Alcance

Identificar los peligros y riesgos a los cuales esta expuesto el personal

operativo de vehículos y montacargas, los cuales se definirán por la
metodología HAZID, con base en el estudio se determinarán las acciones
preventivas y/o correctivas que se deberán implementar para la reducción o
mitigación de los riesgos identificados. Dichos estudios abarcarán lo siguiente:
pasillos operativos de montacargas (Se evalúa ancho de pasillo, velocidad de
operación e iluminación), rutas de trafico (Se evalúa riesgos en
desplazamientos, muelles de carga y aparcamientos), además se evaluarán las
intersecciones y cruces existentes tanto vehiculares como peatonales.

Metodología HAZID.
La identificación de peligros (HAZID por sus siglas en inglés) es una técnica
formal y detallada para identificar los peligros, riesgos y controles necesarios
en una operación o instalación, y para evaluar el grado de aceptación de dichos
peligros, utilizando métodos cualitativos y cuantitativos. Identifica las medidas
que se deben adoptar para reducir o eliminar todos los riesgos inaceptables.
Los análisis HAZID proporcionan un foro para propiciar que el personal utilice
su experiencia y habilidades para evaluar formas en las que podrían surgir
peligros o problemas de funcionamiento. Es un enfoque sistemático,
considerando cada línea, modo de operación y tipo de peligro, a su vez,
minimizando así las posibilidades de redundar en un problema específico. El
análisis HAZID proporciona una lista de verificación de los aspectos de
seguridad industrial a tener en cuenta en las primeras etapas de diseño de
ingeniería.

El objetivo es identificar cualquier peligro que podría resultar en la pérdida de

contención, lesiones a personas o daños a los equipos / estructuras; evaluar
las condiciones que pueden causar una situación peligrosa durante el
funcionamiento y el mantenimiento normal, y evaluar la probabilidad y la
posibilidad de fallo del equipo y los efectos consecuentes sobre el medio
ambiente, la vida humana y la producción, y la pérdida de capital.

Hay dos tipos de HAZID, dependiendo básicamente del grado de desarrollo del
proyecto:

• Conceptual: Este estudio describe y analiza conceptos tales como las

características físicas y socioeconómicas, accesibilidad, etc., del lugar donde
se llevará a cabo el proyecto, así como una descripción general de las tareas
involucradas. Es, entonces, una visión global del ámbito en el que el trabajo se
verá afectado y se realiza en las fases iniciales de un proyecto.

• Detallada: Un HAZID detallado se realiza en las etapas cuando el

proyecto ha progresado hasta el punto en que se ha desarrollado un esquema
de flujo de proceso, así como el inventario de riesgos y otros parámetros que
describen las actividades previstas y el método con el que se van a llevar a
cabo.

Los análisis HAZID son particularmente útiles cuando el equipo, los procesos o
planta han variado desde el diseño original.

El momento para realizar un HAZID es crítico para maximizar el beneficio.

Inevitablemente, un HAZID dará lugar a cambios en el diseño o cambios en los
planes operativos. Se necesita tiempo para poner en práctica estos cambios,
por lo que el momento óptimo para un HAZID se encuentra al principio del
diseño detallado con diagramas y planos de proceso completos y planes
operativos. Por lo tanto, puede proporcionar una herramienta valiosa en la
planificación del proyecto.
El método de estudio es una combinación de la identificación y análisis de
riesgos contemplado en la “Lista de verificación” y las conclusiones alcanzadas
en una posterior “lluvia de ideas”.

Un HAZID se lleva a cabo por un equipo, que, después de una “lluvia de ideas”,
identificará, evaluará y posteriormente propondrá medidas preventivas para
minimizar tanto las consecuencias que puedan derivarse de incidentes como la
posibilidad de que un incidente se pueda presentar. El equipo puede variar
ligeramente dependiendo del tema del HAZID, pero son requeridos
participantes de todas las áreas relacionadas con el proyecto.

El líder de las sesiones HAZID (facilitador HAZID) no debe estar estrechamente

implicado con el diseño o aspectos operativos del proyecto con el fin de
asegurar la objetividad. El líder va a promover la discusión cuando sea
necesario, mientras que permite a los miembros del equipo llegar a soluciones.
Si no hay soluciones inmediatas, el problema se registra para definir una acción
posterior fuera de la sesión.

El facilitador HAZID propiciará el análisis, informará al equipo sobre los

objetivos y la metodología, y los guiará a través de todas las etapas y elaborará
el informe correspondiente. El HAZID debe en esencia, revisar y evaluar cada
una de las etapas de las fases del proyecto y tener el nivel de detalle suficiente
para identificar todos los riesgos.

Beneficios:
• Utilización de la experiencia combinada del equipo en una forma
constructiva,
• Interacción temprana entre el personal de diseño y el personal operativo,
• Enfoque sistemático para la identificación de peligros y la reducción de
riesgos,
• La confirmación de ajustes de equipos con propósitos no esenciales es
eliminada en la fase de diseño
• Establecimiento de un hito que permite que el diseño de detalle fluya en
la dirección correcta,
• Ofrece beneficios probados en la reducción de retrasos durante la
adquisición y el traslado.

Un análisis HAZID no es lo mismo que la tradicional revisión de diagramas de

tubería e instrumentación. La revisión de planos y diagramas está destinada a
asegurar que el diseño tiene la instrumentación adecuada, tuberías, materiales,
etc., para operar según lo diseñado. Un equipo de ingenieros de diseño revisa
los planos y comprueba que el trabajo de diseño está completo sin una
metodología rígida para hacerlo.

Un equipo de HAZID revisa un sistema que está diseñado para operar con
normalidad y considera todos los tipos de desviaciones de las condiciones
normales usando un enfoque muy estructurado. El HAZID puede cubrir tanto
los problemas de operación como de seguridad.
Una vez definido el escenario completo para cada palabra guía en el análisis
HAZID, el equipo deberá categorizar el riesgo mediante una metodología
cualitativa basada en matrices de riesgo, tal como se describe en el siguiente
capítulo.