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Proyecto Estrategico 3
Proyecto Estrategico 3
Noviembre 2021
Contenido
Introducción 2
Desarrollo 3
1. Sistema de compras. 3
1.1 Sistema de abastecimiento. 4
1.2 Ventajas. 4
1.3 Desventajas. 4
2. Proceso de compras. 5
3. Cadena de abastecimiento. 8
3.1 diagrama. 9
4. Diagnóstico global operacional. 10
5. Conclusión. 12
6. Bibliografia. 13
1
Introducción
2
Desarrollo
1. Sistema de compras.
Una vez llegada la MP, el proceso de revisión es esencial, para evitar defectos en los
productos finales, por ello, el área de control de calidad tiene la responsabilidad de la
revisión y mediciones a los distintos elementos que componen un producto final.
Una vez aprobado se ingresan a bodega de materia prima hasta que se realice la
solicitud de producción de los elementos necesarios para la composición de la
producción.
Gerencia de abastecimiento.
Gerencia general o Gerencia administración.
Gerencia de producción.
Gerencia de contabilidad.
jefe de compras.
Departamento de Tesorería.
3
Con el VB de los responsables se realiza la O/C (Orden de compra), la cual se hará
llegar a los proveedores de MT o PT.
1.2 Ventajas.
1.3 Desventajas.
4
Al aplazar el tiempo, en ocasiones las fechas de entrega por parte de los
proveedores son posteriores a las deseadas.
2. Proceso de compras.
Una vez que el proveedor llega con la compra se realiza la verificación por el área de
control de calidad, y se ingresan con una entrada de mercancías, las cuales después
físicamente son almacenadas en la bodega de materias primas, administrada por el
área de abastecimiento.
5
Fuente: Empresa Traverso S.A., Screemshot Mapa de relaciones en SAP B1 .
6
Roles:
7
3. Cadena de abastecimiento.
8
3.1 diagrama.
9
4. Diagnóstico global operacional.
10
forma que un pedido de
MP de gran volumen.
5. Conclusión.
11
El rol que cumple cada responsable en analizar el proceso de abastecimiento es
fundamental en el momento de adquirir un insumo o servicio, cada validación cumple un
rol para realizar las operaciones de una forma óptima y así evitar derroche de recursos,
además de tener un control de los gastos asociados a la producción de un artículo.
6. Bibliografia.
12
Mason-Jones R. and Towill D.R. (1999) Shrinking the supply chain uncertainty circle. Control, The
Institute of Operations Management, Vol. 24, N°7, pp.17-22.
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