Universidad Tecnológica América

Unidad de Postgrados
Maestría en Gestión Turística
Módulo Empresas Turísticas

Título del Proyecto:

Plan Estratégico de Ecoclub Los Delfines

Facilitadora:
Dra. Yesmin Alabart Pino

Miembros del equipo:

Simón Figueroa
Katherine Reinoso
Carlos Cusme
Marcelina Rodríguez

Guayaquil, 8 Septiembre del 2010

1
 INDICE
Contenido Página

Introducción 3

Antecedentes 4

Objetivo General y Específico 7

Direccionamiento estratégico 8

Diagnostico 9

Técnicas y Herramientas. 12

Sistemas de Evaluación y Control 12

Programas de Acción 13

Resultados/Beneficios del Proyecto 15

Conclusiones 16

Recomendaciones 17

Referencias Bibliográficas 18

Índice de Anexos
Anexos Página

Estructura Organizativa 19

FODA 20

Evaluación de Factores Externos (EFE) 21

Evaluación de Factores Internos (EFI) 22

FODA Cruzado 23

Evaluación de Acciones PEYEA 24

Diagrama de Ishikawa 26

1
Matriz Bosting Consulting Group (BSG) 27

Matriz de Pareto 28

INTRODUCCION

Es una organización comunitaria sin fines de lucro dedicada a crear conciencia

ambiental y cuidado de la naturaleza, busca la participación de actores locales en
actividades ambientales y eco turísticas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de
la comunidad.

Según el análisis de la matriz BCG, se identifican los productos los cuales son motivos
de nuestra intervención. Está nuestro producto estrella que es la conservación del
medio ambiente, en el cual se enfoca nuestro accionar. El producto vaca lechera es el
ecoturismo, actividad complementaria que a través de la autogestión solventas las
acciones ambientales. El producto interrogante es la artesanía, objeto referencial que
promueve la imagen del Ecoclub Los Delfines. El producto perro es la investigación,
una acción esporádica que se desarrolla en apoyo a estudios ambientales.

1
 ANTECEDENTES

El 13 de septiembre del 2003, fue fundada la Asociación Socio Ambiental

“ECOCLUB LOS DELFINES”, iniciándose con un grupo de doce personas entre
jóvenes y adultos, sus actividades empezaron con charlas a la comunidad para
cuidado del manglar, en el siguiente año se agruparon más personas y
participamos en un primer proyecto financiado por el Banco Mundial y
Fundación Natura para la formación de líderes comunitarios en gestión local y
ecoturismo. Luego vinieron proyectos de apoyo de otras entidades, logrando
obtener su vida jurídica a través del Ministerio del Ambiente el 28 de agosto del

1
2007 – Acuerdo Ministerial 251, cuenta con una directiva de elección. Tiene
una infraestructura rústica de un muelle embarcadero de turistas, un centro de

interpretación ambiental, comedor, servicios higiénicos, dos locales de ventas

de artesanías.

El Ecoclub Los Delfines está ubicado en el Recinto Puerto El Morro, barrio Cruz
del Puerto junto al Estero. En el año 2003 con el proyecto Formación de Lideres
en gestión local y ecoturismo que nos planteó la Fundación Natura Capítulo
Guayaquil y con el apoyo del Banco Mundial, se inició la construcción de la
sede del Centro de Interpretación Ambiental, Comedor Comunitario, y un muelle
embarcadero. Este proyecto requería la conformación de un comité local
integrado por la Junta Parroquial, Comité de Desarrollo Comunitario, Asociación
de Pescadores, Transportistas, y Ecoclub Los Delfines. Esta infraestructura fue
construida en base a donaciones de empresas y mingas de trabajo. El comité
local que se formó para dicho proyecto otorgó la administración al Ecoclub
Delfines debido a sus fines y objetivos ambientales. A partir de este tiempo ha
establecido vínculos de cooperación con instituciones públicas y privadas. Su
plan de trabajo anual inicia con la colaboración de universidades como
Península de Santa Elena y últimamente la Espíritu Santo. En el año 2007 el
Ministerio del Ambiente contribuyó con la construcción de un nuevo Muelle
Embarcadero.

1
Nuestra legalidad se basa en la concesión otorgada anualmente por la Marina
Mercante, pago de impuestos municipales de Muelles y Muros e informes
anuales al Ministerio del Ambiente, DIGMER y otros entes colaboradores.

Sus socios en la búsqueda de nuevas soluciones y oportunidades, se vieron en

la necesidad de buscar autogestión a través de prácticas de ecoturismo que
solvente acciones de conservación ambiental en lo urbano y en el área
protegida.

ENTRE NUESTROS LOGROS OBTENIDOS ESTÁN:

 Impulsadores de la declaratoria del Área Protegida Refugio de Vida Silvestre
Manglares El Morro, en septiembre 13 del 2007 – Acuerdo Ministerial 266.
 Gestores ante el Ministerio Coordinador de Patrimonio Natural y Cultural
para que los sitios de hallazgos arqueológicos en Puerto El Morro sean
incorporados en el inventario patrimonial del Ecuador.
 Pioneros en impulsar la imagen de Puerto El Morro como destino de turismo
de naturaleza a nivel regional, nacional e internacional.
 Creadores del Festival de la Lisa y el Marisco, evento que cada año convoca
a muchos turistas para vivenciar las actividades productivas pesqueras,
gastronomía, arte y cultura.
 Pioneros en la implementación de Hospederías comunitarias a través de un
proyecto financiado por el BID y el Ministerio del Ambiente.

1
 OBJETIVO GENERAL

 Impulsar la conservación del medio ambiente involucrando a la población en

actividades socio ambiental, que permita mejorar la calidad de vida de pobladores
de la comunidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Establecer acuerdos de cooperación con entes públicos y privados que permita

desarrollar proyectos socio ambiental a través de la autogestión.

 Diseñar un plan de capacitación en temas ambientales y eco turístico, involucrando

a los socios voluntarios y a la comunidad.

1
 Promocionar un ecoturismo sustentable creando conciencia ambiental y respeto a la
naturaleza.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Tomando en cuenta el resultado de las herramientas para generar estrategias, nos

vemos en la necesidad de usar estrategias de tipo agresivas, las cuales nos permitirán
integrarnos en la red de ONG´s que trabajan por la conservación ambiental.

1. El Ecoclub los Delfines desarrollará una cultura organizacional, apoyados por su

directiva y socios voluntarios buscando acuerdos con el Director de la Reserva
Manglares del Morro y otros actores involucrados, para el cumplimiento de su
misión y visión.

2. Consideramos que la capacitación es una herramienta necesaria para el trabajo del

voluntariado, socios y de la comunidad, por ello en los acuerdos interinstitucionales
la capacitación será una de las prioridades.

3. La participación social de diferentes organizaciones locales permitirá llegar a un

consenso colectivo de desarrollo socio ambiental, Ecoclub Los Delfines debe
mantener las relaciones de trabajo comunitario a través de un reconocimiento e
incentivo de sus socios y líderes.

1
4. Acuerdos de cooperación interinstitucional en apoyo a proyectos, que a través de la
autogestión permitan contar con recursos económicos suficientes para realizar las
acciones ambientales.

5. El Ecoclub Los Delfines apoyados en instituciones públicas diseñará un plan de

marketing y a través de la cual promoverá la labor ambiental, buscando ser un
referente local, nacional e internacional de conservación ambiental, ecoturismo
sustentable guiado por actores locales.

DIAGNÓSTICO

El Ecoclub Los Delfines es una organización local sin fines de lucro, que cuenta
con 50 socios entre jóvenes y adultos.

La organización interna se basa en una directiva de un Presidente,

Vicepresidente, un tesorero, un contador federado, un secretario, tres vocales

1
principales y tres vocales suplentes distribuidos en comisiones: ambiental,
turismo – guianza, social – cultural y seguridad marítima.

Contamos con una infraestructura rústica de un centro de interpretación

ambiental, información, recepción, comedor para turistas, muelle embarcadero,
flota de botes fibra de vidrio, locales de artesanías y servicios higiénicos.

Nuestra organización comunitaria es reconocida como un referente de

conservación ambiental y por su ubicación geográfica y al contar con atractivos
turísticos de flora y fauna impulsa la práctica de un eco turismo responsable y

sustentable, sus miembros son líderes nativos de la comunidad que han

buscado a través de la capacitación adquirir experiencia en temas de
conservación ambiental, liderazgo, apropiación social del patrimonio natural,
atención al turista, guianza especializada, seguridad marítima.

El Ecoclub Los Delfines realiza un plan de actividades anuales como:

capacitación para los socios y comunidad, mingas de limpieza de lo urbano y
ramales de los esteros del canal del Morro, campañas de reforestación,
concurso de pintura infantil con temas ambientales, festivales de promoción eco
turística (Festival de la Lisa, Festival de las aves), participación en ferias
ambientales y turísticas, mantiene pasantías con estudiantes extranjeros en
labor comunitaria, entre otras actividades. Recientemente presentó un proyecto
de hospederías comunitarias ante el Ministerio del Ambiente, propuesta
calificada, iniciando en el mes de septiembre para concluir en enero de 2011.

1
Mediante informes anuales obtiene permisos de la Marina Mercante – Capitanía
del Puerto de Guayaquil, Ministerio del Ambiente, Municipio de Guayaquil –
Muelles y Muros.

Durante este tiempo ha establecido una relación de cooperación y

participación de proyectos entre el Ministerio de Turismo, Ministerio del
Ambiente, Dirección de Turismo y Ambiente del Municipio de Guayaquil, Marina
Mercante ,Prefectura del Guayas, Secretaria del Migrante, Operadores
Turísticos, Escuelas de Turismo y Biología de Universidades Nacionales.

Cuando el Ministerio del Ambiente ponga en práctica el plan de manejo

ambiental, el Ecoclub Los Delfines lo aplicará como un eje transversal dentro de
todas sus acciones relacionadas a la conservación del área protegida.

En Ecoclub Los Delfines los ingresos económicos de autogestión no cubren lo

suficiente para realizar acciones de conciencia y conservación ambiental. La
falta de la implementación de señaletica y de un plan de marketing para el
Ecoclub Los Delfines ha impedido un mejor reconocimiento del trabajo
ambiental que se realiza. Ante la no ejecución del plan de manejo, la rivera del
estero del Morro está convertida en un astillero de reparaciones de barcos
pesqueros, actividad que origina desechos orgánicos e inorgánicos que
contaminan las aguas, así como el desfogue de aguas de bombeo de
camaroneras y el uso de abonos han provocado la disminución de especies de
crustáceos y moluscos, lo cual interfiere con nuestra misión.

1
Dentro de los objetivos de la asociación nos rige el tema de la conservación del
ecosistema y de desarrollo eco turístico, la formación de líderes locales, el
empoderamiento de acciones que permitan mejorar la calidad de vida, es uno
de nuestros grandes retos.

TECNICAS Y HERRAMIENTAS
1. Estructura Organizacional: representada por una directiva elegida por voto cada dos
años, con el apoyo de comisiones de ambiente, turismo-guías, seguridad marítima,
social-cultural.
2. Plan operativo anual.
3. Plan de capacitación, con el apoyo de otros entes.
4. Consenso de participación en acciones y proyectos de beneficio para la asociación
y la comunidad.
5. Gestionar acuerdos de cooperación de apoyo en actividades y proyectos.
6. Plan de marketing.

SISTEMAS DE EVALUACION Y CONTROL

Es necesario llevar un registro de evaluación y control que nos permita verificar

las necesidades del usuario, la participación del recurso humano, cumplimiento
de reglamentos y estatutos de la asociación, las ventas, el producto potencial,

1
los productos complementarios, mantenimiento de la infraestructura, mediante
las siguientes herramientas:
 Bitácora de monitoreo del área protegida
 Registro de colaboraciones/aportes al área protegida
 Estadística de visitantes
 Capacitación a socios en talleres múltiples
 Listado de asistencia
 Informes financieros trimestrales
 Fichas de encuestas
 Actas de asambleas ordinarias y extraordinarias
 Fotografías/reportaje
 Informe de evaluación de servicio al cliente

PROGRAMAS DE ACCION

Acciones de Ecoclub Los Delfines:

 Búsqueda de auspiciantes o padrinos, para mejoramiento institucional y para

proyectos comunitarios.

 Programar ruedas de prensa con la presencia de operadores y personas

relacionadas al turismo.

 Realización del festival de la lisa y el marisco, como eventos de promoción turística

y participación comunitaria.

 Organización de mingas de limpieza en los esteros y en la parte urbana, en los

meses de abril y septiembre unida a campañas mundiales.

 Invitación a directivos de instituciones y empresas privadas para que conozcan este

destino turístico.

1
  Búsqueda de capacitación en temas ambientales turísticos, culturales y seguridad
marítima para los socios y comunidad.

 Difusión a través de medios de comunicación: radio, televisión, anuncios en diarios

nacionales.

 Distribuir material promocional a hoteles, unidades educativas, agencias,

operadores, cooperativas de transporte y al centro de información turística.

 Participación en ferias de turismo, ambiente y otras instituciones afines.

 Desarrollo de pasantías con estudiantes extranjeros de ayuda a la comunidad con la

Fundación Nuevos Horizontes.

 Cooperación de la Universidad Espíritu Santo en la instalación de un baño seco –

ecológico, como un modelo piloto.

 Cooperación de la Embajada de México en la instalación de un sistema de pozo

séptico ecológico en la comunidad.

 Cooperación de la Universidad Estatal – Escuela de Biología Marina y la ESPOL en

visitas para estudios del agua y del ecosistema – manglar.

 Cooperación de la FACSO y Universidad Católica en visitas para pasantías en la

elaboración de proyectos.

 
TIEMPO EN MESES
ACTIVIDADES
PROGRAMADAS 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 34 1 2 3 4
1. Búsqueda de auspiciantes o
padrinos. x  x x  x                         

1
2. Difusión en medios de
comunicación.     x x  x  x                     
3. Capacitación en temas
ambientales.           x  x  x  x               
4. Eventos de Promoción
Turística.                   x  x  x         
5. Organización de mingas de
limpieza en el estero.                         x  x  x   
6. Distribuir material
promocional.                               x  x x x
7. Participación en Ferias de
Turismo y Ambiente.                                 x x x x
8. Cooperación de
Universidades x x xx x x x x

RESULTADOS / BENEFICIOS DEL PROYECTO

Contar con una organización comunitaria dedicada a la conservación de la naturaleza

con una estructura solida y planificada.

Tener líderes y socios de la comunidad capacitados en temas ambientales y turísticos

que puedan aportar a los planes de acción en beneficio de la comunidad y naturaleza.

Mantener un grupo de socios unidos con responsabilidad, consientes del cuidado del
entorno natural y dispuestos a aportar en trabajo grupal de beneficio local.

1
Mantener acuerdos de cooperación con entidades públicas y privadas en actividades y
proyectos ambientales y turísticos.

Disponer de un fondo económico suficiente que permita contribuir con actividades de

servicio comunal.

Captación de nuevos voluntarios/clientes.

Posicionamiento de marca.

CONCLUSIONES

La Asociación Ecoclub Los Delfines ha realizado un arduo trabajo de desarrollo en esta

área protegida, mediante acciones y proyectos innovadores en la zona que ya es un
referente en la parte ambiental y turística.

El presente perfil de proyecto “Plan estratégico del Ecoclub Los Delfines”, está basado
en seis ejes: cultura organizacional, autogestión, capacitación, participación del
recurso humano, alianzas estratégicas, plan de marketing. Ejes que se cruzan en

1
todas las acciones y actividades que desarrolla la organización y que permitirá afianzar
la estructura orgánica y posiciona a nivel local, nacional e internacional.

El proyecto plantea la aplicación del parámetro cultura de la innovación, ya que en el

diagnostico realizado en el Ecoclub los Delfines demuestra contar con una organización
plana, comunitaria y joven, estructurada por socios voluntarios con objetivos y fines de
de servicio comunal y de gente solidaria con la conservación y cuidado de la
naturaleza, que les está permitiendo intervenir en otros ámbitos con miras a mejorar la
calidad de vida y desarrollo comunitario.

RECOMENDACIONES

Para el mejor desarrollo del Ecoclub Los Delfines se establece realizar las siguientes
recomendaciones basadas en este estudio de estrategias:

 Mantener vínculos directos con el Ministerio del Ambiente y de Turismo en

base a nuestra personería jurídica.

1
 Reafirmar la imagen como una organización ambiental comunitaria.

 Capacitación contante a los socios del Ecoclub Los Delfines y a la

comunidad.

 Contar con proyectos ambientales a corto, medianos y largo plazo.

 Buscar personas naturales o instituciones que apadrinen nuestra labor.

 Mantenimiento y adecuación permanente de la infraestructura rústica y de

las embarcaciones del Ecoclub Los Delfines.

 Reacondicionar el Centro de Interpretación Ambiental.

BIBLIOGRAFÍA
 DIRECCIÓN DE TURÍSMO MUNICIPIO DE GUAYAQUIL PROYECTO MEJORAMIENTO DEL FUTURO
TURÍSTICO Puerto el Morro, Operadora de Turismo Ecuandino Planeta [Libro].

 FUNDACIÓN NOBIS Curso para Gestores Ecoturisticos Sustentable del Cordón Costero [Libro]. -
Santa Elena : [s.n.], 2009. - 1ra..

 GARRIDO BUJ SANTIAGO: Dirección Estratégica [Libro] / ed. Figueroa Silvia. - España : [s.n.],
2003. - pág. 327.

 GOODSTEIN Y NOLAN TIMOTHY M. : Planeación Estratégica Aplicada [Libro]. - Colombia :

Nomos S:A:, 2004. - Vol. s.v..

1
 FOSTER, DENNIS L. Introducción a los viajes y al turismo/ Turismo.
McGraw - Hill. México. MX. 1994. Xx ; 452 p. Ilus. diagrs., grafs., maps., tbls. es.

 GARCÍA ARTILES, PEDRO J. Turismo y Hostelería: estudios/ Monografías,

turismo y hostelería. Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Servicio de
Publicaciones. ES. 1994. 178 p. n. 1. diagrs., grafs., tbls. es.

 GARCÍA ARTILES, PEDRO J. Turismo y hostelería : estudios/ Monografías,

turismo y hostelería. Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Servicio de
Publicaciones. ES. 1994. 178 p. n. 1. diagrs., grafs., tbls. es.

 KOTLER, PHILIP; BOWEN, JOHN; MAKENS, JAMES. Marketing para turismo/

Pearson Educación. Madrid. ES. 3a edición. 2004. xviii; 565 p. diagrs. es.

 MINISTERIO DEL AMBIENTE, FUNDACIÓN NATURA CAPITULO GUAYAQUIL, FUNDACI{ON

EECUATORIANA PARA EL ESTUDIO DE MAMIFERO MARINO [Libro]. - General Villamil Playas :
Chasqui Ediciones, 2010.
 ROBERT ROBERT Y DIAZ CARLOS : Simple, Estratégia pura y [Libro]. - México : Diagráficos
Unión, S.A., 2000. - Vol. s.v..

 W. HILL CHARLES Y R. JONES GARETH : Adminnistración Estratégica [Libro]. - México :

Litográfia Ingrama, 2006. - Vol. s.v..

ANEXOS

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA ASOCIACIÓN

SOCIO AMBIENTAL ECOCLUB LOS DELFINES

PRESIDENTE

Secretario Vicepresidente

Tesorero
Coordinador de Gestión

1
 3 Vocales Principales 3 Vocales Suplentes

Comisión de ambiente,
turismo-guías, seguridad
Proyecto Hospedería
marítima y sociocultural.
Comunitaria

Voluntarios:
Presidente: Ubaldo Figueroa Alfonso
Vicepresidente: Christian Anastacio
Secretario: Andrés Anastacio
Tesorera: Amarilis Escalante
Primer Vocal Principal: Simón Figueroa Alfonso
Segundo Vocal Principal: Daniel Leiton
Tercer Vocal Principal: Hugo Jordan
Primer Vocal Suplente: Gilmar Martínez
Segundo Vocal Suplente: Eloy Vera
Tercer Vocal Suplente: Virgilio Anastacio

FODA

ECOCLUB LOS DELFINES

FORTALEZAS

 Cuenta con infraestructura rústica

 Dispone de una flota de doce embarcaciones
 Mantiene alianzas estratégicas con el Ministerio del Ambiente y Turismo
 Tiene grupos de guías naturalistas de la comunidad
 Participación en proyectos de instituciones
 Ofrece capacitación comunitaria
 Tiene vida jurídica a través del Ministerio del Ambiente

1
 OPORTUNIDADES

 Puerto el Morro es área protegida.

 Un Plan de Manejo que se establecerá
 La zona cuenta con atractivos turísticos de flora y fauna y sitios arqueológicos.
 Actividades eco turísticas en boga
 Alianzas estratégicas para la implementación de hospederías
 Instituciones que brindan capacitación constante en temas turísticos, ambientales y
culturales

DEBILIDADES

 Falta de promoción de productos y servicios del Ecoclub Los Delfines

 Falta de recurso humano profesional en ambiente y turismo.
 Insuficientes recursos económicos
 Perdida del interés de colaboración de socios
 Falta de guías bilingües

AMENAZAS
 El plan de manejo no está en práctica
 Intromisión particular que dañan el ecosistema
 Establecimientos de industria que afectan al medio ambiente
 Falta de acuerdos comunitarios
 Falta de puntos de información y señaletica

EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS - EFE

OPORTUNIDADES PESO CALIFICACION PESO

PROMEDIO

1.- Puerto el Morro es área protegida 0,10 2 0,20

2.- Contar con un Plan de Manejo 0,14 4 0,66

3.- La zona cuenta con atractivos 0,11 4 0,44

turísticos de flora y fauna y sitios
arqueológicos
4.- Instituciones que brindan 0,09 2 0,18

1
capacitación constante en temas
ambientales – eco turísticos

5.- Alianzas estratégicas para la 0,10 4 0,40

implementación de hospederías

AMENAZAS
1.- El plan de manejo no está en 0,13 4 0,52
práctica

2.- Intromisión particular que dañan el 0,10 3 0,30

ecosistema

3.- Establecimientos de industria que 0,11 2 0,22

afectan al medio ambiente
0,07 2 0,14
4.- Falta de acuerdos comunitarios

5.- Falta de puntos de información y 0,05 1 0,05

señaletica

TOTAL 1,00 3,01

EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS - EFI

FUERZAS PESO CALIFICACION PESO

PONDERADO
1.- Infraestructura rústica 0,15 4 0,60

2.- Tener vida jurídica a través del 0,11 4 0,44

Ministerio del Ambiente
3.- Mantener alianzas estratégicas con el 0,15 4 0,60
Ministerio del Ambiente y Turismo

1
4.- Contar con grupos de guías 0,10 3 0,30
naturalistas de la comunidad

5.- Participación en proyectos de 0,08 3 0,24

instituciones

DEBILIDADES

1.- Falta de promoción de productos y 0,09 2 0,28

servicios del Ecoclub Los Delfines

2.- Falta de recurso humano profesional 0,08 2 0,16

en ambiente y turismo.

3.- Insuficientes recursos económicos 0,07 1 0,07

4.- Perdida del interés de colaboración de 0,07 2 0,14

socios

5.- Falta de guías bilingües 0,10 1 0,10

TOTAL 1.00 2,83

FODA CRUZADO

FORTALEZAS: F
1. Cuenta con Infraestructura rústica
2. Dispone de una flota de doce embarcaciones
3. Mantiene alianzas estratégicas con el
Ministerio del Ambiente y Turismo
4. Tiene grupos de guías naturalistas de la
comunidad
5. Participación en proyectos de instituciones
6. Ofrece capacitación comunitaria
7. Tiene vida jurídica a través del Ministerio del
Ambiente
DEBILIDADES: D
1.- Falta de promoción de productos
y servicios del Ecoclub Los Delfines
2.- Falta de recurso humano
profesional en ambiente y turismo.
3.- Insuficientes recursos
económicos
4.- Perdida del interés de
colaboración de socios
5.- Falta de guías bilingües

1
 OPORTUNIDADES: O
1.-Puerto el Morro es área protegida.
2.-Un Plan de Manejo que se establecerá.
3.-La zona cuenta con atractivos turísticos
de flora y fauna y sitios arqueológicos.
4.- Actividades eco turísticas en boga
5.- Alianzas estratégicas para la
implementación de hospederías
6.- Instituciones que brindan capacitación
constante en temas turísticos
,ambientales y culturales
AMENAZAS: A
1. El plan de manejo no está en
práctica
2. Intromisión particular que dañan el
ecosistema
3. Establecimientos de industria que
afectan al medio ambiente
4. Falta de acuerdos comunitarios
5. Falta de puntos de información y
señaletica
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y EVALUACIÓN
DE LA ACCION PEYEA
FUERZAS FINANCIERAS (Autogestión)
- Fondo de Reserva de Socios
- Ingresos/egresos por actividades eco turísticas
- Contribución de entidades públicas y privadas
- Donaciones
ESTRATEGIAS FO
1.- Implementación de servicios eco turísticos
diversificados, así como programas de protección
ambiental. (F1-O1)
2.- Desarrollo de una cultura de planificación en el
cumplimiento de la misión y visión. (F3-O2)
3.- Con la colaboración del Ministerio del
Ambiente, de Turismo y demás Instituciones se
programará un plan de capacitación para guías
naturalistas y pobladores.(F3-O6)
4.- Implementación de proyectos de protección
ambiental.(F5-O4)
5.- Participación de guías naturalistas capacitados
de la comunidad en las rutas eco turísticas
establecidas.(F4-O4)
ESTRATEGIAS FA
1.- Con el trabajo organizativo, tranparente que
desarrolle el Ecoclub los Delfines, será un
referente para el Ministerio del Ambiente en la
aplicación del plan de manejo.(F7-A1)
2. Con el comité local llegar a acuerdos mutuos
para cooperación en proyectos ambientales y
desarrollo comunitario.( F5-A4)
1
ESTRATEGIAS DO
1.- Apoyarse en Instituciones
Públicas para diseñar un Plan de
Marketing que permita al Ecoclub
proyectar sus actividades e imagen
ambiental. (D1-O3)
2.- Con las alianzas que se
establezcan con las entidades
públicas solicitar cupos de becas
con temas ambientales y eco
turísticos para miembros del
Ecoclub. (D2-O6)
ESTRATEGIAS DA
1.- Incentivo y reconocimiento al
trabajo ambiental de los socios
voluntarios del Ecoclub y lideres de
otras organizaciones (D4-A4)
2.- Con la ayuda de auspiciantes de
diferentes empresas se logrará la
implementación de señaletica en
sitios estratégicos de Guayaquil a
Puerto El Morro, para una mejor
promoción y orientación del Ecoclub
Los Delfines. (D1-A5)
6.0
5.0
3.0
3.0
17.00
FUERZA DE LA INDUSTRIAS
-Referente local como organización de conservación ambiental 6.00
- Apoyo gubernamental y seccional 4.00
- Se puede implementar proyectos ambientales y eco turísticos 3.00
13.00
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
-Depende de las normas y reglas del Ministerio del Ambiente -1
-Participación de la comunidad en proyectos ambientales y eco turísticos -1
-La tala indiscriminada de los manglares -6
-8
VENTAJA COMPETITIVA
-Trabajar con diferentes Operadoras Turísticas -1
-Tiene personería jurídica ante el Ministerio del Ambiente -1
- Cuenta con un Plan de Manejo -1
-3

CONCLUSIÓN:
El promedio EA es de -8/3= -2.67 El promedio Fie s de 13/3 = 4.33

El promedio VC es de-3/3 = -1 El promedio FF es de 17/4 =4.25

Coordenadas del vector direccional: Eje x: VC + Fi = -1+ (+4.33) = 3

Eje y: EA +FF= -2 .67 + (+4.25)= 1.58

El Ecoclub debe seguir estrategias agresivas.

1
 Y

4-

Conservadora 3- Agresiva

2- -----------------

1-

1I 2I 3I 4I 5I X

Competitiva Defensiva

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

MEDIANA
MEDIANA
PARTICIPACIÓN
EL
EL FONDO
FONDO DE
DE
PARTICIPACIÓN DEL
DEL
ECOCLUB RESERVA
RESERVA DE
DE
FFALTA
ALTA DE
DE ECOCLUB EN
EN
APADRINAMIENT
APADRINAMIENT TRABAJOS
TRABAJOS SOCIOS
SOCIOS ES
ES ESCASO INGRESO
OO AMBIENTALES
AMBIENTALES EN
EN LA
LA BAJO
BAJO ECONOMICO POR
COMUNIDAD
POCA
POCA DIFUSIÓN
COMUNIDAD DIFUSIÓN NO
NO CONTAMOS
CONTAMOS CON
CON AUTOGESTION EN
POCAS
POCAS DEL
DEL TRABAJO
TRABAJO UN CONSTANTE
UN CONSTANTE EL ECOCLUB LOS
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES AMBIENTAL
AMBIENTAL APOYO
APOYO ECONÓMICO
ECONÓMICO DELFINES
ECOTURISTICAS
ECOTURISTICAS 1
DE INSTITUCIONES
DE INSTITUCIONES
 MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

PRODUCTOS:

*ESTRELLA: Conservación del medio ambiente

*VACAS DE EFECTIVO: Ecoturismo

*INTERROGACIONES: Artesanías

*PERROS: Investigación

1
 ESTRELLA INTERROGANTE:
CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ARTESANIA

VACAS: PERRO:
ECOTURISMO INVESTIGACIÓN

MATRIZ DE PARETO

OBJETIVO: IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL ESCASO INGRESO ECONÓMICO POR

AUTOGESTION EN EL ECOCLUB LOS DELFINES QUE PERMITA DESARROLLAR LAS

ACTIVIDADES SOCIO AMBIENTALES, PARA ASÍ ESTABLECER LOS CORRECTIVOS

PERTINENTES.

1
 27%
EL FONDO DE RESERVA DE SOCIOS ES BAJO
22%
MEDIANA PARTICIPACIÓN DEL ECOCLUB EN
TRABAJOS AMBIENTALES EN LA COMUNIDAD
17%
FALTA DE APADRINAMIENTO
14%
NO CONTAMOS CON UN CONSTANTE APOYO
ECONÓMICO DE INSTITUCIONES
12%
POCAS ACTIVIDADES ECOTURISTICAS
8%
POCA DIFUSIÓN DEL TRABAJO AMBIENTAL

1
1