DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA.
ingenieros en el exterior y posteriormente forjaron escuelas de
Cristian Fernando Espitia Duarte
Diciembre, 2021.
La administración científica recibe este nombre debido a la
aplicación de métodos científicos a problemas de administración,
esto con el fin de optimizar procesos de producción industrial. El
creador de los principios de la administración científica fue
Frederick Winslow Taylor, nacido en 1856 en Pensilvania, Estados
Unidos. [ CITATION BAR10 \l 2058 ]
Taylor planteó que hacer trabajar arduamente a las personas no era
tan eficiente como optimizar la forma en que éstas hacían su
trabajo. La obra completa de Taylor demostró que todos los
principios allí planteados podían ser aplicados en cualquier tipo de
organización.[ CITATION Dió13 \l 2058 ]
A finales del siglo XIX se presenta en Estados unidos escases de
mano de obra, por lo tanto, surge la necesidad de aumentar la
productividad. Se descubrió que la única manera de incrementar la
productividad era aumentando la eficiencia de los trabajadores, para
lograr su objetivo, Taylor detectó que se necesitaba: un sistema
efectivo de trabajo, incentivos económicos, la inclusión del
conocimiento científico en la toma de decisiones y que los
trabajadores cumplieran labores según sus habilidades.
[ CITATION BAR10 \l 2058 ]
A inicios del siglo XX el panorama industrial inspiró la ciencia de
la administración, por la variedad de empresas, problemas de bajo
rendimiento y productividad, la necesidad de optimizar procesos y
recursos, la insatisfacción de trabajadores, el elevado volumen de
pérdidas, la mala toma de decisiones, entre otros.
Los principios administrativos planteados por Taylor y Fayol, a
pesar de haberse postulado hace más de sesenta años, se mantienen
vigentes en las organizaciones modernas indistintamente. Los
principios son como una regla que les permite poner en marcha los
objetivos y metas fomentando el mejoramiento continuo, la gestión
y el aseguramiento de la calidad. [ CITATION Gue15 \l 2058 ]
El Taylorismo sigue vigente en las diferentes partes del mundo,
aunque híbrida. La revolución de la productividad del trabajo de
principios de siglo en los Estados Unidos y posteriormente en
Europa y otras latitudes como Asia ha tenido como símbolo al
taylorismo con repercusiones que han hecho crear un nuevo modelo
de relaciones sociales basado en la automatización flexible,
articulando la tecnología, realización de tareas en equipo pero
conviviendo con el trabajo “taylorizado” resultante de los procesos
de racionalización, buscando ser cada día más competitivos para
poder sobrevivir a la globalización de la economía, aplicando
economías de escala, mejoramiento de los procesos, capacitación de
los trabajadores, diseño de nuevas herramientas y todo lo que
conlleve a disminuir costos, a la eficiencia y al fortalecimiento de
las ventajas competitivas.[ CITATION Flo11 \l 2058 ]
En Colombia empresas como Tejicondor, Coltejer, Icollantas,
Colmotores, Bavaria, entre otras; vieron aumentados sus ingresos,
gracias a los postulados “tayloristas” y a su implementación.
Inicialmente importaron ese conocimiento a través de expertos
norteamericanos y después mediante el entrenamiento de sus
pensamiento taylorista en Colombia[ CITATION Dia18 \l
2058 ]
Los “principios de Taylor” han sido base del trabajo en equipo que
ha sido aplicado a nivel mundial en todas las corporaciones,
empresas, entre otras. Con el paso del tiempo muchas de las ideas
planteadas inicialmente por Taylor fueron “mejoradas” y adaptadas.
Por ejemplo:
Se le designo mayor autonomía los trabajadores con el fin de
permitir que sus enfoques también fueran tenidos en cuenta y de
alguna forma se rompa el esquema piramidal que limitaba a los
trabajadores que estaban en “rangos” más bajos. [ CITATION
Dió13 \l 2058 ]
En cuanto a la gestión por objetivos, en la actualidad los gerentes
hacen parte del proceso de planificación y se busca generar un
acuerdo directivos y empleados, esto se diferencia de la idea inicial
en la que los gerentes tomaban las decisiones y los trabajadores las
obedecían, pero no eran tenidos en cuenta.
Las iniciativas de mejora continua contemplan que se deben
examinar todos los métodos de productividad en la empresa, a
diferencia del taylorismo que consideraba que la máxima eficiencia
en la producción recaía en el rendimiento físico del trabajador.
[ CITATION Dió13 \l 2058 ]
La motivación a través de la valoración. Taylor en su idea de
administración científica contemplo al trabajador como una fuente
de mano de obra que recibe una recompensa económica, sin
embargo, con el paso de tiempo se fue considerando al trabajador y
sus aportes individuales.
CONCLUSIONES
- Los postulados de Taylor se mantienen vigentes y son
implementados en las organizaciones actuales, muchos de los
postulados han sido adaptados al presente y las necesidades de la
modernidad.
- Delegarles funciones a los trabajadores según sus aptitudes
permite un mejor uso del recurso humano y asignarles un salario
justo además de incentivos económicos mejora la productividad en
la corporación, esto es algo que en la actualidad sigue generando
múltiples beneficios en las organizaciones.
BIBLIOGRAFÍA
- BARBA ALVAREZ, A. (julio de 2010). Frederick Winslow
Taylor y la administración científica: contexto, realidad y mitos. (U.
A. Azcapotzalco., Ed.)
- Diaz Ángel, S. (2018). Taylorismo: Saberes expertos y
tecnociencia en Colombia. Aclaraciones conceptuales y esbozo de
la historia del taylorismo en Colombia 1950 – 1980`s. Universidad
Nacional de Colombia.
- Flores, M. (2011). Gestión del conocimiento en el taylorismo en la
teoría de las relaciones humanas. Espacios.
- Guerrero Agámez, S., Canabal Guzman, D., & Muñoz Hernandez,
H. (2015). Influencia de los postulados de Taylor y Fayol en el
desarrollo de las técnicas modernas de administración. .
Profundidad construyendo futuro.
- Marcó, D. D. (2013). TAYLOR, CIEN AÑOS DESPUÉS. Revista
Venezolana de Análisis de Coyuntura.