SCRUM

SCRUM
…permite que lleguemos de forma más acertada
a cubrir la expectativa del consumidor
 Origen del Scrum

El concepto de Scrum tiene su origen en un estudio de 1986 sobre los

resultados utilizados en productos exitosos en Japón y en los Estados Unidos
(cámaras de fotos Cano, fotocopiadoras Xerox, automóviles de Honda y otros
 El término Scrum viene del Rugby, y
se refiere a la manera como un
equipo se une para avanzar con la
pelota en el campo.

TODO SE ALINEA
unidad de propósito
posicionamiento cuidadoso claridad del objetivo
 ¿Qué es Scrum?

Es una estructura de gestión de equipos, que

permite alcanzar resultados excepcionales de
forma eficiente y consistente en intervalos
cortos de tiempo.

Conseguir Con
Buscando
Beneficios resultados requisitos
innovación
del Scrum rápidos en cambiantes o
flexibilidad
entornos poco
productividad
complejos definidos
 Principios del
Desarrollo Ágil
• La principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de valor.
• Se aceptan los cambios en los requisitos, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los cambios son vistos
como ventajas competitivas para el proyecto.
12 Principios

• Entregar con frecuencia software que funcione son con preferencia en una escala de tiempo corta.
• La gente de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana durante todo el
proyecto.
• Construir proyectos en entorno a individuos motivados. Darles el entorno y apoyo que necesitan y
confiar en que ellos conseguirán hacer el trabajo.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar información a y dentro de un equipo es la
comunicación cara a cara.
• El entregable que funciona es la principal medida del progreso.
• Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los promotores, desarrolladores y usuarios
deben ser capaces de mantener el ritmo constante de forma indefinida.
• La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad.
• La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
• La mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
• En intervalos regulares, el equipo reflexiona en cómo ser más efectivo, se afina y ajusta su
comportamiento de acuerdo con esto.
DINÁMICA SCRUM
SUEÑO
Aquí nace todo

Solución al problema
Idea
Objetivo

En Scrum= HISTORIA USUARIA

El equipo Scrum
Responsable por el backlog
Decide los contenidos y fechas
de los releases
Prioriza los temas de acuerdo a
su valor
Responsable por el ROI del
desarrollo
Acepta o rechaza los resultados
del trabajo
Motiva los valores del Scrum en la
organización
Cuida la productividad del equipo
Prioriza actividades conforme valor
del mercado
Protege al equipo de inferencias
4 miembros: ingenieros de software y
testers
Autonomía para la toma de decisiones
Miembros pueden ser cambiados en
cada sprint.
ROL DE PRODUCTO
OWNER
Rol del Scrum
Master
Dinámica de
roles
Rituales del equipo
de trabajo
Daily Scrum
Documentos del
equipo Scrum
Burndown chart
Product Road Map
Boletines
Mitos y verdades del
Scrum
Mitos y verdades del
Scrum
Framework de
Scrum
Backlog
(lista de requerimientos)
Backlog del
Sprint
Los Sprint
Dinámica de los
Sprint
Dinámica de los
Sprint
TABLERO DE CONTROL
DOCUMENTOS DE APOYO

RETROSPECTIVA

PRODUCTIVIDAD CALIDAD FELICIDAD

Qué se hizo bien
Qué se hizo mal
Qué se puede mejorar
Que se debe mantener
Cómo hacerlo mejor
Qué se aprendió
Retrospectiva
del Sprint
Control presupuestal
Clave del
Scrum