2-7-2021 ACTIVIDAD DE

APRENDIZAJE 4
ANALISIS DE ALTERNATIVAS

MARTIN ALONSO CUELLAR LOZANO

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

1. Tome como base el árbol de objetivos, realizado en la semana anterior del programa de
formación.

2. Establezca las alternativas del proyecto, siguiendo cada uno de los pasos expuestos en el
material de estudio de la semana. Explore el material de apoyo, en caso de tener dudas o
inquietudes. Escriba las alternativas en un documento de texto, nombrándolas apropiadamente.
(Puede incluir 2 o más alternativas, según la especificidad de su proyecto)

3. Realice la matriz de evaluación de cada alternativa (expuesta en el material semanal de estudio)

e inclúyalas en el documento de texto que inició previamente.

4. Realice la matriz de selección de alternativa (expuesta en el material semanal de estudio) e

inclúyala en el documento de texto, en el cual tiene consignados los puntos 2 y 3 del taller.

5. Escriba claramente la alternativa de proyecto seleccionada, de acuerdo a la matriz anterior.

6. Verifique su actividad, guarde su documento y envíelo a su tutor por medio del link dispuesto
para tal fin.
 ARBOL DE OBJETIVOS

Disminuir congestión en instituciones Optimizar diagnósticos y tratamientos

FINES DIRECTOS

de salud de enfermedades

Disminuir tiempos de
espera Disminuir complicaciones
con tratamientos oportunos
FINES INDIRECTOS

Mejorar calidad de vida

Aumentar la capacidad de prestar servicios de alta

OBJETIVO CENTRAL

complejidad

Aumentar y mejorar la infraestructura Garantizar acceso efectivo a

en alta complejidad, cumpliendo servicios de alta complejidad
SOLUCIONES

requisitos de Ley

Brindar servicios sin costo Gestionar efectivamente las

para el usuario autorizaciones ante las EAPB
MEDIOS

Mejorar capacidad Optimizar servicios de alta

de atención complejidad

Disponer de Aumentar personal

infraestructura adecuada especializado
2. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO

ALTERNATIVA A: Construcción, dotación y puesta en marcha de clínica de alta complejidad en el

departamento del Valle del Cauca

ALTERNATIVA B: Generación de alianzas estratégicas con Instituciones prestadoras de servicios de

alta complejidad, con el fin de mejorar la accesibilidad de la población a estos servicios

ALTERNATIVA C: Educación a personal de salud garantizando el acceso a la formación de pregrado

y postgrado en las diferentes áreas del conocimiento.
3. MATRIZ DE EVALUACION DE ALTERNATIVAS.
ALTERNATIVA A: CONSTRUCCION, DOTACION Y PUESTA EN MARCHA DE CLINICA DE ALTA COMPLEJIDAD EN EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA
Ponderacion Ponderacion Calificacion
Factor de analisis Elementos de analisis 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
del factor elemento ponderada
Necesidades de la poblacion 60% X 1,5
PERTINENCIA 25%
Desafios del desarrollo 40% X 1
Relacion entre problema y la
35% X
solucion propuesta 0,7
Relacion entre el fin y el
COHERENCIA 20% 30% X
proposito 0,6
Relacion entre el proposito y
35% X
los resultados 0,7
Comprensible en su entorno
20% X
cultural 0,36
Deseable en el aspecto social 30% X 0,54
VIABILIDAD 20% Manejable en terminos de la
20% X
organización existente 0,4
Factible en sus aspectos
30% X
tecnicos y economicos 0,6
Economica 25% X 0,375
Ambiental 30% X 0,45
SOSTENIBILIDAD 15%
Social 25% X 0,375
Politico 20% X 0,27
Contribuirá a mejorar la calidad
65% X
de vida de los involucrados
IMPACTO 20% 1,3
El impacto que generará es
35% X
significativo 0,7
TOTAL CALIFICACION PONDERADA 9,87

ALTERNATIVA B: GENERACION DE ALIANZAS ESTRATEGICAS CON OTRAS IPS DE ALTA COMPLEJIDAD

Ponderacion Ponderacion Calificacion
Factor de analisis Elementos de analisis 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
del factor elemento ponderada
Necesidades de la poblacion 60% X 1,2
PERTINENCIA 25%
Desafios del desarrollo 40% X 0,8
Relacion entre problema y la
35% X
solucion propuesta 0,7
Relacion entre el fin y el
COHERENCIA 20% 30% X
proposito 0,54
Relacion entre el proposito y
35% X
los resultados 0,56
Comprensible en su entorno
20% X
cultural 0,32
Deseable en el aspecto social 30% X 0,48
VIABILIDAD 20% Manejable en terminos de la
20% X
organización existente 0,28
Factible en sus aspectos
30% X
tecnicos y economicos 0,54
Economica 25% X 0,3375
Ambiental 30% X 0,45
SOSTENIBILIDAD 15%
Social 25% X 0,3375
Politico 20% X 0,21
Contribuirá a mejorar la calidad
65% X
de vida de los involucrados
IMPACTO 20% 1,3
El impacto que generará es
35% X
significativo 0,7
TOTAL CALIFICACION PONDERADA 8,755
 ALTERNATIVA C: EDUCACION A PERSONAL DE SALUD GARANTIZANDO EL ACCESO A LA FORMACION DE PREGRADO Y POSTGRADO
Ponderacion Ponderacion Calificacion
Factor de analisis Elementos de analisis 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
del factor elemento ponderada
Necesidades de la poblacion 60% X 1,5
PERTINENCIA 25%
Desafios del desarrollo 40% X 1
Relacion entre problema y la
35% X
solucion propuesta 0,7
Relacion entre el fin y el
COHERENCIA 20% 30% X
proposito 0,6
Relacion entre el proposito y
35% X
los resultados 0,7
Comprensible en su entorno
20% X
cultural 0,36
Deseable en el aspecto social 30% X 0,54
VIABILIDAD 20% Manejable en terminos de la
20% X
organización existente 0,32
Factible en sus aspectos
30% X
tecnicos y economicos 0,48
Economica 25% X 0,375
Ambiental 30% X 0,45
SOSTENIBILIDAD 15%
Social 25% X 0,3375
Politico 20% X 0,24
Contribuirá a mejorar la calidad
65% X
de vida de los involucrados
IMPACTO 20% 1,3
El impacto que generará es
35% X
significativo 0,7
TOTAL CALIFICACION PONDERADA 9,6025

4. MATRIZ DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Alternativas
Criterios Alternativa A Alternativa B Alternativa C
Necesidades de la poblacion 1,5 1,2 1,5
Desafios del desarrollo 1 0,8 1
Relacion entre problema y la solucion propuesta 0,7 0,7 0,7
Relacion entre el fin y el proposito 0,6 0,54 0,6
Relacion entre el proposito y los resultados 0,7 0,56 0,7
Comprensible en su entorno cultural 0,36 0,32 0,36
Deseable en el aspecto social 0,54 0,48 0,54
Manejable en terminos de la organización
0,4 0,28 0,32
existente
Factible en sus aspectos tecnicos y economicos 0,6 0,54 0,48
Economica 0,375 0,3375 0,375
Ambiental 0,45 0,45 0,45
Social 0,375 0,3375 0,3375
Politico 0,27 0,21 0,24
Contribuirá a mejorar la calidad de vida de los
1,3 1,3 1,3
involucrados
El impacto que generará es significativo 0,7 0,7 0,7
TOTAL 9,87 8,755 9,6025
5. ALTERNATIVA SELECCIONADA:

La alternativa escogida es la A: “Construcción, dotación y puesta en marcha de clínica de alta

complejidad en el departamento del Valle del Cauca”.

Esta será el punto de partida para la siguiente etapa del proceso.