OSCAR MIGUEL ARRESTEGUI PULIDO

Telf. RPC 952319483

arrestegui.oscar@gmail.com

Ejecutivo, Ingeniero Mecánico, Colegiado y Habilitado CIP261735, con Maestría en Administración Estratégica de
Empresas, Profesional Mechanical Desktop CAD/CAM, especialista en automatismos. Líder, con experiencia y
habilidad en la gestión del diseño, planeamiento, ejecución, montaje, supervisión y mantenimiento de proyectos
industriales velando por la seguridad industrial y la reducción del impacto ambiental bajo normativas
internacionales. Orientado al logro, incentivando el trabajo en equipo y su creatividad, la mejora contínua de los
procesos y propiciando el cambio en busca de un crecimiento sostenido de las personas y de la organización
para superar las metas establecidas.

ESTUDIOS
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
08/1984-07/1991 • Ingeniería Mecánica
Titulado

CENTRUM BUSINESS SCHOOL (PUCP)

07/2004-12/2006 Administración Estratégica de Empresas (MBA)
Maestría -Egresado

EXPERIENCIA LABORAL

06/ 2021- A la fecha CONSORCIO CCL INGENIEROS

REFINERIA DE PETROPERU – TALARA – COBRA – SERVICIOS AUXILIARES

Ingeniero Residente

SGV :: Sistema de Almacenamiento agua Desmineralizada y sistema de

turbo/bombas para alimentación de Calderos A, B y C

• Dirección en la reorganización del área de producción, oficina técnica, calidad.

seguridad y logística.
o SGV de 4500 pulg diametrales se complltó de 60 a 95% en un período de
2 meses y se corrigió e implementó los soportes de tuberías y completó
al 90% las líenas de diámetros menores
o SGV se realizaron todas las pruebas hidróstaticas del hito 1 en forma
exitosa añ 100% con aprobación de Cobra y CPT
o SGV se determinó la ingeniería de detalle de los diámetros menores para
soportería con dilatación térmica.
o SGV se trabajo con Cero Accidentes y levantando no conformidades y
REC el mismo día de observado.
o
RCO_ Sistema de retorno y tratamiento de condensados para calderos A,B y C

• Ejecución del royecto de RCO . :

o Cumpliendo el 90% de las 6900 pulgadas diametrales asignadas,
complentando el montaje con soportes , alineamientos en aprox. 2
meses
o Manejo de proveedores de andamios ( Monsa) y gruas ( Altes)
optimizando los recursos para la reducción de costes con ahorros en un
20% del mismo.

04/11/2021 CV_Oscar_Arréstegui_PUCP_2021_11_04_V01 1/5

 • Evaluación de costos on line del proyecto de RCO , tomando opciones para
reducir los críticos sin reducir la calidad del mismo en un 30%:

07/ 2013- A la fecha INGENOVA PERU SAC

Gerente Operaciones

• Dirección de la empresa con liderazgo en la innovación.

• Planeamiento y gestión en la ejecución de los proyectos
• Ejecución de proyectos en clientes mineros:
o Minera Minsur – Pucamarca
▪ Supervisión en reparación de faja transportadora 1200 TM/h
▪ Supervisión en montje de plataforma lateral Faja Transp . 1200
TM/h
▪ Supervisión desde el diseño,fabricación y montaje de Utilaje para
Mtto Mando Principal CAT 777
o Minera Southern Peru Copper Corporation – Fundición
▪ Supervisión en la Instalación por termofusión de tubería HDPE –
agua de mar
• Gestión de representaciones internacionales para equipos y servicios de alta
tecnología para el sector industrial
o McCloskey International : Equipos para Minería
▪ Zarandas vibratorias
▪ Fajas transportadores
▪ Chancadoras de minerales
o Nordic Water ( Suecia), Tratamiento de Efluentes.
o SPI ( USA), Recubrimiento especial de polyurea.
o Concrete Canvas, manta de hormigón( cemento.
• Desarrollo e implementación de línea de Gases Industriales
o Omega Air –Plantas de Oxígeno Medicinaly Nirrógeno y
- Sistemas de aire comprimido
o Zhor - Implementación de Sistemas de Biogas.
- Porcino
- Pollos

01/ 2012- 06/ 2013 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS SAC

Gerente de Operaciones
• Incrementar la facturación y rentabilidad de US$ 200K a US$ 1,0 MM el primer
año y rentabilidad de 20 a 40%
• Homologar la empresa en Sistema de gestión integrada con SGS.
• Preparar planeamiento estratégico de 5 a 10 años reestructurando la misión y
visión de la empresa generando nuevas unidades de negocio en sectores
Minero, y Agroindustrial.

• Ejecución de proyectos en clientes mineros e industriales:

o Minera Vale Misky Mayo – Bayovar - Piura
▪ Residente en el montaje de 05 sistemas colectores de polvo, para
la planta de Secado. Tersel ( Brasil).Equipos y tendidos de
ductos neumáticos
o Corporación Aceros Arequipa - Pisco
▪ Residente en el montaje de sistemas de tuberías para fluidos en
la planta de ampliación laminado.
o American Glass Perú - AGP

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 ▪ Diseño y supervisión en el montaje de línea de enfriamiento
Chiller y anillos neumáticos para Hornos de calentamiento de
planta AGP
o Ampay
▪ Sistema completo de enfriamiento automatizado para
enfriamiento de botellas: 400 xminuto
o Pesquera Diamante - Callao
▪ Sistema de bombeo completo para PAMA : estación de bombeo y
líneas de interconexión.

02/2011- 12/2011 CFG INVESTMENT SAC (PACIFIC ANDES)

Superintendente de Planta harina de pescado ILO.
• Responsable de las operaciones de la planta y de una inversión por US$ 2 MM
para cumpliendo los objetivos de la empresa, repotenciación de equipos y
mantenimiento: correctivo y preventivo.
• Desarrollo y en ejecución de la reestructuración del Sistema de Tratamiento de
Efluentes para cumplir con las normativas de los parámetros max. permisibles
de sólidos, grasas, DBO a traves de sistemas IAF, DAF, aditivos químicos y
separación en frío en la recuperación final.

10/2009- 02/2011 CORPORACION PESQUERA INCA SAC

Superintendente de Planta harina de pescado 90 toneladas / hora ILO.
• Responsable de las operaciones de la planta : coordinar, controlar y supervisar a las
cinco jefaturas de las áreas de Producción, Mantenimiento, Logística, Gestión
Humana y Calidad, con el objetivo de asegurar la rentabilidad de la planta y la
satisfacción de los colaboradores de la sede.
• Identificar y brindar solución a dos problemas principales: acopio de materia prima y
operatividad de planta, luego se planifico y obtuvieron los logros con el equipo :
• De producir 800 TM en el 2008 y llegar a 14 000 TM de harina a fines del 2009 y el
2010, esto significó una inversión en gastos operativos de US$ 35 MM obteniendo
una rentabilidad bruta de US$ 3 MM en 06 meses, con excelente precio de venta en
el mercado por el alto estándar de calidad obtenido.
• Dirigir proyectos del Capex : transformación del sistema de Secado HLTX Haarslev
por US$ 0.5MM en 03 meses con ahorro energético y reducción del impacto
ambiental.
• Participación en el tratamiento de efluentes corporativos a traves del plan Piloto para
sistemas de recirculación de agua de bombeo para 800 m3/h.
• Implementar programas de capacitación y sensibilización del personal, obteniendo
las certificados integrados de Gestión: OSHAS 18000 (Seguridad) e ISO14000
(ambiental), GMPB2 (buenas prácticas de manufactura), IFFO (Pesca responsable),
BASC (Comercialización segura del producto) todos bajo estándares internacionales.
• Mejorar el clima laboral de 65 a 74% en 12 meses y con proyecciones sostenibles.

09/2007-09/2009 PESQUERA DIAMANTE SA

Jefe de Mantenimiento del Complejo Consumo Humano Directo (CHD) y Consumo
Humano Indirecto (CHI) Planta Callao
• Dirigir la instalación de la nueva planta de Congelado (La mas grande de
Sudamérica); inversión de US $ 20 MM, capacidad congelamiento 550 TM/día y
de 7000 TM de almacenamiento de pescado, desarrollo de mejoras productivas y
energéticas.
• Implementar el plan de mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo de la
planta de Congelado generando una reducción en costes del 15%.
Responsable de la gestión de mantenimiento y proyectos inherentes del
complejo.
Jefe de Mantenimiento Planta Supe

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 • Dirigir la ampliación de la planta de 80 tph a 120 tph y mejoras inherentes de la
misma con reducción de costos en 15% y con una plan de auditoría energética.

03/2007-08/2007 CORPORACION PESQUERA HAYDUK SAC

Jefe de Mantenimiento de Planta de harina, conservas y congelado (CHD y CHI) Ilo
• Ejecución de proyectos de mejora por un valor US$ 1.2 MM, en optimización de las
operaciones de la planta

01/2003-12/2006 JAVFRANK CONTRATISTAS SAC

Gerente de Operaciones
• Dirigir las áreas operativas del Sector Minero como socios estratégicos de
Minera Antamina y Minera Barrick , en el mantenimiento de sus operaciones. Con la
evaluación integral de la rentabilidad de los proyectos en cada unidad operativa,
eliminando tres rubros que no generaban valor y que originaban un pérdida de US$
0.180 MM anuales .
• Dirigir las áreas proyectos, operativas, comercial y financiera del Sector Pesquero
en el período 2003 -2006 por un valor de US$ 1.2 MM, con un TIR de 30% y
payback menor a 06 meses.
• Dirigir proyectos de Tratamiento de Efluentes de las industrias : Pesquera, Minera e
Industrial con tecnologías IAF, DAF, Floculantes, Coagulantes con control
automático.

01/2000-03/2006 FRENOSA
Jefe de Ingeniería de la producción
• Rediseñar y ampliar en un 20% la planta de Forros de embrague con procesos
automáticos, con una inversión de US$ 0.5 MM, generando un ahorro anual de US$
0.3 MM, incrementando la participación en el mercado Nacional de 80 a 95% y las
ventas exportación en 10% en 2 años .Implementar automatizando y
estandarizando el diseño de moldes y matrices en entorno CAD /CAM generando
una reducción en cinco veces el tiempo estándar productivo y con un ahorro anual
de US$ 0.2 MM
• Ampliar y modernizar la planta de Segmentos 250 mil / año, Forros embrague con
fibra vidrio 600 mil/año, Bloques múltiples 200 mil /año con un ahorro de US$ 0.3
MM.
• Implementar el diseño y construcción de un Dinamómetro automático de fricción
para pastillas y forros de embrague automotrices, obteniendo ahorros por US$ 0.2
MM y un payback de 1 año.
• Minera Colquisiri: mejoras en sistema de molienda, chancadora primaria, transporte
neumático y mejoras en sistema de control scada para proceso de filtración.

06/1999-12/1999 MANUFACTURAS ELECTRICAS (MANELSA)

Gestión comercial
• Elaborar proyectos eléctricos, prospección, seguimiento, consecución, venta y post
venta.

07/1995-12/1998 GRUPO SINDICATO PESQUERO DEL PERU

Jefe de Mantenimiento de Planta de harina, conservas y planta de hielo (CHI y CHD)
• Implementar y supervisar la conversión, ampliación y modernización de la Planta
de Harina Standard a Harina especial Prime 100 Tn/hora, inversión de US$ 8
MM con ahorros anuales por mantenimiento de US$ 0.35 MM, Mantenimiento de

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 planta de conservas de pescado 100 TM/día con ahorros de US$ 50 k anuales.
Mantenimiento de planta de hielo 40 TM/día. con ahorro de US$ 25 k anuales.

01/1994-06/1995 HIDROSTAL
Ingeniería
Jefe de Montaje
• 02 Secadores rotatubos 20 TM/h de pescado, responsable del montaje y
puesta en Marcha en el Grupo Sindicato Pesquero del Perú – Paita

08/1991-12/1993 AMISA
Proyectos : Supervisor
• Supervisar el montaje de la planta Pesquera Austral - Pisco 100 TM/hora de materia
prima. Supervisar el montaje de una línea en la planta Pesquera San Antonio -
Supe 50 TM/hora de materia prima .

IDIOMAS
Inglés
Escritura / Conversación / Escucha : Intermedio : Centrum PUCP
Alemán
Escritura / Conversación / Escucha : Básico : Goethe Institut

CURSOS SEMINARIOS

01/2010-12/2010 JML CONSULTORES

• Programa DHL :Coaching y Liderazgo
03/1999-06/1999 PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
• 1999-curso de Titulación de Ingeniería Mecánica 1999

INFORMACIÓN ADICIONAL : Capacitador cursos Procesos industriales

UTEC - TECSUP

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Consultor Gobiz : Diseño, ejecución y evaluacion proyectos (PMBox)
Dominio ERP: SAP
Software : Allen Bradley – Rsview – Rslogix; GE – Cimplicity

o DNI: 18086591
o Brevete D18086591

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