PRÁCTICA SCRUM

1.- ¿Qué es SCRUM?

Scrum es un marco que permite el trabajo colaborativo entre equipos. Al igual que un equipo de
rugby (de donde proviene su nombre) cuando entrena para un gran partido, scrum anima a los
equipos a aprender a través de las experiencias, a autoorganizarse mientras aborda un problema y a
reflexionar sobre sus victorias y derrotas para mejorar continuamente.
Aunque son los equipos de desarrollo de software los que utilizan con mayor frecuencia este tipo de
scrum, sus principios y lecciones se pueden aplicar a todo tipo de trabajo en equipo. Esta es una de
las razones por las que es tan popular. Aunque se considera a menudo un marco de gestión de
proyectos ágil, scrum incluye un conjunto de reuniones, herramientas y funciones que, de forma
coordinada, ayudan a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo.

2.- Características de SCRUM

– Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y

adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad, o, equipo
motivado.
– Se hace uso de equipos auto-dirigidos y auto-organizados.
– Se realiza a diario una reunión de Scrum, que es una reunión de avance diaria que no dura
más de 15 minutos con el objetivo de obtener realimentación sobre las tareas del equipo y
los obstáculos que se presentan.

Ciclo SCRUM

3.-¿Qué es un Sprint? ¿Cuanto dura?

Un sprint es un período breve de tiempo fijo (entre una y cuatro semanas, la magnitud es definida
por el equipo y debe ser lo más corta posible) en el que un equipo de scrum trabaja para completar
una cantidad de trabajo establecida. Los sprints se encuentran en el corazón de las metodologías
scrum y ágil, y hacer bien los sprints ayudará a tu equipo ágil a lanzar mejor software con menos
quebraderos de cabeza.

ARTEFACTOS

4.- ¿ Qué es el Product Backlog?

El backlog de un producto es una lista de trabajo ordenado por prioridades para el equipo de
desarrollo que se obtiene de la hoja de ruta y sus requisitos. Los elementos más importantes se
muestran al principio del backlog del producto para que el equipo sepa qué hay que entregar
primero. El equipo de desarrollo no trabaja con el backlog al ritmo que dicta el propietario del
producto, y este no presiona al equipo de desarrollo para que saque el trabajo adelante. En su lugar,
el equipo de desarrollo saca trabajo del backlog del producto en la medida de sus capacidades, ya
sea de forma continua (kanban) o por iteraciones (scrum).
5.- ¿ Qué es el Sprint backlog?
El sprint backlog es el subconjunto de requisitos que serán desarrollados durante el siguiente sprint.
Al definir el sprint backlog, se describe el cómo el equipo va a implementar los requisitos durante el
sprint. Por lo general los requisitos se subdividen en tareas, a las cuales se asignan ciertas horas de
trabajo pero ninguna tarea con una duración superior a 16 horas. Si una tarea es mayor de 16 horas,
deberá ser dividida en otras menores. Las tareas en el sprint backlog nunca son asignadas, son
tomadas por los miembros del equipo del modo que les parezca adecuado.

6.- ¿ Qué es un Daily scrum meeting? ¿Cuánto Dura? ¿Quién lo organiza?

Cada día durante la iteración, tiene lugar una reunión de estado del proyecto. Su objetivo es que los
miembros del equipo se mantengan actualizados unos a otros sobre el trabajo de cada uno desde el
último standup, qué problemas han encontrado o prevén encontrar, y qué planean hacer.

– La reunión tiene una duración fija de máximo 15 minutos.

– Los asistentes obligados son los Developer, la asistencia del Scrum Master y del Product
Owner es opcional
– Se recomienda hacerla de pie para recordar que debe ser una reunión breve y centrada en su
objetivo, sin divagaciones. Es obligatorio parar todo lo que se está haciendo para
concentrarse en la reunión.
– Si se requiere ampliar un tema, se hará tras el Daily Standup, pero no se interrumpe la
dinámica del Standup para elaborar una discusión.
– Se hace siempre a la misma hora y en el mismo lugar, ya que la consistencia reduce la
complejidad. Si falta alguien, no se pospone la reunión.

EQUIPO

7.-¿Cuántas personas componen un equipo?

Los roles principales en Scrum son el o la Scrum Master, que procura facilitar la aplicación de
Scrum y gestionar cambios, el o la Product Owner, que representa a las y los stakeholders
(interesados externos o internos), y el Team (equipo) que ejecuta el desarrollo y demás elementos
relacionados con él.

8.-¿Quién es el Product Owner? ¿Cuáles son sus funciones y responsabilidades?.

El propietario del producto no solo debe conocer al cliente, sino también contar con una visión del
valor que el equipo de scrum le está entregando. También equilibra las necesidades de otras partes
interesadas en la organización.
Así que el propietario del producto debe tener en cuenta todos estos aportes y establecer la prioridad
del trabajo. Esta es probablemente su responsabilidad más importante porque las prioridades
conflictivas y las instrucciones que no sean muy claras no solo reducirán la eficacia del equipo, sino
que también podrían romper la importante relación de confianza que la empresa tiene con el equipo
de desarrollo.
9.-¿Quién es el Scrum Master? ¿Cuáles son sus funciones y responsabilidades?.

El experto en scrum es la función que se encarga de unirlo todo y de garantizar que el scrum se haga
bien. En términos prácticos, eso significa que ayuda al propietario del producto a definir el valor, al
equipo de desarrollo a entregarlo y al equipo de scrum a mejorar. Es un líder servidor que no solo
representa un estilo de liderazgo de apoyo, sino que describe lo que hacen en el día a día.
Sirve al propietario del producto ayudándole a entender y comunicar mejor el valor, a gestionar el
backlog, a planificar el trabajo con el equipo y a desglosarlo para ofrecer el conocimiento más
eficaz. Al servir al equipo de desarrollo, el experto en scrum les ayuda a autoorganizarse, a
centrarse en los resultados, a conseguir un incremento de tareas finalizadas y a gestionar los
impedimentos. También sirve a la organización en general y les ayuda a entender qué es el scrum y
a crear un ambiente que lo fomente.

MEETINGS

10.-¿ Qué es el Sprint planning meeting?

La planificación de sprints es un evento de colaboración donde el equipo responde a dos preguntas

básicas: qué trabajo se puede llevar a cabo en este sprint y cómo se realizará el trabajo escogido.
Elegir los elementos de trabajo adecuados para un sprint es un esfuerzo de colaboración entre el
propietario del producto, el experto en scrum y el equipo de desarrollo. El propietario del producto
analiza el objetivo que debería conseguir el sprint y los elementos del backlog del producto que, una
vez finalizados, contribuirían a alcanzar dicho objetivo.

11.-¿ Qué es el Sprint review?

Una revisión de sprint consiste en demostrar el duro trabajo de todo un equipo: diseñadores,
desarrolladores y el propietario del producto. Los miembros del equipo se pueden reunir para hacer
demostraciones informales y describir el trabajo que están realizando para esa iteración, formular
preguntas, probar nuevas funcionalidades y ofrecer feedback. Compartir el éxito es una parte
importante de la construcción de un equipo ágil.

12.-¿ Qué es el Sprint retrospective?

Se lleva a cabo una retrospectiva cada vez que tu equipo reflexiona sobre hechos pasados para
mejorar lo que hagan en el futuro. Entre equipos técnicos y no técnicos, puedes hacer una
retrospectiva de casi todo.