DIRECCION DE PROYECTOS
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, que debe contar con recursos que varias vece s son limitados. La direc-
cion de proyectos es algo muy importante encabezado por una persona o un grupo de personas que tienen que tener conocimiento, experiencia, habilidades
y herramientas tecnicas que ayudarian al resto de las personas involucradas a un buen desarrolo para satisfacer los requisitos del proyecto.
Proceso y seguimiento: Estrategia Para comenzar un pryecto
- Proceso de Iniciaciòn Las empresas deben lo principal es seleccionar
- Proceso de Planificaciòn tener una estrategia y priorizar una idea,
- Proceso de Ejecuciòn bien establecida la cual estudiando opciones y
- Proceso de cierre debe tener una misiòn escojiendo la opcion que
c l a r a te genere mas beneficios
Areas de conocimiento estudiando a fondo nece- y este alineada al plan
Costos, Abastecimiento, Recur- sidades de negocio, estrategico del proyecto,
sos, Integraciòn, Calidad, Ries- demanda de mercado,
gos, Comunicaciones, Stakehol- oportunidades, cambio Objetivos
ders, Plazo y Alcance, tecnologico, requerimien- se deben presentar dos
to legal y problemas
objetivos especificos los
exisitentes . cuales se dividen en objeti-
vos del proyecto en donde
consta de el cronograma,
presupuesto, y calidad y por
otro lado presupuesto del
producto que son las espe-
cificaciones tecnicas que
requiere el producto
Gestion de Alcance
Garantiza que el proyecto
tenga todo lo establecido
para completarlo con exito,
y controlar que incluye y
que no incuye en el proyec-
to, se divien en tres fases:
Enregables(Tangible, verifi-
cabe), Inclusiones (Cuantifi-
cable), Exclusiones(Lo que
se entregara)
Al dar inicio a un proyecto Al dar inicio a un proyecto
se debe comprometer a la se debe comprometer a la
organizaciòn para aportar, organizaciòn para aportar,
definir objetivos especifi- definir objetivos especifi-
cos iniciales, tener las cos iniciales, tener las
aprobaciones y recursos aprobaciones y recursos
necesarios y lo mas impor- necesarios y lo mas impor-
tante es designar el Direc- tante es designar el Direc-
tor y Gerente del proyecto. tor y Gerente del proyecto.
Planificaciòn del proyecto
Reuniòn en donde deben
estar presentes mas del
El rol de este director es
80% de los involucrados, en
muy importante y coplejo ya
donde se da a conocer lo que
que tiene que tener conoci-
el cliente solicito, lo que los
miento amplio de tema, debe
lideres entendieron, como
tener una metologia organi-
se va a realizar, el presu-
zativa, habilidad para solu-
puesto, observaciones y
cionar conflictos y caràcter
fecha de entrega,
lìder dentro del grupo .
Cierre
Ejecuciòn
Un poyecto se cierra por
Se realiza todo lo estable-
dos motivos : Uno de ellos
cido en el plan de desarrollo
por Degradacion en donde
estabecido anteriormente,
se designa el presupuesto a
en esta fase en en donde se
otro mas importante y por
gasta la mayor parte del
Adición que se refiere a
presupuesto ya que se com-
termiar el proyecto y que
pleta todo lo descrito del
sea aceptado por el cliente
producto y sus resutados