SCRUM: U N A V I S I Ó N

DETALLADA HACIA LA
EFICIENCIA Y
C OL AB ORAC I ÓN ÁGIL
 INTRODUCCIÓN

Bienvenidos a la presentación sobre

SCRUM . En esta sesión exploraremos los
principios y beneficios de esta
metodología ágil para la gestión de
proyectos. Descubriremos cómo SCRUM
fomenta la eficiencia, colaboración y
adaptabilidad, permitiendo a los equipos
alcanzar mejores resultados.
OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de Scrum es mejorar la

capacidad de un equipo para desarrollar
productos de alta calidad de manera eficiente y
eficaz, al tiempo que se adapta a los cambios en
los requisitos del proyecto y se fomenta la
colaboración y la comunicación entre los
miembros del equipo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Entregar valor de negocio de forma regular: Scrum busca la entrega de incrementos

de producto funcionales al final de cada iteración (sprint), lo que permite a los
interesados obtener valor de negocio de manera más frecuente.

• Flexibilidad y adaptabilidad: Scrum promueve la adaptación continua a los cambios

en los requisitos, permitiendo a los equipos responder rápidamente a las nuevas
necesidades del proyecto.

• Mejorar la colaboración y la comunicación: Scrum fomenta la colaboración

estrecha entre los miembros del equipo, así como la comunicación regular con los
interesados, lo que ayuda a garantizar que todos estén en la misma página y
compartan una comprensión común del proyecto.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Transparencia: Scrum enfatiza la transparencia en el trabajo del equipo y en el

progreso del proyecto, lo que permite a todos los interesados tener una visión
clara del estado del proyecto en todo momento.

• Inspección y adaptación: Scrum promueve la inspección continua de los

resultados y la adaptación de las prácticas y procesos para mejorar la calidad y la
eficiencia.

• Autoorganización y responsabilidad: Los equipos Scrum son autoorganizados y

tienen la responsabilidad de gestionar su trabajo y tomar decisiones relacionadas
con el proyecto, lo que fomenta un mayor compromiso y motivación.
Justificación Teórica:
Scrum está fundamentado en teorías y principios que respaldan su eficacia.
Algunas de las teorías en las que se basa Scrum incluyen:

Teoría de la complejidad: Scrum reconoce que muchos proyectos y

problemas en el mundo real son complejos y, por lo tanto, no pueden
planificarse de manera exhaustiva desde el principio. En cambio, Scrum
aboga por la adaptación continua a medida que se adquiere un mayor
entendimiento y experiencia en el proyecto.

Teoría de la agilidad: Scrum se alinea con los principios del Manifiesto Ágil,
que pone énfasis en la colaboración, la entrega continua, la respuesta al
cambio y la satisfacción del cliente como medidas de éxito.
Justificación Económica:
Scrum ofrece varias ventajas económicas, entre las que se incluyen:

Entrega de valor temprana: Scrum se enfoca en entregar valor de negocio en forma

de incrementos de producto en cortos plazos (Sprints), lo que permite a las
organizaciones obtener un retorno de inversión más rápido.

Reducción de riesgos: Al adaptarse a los cambios en los requisitos de manera regular,

Scrum ayuda a reducir los riesgos de proyectos, evitando gastos innecesarios en
características no deseadas.

Mayor eficiencia y calidad: La inspección continua y la mejora son elementos

centrales de Scrum, lo que conduce a una mayor eficiencia y calidad en el desarrollo
de productos, lo que a su vez reduce costos de corrección y retrabajo.
Justificación Social:
Scrum también tiene implicaciones sociales y culturales significativas:

Fomenta la colaboración: Scrum promueve la colaboración estrecha entre los

miembros del equipo, lo que contribuye a un entorno de trabajo más colaborativo
y positivo.

Empoderamiento del equipo: Los equipos Scrum son autoorganizados y tienen la

responsabilidad de tomar decisiones, lo que empodera a los miembros del equipo
y fomenta un mayor compromiso y satisfacción laboral.

Comunicación abierta: Scrum enfatiza la transparencia y la comunicación regular,

lo que mejora la comunicación entre los miembros del equipo y con los
interesados, promoviendo un ambiente de trabajo más abierto y comunicativo.
 ¿QUÉ ES SCRUM?
SCRUM es un marco de trabajo ágil para la
gestión de proyectos. Se basa en la
transparencia, inspección y adaptación. El
equipo trabaja en iteraciones llamadas
sprints, donde se definen objetivos claros y se
revisan avances regularmente. SCRUM
fomenta la colaboración y la responsabilidad
compartida, lo que resulta en entregas de valor
continuas.

Scrum es un acrónimo de las palabras en

inglés «Sprint», «Backlog», «Product
Owner», «Scrum Master» y «Team»
Sprint: Un Sprint es un período de tiempo fijo y corto en el que se desarrolla un incremento del producto. Por lo
general, los Sprints tienen una duración de 2 a 4 semanas. Durante un Sprint, el equipo trabaja en las tareas del
Backlog del Producto para entregar un producto funcional al final del Sprint.

Backlog: El Backlog del Producto es una lista priorizada de todas las características, tareas y requisitos que deben
ser implementados en el producto. Está compuesto por elementos conocidos como ítems de trabajo, y estos se
organizan según su importancia y valor para el negocio.

Product Owner: El Product Owner es el representante de los interesados y es responsable de definir las
necesidades y prioridades del producto. Trabaja en estrecha colaboración con el equipo de desarrollo y garantiza
que el Backlog del Producto esté bien definido y priorizado.

Scrum Master: El Scrum Master es un facilitador y líder de equipo que ayuda a garantizar que el equipo de
desarrollo siga los principios y prácticas de Scrum. El Scrum Master elimina obstáculos, fomenta la colaboración y
promueve la mejora continua.

Team: El Equipo (Team) Scrum es el grupo de profesionales que trabaja en el desarrollo del producto. El equipo es
autoorganizado y multidisciplinario, lo que significa que se organiza por sí mismo y tiene las habilidades necesarias
para completar el trabajo.
 PRINCIPIOS D E S C R U M
Transparencia: Scrum promueve la transparencia en todos los aspectos del trabajo. Esto significa
que la información sobre el progreso, los problemas, los requisitos y otros aspectos relevantes
debe estar disponible y accesible para todos los miembros del equipo. La transparencia fomenta la
confianza y la toma de decisiones informadas.

Inspección: Scrum fomenta la inspección continua del trabajo y el proceso. Esto se logra mediante
la celebración de reuniones regulares de revisión y retrospectiva, donde se evalúan el trabajo
realizado y se identifican áreas de mejora. La inspección constante permite detectar problemas
rápidamente y tomar medidas para abordarlos.

Adaptación: La adaptación se refiere a la capacidad de ajustar y mejorar el proceso y el trabajo

en función de la retroalimentación y los cambios en los requisitos. Scrum promueve la flexibilidad
y la capacidad de adaptación del equipo para garantizar que el producto se desarrolle de la
manera más efectiva posible.
Estos principios guían la mentalidad y el
enfoque ágil de SCRUM.
 ROLE S E N S C R U M
SCRUM define tres roles principales: el
Product Owner, el Scrum Master y el Equipo
de Desarrollo. El Product Owner es
responsable de definir y priorizar los
requisitos del producto. El Scrum
M aster facilita el proceso y elimina
obstáculos. El Equipo de Desarrollo es
responsable de entregar el producto.
Estos roles trabajan juntos para lograr
los objetivos del proyecto.
ARTEFACTOS D E S C R U M

SCRUM utiliza varios artefactos para

facilitar la gestión del proyecto. El Product
Backlog es una lista priorizada de
requisitos. El Sprint Backlog contiene
las tareas seleccionadas para el sprint
actual.
Los Incrementos son las entregas de
valor al
final de cada sprint. Estos
artefactos aseguran una visión clara
del trabajo a realizar y promueven
la transparencia.
 E VE N TO S D E S C R U M

S CRUM tiene eventos estructurados para asegurar

una colaboración efectiva. El Sprint Planning define los
objetivos y selecciona las tareas para el sprint. La Daily
Scrum
• ¿Qué hice ayer?
• ¿Qué voy a hacer hoy?
• ¿Existen impedimentos que me estén bloqueando?
Es una reunión diaria para sincronizar al equipo. La
Sprint Review y la Sprint Retrospective permiten
evaluar el trabajo realizado y mejorar
continuamente. Estos eventos promueven la
comunicación y la adaptabilidad.
 VENTAJAS D E SCRUM

SCRUM ofrece numerosas ventajas para

la gestión de proyectos. Permite una
mayor flexibilidad y adaptabilidad a los
cambios. Fomenta la colaboración y la
comunicación efectiva dentro del equipo.
SCRUM también promueve la
transparencia y la entrega continua de
valor. Estas ventajas hacen que SCRUM
sea una opción popular para proyectos
ágiles.
DESAFÍOS D E SCR U M
Aunque S CRUM ofrece muchas ventajas,
también presenta desafíos. La gestión del
tiempo y la estimación precisa de tareas
pueden ser complicadas. La comunicación
efectiva y la colaboración constante son
fundamentales para el éxito de S CRUM .
Además, la resistencia al cambio y la
adopción de nuevos roles pueden ser
desafiantes. Es importante abordar estos
desafíos para maximizar los beneficios de
S CRUM .
 S C R U M E N LA PRÁCTICA

La implementación exitosa de SCRUM requiere

un enfoque disciplinado. Es importante
establecer una cultura de colaboración y
autogestión. La comunicación efectiva y la
transparencia son clave. Además, la
capacitación y el apoyo continuo son esenciales
para el éxito. La adopción de herramientas y
prácticas ágiles también puede ayudar a
mejorar la eficiencia y la colaboración.
 SCRUM VS. METODOLOGÍAS
TRADICIONALES

SCRUM se diferencia de las metodologías

tradicionales en varios aspectos.
M ientras que las metodologías
tradicionales siguen un enfoque
secuencial, SCRUM es iterativo e
incremental. SCRUM también fomenta la
colaboración y la adaptabilidad, a
diferencia de las metodologías
tradicionales más rígidas. Estas
diferencias hacen que SCRUM sea más
adecuado para proyectos complejos y
cambiantes.
CASOS D E ÉXITO D E SCRUM

SCRUM ha sido ampliamente adoptado y

ha demostrado su eficacia en numerosos
casos de éxito. Empresas como Google,
Amazon y Spotify utilizan SCRUM para
desarrollar productos innovadores. Estos
casos de éxito destacan cómo SCRUM
puede mejorar la eficiencia, calidad y
satisfacción del cliente.
Estudios muestran que SCRUM puede
reducir los tiempos de entrega y
aumentar la productividad.
CASOS EMPRESARIALES
• Walmart: Walmart ha implementado Scrum en proyectos relacionados con la gestión de la
cadena de suministro y la mejora de la experiencia del cliente en sus tiendas.
• Ford: Ford Motor Company ha utilizado Scrum en el desarrollo de nuevos modelos de vehículos y
en la gestión de proyectos de fabricación de automóviles, mejorando la eficiencia en la industria
automotriz.
• 3M: 3M, la empresa de innovación y tecnología, ha utilizado Scrum en proyectos de desarrollo de
productos, fomentando la colaboración y la entrega de innovaciones más rápidas.
• Nestlé: Nestlé ha utilizado Scrum en la gestión de proyectos de investigación y desarrollo de
nuevos productos alimenticios y bebidas para acelerar la innovación y la introducción de nuevos
productos al mercado.
• Coca-Cola: Coca-Cola ha utilizado Scrum en la gestión de proyectos de marketing y publicidad
para sus campañas y estrategias de marca. Scrum les permite ser más receptivos a las tendencias
del mercado y a las necesidades de los consumidores.
• Spotify: Aunque se conoce principalmente como una plataforma de música en streaming, Spotify
ha adoptado Scrum en su desarrollo de software, organizando equipos ágiles para mejorar la
entrega de características y mejoras a su plataforma.
 CULTURA ÁGIL

Adoptar SCRUM implica no solo cambiar los

procesos, sino también fomentar una
cultura ágil. Esto implica promover la
colaboración, la autonomía, la
experimentación y el aprendizaje continuo.
 C O N S I D E R A C I O N E S FINALES

En conclusión, SCRUM es una metodología ágil que fomenta la

eficiencia y colaboración en la gestión de proyectos. Proporciona un
enfoque iterativo e incremental para adaptarse a los cambios y
entregar valor continuamente. Aunque presenta desafíos, SCRUM
ofrece numerosas ventajas y ha demostrado su eficacia en casos de
éxito. Considerar la implementación de SCRUM puede ser beneficioso
para mejorar los resultados de los proyectos.
Gracias por su atención…
EL AHORCADO
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
1: ¿Qué es un Sprint en Scrum?
Respuesta: Un Sprint es un período de tiempo fijo (por lo general, de 2 a 4 semanas) en el que se desarrolla
un incremento del producto.

2: ¿Cuál es el papel del Product Owner en Scrum?

Respuesta: El Product Owner es responsable de definir las necesidades y prioridades del producto, así como
de gestionar el Backlog del Producto.

3: ¿Qué hace el Scrum Master en un equipo Scrum?

Respuesta: El Scrum Master facilita el proceso, elimina obstáculos y fomenta la adhesión a las prácticas de
Scrum.

4: ¿Qué es el Backlog del Producto?

Respuesta: El Backlog del Producto es una lista priorizada de elementos de trabajo que representan las
características y requisitos del producto.

5: ¿Qué significa "autoorganizado" en un Equipo Scrum?

Respuesta: Un equipo autoorganizado tiene la autonomía para tomar decisiones relacionadas con el trabajo
y la gestión de sus tareas sin una supervisión constante.