ANÁLISIS EVALUACIÓN 360°

Taller Liderazgo y formación equipo de alto desempeño

1. Introducción

Como parte del Taller Liderazgo y formación equipo de alto desempeño, se realiza
una evaluación 360°. Esta herramienta le permitirá a cada alumno:
a) Contar con la evaluación y el juicio crítico de las personas con las que
trabaja frecuentemente.
b) Permitirá identificar fortalezas y oportunidades de mejora.
c) En base a lo anterior, poder definir focos de trabajo y un plan de acción.

2. Instrucciones
Esta guía está compuesta por dos partes.
Parte 1: ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
 A la primera clase tienen que llegar con él el informe terminado, porque
vamos a trabajar con esa información. Durante la clase vamos a hacer
ejercicios que les permitirá complementar y mejorar el análisis.
 Esta parte incluye todo el análisis de los resultados y en base a los
resultados la definición de los focos de trabajo personales, que apuntan a
mejorar brechas detectadas en las habilidades directivas.
Parte 2: PLAN DE ACCIÓN
 Esta parte incluye el Reporte sobre todo lo descubierto durante el curso en
relación a las áreas ciegas, trampas personales, plan de acción, entre otros.

3. Evaluación Taller
 El taller será evaluado en base al reporte 1 y 2 del 360°.
 El reporté podrá ser entregado como máximo 7 días posteriores al taller.
 Se evalúa calidad del reporte y profundidad en los análisis.
 Se evalúa conexión de lo visto en el taller con el análisis y plan de acción.
4. Desarrollo Reporte - Parte 1: Análisis
Resultados 360°
Preguntas indagatorias (Estas preguntas son referenciales, para que
te sirvan de base para construir tu reporte).

¿Qué me sorprendió en positivo al revisar los resultados del 360°?

¿Qué me sorprendió en negativo al revisar los resultados del 360°?
¿Qué diferencias existen entre mi autoevaluación y la del resto de los
evaluadores? ¿Qué brechas no estoy viendo?
¿Qué grupo de evaluadores (Jefe, pares, colaboradores, etc) me evalúa mal?
¿Qué oportunidades de mejora tengo con cada grupo con los que interactúo?
¿Qué me interesa/motiva trabajar a propósito de los resultados del 360°?
¿Qué de mi historia personal está influyendo en mi liderazgo y habilidades de
gestión?

3.1 Insight
En esta parte, es importante identificar todo aquello que te llamo la atención o
que te sorprendió de las evaluaciones. Aquí debes incluir todo aquello que los
otros ven y tú no estás viendo. Para poder analizar esto, se sugiere comparar la
autoevaluación con la evaluación del resto.

3.1 Fortalezas
En esta sección se debe incluir las fortalezas que derivan de la evaluación 360°.
Fundamentando con solidez los hallazgos.

3.2 Brechas
En esta sección se debe incluir las brechas/debilidades que derivan de la
evaluación 360°. Fundamentando con solidez los hallazgos.

3.3 Segmento foco

Es probable que haya algún grupo de los evaluadores, que haya sido más
crítico que el resto. El objetivo acá, es poder identificar los segmentos más
críticos y poder analizar cuáles son las brechas y oportunidades para
mejorar/potenciar la relación.
3.4 Focos de Trabajo
Derivado de todo lo anterior se define de uno a tres focos de trabajo como
máximo. Los focos se definen en base a las brechas y a aquello que quiero
priorizar producto de mis objetivos profesionales. Se debe argumentar.

5. Desarrollo Reporte - Parte 2: Plan

Acción

4.1 Insight
En esta parte, se debe reportar todo aquello que durante el curso me ha
agregado valor para enriquecer mi liderazgo y mis habilidades directivas.

4.2 Trampas
En esta parte, debes registrar todas aquellas “Trampas” que sueles caer y que
el taller te ha permitido identificar y así poder tener mayor control sobre ellas.

4.3 Hallazgos Ejercicio Árbol y Ejercicio triada (Mente, alma cuerpo)

En esta parte, debes registrar los hallazgos principales al haber realizado
ambos ejercicios. ¿Qué descubriste de ti?

Por cada foco que se defina, se debe seguir la siguiente estructura. El plan
debe estar alineado a todo lo trabajado en el Taller.
4.4 Definir foco 1
4.3.1 Descripción del foco y alcance
4.3.2 Fundamentación de porque se trabajará esta brecha
4.3.3 Descripción de cada acción a realizar para cerrar la brecha
identificada.
4.3.4 Definir fecha de ejecución de cada acción

BRECHAS EXPLICACIÓN BRECHA ACCIONES FECHAS

Foco 1
Foco 2
Foco 3

Bonus Track: Si tuvieras que invitar a alguien a este taller, como le describirías la
experiencia. ¿Cuál es el valor de hacerlo?
5 Como extraer los resultados desde
Google Forms.
Ver resultados

Se puede
imprimir el
reporte.

Se puede
extraer el
reporte en
Excel.