UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

Facultad de Ingeniería en Sistemas Electrónica e

Industrial

Docente: Ing. Jose Luis

Gavidia Msc.
Curso: Séptimo “A”
Integrantes:
• Cortez Francisco
• Constante Sergio
• Cruz José
• Cruz Jairo
• Culqui Mónica
Metodología 6S
Se denomina así debido a la primera letra del
nombre que en japones se designa a cada
una de sus 6 etapas.

Se define como una técnica de gestión la cual

tiene como objetivo el poder conformar lugares
de trabajo mas organizados, limpios y
ordenados los cuales permitan conseguir
mayores índices de productividad.

Esta metodología sirve para el mejoramiento

continuo de los procesos bajo el enfoque de
manufactura esbelta en donde se crea el
ambiente propicio para crear procesos
estandarizados y generar una cultura de
organización.
Historia
Kaizen

1945 1949 1950 1954

Formación de la JUSE desarrolla y Invitación a Joseph Juran a

Al terminar la Segunda Guerra
mundial Japón se definía como un
país sin futuro en donde más de
quince millones de personas no
tenían materias primas, no
poseían energía y sufrían de
escasez de alimentos.
difunde ideas de control de la
calidad. Implicación de William
Deming con metodologías de
supresión de objetivos numéricos,
romper barreras departamentales
y la integración de ideas
innovadoras.
Deming participa en los seminarios de administración del
seminarios organizados por la control de la calidad. Los aportes
Unión Japonesa de Científicos e de Deming en conjunto con los de
Ingenieros, su tema de enfoque el él forman parte de la
control de la calidad gracias a esto Administración Kaizen nombrada
se crea el premio Deming. así por los Japoneses.
Historia
1.
Hiroyuki Hirano despliega la filosofía cinco S en la compañía Toyota
para poder mejorar y facilitar la reconstrucción rápida y eficaz de la
empresa luego de la Segunda Guerra Mundial.

2.
La filosofía de las 5S genero un gran éxito en Toyota y fue así
como se determinó como un modelo a seguir en el resto de
empresas de Japón y aplicada al resto del mundo ya que se
trataba de herramientas de orden y limpieza .

3.
La metodología con el transcurso de los años sigue en constante
mejoramiento es así como en los años 70 surge una nueva S a
la cual se la denomina SAFETY es decir Seguridad.
Concepto de Kaizen
La palabra kaizen viene de dos vocablos japoneses: KAI (Cambio) y ZEN (bondad).

La esencia del Kaizen es directa el Kaizen también se puede definir como un

mejoramiento de forma continua o enfoque humanista en donde se espera
progresiva en donde están involucrados que todos sean parte del mejoramiento
todos los que conforman la organización esto en base a la creencia de que toda
(Alta Administración, Gerentes y persona contribuye de forma positiva a
Trabajadores) obtener un ambiente físico de calidad.

Es una de las estrategias las cuales van

Entonces se entiende al kaizen como una
dirigidas al consumidor en donde se debe
forma de gestionar la organización en
comprender cuales son sus necesidades y
donde se debe eliminar las actividades que
expectativas en cuanto a un producto o
no agregan valor a la compañía y así
servicio y al analizarlas la organización
generar técnicas las cuales no permitan
debe gestionar las técnicas para poder
que exista días sin mejoramiento.
conseguir la satisfacción del mercado.
Definición 6S
Se define como la cultura de disciplina la cual es
indispensable dentro de los sistemas de calidad, así se

1. obtiene una producción rentable con disminución mínima

de desperdicios y tiempos muertos.

• SEIRI
• SEITON

2. •
•
•
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
• SHUKAN
Seiri
Organizar
Clasificar lo herramientas
que sirve y lo para minimizar
que no el tiempo de
trabajo

Seguridad ante Eliminar

la presencia o objetos que
ausencia de afectan el
elementos normal
necesarios funcionamiento
SEIRI
SEITON
 ISO 14224-2004

Fuente: ISO14224-2004, ISO, pág. 4-16

 • 6S

SEISO
(LIMPIEZA)

Características Herramientas Ventajas

✓ Integrar como parte del trabajo.
✓ Hojas de verificación de inspección y ✓ Aumento de la motivación de los
✓ Asumir la limpieza como actividad de limpieza. trabajadores y empleados.
✓ Tarjetas para identificar y corregir ✓ Mayor vida útil de las herraminetas y
mantenimiento autónomó y rutinario.
fuentes de suciedad. equipos.
✓ Elimanr las fuentes de contaminación. ✓ Incremento en la calidad de los
procesos.
✓ Mitigar la diferencia entre operario de
✓ Mejor percepción del cliente acerca
proceso y operario de limpieza de los procesos y producto.
SEIKETSU
(ESTANDARIZACIÓN) Características
✓ Mantener las tres primeras fases, mediante
señalización, manuals, normas y
Organización procedimientos.
Consiste básicamente en aplicar, replicar ✓ Capacitación a los colaboradores para el
y mantener las 3S anteriores, es decir, se diseño de normas.
debe estandarizar las soluciones para ✓ Uso de evidencia visual de la aplicación de
mantener el puesto de trabajo limpio y las normas en áreas de trabajos, equipos y
ordenado, preferiblemente mediante herramientas.
control visual. Establecer elementos
visuales que permitan distinguir
fácilmente y de forma inmediata una
situación normal de una anormal, como Herramientas
la ausencia o falta de disponibilidad de
un determinado material en el lugar ✓ Reducción del tiempos Muertos
establecido. ✓ Reducción o eliminación de la confusion
Limpieza Orden ✓ Localización de equipos y elementos
✓ Evita la sobrecarga de información
✓ Reducción de errores de limpieza
✓ Se guarda el conocimiento.
Herramientas

✓ Tableros.
✓ Muestras patron o plantillas
✓ Instructivos, manuales
S H U K A N
Shukan se la traduce como el habito, de tal manera que se convierta en un
procedimiento constante de todos los días alcanzar la calidad

El habito se alcanza definiendo principalmente

• Que se tiene que hacer
• Por que se lo debe hacer
Con ello se puede hacer la cosas bien y en la primer vez identificar aquello que esta
mal y corregirlo

Beneficios Shukan

• Siempre se puede mejorar como persona, en el trabajo, en el hogar o cualquier lugar

Para iniciar se debe tener en cuenta

• Identificar áreas y espacios de trabajo
• Definir responsables de cada área
• Definir método de selección, organización y limpieza
• Evaluar los resultados obtenidos después de aplicar las 6 “s”
• SHITSUKE
Shitsuke no implementa nuevas actividades, mas
bien se centra en mantener las anteriores
Es decir incorporadas las tareas que se deben realizar se deben replicarlas, por esta
razón Shitsuke se la traduce como disciplina.
Shitsuke se basa en generar el hábito de saber hacer bien las actividades, e
.
implementar permanentemente y de manera correcta en la rutina diaria, es así que
se logra los beneficios de las anteriores ¨6S¨ en el transcurso del tiempo por medio de
la estandarización y normas que mantengan el respeto y en la búsqueda constante
de cumplimiento de las actividades implementadas

El habito se lo genera por medio de la disciplina

disciplina, la aplicación de este valor garantiza que Shitsuke es el puente que existe entre el Kaisen y
la seguridad será permanente, la productividad se las demás ¨S¨ con lo cual se establece la mejora
encuentre en constante mejora y la calidad de los continua
productos vayan orientados a la excelencia

Shitsuke también desarrolla el autocontrol dentro de

la empresa, a través del compromiso de la dirección
de la empres ay la estimulación a sus integrantes
SHITSUKE
I M P L I C A
• Implantar las actividades respetando la metodología
• Res peta los canales de comunicación (Reuniones,
encuentros, auditorias, etc.)
• Respeto de normas y estándares definidas para
mantener el orden en el sitio de trabajo de manera
impecable
• Promover las auditorias para reflexionar sobre los niveles
de cumplimiento de las normas estipuladas
• El respeto por los demás y las normas qen las que el
trabajador a participado activamente
• Mejora continua

• Se desarrolla cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa

Beneficios
• La disciplina de cambiar hábitos
De aplicar • Seguimiento de los estándares
• Motivación
Shitsuke • Clientes satisfechos por los niveles de calidad altos
• Sitio de trabajos organizados
• Todos participan en el proceso
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