Metodología del

ciclo de vida del

software
( SCRUM)
Loana Vergara Zambrano
Rubén Sepúlveda Bentancurt
Aldair Pérez Ramos
 DATOS CURIOSOS
Proyecto : Se puede definir como un
servicio temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado
único.
Entorno: No sufre modificaciones de
forma rápida coma sino a lo largo del
tiempo.
Equipo: Profesionales necesarios para
atender la necesidad y resolver los
problemas
Fases: Se hacen de forma lineal y
organizada para el normal desarrollo del
proyecto
El cliente: Persona que solicita una
solución para un problema en
específico .
Usuario: Persona que utilizará la
nueva solución
Tiempo: Corresponde a la fecha de
comienzo y fecha de fin del proyecto.
Jefe del Proyecto: Figura necesaria
para la gestión de los recursos así
como planificación del proyecto
2
 Metodología
1 SCRUM
“ Scrum es, recordemos,
equilibrio inestable. O
lo que es igual, el
balance entre límites
y libertad

4
¿Qué es SCRUM?
▸ El Scrum es un proceso de desarrollo
iterativo e incremental enfocado a la
gestión de procesos de desarrollo de
software.
▸ Scrum es una metodología ágil de
desarrollo de proyectos que toma su
nombre y principios de los estudios
realizados sobre nuevas prácticas de
producción por Hirotaka Takeuchi e
Ikujijo Nonaka a mediados de los 80.
5
 CONCEPTO
Scrum es un método ágil en base al cual se
proporcionan descripciones completas y detalladas
de cómo hacer que todo salga adelante dentro de un
proyecto. Se trata de decisiones consensuadas en las
que participa todo el equipo, puesto que sus
integrantes son los que, por su experiencia y
formación, mejor pueden conocer las diferentes
formas de resolver cualquier problema que se pueda
presentar.
6
 Introducción al
modelo
▸ Scrum es una metodología ágil, y
como tal:
▸ Es un modo de desarrollo de carácter
adaptable más que predictivo.
▸ Orientado a las personas más que a
los procesos.
▸ Emplea la estructura de desarrollo
ágil: incremental basada en
iteraciones y revisiones.
7
¿ Como Funciona
Scrum?
1- 2-
Scrum comienza con la El propietario del producto se
encarga de realizar el
designación de un
backlog, una lista de tareas y
propietario del producto. requisitos que el producto
final necesita.
4-
5-
El Sprint, otro término clave en la
jerga Scrum, es un marco de Los equipos se reúnen
tiempo predeterminado dentro
todos los días para
del cual el equipo completa los
conjuntos de tareas del Backlog
proporcionar
actualizaciones de
3-
Las prioridades se establecen en
base a la funcionalidad. Lo más
importante es que el producto
pueda ponerse en uso
6-
Cada Sprint finaliza con una
revisión, o retrospectiva, donde
el equipo revisa su trabajo y
analiza formas de mejorar el
próximo Sprint..
8
9
10
 Artefactos en
▸ Scrum
Bajo el nombre de artefactos se conocen todos aquellos elementos que garantizan la
transparencia y el registro de la información clave del proceso de Scrum. Es decir,
son los recursos que sientan las bases para la calidad y la productividad de cualquier
proyecto.
▸ Lista de producto: es el documento central de un proyecto Scrum. En él se reflejan
todos los elementos necesarios para la ejecución del mismo y, por tanto, es la principal
referencia a la hora de realizar cambios o plantear soluciones. Es decir, debe tener una
doble naturaleza: ser lo suficientemente claro con todos los recursos y requerimientos, pero
a la vez tener la suficiente flexibilidad para poder introducir variantes si el caso lo precisa.
▸ Lista de objetivos pendientes del sprint: cuando ciertos objetivos no se cumplen y las
soluciones no pueden implementarse en el momento, es necesario trasladarlas al
siguiente ciclo de trabajo. La lista de objetivos pendientes nos ayudará a tenerlos
presentes. También puede hacerse una lista de pendientes dentro de cada sprint, pero sólo
si es viable implementar las soluciones.
▸ Incremento: es la forma en que medimos el progreso que ha tenido el proceso en cada
etapa. Para Scrum, es esencial que cada iteración tenga un incremento; si no es así,
esto revelará que algo ha fallado. El producto final no es otra cosa que la suma de los
incrementos temporales
11
 Roles de la metodología
Scrum Máster:
Scrum
no sólo es el líder del equipo, Scrum Team:
sino sobre todo el encargado de es el que se encarga de
eliminar cualquier obstáculo que ejecutar las acciones
impida la consecución de los previstas. Para el que el
objetivos. Delega las tareas en proceso sea exitoso, lo ideal
sus colaboradores para que podrían ser un mínimo de 5
éstos se auto-organicen y personas y un máximo de 9.
alcancen un nivel de
Usuarios: es el destinatario
coordinación y colaboración
final del producto. Cuidado, no
exitoso. Product Owner: hay que confundirlo con el
es quien representa la voz del cliente, que es quien delega en
el equipo la elaboración del
cliente. A veces es el mismo,
aunque en otras ocasiones es un proyecto. Los usuarios son los
que se benefician tras la compra,
representante o tercero.
uso o adquisición de dicho
producto en el mercado para
satisfacer una necesidad
específica. 12
COSTO DEL CAMBIO SCRUM VS CASCADA

Tiempo
Scrum
Cascad
a

13
 Ventajas y desventajas
Usos y ventajas:
Scrum es una propuesta de gestión basada en la división
del trabajo en iteraciones, es decir, fases con objetivos y
tareas específicas, generando beneficios en aspectos
como los siguientes:
 Gestión de las expectativas de los clientes.
 Resultados anticipados.
 Flexibilidad y adaptación a los contextos.
 Gestión sistemática de riesgos.
Desventajas
antes de que te decidas por esta metodología
de gestión, viene bien que mires las
siguientes limitaciones en cuanto a su
implementación:
• Funciona sobre todo con equipos reducidos.
• Requiere una exhaustiva definición de las tareas
y sus plazos
• Exige una alta cualificación o formación.
14
15
 THANKS!
Any questions?
You can find me at:
▸ Loana.vergaraz @campusucc.edu.co
▸ Ruben.Sepulvedab
@campusucc.edu.co
▸ Aldair.perezr @campusucc.edu.co

16