Abril, 2017

COD: P‐DEP‐03‐2017 Dirección Ejecutiva de Planificación

1
 RESERVAS PROBADAS GANANCIA INTEGRAL ACTIVOS
DICIEMBRE

CRUDO
500 MMM$ 185 MMM$
301 BBL

INGRESOS
GAS NATURAL

202.7 TCF 29 MM$

PRODUCCION PROMEDIO CAPACIDAD DE REFINACION PROMEDIO DE EXPORTACIONES

CRUDO + LGN TOTAL 2,189 KB/D

2,571 MBD 2,482 MBD
CONTRIBUCION AL DESARROLLO
SOCIAL
GAS
1,303 MBD
977 MBeqD 300 MMM$

EMPLEADOS
TOTAL
1,179 MBD 146,226
3,548 MBeqD

2
ORIENTACIÓN ESTRATEGICA 2017-2025

3
 • Fortalecer el rol de PDVSA como base fundamental de la
diversificación económica del país, enmarcada en el Motor de
Hidrocarburos en la Agenda Económica Bolivariana.
• Profundizar el Socialismo, mediante la participación activa de los
trabajadores en el proceso de humanización de la empresa petrolera
nacional.
• Maximizar el aprovechamiento
p de nuestra base de recursos, alineando la
infraestructura existente con las inmensas reservas de crudo y gas, enmarcados en la
Filosofía de Recuperar, Sostener y Crecer.
• Fortalecer y orientar la jerarquización del portafolio de inversiones en función al Plan
Estratégico
Estratégico.
• Impulsar las capacidades nacionales y el desarrollo de tecnologías propias, propiciando la 
sustitución de importaciones.
4
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Á

5
 EVOLUCIÓN DE LA DEMANDA Y OFERTA DE PETRÓLEO 2012 – 2025
DEMANDA DE PETRÓLEO (MMBD) SUMINISTRO DE PETRÓLEO (MMBD)
120 120
102,3 102,4
94,1 95,2 96,5 97,5 98,4 99,3 95,2 94,8 95,2 96,5 97,5 98,5 99,3
100 88,9 90,1 91,4 93 100 89,7 90,1 92,5

80 80

60 60

40 40

20 20

0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2025 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2025

Fuente: OPEP 2016

Fuente:  OPEP 2016

ESCENARIOS DE PRECIOS CRUDO BRENT VS. CESTA VENEZUELA CASO BASE Y BAJO 

6
 PERSPECTIVAS MUNDIAL DE CRECIMIENTO ECONÓMICO Y ENERGÉTICO 2017 - 2040

Países o regiones con crecimiento  de 1 % superior al promedio 
energético mundial.
Países o regiones entre 0 % y 1 % por encima del crecimiento 
energético mundial
*CIS: Comunidad de Estados Independientes Países o regiones por debajo del crecimiento energético mundial
Armenia, Azerbaiyán, Bielorrusia, Kazajistán, Kirguistán,
Moldavia Rusia,
Moldavia, Rusia Tayikistán,
Tayikistán Turkmenistán,
Turkmenistán Uzbekistán Países o regiones sin información
Países o regiones sin información

  La región con mayor tasa de crecimiento económico y energético es Asia Pacifico (China e India).
Fuente:  ONU, OPEP y IHS Cambridge Energy Research Associates (IHS‐CERA)
7
 VISIÓN MACRO DE FLUJO DE PETRÓLEO Y CAPITALES

  Flujo macro de crudos pesados y recursos (de interés para inversiones de grandes capitales): De Hemisferio Occidental
hacia Hemisferio Oriental.
  Flujo macro de crudos medianos‐livianos y capitales: Desde Hemisferio Oriental hacia Hemisferio Occidental
Fuente:  PDVSA
8
PRODUCCIÓN CRUDOS PESADOS Y EXTRAPESADOS EN EL HEMISFERIO OCCIDENTAL
MBD
9.000
8.000
7.000
6.000

ALIDAD      
5.000

DE VENEEZUELA
4.000

POTENCIA
3.000
2.000
1.000
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
VENEZUELA  POTENCIALIDAD DE VENEZUELA CANADÁ MÉXICO BRAZIL

  Canadá: Producción y reservas relevantes, comprometidas primordialmente para EEUU y mercado local, tiene facilidades
vía marítima para Asia pero no tiene suficiente volumen ni la red interna de transporte hacia los mares occidentales.
  Brasil: Mucha producción con base a pocas reservas, comprometida hacia Europa, Norteamérica, Europa y Asia, sin
posibilidades de aumentar significativamente entregas hacia Asia.
  México: Producción relevante en base a reservas en grave declinación. Exportaciones comprometidas primordialmente
para EEUU.
EEUU
  Venezuela: Por sus reservas y costos de producción no tiene competidores de importancia para el mediano y largo
plazo en exportación de crudos pesados.

9
EXPORTACIONES DE CRUDOS TOTAL DE EXPORTACIONES
DESDE VENEZUELA DE CRUDO PESADO
En el 2008-2016 el 46% de Crudos ha tenido 1.674 MBD (PROMEDIO 2016)
como destino el Mercado Asiático

10
SITUACIÓN ACTUAL
Ó

1111
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE PRODUCCIÓN DE CRUDO

COMPORTAMIENTO DE PRODUCCIÓN POR TIPOS DE CRUDOS 2012 - 2016

1 MMBD

El desempeño del año 2016 se vio afectado por la emergencia económica producto de la caída del más del 50% del precio Cesta Venezuela
ocasionando una caída histórica de las inversiones.
Fuente:  PDVSA
12
USOS Y DISPOSICIÓN DE PRODUCCIÓN DE CRUDO

PROMEDIO 2.484 MBD

AÑO 2016

CRUDOS SISTEMA DE REFINACIÓN NACIONAL 2011-2016 DCO Y XP PROCESADO A MEJORAMIENTO 2011 - 2016

13
 PLAN 
LAN
ESTRATÉGICO SOCIALISTA

14
14
15
OBJETIVOS
• Incorporar reservas de crudo liviano y gas.
• Verificar la existencia de hidrocarburos
livianos mediante pozos con bajo
desembolsos.
• Considerar la implementación de nuevo
esquema de negocio Costa Afuera -
Sísmica Multicliente.
• Transformar reservas de segregaciones
criticas probables y posibles (937 MMBN)
a reservas probadas en áreas
desarrolladas.
• Incrementar el Factor de Recobro
Total de los yacimientos de crudo
y gas.

1616
EXPLORACIÓN Y ESTUDIOS INTEGRADOS:

INVERSIONES: 602 MM$
TOTAL OPORTUNIDADES POR ÁREA

INVERSIONES: 143.284 MMBs

INVERSIONES: 143.284 MMBs CRONOGRAMA ANUAL DE INICIO DE
PERFORACIONES DE POZOS 2017-2025

17
BASE DE RECURSOS DE EXPLORACIÓN (PLAYS, LEADS y PROSPECTOS)
PREMISAS CONSIDERADAS PARA 
PREMISAS CONSIDERADAS PARA
JERARQUIZACIÓN DE PROSPECTOS  PES 2017 ‐ 2025:
• Volumetría.
• Riesgo geológico
• Tipo de hidrocarburo (API ≥ 27°).
• Cercanía a facilidades de superficie
e Infraestructura.
• Complejidad en subsuelo.
• Evaluación económica.

45 OPORTUNIDADES JERARQUIZADAS 
14 PROSPECTOS EXPLORATORIOS (RELEVANTES*))
14 PROSPECTOS EXPLORATORIOS (RELEVANTES
TOTAL CRUDO: 73,9 MMMBN

TOTAL GAS: 188,1 BPC

TOTAL OPORTUNIDADES:
OPORTUNIDADES
916
177 PROSPECTOS

* Oportunidades mejor jerarquizadas por evaluación

económica y volumetría.
18
RECURSOS POR DESCUBRIR 2017 - 2025

19
OBJETIVOS
• Recuperar y sostener el perfil de
producción, garantizando la
confiabilidad operacional que asegure
la calidad de los volúmenes de crudo
estimados
ti d en ell plan.
l
• Recuperar la producción de
segregaciones críticas de crudos
li i
livianos - medianos
di requeridos
id por ell
Sistema de Refinación Nacional.
• Recuperar y sostener la capacidad de
l mejoradores
los j d d
de crudo
d XP en la
l Faja
F j
Petrolífera del Orinoco.
• Garantizar el crecimiento volumétrico
en la
l Faja
F j P
Petrolífera
t líf del
d lOOrinoco.
i

20
PRODUCCIÓN: VOLUMETRÍA E INVERSIONES 2017-2025

INVERSIONES: 67.396 MM$ PRODUCCIÓN (MBD)
5.000
4.273 4.463 4.617
4.083
4.000 3.738
3.318
2.827
3.000 2.499 2.642

2.000

1.000

INVERSIONES: 8.358.452 MMBs  0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
DEP FPOHC DEP Occidente 
DEP Oriente PDVSA Gas
POTENCIALIDAD DE VENEZUELA Total Nación

Nota: La volumetría de PDVSA Gas incluye Costa Afuera

Nota: La volumetría de PDVSA Gas incluye Costa Afuera

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$

Monto Firme:  10.592
Nota: No incluye las inversiones de PDVSA Gas
E
Empresas Mixtas
Mi t con Flujo de Caja: 
Fl j d C j 8 574
8.574
Financiamiento en Proceso: 10.326
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 37.904

21
PRODUCCIÓN: INVERSIONES Y PROYECTOS ESTRUCTURANTES

TOTAL PROYECTOS: 111 INVERSIONES: 67.396 MM$

7000 50.000
MM$ 6.362.555 45.210
45.000
6000 MMBs
40.000
5000 35.000 Proyectos 
30.000
33% Estructurantes
4000
22.186 25.000
3000 Proyectos No 
20.000 67%
1 995 897
1.995.897 Estructurantes
2000 15.000
10.000
1000 3329
29 105 82
82 5.000
0 0
Proyectos Estructurantes Proyectos No Estructurantes INVERSIONES: 8 358 452 MMBs
INVERSIONES:  8.358.452 MMBs 

39 99
Inversión
24%
Número de 
Número de Proyectos 
Proyectos
Proyectos  MM$ MMBs Estructurantes
Estructurantes
Proyectos No 
Oriente 4 2.237 88.597
Occidente 6 4.002 290.736 76% Estructurantes
FPOHC 19 15 947
15.947 1 616 564
1.616.564
Total 29 22.186 1.995.897

22
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PRODUCCIÓN ORIENTE
• Garantizar el mantenimiento de energía de los yacimientos y en consecuencia el suministro de crudos livianos a la
FPOHC para dilución y alimentación del Sistema de Refinación Nacional.

INVERSIONES:  3.642 MM$ PRODUCCIÓN (MBD)
600
492 480 472
500 467 459 450 437 425 417
Proyectos  400
39% Estructurantes
300
61% Paquetes 
Proyectos No 
de Negocio
Estructurantes 200

100

0
INVERSIONES: 198.278 MMBs  2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Div.  Furrial Div. Punta de Mata Total DE Oriente

Proyectos 
45% Estructurantes ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$

55% Proyectos No 
Paquetes  Monto Firme:  168
Estructurantes Financiamiento en Proceso: 998
de Negocio
de Negocio
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 2.477

23
 PROYECTOS ESTRUCTURANTES ORIENTE
1
3

000 2.500 ORIDAD

Inversiones
2.236 109.681 MM$ PROYECTOS ESTRUCTURANTES / 2017-2025
INVERSIONES
PRIO

MMBs
000
88.597 2.000 MM$ MMBs
1 CENTRO OPERATIVO PRODUCCIÓN FURRIAL 349 29.269
000
1.406 1.500
2 RECUPERACIÓN SECUNDARIA PIRITAL 622 13.771
3 RECUPERACIÓN SECUNDARIA CARITO 667 20.964
000
4 CONSERVACIÓN Y UTILIZACIÓN GAS CARITO 598 24.593
1.000
000 Total 2.236 88.597

500 ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$

000
4 9 Monto Firme: 47
0 0 Financiamiento en Proceso: 998
Proyectos  Proyectos No Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 1.192
Estructurantes Estructurantes
24
PROYECTOS NO ESTRUCTURANTES ORIENTE
IImpacto
t
PRIORIDAD

Inversión Total
PROYECTO DE NEGOCIOS Volumétrico
MM$ MMBs MBD
1 CENTRO OPERATIVO PRODUCCIÓN CRUDO, AGUA Y GAS QUIRIQUIRE
, 120 3.841 3

2 MANEJO Y DISPOSICIÓN DE GAS FURRIAL 40 2.493 16
3 INYECCIÓN GAS FURRIAL 438 25.530 21
4 MANEJO Y DISPOSICIÓN DE CRUDO Y AGUA PIRITAL
MAN JO Y ISPOSICIÓN CRU O Y AGUA PIRITA 101
0 5.058 25
5
5 MANEJO Y DISPOSICIÓN DE CRUDO Y AGUA CARITO 88 9.766 9

6 CENTRO OPERATIVO PRODUCCIÓN CRUDO, AGUA Y GAS BOQUERÓN 72 2.712 5

7 MANEJO Y DISPOSICIÓN DE GAS OROCUAL

MANEJO Y DISPOSICIÓN DE GAS OROCUAL 107 1 513
1.513 7

8 CENTRO OPERATIVO PRODUCCIÓN CRUDO, AGUA Y GAS RUSIO VIEJO 260 26.843 14

9 CENTRO OPERATIVO PRODUCCIÓN CRUDO, AGUA Y GAS OROCUAL 180 31.924 4

Total Proyectos No estructurantes 1.405 109.681 104

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$

Monto Firme:  121 Retorno Proyectos

Estructurantes Oriente

Financiamiento en Proceso:
Financiamiento en Proceso: 0
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja 
1.284
propio:

25
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PRODUCCIÓN OCCIDENTE
• Garantizar el suministro de segregaciones criticas del liviano y mediano que alimentan el Sistema Nacional de
Refinación

INVERSIONES:   12.644 MM$ PRODUCCIÓN (MBD)
800
665 678 680 682 683 676
700 634 652
604
32% Proyectos  600
Estructurantes 500
Proyectos No  400
68% Estructurantes
300

200

100
INVERSIONES:  962.126 MMBs  0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Div.  Lago Div. Costa Oriental
Div. Costa Occidental Div. Sur del Lago y Trujillo
30% Proyectos  Total DE Occidente
Estructurantes
Proyectos No  ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$
70% Estructurantes Monto Firme: 
Monto Firme: 3.015
3 015
Financiamiento en Proceso: 631
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 8.997

26
 PROYECTOS ESTRUCTURANTES OCCIDENTE
PRIORIDAD

Inversiones 
PROYECTOS ESTRUCTURANTES  /  INVERSIONES 2017‐2025
MM$ MMBs
1 RECONEXIÓN DE POZOS EN YACIMIENTOS DE SEGREGACIONES CRÍTICAS
RECONEXIÓN DE POZOS EN YACIMIENTOS DE SEGREGACIONES CRÍTICAS 1.001
1 001 0
2 SERVICIOS ELÉCTRICOS 257 36.701
3 LOGÍSTICA LACUSTRE 290 90.000
4 LÍNEAS TRONCALES (CRUDO ‐ GAS) 33 51.049
5 COMPRESIÓN Y MANEJO DE GAS
COMPRESIÓN Y MANEJO DE GAS 1 563
1.563 32 219
32.219
6 COORDINACIÓN OPERACIONAL 859 80.767
Total 4.003 290.737
800.000 10.000
8.642
8 642
700.000 671.390 9.000
ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$
8.000
600.000
MM$ 7.000 Monto Firme:  1.036
500.000 MMBs 6.000
4.003
Financiamiento en Proceso: 0
400.000 5.000
290.737 4.000 Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 2.966
300.000
3.000
200.000
2.000
100.000 6 31 1.000
0 0
Proyectos Estructurantes Proyectos No 
Estructurantes

27
PROYECTOS NO ESTRUCTURANTES OCCIDENTE
Impacto

AD
Inversión Total

PRIORIDA
Volumétrico
Proyecto No Estructurante
MM$ MMBs MBD
PETROZAMORA LAGO SEGREGACIÓN:
1 174 12.358 14
BACHAQUERO LAGO
2 PETROPERIJA 245 24.230 6
3 PETROWARAO 68 2.316 2
PETROCABIMAS SEGREGACIÓN:
4 138 32.291 8
CABIMAS
5 PETROQUIRIQUIRE 649 23.578 31
PETROZAMORA LAGO SEGREGACIÓN:
6 296 26.931 23
LAGOTRECO
7 PETROBOSCAN 1.601 109.040 96
PETROCABIMAS SEGREGACIÓN:
8 453 44.623 38
TIA JUANA PESADO
PETROZAMORA TIERRA SEGREGACIÓN:
9 571 78.379 33
BACHAQUERO TIERRA
PETROZAMORA TIERRA SEGREGACIÓN
SEGREGACIÓN:
10 512 62.288 43
LAGUNA BLEND
PETROZAMORA LAGO SEGREGACIÓN:
11 335 9.542 17
SUR TIA JUANA MEDIANO
12 LAGOCINCO 135 3.430 17
13 ROSA MEDIANO 176 13.618 31
14 TIA JUANA LAGO 216 9.430 39
15 FRAMOLAC 454 155.469 72
16 MOPORO LAGO 110 15.524 32
17 LAGOMEDIO 54 651 15
CENTRO SUR LAGO SEGREGACION:
18 180 1.035 11
TIA JUANA LIVIANO
19 PETROINDEPENDIENTE 1 101 3
20 SINOVENEZOLANA 3 1.873 2
Sub-Total Proyectos No Estructurantes 6.372 626.708 533
28
PROYECTOS NO ESTRUCTURANTES OCCIDENTE

Impacto

PRIORIDAD
Inversión Total Volumétrico
PROYECTO NO ESTRUCTURANTE
MM$ MMBs MBD
21 LAGUNILLAS LAGO 556 1.784 38
22 PETROREGIONAL 773 11 541
11.541 28
23 URDANETA LAGO 202 295 24
24 LAGOMAR 200 5.101 15
CENTRO SUR LAGO SEGREGACION:
25 59 60 5
CONDENSADO
26 LAGOPETROL 32 372 3
27 BARIPETROL 108 5.203 3
28 BIELOVENEZOLANA 199 6.566 14
PETROURDANETA SEGREGACIÓN:
29 18 8.301 6
MARA PACON
PETROURDANETA SEGREGACIÓN:
30 13 2.264 2
MARA PESADO
31 PETROWAYUU 110 3.197 3
Total Proyectos No Estructurantes 8.642 671.390 676

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$

Monto Firme: 1.979
Financiamiento en Proceso: 631
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 6 031
6.031

Retorno Proyectos
Estructurantes Occidente

29
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PRODUCCIÓN FPOHC
• Recuperar y sostener la capacidad de los mejoradores de XP de la FPOHC.
• Recuperar y sostener el perfil de producción, garantizando la confiabilidad operacional que aseguren los volúmenes y la
calidad del crudo.
• Desarrollar los proyectos de crecimiento de producción maximizando el uso de la infraestructura existente y disponible.

INVERSIONES: 51 110 MM$

INVERSIONES: 51.110 MM$ 4.000 PRODUCCIÓN (MBD)
PRODUCCIÓN (MBD)
3.283 3.430
3.500 3.078
2.874
3.000
Proyectos  2.519
Estructurantes 2.500 2.110
31%
Proyectos No  2.000 1.634
1.348 1.465
69% Estructurantes 1.500

1.000

500

0
INVERSIONES: 7.198.048 MMBs  2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Áreas Tradicionales en Producción Nuevos Desarrollos
POTENCIALIDAD DE VENEZUELA Total DEP Faja

22% Proyectos 
Estructurantes ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$
Monto Firme:  7.409
Proyectos No 
78% Empresas Mixtas con Flujo de Caja:  8.574
Estructurantes
Financiamiento en Proceso: 8.696
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 26.431

30
 PROYECTOS ESTRUCTURANTES DE LA FPOHC
INVERSIÓN TOTAL

DAD
PRIORID
PROYECTO ESTRUCTURANTE
MM$ MMBs
1 RECUPERACIÓN MEJORADOR PETROCEDEÑO 819 153.504
2 RECUPERACIÓN MEJORADOR PETROSANFELIX 793 198.307
3 RECUPERACIÓN MEJORADOR PETROPIAR 793 38.486
4 RECUPERACIÓN MEJORADOR PETROMONAGAS 669 265.227
.000 5.581.484 5 PLANTA DE MEZCLA JOSE
40.000 75 35.486
35.163 6 OLEODUCTO PTO-COB AYACUCHO 2 1.369
35.000
.000 7 PATIO DE TANQUE MORICHAL 40 136.805
MM$ 30.000
8 PATIO DE TANQUE Y OLEODUCTO OFICINA 22 74.375
.000 MMBs 25.000
9 COORDINACIÓN
Ó OPERACIONAL 389 41.496
.000 10 MEJORA CONFIABILIDAD ELECTRICA
20.000 1 1.555
15.947
11 TAEJ 235 25.956
15.000
.0001.616.564 12 INCREMENTO DE CAPACIDAD TAEJAJ 446 24.965
10.000
13 INCREMENTO DE CAPACIDAD MEJORADOR PETROMONAGAS 65 25.987
.000
19 42 514
5.000
000INCREMENTO DE CAPACIDAD MEJORADOR PETROSANFELIX 540 1.290
0 015 INCREMENTO DE CAPACIDAD PLANTA DE MEZCLA JOSE 413 85.464
Proyectos  Proyectos No
Estructurantes Estructurantes 16 NUEVO MEJORADOR 8.410 426.409
17 SERVICIOS ELECTRICO FAJA 1.481 23.673
18 SUMINISTRO ELECTRICOS FAJA NNDD 234 703
19 PRODUCCIÓN NUEVOS DESARROLLOS JUNIN 520 55.508
TOTAL PROYECTOS ESTRUCTURANTES 15.947 1.616.565

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$
Monto Firme:  500
Empresas Mixtas con Flujo de Caja:  3.078
Financiamiento en Proceso: 790
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 11.578
31
PROYECTOS NO ESTRUCTURANTES DE LA FPOHC
IMPACTO 
DAD

INVERSIÓN TOTAL
VOLUMÉTRICO
PRIORID

PROYECTO NO ESTRUCTURANTE
MM$ MMBs MBD
1 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN MORICHAL 511 15.867 48
2 MANTENIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN MORICHAL XP 1.089 41.223 96
3 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN  PETROINDEPENDENCIA 3.493 501.596 212
4 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROPIAR 364 4.397 58
5 INCREMENTAR PRODUCCIÓN  PETROPIAR 1.817 199.138 138
6 MANTENER PRODUCCIÓN STM – PESADO 1.163 283.309 107
7 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROCEDEÑO 124 11.464 43
8 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN PETROCEDEÑO 449 126.149 57
9 MANTENER PRODUCCIÓN  STM –
Ó EXTRAPESADO 1.141 238.642 59
10 IAV EXTRAPESADO SAN TOMÉ 434 4.075 53
11 MANTENIMIENTO DE  PRODUCCIÓN STM XP 191 6.015 5
12 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN PETRO SAN FÉLIX 640 122.015 64
13 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN PETRO SAN FÉLIX  235 14.802 28
14 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROJUNÍN
INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROJUNÍN 2 089
2.089 293 439
293.439 123
15 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROCARABOBO 3.448 491.354 222
16 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROLERA SINOVENSA 1.220 433.325 155
17 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROLERA SINOVENSA 525 10.000 21
18 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROLERA SINOVENSA 1.013 182.769 32
19 INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN JUNÍN SUR 1.454 185.816 84
20 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN DISTRITO JUNÍN SUR 207 5.176 13
21 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN  AYACUCHO 8 1.134 33.009 83
Sub‐Total Proyectos No Estructurantes 22.738 3.203.582 1.700

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$
Monto Firme: 
Monto Firme: 6.908
6 908
Empresas Mixtas con Flujo de Caja:  5.496
Financiamiento en Proceso: 7.906
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 14.852
32
PROYECTOS NO ESTRUCTURANTES DE LA FPOHC
IMPACTO
DAD

INVERSIÓN TOTAL
VOLUMÉTRICO
PRIORID

PROYECTO NO ESTRUCTURANTE
MM$ MMBs MBD
22 MANTENIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE PETROMONAGAS 1.729 180.396 70
23 MANTENIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE PETROMONAGAS 214 5.635 27
24 PROYECTO INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROVICTORIA 3.720 933.944 191
25 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN  STM –
Ó LIV/MED 510 50.587 27
26 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN  PETROLERA INDOVENEZOLANA 137 23.386 22
27 MANTENER PRODUCCIÓN EEMM LIV‐MED 16 583 8
28 MANTENER PRODUCCIÓN EEMM LIV‐MED 241 16.149 23
29 MANTENIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN MORICHAL PESADO 430 16.410 23
30 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN BLOQUE 6
INCREMENTO DE PRODUCCIÓN  BLOQUE 6 773 174 793
174.793 47
31 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN APURE 14 463 7
32 MANTENIMIENTO  DE PRODUCCIÓN  STM – DACIÓN 165 2.270 12
33 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETRODELTA XP 1.146 398.323 58
34 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN PETRODELTA PESADO 279 80.136 14
35 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN BARINAS 346 43.128 11
36 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROMIRANDA 1.692 324.313 115
37 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN  STM – LIV/MED 441 27.477 12
38 INCREMENTO DE PRODUCCIÓN PETROURICA 224 22.736 14
39 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN  PETROGUÁRICO 4 144 1
40 MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN GUÁRICO 52 0
41 OPORTUNIDAD MANEJO DE GAS MORICHAL
OPORTUNIDAD MANEJO DE GAS MORICHAL 133 1 532
1.532
42 OPORTUNIDAD PARA EL MANEJO DE GAS STM 209 75.445
Total Proyectos No Estructurantes 35.163 5.581.484 2.382

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$
Retorno Proyectos
Monto Firme: 
Monto Firme: 6.908
6 908 Estructurantes
E t t t FPOHC

Empresas Mixtas con Flujo de Caja:  5.496

Financiamiento en Proceso: 7.906
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja propio: 14.852
33
PROYECTOS RECUPERACIÓN MEJORADA DE HIDROCARBUROS (RMH)
Y TECNOLOGÍAS FPOHC
3000

2302 2382
2500
2150 2237
2032
2000 1852
1634
1465
1348
MBD

1500

1000
RMH 

500

0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Faja Producción RMH Nuevos Desarrollos Total DEP FPOHC
PRIORIDAD

DESCRIPCIÓN MM$ MMBs IMPACTO (MBD)

1 SINOVENSA (IAV/ICV) 525 10.000 21

2 MORICHAL XP (IAV/ICV) 511 15.867 48
3 SAN TOME XP (IAV/ICV/SAGD) 434 4 075
4.075 53
4 PETROPIAR (IAV/SAGD) 364 4.397 58
5 PETROSANFELIX (IAV/ICV/CEF) 235 14.802 28
6 PETROMONAGAS (IAV) 214 5.635 27
7 JUNIN SUR (IAV/ICV) 207 5.176 13
8 SAN TOME P (IAV) 191 6 015
6.015 5
9 PETROCEDEÑO (IAV/ICV/POLIMEROS) 124 11.464 43
TOTAL 2.805 77.433 296
Nota: El horizonte del Plan debe servir como escenario para la evaluación y posterior masificación de los proyectos de recuperación mejorada.
34
PRODUCCIÓN 2017-2025 Y POTENCIALIDAD 2019-2025 EN FPOHC (MBD)
4.000

encialidad
3.435
3.500 3.185
2.990
3.000 2.791
2.466

Pote
2 500
2.500
2.131
2.382
MBD

2.000 2.237 2.302

1.634 2.150
1.465 2.032
1.500 1.348 1.852

1.000

500

0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Faja Producción RMH Nuevos Desarrollos Total DEP Faja Potencialidad
Oportunidad

OPORTUNIDADES ADICIONALES EN FPOHC 2019-2025 (MBD)

(1) : EEMM que requieren ( )
(1) EEMM Petrovictoria 212,5
,
una participación más activa (2) NNDD Ayacucho (Ayacucho 1,2,3 y 7) 210,9
en términos de inversión por (1) EEMM PetroIndependencia 197,9
parte del socio (1) EEMM PetroMiranda 134,9
(1) EEMM PetroJunín 118,4
(2 ) : Nueva oportunidades (1) EEMM PetroUrica
EEMM PetroUrica 76,4
(1) EEMM PetroMacareo 74,6
que requieren inversiones
(1) EEMM PetroCarabobo 27,6
propias o de algún socio
Total 1.053,2
nuevo
35
OBJETIVOS
• Cumplir con los perfiles volumétricos
necesarios para satisfacer el Mercado
Nacional
• Ejecutar paradas de planta
• Recuperar la capacidad de
procesamiento, flexibilidad y
confiabilidad operacional
• Ejecutar proyectos estructurantes,
para adaptar el Sistema de Refinación
Nacional a la base de recursos
(Pesados / Extrapesados)

3636
 CAPACIDAD DE REFINACION
STRATEGIC PLAN 2017-2025

Lake Charles Nynas 3 Refineries (29 m bpd)

Sweden Scotland , England
((425 m bpd)
p )
Lemont (167 m bpd)

Cuba (65 m bpd) 51%, 32 m bpd

Dominican Republic (34 m bpd) 49%, 17 m bpd

Isla (335 m bpd)

Corp Christi
(157 m bpd)

Jamaica (35 m bpd) 49%, 17 m bpd

Sweeny CRP
(Vacuum and Coker)

RGB ELP
PLC

RSR

Paraguaná (CRP)
g ( ) 955  m bpd
p
Puerto La Cruz (PLC)  187  m bpd
El Palito (ELP) 140  m bpd
Bajo Grande (RBG) 16  m bpd
San Roque (RSR) 5  m bpd
1.303 m bpd

TOTAL : 2.482 m bpd *

3737
REFINACIÓN

INVERSIONES 2017 ‐ 2025: TRANSFORMACIÓN DE LA DIETA DEL 

15.597 MM$ SISTEMA DE REFINACIÓN  NACIONAL

2011 2012 2013 2014 2015 2016

INVERSIÓN
Paradas de Plantas  1.840 2.095 2.681 1.348 1.215 1.115
MM$ Equiv.
(Recuperar)
46% Confiabilidad 
50%
Operacional (Sostener)
Estructurantes (Crecer)
( )

4%

INVERSIONES 2017 ‐ 2025:
5.049.102  MMBs  
2%

Paradas de Plantas 
(Recuperar)
28% Confiabilidad 
Operacional (Sostener)
59% Estructurantes (Crecer)

11% Calidad de Vida/Apoyo
El consumo de crudo pesado en el Sistema de Refinación 
Nacional se incrementa de 15% en 2016 
a 47% en 2025
38
DIETA DEL SISTEMA DE REFINACIÓN NACIONAL POR TIPO DE CRUDO 2011-2025

Recuperación de Entrada Proyecto

Confiabilidad Operacional Entrada Proyecto Conversión Media y
del SRN y Suministro de Conversión Profunda Amuay
MBD Crudo al SRN Profunda RPLC
1.400 1.303 CRECER 1.326
SOSTENER 1.198 1.214 1.200 1.200
1.200 1.097 1.097 RECUPERAR
997 997 1.024 1.056 1.046 1.026
990 967
1.000 951 896
931 920 885
124 859 160 468
145 146 119 281 281 476 470 478
800 163 273
135
654
600 96
602
629 631 618 707
400 587 623 611 611 592 534 550 544 531
435
200
259
143 168 171 137 121 104 104 103 111 105
94 94 101 100
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRUDOS LIVIANOS
CRUDOS LIVIANOS CRUDOS MEDIANOS
CRUDOS MEDIANOS CRUDOS PESADOS
CRUDOS PESADOS
MEJORADO CAPACIDAD NOMINAL CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO

Fuente: Ref Feb 2017

39
ADECUACIÓN DEL SISTEMA DE REFINACIÓN NACIONAL

40
PLAN VOLUMÉTRICO DE REFINACIÓN 2017 - 2025
DIETA DE CRUDOS POR REFINERÍA DEL SISTEMA DE REFINACIÓN NACIONAL
MBD
Cap. Nominal SRN
1.400
1.303 MBD Cap. Nominal SRN 1.326 MBD

1 198
1.198 1 214
1.214 1 200
1.200 1 200
1.200
1.200 16 14 10 10
1.056 140 140 140
1.024 1.046 1.026 140
16 16
1.000 15 16
896 140 140 192 210 200 200
140 130
8
107
800
180 210 200 190
151 270 270 270 270

600
270 270 270 270
210

400

580 580 580 580

200 420 420 420 420 420

0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Amuay Cardón Puerto La Cruz El Palito Bajo Grande

41
PLAN DE INVERSIONES DE REFINACIÓN
INVERSIONES 2017 ‐
INVERSIONES 2017 2025:
2025 PARADA DE PLANTA 2017 –
PARADA DE PLANTA 2017 2025: 
2025 CONFIABILIDAD 2017 / 2025: 
CONFIABILIDAD 2017 / 2025
15.597 MM$ 7.194 MM$ / 2.966.412 MMBs 600 MM$ / 532.847 MMBs

Paradas de Plantas  17% 13%

5%
(Recuperar)
46% 14%
Confiabilidad 
50%
Operacional (Sostener) 73%
78%
Estructurantes (Crecer)
Estructurantes (Crecer)

4%

ESTRUCTURANTES 2017 ‐ 2025:
INVERSIONES 2017 ‐
INVERSIONES 2017 ‐ 2025:
7.796 MM$ / 1.438.276  MMBs
5.049.102 MMBs
2%

Paradas de Plantas 
(
(Recuperar)) 29% RELP
28% Confiabilidad  42% RPLC
Operacional (Sostener)
CRP
59% Estructurantes (Crecer)
29%
11% Calidad de Vida/Apoyo

42
OBJETIVOS
• Garantizar el suministro de
combustibles al mercado local.
• Impulsar y promover el manejo de la
flota propia de buques y cisternas
para el transporte de crudos y
productos.
• Garantizar nuestra presencia global
en el mercado internacional, por
medio de alianzas estratégicas en
lo económico, político, territorial
y energético, que favorezcan
el suministro de nuestros
crudos pesados.

4343
OPORTUNIDADES PARA COLOCACIÓN DE CRUDOS PESADOS

Colocación de Crudos Pesados Visión Competencia

OPORTUNIDADES DE CRUDOS PESADOS 2017 - 2025 (MBD)
Crudos pesados (14° A 18° API). (MBD)
5.000
3.998
4 000
4.000 3 307
3.307
2.957
3.000 2.234
1.793
2.000

1.000

0
2017 2019 2021 2023 2025
Europa Norteamérica SEAN India China

Colocación de Crudos Pesados Visión

ó Venezuela
(MBD)

2.500 2.340
1.924
2.000 1.715
1.500 1 294
1.294
1.033
1.000

Fuentes: Gestión de inteligencia y desarrollo de nuevos mercados de la Gerencia de planificación de 500

la DECyS / IHS Global Insight: Information Handling Services Global. Forecast - Wood Mackenzie /
Annual Energy Outlook 2016 with projections to 2040. 2014. EIA. / International Energy Outlook 0
2016. EIA. / Annual Long-Term
g / Strategic
g Workbook. ENERGY. 2016-2040. Crude Oil Markets. HIS /
Publicaciones BCV Publicaciones B.I.D / Revista B.Ocean. Datos actualizados septiembre 2016 2017 2019 2021 2023 2025
Europa Norteamérica SEAN India China

44
MAPA DE NEGOCIOS 2016 190 TBD

348 TBD Refined Products

1 674 TBD
1,674
99 TBD

423 TBD

410 TBD
410 TBD
145 TBD

250 TBD
30 TBD
30 TBD

TBD: THOUSAND BARRELS PER DAY 4545
MAPA DE RUTA 2025 220 TBD

654 TBD Refined Products

2,492 TBD

532 TBD

456 TBD 56 TBD

20 TBD
361 TBD
498 TBD
498 TBD

TBD: THOUSAND BARRELS PER DAY
46
OPORTUNIDADES PARA EL CRUDO PESADO VENEZOLANO
MBD

MBD

ESTRATEGIA
9 Mantener el posicionamiento estratégico a través de esquemas de comercialización que permitan mantener los
volúmenes actualmente colocados en estos mercados.
9 Consolidar modelo de negocio integrado que asegure la participación de nuestros crudos en la capacidad instalada
d infraestructura
de i f t t d conversión
de ió profunda.
f d
9 Construcción de refinería Nanhai para colocación de 280 MBD de crudos pesados venezolanos.
9 Participación en proyectos de infraestructura para reducir el impacto de la distancia a esos mercados.
Fuente:  IHS 2017
47
OPORTUNIDADES PARA EL CRUDO PESADO VENEZOLANO
MBD

ESTRATEGIA
MBD

9 Ad
Adecuar ell suministro
i i d
de
exportación en base a nuestra
base de recursos (Merey 16) o
su equivalente, a través de
CITGO.

MBD

MBD 9 Mantener presencia y

procesamiento de crudos pesados
venezolanos en el mercado
europeo, a través de empresas
relacionadas y contratos a
término.

Fuente:  IHS 2017

48
OBJETIVOS
• Recolectar y optimizar
p los volúmenes de
gas de venteo y quema en las áreas de
producción a nivel nación.
• Sustituir combustibles líquidos en plantas
termoeléctricas y sector doméstico.
• Mantener e incrementar la producción de
gas no asociado y LGN.
• Mantener y optimizar la infraestructura
p
de transporte de g
gas y GLP al Mercado
Interno.
• Apalancar la industrialización nacional y el
desarrollo endógeno de la región.
• Desarrollar el Cinturón Gasífero Costa
Afuera.
• Posicionar a Venezuela como el principal
exportador de gas en la región.

4949
 DEMANDA EXTERNA DE GAS NATURAL EN LA REGIÓN
2017-2025 (MMPCD)
2020 2025
Oportunidad de gas (MMPCD)
2017 2025 38 38
Planta de regasificación 2017 2025
en construcción 30 80
15 40

Planta de regasificación
operativa 2019 2025 2017 2025
45 90 130 130
Gasoducto en ingeniería

Gasoducto en operación 2018 2025

2017 2025
70 80
400 800
DEMANDA MUNDIAL DE GAS NATURAL 2012-2025 (MMPCD)

2017 2025 (*)

320 560 2017 2025

184 808

(*)
2017 2025
2017 2025
659 791
329 602

OPORTUNIDAD TOTAL
(*) La demanda externa de Brasil y  
2017 2025 Argentina solo incluye la 
demanda por GNL no incluye la 
2.067 4.019 demanda por gasoductos

Fuentes: Petrocaribe, Ministerio de Energía e Industrias de Trinidad, Ministerio de Economía de El Salvador, BP Statistical Review of World Energy June 2016
50
GAS: NIVELES DE PRODUCCIÓN, INVERSIONES Y PROYECTOS
INVERSIONES 24 432 MM$
INVERSIONES: 24.432  MM$ PRODUCCIÓN (MMPCD)
PRODUCCIÓN (MMPCD)
12.000
10.075 10.136 10.292
10.000 8.966 9.296 9.169
8.776 8.872
8.379
Proyectos 
30% Estructurantes 8.000

6.000
Proyectos No 
Estructurantes 4.000
70%
2 000
2.000

0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
INVERSIONES: 824 MMMBS  PDVSA GAS LIC. DE GAS EN TIERRA
EyP ORIENTE EyP FPOHC
EyP OCCIDENTE COST. AF. ORI. (PMS Y EEMM)
LIC. DE GAS COST. AF. OCC. LIC. DE GAS COST. AF. ORI
TOTAL

25% 17.007
Proyectos  700.000 18.000
619.358 16.000
Estructurantes 600.000
MM$ 14.000
500.000 MMBS
Proyectos No  12.000
Estructurantes 400.000
75% 7.425 10.000
300.000 8.000
204.171 6.000
200.000
4.000
100.000 4 23
25 2.000
0 0
ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO MM$ Proyectos  Proyectos No 
Monto Firme:  0 Estructurantes Estructurantes
Susceptible de Financiar o por Flujo de Caja: 24.432
51
PROYECTOS ESTRUCTURANTES PDVSA GAS (2017-2025)
GASODUCTOS EXISTENTES

IMPACTO
Ú
NÚMERO INVERSIÓN
Ó
VOLUMÉTRICO
PROYECTOS ESTRUCTURANTES DE
PROYECTOS MM$ MMBs MMPCED MBD

Mantenimiento de la Producción de LGN

(
(Jose: Despacho y Poliducto; Reemplazo de 8 1 493
1.493 142 836
142.836 117 LGN
equipos por obsolescencia y sistemas de
protección de instalaciones)

Nueva infraestructura de transporte de gas para 30 5.927 51.851 79 Diesel

el Sector Eléctrico

P
Proyecto
t Mariscal
M i l Sucre
S (Proyecto
(P t CIGMA) 2 2 8 604
8.604 358

1 2 880 25 Crudo
Petrosucre (Acomodación de plataforma 4F)
TOTAL 41 7.425 204.171
52
PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL 2010-2025
HISTÓRICOS
Ó PROYECCIONES

12000

10000

8000
MMPCD

6000

4000

2000

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
LIC. DE GAS COST. AF. ORI 300 604 604
LIC. DE GAS COST. AF. OCC. 137 510 520 650 824 824 1236 1236 1236 1236 1300
COST. AF. ORI. (PMS Y EEMM) 0 56 59 59 52 46 45 158 351 362 534 532 534 1.222 1.221 1.474
EyP OCCIDENTE 681 761 796 772 718 654 576 591 612 619 622 628 632 637 641 645
EyP FPOHC 471 678 683 696 758 744 708 869 1054 1176 1308 1416 1504 1561 1561 1563
EyP ORIENTE 4799 5018 5312 5428 5504 5830 5046 5179 5073 4853 4635 4426 4235 4113 3895 3684
LIC. DE GAS EN TIERRA 505 514 508 509 386 364 352 371 351 368 368 387 365 354 335 380
PDVSA GAS 1111 890 874 850 814 772 692 691 685 670 675 671 663 652 643 642
TOTAL 7567 7917 8232 8314 8232 8547 7929 8379 8776 8872 8966 9296 9169 10075 10136 10292

  El mayor porcentaje de crecimiento se sustenta en los proyectos asociados a Costa Afuera Oriente y
Occidente
53
OFERTA PROBABILISTICA (P50) DE GAS NACIÓN 2017-2025
5000

4000

3000
MMPCD

2000

1000

0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
LIC. DE GAS COST.
LIC COST AF.
AF ORI.
ORI 0 0 0 0 0 0 59 178 228
LIC. DE GAS COST. AF. OCC. 520 650 824 824 1236 1236 1236 1236 1236
COST. AF. ORI. (PMS Y EEMM) 93 142 168 215 271 293 239 360 557
EyP OCCIDENTE 83 63 78 84 88 84 93 88 78
EyP FPOHC 243 382 457 521 560 581 599 598 565
EyP ORIENTE 1118 1130 1143 1143 1025 917 797 762 623
LIC. DE GAS EN TIERRA 228 253 323 340 352 371 380 389 391
PDVSA GAS 594 612 604 620 613 617 613 605 595
TOTAL OFERTA P(50) 2879 3232 3597 3747 4145 4099 4016 4216 4273

  Los resultados probabilísticos muestran el mas alto crecimiento en Cardón IV y Costa Afuera Oriente, y
una disminución en el aporte de gas a mercado interno en Oriente.

54
DEMANDA PROBABILISTICA (P50) DE GAS NACIÓN POR SECTORES 2017-2025

5.000
4.500
4.000
3.500
MMPCD
D

3 000
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
EXPORTACIÓN 30 101 253 312 317 317 317 317 317
AUTOGAS 10 11 14 15 17 19 20 20 22
GAS DOMESTICO 109 111 113 115 117 121 121 119 123
MANUF. TOTAL 180 216 259 311 377 376 362 345 344
CEMENTO 98 108 106 105 104 104 100 95 95
ALUMINIO 26 25 25 25 28 28 27 26 25
SIDERURGICO 178 202 200 198 199 204 279 294 322
CONSUMO PROPIO 119 139 138 136 134 134 129 123 123
REFINACION 368 382 427 557 551 551 653 653 653
PETROQUIMICO 519 514 535 575 582 597 592 599 621
ELECTRICO 1.809 1.837 1.871 1.903 1.938 1.980 1.952 2.007 2.051
DEMANDA TOTAL 3.446 3.646 3.941 4.252 4.364 4.431 4.552 4.598 4.696

  La demanda correspondiente al renglón Exportación

E portación contempla el contrato de suministro
s ministro de gas a
Colombia (180 MMPCD), y los compromisos con Aruba (130 MMPCD) y 50 MMPCD de Trinidad y
Tobago.
55
 BALANCE DE GAS NACIÓN 2017-2025
(Escenario Optimista de Costa Afuera Oriente y Proyección
d Consumo
de C Aj
Ajustado
d all C
Crecimiento
i i d la
de l Infraestructura
I f d Gas)
de G )
6.000 0 201 247 237 383 63 870 978 565

5.000

4.000

3.000
MMPCD

2.000

1.000

0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Licencias de Gas Cost. Af. Ori. 0 0 0 0 0 0 300 604 604
Costa Afuera Oriente (PMS) 111 300 300 470 470 470 1.160 1.160 1.160
Cardon IV 520 650 824 824 1.236 1.236 1.236 1.236 1.236
Licencia de Gas en tierra 228 253 323 340 352 371 380 389 391
PDVSA Gas 594 612 604 620 613 617 613 605 595
EyP FPOHCF 200 382 457 521 560 581 599 598 565
EyP Occidente 83 63 78 84 88 84 93 88 78
E P Oriente
EyP Oi t 1 118
1.118 1 130
1.130 1 143
1.143 1 143
1.143 1 025
1.025 917 797 762 623
Demanda P50 * 2.854 3.189 3.482 3.765 3.961 4.213 4.308 4.464 4.687

  La oferta considera un rendimiento superior al promedio histórico de los proyectos Costa Afuera, y la implantación de los mismos en
NTES

el tiempo previsto.
TOS
RESALTAN

E t balance
Este b l considera
id proyección
ió de
d consumo ajustada
j t d all crecimiento
i i t ded infraestructura
i f t t d gas para ell sector
de t eléctrico,
lé t i exportación
t ió
ASPECT

contractual a Colombia (180 MMPCED) y compromisos de entrega de gas hacia Aruba (130 MMPCED) y Trinidad (50 MMPCED).
  Bajo estas premisas se proyecta un superávit de gas en todo el periodo que permitirá aprovechar las oportunidades de mercado en
Latinoamérica y El Caribe para exportación..
5
56
6
REDUCCIÓN DE GAS DE VENTEO Y QUEMA ÁREAS DE PRODUCCIÓN

HISTÓRICOS PROYECCIONES
ORIENTE OCCIDENTE FAJA

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Lago)

• Cierre de pozos de (15,9) • Planta Compresora
alta relación gas • Planta Compresora Tía Juana 3 Melones (40)
petróleo Furrial / (PCTJ3) - Reemplazo / Enfriador • Expansión Planta de
Pirital (250) PCTJ3 y Mini Planta Lagunillas Gas Petropiar (25)
Mantenimiento (11,6)

ORIENTE OCCIDENTE FAJA

• Reemplazo Tubería Flexsteel • Ampliación

• Carito/Pirital (1200)
(Lago) (34,2) Planta de
• Ampliación turbocompresor T5
• C
Corrección
ió ffugas S
Sub-Lacustres
bL T
Tratamiento
i
Centro Operativo Tejero (120)
(3,2) Dación (40)
• Ampliación Musipan I (120)
• Reparación de verticales (2,3)
ORIENTE OCCIDENTE

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Lago) (32,4)

• Carito/Pirital II (720)
• Reemplazo Tubería Flexsteel (Col) (10,9)
• Ampliación Jusepín 200 (100)
• Corrección fugas Sub-Lacustres (2,6)

OCCIDENTE FAJA

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Lago) (23,9) • Tratamiento de

• Mantenimiento válvulas de seguridad (5,9) gas Sinovensa
Corrección fugas
g Sub-Lacustres ((0,5)
, ) ((80))

57
REDUCCIÓN DE GAS DE VENTEO Y QUEMA ÁREAS DE PRODUCCIÓN
HISTÓRICOS
Ó PROYECCIONES

OCCIDENTE

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Lago) (11,1)

OCCIDENTE FAJA

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Lago)

• Tratamiento de Gas
(20,7)
Sinovensa Fase II
• Reemplazo Tubería Flexsteel (Col)
(80)
(8,3)
OCCIDENTE

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Col) (1,7)

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Lago) (1,5)

OCCIDENTE

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Lago) (2,7)

• Planta Compresora Tía Juana 3 reemplazo
enfriador y Mini Planta Lagunillas Mantenimiento
(0,3)
OCCIDENTE

• Reemplazo Tubería Flexsteel (Lago) (2,4)

58
 DEMANDA EXTERNA DE GAS NATURAL EN PAISES DE LA REGIÓN Y OPORTUNIDAD
DE EXPORTACIÓN DE VENEZUELA 2017-2025 (MMPCD)
2020 2025 2017 2025

Escenario Optimista de  2020 2025 Demanda 38 38 Demanda 15 40

Costa Afuera Oriente y  Demanda 30 80 Oportunidad 0 30
Proyección de Consumo  Oportunidad 0 25
Ajustado al Crecimiento de 
j
la Infraestructura de Gas 2019 2025

Demanda 130 130

2019 2025
Demanda Firme 130 130
Demanda 45 90
2017 2025

2018 2025 Demanda 400 800

Demanda de gas (MMPCD)
Demanda 70 80 Oportunidad 0 400

Oportunidad de exportación Demanda Firme 50 50

(MMPCD)

Demanda firme (MMPCD)

2017 2025 (*)
Planta de regasificación Demanda 350 560
en construcción (Jamaica 2017, 2017 2025
Panamá 2018, El Salvador 2019, Demanda Firme 30 180
Demanda 184 808
Haití 2020)
2017 2025
Planta de regasificación
g
operativa Demanda 659 791

(*)
Gasoducto en ingeniería
2017 2025
TOTAL 2017 2025 Demanda 329 602
Gasoducto en operación 2017 2025
Demanda 1 587
1.587 4 019
4.019
Demanda 90 110
(*) La demanda externa de Brasil y Argentina Oportunidad 0 565
solo incluye la demanda por GNL no incluye la Oportunidad 0 110
demanda por gasoductos Demanda Firme 80 360
Fuentes: Petrocaribe, Ministerio de Energía e Industrias de Trinidad, Ministerio de Economía de El Salvador, LNG Industry, PDVSA  Curazao
59
OBJETIVOS
• Maximizar el valor agregado
g g del
sector productivo nacional a la
industrial petrolera, gasífera y
petroquímica.
• Facilitar la implantación de
instrumentos de políticas públicas y
corporativas que impulsen nuestra
Soberanía Tecnológica y la
modernización del sector industrial
nacional.
• Optimizar costos y ahorro de divisas
en la procura y contratación de
bi
bienes, obras
b y servicios.
i i

6060
HISTÓRICO: % COMPRAS ORIGEN NACIONAL (BASE MONTO MMBs) Y PRECIO PETRÓLEO ($/BL)
120
Precio Cesta Venezuela ($/Bl) 98 100
100
86 87

80 70
65
$/Bl
60
46 45
57
35
40
26 20 25
20 18
15 13
20 11

0
1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016
120
% Compras Origen Nacional (Base Monto MMBs)
100

% 80
59
60
46 47 49
44 43
38
40 28 32
25 22 22 25
15 18 14 11
20 29 10

0
1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016
61
 CAPACIDADES NACIONALES - PES 2017-2025
ESTRATEGIAS
Balance  LÍNEAS DE ACCIÓN INICIATIVAS
Demanda / 
Oferta  • Consolidar demanda de BOS
¾ SDO: Sistematización de la demanda /oferta
Bienes Obras
Bienes, Obras • Consolidar oferta de BOS
¾ Optimización de inventarios
O ti i ió d i t i
• Balance demanda / oferta
y Servicios (BOS) ¾ Levantamiento de capacidades nacionales
• Balance insumo / producto

Sustitución 
¾ Articulación para el suministro confiable de servicios, 
Importaciones /
p / • Sustitución de importaciones materias primas e insumos
materias primas e insumos
Incremento • Injertos socialistas ¾ Recuperación sectores siderúrgico‐metalmecánico, 
Exportaciones  • Exportaciones no tradicionales químico, petroquímico y naval 
no tradicionales ¾ Establecimiento de esquemas asociativos con sectores 
público, comunal y privado 

• Asistencia técnica especializada ¾ Industrialización, comercialización y aplicación 

Desarrollo de  • Masificación de tecnologías propias de tecnologías propias 
con capital nacional ¾ Implantación de resultados proyecto Soberanía 
Tecnologías
• Investigación, desarrollo e innovación Tecnológica
Propias • Plataforma tecnológica

• Reactivación y creación de
fábricas requeridas y sus
Zonas de  potenciales zonas de instalación ¾ Activación Bases Petroindustriales Socialistas
Desarrollo  • Zona de desarrollo estratégico
de la Faja
Industrial

Mecanismos de financiamiento, capacitación e innovación
62
CAPACIDADES NACIONALES - PES 2017-2025

ESCENARIO CONSERVADOR

• Procura de Bienes de
Manufactura en el país > 60%
SOPORTE PARA EL
SO O • Contratación de Obras y 
DESARROLLO Servicios > 75%
• Reducción uso de USD ≈ 20%
• Capacidad operativa sector
productivo
d ti nacional
i l > 50%
AGENDA
ECONÓMICA MAXIMIZAR EL USO 
DE CAPACIDADES 
CAPACIDADES OBJETIVOS NACIONALES METAS AL
NACIONALES ESTRATÉGICOS MAXIMIZAR EL  2025
AHORRO DE DIVISAS
AHORRO DE DIVISAS     
SOBERANÍA A LA NACIÓN ESCENARIO RETADOR
TECNOLÓGICA

• Procura de Bienes de
Manufactura en el país > 75%
• Contratación de Obras y
Servicios > 85%
• Reducción uso de USD ≈ 30%
• Capacidad operativa sector
prod cti o nacional > 60%
productivo

63
PRONOSTICO: % COMPRAS ORIGEN NACIONAL
(BASE MONTO MMBs) Y PRECIO PETRÓLEO ($/Bl )
120 67 70
65
63
61
59
MBs)

57 60
100
e Monto MM

53
49
50
80 43 75

$/Bl)
70
s Origen Nacional (Base

Venezuela ($
65 40
60
60 55
50 60
57 30
45 54

ecio Cesta V
40 51
48
40 35 45
41
38 20
35

Pre
% Compras

20
10

0 0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Escenario Conservador: % Compras Origen Nacional Escenario Retador: % Compras Origen Nacional
Precio Cesta Venezuela ($/Bl)

64