ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

COMERCIO Y NEGOCIOS GLOBALES

TEMA: PRACTICA CALIFICADA N°2

PRESENTADO POR:
JOSE FERNANDO CRUZ CORNEJO
CODIGO:
U17100024

AREQUIPA- PERU
1. ¿Qué factores que influyen en el crecimiento de la globalización? Poner un ejemplo
 Aumento en la tecnología y en su aplicación
 Liberalización del comercio transfronterizo o exterior y movimientos de recursos.
 Desarrollo de servicios que apoyan el comercio internacional.
 Crecientes presiones del consumidor
 Aumento de la competencia global.
 Cambio de las situaciones políticas.
 Cooperación internacional ampliada.

Por Ejemplo, una Empresa Ubicada En China puede Aprovechar las Ventajas que le brinda su nación
como los TLC, además de Escoger los INCOTERMS que más le favorezca, y al estar en el siglo XXI
aprovechar la Tecnologia, la cual nos permite estar conectados en Vivo y Mantenernos al tanto de los
últimos avances. Esto le conlleva a ofrecer sus productos prácticamente a todo el
mundo(Globalizacion)

2. Desarrollar el entorno competitivo para un productor. Dar un ejemplo

El desarrollar un entorno competitivo dependerá básicamente de los detalles, los cuales nos
diferencian del resto, por lo tanto, al tener competencia debemos tener un estudio constante de los
mismos, aplicando técnicas que se encuentren a la vanguardia, capacitando personal, ETC.
Por Ejemplo: En la Empresa Que Trabajo (Metal Mecánica-elaboración de implementos Agrícolas),
Consideramos como principal ventaja competitiva, la calidad de nuestros productos, personal
capacitado, y motivado además de Material Certificado y Calidad Superior. Todo ello conlleva a
tomar una posición estable y en crecimiento en el mercado de nuestro Rubro.

3. ¿Cuáles son las cinco fuerzas competitivas de Porter?

1) Poder de negociación del cliente

2) Rivalidad entre los competidores existentes
3) Amenaza de nuevos competidores
4) Poder de negociación de los proveedores
5) Amenaza de productos sustitutos

4. En cuanto a la localización de la planta, ¿Qué criterios se deben tener cuenta?

Como lo dice el nombre localización de la planta, debemos estar ubicados cerca de nuestro clientes y
proveedores, de esta manera reduciríamos los costos, además al ser un lugar estratégico el personal
que labore en la empresa estará a la mano.
Por ejemplo, para un taller metal mecánico (fabricación de Carretas) seria conveniente, ubicarlo cerca
de un parque industrial y cerca de garajes para unidades vehiculares, cerca tus clientes y cerca tus
proveedores.

5. ¿Qué factores afectan las decisiones de la localización? Ejemplo

Dependiendo del Rubro en el que uno se encuentre los factores cambian, pero en concreto la
localización dependerá básicamente de los costos que puedas reducir y las utilidades que uno pueda
generar.
Por ejemplo, actualmente la Empresa en la que laboro (Metal Mecánico), está en la búsqueda de una
localización cercana a un Área Industrial, en primer lugar, por reducir costos para los proveedores,
además del tiempo que genera conseguir un repuesto o un material.