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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

MEMORIA ANUAL 2016


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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Razn social: Empresa Nacional del Petrleo.


Domicilio: Avenida Vitacura 2736 piso 10, comuna de Las Condes, Santiago de Chile.
Rol nico Tributario: 92.604.000-6.
Tipo de entidad: Empresa pblica creada por la Ley 9.618.
Propiedad: Estado de Chile.
Telfono: (56-2) 280 3000.
Fax: (56-2) 280 3199 / 280 3179.
Cdigo postal: 7550597.
Web site: www.enap.cl.
Auditores externos: Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Registro de Valores: N 783, de la Superintendencia de Valores y Seguros, del 4 de octubre de 2002.
Giro: Exploracin, produccin y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados; Produccin, transporte y comercializacin de energa y
potencia elctrica.
Principales Filiales: ENAP Refineras S.A., RUT: 87.756.500-9, Registro de Entidades Informantes N 95, de la SVS. ENAP Sipetrol S.A, RUT:
96.579.730-0, Registro de Entidades Informantes N 187, de la SVS, de acuerdo a la Ley 20.382.
Informacin de contacto: Relacin con inversionistas: ir@enap.cl 2/
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

NDICE

Captulo 1:
2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PGINA 12

Captulo 2:
GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PGINA 42

Captulo 3:
ENTORNO DEL NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PGINA 64

Captulo 4:
Gestin corporativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PGINA 74

Captulo 5:
lneas de negocio ......................................................................................................... PGINA 162

Captulo 6:
estados financieros consolidados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PGINA 250

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La compaa ha logrado reconstruir su patrimonio y
consolidar su fortaleza financiera, para llevar a cabo
todos los proyectos que transformarn a ENAP en
un actor preponderante para el pas. Es por eso que
como ministro valoro el serio compromiso que ha
tenido la empresa respecto a esta misin
Andrs Rebolledo Smitmans
Presidente del Directorio de ENAP.
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Carta del presidente del Directorio

Es indudable que la industria energtica a nivel mundial est del petrleo que se mantuvieron en una constante cada, al-
tomando nuevos caminos, y una direccin hacia un desa- canzando un promedio de US$ 45 en 2016. A pesar de ello,
rrollo energtico ms responsable y consciente, modificando la empresa se adapt y hoy podemos decir que ha logrado
la forma en que hoy participan las empresas del sector. Por sobreponerse a esa dificultad.
ende, hoy nos enfrentamos a una doble misin: por una par-
te, como pas de sumarnos a este cambio, y por otra, con- Los resultados obtenidos durante este ltimo ao as lo avalan.
tar en el Estado, con un ente que impulse esta visin. En La compaa ha logrado reconstruir su patrimonio y consolidar
ese sentido, ENAP entendi que no debe restarse de ese su fortaleza financiera, para llevar a cabo todos los proyectos
escenario y ha tomado la decisin de ser la gran empresa que transformarn a ENAP en un actor preponderante para el
propulsora de esta tarea, transformndose en una compaa pas. Es por eso que como ministro valoro el serio compromiso
robusta, sostenible, dinmica y articuladora de soluciones que ha tenido la empresa respecto a esta misin.
energticas para Chile.
Chile no puede dejar de ser parte de este cambio, ni menos
En lnea con esos objetivos, como Ministerio de Energa le en- permitirse no aprovechar su potencial natural para convertir-
comendamos a ENAP la labor de fortalecer su rol en materia se en un referente en el desarrollo de energas limpias y lo-
energtica, asumiendo un papel diferenciador y pionero en el grar una matriz diversificada. No podemos quedarnos atrs,
sector. En otras palabras, que ENAP logre ser un verdadero nuestro territorio requerir cada vez ms energa, pero de-
motor para el desarrollo del pas. bemos cambiar la forma en la que la usamos y producimos.

La tarea era difcil, ms an cuando el contexto internacional Hoy nuestro pas ya se encuentra evolucionando hacia la
golpeaba desde el segundo semestre de 2014 con precios energa del futuro, una ms eficiente, responsable y cons-

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ciente. En dicho escenario, ENAP ha asumido un rol como debe liderar soluciones que permitan forjar un futuro para
articulador del desarrollo energtico de Chile. La compaa Chile, que incluya nuevas formas de energa y una empresa
se ha comprometido a ser el pilar energtico, introduciendo pblica eficiente y sostenible.
nuevas tecnologas como la primera planta geotrmica de
Sudamrica, Cerro Pabelln; el parque elico Cabo Negro en Les invito a seguir por esta senda y convertir entre todos,
Magallanes; y otros proyectos que buscan incentivar la entra- Directorio, administracin y trabajadores, a ENAP en la em-
da de nuevos actores de clase mundial, bajar los precios de presa pblica que nuestro pas requiere.
la electricidad para los chilenos y diversificar la matriz ener-
gtica con ms gas natural.

Pero ser esta nueva empresa del futuro no slo requiere pro-
yectos que son importantes para el desarrollo de Chile des-
de el punto de vista energtico, sino tambin acciones que
buscan que como empresa pblica ENAP sea un ejemplo en
materia de seguridad, medioambiente y relacionamiento con
las comunidades.

ANDRS REBOLLEDO SMITMANS


Es indudable que an nos queda camino por recorrer para
alcanzar los objetivos trazados, pero vamos en la direccin Ministro de Energa
Presidente del Directorio
correcta. Existe una necesidad pas de avanzar en la mejora
Empresa Nacional del Petrleo
permanente de nuestras polticas energticas; y hoy ENAP

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CARTA DEL GERENTE GENERAL

El 2016 fue un ao complejo para ENAP dado un difcil esce- Lo importante es que junto con los slidos resultados finan-
nario internacional, en el que se registraron niveles de pre- cieros, durante el 2016 se consiguieron varios hitos para la
cios del crudo an ms bajos que los del 2015, as como tam- empresa, que refuerzan su rol estratgico y la proyectan ha-
bin peores mrgenes de refinacin. Sin embargo, gracias a cia el futuro. Dentro de los ms destacados se encuentran
un tremendo esfuerzo en trminos de gestin con foco en la la aprobacin en el Congreso de la Ley de Ampliacin de
eficiencia y la reduccin de costos operacionales logramos Giro, lo que nos llev a participar por primera vez en una
cerrar un muy buen ao en trminos de logros y resultados. licitacin elctrica; la produccin rcord de gasolinas, lo
que nos permite seguir abasteciendo el 100% del crecien-
Durante el ejercicio 2016 ENAP obtuvo un EBIDTA de US$ te consumo nacional; la produccin diaria de 2 millones de
678 millones y una utilidad consolidada de US$ 183 millo- metros cbicos de tight gas desde Tierra del Fuego, lo cual
nes. Estas cifras nos llenan de satisfaccin, ya que vienen garantiza el consumo regional de Magallanes a largo plazo;
a confirmar una tendencia de resultados positivos durante la suscripcin de un acuerdo con Methanex para suministrar-
los ltimos aos, lo que nos permite seguir fortaleciendo a la les gas durante todo el ao; la asociacin con ConocoPhi-
empresa financieramente y avanzar a paso firme con nuestro llips para la exploracin de hidrocarburos no convencionales
histrico plan de inversiones. en el rea continental de Magallanes; la exportacin de gas
a Argentina desde el Terminal de GNL Quintero, que abre
En el caso del EBITDA, el 2016 terminamos por cuarto ao nuevas oportunidades de integracin regional; el acuerdo
consecutivo por sobre los US$ 600 millones que nos propusi- con Secretara de Hidrocarburos de Ecuador para extender y
mos como piso cuando asumimos como Administracin. Asi- renegociar las tarifas de las concesiones PBH y MDC; el lan-
mismo, cerramos un cuarto ao con incremento en las utilida- zamiento del Proyecto Incremental rea Magallanes, que va
des y con indicadores financieros positivos. Estos resultados a significar duplicar nuestra produccin de gas en Argentina;
nos han permitido ir concretando otro de nuestros objetivos: el inicio de la construccin de la Cogeneradora Aconcagua;
reconstruir el patrimonio de la empresa. El 2016 terminamos la adquisicin del 100% de la Planta Petropower, operacin
con un patrimonio de US$ 807 millones, lo que representa que consolida nuestra posicin en el mercado elctrico; y la
casi 10 veces ms que los US$ 83 millones registrados el aprobacin por parte de la Cmara de Diputados al Proyecto
2012, acercndonos al patrimonio rcord de casi US$ 1.000 de Ley de Gobierno Corporativo, que esperamos termine de
millones del 2007.

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tramitarse este ao y que, adems de representar un paso
fundamental hacia la modernizacin de la empresa, incluye
una capitalizacin de US$ 400 millones.

Mencin aparte merecen los buenos resultados obtenidos en


trminos de seguridad. En 2016, como ENAP alcanzamos una
significativa reduccin de nuestros ndices de accidentabili-
dad, logrando un ndice de Frecuencia de 2,6, lo que significa
una disminucin de 23,5% respecto del ao 2015. Si bien esta
cifra est todava lejos de la meta de 1,8 que nos impusimos
para el 2018, en lnea con las mejores empresas de la industria
petrolera mundial, es un reflejo de que hemos ido aplicando
procesos y estndares ms estrictos en nuestras operaciones
y de que estamos avanzando por la ruta correcta.

En trminos generales, cuando asumimos como Administra-


cin nos propusimos reposicionar a ENAP como una empre-
sa estratgica para el desarrollo energtico de Chile. Para
ello elaboramos un Plan Estratgico al 2025, que recoga los
objetivos de la Agenda de Energa del gobierno de la Presi-
denta Michelle Bachelet y que estableca lineamientos cla-
ros para nuestras distintas lneas de negocio, de manera de
asegurar la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo.
Gracias a un trabajo serio y sistemtico que ha contado con
el compromiso y colaboracin de toda la organizacin -eje-
cutivos, trabajadores, colaboradores y dirigentes sindicales-,
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Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS


Los importantes logros que se han
conseguido hasta la fecha son fruto
del trabajo mancomunado de todos los
estamentos de la empresa, en particular del
compromiso de nuestros trabajadores.
Marcelo Tokman Ramos
Gerente general de ENAP.

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hemos ido avanzando en la ejecucin de nuestro plan de respeto al medioambiente y el relacionamiento con nuestras
inversiones y en cerrar las brechas que identificamos inicial- comunidades vecinas.
mente en materias de seguridad, ambiental y de relaciona-
miento con las comunidades. Los importantes logros que se han conseguido hasta la fecha
son fruto del trabajo mancomunado de todos los estamen-
As es como de una inversin anual promedio de US$ 349 mi- tos de la empresa, en particular del compromiso de nuestros
llones entre los aos 2007 y 2013, el 2014 superamos los US$ trabajadores. En consecuencia, la invitacin hoy es a man-
400 millones, el 2015 invertimos US$ 635 millones, y el 2016 tener el esfuerzo y el compromiso, de manera que sigamos
cerramos con inversiones por US$ 754 millones. Este aumen- avanzando juntos en la tarea de consolidar a ENAP como la
to sostenido en el nivel de inversiones se ha ido haciendo empresa estratgica de energa que el pas necesita.
responsablemente y de manera progresiva, de manera de
cautelar la excelencia en la ejecucin de los proyectos. Para Afectuosamente,
nosotros esto es fundamental, considerando que durante los
prximos aos vamos a invertir montos similares, lo cual va a
requerir de financiamiento externo, aun cuando el buen nivel
de resultados se mantenga.

En resumen, si bien podemos estar conformes por haber


conseguido durante el 2016 una serie de hitos para la empre-
sa y haber terminado con excelentes resultados financieros a
pesar del complicado escenario internacional, todava queda
mucho camino por recorrer hacia nuestro objetivo final de ser
Marcelo Tokman Ramos
una empresa pblica modelo, no solo en trminos de eficien- Gerente General
cia y resultados, sino que en mbitos como la seguridad, el Empresa Nacional del Petrleo

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HITOS DE LA GESTIN

8 de enero 2 de febrero 5 de febrero

Extienden por 10 aos Servicio Geolgico de Promulgan ley que permite


Concesin de Explotacin Estados Unidos confirma ingreso de ENAP al rubro
de Hidrocarburos en el rea potencial de hidrocarburos no generacin elctrica
Magallanes convencionales en Magallanes
El Gobierno de Argentina dio a Tras un riguroso anlisis geolgico Con la publicacin en el Diario Oficial,
conocer la Decisin Administrativa N1, de la Zona Glaucontica (ZG) de la entr en vigencia la Ley 20.897
en virtud de la que el Estado Nacional Cuenca de Magallanes, el Servicio -promulgada por la Presidenta de la
extendi por 10 aos la Concesin de Geolgico de Estados Unidos (USGS) Repblica, Michelle Bachelet, el 1 de
Explotacin de Hidrocarburos que YPF public un documento que confirma la febrero- que ampla el giro de ENAP,
mantiene en la zona off shore (Costa existencia de un importante potencial entregndole a la estatal la facultad
Afuera) rea Magallanes, ubicada de gas no convencional en dicha para incursionar en el mercado
en la Cuenca Marina Austral del pas regin. elctrico y desarrollar proyectos de
vecino, operacin en la cual ENAP se generacin.
encuentra asociada. El estudio, sumado a los buenos
resultados que ha obtenido ENAP en El proyecto de ley fue ingresado para
Con esta extensin, ambas empresas las perforaciones realizadas durante
podrn concretar el Proyecto su tramitacin en el Parlamento en
los ltimos dos aos en el Bloque octubre de 2014 y la aprobacin del
Incremental rea Magallanes (PIAM), Arenal, ratifica lo que ha informado la
a travs del que se busca optimizar ltimo trmite legislativo se realiz el 12
empresa respecto de que el suministro de enero, luego de que la Cmara de
en forma considerable la produccin de la regin estara asegurado
de las reservas de gas existentes y Diputados y el Senado dieran luz verde
en el largo plazo y que habran a la iniciativa.
en menor medida de crudo, lo que recursos suficientes para pensar en
involucra un plan de inversiones suministrar consumos industriales y,
conjunto por ms de US$ 165 millones. eventualmente, enviar gas al resto del
pas.

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22 de marzo 21 de abril 12 de mayo

Magallanes en 100 Palabras Refinera Aconcagua presenta Chile y Argentina firman


recibe cerca de 2.000 cuentos pgina web de monitoreo acuerdo por suministro
en su primera versin en la ambiental para informar a la de gas natural
regin comunidad

El concurso de cuentos breves, El sitio web nuevaerainforma.enap.cl El acuerdo permite a Chile enviar
apoyado por ENAP en el marco de cuenta con tres reas de informacin gas natural hacia Argentina durante
las celebraciones de sus 70 aos, y que se van actualizando minuto los meses de invierno, gracias al rol
organizado por la Fundacin Cultural a minuto: estado de la operacin, articulador de ENAP, que -adems de
Plagio, cautiv a los magallnicos, calidad del aire -donde se obtienen los aportar gas de su produccin- acta
quienes presentaron ms de 1.900 indicadores de MP 10, MP 2,5 y gases- como revisor e integrador de los
historias inditas que rescatan las y monitoreo de agua y ruido. volmenes disponibles de distintos
tradiciones e idiosincrasia de los actores en el mercado local.
habitantes del extremo austral de Asimismo, la pgina entrega
Chile. informacin respecto a los reclamos Los ejecutivos de las empresas
recibidos en la refinera por temas estatales ENAP (Chile) y ENARSA
Esta primera versin convoc la medioambientales desde 2015 por (Argentina) firmaron los contratos que
participacin de aficionados de parte de la comunidad, as como el involucran el envo de un volumen
diversos rincones de Magallanes, tales detalle de los monitoreos ambientales total de 3 millones de metros cbicos
como Punta Arenas, Puerto Natales, e informacin relevante enviada de diarios (m3/da) suministrado por
Porvenir, Primavera, la Antrtica, Torres forma peridica a la Municipalidad de ENAP, Endesa Chile y Metrogas, el
del Paine, San Gregorio, Cabo de Concn y autoridades. cual fue despachado por el gasoducto
Hornos y Laguna Blanca, demostrando GasAndes, en la zona central.
as el gran inters y talento literario de
los magallnicos.

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30 de mayo 2 de junio 13 de junio

Secretario de Hidrocarburos ENAP e YPF anuncian puesta en ENAP y ConocoPhillips


destaca buenas prcticas de marcha de proyecto energtico se asocian para explotar
ENAP en Ecuador que incrementa produccin de hidrocarburos no
gas natural en Argentina convencionales en Magallanes
Como una empresa ejemplar en su El Proyecto Incremental rea ENAP y la petrolera estadounidense
utilizacin de buenas prcticas, con Magallanes (PIAM) desarrollado por ConocoPhillips firmaron un acuerdo
altos estndares que contribuyen al ENAP, a travs de su filial ENAP para la exploracin y produccin de
desarrollo de Ecuador, calific Ren Sipetrol e YPF, permitir aumentar gas no convencional en el Bloque
De Mora Moncayo, Secretario de la produccin de gas natural de los Coirn, en la Regin de Magallanes.
Hidrocarburos de ese pas, a ENAP actuales 2,4 millones de m3 por da Por medio de este convenio, Conoco-
SIPEC, filial en Ecuador de ENAP. (MMm3/da) a 4 MMm3/da, a partir del Phillips se compromete a participar en
segundo semestre de 2017. el desarrollo de actividades de explo-
El Secretario de Hidrocarburos de racin y explotacin, aportando su am-
Ecuador destac la importancia del Esta iniciativa, asociada al yacimiento plia experiencia, tecnologa y recursos
capital humano para las operaciones Magallanes ubicado en la Cuenca en fases sucesivas, las que en caso
de excelencia que hoy demuestra la Austral Marina del vecino pas, fue una de xito podran alcanzar una inversin
compaa estatal chilena en ese pas y de las ms importantes en trminos de estimada entre los US$ 70 millones y
la gestin ambiental y comunitaria. En inversin en la cartera de proyectos de los US$ 100 millones para los prximos
particular, se refiri al proyecto Granja ENAP para el ao 2016. cuatro aos.
Integral, un centro de capacitacin y
transferencia de tecnologas en temas El acuerdo contempla que ENAP se
agropecuarios, que ha sido capaz mantiene como socio operador, con un
de generar empleo, crecimiento y 51% de la propiedad.
bienestar para los habitantes de las
reas de influencia de las operaciones
de la empresa.
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15 de julio 29 de julio 1 de agosto

ENAP suministra con gas Refinera Bo Bo celebr sus ENAP suscribi nuevo
propio el 100% del consumo 50 aos convenio con Methanex para
de Magallanes abastecimiento de gas

El gerente de ENAP Magallanes, Ra- Con una emotiva ceremonia realizada ENAP cerr un nuevo acuerdo con
miro Parra, dio a conocer el estado de en el gimnasio del Club Deportivo, Methanex para el suministro de gas,
avance que tuvo la campaa explo- los trabajadores y colaboradores que tendr vigencia entre el 1 de
ratoria durante el primer semestre de de Refinera Bo Bo celebraron el agosto de 2016 y el 31 mayo de 2018.
2016, la que calific como exitosa aniversario de la puesta en marcha de El convenio considera la entrega de
para la empresa. las primeras seis plantas de ENAP en un volumen total aproximado de 600
Hualpn, el 29 de julio de 1966. millones de m3 por los prximos 22
El ejecutivo coment que durante el meses, lo que permitir mejorar la
primer semestre se perforaron 28 de El evento cont con la asistencia de escala de produccin en la Regin de
los 36 pozos contemplados para el diversas autoridades. La Presidenta Magallanes, reduciendo los costos,
ao, lo que representa un 78% de de la Repblica, Michelle Bachelet, favoreciendo el negocio en el largo
avance. Gracias a ello, desde el mes envi un afectuoso saludo, en el que plazo y garantizando un mercado
de junio, superando todas las expec- destac el compromiso, entusiasmo y estable para ENAP.
tativas, la empresa ha sido capaz de dedicacin de quienes integran dicha
entregar el 100% del suministro para la filial de ENAP y hacen posible alcanzar
regin con gas propio. las metas y grandes desafos ao a ao.

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2 de agosto 2 de septiembre 17 de octubre

ENAP logra histrica Plantas DAO San Fernando y ENAP y Fundacin Puente
colocacin de bonos Linares de ENAP alcanzaron firman acuerdo para promover
10 y 9 aos sin accidentes la inclusin laboral de jvenes
ENAP cerr una operacin por el en riesgo social
monto ms alto y la tasa ms baja Demostrando que la seguridad es
de su historia para una emisin en prioritaria para los trabajadores, pro- Con el objetivo de impulsar el
dlares, alcanzando los US$ 700 fesionales y ejecutivos de la Direccin desarrollo de una cultura ms
millones. Los fondos provenientes de Almacenamiento y Oleoducto, DAO, inclusiva, el presidente del directorio
de esta colocacin sern destinados de ENAP, las plantas de San Fernan- de la Fundacin Puente, Sebastin
principalmente al prepago de bonos do y Linares alcanzaron 10 y 9 aos Cereceda, y el Gerente General de
de deuda, cuyo vencimiento estaba sin Accidentes con Tiempo Perdido, ENAP, Marcelo Tokman, firmaron
contemplado inicialmente para los respectivamente. un acuerdo -con vigencia de cinco
aos 2019, 2020 y 2021. aos- que busca generar iniciativas
De este modo, los trabajadores del que fomenten la integracin laboral
La recompra de estos bonos permitir DAO reiteran su absoluto compromiso de jvenes que viven en situacin de
mejorar el perfil de vencimiento de la con uno de los objetivos centrales de vulnerabilidad social.
deuda y la liquidez de ENAP, as como la administracin de ENAP, en relacin
continuar con el plan de fortalecimiento con el cuidado de las personas. De esta manera, el acuerdo permitir,
financiero, que ha sido uno de los por una parte, que los trabajadores de
principales objetivos de la actual ENAP puedan concretar su aporte a la
administracin. Fundacin a travs de capacitaciones
y, por otra, que los estudiantes puedan
realizar sus prcticas profesionales
en la empresa, con el propsito de
mejorar su empleabilidad.

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19 de octubre 20 de octubre 23 de noviembre

Designan a nuevo presidente ENAP SIPEC alcanza 7 aos ENAP, ENGIE y Gobierno
del Directorio de ENAP sin Accidentes con Tiempo de Francia firman convenio
Perdido para transformar primer CFT
La Presidenta de la Repblica, de la Energa en Centro de
Michelle Bachelet Jeria, design como La filial de ENAP en Ecuador logr un Excelencia
Ministro de Energa al economista hito indito para la Lnea de Negocio
de la Universidad de Chile, Andrs de Exploracin y Produccin (E&P) al
Rebolledo Smitmans, condicin en la Con el objetivo de transformar el
alcanzar 7 aos sin Accidentes con primer Centro de Formacin Tcnica
que asume automticamente como Tiempo Perdido.
presidente del Directorio de ENAP. En (CFT) de la Energa del pas en un
ambos cargos reemplaz a Mximo Centro de Excelencia, ENAP, ENGIE
Esta marca es fruto del esfuerzo, com- y la Embajada de Francia firmaron un
Pacheco Matte. promiso, actitud y liderazgo de los tra- convenio de cooperacin, que apoyar
bajadores, profesionales y ejecutivos la formacin de nuevos tcnicos
Andrs Rebolledo (48 aos) posee un de ENAP SIPEC, quienes mantienen profesionales en eficiencia energtica
postgrado en Economa Internacional, la premisa de que primero estn las y mantenimiento elctrico para el pas.
que curs de 1994 a 1997 en la personas, segundo el medioambiente
Universidad Complutense de Madrid, y las comunidades, y en tercer lugar, la
Espaa. Previo a su designacin en la El acuerdo tendr una vigencia de
produccin. tres aos e incluye el compromiso
cartera de Energa, se desempeaba
como Director General de Relaciones de las partes de compartir recursos
Econmicas Internacionales. y experiencia, con el objetivo
de actualizar los conocimientos
y competencias de profesores,
estudiantes y profesionales del centro
educacional, permitiendo as una
insercin profesional exitosa.

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9 de diciembre 13 de diciembre

ENAP adquiere el 100% de la Cmara de Diputados aprueba


planta elctrica Petropower proyecto que establece nuevo
Gobierno Corporativo para
A travs de su filial ENAP Refineras ENAP
S.A. (ERSA), ENAP cerr un acuerdo
con Amec-Foster Wheeler plc para La Cmara de Diputados aprob en
la compra del 85% de la propiedad general y en particular el proyecto de
de Petropower Energa Ltda., cuya Ley que establece un nuevo Gobierno
principal operacin es una planta Corporativo para ENAP, con el objetivo
cogeneradora de electricidad y vapor de implementar la conformacin de un
ubicada en la Octava Regin. Directorio independiente y profesional,
que oriente sus objetivos hacia el
Con esta operacin, ENAP pasa mediano y largo plazo.
a tener el control del 100% de la
firma energtica, consolidando su De esta manera, el Directorio de ENAP
ingreso definitivo al mercado de la estar integrado por siete miembros:
generacin elctrica, en el marco del dos designados directamente por el
rol estratgico definido para la estatal Presidente de la Repblica, cuatro que
en la Agenda de Energa del Gobierno. provendrn de propuestas del Sistema
de Alta Direccin Pblica (ADP), y uno
que ser elegido por los trabajadores
de la empresa.

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15 de diciembre 28 de diciembre

Inauguran muestra fotogrfica ENAP lanza Poltica


sobre los primeros Energtica para optimizar sus
campamentos petroleros en operaciones
Magallanes
La nueva poltica de ENAP contempla
El Gerente General de ENAP, Marcelo promover la gestin energtica y
Tokman, particip en la inauguracin utilizar equipos eficientes, as como
de la indita muestra en el Museo tambin fomentar la realizacin
Histrico Nacional (MHN), destacando de proyectos que contribuyan a la
el valor patrimonial de los cinco innovacin y cultura en el buen uso de
campamentos petroleros construidos la energa, tanto en ENAP Refineras
por la empresa durante la segunda como en las distintas unidades
mitad del siglo XX, en Tierra del Fuego de explotacin y produccin de
(Manantiales, Puerto Percy, Clarencia, hidrocarburos en ENAP Magallanes.
Cerro Sombrero y Cullen).
As, la empresa se suma al desafo
La exposicin Enapinos, los pas impulsado por el Gobierno para
campamentos petroleros del Fin reducir el consumo energtico en un
del Mundo cont con el apoyo del 20% de aqu al ao 2025.
Instituto de Estudios Patrimoniales y la
Ilustre Municipalidad de Primavera, y
permanecer abierta hasta marzo de
2017.

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Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

la empresa

Perfil de la Empresa y Estructura

La Empresa Nacional del Petrleo (ENAP) es una compaa La Lnea de Refinacin y Comercializacin (R&C) opera las
estatal chilena, cuyo objeto es la exploracin, produccin y Refineras Aconcagua, Bo Bo y Gregorio, donde se proce-
comercializacin de hidrocarburos y sus derivados. En 2016 sa el crudo para transformarlo en combustible. Esta Lnea
fue autorizada para incursionar en el mercado elctrico y de- incluye las actividades de la Direccin de Almacenamiento y
sarrollar proyectos de generacin, mediante la publicacin Oleoducto (DAO).
de la Ley N 20.897 en el Diario Oficial, lo que robusteci el
rol estratgico que cumple en el abastecimiento de combus- Por su parte, la Lnea de Gas y Energa (G&E), creada en
tibles y el mbito de la energa en general. agosto de 2014, tiene a su cargo el negocio del gas y algu-
nos proyectos de Energas Renovables No Convencionales
ENAP tiene actividades tanto en Chile como en el extranjero, (ERNC), tales como la Central Geotrmica Cerro Pabelln,
a travs de las filiales internacionales de Argentina, Ecuador donde ENAP participa como socio minoritario. Asimismo,
y Egipto. En Chile opera a travs de tres Lneas de Negocio: esta Lnea de Negocio tiene la misin de fomentar una ma-
Exploracin y Produccin (E&P), que se encarga de gestio- yor presencia del gas en la matriz energtica del pas, de
nar la bsqueda y produccin de hidrocarburos y tiene a su acuerdo con la Agenda de Energa impulsada por el Go-
cargo la licitacin y suscripcin de Contratos Especiales de bierno de Chile.
Operacin Petrolera, (CEOP). Estos contratos permiten a fir-
mas del rubro asociarse con ENAP para la exploracin de En este contexto, la venta de Gas Natural Licuado que realiza
bloques ubicados en la Regin de Magallanes. De esta Lnea ENAP, distribuyndolo desde el Terminal de Quintero donde
dependen, asimismo, las operaciones de la filial internacio- recibe los volmenes importados, ha permitido abordar el
nal, Sipetrol, que desarrolla las citadas operaciones de ENAP desafo de diversificar la matriz energtica del pas.
en el exterior.

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Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Las operaciones de ENAP en Ecuador, Egipto y Argentina se relaciona con el Gobierno a travs del Ministerio de Ener-
incluyen la produccin de crudo y gas, mediante alianzas ga y del Ministerio de Hacienda, con este ltimo para efectos
con empresas lderes en el rubro petrolero. presupuestarios.

La administracin central de ENAP tiene su sede en la Casa La Ley 9.618 ha sido modificada por diversas leyes poste-
Matriz, ubicada en Santiago de Chile. riores. Su texto actualizado fue aprobado por el Decreto con
Fuerza de Ley N 1, de 1986, del Ministerio de Minera.
Constitucin legal: Propiedad y control de la
Empresa La administracin superior de ENAP radica en un Directorio
compuesto por ocho miembros, encabezado por el Ministro
Como se ha sealado, la Empresa Nacional del Petrleo es de Energa, quien ocupa la Presidencia de ste. La Vicepre-
propiedad del Estado de Chile. Fue constituida conforme a sidencia es ejercida por el Vicepresidente Ejecutivo de la
la Ley N 9.618, promulgada el 19 de junio de 1950. Sus es- Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO), entidad
tatutos fueron aprobados por el Decreto 1.208, dictado el 10 que designa a tres directores. Los otros tres miembros del
de octubre de 1950, por el entonces Ministerio de Economa Directorio representan a las siguientes entidades privadas:
y Comercio. Sociedad de Fomento Fabril, Sociedad Nacional de Minera y
el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.
Opera como empresa comercial, con un rgimen jurdico de
derecho pblico y se administra en forma autnoma. Para
ello, cuenta con patrimonio y personalidad jurdica propios, y

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Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Resea Histrica

El 29 de diciembre de 1945, un grupo de heroicos trabaja- en Maip (actual Direccin de Almacenamiento y Oleoducto,
dores de CORFO -liderados por el ingeniero Eduardo Simin- DAO), que se conect a un poliducto para llevar los deriva-
hizo brotar el primer chorro de crudo en Springhill, Tierra del dos del crudo hacia toda la Regin Metropolitana.
Fuego. El mismo equipo que encabezaba Simin recomend
ms tarde la creacin de una empresa que explotara comer- Otro hito se origin el 24 de julio de 1961, al fundarse el Co-
cialmente los pozos petroleros descubiertos en la zona austral. mando Unido de los Trabajadores del Petrleo, antecesor de
la FENATRAPECH, Federacin Nacional de Trabajadores del
De este modo, si bien ENAP fue creada formalmente por el Petrleo y Afines de Chile. El Comando Unido de los Trabaja-
Estado cinco aos despus de dicho hallazgo, desde sus dores del Petrleo naci de la Unin de Obreros Petrolferos
inicios ya auguraba convertirse en un activo estratgico para y la Asociacin de Empleados de ENAP, y fue una organiza-
el pas. cin seera para todos los movimientos sindicales en Chile,
contribuyendo a que las trabajadoras y trabajadores del pe-
Al cabo de algunos aos, y habindose conformado un polo trleo tuvieran una visin histrica de la importancia de ENAP
de desarrollo estratgico en Magallanes, que inclua el pro- como empresa estratgica para Chile.
ceso de produccin de combustibles lquidos y tratamiento
del gas en pequeos volmenes, en el rea de Manantiales, Posteriormente, el 29 de julio de 1966, con la puesta en mar-
la empresa estaba lista para su siguiente paso. cha de la segunda refinera de petrleo de la empresa, esta
vez emplazada en Talcahuano (hoy comuna de Hualpn), y
El 12 de noviembre de 1955, bajo la Presidencia de Carlos la construccin de dos terminales de almacenamiento, ENAP
Ibez del Campo, se inaugur la Refinera de Petrleo de comienza su etapa de consolidacin como una empresa dedi-
Concn, hoy Refinera Aconcagua. Su propsito fue produ- cada a la exploracin y explotacin petrolera, adems de refi-
cir combustibles a gran escala y comenzar a competir en el nacin, almacenamiento y comercializacin de combustibles.
negocio de refinacin de tipo comercial e industrial. Una vez
alcanzada una masa crtica de clientes en la zona central Desde entonces, su crecimiento fue irreversible: en 1981, se
de Chile, en 1959 se levant una Planta de Almacenamiento cre el negocio de Logstica y ENAP se transform en un hol-

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Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

ding de empresas. Despus, la empresa concret su expan- sent solicitudes al Ministerio de Energa para cinco bloques,
sin hacia el exterior, a travs de la Sociedad Internacional dos de los cuales se formalizaron y entraron en vigencia en
Petrolera S.A., creada en mayo de 1990 (actual Sipetrol), y noviembre de 2012.
que ha mostrado xitos exploratorios en Ecuador, Argenti-
na y Egipto. En 2004, las refineras de la Quinta y Octava Las inversiones comprometidas en los CEOP permiten robus-
regiones, junto a la filial encargada del almacenamiento de tecer la actividad de exploracin y produccin de hidrocar-
combustibles, Emalco, se fusionaron en una sola empresa: buros en Magallanes. De acuerdo a estudios recientes de
ENAP Refineras S.A. potencial, el desarrollo de hidrocarburos no convencionales
tiene grandes perspectivas en la regin.
Tras una alianza con British Gas (BG), Endesa y Metrogas,
en octubre de 2009, se inaugur en Quintero el terminal de As, en los ltimos aos ENAP ha intervenido pozos de ex-
Gas Natural Licuado, GNL, lo que marc un hito en el de- ploracin a travs de fracturas hidrulicas para producir gas
sarrollo de ENAP como una empresa integrada en el rubro no convencional en el Bloque Arenal, en Tierra del Fuego
energtico. y en el bloque Dorado-Riquelme, en la zona continental de
Magallanes.
En la ltima dcada, la empresa ha llevado adelante inten-
sas campaas exploratorias para hallar nuevas reservas de En el marco del plan de inversiones, durante 2016 se perfo-
petrleo y gas en Magallanes, a travs de una poltica de raron 59 nuevos pozos (5 de crudo y 54 de gas). Destacaron
alianzas denominada Contratos Especiales de Explotacin los resultados en el Bloque Arenal en Magallanes, operado
Petrolera (CEOP), que se inici en 2007. por ENAP, donde se perforaron 47 pozos, de los cuales 37
fueron de desarrollo (28 fracturados exitosos y 9 pendientes
En 2011, se cumpli una nueva etapa en la utilizacin de este de fractura) y 10 exploratorios fracturados, tambin de ca-
mecanismo: junto a Geopark, Wintershall e YPF, ENAP pre- rcter exitoso.

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Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Administracin
Los siguientes son los integrantes de la Administracin superior de ENAP:

DIRECTORIO

GERENCIA DE COMPLIANCE AUDITORA


Alejandro Charme Chvez Humberto Riquelme Villalobos

GERENCIA GENERAL DIRECTOR EJECUTIVO


Marcelo Tokman Ramos Francisco Peralta Corts

GERENCIA DE SEGURIDAD GERENCIA DE ASUNTOS


Y SALUD OCUPACIONAL (HS) CORPORATIVOS Y SUSTENTABILIDAD
Leonardo Canales Moreno Gabriel Mndez Serqueira

GERENCIA DE PLANEAMIENTO GERENCIA DE MEDIOAMBIENTE


ESTRATGICO Y GESTIN
Cristin Nez Riveros
Denisse Abudinen Butto

GERENCIA DE GESTIN DE RIESGOS GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS


Fernando Promis Baeza Ariel Azar Nez

GERENCIA DE DESARROLLO GERENCIA DE APROVISIONAMIENTO


DE NUEVOS NEGOCIOS
Georg Sternal
Alfredo del Carril Caviglia

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA LEGAL


Javier Fuenzalida Santander Alfredo del Carril Caviglia

GERENCIA DE ENAP SIPETROL S.A. (E&P) GERENCIA DE ENAP REFINERAS S.A. (R&C) GERENCIA DE GAS Y ENERGA (G&E)
Hesketh Streeter Evans Marc Llambas Bernaus Marco Arrspide Rivera

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Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Fechas de ingreso de los principales ejecutivos de ENAP

RUT Nombre Profesin Fecha en que asumi

16.654.431-9 Marcelo Tokman Ramos Economista 12.05.2014

23.991.729-1 Hesketh Streeter Evans Gelogo 16.04.2012

7.014.843-9 Marc Llambas Bernaus Ingeniero Civil Industrial 01.10.2013

9.784.402-K Marco Arrspide Rivera Ingeniero Civil Electricista 01.06.2016

12.247.409-7 Javier Fuenzalida Santander Profesor y Licenciado en Historia 20.07.2015

9.907.068-4 Gabriel Mndez Serqueira Abogado 15.07.2014

23.687.801-5 Alfredo del Carril Caviglia Abogado 12.05.2014

6.971.003-4 Ariel Azar Nez Contador Auditor 22.10.2014

9.584.826-5 Alejandro Charme Chvez Abogado 01.09.2014

11.476.504-K Leonardo Canales Moreno Ingeniero en Ejecucin en Minas 02.11.2016

14.168.642-9 Denisse Abudinen Butto Ingeniero Civil Industrial 08.06.2016

8.541.023-7 Francisco Peralta Corts Ingeniero Comercial 01.07.2014

9.528.042-0 Humberto Riquelme Villalobos Contador Auditor 01.07.2016

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Fechas de ingreso de los Directores


(La duracin del cargo de director es de 3 aos, pudiendo ser reelectos indefinidamente).

Nombre Fecha de Ingreso Directorio N de Directorio

Andrs Rebolledo Smitmans 19.10.2016 1.138

Eduardo Bitran Colodro 11.03.2014 1.100

Carlos Carmona Acosta 26.03.2015 1.117

Alejandro Jadresic Marinovic 20.08.2015 1.122

Mara Isabel Gonzlez Rodrguez 05.03.2015 1.116

Bernardita Piedrabuena Keymer 05.01.2016 1.128

Paul Schiodtz Obilinovich 28.01.2016 1.129

Jorge Fierro Andrade 22.03.2012 1.067

Nota: Durante el ao 2016, presentaron su renuncia los siguientes directores de ENAP:


Janet Awad Prez (declin su nominacin como directora, realizada por la SOFOFA).

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

DIRECTORIO

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO


Andrs Rebolledo Smitmans Eduardo Bitran Colodro
Economista. Ingeniero Civil Industrial.
Ministro de Energa. Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin de Fomento
RUT: 8.127.608-0 de la Produccin (CORFO).
RUT: 7.950.535-8.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Directora Directora Director


Bernardita Piedrabuena Keymer Mara Isabel Gonzlez Rodrguez Jorge Fierro Andrade

Economista. Ingeniero Civil de Minas. Tcnico Operador de


Corporacin de Fomento de la Corporacin de Fomento de la Plantas Qumicas.
Produccin (CORFO). Produccin (CORFO). Corporacin de Fomento de la
RUT: 10.173.277-0. RUT: 7.201.750-1. Produccin (CORFO).
RUT: 9.925.434-3.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Director Director Director


Alejandro Jadresic Marinovic Carlos Carmona Acosta Paul Schiodtz Obilinovich

Ingeniero Civil Industrial. Ingeniero Civil de Minas. Ingeniero Civil Mecnico.


Sociedad Nacional de Minera Instituto de Ingenieros de Minas Sociedad de Fomento Fabril
(SONAMI). de Chile. (SOFOFA).
RUT: 7.746.199-K. RUT: 9.003.935-0. RUT: 7.170.719-9.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

DIRECTORIOS DE ENAP REFINERAS S.A. Y ENAP SIPETROL S.A.

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO


Eduardo Bitran Colodro Marcelo Tokman Ramos
Ingeniero Civil Industrial. Economista.
RUT: 7.950.535-8. RUT: 16.654.431-9.

Directora Director*
Bernardita Piedrabuena Keymer Alejandro Jadresic Marinovic
Economista. Ingeniero Civil Industrial
Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO). Sociedad Nacional de Minera (SONAMI).
RUT: 10.173.277-0. RUT: 7.746.199-K.

Directora Director
Mara Isabel Gonzlez Rodrguez Carlos Carmona Acosta
Ingeniero Civil de Minas. Ingeniero Civil de Minas.
Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO). Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.
RUT: 7.201.750-1. RUT: 9.003.935-0.

Director Director**
Jorge Fierro Andrade Paul Schiodtz Obilinovich
Tcnico Operador de Plantas Qumicas. Ingeniero Civil Mecnico.
Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO). Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA).
RUT: 9.925.434-3. RUT: 7.170.719-9.

Notas:
*Don Alejandro Jadresic Marinovic ejerce el cargo en los Directorios de ENAP y ERSA, no en Sipetrol.
**Don Paul Schiodtz Obilinovich ejerce el cargo en los Directorios de ENAP y Sipetrol, no en ERSA.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Remuneraciones Indemnizaciones Sistema de Renta Variable


Plana Ejecutiva

Las remuneraciones pagadas en 2016 En 2016, la empresa pag a sus ejecuti- ENAP cuenta con un Sistema de Ren-
a la plana ejecutiva superior de ENAP y vos superiores indemnizaciones corres- ta Variable (SRV) que aplica a sus eje-
filiales ascendieron a $ 5.587.245.278. pondientes a aos de servicios por un cutivos. Los factores que se toman en
Este monto se compara con las remu- monto de $ 144.175.732. En el perodo cuenta en el modelo para la determina-
neraciones pagadas en 2015 por el anterior (2015), la empresa pag un cin del incentivo son los resultados de
mismo concepto, cifra que fue de $ monto de $ 260.600.553, por este mis- la empresa, el nivel de cumplimiento de
5.939.254.767. mo concepto. las metas individuales y de rea, y, ade-
ms, un factor conductual individual.
Los cargos considerados en la men-
cionada suma corresponden a 42 po-
siciones gerenciales existentes al 31 de
diciembre de 2016: Gerente General,
Gerentes de Lneas de Negocio, Geren-
tes de ENAP Casa Matriz, Gerentes en
Magallanes y de las filiales Enap Refi-
neras S.A. y de Enap Sipetrol S.A.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

Dietas de los Directores /Comparativo 2015 - 2016

Dietas Directorio 2015

Rut Nombres Bruto Retencin Lquido

4.461.192-9 Gazmuri Plaza, Fernn Ramiro $ 12.379.498 $ 1.237.949 $ 11.141.549

7.201.750-1 Gonzlez Rodrguez, Mara Isabel $ 6.351.166 $ 635.118 $ 5.716.048

5.899.738-2 Bande Bruck, Jorge Arturo $ 561.574 $ 56.157 $ 505.417

6.923.830-0 Miranda Bravo, Fidel Antonio $ 7.717.984 $ 771.798 $ 6.946.186

9.003.935-0 Carmona Acosta, Carlos Jess $ 6.423.465 $ 642.347 $ 5.781.118

10.173.277-0 Piedrabuena Keymer, Bernardita $ 1.166.503 $ 116.651 $ 1.049.852

7.876.527-5 Ramrez Pendibene, Fernando Gustavo $ 1.633.392 $ 163.339 $ 1.470.053

9.925.434-3 Fierro Andrade, Jorge Ren $ 8.339.581 $ 833.957 $ 7.505.624

7.746.199-K Jadresic Marinovic, Alejandro Daslav $ 3.126.555 $ 312.657 $ 2.813.898

Total $ 47.699.718 $ 4.769.973 $ 42.929.745

Dietas Directorio 2016

RUT Nombre Bruto Retencin Lquido

7.201.750-1 Gonzlez Rodrguez, Mara Isabel $ 9.564.743 $ 956.475 $ 8.608.268

9.003.935-0 Carmona Acosta, Carlos Jess $ 9.886.395 $ 988.640 $ 8.897.755

10.173.277-0 Piedrabuena Keymer, Bernardita $ 9.611.559 $ 961.156 $ 8.650.403

7.170.719-9 Schiodtz Obilinovic Paul George $ 8.458.252 $ 845.826 $ 7.612.426

9.925.434-3 Fierro Andrade, Jorge Ren $ 6.981.856 $ 698.186 $ 6.283.670

7.746.199-K Jadresic Marinovic, Alejandro Daslav $ 4.589.999 $ 459.001 $ 4.130.998

Total $ 49.092.804 $ 4.909.284 $ 44.183.520

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 1 / 2016: UN AO DE LOGROS Y DESAFOS

37 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

PRODUCTOS
gas licuado de petrleo
Propano
Butano

gasolinaS
Gasolina 97 Oct bajo RVP/Olefinas (RM*)
Gasolina 93 Oct bajo RVP/Olefinas (RM*)
Gasolina 97 Oct (RP**)
Gasolina 93 Oct (RP**)
DISEL Gasolina (100/130)
Disel Grado A1
Disel B
Disel B2 kerosenes
Disel Antrtico Kerosene Domstico
Disel Marino kerosene de Aviacin Jet A1
solventes
Aguarrs
petrleos combustibles Xileno
Fuel Oil N 6 Gasolina Blanca
Combustible Marino IFO 380
petroqumicos
Combustible Marino IFO 180
Propileno

Azufre

gas natural
asfaltos Gas Natural Industrial y Domiciliario
Impermeabilizantes Gas Natural Licuado (GNL)
Cemento Asfltico
Asfalto CA14
Asfalto CA24

Combustibles
Productos Industriales
Petroqumicos y Gas Natural
* Regin Metropolitana
** Resto del Pas petrleo crudo gas natural

38 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

PRESENCIA INTERNACIONAL

Egipto

Bloque East Ras Qattara

Ecuador

Bloque MCD y PBHI

Bloque 3J

Chile

Casa Matriz Santiago

Refinera Aconcagua Argentina

Refinera Bo Bo

Plantas Maip, San Fernando y Linares

Sipetrol of. en Buenos Aires

ENAP en Magallanes

Sipetrol of. en Ro Gallegos

Isla de Pascua, Terminal Vinap de almacenamiento

Sipetrol of. en Comodoro Rivadavia
de combustible.

Cuenca Austral Marina:
- Bloque rea Magallanes
- CAM 2-A Sur
- E2 (ex CAM 1-CAM 3)

Cuenca Golfo San Jorge:
-Bloque Campamento Central - Caadn Perdido
-Bloque Pampa del Castillo - La Guitarra

39 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

EL PROCESO DEL PETRLEO

EXPLORACIN PRODUCCIN

EQUIPO DE PERFORACIN

BOMBA DE BALANCN

CAMIONES SSMICOS OLEODUCTO

GAS

PETRLEO

40 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

LOGSTICA DE TRANSPORTE REFINACIN DISTRIBUCIN

BUQUES PETROLEROS

DEPSITO DE HORNO TORRE DE


PETRLEO DESTILACIN
CRUDO

41 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

CAPTULO 2

gESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

42 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

43 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

GESTIN DE PERSONAS

Durante 2016, la Gerencia de Recursos Humanos (RR.HH.) Por otra parte, se continu trabajando en la formacin de
continu fortaleciendo los vnculos con los trabajadores y co- competencias crticas para ENAP, con el objetivo de respon-
laboradores de ENAP, con dos focos clave: mantener rela- der a las necesidades actuales y futuras de la empresa. Ade-
ciones laborales armnicas y monitorear e influir en la gestin ms, se introdujeron mejoras en los procesos internos, para
laboral de las empresas de terceros, para contribuir al logro hacer ms eficiente la gestin y prestar servicios que aporten
de los objetivos estratgicos de ENAP; y ser una empresa valor al negocio. En este sentido, se abord el desafo de
ejemplar que promueva la inclusin y equidad de gnero, trabajar para mejorar, priorizar y simplificar la experiencia de
tanto al interior de la organizacin como en la comunidad. servicio de los clientes internos, bajo la conviccin de que los
trabajadores son el activo ms valioso de ENAP.
Asimismo, esta gerencia impuls importantes iniciativas para
generar ms cercana con los lderes, escuchando y aten- Cabe destacar que, por segundo ao consecutivo, ENAP fue
diendo las necesidades de los trabajadores y trabajadoras, distinguida con el Primer Lugar del rubro Energa, en el estu-
independiente del lugar donde cumplen sus funciones. dio Marca Empleadora, sondeo que indaga la percepcin
del mercado acerca de los atributos ms valorados de las
Tambin se avanz en la creacin de mejores condiciones la- empresas en Chile.
borales, en promover la seguridad, el autocuidado y favorecer
que los trabajadores tengan una mejor calidad de vida, im- A continuacin se informan los datos de dotacin de la orga-
plementando actividades para promover el bienestar integral. nizacin, incluyendo los criterios de diversidad, as como la
brecha salarial entre mujeres y hombres. Posteriormente, se
revisan los principales avances de gestin por reas de la
Gerencia de RR.HH.

44 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

DOTACIN DE ENAP 2016

Diversidad en el Directorio Diversidad en la Gerencia General y Gerencias de rea

Nmero de Personas por Gnero Nmero de Personas por Gnero


Mujeres 2 Mujeres 1
Hombres 6 Hombres 11
Nmero de Personas por Nacionalidad Nmero de Personas por Nacionalidad
Chilena 8 Chilena 10
Nmero de Personas por Rango de Edad Argentina 1
41 a 50 aos 2 Britnica 1
51 a 60 aos 6 Nmero de Personas por Rango de Edad
Nmero de Personas por Antigedad < a 30 aos 0
< a 3 aos de antigedad 7 30 a 40 aos 2
Entre 3 y 6 aos de antigedad 1 41 a 50 aos 7
51 a 60 aos 2
61 a 70 aos 1
Diversidad en la organizacin
> a 70 aos 0
Nmero de Personas por Gnero Nmero de Personas por Antigedad
Chile Argentina Ecuador Egipto TOTAL < a 3 aos de antigedad 8
Mujeres 382 35 17 7 441 Entre 3 y 6 aos de antigedad 2
Hombres 2.926 224 108 28 3.286 Entre 9 y 12 aos de antigedad 2

45 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

Nmero de Personas por Nacionalidad

ENAP ENAP Sipetrol Sipetrol Sipetrol Sipetrol


Nacionalidad ERA* ERBB** TOTAL
Santiago Magallanes Chile Argentina Ecuador Egipto
Alemana 1 1
Argentina 7 3 1 255 266
Brasilea 1 1
Britnica 1 1 2
Egipcia 35 35
Chilena 260 1.269 909 778 68 4 2 3.290
China 1 1
Costarricense 1 1
Ecuatoriana 123 123
Peruana 1 1 2
Uruguaya 1 1
Venezolana 1 3 4
TOTAL 274 1276 909 779 70 259 125 35 3.727

*ERA: Enap Refinera Aconcagua / **ERBB: Enap Refinera Bo Bo.

Nmero de Personas por Rango de Edad

Chile Argentina Ecuador Egipto TOTAL


< a 30 aos 413 6 11 1 431
30 a 40 aos 939 91 61 24 1.115
41 a 50 aos 809 91 33 6 939
51 a 60 aos 834 45 15 4 898
61 a 70 aos 311 26 5 0 342
> a 70 aos 2 2

46 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

Nmero de Personas por Antigedad

Chile Argentina Ecuador Egipto TOTAL


< a 3 aos de antigedad 751 90 29 3 873
Entre 3 y 6 aos de antigedad 593 65 52 5 715
> 6 aos y < de 9 aos de antigedad 203 28 32 7 270
Entre 9 y 12 aos de antigedad 459 30 8 10 507
> a 12 aos de antigedad 1.302 46 4 10 1.362

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

Dotacin ENAP por Cargo/Funcin y Lnea de Negocio

Profesional
Lnea de Negocio Gerente Jefe Depto. / Director Trabajador Total
Especializado
E&P 10 33 6 1.440 1.489
ENAP Santiago 2 2
ENAP Magallanes 2 7 4 1.017 1.030
Sipetrol Chile 5 1 2 30 38
Sipetrol Argentina 1 15 243 259
Sipetrol Ecuador 1 10 114 125
Sipetrol Egipto 1 0 34 35
R&C 9 33 15 1.656 1.713
ENAP Santiago 5 14 2 45 66
ENAP Magallanes 2 1 115 118
ERSA Aconcagua 3 10 6 704 723
ERSA DAO 1 97 98
ERSA Bo Bo 1 7 5 695 708
G&E 5 3 3 12 23
ENAP Santiago 4 3 2 11 20
ERSA Aconcagua 1 1 2
ERSA Bo Bo 1 1
Gerencias ENAP 24 62 30 386 502
ENAP Santiago 17 38 27 104 186
ENAP Magallanes 1 7 120 128
ERSA Aconcagua 1 5 1 79 86
ERSA Bo Bo 1 5 2 62 70
Sipetrol 4 7 21 32
Total 48 131 54 3.494 3.727

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

Dotacin Propia y Contratistas El Acuerdo Marco de Colaboracin entre ENAP y la Funda-


cin Descbreme promueve la inclusin laboral de personas
Trabajadores ENAP 3.727 con discapacidad cognitiva al interior de la organizacin.
Contratistas 8.017 Con este paso se busca lograr la construccin de una cultura
Total 11.744 ms inclusiva, que reconozca la dignidad, valor y contribu-
cin de las personas con capacidades diferentes y, de forma
paulatina, generar un cambio que repercutir de manera po-
Brecha Salarial por Gnero sitiva en todo el tejido social.

Proporcin que representa el sueldo bruto promedio, por tipo Por su parte, el Acuerdo Marco de Colaboracin entre ENAP
de cargo, responsabilidad y funcin desempeada, de las y la Fundacin Puente tiene como propsito desarrollar ini-
ejecutivas y trabajadoras respecto de los ejecutivos y traba- ciativas que fomenten la integracin laboral de jvenes que
jadores. viven en situacin de vulnerabilidad social. A su vez, busca
promover capacitaciones y entrenamientos, tanto a los traba-
ENAP operaciones locales (Chile)
jadores de ENAP como a las organizaciones y proveedores
que se vinculan con la empresa, y que estn interesados en
Cargo, Responsabilidad o acompaar, formar y colaborar con jvenes en riesgo social.
Hombres Mujeres
Funcin
Ejecutivo 100% 84% Gracias a esta iniciativa, el 19 de diciembre de 2016, nue-
ve jvenes comenzaron a realizar su prctica profesional
Rol General 100% 111%
en ENAP, siendo la mayora mujeres y tambin la primera
generacin de sus familias que accede a la universidad. A
Diversidad e Inclusin
este destacado grupo de estudiantes la empresa les dio la
bienvenida en un desayuno con el Gerente Corporativo de
A principios de 2015, la Administracin de ENAP se propuso
RR.HH., el Gerente de RR.HH. de Casa Matriz y otros traba-
aportar a la generacin de oportunidades laborales, bajo los
jadores que han participado en el proceso.
criterios de diversidad e inclusin. As, el ao 2016 se mate-
rializ este desafo a travs de la suscripcin de convenios
Finalmente, el convenio con la ONAR busca fomentar la con-
con las fundaciones Descbreme, Puente y la Oficina Nacio-
vivencia armnica de todos los credos religiosos al interior
nal de Asuntos Religiosos (ONAR), con el objetivo de ser una
de la organizacin. As, ENAP asume la responsabilidad de
empresa modelo en este mbito.
generar un ambiente conectado con la realidad interreligiosa

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

de sus trabajadores, promoviendo una valorizacin positiva dad y equidad de gnero, desde la perspectiva de diversos
de las diferencias de identidad cultural y religiosa, y fomen- actores pertenecientes a la industria minera de la regin.
tando el respeto en los saludos festivos hacia los empleados
y la sociedad civil. Cultura y Clima Laboral

Como complemento a estos convenios, en algunas unidades Dando continuidad a la materializacin del Plan Estratgico,
de negocio se realizan talleres y actividades orientadas a durante el ao 2016 se puso especial nfasis en gestionar la
sensibilizar a las jefaturas sobre la discapacidad, normativas cultura y el clima laboral, para contar con trabajadores com-
legales y beneficios de la inclusin laboral, con el fin sensibi- prometidos no slo con su trabajo, sino que tambin con sus
lizar y contar con mejores y ms herramientas internas para equipos y unidades.
asumir este importante desafo.
Con este propsito se ejecutaron acciones de mejora del
Asimismo, en algunas Unidades de Negocio se realizaron ta- clima laboral en las diferentes unidades de negocio y filia-
lleres orientados a trabajadores que tienen hijos con capaci- les. Los principales focos de trabajo fueron: Desarrollo, Re-
dades diferentes. Estos talleres son de temas especficos que conocimiento y Comunicacin. En lnea con esta labor, y de
colaboran al entendimiento y reconocimiento de esta realidad. acuerdo a los compromisos suscritos, se desarroll el segun-
do Estudio Corporativo de Clima Laboral, aplicado en todas
En materia de acciones de equidad de gnero, en 2016 se rea- las filiales en Chile y el exterior (Argentina, Ecuador y Egipto),
liz un conversatorio denominado Equidad de gnero en el tra- entre octubre y noviembre de 2016.
bajo, avances y desafos, en el que participaron diferentes em-
presas del rubro petrolero y minero de la Regin de Magallanes. En esta oportunidad se registr una tasa de 82% de partici-
Su objetivo fue dar a conocer las mejores prcticas laborales e pacin, lo cual fue un avance si se compara con la tasa de
identificar aquellos aspectos a mejorar en este mbito. Tambin 74% alcanzada en 2015. Esto permite garantizar una mayor
hubo un reconocimiento a la labor que realizan dos trabajadoras representatividad de los resultados en cada Unidad de Ne-
de Enap Magallanes, en el contexto Mujer Minera. gocio y filial.

Adems, la empresa particip en el seminario Desafos para Entre las 16 dimensiones consultadas, las mejores evalua-
el desarrollo productivo en la minera, donde se abordaron das por los trabajadores siguieron siendo Seguridad Laboral,
iniciativas y propuestas de trabajo en temticas de diversi- Identificacin y Compromiso, Responsabilidad Social Empre-

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Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

sarial y Condiciones Fsicas de Trabajo. Tambin se registra- Asimismo, en la filial de Ecuador se realiz por primera vez
ron importantes alzas en las dimensiones referidas a Visin un Programa de Mentoring enfocado a jefaturas, para promo-
de Gerentes Locales y Calidad de Vida, y se identificaron ver el desarrollo del liderazgo y apoyar el plan de sucesin
oportunidades de mejora en las reas relativas a Reconoci- de la empresa.
miento (no monetario), Desarrollo y Comunicacin Empresa.
A nivel de mandos medios, en las refineras se realizaron ase-
soras e intervenciones en terreno para facilitar la gestin de
En el mes de diciembre comenz el plan de difusin de re-
personas, segn las necesidades especficas de cada rea
sultados a todas las trabajadoras y trabajadores, etapa que
de trabajo.
culmina el primer trimestre de 2017, junto con la definicin de
planes de accin a implementar. El foco consisti en entregar herramientas para la resolucin
de conflictos al interior de los equipos.
A nivel de cultura organizacional, se traz un plan transversal
con foco en el fortalecimiento de los equipos ejecutivos y di- Capacitacin
rectivos de cada Unidad de Negocio y filial, a travs de team
buildings, procesos de coaching. Tambin se trabaj entre La gestin de aprendizaje constituye una herramienta fun-
las gerencias una agenda de liderazgo ejecutivo, con el fin de damental para potenciar el desarrollo de los trabajadores y
mejorar la coordinacin entre reas y generar ms cercana y asegurar el correcto cumplimiento de los proyectos y objeti-
conocimiento mutuo entre la alta gerencia y los trabajadores. vos del negocio, al facilitar la adquisicin de conocimientos,
nuevas tecnologas y entrenamiento en habilidades.
Los principales ejes de trabajo en materia de liderazgo fue-
ron las habilidades y capacidades de retroalimentacin y En el marco de los programas anuales, durante el 2016 se
gestin de equipos. As, se implementaron por primera vez cumpli un total de 380.390 horas de capacitacin, consi-
programas de Trabajo en Equipo, comenzando por los equi- derando actividades externas e internas en las Unidades de
pos de ejecutivos de todas las unidades de negocio y filiales Negocio en Chile y filiales (Argentina y Ecuador), con un pro-
y las reas ms crticas de la organizacin. Esta iniciativa cul- medio de horas de capacitacin por persona de 86,2, y una
min con un gran encuentro de todos los lderes de ENAP en cobertura correspondiente al 88% de la dotacin.
Santiago, con el propsito de generar una visin compartida
de la empresa y conocer el rol que se espera de este equipo Otra va para contribuir al desarrollo continuo de los trabaja-
para cumplir el Plan Estratgico. dores es la participacin en instancias de discusin sectorial.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

En este sentido, le cupo un rol relevante al rea de Desarrollo ser escalado en diferentes mbitos del negocio y que gene-
Organizacional de ENAP, que co-organiz el Primer Congre- re valor a la empresa. Como resultado de esta actividad, se
so en Chile de la Asociacin Regional de Empresas del Sec- implementaron proyectos en todas las Lneas de Negocio,
tor Petrleo, Gas y Biocombustibles (ARPEL), sobre Mejores generando importantes ahorros y optimizaciones con iniciati-
prcticas en la operacin de unidades de FCCs. Al evento vas de costo mnimo.
asistieron representantes de YPF, SHELL, KBR, entre otros
personeros del rubro a nivel latinoamericano. Programa Interno de Negocio Petrolero y Energtico (NPYE):
En el marco de la Gestin del Conocimiento, se dise e imple-
Programas transversales ment el Programa NPYE en todas las Unidades de Negocio,
donde los trabajadores reciben directamente de los gerentes los
Lo siguientes son los principales programas de carcter conocimientos y experiencia sobre estrategia y contenidos crti-
transversal que lleva adelante la Direccin de Desarrollo Or- cos de los diferentes procesos del negocio. Este programa con-
ganizacional de ENAP. Cabe precisar que los programas re- tiene 56 horas lectivas y, en el caso de Santiago y Sipetrol, una
lacionados con Seguridad y Salud Ocupacional se informan visita geolgica. El objetivo es asegurar un conocimiento homo-
en el Captulo Desarrollo Sostenible. gneo sobre toda la cadena de valor de las operaciones, donde
se incluyeron materias de Exploracin y Produccin, Refinacin
Diploma en Gestin Empresarial para la Industria Ener-
y Comercializacin y de Gas y Energa.
gtica: Como una iniciativa orientada a potenciar el talento
en ENAP y reforzar sus ejes estratgicos, se realiz durante
Talleres de Gestin del Cambio: Se realizaron diferentes ta-
el ao la segunda versin del Diplomado en Gestin Empre-
lleres de Gestin del Cambio en ERA, ERBB y Casa Matriz,
sarial de la Industria Energtica, en alianza con la Pontificia
orientados a directores de proyectos y/o profesionales encar-
Universidad Catlica de Chile, para 53 profesionales de las
gados de la implementacin de proyectos de impacto en la
distintas Unidades de Negocio en Chile. El objetivo fue po-
organizacin. El objetivo principal es entregar conocimientos
tenciar a profesionales de los procesos ms crticos de la
y herramientas de gestin del cambio desde una mirada y
empresa, para entregarles herramientas relacionadas con
tratamiento integral, incorporando elementos culturales y de
estrategia y liderazgo.
gestin de personas de manera transversal.
Junto con la asistencia a 158 horas de clases y la aprobacin
de las diferentes materias del diplomado, los alumnos deben Plataforma del Conocimiento CAMPUSENAP: Con el ob-
disear e implementar un proyecto de innovacin factible de jetivo de contar con una plataforma nica de gestin del co-

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Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

nocimiento, en 2016 se lanz CAMPUSENAP, que permite Durante 2016 se evalu a un 53,31% de la dotacin ENAP.
gestionar cursos en formato e-Learning, as como contar con En esta cifra es necesario contemplar que en Magallanes
una biblioteca de documentos orientados a reforzar esta me- fueron evaluadas solamente las personas que dependen de
todologa de aprendizaje. un ejecutivo.

Desarrollo de Carrera: Otra iniciativa a destacar son los Compensacin y Gestin


Programas de Desarrollo de Carrera que han llevado a cabo
las refineras. stos incluyen un plan formativo para el des- En este mbito se puso especial nfasis en fortalecer prcti-
pliegue de capacidades y adquisicin de competencias cas tendientes a la no discriminacin y que permitan una retri-
asociadas a ciertos cargos (de carcter tcnico y liderazgo), bucin asociada a la responsabilidad del rol que se ejerza, po-
con el objetivo de asegurar la productividad y maximizar el tenciando tambin los pilares de equidad interna y eficiencia.
desempeo de los trabajadores en su puesto de trabajo. En
general, estos programas representan en promedio un 61% Es as como los principales avances estuvieron centrados en
del total de las horas de capacitacin. otorgar una base comn a los procesos del ciclo bsico de
personas. En este contexto, se inici el proceso de instala-
Fortalecimiento del Sistema de Gestin del Desempeo cin de mapas de cargo por cada gerencia, con el propsito
(SGD): Durante el ao 2016 se continu con la implemen- de establecer el peso relativo de ellos en su mbito de ges-
tacin y mejora del Sistema de Gestin del Desempeo de tin, y construir una metodologa que otorgue criterios comu-
ENAP, trabajando con dos focos. El primero, orientado a for- nes y con base en la eficiencia para el diseo y/o rediseo de
talecer el rol de las jefaturas en las competencias de eva- estructuras organizativas.
luacin y de retroalimentacin, para as efectivamente pro-
mover mejores desempeos. El segundo foco correspondi Por otra parte, se abord el desafo de modernizar las plata-
a la implementacin de una plataforma tecnolgica para el formas que sustentan los procesos del rea de Compensa-
proceso de evaluacin (mdulo de desempeo de Success ciones y Gestin de Personas, a fin de tener una visin ms
Factors), con el fin de facilitar la implementacin y trazabili- integrada y oportuna en esta materia. As, se dise un pa-
dad del proceso. nel de control que mide la gestin y entrega informacin del
perfil de los trabajadores. Esta plataforma de clase mundial
Entre las iniciativas relacionadas con este mbito -y que se es la base para los procesos de reclutamiento y seleccin,
llevaron a cabo en todas las unidades de negocio de Chile- desempeo, gestin de objetivos y compensacin en Chile y
destacan los talleres y asesoras directas a las jefaturas en el filiales en el extranjero.
proceso de evaluacin.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

Gerencia de Relaciones Laborales 2. Suscripcin de convenio con la Universidad de Chile


para la certificacin de la norma de equidad de gnero
A contar del 1 de agosto de 2016, se crea la Gerencia de y conciliacin de la vida laboral, familiar y personal. Bajo
Relaciones Laborales, que tiene bajo su cargo la Direccin de este proyecto, se ejecut en el mes de diciembre el foro
Gestin de Terceros y la Direccin de Relaciones Laborales. Desafo de Equidad de Gnero y Conciliacin de la vida
laboral, familiar y personal en ENAP: Hacia la Ruta de la
Esta nueva estructura organizacional busca institucionalizar Certificacin de la Norma Chilena 3.262.
la gestin estratgica de las relaciones laborales como ins-
trumento participativo para la organizacin del trabajo y la Direccin de Gestin con Terceros
gestin de personas, alineando esfuerzos en aquellas fun-
ciones y procesos de mayor impacto. Por otro lado, persigue El objetivo de la Direccin de Gestin con Terceros es su-
generar sinergias entre ambas Direcciones, mediante el de- pervisar e influir en la gestin integral de terceros, para el
sarrollo de proyectos transversales que aporten al mejora- fortalecimiento colaborativo de las relaciones laborales entre
miento de las relaciones laborales internas y externas. los actores de la lnea de subcontratacin que posibiliten la
continuidad operacional del negocio.
Con la idea de trabajar en la interlocucin del dilogo social
con las organizaciones sindicales y aportar en la ejecucin Su foco principal es contribuir a la creacin de relaciones
de iniciativas relevantes para la empresa, dentro de los hitos laborales equilibradas que permitan lograr el cumplimiento
desde la creacin de la Gerencia se pueden destacar los de los objetivos estratgicos de ENAP.
siguientes:
reas de Accin:
1. Diagnstico del modelo de relacionamiento existente en la Control y Cumplimiento
empresa, con el diseo, facilitacin y sistematizacin del Gestin y Desarrollo
taller Descubriendo nuestro modelo de relacionamiento Relaciones Laborales Terceros
laboral.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

HITOS GESTIN DE TERCEROS 2016

Diagnstico Modelo de Dilogo Social con Gestin de Terceros que permita estandarizar principios y
Terceros realizado por OIT lineamientos considerados clave para ENAP en el relaciona-
miento con Terceros.
Como parte del Memorndum de Entendimiento que ENAP y
OIT firmaron el ao 2015, durante el 2016 se realiz un pro- Este Comit Tcnico cont con la participacin del Director
fundo diagnstico por parte de este organismo internacional, Ejecutivo de ENAP, Gerentes Corporativos y ejecutivos clave
acerca de los modelos de dilogo social existentes con las en el relacionamiento y gestin de Terceros. En cuatro sesio-
organizaciones sindicales de Terceros y con las empresas nes de trabajo dirigidas por OIT, se logr disear un borrador
contratistas. que actualmente se encuentra en etapa de validacin.

Para la realizacin de este diagnstico se ejecutaron diversas Para 2017 se espera publicar el documento e incorporarlo
reuniones con los grupos de inters de la Direccin de Ges- dentro las polticas corporativas de ENAP.
tin de Terceros, con el fin de identificar fortalezas y debili-
dades del modelo de relacionamiento existente actualmente. Diagnstico Gestin de Terceros en Enap
SIPEC y Sipetrol Argentina
Una vez finalizado el diagnstico, se presentaron los resulta-
dos y las recomendaciones de la OIT en variadas instancias, Como parte importante del programa de trabajo definido por
incluido el Gerente General, Gerentes de Lnea, Fenatrapech, la Direccin de Terceros en el 2016, se comprometi reali-
Fesenap, Sindicatos de ENAP, Federaciones de Contratistas zar un diagnstico de la Gestin de Terceros en las filiales
y Empresas Contratistas. extranjeras de ENAP, para reconocer aquellas prcticas o
iniciativas que puedan traspasarse o replicarse en pos de
Diseo Poltica de Gestin de Terceros estandarizar el modelo de relacionamiento existente en Chile.

Como parte de las recomendaciones de la OIT para mejorar Para cumplir con este objetivo, se realizaron visitas a ambas
los modelos de dilogo social existentes con el mundo con- unidades de negocio y se sostuvieron reuniones con geren-
tratista, se conform a nivel Corporativo un Comit Tcnico, tes y ejecutivos relevantes en los procesos de Gestin de
que tuvo como finalidad disear en conjunto la Poltica de Terceros.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

Red Pacto Global Chile entrega crear relaciones laborales equilibradas que permitan el cre-
reconocimiento a ENAP en el mbito de las cimiento y el desarrollo de los trabajadores, junto al cumpli-
buenas prcticas laborales por la creacin miento de los objetivos estratgicos de la empresa.
de la Direccin de Gestin de Terceros
Como parte de este diagnstico, se desarroll el curso Bue-
nas prcticas laborales en el marco de la RSE para ejecu-
Red Pacto Global Chile -organizacin que vela por la adop-
tivos de Enap SIPEC. Durante 2017 se espera replicar este
cin de los principios y declaraciones de Naciones Unidas-
curso en Enap Sipetrol Argentina.
premi a ENAP por sus buenas prcticas en el mbito de
Relaciones Laborales.
Seminarios Regionales Gobernanza y gestin
participativa para el fortalecimiento de las
El reconocimiento se dio en el marco de la entrega de la sex-
Relaciones Laborales
ta versin del estudio Sistema de Integracin de los Princi-
pios de Pacto Global y destaca la creacin por parte de la
Los Seminarios realizados en Concepcin y Valparaso, tu-
ENAP de la Direccin de Gestin de Terceros en 2014.
vieron como propsito contribuir al debate nacional e inter-
nacional que se sostiene en torno al modelo de gestin de
Entre los hitos que ha generado la Direccin de Gestin de
relaciones laborales con las organizaciones sindicales, como
Terceros destacan la Mesa Pacto Global-ENAP sobre sub-
eje clave para el cumplimiento de los objetivos estratgicos
contratacin; las encuestas de clima laboral a trabajadores
de una empresa o institucin. A su vez, se profundiz el he-
contratistas; la gestin de clima en empresas crticas, as
cho de que la gestin participativa impacta directamente en
como el dilogo permanente con organizaciones sindicales
el mejoramiento de la empleabilidad de los trabajos y aporta
contratistas a travs de un calendario constante de reunio-
al desarrollo sostenible de las organizaciones.
nes de trabajo.
Los seminarios se desarrollaron en el mes de noviembre y
Este reconocimiento basado en la declaracin de la OIT so- fueron organizados por la Direccin de Relaciones Laborales
bre el respeto de las empresas a la libertad de asociacin, de ENAP, en conjunto con el equipo de la Direccin de Ges-
los derechos a la negociacin colectiva y la no discrimina- tin de Terceros, Refinera Bo Bo y Refinera Aconcagua,
cin, entre otros resalta el hecho de que ENAP contribuye a respectivamente.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

Mesa de Trabajo de Servicios de Logstica Jornadas de capacitacin en cada Unidad de Negocio, en


Terrestre conjunto con las Direcciones de Trabajo provinciales, tanto
para Proveedores de Servicios como Dirigentes Sindicales.
Con la finalidad de facilitar instancias de Dilogo Social, se Reuniones con proveedores crticos para anticipar y miti-
gener una Mesa de Trabajo con contratistas de Logstica gar potenciales escenarios de conflictos.
Terrestre, para abordar y supervisar el cumplimiento normati-
vo de las condiciones laborales de los trabajadores al ampa- Informes de Conflictividad
ro de estos contratos, y de esta manera, generar instancias
de mejora en empleabilidad y seguridad. Los Informes de Conflictividad se han definido y validado
como una herramienta de gestin que las Direcciones de
Como producto de esta instancia, se incorporaron estos con- Relaciones Laborales de las Unidades de Negocio remiten
tratos al proceso de certificacin de obligaciones laborales y peridicamente, donde se describen eventuales y/o poten-
se iniciar un proyecto para certificar las competencias labo- ciales conflictos que involucren a trabajadores contratistas.
rales de los Conductores Operadores que se desempean
en estos servicios crticos para la continuidad operacional de El anlisis y gestin de dicho reporte complementa las accio-
ENAP. nes necesarias para resguardar la continuidad operacional
de ENAP, a travs de acciones de contencin y/o mitigacin.
Entrada en vigencia de la Ley 20.940
Certificacin de obligaciones laborales
Para analizar los efectos que se pueden generar en el re-
lacionamiento con los Terceros, producto de la entrada en Durante 2016, se adjudic el nuevo contrato de certificacin
vigencia de la Ley 20.940, que moderniza el Sistema de Rela- de obligaciones laborales a la empresa Deloitte Certificado-
ciones Laborales, se desarrollaron diversas iniciativas, entre ra, por un perodo de 48 meses.
ellas:
Capacitacin a integrantes de la Direccin de Gestin de El nuevo contrato incorpora mejoras relacionadas con la digi-
Terceros y reas de Aprovisionamiento. talizacin de la documentacin de las empresas contratistas,
emisin de reportes, mecanismos de control y ordenamiento

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

de los plazos, con el fin de optimizar el proceso y mejorar la Gracias a la gestin y seguimiento que se realiz con las em-
calidad de la informacin. presas contratistas, se mejor el cumplimiento general de las
auditoras en un 19%, respecto de 2015.
Con la informacin recabada en los procesos de certifica-
cin, se emiten reportes mensuales con los cumplimientos Los avances en el rea de control y cumplimiento laboral han
laborales de las empresas contratistas. Adems, esta infor- sido claves, tanto para el mejoramiento en las relaciones la-
macin se incorpora en el informe trimestral que dise la Di- borales con el sector subcontratista como para contribuir con
reccin de Gestin de Terceros, para presentar y analizar los la continuidad operacional de la organizacin.
resultados de la gestin laboral de las empresas contratistas.
Programa Queremos Conocerte

En el mes de marzo, se realizaron cuatro jornadas de capaci-


Este programa es una plataforma computacional de gestin
tacin para las empresas contratistas en todas las Unidades
social, que funciona como herramienta de apoyo para las
de Negocio y Casa Matriz.
empresas colaboradoras, la que permite orientar a los traba-
jadores contratistas en torno a los beneficios que proporcio-
Auditoras Laborales
nan la red de servicios pblicos.

En 2016 se aplic un total de 76 auditoras laborales en con- La sistematizacin de los contenidos de las encuestas apli-
tratos vigentes de empresas colaboradoras de Aconcagua, cadas tiene como resultado un informe socioeconmico por
Bo Bo, Magallanes, DAO y Casa Matriz, incrementando el Unidad de Negocio, junto a un reporte individual para cada
nmero de estas revisiones en un 85% en relacin con el trabajador.
perodo 2015.
La cobertura del programa desde sus inicios en el 2015 re-
Los resultados de esta revisin se traspasan a cada empresa gistra, a diciembre de 2016, un total de 1.649 trabajadores
auditada para la gestin de aquellos aspectos que presen- encuestados en Refineras Aconcagua y Bo Bo, DAO y Casa
ten indicadores deficientes. Las empresas contratistas entre- Matriz. Durante el segundo semestre de 2016, se implement
gan un informe con las medidas adoptadas para dar cierre a el programa en Enap Magallanes, con la participacin de 852
cada una de las brechas detectadas. trabajadores contratistas.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

En 2016, adems, se realiz la segunda fase del programa Esta asesora permiti intervenir aquellas dimensiones en las
que contempl la entrega de informes y atenciones sociales que se observaron alertas de riesgo que podran afectar los
individualizadas para los trabajadores contratistas que hayan servicios que prestan los contratistas en Refinera Aconca-
sido encuestados. La idea de esta etapa es orientar directa- gua, Refinera Bo Bo y Enap Magallanes.
mente al trabajador acerca de los beneficios estatales a los
que tiene posibilidad de postular. Certificacin de competencias de
trabajadores contratistas
Se proyecta la realizacin de la segunda fase de atencin
social para marzo de 2017 en Enap Magallanes. Durante primer y segundo semestre de 2016 se realizaron
numerosas Ceremonias de Certificacin de Competencias
Asesora para el fortalecimiento del Clima Laborales en Refinera Aconcagua y Bo Bo, como conse-
Laboral en Empresas Contratistas de ENAP cuencia de los distintos procesos de evaluacin que se lle-
varon a cabo durante 2015 y 2016, para un total de 380 tra-
En base a los resultados obtenidos en la Encuesta de Clima bajadores contratistas.
aplicada a trabajadores contratistas durante el ao 2015, se
ejecut una asesora para Empresas Contratistas enfocada Si bien se iniciaron durante 2015, estas iniciativas logran po-
en la elaboracin y diseo de acciones de mejora que apo- sicionarse en el 2016 de manera estable y permanente, como
yen el fortalecimiento del Clima Laboral en las dimensiones un proceso continuo de desarrollo y reconocimiento de las
con menor evaluacin. Este programa se ejecut entre los competencias laborales de los trabajadores contratistas en
meses de abril y noviembre, para un total de 26 empresas. sus oficios especficos del sector petrleo y gas.

Las empresas contratistas seleccionadas para este progra- Cabe destacar que la certificacin es consecuencia de un
ma fueron invitadas voluntariamente a participar, tomando en arduo trabajo que se inici en el ao 2012, impulsado por la
consideracin el resultado de su encuesta de Clima Laboral Federacin de Trabajadores Contratistas de Aconcagua, al
y el nivel de relevancia que los servicios prestados tienen alero de ChileValora, con el apoyo y participacin de ENAP,
para ENAP. la Superintendencia de Electricidad y Combustibles y empre-
sas contratistas.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

Ferias Informativas de Gestin Social Para quienes prestan servicios en Casa Matriz y DAO, se pre-
par un cctel que permiti compartir con los trabajadores y
Durante 2016 se realizaron en Refinera Aconcagua dos fe- adems se les entreg un presente navideo.
rias de Gestin Social: la primera, en el mes de mayo, en el
Barrio Contratistas; y la segunda, en diciembre, en depen- Capacitacin
dencias de la Empresa Contratista Carreo Mar de Quintero.
En ambas se cont con la participacin de la Gobernacin La Federacin de Trabajadores Contratistas (FETRACON, or-
Provincial de Valparaso y diversas instituciones pblicas, ganizacin sindical superior que representa a los sindicatos
tales como SERVIU y Registro Civil, entre otras. De esta base de los trabajadores colaboradores de Refinera Acon-
manera se facilita el acceso, por parte de los trabajadores cagua), junto con el Centro de Formacin Tcnica de la Uni-
subcontratados y vecinos, a informacin acerca de la red de versidad Catlica de Valparaso y Enap Refinera Aconcagua,
prestaciones sociales del Estado. firmaron un convenio de colaboracin para impartir carreras
tcnicas de Tecnologa Industrial en las especialidades de
Por otro lado, en Refinera Bo Bo se brind apoyo en la ejecu- Mantencin Industrial, Construccin y Electricidad, para un
cin de la Feria de Seguridad, donde se integr el concepto total de 150 trabajadores en rgimen de subcontratacin.
de Salud Laboral y se cont con la participacin de la OIT. Este proceso que se inici en 2015 concluir en julio de 2017.
Adems, en octubre se realiz la primera Feria de Educacin
Superior, en la que participaron las principales Universida- Asimismo, en 2016 se realizaron diversas actividades de ca-
des, Institutos Profesionales y Centros de Formacin Tcnica pacitacin para trabajadores contratistas en los siguientes
de esa regin, entregando informacin de becas y ofertas de temas:
formacin para trabajadores de Empresas Contratistas. Maestro Mecnico Tanques: 66 trabajadores.
Estndares de Seguridad: 125 trabajadores.
Celebracin de Fiestas de fin de ao
Cursos OMI (Organizacin Martima Internacional): 29 tra-
bajadores relacionados con transporte martimo.
Al igual que en aos anteriores, Refinera Aconcagua y Re-
finera Bo Bo realizaron una fiesta de celebracin como Curso de Rescate en Altura en el Centro de Formacin
actividad de finalizacin de ao, dirigida a los trabajadores Tcnica CEDUC: 6 trabajadores.
contratistas y sus familias. Ambos eventos fueron altamente Taller de capacitacin para Comits Paritarios.
reconocidos y agradecidos por los asistentes.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 2 / GESTIN DE PERSONAS Y ORGANIZACIN

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

CAPTULO 3

ENTORNO DEL NEGOCIO

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 3 / ENTORNO DEL NEGOCIO

Mercado Internacional del Petrleo

Precio del Petrleo Crudo

Durante 2016, el precio del petrleo crudo marcador mundial menz el 2014 y se prolong a lo largo de 2015 y el primer
Brent registr un promedio de 45,1 dlares por barril (US$/ semestre de 2016. En particular, de acuerdo a estimaciones
bbl) en la Bolsa Intercontinental de Londres, un 16 % menor preliminares del Departamento de Energa de los Estados
respecto al promedio del ao 2015 (53,6 US$/bbl). Unidos (Short Term Energy Outlook, Enero 2017) el consumo
mundial de petrleo alcanz los 95,6 millones de barriles por
Este descenso en el precio se explica principalmente por da (MM bpd) en 2016, mientras que la oferta mundial fue
una situacin de sobreoferta en el mercado mundial, que co- 96,4 MM bpd, generndose en consecuencia una acumula-
cin de inventarios, a nivel mundial, de 0,9 MM bpd.

Mercado mundial del petrleo 2016 (Cifras en millones de barriles diarios)

Ene-Dic 2016 Ene-Dic 2015 Variacin


DEMANDA 95,58 94,15 1,43
OECD 46,71 46,42 0,29
NO-OECD 48,86 47,73 1,14
OFERTA 96,44 96,14 0,30
Norteamrica 21,88 22,25 -0,38
Resto NO-OPEP 34,97 35,21 -0,24
LGN y Condensados OPEP 6,70 6,59 0,11
Crudo OPEP 32,89 32,08 0,81
INVENTARIOS 0,9 2,0 -1,1

Fuente: Departamento de Energa EE.UU., Short Term Energy Outlook January 2017

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 3 / ENTORNO DEL NEGOCIO

A inicios del ao 2016, el precio del crudo oscilaba en tor- interministerial de la OPEP, la llegada de la temporada de
no a los 37 US$/bbl, siendo presionado fuertemente por una verano en el hemisferio norte y disrupciones en la produc-
sobreoferta de 3 MM b/d y bajas expectativas en torno a cin de importantes pases petroleros como Canad (incen-
ella. Especficamente, el abandono de la meta de produc- dios en Alberta) y Nigeria (ataques de bandas rebeldes en
cin conjunta de la OPEP sumado al hecho inminente de que Delta del Nger), se convirtieron en factores relevantes -junto
en el corto plazo a Irn se le levantaran las sanciones que a los teapots- para continuar sosteniendo los precios sobre
mantuvieron restringidas sus exportaciones, continuaron de- los 40 US$/bbl.
primiendo fuertemente su valoracin. Lo anterior, unido a las
informaciones surgidas que daban cuenta de gran cantidad En el ltimo trimestre del ao, si bien el mercado segua
de crudo almacenado y de buques varados en los princi- presentando una sobreoferta, sta se situaba en torno a los
pales puertos petroleros, provoc que los precios del crudo 700.000 b/d, lo cual era sustancialmente menor a lo regis-
alcanzaran los 27 US$/bbl a fines de febrero, configurando trado a inicios de ao. As, se haba configurado una clara
su menor nivel en 14 aos. tendencia hacia al equilibrio entre las fuerzas del mercado.
Como consecuencia, el posterior anuncio de una reunin a
Posteriormente, el fortalecimiento de los mercados asiticos, realizarse entre la OPEP y pases externos al organismo, uni-
reflejado en un aumento de sus importaciones de crudo im- do a su resultado final de acordar reducir en 1,8 millones de
pulsado por sus refinadoras independientes (teapots), co- b/d su produccin total de crudo, contribuy a acelerar la
menz a ser una variable relevante en el robustecimiento de velocidad de crecimiento de los precios. De esta forma, en
la demanda y los precios del crudo. En consecuencia, en esta etapa del ao los precios terminaron promediando los
conjunto con el anuncio de una reunin en Doha para el mes 50 US$/bbl.
de abril con el nimo de negociar alguna poltica de produc-
cin entre pases de la OPEP y Rusia, se consigui recuperar An en este contexto, el ao 2016 termin con riesgos para
el valor del crudo, el cual termin promediando 49,6 US$ du- el mercado petrolero. En este sentido, la exclusin de Libia e
rante el primer trimestre. Irn del acuerdo suscrito por la OPEP, en conjunto con una
mayor inversin y menores costos en la industria del shale oil,
A medida que el ao avanzaba, los precios continuaron os- se configuraron como los principales elementos respecto de
cilando en torno a los 40 y 50 US$/bbl. Una nueva reunin los cuales el mercado estar atento.

67 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 3 / ENTORNO DEL NEGOCIO

Precio Diario Crudo Brent ICE 2016

US$/bbl
60 Perodo de huelgas en
Kuwait, atentados en Nigeria OPEP consigue
e incendios en Alberta, coordinar plan de
55 Canad Acuerdo reunin recorte
informal OPEP
Pases externos
50 a la OPEP
se suman a
Nueva reunin recortes
45 OPEP sin acuerdo
Dudas sobre factibilidad de
recorte. Irn, Irak Libia y
Reunin de la OPEP: sin Anuncio de reunin Nigeria aumentando ritmo
40 acuerdo de recorte. Pero informal OPEP de produccin. Acumulacin
especulacin sostuvo precios considerable de existencias
durante primer trimestre crudo en EE.UU. a inicios de
35 junto con desarrollo de noviembre
Teapots

30
Levantamiento de sanciones a Irn

25
16

16

16

16

16

16

16

16

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16

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1-

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01
Precio de los Productos en la Costa del Golfo

En el mercado internacional de la costa estadounidense del El precio de la gasolina promedi 57,1 US$/bbl en 2016, ba-
Golfo de Mxico (Costa del Golfo, en adelante), los precios jando as en 15% con respecto a 2015. El precio de la gasoli-
de los distintos combustibles disminuyeron en 2016 en re- na cay en lnea con el precio del crudo, y si bien la creacin
lacin con 2015, siguiendo, a grandes rasgos, la cada del de demanda por este producto en Estados Unidos se mantu-
precio del crudo Brent ICE. vo positiva, fue menor a la del ao 2015.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 3 / ENTORNO DEL NEGOCIO

Precios Internacionales Productos 2016

US$/bbl
70

GASOLINA
60

50 DISEL

40
KEROSENE

30
BRENT ICE

20
FUEL OIL 6

10
6
6

16
16

6
16

16

16
6
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20
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se

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fe

ju
m

En el caso del precio del disel, el promedio de 2016 fue 55,8 respecto a 2015. El precio del fuel oil N 6 baj as propor-
US$/bbl, esto es, 16 % menor al promedio de 2015. cionalmente ms que el petrleo crudo, debido a una mayor
oferta en Estados Unidos, por los altos niveles de refinacin,
Por su parte, el precio del fuel oil N 6 registr un promedio y a menores exportaciones al mercado de Asia.
de 32,0 US$/bbl durante 2016, con una baja de 21 % con

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 3 / ENTORNO DEL NEGOCIO

Mercado Nacional

Durante 2016, el consumo nacional de productos refinados derivados del petrleo. El consumo de disel se expandi
del petrleo alcanz los 19,32 millones de metros cbicos gracias a la mayor actividad econmica y a un descenso de
(MMm3), equivalentes a 332.074 barriles por da (bpd), au- 20% del precio a usuario final, en trminos reales, esto es,
mentando un 1,4% en relacin al ao anterior. descontado el efecto de la inflacin 2015/2016.

El aumento del consumo se explica por la actividad eco- El consumo nacional de gasolina vehicular fue el segundo
nmica. As, de acuerdo a estimaciones preliminares del mayor en volumen, con 4,56 millones de metros cbicos
Banco Central de Chile en su Informe IPOM (Informe de (78.393 bpd), creciendo 5,6% en relacin al nivel de 2015.
Poltica Monetaria), el PIB de Chile se expandi en 1,5% en El mayor consumo de este combustible se vio favorecido por
2016, contrastando con el crecimiento de 2,3% en 2015. El la disminucin del 9% del precio real de este combustible,
menor dinamismo en la economa durante el ao 2016 se descontado el efecto de la inflacin 2015/2016.
debi -principalmente- a una menor produccin del sector
minera del cobre, un gran demandante de combustibles El gas licuado de petrleo (GLP) se constituy en el tercer
derivados del petrleo, as como estancamiento del sector producto ms importante en cuanto a consumo, con 2,13 mi-
construccin. llones de metros cbicos (36.605 bpd), registrando una dis-
minucin de 9,2% respecto del ao anterior. En este caso,
Al analizar la variacin del consumo por producto en relacin el menor consumo se explica por prdidas de mercado del
a 2015, se aprecian comportamientos muy dismiles, desta- gas natural.
cndose las disminuciones del consumo de petrleo com-
bustible y gas licuado de petrleo (GLP), en contraste con el El consumo de kerosene aument un 6,7%, a 1,47 millones
aumento en gasolina vehicular, kerosene y disel. de metros cbicos (25.218 bpd). Dentro del total, el kerosene
de aviacin, que representa un 91% del consumo, aument
El consumo total de disel aument un 2,4%, a 9,85 millones 6,8%, mientras que el kerosene de uso domstico aument
de metros cbicos (169.210 bpd), manteniendo su condi- un 5,7%, ambos favorecidos por la disminucin del 19% de
cin de producto de mayor consumo entre los combustibles su precio real.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 3 / ENTORNO DEL NEGOCIO

El consumo de fuel oil disminuy 9,2 % y alcanz 0,91 millo- gas natural, fenmeno que no afecta, hasta ahora, el uso del
nes de metros cbicos (15.615 bpd). El consumo de fuel oil fuel oil como combustible marino.
en usos industriales cay en 10% (68.854 m3), y las ventas de
fuel oil como combustible marino en los puertos del pas dis- Finalmente, el consumo de productos industriales -solven-
minuyeron en 7,7% (26.835m3). A pesar de una disminucin tes, olefinas (materias primas bsicas para la industria pe-
de 24% del precio en trminos reales, el consumo de fuel oil troqumica) y productos asflticos-, totaliz 0,41 millones de
en usos industriales continu en la tendencia decreciente de metros cbicos (7.032 bpd), con un aumento de 0,6 % res-
los ltimos aos, debido principalmente a la substitucin por pecto de 2015.

Consumo Nacional

2016 2015 Variacin


Consumo Nacional
Mm3 Mm3 2016 / 2015

Gas licuado de petrleo 2.130 2.345 -0,2%

Gasolina vehicular 4.582 4.320 5,6%

Kerosene 1.467 1.375 6,7%

Disel 9.846 9.616 2,4%

Fuel Oil 909 1.000 -9,2%

Productos industriales y otros 409 406,584 0,6%

TOTAL 19.323 19.063 1,4%

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 3 / ENTORNO DEL NEGOCIO

Ventas Totales

Las ventas totales llegaron a 11,79 millones de m3 (202.666 En la menor participacin de mercado incidi la baja en las
bpd), levemente superiores al ao anterior. Este aumento se ventas de GLP (- 42.000 m3), debido, en parte, a una menor
explica principalmente por el mayor nivel de ventas al merca- disponibilidad para la venta de butano de las refineras, al
do nacional, que aument de 11,28 millones de m3 -en 2015- destinarse parte de la produccin a carga en la Planta de
a 11,37 millones de m3 en 2016, y por una disminucin en el Alquilacin de Refinera Aconcagua. Esto ocasion una baja
nivel de ventas de exportacin de 0,45 millones de m3 -en de la participacin en el mercado nacional de GLP, de 15,5%
2015- a 0,42 millones de m3 en 2016. en 2015 a 15,2% en 2016. No obstante, gracias a la produc-
cin de dicha Planta de Alquilacin, ENAP aument su venta
Los productos con mayor participacin en las ventas de de gasolina, de mucho mayor valor que el GLP.
ENAP correspondieron a gasolina y disel, con un 38% y un
37% respectivamente. Entre las ventas nacionales, el producto ms vendido fue la
gasolina vehicular, con 4,53 millones de m3 (77.870 bpd), lo-
Del volumen de venta total, 10,09 millones de m3 (173.822 grando una participacin de mercado del 99,3%.
bpd) correspondieron a produccin propia, lo que represen-
ta el 85,5% del total vendido. El 14,5% restante, 1,70 millo- El segundo producto con mayor venta fue el disel, con 4,36
nes de m3 (29.393 bpd), fue abastecido principalmente con millones de m3 (74.874 bpd) y una participacin de mercado
importaciones y tambin, en menor cuanta, con compras a de 44,2%.
terceros nacionales.
En orden de magnitud de las ventas, los volmenes siguientes
Ventas al Mercado Nacional corresponden al kerosene, con 0,95 millones de m3 (16.272
barriles/da) y una participacin de mercado de 64,5%; el pe-
Las ventas al mercado nacional fueron de 11,37 millones trleo combustible, con 0,90 millones de m3 (15.536 bpd) y una
de m3 (195.473 bpd), con una participacin de mercado de participacin de mercado de 99,5%; el GLP, con 0,32 millones
58,9%, la cual significa 0,3 puntos porcentuales menos que de m3 (5.550 bpd) y una participacin de mercado de 15,2%.
en 2015. Finalmente, los productos industriales, con 0,31 millones de m3
(5.372 bpd) y una participacin de mercado de 76,4%.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 3 / ENTORNO DEL NEGOCIO

Exportaciones

Las exportaciones de ENAP llegaron a 0,42 millones de metros cbicos de productos derivados del petrleo, lo que equivale
al 3,8% de la produccin total de sus refineras.

Ventas y participacin de mercado de ENAP en 2016 (Cifras en Mm3)

Venta de
Ventas Participacin en Exportaciones Variaciones
Consumo Nacional Importaciones
Nacionales ENAP Mercado Nacional ENAP 2016 / 2015
Productos ENAP

2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 Consumo Ventas Nac.
2016 2015
Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Nacional ENAP

GLP 2.130 2.345 323 365 12,2% 15,5% 22 68 11 0 -9,2% -11,4%

Gasolina 4.562 4.320 4.531 4.382 99,3% 100,0% 0 0 568 673 5,6% 3,4%

Kerosene 1.467 1.375 947 927 64,5% 67,5% 0 0 119 65 6,7% 2,1%

Disel 9.846 9.616 4.357 4.305 44,2% 44,8% 10 0 904 801 2,4% 1,2%

Fuel Oil 909 1.000 904 1.020 99,5% 100,0% 343 273 19 0 -9,2% -11,4%

Productos
Industriales 409 407 313 282 76,4% 69,4% 43 112 3 0 0,6% 10,8%
Otros

TOTAL 19.323 19.063 11.374 11.281 58,9% 59,2% 419 453 1.625 1.540 1,4% 0,8%

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

CAPTULO 4

GESTIN CORPORATIVA

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Desarrollo Sostenible
Seguridad y Salud Ocupacional

Hitos en Seguridad y Salud Ocupacional

El ao 2016 finaliz el proceso de elaboracin del Estndar Adems de estas iniciativas, ENAP contina ejecutando las
Corporativo de Salud Ocupacional de ENAP, que comen- siguientes acciones en sus operaciones:
zar a aplicarse en 2017, con el objetivo de fortalecer los
aspectos tcnicos y operativos hoy existentes en sus ope- Identificacin, Evaluacin y Gestin de los agentes de
raciones, para responder a las exigencias actuales, en lnea riesgos fsicos, qumicos y ergonmicos, con foco en los
con las polticas y compromisos de ENAP en este mbito. planes de accin para mitigar dichos agentes y disminuir
exposiciones a ellos.
Un equipo multidisciplinario especialista en medicina ocu-
pacional, higiene y seguridad industrial, que cont con la Aplicacin de los protocolos sobre Normas Mnimas para
participacin de todas las unidades de negocio y filiales de el desarrollo de programas de vigilancia de la prdida
ENAP, lider la revisin de las distintas prcticas existentes auditiva por exposicin a ruido en los lugares de trabajo
en cuanto a requerimientos de salud en exmenes ocupacio- (Prexor); mejoramiento de los procesos de manejo ma-
nales, programas de vigilancia mdica, programas de mejo- nual de cargas y prevencin de los trastornos msculo-
ramiento en la gestin de la higiene industrial y ergonoma de esquelticos en extremidades superiores; la prevencin
puestos de trabajo, entre otros. de la exposicin a radiacin UV; erradicacin de la ex-
posicin a slice, asbesto, entre otros planes de accin
A partir de dicha revisin y anlisis, en una serie de talleres concretos en aspectos de salud ocupacional.
de trabajo se arrib al mencionado Estndar Corporativo de
Salud Ocupacional, documento que orientar la forma cmo Uno de los problemas ms recientes en la industria es el in-
ENAP trabajar a partir del prximo ao la prevencin de ex- cremento a nivel nacional de patologas mentales, lo que ha
posicin de personas a agentes nocivos y cmo evitar que llevado a ENAP a profundizar la sensibilizacin de la impor-
dichos agentes fsicos, qumicos, ergonmicos o psico-so- tancia de los Riesgos Psicosociales y la aplicacin del proto-
ciales sean causa de una enfermedad profesional. colo que los regula.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Avances en la Estrategia de Seguridad

En una segunda evaluacin, realizada el ao 2016, se ha El ao 2016 continu el despliegue de la estrategia de se-
logrado contar con un porcentaje de respuesta de un 84% guridad definida dentro del marco del Plan Estratgico de
promedio, superior en cuatro puntos respecto de la participa- ENAP 2014-2025, y que tiene entre sus ejes transversales a
cin el ao 2015. Se han establecido medidas coordinadas la Seguridad de las Personas y Procesos como un elemento
con el Plan de Clima Laboral, para reducir los niveles de ries- clave de la estrategia corporativa.
go de los centros de trabajos evaluados. Actualmente, ms
del 40% de los centros de trabajo medidos estn sin riesgo Se destaca durante el perodo que se informa el avance en
o riesgo bajo, tras esta segunda evaluacin y acciones rea- la implementacin de los Estndares Operativos de las
lizadas. Reglas por la Vida en cada Unidad de Negocio o Filial. Es
as como, a travs de la coordinacin y liderazgo de mesas
Asimismo, los equipos de Salud Ocupacional han potencia- tcnicas multidisciplinarias, se han abordado planes para
do actividades de promocin y actualizacin de la normativa la normalizacin de los controles asociados a instalaciones
asociada a la prevencin de enfermedades profesionales, y equipos no activos, actualizacin y desarrollo de la docu-
por ejemplo, convocando la participacin tanto del Ministerio mentacin local requerida para el correcto cumplimiento de
de Salud como del Instituto Sindical de Ambiente y Trabajo cada estndar y el cierre de otras brechas detectas durante
(ISTAS) de Espaa, en un Seminario que ENAP organiz en el proceso de evaluacin, realizado a fines del ao 2015.
2016 para los comits de implementacin del protocolo de
riesgo psico-social, logrando posicionar a la estatal dentro Las mesas tcnicas has sido asesoradas peridicamente por
de las empresas que han tenido un avance significativo en la consultores internacionales de la industria Oil&Gas, velando
aplicacin del protocolo de riesgos psico-sociales ISTAS 21 para que el desarrollo de las prcticas de trabajo internas
en nuestro pas. sean comparables con las mejores prcticas de la industria.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Junto con lo anterior, los Estndares Operativos de las aquellas personas y reas de la organizacin que han de-
Reglas por la Vida fueron difundidos a la organizacin por mostrado mayor compromiso y un desempeo ejemplar en
medio de 70 Monitores internos de todas las Unidades de materias y resultados de seguridad.
Negocio y Filiales de ENAP, quienes fueron certificados in-
ternacionalmente por la Consultora Internacional DuPont Otras iniciativas destacadas en el perodo, y que forman par-
Sustainable Solutions para tal propsito, en un proceso de te de la Estrategia de Seguridad, fueron las siguientes:
formacin de entrenadores internos calificados.
Consolidacin de una cultura del autocuidado, a tra-
Durante 2016, los monitores realizaron 157 actividades de vs del Programa SafeStart: Este es uno de los Progra-
capacitacin a 2.272 asistentes, en cursos de ocho horas de mas Transversales de la Gerencia HS que ms avance y
duracin, logrando informar y sensibilizar a sus compaeros adhesin han tenido entre los trabajadores. Desde el ao
acerca de la importancia que tienen para la organizacin los 2013, cuando se da inicio a nivel corporativo y hasta el
controles establecidos a travs de dichos estndares y del cierre del 2016, se han capacitado a ms de 5.000 traba-
Programa Estructural de Seguridad (PES). jadores en los 5 mdulos que son parte del programa.

Uno de los hitos relevantes que demuestran el Compromiso Para este objetivo se cuenta con el respaldo de ms de
con la Seguridad por parte de la administracin, fue la con- 230 monitores internos, distribuidos en todas las filiales
memoracin del II Plenario de la Seguridad de ENAP, ins- de ENAP y formados para facilitar el traspaso del conoci-
taurado el ao 2015 para festejar el Da Internacional de la miento. Junto con ello, el ao 2016 se puso en marcha el
Seguridad y Salud en el Trabajo y establecerlo como el da mdulo 6, que es un curso propio desarrollado por ENAP,
de la seguridad en ENAP. que busca dar reforzamiento peridico a las personas
que ya han desarrollado los 5 mdulos exigibles en aos
El Plenario de Seguridad 2016 cont con la participacin anteriores.
del Ministro de Energa, los principales ejecutivos de ENAP,
dirigentes sindicales, profesionales y miembros de Comits Adems, se puso en marcha un curso e-learning de
Paritarios de Higiene y Seguridad. Adems de difundir los Orientacin en SafeStart, disponible para visitas y como
avances y desafos futuros, fueron reconocidas y premiadas elemento de induccin de nuevos funcionarios en su in-

78 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

greso, previo al desarrollo del curso formal. Este mdulo Consolidacin de la Metodologa de Gestin HSE en
ser reforzado y puesto en lnea en e-campus ENAP a proceso de Abastecimiento: Uno de los temas impor-
partir del 2017 para su uso masivo. tantes en materia de seguridad fue el despliegue en to-
das las operaciones de la Metodologa de Gestin HSE
Finalmente, tal como contemplaba el proyecto, se con- en procesos de abastecimiento, la cual incorpora, desde
cretaron diversas actividades con la familia, comuni- etapas tempranas de la solicitud de un servicio o proyec-
dad, liceos tcnicos y contratistas, para la difusin de to, el anlisis de los requerimientos en materias de Segu-
una cultura de seguridad ms all de las actividades ridad, Salud Ocupacional y Medioambiente, y evaluacin
laborales. independiente y diferenciada para seleccionar slo aque-
llas empresas que presenten sistemas de gestin y resul-
Consolidacin de la gestin de aprendizaje a travs de tados acordes con la expectativas de ENAP, en cuanto a
TapRoot: Durante 2016 se formaron 70 nuevos lderes de contar con las mejores empresas desde el punto de vista
investigacin, de las diferentes filiales y unidades de ne- de la gestin y resultados en seguridad.
gocio. Con ello, ya son ms de 140 los lderes certificados,
a fin de implementar esta metodologa para la determina- Cabe destacar tambin que en 2016 continu la labor man-
cin de causas basales de los incidentes y fortalecer su comunada con los representantes de los distintos sindicatos
uso como una herramienta clave de seguridad, tendiente que existen en la empresa, a travs de la mesa de trabajo
a disminuir y controlar los riesgos de la operacin. conformada a fines de 2013 por la administracin de ENAP:
el Comit Bipartito de Seguridad. En esta instancia participan
De la misma forma se realiz el Primer Congreso TapRoot la Federacin Nacional de Trabajadores del Petrleo y Afines
en Chile, al que asistieron representantes de todas las fi- de Chile (FENATRAPECH) y la Federacin de Profesionales,
liales de ENAP. La actividad cont con la presencia de Tcnicos y Supervisores de ENAP (FESENAP), siendo su
destacados expositores de nivel mundial, con el fin de foco el dar seguimiento y asegurar la efectividad de las me-
compartir las experiencias internacionales en procesos didas tomadas en el marco del despliegue de la Estrategia
de investigacin y determinacin de causas races, ac- de Seguridad, as como proponer correcciones, mejoras o
ciones correctivas y destacar las mejores prcticas de la nuevas iniciativas en funcin de los resultados y los aprendi-
industria. zajes obtenidos a partir de incidentes.

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Sobre la base de estos anlisis, durante 2016 se desplega- Leonardo Canales Moreno. La Gerencia de Medioambiente
ron campaas de sensibilizacin y mejora en las tareas de qued integrada a la Gerencia de Asuntos Corporativos y
manejo de herramientas, para evitar cortes y golpes, o cmo Sustentabilidad de ENAP.
minimizar la exposicin a riesgos de atrapamientos con par-
tes mviles de maquinarias, entre otros. Dicha campaa de- Inicio de etapa de optimizacin e integracin
nominada Mano a mano y desarrollada en conjunto con la hacia la excelencia operacional
Mutual de Seguridad, se justifica por el alto porcentaje que
representan las lesiones en manos y dedos, como primer m- El ao 2017 se debe iniciar la etapa de optimizacin disea-
bito de dao en los accidentes con lesiones incapacitantes da en la Estrategia de Seguridad de ENAP, lo que conlleva
de ENAP, con ms del 40% de los casos. buscar las mejoras de las iniciativas antes mencionadas, a
travs de su integracin al modelo de Sistema de Gestin de
Tambin se desplegaron las campaas Paso a paso, para Integridad Operacional, junto a otras iniciativas transversales
evitar resbalones, cadas y lesiones en extremidades infe- y que se trabajan en paralelo, como el nuevo Modelo y Meto-
riores, y Ojo con los ojos, para prevenir lesiones oculares, dologa de Gestin Integral de Riesgos, desarrollado durante
Estas campaas contemplaron actividades que tuvieron alta 2016 y oficializado en el ltimo trimestre de dicho ao, as
participacin de trabajadores en el diseo, implementacin y como los procesos de manejo del cambio (MoC), Gestin de
divulgacin de materiales audiovisuales. Por su parte, desde Emergencia y Crisis, entre otras prioridades.
la Administracin de ENAP, se definieron nuevas normas y
requisitos operacionales para reducir la probabilidad de este Uno de los avances de 2016 respecto de estos desafos tiene
tipo de accidentes. Dichas campaas fueron reconocidas relacin con la finalizacin del proceso de levantamiento de
por la Mutual de Seguridad como las mejores a nivel nacional procesos HS, en el marco de la iniciativa denominada Solu-
en varios de los tems evaluados. cin Tecnolgica de Apoyo a la Gestin HSE Corporativa,
as como la definicin de SAP como la plataforma a utilizar,
Finalmente, cabe sealar que, en trminos de estructura fun- buscando aprovechar el acuerdo corporativo firmado con
cional, en noviembre de 2016 la Gerencia de Salud, Seguri- SAP en el desarrollo de diferentes mdulos de gestin.
dad y Medioambiente (HSE, por su sigla en ingls) se mo-
dific, pasando a conformarse la Gerencia de Seguridad y En ese contexto, la Gerencia de Salud y Seguridad ha en-
Salud Ocupacional (HS), a cargo del Gerente respectivo, don cargado a SAP el desarrollo de una hoja de ruta para la in-

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novacin digital futura en los mbitos que competen a esta producto del Paro de Planta realizado en la Refinera Acon-
Gerencia y la integracin de esta iniciativa con las dems cagua y la puesta en marcha de la construccin del Proyecto
reas de la empresa, con miras a implementar la solucin PIAM en las operaciones en Sipetrol Argentina, actividades
EHSM de SAP. que adems conllevan tareas de alto riesgo.

La iniciativa tiene por objetivo instalar y desplegar un con- Asimismo, hubo una disminucin de un 25% en la frecuencia
junto de soluciones tecnolgicas integradas de apoyo a la de los accidentes incapacitantes de ENAP, con respecto al
gestin de los procesos HSE, entre otros: Gestin de Salud ejercicio del ao anterior. Este logro se enmarca en las pro-
Ocupacional, Gestin de Incidentes, Gestin de Cumplimien- yecciones y resultados esperados, los cuales han permitido
to, Gestin de Residuos, Gestin de Emisiones y Gestin de una disminucin sostenida que alcanza a un 48% en los tres
Riesgos. ltimos aos.

Accidentabilidad y Siniestralidad Junto con ello, el ndice de Gravedad (IG) gener tambin
una disminucin del 19% respecto del ao anterior, con casi
Cabe recordar que durante el ao 2014 se estableci una 200 das perdidos menos (producto de das perdidos en ac-
meta en materia de ndice de Frecuencia (IF) proyectada cidentes del trabajo), y un 28% de reduccin acumulada en
para los futuros 3 aos, siendo para el 2015 de 3,4, para el los tres ltimos aos. Sin embargo, pese a las disminuciones
2016 de 2,7, hasta llegar en 2018 a un 1,8. El resultado obte- considerables en los ndices de IF e IG, durante julio de 2016
nido al trmino del ejercicio del ao 2015 fue un 3,4, y para se registr una fatalidad en ENAP Magallanes, asociada a
el 2016 fue de un 2,6, generando una disminucin mayor a la prdida de control y volcamiento de un vehculo de una
la proyectada. empresa contratista en una ruta escarchada. Este lamentable
deceso, que enlut a toda la organizacin, llev a reforzar las
Adems, se registr una baja de un 18% en el total de ac- medidas preventivas y los controles implantados para evitar
cidentes con lesiones incapacitantes (60 ACTP en el 2016, este tipo de accidentes.
versus 73 ACTP en el 2015), en un contexto de aumento de
la dotacin y horas de exposicin de un 12%, equivalente a En cuanto a Enfermedades Profesionales declaradas por la
ms de 2.500.000 de horas trabajadas. Estas cifras estuvie- autoridad competente, se registraron tres nuevos casos, aso-
ron relacionadas principalmente con el aumento de dotacin ciados a hipoacusia de origen laboral.

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Desarrollo Sostenible
GESTIN MedioambientAL

El ao 2016 fue un perodo en el que hubo importantes avan- que los focos tambin debieran estar orientados a la Gestin
ces en materia de gestin ambiental en todas las filiales de Eficiente del Recurso Hdrico.
ENAP. As, y en lnea con el Plan Estratgico 2014-2025, se
implement un ajuste de estructura en febrero de 2016, ubi- Otro hito del perodo fue la presentacin, y posterior aproba-
cando a la Gerencia de Medioambiente bajo la direccin de cin por parte de la Superintendencia del Medioambiente,
la Gerencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, con del protocolo de cuantificacin de las emisiones de fuentes
el objetivo de fortalecer las sinergias en el trabajo conjunto fijas afectas al impuesto verde (artculo 8 de la Ley 20.780),
que se realiza con comunidades. para las refineras y la Cogeneradora PetroPower.

De manera complementaria, se crearon los Departamentos Si bien estos avances son significativos, no se puede dejar
de Medioambiente en ambas refineras, relevando la impor- de mencionar en esta sntesis algunos incidentes ocurridos
tancia y mostrando el compromiso de ENAP por mejorar su este ao. Se trata de la filtracin de slurry oil (aceite decanta-
desempeo ambiental. do) desde el buque tanque Ikaros hacia el fondo marino de
un sector del Terminal de Quintero, el 15 de mayo de 2016.
Por otra parte, en cuanto a las directrices que enmarcan los A raz de este hecho, se activ de manera oportuna el Plan
objetivos de desempeo y la gestin de riesgos en este m- de Emergencia, que permiti desplegar todos los recursos
bito, el Estndar Corporativo de Gestin Ambiental fue eva- humanos y tcnicos, con el objetivo de contener y mitigar
luado de manera interna por cada filial, a fin de identificar potenciales externalidades.
aquellos elementos donde deban focalizarse los esfuerzos
y recursos, con miras a definir la hoja de ruta para alcanzar En junio de 2016, un equipo multidisciplinario pudo constatar
la excelencia ambiental. En el caso de las operaciones de el xito de las operaciones de limpieza, en las que participa-
E&P, se evalu como prioritario el tema de la Biodiversidad; ron tambin pescadores de la zona, gracias a los convenios
en R&C, adems de dicho mbito de accin, se determin de colaboracin suscritos con ENAP.

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Asimismo, debido a trabajos que ejecutaba un tercero en un Actualizacin complejo industrial Coker, para adecuar el
camino pblico, el ducto que transporta combustible desde permiso ambiental de la Planta a la realidad del mercado
Refinera Bo Bo hasta la planta de San Fernando fue daado de crudos, adems de incorporar tecnologa ms avanza-
el 26 de octubre de 2016, provocando un derrame de disel da para una operacin ms estable y con menor genera-
en las comunas de Ro Claro y San Rafael. cin de emisiones. El documento est en revisin interna
para ser presentado a la autoridad ambiental el primer
Del mismo modo que en el incidente anterior, la rpida y semestre de 2017.
efectiva respuesta de ENAP en las labores de contencin,
Se presenta la Declaracin de Impacto Ambiental (DIA)
limpieza y reparacin, impidieron consecuencias mayores
de Almacenamiento de Sustancias Peligrosas en septiem-
para las personas, el medioambiente y el suministro de com-
bre de 2016. Su objetivo es dar cumplimiento a la nueva
bustibles en el pas.
normativa de almacenamiento de sustancias peligrosas,
mejorando el estndar de seguridad de las instalaciones.
A continuacin, se mencionan los hitos de 2016 para cada
La adenda se encuentra en proceso de elaboracin para
una de las operaciones ENAP.
ser presentada a la autoridad ambiental el primer semes-
tre de 2017.
Enap Refinera Aconcagua (ERA)

Primer ejercicio de simulacro de contencin y recupera-


Preparacin y Presentacin de Estudios y Declaracin de
cin de hidrocarburos en el Estuario del Ro Aconcagua:
Impactos al Servicio de Evaluacin Ambiental (SEA):
Pescadores artesanales de la Caleta San Pedro de Con-
Adenda 1 del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de la
cn, participaron -el 27 de septiembre- en el primer ejer-
Central Nueva ERA: 510 MW generados exclusivamente
cicio de simulacro de contencin y recuperacin de hidro-
con Gas Natural y una Lnea de Alta Tensin de 16 km,
carburos en el Estuario del Ro Aconcagua, como parte
que pasa por las comunas de Concn, Quintero y Quillo-
de la capacitacin que reciben en el marco del Programa
ta. La adenda fue presentada en diciembre de 2016.
Bomberos del Mar, desarrollado por Refinera Aconcagua.

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La actividad se desarroll en uno de los brazos de este Pgina web de monitoreo ambiental para informar a la co-
curso de agua, donde se ubican los canales de evacua- munidad:
cin de aguas lluvias de esta filial de ENAP. Como parte
Con el objetivo de disponer de la informacin medioam-
del ejercicio de simulacin, los pescadores, a bordo de
biental diaria de la empresa en una plataforma de fcil
dos embarcaciones, desplegaron barreras de contencin
uso, Refinera Aconcagua cre un sitio web que rene
y mangas absorbentes que tienen por finalidad recuperar
todas las mediciones medioambientales asociadas a la
producto derramado.
operacin de ERA. El sitio web www.nuevaerainforma.
enap.cl cuenta con tres reas de informacin: estado de
Primera Sesin de Mesa para la Conservacin del Hume-
la operacin, calidad del aire -donde se obtienen los indi-
dal del Ro Aconcagua:
cadores de MP 10, MP 2,5 y gases- y monitoreo de agua
El jueves 31 de marzo, en la sede de Casa Abierta ENAP, y ruido, las cuales se van actualizando minuto a minuto.
y con la participacin de la SEREMI de Medioambiente,
Asimismo, la pgina informa los reclamos recibidos en
representantes de la Municipalidad de Concn y de ERA,
ERA por temas medioambientales (desde 2015), as como
y con alta convocatoria, se llev a cabo la primera sesin
el detalle de los monitoreos ambientales e informacin re-
de la Mesa para la Conservacin Efectiva del Humedal
levante enviada de forma peridica al municipio de Con-
Desembocadura Ro Aconcagua. Su objetivo es la ge-
cn y autoridades.
neracin consensuada de iniciativas concretas y planifi-
cadas, a travs de estudios y propuestas de manejo y
Fondos Concursables para iniciativas que fomenten el
monitoreo, que permitan levantar una lnea base de la
cuidado del medioambiente:
desembocadura del Ro Aconcagua y elaborar un pro-
yecto de categora con fines de conservacin y planes de Durante 2016, se lanzaron una serie de fondos concur-
manejo. sables para que organizaciones territoriales y funcionales
de las comunas de Concn, Quintero y Quillota postulen
presentando iniciativas de reciclaje, reduccin de resi-

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duos, uso eficiente del agua o ahorro energtico, entra Enap Refinera Bo Bo (ERBB)
otras, as como proyectos enfocados en promover entre
la comunidad el conocimiento y la valoracin del medio- Primer Punto Limpio en Patio de Contratistas de ERBB:
ambiente local.
En septiembre del ao 2016, en el en el sector Patio de
Contratistas de ERBB, fue instalado el primer punto limpio
Primer Punto Limpio de Concn:
para la recoleccin de botellas plsticas, papeles y carto-
A finales del primer semestre del ao 2016, en el fron- nes, adems de latas de aluminio. La idea de este punto
tis del Centro Cultural Casa Abierta de ENAP, se instal limpio surgi de los trabajadores de una empresa contra-
el primer Punto Limpio con el que cuenta la comuna de tista y fue acogida por ENAP como un proyecto piloto, que
Concn, gracias a una iniciativa desarrollada por ERA y se extender a otras unidades de la planta.
la Agrupacin Ecoruta Vecinal. En este punto limpio la co-
munidad puede depositar latas de conserva y bebidas, Inauguracin de obras en Santuario de la Naturaleza de
bolsas plsticas, botellas desechables, envases tetra Hualpn con aportes de ENAP:
pack, papel de diarios, papel blanco, cartones, cartuchos
En septiembre de 2016, y con la presencia del Ministro de
de tinta, tner y pilas.
Medioambiente, se inauguraron las nuevas instalaciones
de educacin ambiental con las que cuenta el Santuario
Primer Seminario Internacional sobre Gestin de Humedales:
de la Naturaleza de la Pennsula de Hualpn. La infraes-
En noviembre del 2016 se realiz el primer Seminario In- tructura est asociada al Fondo de Proteccin Ambiental
ternacional sobre Servicios Ambientales y Gestin Local (FPA), denominado Recuperacin de Ecosistemas Te-
de Humedales, que busca ser una instancia de discusin rrestres y Humedales del Santuario de la Naturaleza de la
sobre servicios ambientales e iniciativas de gestin local Pennsula de Hualpn, para Mejorar el Bienestar Humano:
y puesta en valor de estos ecosistemas. El evento cont Rescatando la Biodiversidad y Servicios Ecosistmicos,
con exposiciones por parte de invitados internacionales que ejecut el Centro de Ciencias Ambientales EULA-Chi-
y expertos locales de la SEREMI de Medioambiente de le, de la Universidad de Concepcin, bajo la supervisin
Valparaso, Gobernacin Martima de San Antonio, Funda- de la SEREMI de Medioambiente del Biobo.
cin para la Fauna Silvestre amku, Universidad de Chile,
Universidad de Valparaso y ENAP.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Seminario Internacional de Operacin de unidades de Convenio para la Proteccin del Canqun Colorado:
Cracking Cataltico (FCCU) en Refineras de Petrleo:
En el marco del Plan de Recuperacin, Conservacin y
Ms de 120 profesionales provenientes de 11 refineras, Gestin del Canqun Colorado, cuyo objetivo es facilitar
de seis pases de Amrica Latina y Estados Unidos, se acciones para prevenir la afectacin de esta especie,
dieron cita entre el 5 y 7 de octubre en un seminario inter- ENAP Magallanes firm un convenio de colaboracin
nacional que busc intercambiar experiencias y mejores con el Ministerio de Medioambiente, representado por el
prcticas en la operacin de FCCU. En esa oportunidad, Subsecretario del ramo, el que establece un compromiso
ERBB expuso sobre la prxima instalacin del sistema para la realizacin de monitoreos anuales de presencia
Wet Gas Scrubber en su Unidad de Cracking Cataltico, del Canqun Colorado, a fin de reforzar los censos que
que ser el primero en su tipo de Latinoamrica y cuyo posee el Ministerio.
objetivo es disminuir sobre un 80% la emisin de material
Adems, estos datos sern considerados al momento de
particulado proveniente de esta planta.
decidir el emplazamiento de nuevas inversiones y pro-
yectos.
Enap Magallanes

Difusin del proceso de recuperacin de la cubierta vege-


Diseo y Capacitacin de un Plan de Rescate de Aves en
tal de las planchadas:
el rea de Baha Lomas:
El proceso de recuperacin de la cubierta vegetal de las
El plan fue elaborado por la Facultad de Ciencias de la
planchadas corresponde a uno de los compromisos que
Universidad Santo Toms, con la participacin de un
se establecen en cada una de las Resoluciones de Ca-
equipo de reconocida experiencia liderado por la Deca-
lificacin Ambiental (RCA), que aprueban los proyectos
na, Carmen Espoz, expertos nacionales del International
presentados por ENAP Magallanes y est reglamentado
Fund for Animal (IFAW) y autoridades locales ambienta-
a travs de la Ley 20.551, que regula el cierre de faenas
les. Su objetivo es elevar los estndares de seguridad de
e instalaciones mineras. En esta actividad participaron
operacin en el rea y capacitar al personal, desde un
autoridades de la Direccin Regional del SEA, Direccin
enfoque de prevencin de riesgos y en caso de una po-
Regional de SERNAGEOMIN, Direccin del Servicio Agr-
tencial emergencia medioambiental.
cola y Ganadero (SAG) y profesionales de la SEREMI de
Medioambiente, de Energa y de Agricultura.

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Disposicin de Residuos Electrnicos: Gestin de Pasivos Ambientales:

Como resultado de las actividades administrativas de Durante el ao 2016, ENAP SIPEC intervino los pasivos
ENAP Magallanes se genera cierto volumen de residuos ubicados en PSO-11 y PSO-17 (pasivos ambientales pre-
electrnicos. Por ello, la Unidad de Medioambiente realiz existentes de otras operaciones), conforme al Programa
una campaa interna en los campamentos de Posesin, de Remediacin Ambiental debidamente aprobado por el
Ministerio del Ambiente. Por otro lado, se realizaron los
Cerro Sombrero y en las instalaciones de Baha Laredo y
estudios tcnicos para la caracterizacin de las fuentes
Gregorio, para recolectar tarjetas electrnicas, computa-
de inters y, sobre la base de esta informacin, en el
dores, pantallas, televisores, impresoras y celulares, entre
transcurso del ao 2017 se proceder a emitir un informe
otros artculos en desuso.
a la autoridad ambiental de control para su aprobacin.

Sipetrol Ecuador Licencias Ambientales:

Seguimiento a los Planes de Manejo Ambiental de los En el ao 2016 se realiz un Estudio Ambiental ex-post,
con la finalidad de unificar las licencias ambientales de
Bloques PBHI y MDC:
las diferentes actividades desarrolladas en el Bloque 47,
Bajo el enfoque preventivo y de gestin basada en ries- Paraso, Biguno, Huachito e Intracampos, para manejar
gos como parte de la cultura organizacional, durante 2016 una sola Licencia Ambiental del Bloque PBHI. El Ministe-
se ejecutaron los monitoreos ambientales en los Bloques rio del Ambiente otorg a ENAP SIPETROL S.A. la Licen-
PBHI y MDC, determinndose el cumplimiento al 100% de cia Ambiental para la Fase de Desarrollo y Produccin del
los lmites mximos permisibles en los parmetros monito- Bloque PBHI.
reados para descargas lquidas de plataformas. En torno al Bloque 46 MDC, durante el ao 2016 se desa-
De igual manera, respecto del monitoreo de emisiones a rroll la Reevaluacin Ambiental del Bloque MDC, para la
perforacin de tres pozos de desarrollo y un pozo inyector
la atmsfera desde fuentes fijas de combustin, los re-
en las plataformas existentes del Bloque, informe que fue
portes de monitoreo determinan el cumplimiento al 100%
presentado al Ministerio del Ambiente a travs del Sistema
de los lmites permisibles especificados en la legislacin
nico de Informacin Ambiental (SUIA), para su revisin
ambiental vigente. Dichos monitoreos fueron realizados
y aprobacin. Actualmente, se cuenta con la Resolucin
por un laboratorio ambiental acreditado ante el Servicio donde consta la inclusin de los proyectos presentados a
de Acreditacin Ecuatoriana (SAE). la Licencia Ambiental del Bloque MDC.

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Enap Sipetrol Argentina Proyecto Incremental rea Magallanes (PIAM):

La gestin ambiental del Proyecto PIAM se centr en la


Renovacin del Plan de Emergencias para derrame en el
implementacin de las medidas preventivas y de monito-
mar (PLANACON):
reo ambiental establecidas en el Plan de Proteccin Am-
A principios de 2016, en Cuenca Austral se realiz la reno- biental, que fue comprometido ante las autoridades en el
vacin del Plan de Emergencias para derrame en el mar Estudio de Impacto Ambiental aprobado mediante Disp.
(PLANACON), el cual se actualiza cada cinco aos. Esta N478-SMA-15.
labor incluy la realizacin de un simulacro de derrame
Como medida complementaria, se estableci un acuer-
de petrleo en mar con despliegue de barreras y partici-
do marco de asistencia y colaboracin recproca con el
pacin del barco Oil Recovery, y ejercicios con participa-
Consejo Agrario Provincial, para el manejo sustentable de
cin simultnea de los comits de crisis de las unidades
fauna en la Reserva Faro Vrgenes, contemplando la par-
de negocio Cuenca Austral y Buenos Aires.
ticipacin de guardafaunas para la proteccin y atencin
El proceso fue auditado por la Prefectura Naval Argentina, de pinginos que pudieran acceder circunstancialmente
obteniendo como resultado su aprobacin sin observacio- a las reas de proyecto.
nes. Este logro acredita a la empresa frente a la autoridad
Otra actividad desarrollada en conjunto con el Consejo
y otorga una herramienta fundamental para su operacin.
Agrario Provincial fue el relevamiento de la traza de los
ductos en zona de shore approach, en el que se identifica-
Recertificacin del Sistema de Gestin Ambiental:
ron y trasplantaron 240 ejemplares de Oreja de Cordero
En el yacimiento Pampa del Castillo, en Comodoro Riva- (especie vegetal endmica de la Reserva Faro Vrgenes).
davia, se obtuvo la recertificacin del Sistema de Gestin
Se pudo verificar con grata satisfaccin que las obras
Ambiental, segn la norma internacional ISO 14001.
en tierra y en shore approach del PIAM concluyeron sin
incidentes ambientales y, especialmente, sin afectar a la
Declaratoria de Impacto Ambiental en Cuenca Austral:
colonia de pinginos de la Reserva Faro Vrgenes, en el
Se obtuvo la Declaratoria de Impacto Ambiental del pro- peak estacional de su poblacin.
yecto de reemplazo de ductos submarinos en Cuenca
Austral, mediante Res. N068-SEA/16.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Desarrollo Sostenible
Compromiso con las Comunidades

El Plan Estratgico vigente desde 2014 en la organizacin ENAP. Es as como, en trminos de estructura, a partir de
define la hoja de ruta para gestionar de manera consistente 2016 la Gerencia de Asuntos Corporativos incorpor el rea
los objetivos prioritarios, no slo en trminos de resultados fi- de Medioambiente, configurndose la Gerencia de Asuntos
nancieros, sino tambin aquellos propsitos que el desarrollo Corporativos y Sustentabilidad de ENAP. Esto permitir adop-
sostenible demanda a la sociedad actual. tar una visin integral de los objetivos ambientales y sociales,
en lnea con los compromisos del citado Plan Estratgico.
En este sentido, la Administracin est plenamente conscien-
te de que el desempeo de ENAP depende tanto de factores Asimismo, se robusteci la lnea ejecutiva de los reportes di-
internos como externos, siendo indisoluble de la capacidad rectos de la gerencia en materia de vinculacin con los gru-
para generar lazos de confianza y beneficio mutuo con la pos de inters, quedando organizada en cuatro Direcciones:
comunidad. Comunicaciones, Relaciones Institucionales, Responsabili-
dad Social Estratgica y Relaciones Comunitarias.
Muestra de este enfoque son los pilares que sustentan el Plan
Estratgico 2014-2025, entre los que se encuentran compro- En trminos de desempeo, a continuacin se da cuenta de
misos asociados al Medioambiente y las Comunidades, junto los principales avances en los mbitos de Responsabilidad
con la Eficiencia y la Salud y Seguridad de las Personas. Social Estratgica y Gestin Comunitaria, que en conjunto
desarrollan las principales lneas de accin directa con las
Frente a estos desafos, numerosos son los hitos que en el comunidades locales.
ltimo tiempo han ido enmarcando la gestin de las iniciati-
vas de valor compartido, el cuidado del entorno y el fortale- El monto de inversin social que demandaron estas iniciativas
cimiento de la relacin con los principales stakeholders de ejecutadas en Chile el ao 2016 asciende a US$3.847.089.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Responsabilidad Social Estratgica (RSE)

Los siguientes son los hitos de gestin 2016 de la Direccin 1.- Consideracin de los Grupos de Inters, cuyo objeti-
de RSE. vo es establecer y mantener relaciones de confianza y de
beneficio mutuo con los stakeholders prioritarios, buscando
Actualizacin de la Poltica Corporativa de Sostenibilidad: oportunidades para la creacin de valor social, ambiental y
econmico.
Durante 2016 se trabaj en la actualizacin de la Poltica de
Sostenibilidad de ENAP, conforme a los criterios de Desarro- 2.- Medioambiente, a travs de la promocin de la responsa-
llo Sostenible reconocidos en el Plan Estratgico 2014 - 2025. bilidad socio-ambiental en todas las reas de negocio, cum-
pliendo con marcos regulatorios aplicables.
Esta labor se realiz sobre la base de marcos de actuacin
y protocolos internacionales, tales como Gua sobre Respon- 3.- Gestin Integrada, cuyo desafo consiste en impulsar la
sabilidad Social ISO 26000; Global Reporting Initiative (GRI); mejora continua de la sostenibilidad en todas las unidades
AA1000 Stakeholders Engagement Standard (SES), y los de negocio, a travs de sistemas de gestin integrada, esta-
Principios de Pacto Global, entre otros. bleciendo indicadores para poder evaluar, verificar y reportar
metas y objetivos.
La Poltica Corporativa de Sostenibilidad es parte de la es-
trategia del negocio y sus principales mbitos de accin se 4.- Derechos Humanos, pilar que tiene como principal pre-
comunican a travs del Reporte de Sostenibilidad. Su actua- ocupacin fomentar el respeto por los DD.HH., en especial a
lizacin fue aprobada en sesin de Directorio realizada en el las minoras y los grupos ms vulnerables. ENAP considera
mes de septiembre de 2016. reidas con sus valores corporativos, la discriminacin y la
exclusin basadas en aspectos tnicos, de gnero, religio-
La renovada Poltica est organizada en cuatro pilares: sos y cualquier otro tipo de conducta que pueda afectar la
dignidad de las personas.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Entre las tareas a desarrollar en el corto y mediano plazo en Durante el perodo que se reporta sesionaron los Comits de
relacin con la Poltica Corporativa de Sostenibilidad estn: RSE de ERA, ERBB y Magallanes.

Su difusin a todos los grupos de inters.


Voluntariado Corporativo
Garantizar que los lineamientos de la poltica sean incor-
porados, entendidos y cumplidos transversalmente por Adems de aportar a los objetivos de posicionamiento, el vo-
todos los trabajadores y colaboradores de ENAP. luntariado facilita la movilizacin del talento, la motivacin y
La gestin de la poltica, a travs de indicadores comuni- la energa de los trabajadores, cumpliendo con el requisito
cados en el Reporte de Sostenibilidad. de entregar valor a la empresa, a las comunidades y a los
propios voluntarios.
Comits de RSE
Con la finalidad de identificar las expectativas respecto de
Este comit se ha constituido en una instancia colegiada esta iniciativa, se aplic una encuesta a todos los trabaja-
donde se analizan todas las acciones de responsabilidad dores de ENAP en Chile, cuyos resultados arrojaron un gran
social y se validan los nuevos programas, a nivel de las Uni- inters por participar de programas medioambientales, en
dades de Negocio (UN). especial, el tema de Proteccin de Humedales.

El comit est compuesto por los Gerentes de las Unidades De esta manera, en 2016 se inici un programa piloto de-
de Negocio, los gerentes de RR.HH., las direcciones de RSE, nominado Humedales, Activos de Conservacin, plan que
Comunidades, Comunicaciones y Medioambiente. Adems, adems es consistente con el hecho de que ENAP cuenta
a cada sesin se invita a un representante del Sindicato de con humedales cerca de sus reas de influencia: Humedal
Trabajadores y uno del Sindicato de Profesionales. En caso Parque La Isla (Concn); Humedal Desembocadura del Ro
que se requiera, este comit podr invitar a representantes Aconcagua (ubicado en el balneario de Santo Domingo); Hu-
de otras reas de la empresa, segn estime pertinente. medal de Lenga (Concepcin), Humedal Tres Puentes y Sitio
Ramsar Baha Lomas (Magallanes).

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

El plan piloto se llev a cabo con voluntarios de Casa Matriz Programa Cool Place to Bike
y las Unidades de Negocio, destacando las siguientes acti-
vidades: Bajo la coordinacin de la Direccin de Responsabilidad So-
cial Estratgica y en alianza con el Club Deportivo de ENAP
Capacitacin a los voluntarios para dar a conocer la im-
Santiago, ENAP particip en el Programa Cool Place to Bike,
portancia de estos ecosistemas, a travs de charlas dic-
que promueve el uso de la bicicleta como medio de transpor-
tadas por expertos en humedales y aves costeras.
te y consta de tres competencias anuales que se realizan en
Salidas a terreno al Humedal Desembocadura del Ro los meses de abril, julio y noviembre.
Aconcagua y el Humedal Parque La Isla, en las que, ade-
ms de funcionarios de Casa Matriz, participaron volunta- La competencia consiste en realizar viajes en bicicleta du-
rios de ENAP Refinera Aconcagua. rante un mes y registrarlos a travs de la aplicacin para
Limpieza de playas, actividad organizada por la Armada telfonos inteligentes denominada Kappo. Mientras ms
de Chile y la Seremi de Medioambiente, y que cont con kilmetros se recorran en bicicleta, ms puntos se obtienen.
la colaboracin de ENAP. Se realiz con la participacin Dicho puntaje es el que define finalmente un ranking interno
de la comunidad en Playa La Boca de Concn, Playa y uno nacional, que premia a las empresas o instituciones
Lenga de Hualpn y en Punta Arenas, en un sector de la que ms incentivan el uso de la bicicleta entre sus trabajado-
costanera, desde la desembocadura del Ro de la Minas res, buscando potenciar la calidad de vida, la motivacin y el
hasta el Muelle Prat. bienestar laboral.

Asimismo, se adhiri a la invitacin por parte de la Agru-


Asimismo, este proyecto refleja el compromiso de las empre-
pacin Ecolgica Patagonia Tres Puentes, que tuvo como
sas participantes con la sostenibilidad al incentivar la movi-
finalidad colaborar con el operativo de limpieza del entor-
lidad sustentable, que se refleja en la medicin de Co2 no
no y retiro de residuos del Humedal Tres Puentes, para
emitidos, entre otros parmetros de impacto informados a las
que las aves puedan anidar.
organizaciones en competencia.
Celebracin de la llegada de las aves migratorias y cen-
sos de aves.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Entre todas las empresas, ENAP obtuvo el primer lugar en los que colaborara con el desarrollo turstico de la comuna. As,
eventos de abril y julio, y el segundo lugar en el de noviembre se acord gestionar la instalacin de basureros y sealtica
de 2016. Los participantes ms destacados fueron: turstica, labor que comenz a desarrollarse en conjunto con
la Municipalidad de Quintero y el equipo de Refinera Acon-
Mejor marca ENAP individual damas: Vania Strello, con
cagua.
202 km recorridos en un mes.

Mejores marcas ENAP individual varones: Carlos Espino- Participacin en el Comit de Diversidad e Inclusin
za, con 1.462 km; Sergio lvarez con 1.215 km, y Nathan
Arzola, con 1.001 kilmetros recorridos en un mes. El 24 de agosto de 2016, el Gerente General de ENAP de-
sign a un grupo de trabajadores de ENAP Corporativo para
Por otra parte, la Direccin de RSE particip del proceso participar en el Comit de Diversidad e Inclusin. El objetivo
orientado a la firma de convenios con las fundaciones Desc- de este comit es gestionar los compromisos de la nueva
breme y Puente, para fines de inclusin laboral. Los detalles Poltica de Diversidad e Inclusin, a travs de una estructura
de estas iniciativas se informan en el captulo de Gestin de de gobernanza formalmente establecida.
Personas.
Esta instancia est compuesta por representantes de los tra-
Mesa de Trabajo con la Cmara de Comercio de Quintero bajadores y de la Administracin, correspondientes a las ge-
rencias de tica y Cumplimiento, Recursos Humanos y Asun-
Durante 2016 se llev a cabo una mesa de trabajo con la tos Corporativos y Sustentabilidad. Por parte de esta ltima
Cmara de Comercio de Quintero para desarrollar un plan gerencia participan las directoras de RSE y Comunicaciones.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

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Foto cortesa de Sergio Edgardo Garca. Foto cortesa de Sergio Edgardo Garca.
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Gestin Comunitaria

La Direccin de Relaciones Comunitarias fue implementada Durante el ao 2016, esta Direccin continu el proceso de
en 2016 con un enfoque propio, complementario a la Direc- implementacin de la Estrategia Corporativa de Relaciona-
cin de RSE. Su objetivo es contribuir al desarrollo de un miento Comunitario, iniciada en 2015, formalizndola en las
marco de respeto social y ambiental en los territorios en los unidades de negocio de ENAP a nivel local. Esta estrategia
cuales ENAP se encuentra inserta. Este propsito se aborda se fundamenta en el compromiso asumido por ENAP de con-
a travs de la promocin de relaciones participativas y de vertirse en una empresa ambiental y socialmente responsa-
confianza con los vecinos, que constituyen la base para la ble con sus vecinos, comprometindose con mejorar la cali-
implementacin de iniciativas de inversin social que sean dad de vida de stos, a travs de la instalacin de una oferta
acordes a los intereses y anhelos de las comunidades, con- de valor acorde a las particularidades de los territorios en los
tribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de stas, en cuales se encuentra presente.
una lgica de valor compartido.
La estructura de la Estrategia Corporativa de Relacionamien-
to Comunitario se funda en tres etapas:

ETAPAS DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE RELACIONAMIENTO COMUNITARIO

Lnea base. Caracterizacin Identificacin y Definiciones Plan de accin. Gestin y


del entorno. localizacin de estratgicas. seguimiento de la
Medicin grupos de inters. estrategia.
de percepcin.
Alcance
territorial.

FASE 1 FASE 2 FASE 3 ANLISIS FASE 1 FASE 2 FASE 3

RIESGOS
DISEO DE LA
DIAGNSTICO BRECHAS
ESTRATEGIA DE
IMPACTOS
GESTIN COMUNITARIA
OPORTUNIDADES

FASE 4
Medicin de resultados.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

1. Etapa de Diagnstico de las preocupaciones, anhelos El siguiente es el estado de avance de la Estrategia Corpo-
e intereses de las comunidades y sus territorios, las que rativa de Relacionamiento Comunitario de cada una de las
fueron recogidas a travs de un proceso sistemtico de Unidades de Negocio durante 2016:
dilogo y consulta comunitaria. A su vez, se llev a cabo
una lnea de base de los aspectos geogrficos, demo- Refinera Aconcagua: se llev a cabo la Fase 3 de la
grficos, antropolgicos, socioeconmicos y de bienestar Etapa 3 (ver grfica anterior), es decir, la gestin y el se-
social bsico de los territorios en los cuales ENAP est guimiento del Plan de Accin de Relacionamiento Comu-
inserta. Asimismo, se realiz el mapeo de stakeholders de nitario elaborado durante el ao 2015.
acuerdo a las caractersticas de reconocimiento y asigna-
cin de influencia por parte de la comunidad. Direccin de Almacenamiento y Oleoducto (DAO): du-
rante el ao 2016 se ejecut la Fase 3 de la Etapa 3, es
2. Etapa de Anlisis, en la cual se desarroll la identifica- decir, la gestin y el seguimiento del Plan de Accin de Re-
cin de los principales riesgos e impactos socio-comuni- lacionamiento Comunitario elaborado durante el ao 2015.
tarios y medioambientales de las operaciones, as como
tambin las principales reas de inters y oportunidades ERBB: se desarroll la evaluacin del plan de accin im-
de desarrollo en los territorios. plementado durante el ao 2016 (Fase 4, Etapa 3). Con
este fin, se implement una consulta de percepcin a un
3. Etapa de Plan de Accin, en la que, considerando los total de 244 personas (140 vecinos; 20 autoridades y lde-
contenidos de ambas etapas y validando la informacin res comunitarios; 84 beneficiarios directos de iniciativas
recogida con las comunidades, se co-construyeron las del Programa Hualpn Suma. Ver detalles de este plan
lneas de accin o iniciativas a desarrollar en cada territo- ms adelante, en la informacin desglosada de esta filial).
rio. Esta etapa culmina con la medicin del cumplimiento
del plan de acuerdo a indicadores y verificadores asocia-
dos; la evaluacin del retorno social del plan ejecutado y
un proceso de consulta comunitaria.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

El cuestionario aplicado tuvo por objetivo contar con la ac- rresponden a los compromisos adquiridos con los vecinos
tualizacin y verificacin del estado de evolucin de deter- y trabajadores: Dilogo Abierto, a travs de la promocin
minados indicadores1 que fueron medidos a inicios del ao de instancias de relacin y comunicacin permanente;
2015. Dentro de los principales resultados se cuenta una Transparencia y Responsabilidad Ambiental, a partir de
disminucin en la percepcin negativa de la situacin am- la entrega de informacin certera y oportuna sobre los im-
biental del sector; el aumento significativo en el conocimien- pactos ambientales de la organizacin y las medidas para
to de las iniciativas desarrolladas por el Programa Hualpn mitigarlos; Relacin de Beneficio Mutuo, a travs del desa-
Suma (2015: 30% declar conocer iniciativas del Programa rrollo de iniciativas consistentes con los problemas y temas
Hualpn Suma, mientras que en el 2016 el 64% declar co- de inters de los vecinos y, finalmente, la Responsabilidad
nocerlas); y el conocimiento del equipo de relaciones con la Colectiva, que busca integrar el relacionamiento con las co-
comunidad de ERBB (2015: 24% de los consultados declar munidades de manera transversal en la gestin de la empre-
conocer al equipo de comunidades, durante el 2016 el por- sa, asumiendo esta temtica como una responsabilidad de
centaje aument a un 40%). todos los trabajadores y trabajadoras de ENAP.

Magallanes: En esta Unidad de Negocio, se llev a cabo Para 2017 se contempla iniciar la implementacin de la Es-
la primera y segunda etapa de la estrategia, desarrolln- trategia Corporativa de Relacionamiento Comunitario en las
dose en su totalidad el proceso de diagnstico y de anli- filiales internacionales de Ecuador, Argentina y Egipto.
sis, los cuales permitieron contar con un plan de acciones
e iniciativas a desarrollar durante el ao 2017. A continuacin se detallan las principales iniciativas ejecuta-
das en 2016 por cada Unidades de Negocio, en el marco de
Las iniciativas desarrolladas en cada una de las Unidades los ejes mencionados. Cabe precisar que los datos corres-
de Negocio, se fundan en cuatro Ejes Estratgicos que co- pondientes al Eje Dilogo Abierto de todas las filiales locales
se presentan integrados despus de las acciones desplega-
1 Entre los principales indicadores de medicin se cuentan: conocimiento das para los ejes Relacin de Beneficio Mutuo, Responsabili-
y evaluacin de iniciativas Hualpn Suma, conocimiento y evaluacin de
equipo comunitario ERBB, percepcin situacin social y ambiental del sec- dad Colectiva y Transparencia y Responsabilidad Ambiental.
tor, principales problemas socio-econmicos y ambientales de la comuni-
dad, percepcin situacin social y medioambiental, evaluacin de la calidad
de vida, entre otros.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

ENAP REFINERA ACONCAGUA (ERA) Nivelacin de Estudios: El Sindicato de Trabajadores de


Refinera Aconcagua y la Escuela N 20 San Luis llevan a
Eje Relacin de Beneficio Mutuo cabo este programa desde 2007, con el apoyo de Refinera
rea Educacin y Cultura Aconcagua, a objeto de ofrecer la posibilidad de que los tra-
bajadores contratistas y sus familiares puedan nivelar estu-
Programa Educativo de Robtica: Esta iniciativa de RSE dios bsicos y medios y as completar su escolaridad. En el
se realiza en todas las Unidades de Negocio, junto a la Fun- perodo que se informa, 20 personas obtuvieron su Licencia
dacin Spark Talents. Se trata de una propuesta didctica Media gracias a esta iniciativa.
basada en LEGO Mindstorms, que utiliza robots armables y
programables, con el objetivo de desarrollar destrezas y co- Becas Sociales SENCE: Durante 2016 se continu impar-
nocimientos en docentes y estudiantes, mediante el uso de tiendo cursos en esta iniciativa impulsada por ERA en las co-
nuevas tecnologas. En el caso de Concn, se implement en munas de Concn, Quintero y Puchuncav, gracias a la alian-
las escuelas Oro Negro y Puente Colmo, y en la comuna de za con la Corporacin de Capacitacin de la Construccin, a
Quintero, en la Escuela Repblica de Francia. travs del uso de la franquicia tributaria del SENCE.

Becas CFT Universidad Catlica de Valparaso (UCV): Du- Fiesta de Navidad: El 21 de diciembre 2016 se realiz una
rante 2016 se firm un segundo convenio con la UCV, para entretenida jornada donde disfrutaron ms de 600 nios y ni-
otorgar 158 becas co-financiadas por ERA, ENAP (Direccin as de ocho jardines infantiles de Junji e Integra de Concn,
de Gestin de Terceros) y FETRACON (Federacin de Traba- Quintero y Puchuncav. La Fiesta de Navidad fue organizada
jadores Contratistas de Concn), destinadas a trabajadores en el Campo Deportivo de ENAP por el Sindicato de Trabaja-
contratistas para cursar las especialidades de Tcnico de Ni- dores, en conjunto con ERA, el Club Deportivo Refinera Con-
vel Superior en Construccin y Mantencin Industrial. cn y el Sindicato de Turnos.

Beca de Excelencia Acadmica: Gracias a este programa, 15 Proyecto Museogrfico Institucional ERA: Esta iniciativa
estudiantes de las comunas de Concn, Quillota y Quintero fue- surgi a raz del hallazgo de piezas arqueolgicas en los te-
ron beneficiados con becas de arancel y/o matrcula completa. rrenos de la refinera, situacin que fue informada a las auto-

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

ridades e instituciones competentes, con quienes se trabaja el tradicional Festival de Jazz de Concn, que en 2016
de manera conjunta (Ministerio de Bienes Nacionales). Su cont con la participacin de seis bandas nacionales.
objetivo consiste en contribuir a la proteccin y divulgacin
Programa Casa Abierta en su Barrio, que tiene lugar en
de dicho patrimonio cultural y biolgico, plasmando los com-
13 territorios, apoyando la gestin de las organizaciones
promisos de RSE de ENAP.
sociales presentes en los espacios.

En una primera fase, durante 2016 se trabaj en la elabora- Radio Casa Abierta, emisora comunitaria en la que veci-
cin de informes tcnicos y tambin en la preparacin del nos y vecinas encuentran un espacio de libre expresin y
rescate arqueolgico, la habilitacin de un depsito tempo- debate comunal.
ral y la canalizacin de aguas lluvias, labores a ejecutarse Programa de Radios Escolares, extensin de la emisora
en 2017. A mediano plazo se contempla construir y habilitar Casa Abierta hacia las escuelas municipales de la comu-
un Museo Institucional, donde la comunidad pueda conocer na, donde se forman nios e implementan los colegios
este valioso patrimonio, en un entorno de conservacin. para desarrollar proyectos de comunicacin social. Du-
rante 2016 se desarroll con gran xito este proyecto en
Actividades Casa Abierta: En sus 11 aos de funcionamien- siete establecimientos educacionales.
to, Casa Abierta se ha posicionado como un importante cen-
Programa Plaza Cultural: Espacio de esparcimiento para
tro cultural y un polo de desarrollo comunitario, apoyado por
nios y jvenes, que promueve la participacin a travs
Refinera Aconcagua.
de talleres de artes escnicas y circenses, que se realizan
Entre los programas que se desarrollaron durante 2016 des- en la plaza Carlos Pezoa Vliz, ubicada en el frontis del
tacan: centro cultural.

Programa Anual de Talleres, con ms de 1.200 usuarios rea Capacitacin y Desarrollo Econmico
activos a la semana.

Programa de Extensin Cultural, compuesto por exposi- Programa Nodo Polo de Servicios Tursticos Comuna de
ciones, ciclos musicales, 24 carteleras de cine al ao, y Concn: En conjunto con CORFO de Valparaso, ENAP est
desarrollando este programa que tiene como propsito vin-

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

cular la oferta local de alojamiento y alimentacin, con las Programa de Capacitacin en Eficiencia Energtica: Tuvo
necesidades que tienen las empresas contratistas que desa- como objetivo contribuir al desarrollo de la capacidad de las
rrollan los trabajos de mantencin en la planta, en especial, comunidades aledaas con miras al ahorro energtico y la
durante los paros programados. iluminacin eficiente.

As, se ha desarrollado un total de 800 horas de asistencia Se realizaron dos cursos de capacitacin en Energa Solar
tcnica para los beneficiarios del proyecto, con el objetivo Fotovoltaica, con una duracin de 40 horas terico-prcticas.
de mejorar aspectos de higiene, manipulacin, comerciali- Al final del curso, cada uno de los 32 vecinos beneficiados
zacin, registro, seguridad y legislacin laboral, horas pro- -de las Juntas de Vecinos. Los Tres Esfuerzos y Villa Inde-
fesionales que se aplicaran bajo modalidad de gabinete y pendencia- recibi e instal un panel solar en su domicilio.
terreno, dirigidas a cada uno de los 50 establecimientos par-
ticipantes. rea Salud y Deporte

Convenios con Cuerpo de Bomberos: Como parte de las Escuela de Surf: Su finalidad es que los nios y adolescen-
acciones de relacionamiento con la comunidad, la compaa tes vulnerables de la comuna de Concn, puedan acceder
mantiene convenios con los cuerpos de bomberos de Via a la prctica guiada de este deporte. Cabe destacar que en
del Mar y Quintero. Su propsito es formalizar la cooperacin 2016 se implement el Programa de Surf Inclusivo, dirigido
para prevenir y combatir emergencias de incendios foresta- a nios con capacidades diferentes. Durante el perodo que
les en el entorno a la refinera o incidentes industriales, as se informa se trabaj con cinco escuelas de surf, generando
como coordinar capacitaciones y entrenamientos, inspeccio- espacios de integracin y fomento de la vida saludable.
nes y auditoras de seguridad.
Olimpadas Escolares: La 34 versin de las Olimpadas
Fondos Concursables: En 2016 se evaluaron 45 proyectos, Deportivas Escolares, que organiza ENAP y su Club Deporti-
de los cuales 39 fueron aprobados por la comisin evaluado- vo, reuni en octubre de 2016 a ms de 500 alumnos perte-
ra. Los ejes temticos del Fondo Concursable fueron Medio- necientes a 10 colegios de Concn, Quintero, Puchuncav y
ambiente, Educacin, Cultura, Deporte y Desarrollo Social y Limache, en las instalaciones deportivas que tiene Refinera
Productivo.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Aconcagua. La Copa Olmpica la obtuvo la Escuela Francia Socializacin de la Cartera de Proyectos: Se realizaron
de la comuna de Quintero. reuniones con distintas organizaciones sociales territoriales
para dar a conocer los alcances, las mejoras tecnolgicas
Segunda Media Maratn ENAP en Quintero: El domingo 20 y los estndares ambientales con los que ENAP abord los
de marzo se desarroll esta actividad organizada por ERA y proyectos del plan denominado Nueva ERA Concn. Este
la Municipalidad de Quintero, con el fin de posicionar a esta programa integral de inversiones tiene como propsito el de-
comuna como escenario privilegiado para este tipo eventos. sarrollo y la modernizacin de las operaciones de ERA, en
mbitos tales como el control de emisiones, abastecimiento
Eje Transparencia y Responsabilidad Ambiental energtico y almacenamiento de insumos peligrosos. Entre
sus iniciativas contempla la construccin de una central a
Convenio con pescadores: Durante 2016, se extendieron los gas natural, que aportar 510 Mw de potencia al Sistema In-
convenios de colaboracin con los Sindicatos de Pescadores terconectado Central (SIC).
Artesanales de Caleta Horcn, Caleta Ventanas, Caleta El Pa-
pagayo, Caleta San Pedro y con la agrupacin de Caletas Los detalles de la agenda que se desarroll con los grupos
Unidas de Quintero. Su propsito fue monitorear de manera de inters se encuentran ms adelante, en la informacin del
conjunta con ENAP sectores y reas de manejo de la Baha Eje Dilogo Abierto.
de Quintero, tras un derrame submarino de slurry oil (aceite
decantado), con el fin de apoyar labores de contencin y ga-
rantizar que las condiciones de limpieza se mantuvieran.

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DIRECCIN DE ALMACENAMIENTO Y OLEODUCTO rea Educacin y Cultura


(DAO)
Durante 2016, ENAP firm un Convenio de Colaboracin con
Eje Relacin de Beneficio Mutuo la Municipalidad de Isla de Pascua, para apoyar la realizacin
de Tapati Rapa Nui, festividad tradicional en la cual se reva-
rea Infraestructura lorizan las distintas manifestaciones propias de esta cultura.

Bajo el compromiso de apoyar la gestin de la instalacin de rea Salud y Deporte


lomos de toro, luminaria y pavimentacin de caminos, duran-
te 2016 se adquirieron luminarias para la localidad de San Apoyo a instituciones deportivas: Entre las iniciativas imple-
Gabriel, comuna de Longav. Las 25 luminarias fotovoltaicas mentadas est la adquisicin de equipamiento deportivo
con focos Led sern distribuidas en sectores sin iluminacin para el Club de Rugby de Linares, institucin que participa
pblica y su instalacin estar a cargo de la Municipalidad del campeonato interregional centro-sur de la disciplina. A
de Longav. travs de este convenio, el club lleva en su camiseta el logo
de ENAP.
Asimismo, con el propsito de apoyar a la comunidad educa-
tiva, se gestion la construccin de una estructura de som- En esta misma lnea, ENAP apoy la implementacin de ele-
breadero mvil, para el resguardo de los nios durante los mentos publicitarios para el Campeonato Internacional de
actos y festividades del recinto, a solicitud del Centro de Pa- Rugby en Isla de Pascua, evento al que asistieron represen-
dres de la Escuela G-388 de San Miguel. tantes de Nueva Zelanda y Australia.

Adems, ENAP colabor en la instalacin de sealtica en Finalmente, se gest un convenio de colaboracin con el
el sector Vinap, de Isla de Pascua. Esta iniciativa es el hito Club Deportivo Colchagua, de San Fernando, mediante el
que cierra un convenio firmado entre ENAP, CONAF y SER- cual se pretende implementar una Escuela de Ftbol ENAP-
NATUR, que tuvo por objetivo aportar a la puesta en valor del Colchagua. En su primera fase, el aporte incluy implemen-
Ahu Tahira, o sitio de relevancia cultural Vinap. tos y accesorios deportivos.

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rea Capacitacin y Desarrollo Econmico ENAP REFINERA BO BO (ERBB)

Convenios con Bomberos: Teniendo en cuenta el objetivo de Eje Relacin de Beneficio Mutuo
establecer una relacin a largo plazo y constante con los ser-
rea Infraestructura
vicios de utilidad pblica (Bomberos, ONEMI, entre otros),
durante el ao 2016 se realizaron Convenios de Colabora- Relocalizacin Poblaciones El Tringulo y Nueva El Trin-
cin con ocho Superintendencias de Bomberos de las comu- gulo: Durante 2015 se puso en marcha el Plan Hualpn
nas cercanas a las Plantas de Maip, San Fernando, Linares Suma, cuyo objetivo consiste en mejorar la calidad de vida
y Pemuco. de los vecinos de ERBB, considerando tres ejes de accin:
Relocalizacin de las familias de Nueva El Tringulo y Villa
Estos acuerdos contemplan temas de capacitacin, seguri-
El Tringulo; Plan Maestro de las poblaciones cercanas que
dad y el aporte de Tarjetas de Combustible para los carros
seguirn siendo vecinas de las operaciones de ERBB, y un
bomba de las instituciones de Pemuco, Bulnes, Chilln, Lina-
conjunto de Programas de Desarrollo Integral diseados con
res, Longav, Cumpeo, San Fernando y Maip.
y para los vecinos.

Eje Transparencia y Responsabilidad Ambiental


En este contexto, durante 2016 se avanz en la constitucin
de los comits de vivienda respectivos para las 289 familias
Soportes informativos para el manejo de emergencias: Du-
que habitan el sector a relocalizar y se gestion con el Mi-
rante el ao 2016 se elabor el Calendario DAO 2017, el cual
nisterio de Vivienda y Urbanismo el compromiso del SERVIU
se distribuye a los 1.000 propietarios de los predios por don-
Bo-Bo, para actuar como Entidades de Gestin Inmobiliaria
de pasa el Oleoducto y es un medio en el cual se difunden
Social (EGIS), en el desarrollo y posterior ejecucin del pro-
los mecanismos de aviso en caso de emergencias. Este ao
yecto habitacional.
las fotografas incluyeron registros de personas y actividades
tradicionales de la zona centro sur.
Plan Maestro Hualpn Suma: Durante el segundo semestre
de 2016 se inici la ejecucin de las obras de mejoramien-
to urbano priorizadas por la Comunidad, en votacin abierta
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

desarrollada a fines del ao 2015, y diseadas con la colabo- del futuro Parque Hualpn Suma. Con este objetivo se con-
racin de la Universidad del Bo Bo. En particular, las obras trat el diseo y estudios necesarios en la etapa preliminar
ejecutadas fueron: del proyecto.

Plaza saludable inclusiva, ubicada en la Poblacin Ire-


Diseo del Gimnasio Escuela Repblica del Per, inicia-
ne Frei.
tiva que forma parte del Convenio con la Municipalidad de
Diseos de pavimentacin en las Poblaciones Irene Frei y
Hualpn y consiste en el aporte del diseo de un gimnasio
Patricio Aylwin.
normativo para la escuela ubicada en el territorio de interven-
Mejoramiento de Espacios Pblicos de las Poblaciones cin, frente a la refinera, lugar donde se realiza gran parte de
18 de Septiembre y Bernardo OHiggins. las actividades entre ENAP y la comunidad.
Zonas 30 en la Poblacin el Solar, donde se intervino con
lomos de toro, paso de cebra y sealticas de restriccin rea Educacin y Cultura
de velocidad a 30 km/h.
Implementacin de plazas saludables en la Poblacin Centro de Formacin Tcnica de la Energa CEDUC-UCN:
Esfuerzo Unido, sector en el que se instalaron mquinas de A partir del convenio firmado a fines de 2015 con la Univer-
ejercicios, juegos recreativos y mobiliario. sidad Catlica del Norte, en 2016 se iniciaron las clases de
tres carreras -Administracin de Empresas, Instrumentacin
Peatonalizacin de calle Sarajevo de la Poblacin Patricio
y Control Industrial y Electricidad y Eficiencia Energtica-
Aylwin.
para un total de 124 alumnos, los que contaron con una beca
Mejoramiento Espacios Pblicos de calle Rumania en la otorgada por ENAP.
Poblacin El Tringulo.
Cabe destacar que en noviembre de 2016 se firm en Santia-
Los vecinos residentes de las poblaciones El Tringulo y go un Convenio de Cooperacin con el Ministerio Francs de
Nueva El Tringulo a relocalizar resolvieron participativamen- Educacin Nacional, CEDUC-UCN y la empresa ENGIE, para
te, a travs de foros y asambleas, destinar el terreno en que la creacin de un Centro de Excelencia Franco-Chileno, para
se emplazan actualmente sus viviendas, para la construccin las carreras de Mantenimiento Elctrico y Eficiencia Energti-

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ca, que se traducir en perfeccionamiento de docentes, me- Colaboracin con Fundacin Ciudad del Nio: Es una ins-
jor equipamiento e implementacin y prcticas profesionales titucin benefactora que recibe nios y jvenes vulnerables y
en plantas de ENGIE en Francia para los mejores alumnos. se ubica en la comuna de Hualpn, en un sector aledao al
territorio de intervencin. Ellos realizan anualmente una acti-
Nivelacin de Estudios: Esta iniciativa fue solicitada por los vidad para recaudar fondos y ENAP colabor con la publica-
vecinos de la comunidad y ENAP gestion con el Ministerio cin de una revista que difunde su misin y actividades.
de Educacin los fondos para ejecutar un programa de nive-
lacin de estudios (educacin bsica y media). Centenario de Violeta Parra en la Universidad de Concep-
cin: Actividad cultural realizada en el Foro de dicho plantel
Taller de Robtica Educativa: En el caso de ERBB, este y se enmarc en la celebracin de los 100 aos del nacimien-
programa se desarrolla en las escuelas de Hualpn y Talca- to de la ilustre cantautora, oriunda de esta regin.
huano. sta ltima destaca por el nivel alcanzado, lo que le
ha permitido participar dos aos consecutivos en el torneo rea Salud y Deporte
nacional en Santiago, con el apoyo de ENAP.
Escuela de Ftbol Hualpn Suma: instancia formativa y re-
Cincuentenario Refinera Bo Bo: Entre las actividades de creativa, que se ejecuta de enero a diciembre con 100 ni-
celebracin que se realizaron junto a la comunidad y tuvieron as/os de 5 a 14 aos, divididos en cuatro categoras. ENAP
una masiva convocatoria, se cuentan: Desfile Cvico; Gala realiza un aporte anual para financiar profesores, monitores,
Folclrica y el Concierto 50 aos de Msica e Historia, es- traslados e implementos, entre otros.
pectculo al que asistieron ms de 3.000 personas.
Taller de Cheerleaders, equipo Black Oil: Actividad depor-
Apoyo a la Big Band: ENAP apoy la adquisicin y renova- tiva a la que ENAP apoya financiando tambin a los profeso-
cin de algunos instrumentos de esta banda que depende res, monitores, traslados e implementos. Entrenan 50 nias /
de la Municipalidad de Hualpn. os de 4 a 14 aos, divididos en dos categoras.

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Curso de Natacin: Actividad de verano que se realiza en Auto Solar: Proyecto de alumnos de la Universidad de Con-
alianza con el Consejo Local de Deportes y Recreacin de cepcin, que fue cofinanciado por ENAP, a fin de garantizar
Talcahuano, ente que administra la piscina pblica de la co- la participacin del equipo en la carrera realizada en Ataca-
muna. Tuvo una duracin de cuatro semanas y en ella par- ma, donde result vencedor.
ticiparon alrededor de 700 nias/os de 6 a 14 aos pertene-
cientes al territorio de intervencin. ENAP aport los recursos Apoyo a la Corporacin de Ayuda al Limitado Visual
necesarios para financiar los profesores/salvavidas, monito- (COALIVI): ENAP entreg un aporte a este organismo de be-
res y transporte, entre otros. neficencia que apoya a personas con discapacidad visual,
para lo que realiza anualmente una actividad con el fin de
Taller Autocuidado y desarrollo personal de Adultos Ma- recaudar fondos.
yores: Iniciativa que beneficia a 380 adultos mayores perte-
necientes al territorio de intervencin, quienes se encuentran rea Capacitacin y Desarrollo Econmico
organizados en 19 grupos o clubes, uno de ellos integrado
por personas con capacidades diferentes. En estos talleres ENAP organiz la II Feria de Navidad de Hualpn Suma, en
se realizan actividades tales como: gimnasia cerebral, bio- la que participaron 26 emprendedores del sector, quienes
danza, meditacin, yoga, literatura, entre otras. ENAP aport durante una semana expusieron y vendieron sus productos a
recursos para financiar las profesoras, monitores e insumos. los trabajadores de la empresa.

Taller Cocina Saludable: Surgi de la necesidad de mejorar Otro mbito abordado fue la Capacitacin Laboral, desarro-
hbitos alimenticios de la poblacin y fue ejecutado por el llando varios cursos financiados a travs de la franquicia de
Centro de Vida Saludable de la Universidad de Concepcin, ENAP, tanto modalidad pre-contrato como becas laborales o
gracias al financiamiento de ENAP. Participaron 25 nias/os sociales. Entre los cursos ms demandados se encuentran
de 10 a 14 aos durante una semana, lapso en el que apren- Cuidado de Manos y Pies y Creacin, Elaboracin y Pre-
dieron pautas bsicas de alimentacin y preparaciones fci- sentacin de Piezas de Pastelera y su Control.
les, nutritivas y entretenidas.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Asimismo, el curso de capacitacin Rescate en Altura, eje- Eje Transparencia y Responsabilidad Ambiental
cutado por CEDU, tuvo como beneficiarios a miembros del
cuerpo de Bomberos de Hualpn, y fue financiado con la fran- Charlas de Seguridad y Medioambiente: Actividades acor-
quicia de ENAP, modalidad precontrato y recursos propios. dadas con los vecinos para capacitarlos en temas de pre-
vencin y seguridad, principalmente relacionados con la
Eje Responsabilidad Colectiva operacin de la planta y tambin respecto de eventuales
impactos ambientales y las medidas que adopta ENAP para
La Direccin de Comunidades de ERBB realiza inducciones minimizar los riesgos y mitigarlos.
a los nuevos trabajadores de la refinera, para informar sobre
la Estrategia de Relacionamiento Comunitario y las principa- Durante 2016 se realizaron cinco charlas con la participacin
les iniciativas en desarrollo con la comunidad local. de ms de 30 vecinos en cada una, en distintas sedes socia-
les del sector.
Asimismo, la Direccin se rene peridicamente con los diri-
gentes del Sindicato 1 y sus Centros Organizados, y el Sindi- Desafa tu Energa: Iniciativa regional desarrollada en
cato de Profesionales y sus Delegados, para informarles so- alianza con la SEREMI de Energa que consisti en un con-
bre los avances en la implementacin de la citada estrategia. curso estudiantil audiovisual, en el que grupos de escolares
realizaron videos plasmando su visin del concepto de ener-
La Direccin de Comunidades tambin participa en las Guar- ga. Posteriormente, fueron subidos a una plataforma web,
dias Activas de la Refinera, que consiste en concurrir todos donde fueron votados en lnea.
los fines de semana con un funcionario del equipo a la re-
unin de Guardia y quedar disponible para trasladarse a la El aporte de ENAP se destin para financiar la difusin del
planta de ser necesario. concurso y el premio al primer lugar, que consisti en un viaje
para que el equipo ganador conociera las instalaciones de
Magallanes.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

ENAP MAGALLANES

Eje Relacin de Beneficio Mutuo

rea Educacin y Cultura


Visitas de estudiantes a instalaciones: En 2016 se recibi
Programa de Robtica Educativa: Durante 2016, Enap Ma- la visita de nueve delegaciones de estudiantes, principal-
gallanes desarroll esta iniciativa de RSE con profesores de mente de la Universidad de Magallanes, de las carreras de
Punta Arenas y Cerro Sombrero, para que los docentes pue- ingeniera, quienes tuvieron la posibilidad de conocer reas
dan implementar los talleres en sus respectivos colegios. como Gregorio, Planta Posesin y Cabo Negro. Adems, es-
tudiantes del Instituto Santo Toms de Magallanes visitaron el
Becas: Al igual que el ao anterior, en 2016 fueron 7 los equipo de perforacin N6 y la localidad de Cerro Sombrero.
alumnos becados de la Universidad de Magallanes, de ca- Por su parte, estudiantes del Liceo Pedro Pablo Lemaitre re-
rreras principalmente del rea de construccin. corrieron el pozo histrico de Manantiales y Cerro Sombrero,
y alumnos de Escuela Villa Las Nieves recorrieron instalacio-
Programa SafeStart: Este exitoso programa brinda herra- nes de Cabo Negro.
mientas de autocuidado y conceptos clave en materia de
seguridad a estudiantes y docentes de establecimientos Taller de geologa para nios del Programa Explora: En el
educacionales tcnicos. En 2016 se extendi a directivos de mes de enero tuvo lugar el Campamento Cientfico Escolar,
juntas de vecinos, adultos mayores y nios de San Gregorio, organizado por el Programa Explora de Conicyt y la Universi-
Laguna Blanca y Ro Verde. dad de Magallanes. Y en octubre se realiz un taller dirigido
a estudiantes y docentes de la Universidad de Magallanes.
Como ya es tradicin, las capacitaciones estuvieron a car-
go de trabajadoras y trabajadores de ENAP, que cumplen Alejandro Prez, gelogo de ENAP, tiene a su cargo las
el rol de monitores del programa. En la versin de este ao clases tericas, que se complementan con salidas a terre-
participaron 194 alumnos, seis profesores, 12 miembros de no a sitios de inters geolgico, como Puerto del Hambre
la Unin Comunal Punta Arenas y 22 miembros de la Unin y Pali Aike.
Comunal de Adultos Mayores.

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Carnaval de Invierno: En la versin 2016, Enap Magallanes La muestra fue organizada de manera conjunta por la Direc-
se qued con el segundo lugar en la categora principal, con cin de RSE de ENAP, el MHN, el Instituto de Estudios Patri-
su carro alegrico Ballenap, que fue construido en buena moniales y la Ilustre Municipalidad de Primavera.
parte con materiales reciclados aportados por los trabajado-
res de ENAP y que, una vez finalizada la actividad, fueron Magallanes en 100 palabras: Durante 2016 se realiz la
entregados a una empresa de reciclaje. Destac adems la premiacin de este importante concurso literario, que en su
presentacin de la murga alusiva a la pelcula Buscando a primera versin recibi alrededor de dos mil cuentos de to-
Dory, integrada por cerca de 80 personas, entre funciona- das las comunas de la regin. El jurado destac el relato Los
rios, familiares y vecinos de la ciudad. Mauricios, de la magallnica y profesora de Artes Visuales,
Macarena Perich Rosas, quien obtuvo el primer lugar y la
Da del Patrimonio Cultural: A propsito de esta celebra- suma de un milln de pesos. Tambin fue distinguido un Ta-
cin nacional, Enap Magallanes abri nuevamente las puer- lento Joven, mencin para autores menores de 18 aos, ca-
tas de su edificio central en Punta Arenas, emplazado en tegora que qued en manos de Bastin Aribel, de 16 aos,
uno de los extremos de la Plaza de Armas. El recorrido fue con su relato Joshua Mambero.
guiado por personal de la empresa y congreg a ms de
200 visitas. rea Salud y Deporte

Enapinos, los campamentos petroleros del Fin del Mun- Maratn del Estrecho: El evento congreg este ao a ms
do: En diciembre de 2016 se inaugur una exposicin foto- de 1.000 deportistas, que tuvieron como principal colabora-
grfica en el Museo Histrico Nacional (MHN), con el objetivo dor a Enap Magallanes. La actividad es organizada por la
resaltar el valor patrimonial de los cinco campamentos cons- Municipalidad de Punta Arenas.
truidos por ENAP en Tierra del Fuego (Manantiales, Puerto
Percy, Clarencia, Cerro Sombrero y Cullen) para efectos de Gestin de apoyo para Atencin Dental: Gracias a la ges-
la extraccin de petrleo, y que se constituyen como vesti- tin realizada por Enap Magallanes con la Fundacin Endo-
gios histricos de quienes los poblaron durante la segunda doncia, cinco odontlogos, junto a tres ayudantes, visitaron
mitad del siglo XX. Punta Arenas para atender de manera gratuita a 60 pacien-
tes, aproximadamente.

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Eje Dilogo Abierto

A continuacin se mencionan las principales instancias de Entre los medios digitales cabe destacar la aplicacin Enap
dilogo que las unidades de negocio locales de ENAP man- Contigo, implementada por ERBB en 2016, con los objetivos
tienen con la comunidad (stakeholders prioritarios con los de informar sobre la gestin y operacin, de manera opor-
que habitualmente se relacionan), de acuerdo a los linea- tuna (especialmente, ante incidentes), facilitar la interaccin
mentos entregados por la Gerencia de Asuntos Corporativos ente los vecinos y ENAP, y canalizar sus inquietudes.
y Sustentabilidad, y las Direcciones de RSE, Relaciones Co-
munitarias, Comunicaciones y Relaciones Institucionales. Asimismo, la web de monitoreo ambiental www.nuevaerain-
forma.enap.cl, a cargo de ERA, cumple la funcin de infor-
Cabe sealar que la Direccin de Comunicaciones tiene a mar en lnea el estado de la operacin, la calidad del aire y
su cargo los canales de comunicacin internos y externos, el anlisis de agua y ruidos. Adems, entrega informacin
masivos y segmentados a nivel corporativo y en las Unidades respecto de los reclamos recibidos desde 2015 en la refine-
de Negocio, entre ellos, el Boletn a Stakeholders (que se en- ra, relacionados con temas medioambientales.
va a autoridades locales y regionales, adems de servicios
pblicos y agrupaciones vecinales); el informativo diario y el
boletn mensual (que lo reciben va mailing todos los trabaja-
dores de ENAP); los comunicados de prensa, declaraciones
pblicas, voceras y la gestin de las plataformas web, intra-
net y redes sociales. Adems, en 2016 esta Direccin imple-
ment Enap TV, como plan piloto en Casa Matriz. A travs de
este medio se difunden las principales novedades acerca de
la marcha de la organizacin, as como proyectos relevantes
y reconocimientos.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Principales Instancias de Dilogo ENAP 2016

Nombre de la Situacin que N Actividades


Objetivo / meta Participantes
instancia de dilogo justific la instancia /Frecuencia

ERA

Autoridades comunales y
Taller de participacin comunidad local de Quillota,
Tramitacin del Estudio de
ciudadana en el marco del Informar a la ciudadana respecto Santa Rosa de Colmo, Quintero, Se realizaron dos talleres en el
Impacto Ambiental (EIA) Central
Sistema de Evaluacin de del contenido del EIA. Concn y Puchuncav (en cada ao.
Nueva ERA.
Impacto Ambiental. instancia participaron entre 37 y
161 personas).

Capacitar a las comunidades


Programa Bomberos del Convenio de trabajo con las Dirigentes y pescadores de las
de pescadores en las tcnicas
Mar.Entrenamiento de las comunidades de pescadores caletas San Pedro de Concn, El
bsicas para responder, como Con estas agrupaciones se reali-
comunidades de pescado- artesanales (que se mantiene vi- Embarcadero de Quintero, Cale-
soporte externo, a un derrame zaron tres talleres en el ao.
res en la Baha Quintero y gente desde el derrame ocurrido tas Unidas de Quintero, Caleta El
de hidrocarburo en el mar o en
Estuario del Ro Aconcagua. en septiembre de 2014). Papagayo y Caleta Ventanas.
el Estuario del ro Aconcagua.

Elaboracin y ejecucin del


Dirigentes sociales, represen-
Demanda social hacia el Estado Programa para la Recuperacin Se realizaron 11 reuniones
Consejo para la Recupera- tantes de las municipalidades
para reparacin y compensacin Ambiental y Social de Quintero convocadas por la Secretara
cin Ambiental y Social de de Quintero y Puchuncav e
debido a externalidades ambien- - Puchuncav, para mejorar la Ministerial de Medio Ambiente,
Quintero y Puchuncav. invitados y representantes de
tales en la zona. calidad de vida de la poblacin Regin de Valparaso.
empresas del sector.
que habita en dichos territorios.

Mesa para la conserva- Participan representantes de la Se realizaron seis reuniones


Firma de usufructo con Munici- Construir acuerdos para el
cin efectiva del Hume- SEREMI de Medio Ambiente de convocadas por la Secretara
palidad de Concn, por la admi- manejo y conservacin efectiva
dal Desembocadura Ro Valparaso, de ERA, del munici- Ministerial de Medio Ambiente
nistracin del Parque La Isla. del humedal.
Aconcagua. pio y de ONG ambiental. de la Regin de Valparaso.

Establecer vnculos con orga-


Participacin corporativa de
Grupo de Trabajo Biodiver- nismos tcnicos que apoyen Se realizaron tres reuniones
ENAP desde 1972, a travs del 12 instituciones relacionadas
sidad del Comit Oceano- el desarrollo del Programa de convocadas por Enap Refinera
Programa de Uso Racional de con este mbito de gestin.
grfico Nacional (CONA). Uso Racional de Humedales de Aconcagua.
Humedales.
ENAP.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Nombre de la Situacin que N Actividades


Objetivo / meta Participantes
instancia de dilogo justific la instancia /Frecuencia

Establecer vnculos con el sector


Comit Turstico de Concn,
gastronmico y hotelero de la
Consultora Innovativa, Empresa
Proyecto Nodo para la comuna de Concn, con el fin
Implementacin y desarrollo del Operadora FEDEFRUTA,
Competitividad del sector de potenciar la competitividad y
Proyecto Nodo, cofinanciado empresarios gastronmico y Se realizaron 3 reuniones-taller.
hotelero y gastronmico de el establecimiento de redes de
con CORFO. hoteleros de Concn y Quintero
Concn. cooperacin entre ellos, adems
y contratistas de ENAP y, en
de vincularlos con la demanda
particular, de ERA.
de los contratistas de ENAP.
Proyecto Instalacin Punto Implementacin y desarrollo del
Instalacin del Primer Punto Lim- Organizacin Eco Ruta Vecinal Se realizaron tres reuniones,
Limpio en la Comuna de Proyecto Punto Limpio, con fines
pio de la Comuna de Concn. y ERA. antes de concretar la iniciativa.
Concn. de reciclaje.
Presentar cartera de proyectos Organizaciones sociales urbanas
Programa Nueva Era de Se realizaron 28 reuniones du-
Cartera de Proyectos de Refine- a la comunidad, establecer y rurales de las comunas de
Relacionamiento Comuni- rante 2016 (dos con cada una
ra Aconcagua 2015-2025. vnculos y construir en conjunto Concn, Quillota y Quintero (14
tario. de las 14 organizaciones).
alternativas de cooperacin. en total).
Establecer un rgano conforma-
do por vecinos de Concn, que Se realizaron dos reuniones en
Consejo Ciudadano. Cartera de Proyectos Nueva Era. 20 vecinos de Concn.
sirva como verificador del cum- diciembre 2016.
plimiento de los compromisos.

Optimizar en forma participativa


el proyecto y diseo aprobado de
Reuniones y Asambleas
arborizacin y mejoramiento en Dirigentes y vecinos de las dos
con representantes de las Plan de Recuperacin de reas
una zona destinada a reas verdes JJ.VV. relacionadas y aledaas Se realizaron tres reuniones y
JJ.VV. El Carmen, Los Tres Verdes y Arbolado Sector el
y equipamiento, la cual hoy se al proyecto (36 personas en una asamblea.
Esfuerzos y Jardn infantil Pantanal.
encuentra en una ubicacin estra- promedio).
del sector.
tgica junto a la ruta F-30E, en el
acceso principal a Concn.

Contribuir al desarrollo de la
Vincularse con la comunidad de
Programa de Iluminacin capacidad de las comunidades JJ.VV. Villa Independencia y Los
Concn, a travs de la realiza- Se realizaron 20 sesiones de 4
Eficiente y Ahorro Energti- aledaas a las instalaciones de Tres Esfuerzos (32 personas en
cin de actividades de carcter horas cada una.
co para comunidades. ERA en materia de iluminacin total).
ambiental (ahorro energtico).
eficiente.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Nombre de la Situacin que N Actividades


Objetivo / meta Participantes
instancia de dilogo justific la instancia /Frecuencia

DAO

Cumplimiento del Acta de la


SEREMI de Salud. Exigencias
derivadas de la emergencia Directiva de Agua Potable Rural
Seguimiento Monitoreo de Una reunin mensual, hasta el
producto de la rotura del ducto, Realizar los monitoreos exigidos. (APR), con ocasin de la entrega
Aguas. trmino del monitoreo.
incidente ocurrido el 26 de de resultados (5 personas).
octubre en la comuna de Ro
Claro, VII Regin.

Casero contiguo a lugar donde Comunidad informada respecto


Taller de Manejo de Emer- 12 personas del sector Los Fue realizada una vez en el mes
se produjo la emergencia de del Manejo de Emergencias en
gencia en Oleoducto. Aromos, comuna de Ro Claro. de diciembre.
rotura del ducto. Oleoducto.

30 vecinos en promedio. Locali-


Mesa de coordinacin con Monitoreo del estado de las Implementar las iniciativas en Se realiz una mensual (el
dad de San Gabriel, comuna de
JJ.VV. San Gabriel. iniciativas de trabajo conjunto. beneficio de las comunidades. primer domingo de cada mes).
Longav.

JJ.VV. San Miguel.


Se han realizado reuniones de
Establecer comunicacin con la Generar e implementar mecanis- APR.
Instancias de dilogo acuerdo a los requerimientos de
localidad contigua a Planta de mos de dilogo permanente con Club Deportivo.
permanente. implementacin de iniciativas, en
Pemuco. la comunidad local. Club del Adulto Mayor
promedio, una cada dos meses.
Centro de Padres.

ERBB

Capacitar a la comunidad vecina Contar con vecinos capacitados


Charlas de Seguridad y
a Refinera Bo Bo sobre temas e informados sobre seguridad y Vecinos de la comunidad local. Se realizaron cinco charlas.
Medioambiente.
de inters. medioambiente.

Informar a la comunidad de la
Que lo vecinos conozcan en qu Dos representantes de cada
Mesa de coordinacin con refinera sobre las condiciones
consiste el trabajo realizado en la JJ.VV., 24 personas en Se realiz una reunin mensual.
ENAP generales de operacin de la
refinera y lo valoren. promedio.
planta y los planes de trabajo.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Nombre de la Situacin que N Actividades


Objetivo / meta Participantes
instancia de dilogo justific la instancia /Frecuencia

Informar a la comunidad de la Tres representantes de cada


Mesa de dilogo con el Generar lazos de confianza con Se cumpli con la frecuencia
refinera sobre los principales JJ.VV., 36 personas en
Gerente de ERBB. la comunidad. bimensual programada.
eventos de la operacin. promedio.

ENAP MAGALLANES

Da del Patrimonio, por invitacin Dar a conocer el quehacer de Pblico en general, cerca de
Charlas informativas Se realiz una charla anual.
del Consejo Regional de Cultura. Enap Magallanes 200 personas.

Dar a conocer el proceso de Periodistas, agrupaciones


Charlas sobre fractura
Taller a stakeholders y prensa. fractura hidrulica y despejar ambientales, acadmicos, unin Se realiz una charla anual.
hidrulica
dudas. comunal, entre otros.

Feria Martima realizada los das


Dar a conocer el quehacer de
Participacin en ferias 2 y 3 de mayo.
Por invitacin. Enap, en especial el proceso de Pblico en General.
locales Feria Gobernacin Provincial
fractura hidrulica.
realizada el 23 de noviembre.

Situacin energtica de Cerro


Se realizaron al menos 5 durante
Sombrero, a solicitud del munici- Mejorar situacin energtica de Municipio, SEREMI de Energa,
Mesa de Energa Primavera el ao, a solicitud de la SEREMI
pio de la comuna y del SEREMI la localidad de Cerro Sombrero. representantes sectoriales, Enap.
de Energa.
del ramo.

Intercambio de informacin
Reuniones con la Universi- Decanos de la UMAG y ejecuti- Se realizaron dos en el segundo
Requerimiento de la UMAG. y planteamiento de trabajo
dad de Magallanes (UMAG) vos de ENAP. semestre.
conjunto.

Contestar consultas de vecinos


Encuentros ciudadanos con A solicitud y en conjunto con respecto de Enap, abasteci- Juntas de Vecinos Virgen de Co- Se realizaron dos: el 6 de marzo
Juntas de Vecinos SEREMI de Energa. miento de gas y contar sobre el vadonga y Juan Pablo Segundo. y 7 de noviembre.
proceso de fractura hidrulica.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

FILIALES INTERNACIONALES

Sipetrol Ecuador (SIPEC)

Plan de Gestin Comunitaria 2016

El trabajo de Relaciones Comunitarias de Enap SIPEC con- cumplir la misin de motivar a las personas en materia de
tribuye de manera significativa al desarrollo de la operacin prevencin de enfermedades y promocin de hbitos salu-
en los Bloques Mauro Dvalos Cordero (MDC) y Paraso Bi- dables. Durante 2016, se capacit a 18 voluntarios de salud,
guno Huachito e Intracampos (PBHI). En los ltimos aos se en una actividad conjunta para representantes de las comu-
reestructur el enfoque de las relaciones cotidianas con las nidades aledaas, tanto del Bloque Mauro Dvalos Cordero
comunidades, para ir ms all de la socializacin de nuevos (MDC) como Paraso Biguno Huachito e Intracampos (PBHI).
proyectos y trabajar desde la ptica de la gestin en benefi-
cio de las comunidades del rea de influencia directa. Cobertura de las atenciones de salud: 23 Comunidades y
17 Centros Educativos (las atenciones son registradas en re-
Durante 2016, el monto de inversin total en proyectos de portes diarios).
salud, educacin, fortalecimiento comunitario y compensa-
ciones ascendi a US$ 1.239.011. Educacin para la Salud: Se dieron charlas referentes al
manejo de alimentos, la prevencin de enfermedades ve-
A continuacin se presentan los avances de las principales nreas, el uso responsable de medicinas, el uso del cepillo
acciones del Plan de Gestin Comunitaria en el perodo in- dental, prevencin de caries y el uso adecuado del agua.
formado.
rea Educacin
rea Salud
Programa de Becas Estudiantiles (de escolaridad): Se bec
La atencin mdica y odontolgica a los vecinos de las co- a 20 estudiantes del Bloque MDC y a 14 del Bloque PBHI.
munidades locales fue desarrollada en 2016 por la empresa
Misin Salud. Programa de Becas Universitarias: Se aprob el reglamen-
to que norma este programa, bajo el cual se incorpor el pro-
Adems, se cuenta con la figura del Promotor de Salud, vo- grama de becas universitarias. Durante 2016 se bec a tres
luntario de la propia comunidad, a quien se capacita para estudiantes universitarios.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Proyecto Educativo Huerto Escolar: Se apoy las activida- pacin de trabajadores directos, quienes aportaron un total
des de las escuelas Luis Urdaneta (Comunidad 10 de Agos- de 407 H/H de capacitacin.
to); Gabriel Tanguila (Comuna Corazn de Oriente) y Yagua-
chi (Comunidad Las Minas). Proyecto de Prevencin de Alcoholismo y drogadiccin:
Se realizaron talleres con jvenes y adultos enfocados en la
Proyecto Mochila Escolar: Como es tradicin, ENAP SIPEC prevencin de alcoholismo y drogadiccin, mediante la apli-
colabor con la entrega de un kit escolar para el inicio del cacin de dinmicas que permitieron la participacin activa
ao lectivo en las comunidades del rea de Influencia Direc- de los grupos beneficiarios, adems del uso de medios au-
ta (AID) de sus operaciones. En 2016 se entregaron 2.400 diovisuales. Se reporta un total de 1.434 H/H de capacitacin.
mochilas, la confeccin estuvo a cargo de dos Asociaciones
Comunitarias reconocidas bajo la Superintendencia de Eco- Proyecto Ambiental de Reciclaje: Se capacit a nios/as y
noma Popular y Solidaria: Asomayana y Asotexshuar. padres de familia de la Escuela Luis Urdaneta de la Comu-
nidad 10 de Agosto, con la finalidad que cuiden su entorno
Proyecto Enapito, Guardin de la Tierra: Esta iniciativa y aprendan la importancia del reciclaje. Adems, se entreg
capacita a los nios/as de las comunidades en Educacin un recipiente elaborado con material reciclado para la Es-
Ambiental Bsica, con el uso de metodologas innovadoras. cuela Luis Urdaneta.
Durante el ao se desarrollaron talleres de manualidades en
las escuelas beneficiarias del proyecto y exposiciones de las Transporte Escolar: Se apoy con el servicio de manteni-
diferentes manualidades en los centros educativos. miento de un vehculo para transporte de nios y nias de
la Comuna Kichwa Corazn de Oriente (Bloque PBHI) y del
Proyecto de Voluntariado Enapito Educa: Es una inicia- Campo MDC.
tiva de los integrantes del departamento de Ambiente y Re-
laciones Comunitarias, cuyo objetivo es impartir charlas edu- Infraestructura Escolar: Se realiz un levantamiento de las ne-
cativas, capacitaciones y talleres referentes al cuidado de la cesidades en las escuelas de las reas de influencia, apoyando
salud y del medioambiente, aprovechando el potencial y la labores de reparacin de la infraestructura existente, readecua-
experiencia del personal de ENAP SIPEC. Fue un proyecto cin de pozos de agua y entrega de material didctico.
bajo el esquema de voluntariado corporativo, con la partici-

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Desarrollo y Fortalecimiento Comunitario puedan practicar este deporte. Adicionalmente, se les apoya
en el servicio de transporte y alimentacin.
Contratacin de Mano de Obra Local: Actualmente, ENAP
SIPEC mantiene contratos para servicios locales (limpieza Proyecto de Huertos Familiares: Varias familias ya han
e hidratacin vial) con la Comuna Corazn de Oriente, la realizado cosechas en las comunidades pertenecientes al
compaa Chinchayacu (domiciliada en la comunidad 10 de Bloque MDC y se han beneficiado de los productos. Asimis-
Agosto) la Asociacin de Campesinos Unin Chimborazo, mo, continan los huertos escolares en las escuelas Gabriel
Comunidad Las Minas de Huataraco y la Comunidad Las Tanguila de la Comuna Corazn de Oriente, y en la escuela
Cayanas. Adems, existen contratos civiles con grupos de Yaguachi, de la Comunidad Las Minas, ambas del Bloque
finqueros independientes que realizan labores similares. PBH. El seguimiento y asistencia tcnica se realiza con una
periodicidad semanal.
Proyectos Comunitarios
Proyecto de Huerto Demostrativo en la Finca Integral
Proyecto de Cacao MDC: Se han sembrado especies vegetales para la experi-
Con asistencia tcnica contratada por ENAP SIPEC, se eje- mentacin y las plantas se desarrollaron de manera ptima,
cut un proyecto para elaborar chocolate con cacao pro- pudiendo cosechar los productos.
ducido en las comunidades del rea de influencia directa.
Curso de Gastronoma con el uso de productos de la
Se realizaron capacitaciones con las asociaciones 10 de zona: Se capacit a la Asociacin de Mujeres de Multi-Ser-
Agosto y Pepa de Oro. vicios Santa Rosa (ASOMULSAR), en preparaciones gastro-
nmicas con el uso de productos de la Amazona, temas de
Se realizaron visitas a las fincas de los beneficiarios, don- higiene y atencin al cliente.
de se observa que las plantaciones estn mejorando. La
asesora es constante. Actividades de la Finca Integral: Entre las actividades de-
sarrolladas en 2016 se cuentan: poda de man forrajero, man-
Proyecto Escuela de Ftbol: El proyecto se desarroll con tenimiento de camineras y de los proyectos de cacao inten-
nios y nias entre 10 y 12 aos, con un total de 60 partici- sivo y cacao tradicional, control fitosanitario y mantenimiento
pantes, a quienes se les entreg el equipamiento para que del rea de Sacha Inchi.

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Relacionamiento con Grupos de Inters contexto, sus lineamientos de gestin comunitaria contem-
plan, entre otros aspectos, iniciativas de compensacin so-
ENAP SIPEC mantiene un vnculo permanente con distintas cial por los eventuales impactos de sus operaciones.
instituciones, entre ellas:
Entre los convenios que se firmaron en 2016 figuran los
Gobernacin Orellana: Encargada del manejo del Equipo
acuerdos con las comunidades Eugenio Espejo y Yanayacu,
Poltico Territorial, donde se abordan posibles conflictos
por los proyectos de desarrollo del Campo Inchi A y Campo
sociales.
Inchi B.
ANT, Polica, Direccin de Transporte Joya de los Sachas:
Se realiz la gestin pertinente para solicitar el permiso Otras comunidades con las cuales se firmaron convenios
con el fin de continuar apoyando con el servicio de trans- son las de Huamayacu, Luz de Amrica y Comunidad La
porte comunitario. Parker.
Asotexshuar y Asomallana para calificarse como parte del
proyecto de mochilas escolares. Estos convenios incluyen la entrega de materiales de cons-
truccin, sistemas de purificacin de agua, computadores,
GAPO: se visita la Oficina de Planificacin, con la finali-
mobiliario y adquisicin de terrenos para la comunidad.
dad de dar seguimiento al proyecto de reordenamiento
territorial de la comunidad Yanayacu. Socializacin de Proyectos
ONG Plan Internacional: Reunin de trabajo para determi-
nar lneas de accin en comunidades de intervencin en Proyecto Inchi C: Se socializ el proyecto con la comunidad
comn. de influencia directa, La Magdalena.

Compensacin Social Reevaluacin del Bloque MDC: se instalaron las mesas de


informacin, llevndose a cabo las audiencias pblicas den-
ENAP SIPEC desarrolla sus actividades de manera respon- tro del proceso de participacin social en las comunidades
sable frente al entorno y las comunidades locales. En este Nueva Esmeralda, Santa Rosa y Huamayacu II.

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Sipetrol Argentina

Durante 2016, Sipetrol Argentina continu fortaleciendo los Hasta la fecha, las operaciones que la compaa posee en la
vnculos con sus grupos de inters en los mbitos que se Cuenca del Golfo San Jorge (Yacimiento Pampa del Castillo-
describen a continuacin. Cabe sealar que el monto total La Guitarra, de la provincia de Chubut) han recibido a dos
destinado a estas actividades fue de US$ 868.100. pasantes, cuyas incorporaciones fueron coordinadas junto
con la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco
Aporte para la construccin de un gimnasio municipal: (UNPSJB).
Enap Sipetrol Argentina, junto con su socio YPF, realizaron
los aportes necesarios para la construccin de un nuevo Los estudiantes de las carreras de ingeniera incorporados
gimnasio municipal en la zona norte de Comodoro Rivadavia, se desarrollaron en los sectores de Mantenimiento y de Inge-
una de las ms vulnerables de la ciudad. niera de Obras.

Se trata del polideportivo municipal ms grande de la provin- El Programa de Pasantas permiti la vinculacin con una de
cia, con 3.600 m2. Es un espacio de integracin al que co- las universidades ms importantes de la Patagonia, generando
menzaron a concurrir los vecinos del sector, principalmente, una alianza muy provechosa para esta y otras acciones futuras.
nios. Asimismo, en la poca de verano asisten las colonias
que la Municipalidad de Comodoro Rivadavia desarrolla para Vinculaciones locales
la comunidad.
La organizacin contina trabajando en acciones de rela-
Pasantas en el Yacimiento Pampa del Castillo La Gui- cionamiento permanente con actores de relevancia para las
tarra: Enap Sipetrol Argentina continu durante 2016 con operaciones de ENAP Sipetrol Argentina, entre cuyos focos
el Programa de Pasantas lanzado en 2014. Su objetivo es destacan:
brindar una primera oportunidad de ingresar al mercado la-
boral a estudiantes universitarios avanzados de diferentes Bomberos de la regin: Colaboracin con diversos cuer-
comunidades en las que la organizacin desarrolla sus ac- pos de bomberos localizados en las reas de influencia
tividades. donde la empresa desarrolla sus operaciones.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Universidades y organismos provinciales: A travs Su objetivo fue proporcionar una plataforma de intercam-
de convenios con la Universidad de la Patagonia Austral bio de ideas sobre los diferentes obstculos que impiden el
(UNPA), el Consejo Agrario Provincial de Santa Cruz (CAP) crecimiento del sector egipcio del gas natural, consideran-
y la Universidad Nacional San Juan Bosco (UNSJB). do importantes hallazgos recientes en la zona. Tambin se
analizaron las perspectivas y desafos de las actividades de
Abastecimiento energtico: En el marco de una poltica exploracin y produccin, la liberalizacin del mercado del
de cooperacin, la empresa abastece con gas natural a gas natural y las estrategias de reforma para fomentar la in-
los siguientes stakeholders: Estancia Monte Dinero, Pre- versin en el sector.
fectura Naval Argentina (PNA) y Armada Argentina de la
localidad de Faro Vrgenes, en el sur de Argentina. Embajador chileno visita la concesin East Ras Qattara:
Fernando Zalaquett, Embajador de Chile en Egipto, y el Cn-
Sipetrol Egipto sul, Guillermo Fernndez, visitaron en abril los campos del
bloque East Ras Qattara, en el Desierto Occidental, acom-
Las siguientes fueron algunas de las actividades en materia paados del Gerente General de Sipetrol y el Presidente de
de relaciones institucionales y responsabilidad corporativa, Petroshahd. Los personeros llegaron hasta la Estacin de
en las que participaron representantes de esta filial de Enap Recepcin de Petroshahd en el rea de Qarun y el campo
durante 2016. de Al Zahraa. Posteriormente, compartieron un almuerzo de
camaradera en el campamento de Ghard.
Mesa redonda El futuro del gas natural en Egipto: La
Alta Direccin de Sipetrol particip en este encuentro realiza- Celebracin del Da de la Independencia de Chile: El equi-
do el 23 de febrero de 2016, al que asistieron el Ministro del po directivo de Sipetrol particip de las actividades de con-
Petrleo de Egipto, el CEO de EGPC, representantes de alto memoracin del Da de la Independencia de Chile, el 18 de
nivel del sector, adems de ejecutivos de empresas privadas septiembre de 2016, compartiendo con la misin diplomtica
y estatales. de la Embajada de Chile en Egipto.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Aniversario de Enap Sipetrol Egipto: Los das 20 y 21 de Mesa redonda sobre capital humano: Sipetrol patrocin
mayo de 2016 se celebr el 14 Aniversario de Enap Sipetrol este evento denominado People Development Roundtable,
Egipto, en Luxor, Alto Egipto. Luxor es una de las atracciones al que asistieron el Gerente General adjunto de Sipetrol, au-
tursticas ms relevantes a nivel mundial, pues posee casi toridades y los principales directivos del rea. El propsito
un tercio de los monumentos del planeta. La visita cubri consisti en identificar nuevos mecanismos para la prepara-
los principales templos antiguos de la ciudad y tambin fue cin de trabajadores con foco en la industria del petrleo y el
ocasin para celebrar a los trabajadores con 5 y 10 aos de gas en Egipto, confirmando que el Gobierno ha reconocido
servicio en Sipetrol. que el desarrollo de capital humano de clase mundial es uno
de los activos cruciales para que la modernizacin de esta
Da de la Familia Sipetrol: Todos los trabajadores de la industria sea exitosa.
filial compartieron una jornada especial para celebrar el ya
tradicional Da de la Familia Sipetrol, esta vez, en Sharm El Excursin con EPEX: Un equipo conformado por integran-
Sheikh, Pennsula del Sina. El evento tambin se plante el tes de Sipetrol y Petroshahd particip de una excursin or-
objetivo de apoyar y promover el turismo local. ganizada por la Sociedad Egipcia de Exploracin Petrolfera
(EPEX, por su sigla en ingls) en El Sokhna, dominio estructu-
Campeonato de Ftbol: El equipo de ftbol Sipetrol & Pe- ral de Wadi Araba, lado occidental del Golfo de Suez.
troshahd se coron campen del dcimo Torneo de Ft-
bol del Petrleo de Ramadn, organizado por la industria Durante dos das, los visitantes pudieron observar las carac-
Oil&Gas de Egipto. El Hadidi, CEO de EGPC, entreg la tersticas geolgicas de la zona, discutir sobre la interaccin
copa a los vencedores, en presencia del Gerente General entre los eventos estructurales y los modelos sedimentarios,
de Sipetrol y un grupo de ejecutivos y patrocinadores oficia- como ejemplos reales para la exploracin de hidrocarburos
les del torneo. en la provincia nordeste de Goz.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Premios y Reconocimientos 2016

Premio Pacto Global Marca Empleadora Distincin de RSE a ERA


El reconocimiento se dio en el marco En el marco de la Expo Capital
La Asociacin de Empresas de la V
de la entrega de la sexta versin Humano, Trabajando.com dio
Regin entreg a Refinera Aconcagua
del estudio Sistema de Integracin a conocer los resultados de la
el premio de RSE denominado Buenas
de los Principios de Pacto Global y tercera versin del estudio Marca
Prcticas en la Relacin Empresa -
destac las iniciativas de la Direccin Empleadora, sondeo que indaga la
Educacin Superior, por el Programa
de Gestin de Terceros de ENAP, percepcin del mercado acerca de
de Formacin Tcnica Superior para
que contribuyen a crear relaciones los atributos ms valorados de las
trabajadores contratistas, que ERA
laborales equilibradas con los empresas en Chile.
desarrolla en conjunto con el CFT de la
contratistas, permitiendo el crecimiento
En el sector de Energa, ENAP fue Universidad Catlica de Valparaso.
y el desarrollo de los trabajadores,
junto al cumplimiento de los objetivos reconocida con el primer lugar
estratgicos de la empresa. por segundo ao consecutivo. Los
atributos ms valorados por los
votantes fueron sus remuneraciones, la
estabilidad laboral, la compatibilidad
trabajo-familia y la reputacin y
tradicin de la empresa.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Consejo Nacional de Reconocimiento por Buenas Prcticas en SIPEC


Seguridad certificacin de competencias
Como una empresa ejemplar, que
El Consejo Nacional de Seguridad ERA fue distinguida como la empresa maneja altos estndares en su
distingui a Refinera Aconcagua por ms destacada por evaluar y certificar contribucin al desarrollo de Ecuador,
su gestin preventiva y por obtener (en las competencias de sus trabajadores calific Ren De Mora Moncayo,
el perodo anterior, 2015) la ms baja durante el ao 2016. El premio fue Secretario de Hidrocarburos de ese
tasa de frecuencia de accidentes en entregado por SENCE Regin de pas, a Enap SIPEC, filial en Ecuador
su rea en la categora B, que clasifica Valparaso, en el marco del Programa de ENAP.
a dotaciones entre 500 y 1.500 Impulsa Personas (ex Franquicia
trabajadores. Tributaria). En su reconocimiento, el Secretario de
Hidrocarburos de Ecuador destac la
importancia del capital humano para
las operaciones de excelencia que hoy
demuestra la compaa estatal chilena
en ese pas y la gestin ambiental y
comunitaria. En particular, se refiri al
proyecto Granja Integral, un centro
de capacitacin y transferencia de
tecnologas en temas agropecuarios
que ha sido capaz de generar empleo,
crecimiento y bienestar para los
habitantes de las reas de influencia
de las operaciones de la empresa.
Asimismo, el 24 de diciembre de
2016, la Comunidad Huamayacu
entreg una placa de reconocimiento
a Enap SIPEC, por el aporte para
la construccin del escenario de la
cancha de uso mltiple.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Distinciones SENCE Premios por parte de la Mutual SEREMI del Trabajo destac a
Magallanes de Seguridad CChC Enap Magallanes
El Servicio de Capacitacin y Durante 2016, Enap Magallanes, Enap Magallanes obtuvo un
Empleo premi a Enap Magallanes, a travs de la Direccin de HSE y reconocimiento de la SEREMI del
entregndole un reconocimiento a la en conjunto con los tres Comits Trabajo por el incondicional apoyo
Gerencia de Recursos Humanos, por el Paritarios de Higiene y Seguridad en la realizacin de actividades
permanente aporte a la capacitacin, y el apoyo tcnico de la Unidad de enmarcadas en la estrategia de
en especial a aquellas personas que Comunicaciones, particip en dos erradicacin del trabajo infantil.
se encuentran en situacin de mayor campaas preventivas de la Mutual
vulnerabilidad social. de Seguridad de la Cmara Chilena
de la Construccin: Mano a Mano y
Asimismo, la entidad premi en Ojo con tus Ojos. Como resultado de
diciembre a todas aquellas empresas la implementacin de tales iniciativas,
que a nivel regional colaboraron en Enap Magallanes fue distinguido con
el mejoramiento de la empleabilidad cinco premios:
durante el ao 2016, entre ellas, Enap
Magallanes. Campaa Mano a Mano, premio Video
Destacado.

Campaa Mano a Mano, premio


Empresa Comprometida.

Campaa Ojo con tus Ojos, premio Distincin Cultural


Pster Destacado.
Se trat de un reconocimiento de la
Campaa Ojo con tus Ojos, premio Agrupacin Cultural PROA, por el
Video Destacado. apoyo de Enap Magallanes en los 10
aos de realizacin de la Muestra de
Campaa Ojo con tus Ojos, premio
Cine Polo Sur Latinoamericano.
Empresa Comprometida.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

GERENCIA DE TICA Y CUMPLIMIENTO (COMPLIANCE)

La Gerencia de tica y Cumplimiento reporta al Honorable Principales hitos de gestin


Directorio de ENAP, a travs de su Comit de Auditora, Ries-
go y Compliance. El objetivo de esta gerencia es materializar Curso e- Learning del Cdigo de tica Corporativo: En di-
el compromiso asumido con la tica, las buenas prcticas en ciembre se puso a disposicin de todos los ejecutivos de la
los negocios y el cumplimiento de las normas, para contribuir empresa, a nivel nacional e internacional (Argentina y Ecua-
a la sostenibilidad de la organizacin. dor), el curso e-Learning Fortaleciendo la Cultura tica de
ENAP, el que, a travs de una herramienta didctica y an-
La misin de la gerencia se manifiesta en dos dimensiones: lisis de casos, presenta el contenido principal del Cdigo de
tica Corporativo.
1.- Promover los valores de ENAP, a travs de la adopcin de
Buenas Prcticas en todos los mbitos del quehacer entre la Aprobar el curso form parte de las metas individuales de
empresa y sus grupos de inters. los ejecutivos, logrando con ello ir incorporando los aspectos
ticos como elemento relevante en la formacin de los miem-
2.- Mitigar la materializacin de determinados riesgos que bros de ENAP. Continuando con este objetivo, se espera que
expongan el patrimonio o la reputacin de la empresa, cen- el prximo ao el curso sea puesto a disposicin de los tra-
trando su accin en el desarrollo de un adecuado Programa bajadores, en todas las unidades de negocio y filiales.
de Compliance Corporativo.
Informe ejecutivo de Valores ticos de ENAP, Benchmark
Este programa, que considera el fortalecimiento de la cultu- y Definiciones: Durante el ao 2016, se consolid un informe
ra tica y un modelo de gestin anticorrupcin, involucra a ejecutivo en el que se recogieron las percepciones y viven-
todos los trabajadores de la empresa, entregando una deter- cias de los trabajadores y trabajadoras de ENAP en torno a
minada metodologa para actuar, en el marco de la tica y el los valores declarados en el Cdigo de tica. Adems, se
cumplimiento empresarial. revisaron experiencias de otras empresas en torno al tema
para recoger buenas prcticas. Fruto de este trabajo, se
obtuvieron las definiciones de cada uno de los seis valores

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

corporativos de ENAP, los cuales han comenzado a sociali- Encuentros con proveedores y contratistas: Como parte
zarse en la empresa, a fin de iniciar una labor de bajada en del Programa de Compliance con Terceros, durante el segun-
acciones para dichas definiciones en 2017. do semestre se realizaron encuentros con los principales pro-
veedores y contratistas de cada Unidad de Negocio del pas.
Diagnstico y Mejoramiento de Matriz de Riesgos del Mo-
delo de Prevencin de Delitos: Con el objetivo de fortalecer El objetivo en 2016 consisti en darles a conocer la iniciativa
el Modelo de Prevencin de Delitos (MPD), en 2016 se de- del Cdigo de Conducta tica de Proveedores, cuyos prin-
sarroll una iniciativa operacional que tuvo por objetivo man- cipales contenidos fueron compartidos y socializados con
tener actualizada la matriz de riesgos del modelo, que es su ellos, para obtener una retroalimentacin que robusteciera
elemento central. Para llevar a cabo dicho proyecto, se cont el documento.
con el apoyo de una consultora externa por parte de una
empresa experta en la materia. Contar con un Cdigo de Conducta tica para proveedores,
a travs de un proceso participativo, viene a fortalecer la ca-
El resultado final del proyecto permiti contar con una matriz dena de valor, traspasando las buenas prcticas de ENAP
actualizada de acuerdo a las nuevas normativas y cambios hacia ellos.
de estructura de la empresa, cumpliendo de este modo la
directriz fundamental de la Ley 20.393, que considera la exis- Programa de Socializacin, capacitacin y educacin
tencia de un modelo Efectivo para prevenir la comisin de continua: Para la gerencia, uno de los pilares centrales en
delitos que pudieran afectar la responsabilidad penal de la la consolidacin de una cultura tica organizacional es la so-
empresa. cializacin y capacitacin continua a distintos pblicos de
inters, tanto en instancias presenciales como tambin va e-
Este trabajo de fortalecimiento continuar durante el ao learning y mediante documentos de informacin. Es as que
2017, con la implementacin de las medidas mitigantes que en 2016 la biblioteca de cursos de la gerencia se robusteci
hubieren sido levantadas en el proyecto. con el citado curso del Cdigo de tica para todos los eje-
cutivos de la empresa, sumado a un video en relacin con el

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

procedimiento de investigacin de denuncias y la difusin de En Argentina se instituy un comit local representativo de


distintas acciones y materias de la gerencia, a travs de los la filial. Asimismo, se capacit a los integrantes de ambos
boletines Compliance Informa. comits en materias de diversidad e inclusin, para luego
formar comisiones de trabajo focalizadas en 2017, en temas
En cuanto a capacitaciones presenciales, se abord a un de gnero y discapacidad.
nmero significativo de trabajadores en todas las unidades
de negocio, en Chile y en las filiales de Argentina y Ecuador, Lanzamiento del Sistema de Declaraciones: Con el objeti-
cubriendo a personal de las casas matrices y de las ope- vo de fortalecer la gestin de los conflictos de intereses y la
raciones. Las instancias abordaron temticas propias de la transparencia y probidad en los negocios, se habilit para
gestin de Compliance: polticas, normativas, Modelo de Pre- los trabajadores el Sistema Integrado de Declaraciones, dis-
vencin de Delitos, entre otros. Los programas preventivos ponible en Chile, Argentina y Ecuador. El propsito de dicho
se focalizaron en materias tanto de acoso laboral y sexual, sistema es facilitar la realizacin y la gestin de las declara-
como de transparencia en las empresas. En cuanto a provee- ciones de regalos, invitaciones y beneficios; de conflictos de
dores, se capacit principalmente en materias del Cdigo de intereses, y de reuniones con funcionarios pblicos, seala-
tica y del Modelo de Prevencin de Delitos. das en la normativa interna de ENAP.

Poltica de Diversidad e Inclusin (D&I): ENAP cuenta con Gestin e investigacin de la Lnea de Consultas y De-
una Poltica Corporativa de Diversidad e Inclusin, que abar- nuncias ENAP Responde: El ao 2016, el sistema ENAP
ca a todos los grupos vulnerables definidos por la Organiza- Responde recibi un total 54 denuncias por infracciones al
cin de Naciones Unidas y determina las acciones orienta- Cdigo de tica. En cuanto a la distribucin de las denun-
das a avanzar en materias de no discriminacin e inclusin. cias por Unidad de Negocio, el 41 % fueron denuncias sobre
Durante el ao 2016 se estructur la gobernanza de la Polti- situaciones en ENAP Magallanes, lo que es proporcional al
ca, implementando en Casa Matriz (Chile) un Comit Corpo- nmero de trabajadores de esa Unidad de Negocio, respec-
rativo de Diversidad e Inclusin. Este comit est integrado to del total de la empresa.
por ejecutivos y trabajadores representantes de las distintas
unidades de negocio. Es destacable que el 69% de las denuncias recibidas (37)
corresponde a denuncias nominativas, lo que habla de un
desarrollo moral como organizacin. De las denuncias reci-

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

bidas, un 25% corresponde a denuncias inadmisibles, ya sea


por tratarse de materias que no estn en el alcance de la Ge- Denuncias por materia / %
rencia de tica y Cumplimiento, o bien se trata de denuncias 41 Discriminacin
Malos tratos
que no cuentan con antecedentes de respaldo.
11 Conflictos de inters
En cuanto a la gestin del Comit de tica, ste se reuni 11 Otros
en cinco oportunidades, resolvindose un total de 37 denun-
cias. Las recomendaciones del Comit de tica tuvieron im- 5 Drogas / Alcohol
pactos en las personas, (amonestaciones verbales, escritas, 5 Malversacin / Robo
desvinculaciones y multa econmica) y tambin generaron
iniciativas de mejora en los procedimientos de la empresa, 4 Acoso sexual
con el objeto de fomentar buenas prcticas en las relaciones 4 Seguridad laboral
interpersonales y en el desarrollo de los procesos.
4 Fraude
La siguiente grfica desglosa las denuncias recibidas en
2 Aceptacin regalos
2016, por Unidad de Negocio y materias:

Denuncias por materia / N de casos


Denuncias por Unidad de Negocio

Discriminacin / Malos tratos 22


41 MAG
Infraccin a normativa de compras o contratacin 6
18 ERA Conflictos de inters 6
Malversacin / Robo 3
17 ERBB Uso incorrecto activos de la empresa 3
Acoso sexual 2
15 Casa Matriz
Fraude 2
Seguridad laboral 2
5 DAO
Aceptacin regalos 1

4 Argentina Drogas / Alcohol 1


Otros 6

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Gestin de Riesgos

Junto al apoyo experto de una empresa consultora lder en A continuacin, se mencionan los principales elementos que
este mbito, la organizacin continu desarrollando en 2016 componen el Modelo de Gestin de Riesgos de ENAP:
su Modelo de Gestin de Riesgos, con avances significativos
en materia de gobernabilidad y metodologa de identificacin Modelo de Gobierno de Riesgos
y evaluacin de riesgos.
El Modelo de Gobierno de Riesgos consta de una estructura
Los logros en este Modelo de Gestin significaron que, en el tres lneas de defensa, que se configuran y operan de acuer-
segundo semestre de 2016, la Gerencia General aprobara do a las distintas clasificaciones de riesgos y en concordan-
el Modelo de Gestin Integral de Riesgos. Asimismo, a fines cia con la estructura interna de la organizacin.
de noviembre, el Comit de Directorio de Auditora, Riesgos
y Compliance de ENAP aprob los Criterios de Apetito y To- Tres Lneas de Defensa
lerancia de Riesgos, as como tambin el Sistema de Gober- Una estructura de tres lneas de defensa dota a ENAP de
nanza y Reportabilidad de la Gestin de Riesgos que ejecute aquellos elementos organizacionales (cargos y funciones)
anualmente la Administracin de la Empresa. necesarios para desarrollar adecuadamente los procesos
de identificacin, evaluacin, mitigacin y monitoreo de los
Cabe destacar que, en lnea con estos nuevos desafos im- riesgos, de manera sostenida y de acuerdo con las mejores
puestos por ENAP, durante el perodo informado se defini prcticas de la industria en esta materia.
la estructura, objetivos y lineamientos de la nueva Gerencia
de Gestin de Riesgos, cuya dependencia qued bajo la A continuacin se describen las tres lneas de defensa:
subordinacin de la Gerencia Corporativa de Planeamiento
Primera Lnea de Defensa: Es la encargada de realizar la
y Gestin. Este cambio permitir integrar los esfuerzos para
gestin directa de los Riesgos (dueos de sus riesgos),
fortalecer el desempeo en este mbito clave, a nivel trans-
ejecutar procesos segn la metodologa y las polticas,
versal en toda la organizacin.
identificar y elevar riesgos segn sea necesario, mitigar-
los y monitorearlos constantemente.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Segunda Lnea de Defensa: Es la encargada de aseso- Ejecucin de Proyectos: Riesgos resultantes de desvia-
rar, asegurar calidad, brindar lineamientos, desafiar a la ciones en objetivos especficos de un proyecto.
primera lnea de defensa en la Gestin de Riesgos; ase-
sorar y asegurar la calidad de la gestin de la primera l- Mercado/ Financieros: Riesgos resultantes de incerti-
nea de defensa, definir polticas y estndares, monitorear dumbre en retornos y prdidas financieras.
y reportar los riesgos a nivel consolidado.
Estratgicos: Riesgos resultantes de desviaciones de un
Tercera Lnea de Defensa: Es la encargada de auditar, plan de negocio/estratgico por efectos internos o exter-
verificar cumplimiento de las polticas y metodologas, as nos a la organizacin.
como observar y escalar excepciones del proceso gene-
ral de gestin de riesgos. Organizacin: Riesgos relacionados con aspectos de
El Modelo de Gestin as definido logra asegurar una sepa- Recursos Humanos que tienen impacto en el negocio.
racin clara de tareas y responsabilidades especficas en el
Poltico/ Social: Riesgos resultantes de decisiones polti-
proceso de Gestin de Riesgos, de tal manera que su control
cas, eventos o condiciones que afectan los resultados del
y verificacin de cumplimiento se realicen de acuerdo con
negocio.
los ms altos estndares aplicables hoy.

Metodologa Gestin de Riesgos


Con tales propsitos, se definieron los siguientes tipos de
riesgos:
La Metodologa de Gestin de Riesgos est basada en un
proceso de cuatro etapas diseadas para identificar los ries-
Clasificacin de Riesgos
gos, evaluar su probabilidad y cuantificar su nivel de impac-
Operacionales: Riesgos en los procesos productivos es- to, as como definir sus planes de mitigacin y realizar el mo-
pecficos resultantes del uso inadecuado de procedimien- nitoreo y actualizacin continua de los mismos.
tos, sistemas y polticas.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

La Metodologa de Gestin de Riesgos defini, a nivel organi- lizar una evaluacin cuantitativa de su probabilidad de
zacional, una matriz nica de evaluacin con 6 niveles de im- ocurrencia y del impacto que tendra de materializarse
pacto (o consecuencia) en los mbitos de Salud y Seguridad, uno de ellos. Esta evaluacin est basada en una Metodo-
Medioambiente, Financiero y Reputacional. Paralelamente, loga de Simulacin de Monte Carlo, y para ello la organi-
se definieron cuatro niveles de probabilidad con rangos aso- zacin dispone de una herramienta tecnolgica orientada
ciados a probabilidades menores al 1%, entre 1 y 10%, entre a facilitar su ejecucin.
10 y 30% y mayor al 30%. A continuacin se presentan las
principales caractersticas de cada etapa metodolgica: Tratamiento de Riesgos: En esta etapa, y de acuerdo a
la evaluacin de riesgos, se definen y ponderan la efec-
Identificacin de Riesgos: Etapa de recoleccin y an- tividad que tendra la implementacin de posibles planes
lisis de informacin, tanto histrica como reciente, que, de mitigacin en cuanto a su utilidad al momento de re-
junto al juicio experto de un conjunto de profesionales, lo- ducir los riesgos. De esta forma, se podran definir tanto
gran identificar los principales riesgos de un proceso, sus planes de mitigacin que reduzcan la probabilidad de
causas ms probables y los controles que la organizacin ocurrencia, como planes que reduzcan su impacto (de
tiene definidos para evitar que ese riesgo se materialice. materializarse). Adems, se podran definir planes de mi-
tigacin que apunten en ambos sentidos.
Con el anlisis de la informacin antes mencionada, se
realiza una primera evaluacin cualitativa de probabilidad Monitoreo y Actualizacin de Riesgos: Etapa en la cual
e impacto. se van monitoreando y reportando, a los distintos niveles
organizacionales, el nivel de riesgo y los avances, tanto
Evaluacin de Riesgos: Para los riesgos que en la etapa financieros como fsicos, que van teniendo los distintos
anterior han sido evaluados como riesgos Altos o Mega planes de mitigacin. Al mismo tiempo, en esta etapa se
Riesgos (de acuerdo a los criterios establecidos en la Ma- va actualizando la Matriz de Riesgos, en la medida que se
triz de Riesgos), ahora la metodologa se centra en rea- vayan identificando y evaluando nuevos riesgos.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Apetito y Tolerancia de Riesgos

El Modelo de Gestin de Riesgos tambin logr definir los Lo anterior permitir cuantificar los mbitos y lmites (capa-
criterios que componen el concepto de Apetito de Riesgo cidad de riesgo) a los cuales se autoriz a exponer a la em-
para ENAP. En ese sentido, la definicin de Apetito de Riesgo presa. En caso contrario, se obligar a adoptar planes de mi-
busc responder interrogantes tales como: Cules son las tigacin de riesgos para no exceder los lmites establecidos
mtricas correctas para medir los riesgos?; Cules son los como Apetito de Riesgos.
umbrales de exposicin aceptables?; Qu tipo de prioridad
existe para la mitigacin de riesgos?; Cules son los lmites Una mirada hacia adelante
para el nmero de riesgos?; y, por ltimo, pero no menos im-
portante, el plazo temporal para medir su nivel de exposicin. Actualmente, las organizaciones enfrentan entornos cam-
biantes donde las decisiones que adoptan siempre tienen
El Marco del Apetito de Riesgo est basado en la defini- un grado de incertidumbre y ENAP no es la excepcin, por
cin de principios rectores que proporcionarn una directriz lo que los riesgos terminan siendo elementos inherentes al
cuantitativa al equipo ejecutivo de ENAP, en las reas que negocio.
para el Directorio representan las mayores problemticas en
el cumplimiento de sus objetivos estratgicos. Estos princi- Bajo la premisa de que los riesgos No los podemos eliminar,
pios rectores dicen relacin con: pero s podemos aprender a gestionarlos, mitigarlos y contro-
lar sus potenciales impactos, es que los desafos para ENAP
Requerimiento de Capital.
en 2017 dicen relacin con la implementacin dentro de la
Salud, Seguridad y Medioambiente.
organizacin del Modelo de Gestin de Riesgos, para identi-
Operaciones y Gestin de Activos.
ficar, evaluar y definir los mejores planes de mitigacin, con
Cumplimiento de Regulaciones y Reputacin.
el objetivo de reducir continuamente la exposicin de riesgos
Liquidez.
a los cuales la empresa se enfrenta da a da.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

FACTORES DE RIESGO DE MERCADO

Anlisis de Riesgo de Mercado

ENAP participa en la exploracin y produccin de hidrocarbu- encuentra afecto a la fluctuacin de los precios internaciona-
ros a travs de su filial ENAP Sipetrol S.A. y, en la refinacin, les del petrleo crudo, de los productos refinados y al dife-
transporte, almacenamiento y comercializacin de los produc- rencial entre ambos (margen internacional o crack). Consi-
tos derivados del petrleo a travs de ENAP Refineras S.A. derando un nivel de refinacin promedio de 65 millones de
La refinacin y comercializacin de sus productos en Chile re- barriles (bbl) al ao, una variacin de US$ 1 / bbl en el crack
presenta una parte substancial de las operaciones de ENAP. tendra, ceteris paribus, un impacto en resultados de US$ 6,5
millones en una direccin u otra.
La empresa accede al mercado internacional para el sumi-
nistro de petrleo crudo y productos, situacin que le permite Como estrategia central para enfrentar el riesgo de variacin
asegurar el abastecimiento y el cumplimiento de sus compro- del margen de refinacin, ENAP ha orientado sus inversiones
misos comerciales. El abastecimiento de petrleo crudo de al incremento de su flexibilidad productiva y de la calidad de
ENAP Refineras S.A. se obtiene mayoritariamente de Suda- sus productos. Hasta ahora no se han contratado derivados
mrica y el Mar del Norte, siendo los principales proveedo- financieros para fijar el margen de refinacin, pero se estn
res Brasil, Colombia, Ecuador, Argentina y el Reino Unido. monitoreando permanentemente los niveles de precio ofreci-
Las refineras de la compaa cuentan con las instalaciones dos por el mercado.
necesarias para la recepcin y el almacenamiento de esta
materia prima. En cuanto al origen de las importaciones de Los riesgos relevantes para el negocio estn esencialmente
productos refinados, durante el ltimo ao stos provinieron en el margen de refinacin y en las fluctuaciones de precios
principalmente de Estados Unidos. en los mercados internacionales de crudo y productos, de-
bido al tiempo que transcurre entre el momento de la com-
El negocio de ENAP Refineras S.A. consiste principalmente pra (embarque) de los crudos y la venta de los productos
en la compra de crudos en el mercado internacional para su refinados a partir de stos. Para cubrir este ltimo riesgo, se
refinacin y posterior venta de los productos as elaborados efectan coberturas del tipo Time Spread Swaps. Dichas es-
en el mercado domstico, de acuerdo a su poltica de pre- trategias de cobertura son complementadas con el uso de
cios de paridad de importacin. El margen de refinacin se contratos de venta swap de productos refinados.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Dada la alta volatilidad del precio del crudo, la Administra- pesos y los pasivos en dlares. Este factor se ve minimizado
cin ha continuado con la poltica de contratacin de cober- por la poltica de cobertura de tipo de cambio de cuentas por
turas que permitieran minimizar el impacto de eventuales cobrar y de precios de productos basada en la paridad de
bajas repentinas y significativas en el precio del crudo, con- importacin indexada en dlares, situacin que se analiza
siderando el ciclo del negocio de refinacin, por el desfase en forma peridica para mantener una posicin competitiva,
entre los precios de venta de los productos y el costo del cru- considerando la libertad de precios y de importacin que
do refinado. No obstante lo anterior, es importante mencionar existe en Chile.
que estos instrumentos, por su naturaleza y forma de operar,
protegen de las variaciones de precios del crudo, pero no El valor razonable, de los contratos forward de moneda, es
aseguran en un 100% la eliminacin de efectos en resultados calculado tomando como referencia a los tipos de cambio
producto de la volatilidad en la compra de materia prima. forward actuales de contratos con similares perfiles de ven-
cimiento. El valor razonable del swap de diferencial, es cal-
Asimismo, la compaa ha efectuado operaciones del tipo culado utilizando las tablas de contratos de futuros de los
Swap de Diferencial, el cual tiene por objetivo fijar el precio marcadores relevantes (WTI Nymex, DTD Brent o ICE Brent).
de aquellos embarques indexados a los marcadores WTI o
DTD al marcador Brent ICE. En cada licitacin de compra de Sntesis de Resultados
petrleo crudo, la decisin de comprar una u otra alternativa
ofrecida se toma en base a un modelo de optimizacin que ENAP alcanz un resultado positivo de US$ 182,6 millones al
toma en cuenta, entre otras variables, un margen de refina- 31 de diciembre de 2016. El EBITDA generado en el ejercicio
cin proyectado sobre el marcador Brent ICE. Por lo anterior, alcanz a US$ 678,0 millones, lo cual representa un aumento
al adjudicar una licitacin de petrleo crudo a una oferta de- en el margen EBITDA que ascendi a un 13,0%, comparado
nominada en marcador WTI DTD es de relevancia asegurar con 11,7% alcanzado en el ejercicio anterior. El patrimonio
que el diferencial entre dicho marcador y el Brent ICE, en el de ENAP alcanz los US$ 807,3 millones al 31 de diciembre
momento que se tom la decisin de compra, no se deteriore de 2016, que se compara con US$ 700,7 millones al cierre
en forma significativa, con el fin de mantener el criterio de de diciembre 2015.
optimizacin que prim al momento de adjudicar la compra
de dicho crudo. El margen bruto consolidado alcanz los US$ 547,2 millones
(US$ 642,9 millones en 2015), que se explica por el margen
El tipo de cambio es otro de los factores de riesgo del ne- bruto de la Lnea de Negocio de Refinacin y Comercializa-
gocio debido a que parte importante de los ingresos son en cin (R&C) de US$ 427,9 millones, Lnea de Negocios de Ex-

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

ploracin y Produccin (E&P) de US$ 132,8 y Lnea de Nego- Egipto de US$ 15 millones, debido a que los ingresos estn
cio Gas y Energa de US$ -13,5 millones. indexados al precio internacional del crudo.

La Lnea de Negocio de R&C tuvo una variacin negativa del Cabe destacar que durante el mes de diciembre el Grupo
margen bruto de US$ 96,3 millones respecto al ejercicio an- adquiri el Complejo Petropower, generando un impacto po-
terior. Esto se explica principalmente por menores mrgenes sitivo en resultados de US$ 92,7 millones. La adquisicin de
de produccin propia e importada, en el caso del margen este negocio permite cumplir con dos objetivos fundamen-
de produccin propia disminuy a US$/Bbl 15,5 promedio tales: asegurar la continuidad operacional de Refinera Bo
en 2016, una disminucin de un 26,5% respecto del ao an- Bo y vender energa excedentaria a terceros, inyectndola al
terior, donde alcanz los US$/Bbl 21,1, esto ltimo a conse- Sistema Interconectado Central.
cuencia de una sobreoferta de productos refinados a nivel
internacional durante el presente ao. Esta disminucin en En el ao 2016, el precio del petrleo crudo marcador mun-
los mrgenes del negocio de refinacin fue contrarrestada dial Brent registr un promedio de 45,1 dlares por barril
con el aumento en la produccin de productos valiosos con- (US$/bbl) en la Bolsa Intercontinental de Londres, menor en
seguido por un alto nivel de disponibilidad operativa de am- 15,9% con respecto al promedio del ao 2015 (53,6 US$/bbl).
bas refineras.
Ingresos de Actividades Ordinarias
La Lnea de Negocio de E&P tuvo una variacin positiva del
margen bruto de US$ 33,5 millones respecto del ejercicio an- La disminucin en los ingresos ordinarios de US$ 1.133,9
terior. Esto se explica por: E&P Magallanes aument el mar- millones se explica principalmente por menores ventas de
gen en US$ 26,7 millones debido a mayores ingresos de gas productos propios (872,6 millones), debido a la reduccin
por mayor volumen vendido a Methanex; Argentina present del precio internacional de los productos, lo cual repercute
un aumento en el margen de US$ 19,3 millones por dismi- en los precios de venta en el mercado local, compensado
nucin de costos, debido a la devaluacin de la moneda y con un aumento en el volumen vendido; el precio de venta
menor cuota de agotamiento en PDC debido al aumento de promedio de productos propios disminuy desde 71,72 US$/
las reservas por la extensin de la concesin hasta el ao Bbl en 2015 a 56,98 US$/Bbl en 2016 (20,5%). En el caso del
2026; Ecuador aument el margen en US$ 2,3 millones debi- volumen, ste aument en 2016 en un 1,5% comparado con
do a mayores ingresos de crudo por mayor volumen en PBH- el ejercicio anterior. El volumen de venta de produccin pro-
I y menores costos debido a optimizaciones. Finalmente, el pia aument a 10.223,89 Mm3 comparado con los 10.073,0
margen bruto se vio compensado con un menor margen en Mm3 a diciembre 2015.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Con respecto a la venta de productos importados y com- el mercado local respecto al ejercicio anterior, disminuyeron
prados por R&C (Disel, Gasolinas y Petrleo Combustible), en US$50,6 millones; el segmento de Generadores Elctricos
stas totalizaron una venta de 1.899,1 Mm3 durante el ao disminuy en US$ 42 millones, producto de una disminucin
2016, lo cual se compara con los 1.910,37 Mm3 del ejercicio del CMg promedio desde 88,69 US$/MWh -a diciembre del
anterior. Esta disminucin de un 0,6% se explica principal- ao 2015- a 59,64 US$/MWh para el ejercicio 2016, impli-
mente porque la demanda fue cubierta con productos pro- cando una baja de 4,4 US$/MMBtu en el precio de venta. En
pios existentes en stock y derivados de la operacin normal cuanto a las ventas a Distribuidores, stas disminuyeron en
de las plantas propias. Adicionalmente, el precio de venta US$ 7,8 millones, explicado principalmente por una reduc-
cay desde 78,8 US$/Bbl a 59,8 US$/Bbl, lo que explica que cin de precio de 1,53 US$/MMBtu derivada de la cada del
a nivel de ingresos se refleje una baja de US$ 118,3 millones precio de los combustibles alternativos.
entre ambos ejercicios comparados.
Los ingresos por ventas de servicios disminuyeron US$ 20,2
Los ingresos por venta en E&P disminuyeron en US$ 15,1 millones, pues el ao 2015 este monto incluy un ingreso ex-
millones, originado principalmente en Egipto con una dismi- traordinario asociado a la modificacin de contratos de sumi-
nucin de US$ 21,5 millones, debido al menor precio de cru- nistro de gas natural.
do (Brent 2016: 45,1 US$/bbl vs Brent 2015: 53,6 US$/bbl), y
menor volumen. Argentina presenta una disminucin de US$ Los ingresos por ventas de crudo importado correspon-
39,6 millones debido a menores precios y volumen a venta den a ventas excepcionales en el mercado spot por parte
debido a la dificultad de alocar crudo en el mercado local. de R&C.
Lo anterior se compensa con un aumento en los ingresos en
E&P Magallanes de US$ 40,7 millones debido al mayor volu- Los ingresos asociados a la compensacin del Estado de
men de gas vendido a Methanex, y en Ecuador, de US$ 5,3 Chile que cubre el menor valor que se obtiene de las ventas
millones, asociados a mayores ingresos de crudo en PBH-I de gas producido en la Regin de Magallanes, ascendieron
por mayor volumen. a US$ 95,5 millones (US$ 79,8 millones en 2015).

Durante el ao 2016 los ingresos por venta en la lnea G&E, Costos de Ventas
se han visto incrementados por la exportacin de gas natural
a Argentina en el marco del acuerdo firmado entre las empre- En lnea con la baja en los ingresos, los costos de ventas en
sas estatales de ambos pases, lo que signific para ENAP 2016 disminuyeron en US$ 1.038,2 millones, mantenindose
ingresos por US$ 21,9 millones. Por otra parte, las ventas en el margen de beneficio bruto en 10%.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

El costo de compra de crudo disminuy US$ 582,7 millones Variaciones Otros Rubros
(17,9%) lo que se explica por una baja en el precio del costo
promedio de la materia prima, que pas de 50,91 US$/Bbl Las Otras Ganancias (Prdidas) aumentaron en US$ 113,0
en el ao 2015 a 41,68 US$/Bbl durante el ejercicio 2016, millones al pasar de una prdida por US$ 7,1 millones el ao
relacionado con la cada del precio internacional y la optimi- 2015 a una ganancia de US$ 105,9 millones en 2016, debido
zacin del proceso de compra de crudo. principalmente a que durante el mes de diciembre de 2016 el
Grupo adquiri el Complejo Petropower (Petropower Energa
Formando parte del costo de compra de crudo se incluyen el Ltda. - PPW), generando un impacto positivo en los resulta-
efecto neto (cargo o abono) de la liquidacin de coberturas dos de US$ 92,7 millones. La adquisicin de este negocio
Time Spread Swap durante el ejercicio, abono neto de MUS$ permite cumplir con dos objetivos fundamentales: asegu-
26.002 y MUS$ 84.712 por los ejercicios terminados al 31 rar la continuidad operacional de Refinera Bo Bo y vender
de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente, las cuales energa excedentaria a terceros, inyectndola al Sistema In-
tuvieron por objetivo desplazar, financieramente, la ventana terconectado Central.
de toma de precios de los embarques de crudo y ajustarla a
las fechas en donde los productos refinados toman precio y Los Otros Ingresos aumentaron en US$ 41,0 millones, al pa-
as poder tener costos de inventario que estn en lnea con sar de US$ 26,8 millones al 31 de diciembre de 2015 a US$
los precios de los productos que se van a vender, mitigando 67,8 millones al 31 de diciembre de 2016. Este incremento es
por medio de la cobertura del costo de venta el time spread debido a que en 2016 se reconoci ventas adicionales de ex-
al que la empresa se encuentra expuesta de manera natural. cedentes de energa al SIC por US$ 20,5 millones (incluye re-
clasificacin de aos anteriores), recupero de seguros y otros
Dentro de los costos no crudo la mayor variacin en el ao por US$ 16,3 millones sobre el ao anterior, y recupero de
2016 respecto al ejercicio 2015 corresponde a los costos va- PPUA por utilidades ajenas ascendentes a US$ 4,2 millones.
riables, que disminuyeron en US$ 200,6 millones, principal-
mente por menores costos de energa (GNL, Energa elctri- La diferencia de cambio pas de un saldo negativo de US$
ca, vapor y consumo interno). 3,3 millones al 31 de diciembre de 2015 a un saldo negativo
de US$ 18,4 millones al 31 de diciembre de 2016. Influida
El Margen Primo Unitario disminuy en un 26,5%, es decir, principalmente por devaluacin de la libra egipcia. Ade-
5,6 US$/Bbl respecto al ejercicio anterior, lo cual est asocia- ms, ambos valores incorporan el costo de las coberturas
do al comportamiento de los mrgenes internacionales para de cuentas por cobrar, que consisten en contratos forward
productos derivados del petrleo durante el ejercicio. que permiten fijar el tipo de cambio a futuro, en previsin

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Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

del riesgo de prdida por las cuentas por cobrar a clientes, Por otra parte, la lnea E&P en el ao 2015 reconoci un de-
denominadas en moneda local. terioro por US$ 20,9 millones.

Adicionalmente, dado que la cobertura de las cuentas por El rubro Inventarios refleja un aumento de US$ 162,2 mi-
cobrar se inicia entre 7 y 10 das antes de que se origine la llones (28,7%) con respecto al 31 de diciembre de 2015.
cuenta por cobrar, fecha en la cual toma precio el inventario, Las principales variaciones son el efecto de:
la contrapartida a esta cobertura compensa los costos de
cobertura. El Inventario de Productos aument en US$ 94,2 mi-
llones, desde US$ 272,0 millones, al 31 de diciembre
El rubro Impuesto reflej un beneficio de US$ 55,4 millones al de 2015, a US$ 366,3 millones al 31 de diciembre de
31 de diciembre de 2016, lo que se compara con el beneficio 2016, lo que se explica por un ajuste de US$ 59 mi-
de US$ 77,6 millones obtenido al 31 de diciembre de 2015. llones del valor contable al valor neto realizable al 31
de diciembre de 2015. Por su parte, el costo unitario
Activos de las existencias subi de 56,46 US$/Bbl al 31 de di-
ciembre de 2015 a 59,80 US$/Bbl al 31 de diciembre
Al 31 de diciembre de 2016 el total de activos presenta un de 2016, y el volumen de inventario de productos au-
aumento de US$ 451,5 millones con relacin al existente al ment desde 946,34 Mm3 el ao 2015, a 973,36 Mm3
31 de diciembre de 2015. Este aumento se genera principal- en 2016.
mente por el efecto compensado de las variaciones experi-
mentadas en los saldos de los siguientes rubros: El Inventario de Crudos aument en US$ 68,5 millones,
desde US$ 220,8 millones a US$ 289,3 millones, lo que
- La cuenta Propiedades, Planta y Equipo aumenta US$ 339,9 se explica por un ajuste de US$ 25 millones del valor
millones al pasar de US$ 2.797,7 millones, al 31 de diciembre contable al valor neto realizable al 31 de diciembre de
de 2015, a US$ 3.137,6 al 31 de diciembre de 2016 (12,1%). 2015, y por un aumento en el precio unitario, el cual
Esta incluye, principalmente, la incorporacin de los activos pas desde los 36,4 US$/Bbl al 31 de diciembre de
adquiridos a PPW, mediante combinacin de negocios y los 2015, a 48,4 US$/Bbl al 31 de diciembre de 2016.
activos de Petrofaro S.A. (filial de Enap Sipetrol S.A.); ade-
ms de aumento de las construcciones en curso, debido a la Por otra parte, hubo una disminucin en el stock de ma-
construccin de la Planta Cogeneradora en Refinera Acon- teriales de bodegas y en trnsito por US$ 0,5 millones.
cagua, y mantenciones de estanques y ductos.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

La cuenta Activos por impuestos corrientes aumenta US$ ros pagadas en forma anticipada por US$ 12,1 millones
43,1 millones, al pasar de US$ 92,2 millones al 31 de (duracin de 18 meses), y el reconocimiento de Activos
diciembre de 2015, a US$ 135,3 al 31 de diciembre de mantenidos para la venta correspondiente a oficinas cor-
2016 (46,7%), principalmente, debido a un incremento de porativas, por US$12,8 millones.
la cuenta IVA Crdito fiscal por las inversiones en Propie-
dades, Planta y Equipo. Lo anterior se ve en parte compensado, principalmente por:

Una disminucin de US$ 78,1 millones (87,0%) en la


Un aumento en Activos por impuestos diferidos de US$ 8,9
cuenta Otros activos financieros corrientes respecto a di-
millones al pasar de US$ 825,8 millones al cierre de 2015,
ciembre de 2015, producto de la posicin de cierre de
a US$ 834,7 millones al 31 de diciembre de 2016 (1,1%),
los derivados de coberturas, principalmente Time Spread
relacionado con prdidas fiscales, que aumentan en US$
Swap - TSS, que disminuye US$ 86,7 millones, compen-
160,0 millones, compensado en parte por pasivos diferi-
sado con US$ 8,6 millones, que corresponde a la reclasi-
dos por gastos diferidos en colocacin de bono, US$ 81,0
ficacin de la porcin corto plazo de recepcin de bonos
millones; disminucin de activo diferido relativos a valor
de nacin Argentina, por el programa Petrleo Plus.
neto realizable de inventarios, US$ 23,0 millones; y la dis-
minucin de los impuestos diferidos relativos a propieda- Una disminucin en la cuenta Efectivo y equivalentes al
des, planta y equipo, y otros efectos, por US$ 56 millones. efectivo de US$ 47,5 millones (41,8%) producto de po-
sicin de cierre, dado los compromisos de corto plazo
Un aumento en Cuentas por cobrar a entidades rela-
asumidos.
cionadas, corriente de US$ 21,8 millones, al pasar de
US$ 26,8 millones al cierre de 2015, a US$ 48,6 millones Una disminucin de US$ 25,1 millones (17,1%) en el ru-
al 31 de diciembre de 2016 (81,3%), lo que se expli- bro Inversiones contabilizadas por el mtodo de la partici-
ca como consecuencia de la posicin de cierre, con la pacin, debido al ajuste en asociada GNL Quintero S.A.,
cuenta por cobrar por compensacin de gas al Ministe- donde se reclasific en sus estados financieros del ao
rio de Energa. 2015, la presentacin del unwind del contrato de derivado
asociado al refinanciamiento de su deuda -cuyo monto en
La cuenta Otros activos corrientes aument en US$ 24,9
ENAP fue reconocido en el ao 2016 como una disminu-
millones en su conjunto, al pasar de US$ 5,2 millones al
cin de la inversin por US$ 17,6 millones-, y debido al
31 de diciembre de 2015, a US$ 30,1 al 31 de diciembre
des-reconocimiento de la inversin en PPW de US$ 14,6
de 2016, por el reconocimiento de las primas de segu-
millones, dado que al 31 de diciembre pas a formar par-

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

te del mbito de consolidacin, compensado con el reco- Lo anterior se ve compensado principalmente por:
nocimiento del resultado proporcional del ejercicio y otros
efectos por US$ 7,1 millones. La disminucin en Cuentas por pagar a entidades relacio-
nadas, corriente de US$ 26,2 millones (66,8%), al pasar
Pasivos de 39,2 millones al 31 de diciembre de 2015, a US$ 13,0
millones al 31 de diciembre de 2016. Esta disminucin
Al 31 de diciembre de 2016 los pasivos en su conjunto au-
corresponde a que la empresa Petropower Energa Ltda.,
mentaron en US$ 344,9 millones (7,4%) con relacin a los
al 31 de diciembre de 2016, se presenta dentro del mbi-
pasivos vigentes al 31 de diciembre de 2015. Las principales
to de consolidacin por US$ 21,6 millones y a un menor
variaciones corresponden a:
saldo de cierre con Codelco, de US$ 2,5 millones, y otras
Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, ru- variaciones por US$ 2,1 millones.
bros que aumentaron US$ 205,6 millones debido, princi-
palmente, a posicin neta de los instrumentos de cober- Patrimonio
tura de corto plazo (TSS), lo que origin un mayor pasivo
de US$ 47,4 millones respecto del 31 de diciembre de El Patrimonio aument en US$ 106,6 millones (15,2%) al 31
2015; nueva deuda asociada a proyecto PIAM por US$ de diciembre de 2016, respecto al 31 de diciembre de 2015,
79,3 millones, e incremento neto en deuda de corto plazo producto de la utilidad del ejercicio de US$ 182,6 millones,
por US$ 78,9 millones para financiar compra de PPW y compensado con coberturas por US$ 44,6 millones y otros
otras inversiones. cargos a otras reservas por US$ 31,4 millones.

Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por Poltica de Dividendos / Utilidad Distribuible
pagar aumentaron en US$ 148,4 millones (34,1%), prin-
cipalmente debido la relacin con proveedores de crudo, El Fisco de Chile, a travs del Ministerio de Hacienda, puede
asociado al aumento en los inventarios. ordenar el traspaso a Rentas Generales de la Nacin, antici-
pos y/o utilidades generadas por ENAP, de acuerdo con lo
Los Otros pasivos no corrientes aumentaron en su con- establecido en el artculo 29 del Decreto Ley 1.263, de 1975.
junto US$ 6,6 millones (2,3%), principalmente debido al
aumento en provisiones por desmantelamiento, costos de Posteriormente el Ministerio de Hacienda mediante Oficio
restauracin y rehabilitacin. N1292 de fecha 15 de julio de 2012 y Oficio N1125 de fe-

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

cha 20 de mayo de 2013, en virtud de la situacin financiera La poltica de reparto de dividendos de las sociedades filiales
que atravesaba la empresa, resolvi autorizar una poltica de de Empresa Nacional del Petrleo, se basa en las instruccio-
distribucin de utilidades con el objetivo de contribuir a la nes impartidas en el Oficio N 526 de fecha 3 de julio de 2006,
estabilidad y recomposicin del patrimonio de la compaa, del Ministerio de Hacienda, el cual establece el traspaso del
lo que consiste en mantener la revisin anual de la situacin 100% de las utilidades anuales de stas. El Ministerio de Ha-
financiera de la empresa, para decidir si corresponde autori- cienda, de acuerdo a los Oficios N1497/ 2016 y N2150/ 2014,
zar la capitalizacin de las utilidades de las filiales y de la ma- resolvi suspender para los aos 2015 y 2016 la poltica de
triz, en tanto se mantenga la situacin de prdida tributaria. distribucin del 100% de las utilidades de las filiales de ENAP.

745,00
Tipo de Cambio US$ Observado
730,00

715,00

700,00

685,00

670,00

655,00

640,00

625,00

610,00

595,00

580,00
o

ro

zo

il

io

lio

to

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br

br

br

br
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Ab
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Ju
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En

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Se

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Poltica de Dividendos ao 2016 de las Filiales Reparto de dividendos de las filiales de ENAP
de ENAP
Enap Refineras S.A., en su 35 Junta Ordinaria de Accionis-
Enap Refineras S.A.: En la 35 Junta Ordinaria de Accionis- tas, celebrada el 28 de abril de 2016, acord por unanimi-
tas, celebrada el 28 de abril de 2016, los accionistas dejaron dad dejar expresa constancia que no procede la distribucin
constancia que no procede la distribucin de dividendos con de dividendos con cargo a las utilidades obtenidas por la
cargo a las utilidades obtenidas por la Sociedad durante el Sociedad durante el ejercicio correspondiente al ao 2015,
ejercicio correspondiente al ao 2015, hasta que la Sociedad en razn de que la Sociedad registra prdidas acumuladas
absorba las prdidas acumuladas que exceden el monto de que exceden el monto de dichas utilidades (Artculo 78 Ley
dichas utilidades, que ascienden a US$ 830 millones, al 31 18.046 de Sociedades Annimas).
de diciembre de 2015.
Enap Sipetrol S.A., en su 26 Junta Ordinaria de Accionistas,
Enap Sipetrol S.A.: En la 26 Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada el 28 de abril de 2016, acord por la unanimidad
celebrada el 28 de abril de 2016, los accionistas aprobaron de los accionistas no repartir las utilidades generadas por el
por unanimidad no repartir las utilidades del ejercicio 2015 ejercicio econmico 2015.
como dividendos a los accionistas.

Con fecha 21 de junio de 2016, el Ministerio de Hacienda, se-


gn Oficio Ord. N 1497, autoriz a la filial Enap Sipetrol S.A.
capitalizar las utilidades correspondiente al ejercicio 2015,
por un monto de MUS$ 9.251,3. Dicho Oficio, adems, sus-
pendi la aplicacin de la medida de distribuir el 100% de
las utilidades de las filiales por el ao 2016, establecida por
Hacienda en el Oficio N 526/2006.

151 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

APROVISIONAMIENTO

Volumen de Compras y Contrataciones

En 2016, ENAP realiz compras de bienes y contrataciones 2. Ser valorados en la organizacin por su contribucin e
de servicios por un total de US$ 1.350 millones (excluyendo impacto en el NEGOCIO, su creacin de valor econmico
la compra de crudo). Ms de un 75% del monto total corres- y como agentes de cambio que impulsan soluciones inno-
ponde a contrataciones de servicios, y el porcentaje restante vadoras.
a compra de bienes.
3. Con un equipo humano reconocido por su expertise tcni-
Visin 2020 de Aprovisionamiento co-comercial y su alta proactividad, sintona y coordinacin
interna, con sus clientes y proveedores.
El trabajo de la Gerencia est orientado por la Visin 2020
de Aprovisionamiento, la cual est enmarcada en los linea- 4. Con procesos de Compras y de Contrataciones giles y
mientos dados por la Agenda de Energa y el Plan Estrat- eficientes, manteniendo plena integridad y transparencia.
gico de ENAP. La Visin 2020 apunta a convertir al rea en
un Aprovisionamiento de clase mundial y contempla cinco 5. Gestin de categoras crticas para el negocio basada en
dimensiones: un modelo de relacionamiento de valor compartido con
proveedores.
1. Contribuir al logro de ndices de seguridad sobresalien-
tes -tanto de empresas colaboradoras como de los pro- Cada una de las dimensiones de esta Visin 2020 se susten-
cesos propios de ENAP de operacin de almacenes-, y ta en un conjunto de iniciativas plasmadas en el Roadmap
alineando a las empresas colaboradoras con la propuesta 2016-2020 de Aprovisionamiento.
de valor de ENAP de ser una empresa integrada con la
comunidad y ambientalmente responsable.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Gestin de Proveedores

La Gestin de Proveedores en ENAP se enmarca en el con- bles cambios en la norma medioambiental chilena. Por otro
cepto de Sostenibilidad, el cual considera cuatro mbitos: lado, desde el punto de vista de generar ahorros, se dejara
Seguridad y Prevencin de Accidentes, Cuidado del Medio- de incurrir en costos operacionales asociados a la existencia
ambiente, Sostenibilidad Econmica y Relacin con Comuni- de dichas fosas. En la actualidad, existen dos pilotos com-
dades. La importancia que tienen los diferentes mbitos de la prometidos para probar distintas tecnologas, uno junto con
sostenibilidad en la gestin de Aprovisionamiento se expresa una empresa PyME chilena de la Regin de Magallanes y
de manera precisa en el programa Gestin Integral de Pro- otro con una empresa extranjera.
veedores (GIP).
Un buen ejemplo de un proyecto con foco en Relacin con
En el contexto de este programa, Aprovisionamiento impuls las comunidades es el Desafo del Polo de Servicios de Con-
en 2016 la identificacin y el desarrollo de ms de 15 desa- cn. En su primer ao de desarrollo, esta iniciativa centr sus
fos de alta importancia y valor en las lneas de negocio, eva- esfuerzos en concretar, en alianza con Corfo, un Programa
luados y priorizados en las dimensiones mencionadas, para de Desarrollo para el Polo de Gastronoma y Turismo de la
luego presentar estos desafos al mundo de proveedores y Regin de Valparaso. A travs de ste, 50 empresarios de la
contratistas -existentes y nuevos- y as generar propuestas zona de Concn participan en seminarios todo un ao, enfo-
innovadoras y las soluciones pertinentes. cados en reducir brechas existentes y potenciar sus servicios
y oferta en sus respectivos negocios. Adems del beneficio
El Desafo de ENAP Magallanes de Asegurar viabilidad ope- directo que tiene para los empresarios, el desarrollo del pro-
racional de una perforacin sin fosas es un proyecto que grama permiti que para el Paro de Planta de octubre 2016
impacta en dos dimensiones de sostenibilidad: por una par- en Refinera Aconcagua se ampliara la oferta alimenticia y de
te, en trminos del Cuidado del Medioambiente, su objetivo alojamiento, mejorando, por lo tanto, las condiciones para los
principal consiste en eliminar de manera definitiva la cons- trabajadores contratistas de ENAP.
truccin de fosas de lodos y cuttings, adelantndose a posi-

153 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Gestin de Inventarios

Otra iniciativa que demuestra el compromiso de ENAP con Como parte de una iniciativa estratgica de la empresa, que
proveedores locales fue el Encuentro con nueve empresas busca mejorar el uso del capital de trabajo, Aprovisionamien-
de tecnologas destacadas de la Regin de Valparaso, se- to est ejecutando un proyecto de optimizacin de su gestin
gundo foco de desarrollo de la regin abordado junto a Corfo. de inventarios de materiales y repuestos.
Su propsito es estimular la innovacin y conectar las nece-
sidades de ENAP con la oferta de dichas empresas, adems Entre otras actividades, en 2016 se han implementado en for-
de aportar directamente al fomento y desarrollo de la regin. ma sistemtica y exhaustiva los procedimientos y procesos
de toma fsica de inventarios, la segmentacin de materiales
Benchmarking en diferentes categoras conforme a la criticidad, disponibili-
dad y frecuencia de consumo de cada material, as como la
La Gerencia de Aprovisionamiento ha adoptado como prc- optimizacin de los parmetros del sistema de Material Re-
tica realizar frecuentes ejercicios de Benchmarking, com- quirements Planning (MRP).
parando los procesos, estrategias y resultados de Apro-
visionamiento de ENAP con la respectiva gestin en otras Aparte de optimizar el uso del capital de trabajo, el proyec-
empresas, tanto nacionales como internacionales. En este to apunta a fortalecer el control y la gestin de inventarios,
contexto, cabe destacar que, en octubre de 2016, esta Ge- asegurar la adecuada disponibilidad y niveles ptimos de
rencia organiz en Chile el 4 Encuentro GPL10 (Grupo de stocks, as como seguir mejorando la seguridad en la opera-
Procura Latinoamrica), reuniendo a los gerentes de Procu- cin de las bodegas.
ra y Abastecimiento de empresas estatales de Oil & Gas de
Amrica Latina, entre las cuales se cuentan Pemex, YPF Ar-
gentina, Ecopetrol Colombia, YPF Bolivia y ANCAP Uruguay.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

Gerencia de TICA
En lnea con la relevancia del aporte tecnolgico para el de- miento y capacidad de adopcin de tecnologas de punta en
sarrollo del Plan Estratgico de ENAP, la Gerencia de Tecno- las operaciones.
logas de la Informacin, Comunicaciones y Automatizacin
(TICA) realiz durante 2016 un rediseo en su estructura Junto a la restructuracin antes mencionada, la Gerencia de
para enfrentar los desafos de la organizacin. En este sen- TICA realiz un plan de alineamiento de TICA a la estrategia
tido, se crearon las Direcciones de Proyectos TICA para las del negocio. El plan tiene como objetivo asegurar que la in-
lneas de negocio de R&C, E&P y G&E, en conjunto con la corporacin de nuevas tecnologas vaya en lnea con los pro-
Direccin de Proyectos TICA para las gerencias corporativas yectos e iniciativas de las lneas de negocio. Se obtuvo una
transversales. Estas nuevas unidades actuarn como socios gran participacin en la creacin del plan, logrando la con-
de negocios con un expertise especfico en la creacin de tribucin de ms de 50 participantes de distintas gerencias
valor con tecnologas en sus mbitos de accin. de ENAP, lo cual permiti definir ms de 30 programas de
trabajo y sobre 160 proyectos en un horizonte de cuatro aos.
De manera complementaria, se cre la Direccin de Innova-
cin Tecnolgica y Automatizacin, la cual estar enfocada En este contexto, la Gerencia de TICA se ha planteado avan-
en implementar y liderar un modelo de innovacin tecnolgi- zar en cuatro objetivos principales en el desarrollo del plan
ca repetitivo que permita a ENAP tener un temprano acerca- de alineamiento a la estrategia del negocio:

Objetivo TICA

Entregar estndares de excelencia en la Continuidad de Operacin y en las normativas


Continuidad
1 de seguridad de la informacin referente a los servicios TICA que soportan a los procesos
Operacional
crticos del negocio.

Aportar en la creacin de valor al negocio basada en la implementacin de tecnologas


Gestin
2 digitales, originadas en la oferta de innovacin de iniciativas seleccionadas, las cuales
Valor TI
nacen entendiendo los procesos de negocio de los clientes internos.

Eficiencia
3 Simplificar y estandarizar el modelo de soporte a procesos, servicios y tecnologas
Operativa
Equipo de TICA es referente en su contribucin para materializar la estrategia de ENAP,
en evolucin de satisfaccin de sus clientes internos, y basa su actuar en: alta sintona Excelencia
4
con sus contrapartes, cumplimiento de compromisos, coordinacin de alta efectividad y Operacional
desarrollo de ofertas en base a su contribucin real al negocio.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

1. Continuidad Operacional I. Implementacin piloto de eLTE Zona Arenal: Tras un


acuerdo con la Subsecretara de Telecomunicaciones,
I. Servicios TICA: Durante 2016 se hicieron mejoras sustan- durante el ao 2016 se implement un piloto de carcter
tivas en los servicios TICA mediante la incorporacin de experimental en la zona de Arenal, en la Isla de Tierra
prcticas ITIL, las cuales han tenido un positivo impacto en del Fuego. Esta tecnologa permite transmitir video, datos
la capacidad de respuesta y mejora en la continuidad ope- y voz en una zona de aproximadamente 400 km2 inter-
rativa del negocio. En conjunto a lo anterior, se comenz operando con el sistema de radio trunking y telefona IP.
con el proyecto Confiabilidad de Infraestructura Tecnol-
gica, en el cual se revisarn los componentes tecnolgi- Los resultados del piloto fueron exitosos, entregando la
cas que soportan procesos crticos, a partir de los cuales posibilidad a ENAP de prospectar la implementacin de
se establecern parmetros de confiabilidad y continuidad nuevas soluciones tecnolgicas que mejoren la eficiencia y
en lnea con los requerimientos de la operacin. seguridad de las personas. De igual manera, este proyec-
to puede establecer un precedente para el desarrollo de
II. Seguridad de la Informacin: Se ha continuado con la nuevas tecnologas de comunicaciones, el cual puede ser
implementacin de controles alineados a la ISO 27000, replicado en una variedad de industrias a nivel nacional.
junto con anlisis y mejoras de las redes industriales y ad-
ministrativas mediante la realizacin de pruebas de segu- II. Desarrollo de acuerdo corporativo SAP: En lnea con
ridad (Ethical Hacking) para detectar brechas. En conjun- el acuerdo estratgico firmado con SAP en 2015, durante
to a lo anterior, se elabor un modelo de Ciber-seguridad este ao se hicieron importantes avances en la implemen-
para ENAP, el cual ser profundizado en 2017, con el ob- tacin de soluciones SAP, entre las cuales destacan la
jetivo de resguardar las operaciones de la empresa ante implementacin de las Fase 1 de las soluciones de presu-
eventuales ciber-ataques externos o internos. puestacin (SAP BPC), Recursos Humanos (SAP Nmina
y SAP Success Factors), diseos preliminares de las so-
2. Gestin del Valor de TI luciones de Seguridad, Salud Ocupacional y Medioam-
biente (SAP EHS) y vertical de industria Oil&GAS (SAP IS
Durante 2016, la Gerencia de TICA hizo una contribucin sig- Oil&Gas).
nificativa para la materializacin de la estrategia de ENAP,
participando en ms de 40 proyectos de distintas gerencias III. Balance de Crudos y Productos: Culmin con xito la
de negocios, entre los cuales destacan: implementacin de este proyecto en las instalaciones de

157 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

la lnea de Refinacin y Comercializacin a travs del pas. 3. Eficiencia Operativa


Destaca como uno de los primeros proyectos que poten-
cia la lgica de la convergencia de la Tecnologa Opera- Durante 2016 se profundiz en realizar una mejora al Modelo
cional con las Tecnologas de la Informacin (OT/IT). de Gobierno de la Gerencia de TICA en todas las unidades de
ENAP, para generar las eficiencias necesarias y optimizar el
Adems, fue uno de los propulsores en la estandariza- valor entregado al negocio, reduciendo costos de operacin:
cin de procesos, conceptos y nomenclatura dentro de la
compaa, gracias al trabajo de un equipo multidisciplina- I. Desarrollo de nuevos acuerdos corporativos: En lnea
rio compuesto por personal de las diversas reas que in- con la simplificacin y reduccin de aplicaciones, durante
teractan a lo largo de la cadena de suministro, logrando 2016 se suscribieron acuerdos corporativos para unificar
consolidar un sistema que cumple con las recomendacio- las plataformas de gestin de la produccin para el nego-
nes de auditora y las tendencias de la industria. cio de E&P y de gestin de la informacin operativa para
todas las operaciones. Lo anterior permitir trabajar con
IV. Optimizacin de operaciones de R&C: Dentro del con- plataformas estandarizadas a nivel corporativo, mejoran-
texto del plan de alineamiento de TICA a la estrategia del do la capacidad de gestin de informacin, adems de
negocio, durante el 2016 se realizaron avances en una se- reducir los costos de operacin tecnolgica.
rie de iniciativas operacionales y tecnolgicas, que tienen
como objetivo colaborar en la eficiencia de los procesos II. Nuevo modelo de telecomunicaciones corporativas:
y poner a disposicin informacin confiable y oportuna en Durante 2016 se desarroll un nuevo modelo de provisin
una serie de mbitos para el negocio de Refinacin y Co- de servicios de telecomunicaciones, el cual consiste en un
mercializacin. servicio consolidado, integrado y estandarizado que permi-
tir consolidar en un 80% los contratos actuales. Tambin
Destac el desarrollo de los proyectos de automatizacin en permitir obtener nuevos servicios de alto valor agregado
los patios de carga, la implementacin del portal de clientes en los mbitos de seguridad de la informacin, plataformas
y el comienzo del proyecto de gestin de activos basados en de colaboracin y comunicaciones unificadas.
la confiabilidad y gestin de riesgos.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

4. Excelencia Operacional Capacitacin en la tecnologa eLTE: Un equipo de per-


sonas de TICA ENAP concurri a las instalaciones de
I. Satisfaccin de usuarios: En sintona con el objetivo Huawei, con el objetivo de capacitarse en esta nueva
de Excelencia Operacional, TICA en colaboracin con tecnologa implementada en Magallanes.
el Centro de Estudios de TI de la Pontificia Universidad
Catlica (CETI UC), realiz en mayo del 2016 el primer Se visit Silicon Valley para conocer las nuevas tecno-
estudio de satisfaccin de usuarios en todas las filiales logas de telecomunicaciones y su aplicabilidad en la
nacionales, cuyo objetivo fue detectar las principales industria de Oil &Gas.
oportunidades de mejora.
Se particip en una serie de conferencias y talleres
Con un alto nivel de participacin de los usuarios, los re- que permitieron al equipo de ENAP conocer el esta-
sultados mostraron un nivel de satisfaccin neta de 20,3%, do del arte tecnolgico en los mbitos de Software,
lo cual es una muy buena base para comenzar a trabajar automatizacin industrial, procesos de negocio, entre
sobre este tema, dado que supera las medias nacionales otros.
medidas por CETI-UC. No obstante, se identificaron una
serie de planes de accin inmediatos para fortalecer algu- Lo anterior se complement con una continua capaci-
nos servicios y prcticas con miras a entregar cada da un tacin del personal en las herramientas que utiliza la
mejor servicio. organizacin.

II. Desarrollo de las personas: Los desafos planteados Durante 2017 continuarn desarrollndose y profundizndo-
como parte del plan de alineamiento estratgico de TICA se los objetivos de TICA antes mencionados, con el fin de
requieren del desarrollo de las capacidades internas, don- promover que ENAP siga en la senda de la adopcin de la di-
de las personar son un pilar fundamental. Por esta razn, gitalizacin del negocio, segn las tendencias de la Industria
durante 2016 se desarrollaron importantes actividades en 4.0. Todo ello sustentado con un modelo de innovacin que
esta lnea, de las cuales destacamos las siguientes: permita ser lderes en el soporte al negocio con tecnologa.

159 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 4 / GESTIN CORPORATIVA

SEGUROS
En 2016, ENAP y su filial ENAP Refineras S.A. mantuvieron das con la Compaa de Seguros Generales Penta Security
suscritos contratos de seguros de incendio para dar cober- S.A.; y seguros para fletamento de naves (Protection & In-
tura a sus instalaciones, edificios, maquinarias, existencias; demnity), con West of England y Gard P&I Ltd.
y perjuicios por paralizacin y otros bienes fsicos, con las
aseguradoras ACE Seguros S.A. y Compaa de Seguros En 2016, Enap Sipetrol S.A., a travs de los programas de se-
Generales Penta Security S.A. guros corporativos contratados por ENAP, que incluyen Res-
ponsabilidad Civil, mantuvo cubiertos los riesgos derivados
Adems, y dentro de las principales plizas de seguros de de su operacin. La respectiva pliza de Responsabilidad
ENAP y filiales vigentes en 2016, se encuentran las corres- Civil estuvo contratada con la Compaa de Seguros Genera-
pondientes a Responsabilidad Civil y Transporte, contrata- les Penta Security S.A.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

MARCAS Y PATENTES
ENAP REFINERAS S.A. Las marcas de ENAP Refineras ENAP SIPETROL S.A. La marca ENAP Sipetrol S.A. est de-
S.A. se encuentran registradas y protegidas, segn las nor- bidamente registrada y vigente en Chile, Argentina, Colom-
mas legales vigentes. Entre ellas se incluyen las marcas de- bia, Per, Panam, Egipto y Uruguay. En los pases de Brasil
nominativas y mixtas Petrox, RPC, y Refinera de Petrleo y Venezuela estn registradas, pero en proceso de renova-
Concn. cin o aceptacin. No existen patentes registradas.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

CAPTULO 5

LNEAS DE NEGOCIO

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Lnea de Negocio de Exploracin y Produccin

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Sntesis de la gestin

En 2016, la Lnea de Negocio de Exploracin y Produccin se ve levemente contrarrestado por el buen desempeo en
(E&P) de ENAP, incluyendo a ENAP Magallanes, produjo 20,6 Ecuador, donde la campaa de perforacin realizada en el
millones de barriles de petrleo equivalentes (MMboe) de hi- bloque PBH-I tuvo resultados exitosos en los pozos Inchi.
drocarburos, cifra inferior en 1% a la produccin de 2015.
En Magallanes hubo mayor produccin de gas, debido a los
Esto se explica por la cancelacin de actividades de perfo- buenos resultados obtenidos en los pozos de exploracin y
racin en el bloque Pampa del Castillo (PDC), en Argentina, desarrollo en el Bloque Arenal.
dado el contexto econmico internacional de la industria y
una mayor declinacin a la esperada en el bloque Campa- En el marco del plan de inversiones, se perforaron 59 nuevos
mento Central Caadn Perdido (CCCP). pozos en la lnea de negocio E&P (5 de crudo y 54 de gas).
Destacaron los resultados en el bloque Arenal en Magalla-
Asimismo, Egipto presenta menor produccin versus el 2015, nes, operado por ENAP, donde se perforaron 47 pozos, de
debido a la declinacin natural de los pozos del rea Shahd los cuales 37 fueron de desarrollo (28 fracturados exitosos
y a que no se realiz campaa de perforacin por causa de y 9 pendientes de fractura) y 10 exploratorios fracturados,
la restriccin de los permisos militares del rea. Lo anterior tambin de carcter exitoso.

165 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

PRODUCCIN DE PETRLEO Y GAS DE ENAP 2015 Y 2016

2015 2016 variacin 2016/2015


Pas
Petrleo Gas Total Petrleo Gas Total Petrleo Gas Total
(MBBLS) (MBOE) (MBOE) (MBBLS) (MBOE) (MBOE) (MBBLS) (MBOE) (MBOE)

Argentina 3.471,8 2.344,6 5.816,4 3.038,8 2.325,8 5.364,6 -12,5% -0,8% -7,8%

Ecuador 4.628,9 - 4.628,9 4.770,6 0,0 4.770,6 3,1% - 3,1%

Egipto 4.297,0 - 4.297,0 3.590,6 0,0 3.590,6 -16,4% - -16,4%

E&P Internacional 12.397,8 2.344,6 14.742,3 11.400,0 2.325,8 13.725,8 -8,0% -0,8% -6,9%

Magallanes (Chile) 1.069,6 4.919,7 5.989,2 987,3 5.908,8 6.896,1 -7,7% 20,1% 15,1%

E&P Nacional 1.069,6 4.919,7 5.989,2 987,3 5.908,8 6.896,1 -7,7% 20,1% 15,1%

TOTAL E&P 13.467,4 7.264,2 20.731,6 12.387,3 8.234,6 20.621,9 -8,0% 13,4% -0,5%

Produccin de petrleo

El volumen de petrleo producido en 2016 por ENAP en el ex- Sin embargo, esta disminucin se ve levemente contrarresta-
terior fue de 11,4 millones de barriles, cifra que representa una da por Ecuador, ya que existe una mayor produccin de un
disminucin de un 8% respecto del ao anterior. Esta dismi- 3,1% en 2016, versus 2015, dados los buenos resultados de
nucin se explica por una menor produccin en Egipto de un los pozos Inchi pertenecientes al bloque PBH-I.
16,4% versus el 2015, debido a la declinacin natural de los
pozos Shahd y la postergacin de la campaa de perforacin. La produccin de petrleo en Chile, Regin de Magallanes,
alcanz los 987 mil barriles, cifra inferior en 7,7% respecto
En Argentina, se obtuvo una menor produccin de un 12,5% del volumen producido en 2015. La disminucin en la pro-
respecto de 2015, debido a una mayor declinacin en la zona duccin se explica principalmente por cierre de pozos de la
de Bellavista Sur (CCCP) y la cancelacin de la campaa de iniciativa de Sistema de Levantamiento Artificial (SLA), debi-
perforacin en PDC, dado el contexto econmico internacio- do a optimizaciones y menor produccin de los CEOPs.
nal mencionado anteriormente.

166 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

PRODUCCIN MENSUAL DE PETRLEO DE ENAP SIPETROL (EN MILES DE BARRILES)

Petrleo Sipetrol (en Mbbls)


1.200

1.012 1.011
964 946 939 958 951 941 960
1.000 911 909 898

800

600

400
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Petrleo Magallanes (en Mbbls)


140

120
97
100 88 85
85 83 82 81
78 79 77 76 76
80

60

40

20
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

167 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Produccin de gas natural

La produccin 2016 de gas natural de ENAP en las filiales En tanto, la produccin de gas natural en Chile (Magallanes),
internacionales (Sipetrol) alcanz 395 millones de metros c- alcanz 1 milln de metros cbicos estndar (5.908.814 ba-
bicos (2.325.814 barriles equivalentes), con una disminucin rriles equivalentes), lo que representa una produccin mayor
de 0,8% respecto de 2015. Esta disminucin se explica por en 20,1% respecto del ao anterior. Esta mayor produccin
un incidente ocurrido en rea Magallanes, que signific la en 2016 estuvo asociada al xito en la campaa de explora-
restriccin de produccin hasta verificar la condicin ade- cin y desarrollo del Proyecto Arenal.
cuada de integridad del Riser de plataforma AM2.

Gas Sipetrol (en MBoe)


250
224 219
210 204 207 209
186 195
200 180 183
163
146
150

100

50
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Gas Magallanes (en MBoe)


593 569
600 557 555
528
484 493
426 443 447
423
391
100

200

20
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

168 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

EXPLORACIN Y PRODUCCIN NACIONAL

La actividad de exploracin de ENAP en Chile continu desa- te, se realiz el fracturamiento hidrulico para los pozos Do-
rrollndose con una activa campaa de perforaciones, parti- rado ZG-1 y Palenque Oeste ZG-1, adems del pozo Dorado
cularmente en la Regin de Magallanes. Sur 12; y entre marzo y junio de 2014 se realizaron pruebas
de produccin de estos pozos, resultando productor de gas
Bloque Dorado-Riquelme el pozo Dorado 5.

ENAP tiene un 50% de participacin en este bloque (sien- En julio de 2014, se decidi continuar con la Fase de Explo-
do el operador), en sociedad con Methanex Chile, bajo el tacin del bloque y no la de Exploracin. En consecuencia,
esquema de CEOP, firmado en mayo de 2009 entre ambos durante el ltimo trimestre de 2014, se iniciaron las faenas de
socios y el Estado de Chile. cierre en cinco pozos que no aportaban produccin, concre-
tndose -en febrero de 2015- el cierre en superficie de las
Este proyecto persigue explorar la presencia de gas y desa- ubicaciones de los pozos Velln 2, Dorado 1T, Quirquincho
rrollar las reservas comerciales que se encuentren, para ase- Este 1 y Palenque Este 1.
gurar el cumplimiento de las entregas de este hidrocarburo
que requieren las ciudades de la zona y contribuir a satisfa- El 22 de marzo de 2016 se inici la perforacin del pozo Pa-
cer la demanda de gas de la planta Methanex. lenque Norte ZG-1 Ex C, el que se termin de perforar el 14
de abril, alcanzado una profundidad final de 3.275 m., con
En 2013, el Servicio de Evaluacin Ambiental (SEA) aprob la objetivo areniscas de la Zona Glaucontica.
Declaracin de Impacto Ambiental para realizar los trabajos
de fracturamiento hidrulico en cuatro pozos perforados. As, El da 22 de mayo se inici la perforacin del pozo Puerto
durante enero y febrero de 2014 se realizaron trabajos de ter- Sara Oeste ZG-1 Ex A, el que se termin el da 25 de junio,
minacin en el pozo Palenque Norte 12 (Springhill), dejando con una profundidad final de 3.066 m., tambin con objetivo
este pozo listo para fracturamiento hidrulico. Posteriormen- areniscas de la Zona Glaucontica.

170 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Durante ese mismo mes se iniciaron los trabajos de fractura- Bloque Intracampos
miento del pozo Palenque Norte ZG-1, los cuales se vieron in-
terrumpidos por un atrapamiento de herramienta en el pozo, Este bloque pertenece a ENAP en un 100%. Durante 2015 se
la cual fue recuperada en el mes de julio. realizaron estudios en el bloque.

Durante el perodo julio-septiembre de 2016 se perforaron En 2016 los desembolsos de inversin fueron de US$ 47.000
dos pozos con objetivo Zona Glaucontica: Dorado Sur ZG-1 dlares.
Ex A, con profundidad final de 2.348 m., y Pilchero Sur ZG-1
Ex B, con profundidad final 2.581 m. Adems, se dio inicio a Bloque Arenal
la perforacin del pozo Cahuil ZG-1, el cual se encontraba en
perforacin al 30 de septiembre de 2016. Este bloque pertenece a ENAP en un 100%. En 2015 se ha-
ban perforado 52 pozos, con lo cual se cumpli el programa
Entre los meses de octubre y noviembre de 2016, se realiza- del ao. Adems, se perforaron 7 pozos de avanzada 2016.
ron trabajos de siembra tendientes a recuperar la vegetacin
en las reas intervenidas de 8 pozos. Durante 2016 se perforaron 47 pozos de gas, 37 de ellos de
desarrollo y 10 exploratorios.
Al trmino del mes de diciembre de 2016, la inversin neta
acumulada en el CEOP Bloque Dorado Riquelme alcanz los Los desembolsos de inversin en el ao 2016 fueron de
MMUS$ 276,4, y la produccin acumulada fue de 848,5 mi- US$ 173,169 millones.
llones de metros cbicos de gas.

Los desembolsos de inversin en el ao 2016 fueron de


US$ 37,393 millones.

171 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

CONTRATOS ESPECIALES DE OPERACIN PETROLERA (CEOP)

El ao 2011, ENAP suscribi una serie de acuerdos de par- cin, pero adems contempl la perforacin de otros cuatro
ticipacin en cinco bloques emplazados en la Isla de Tierra pozos de desarrollo, realizndose dos: Chercan 2 y Tenca 3,
del Fuego: con Geopark, respecto de los bloques Isla Norte, ms la reintervencin de 2 pozos existentes, Bandurria 12 y
Campanario y Flamenco; con el consorcio YPF Chile y Win- Flamenco 28. Asimismo, entraron en produccin los pozos
tershall Chile, respecto del bloque San Sebastin; y con YPF exploratorios que, post evaluacin, resultaron preliminar-
Chile respecto del bloque Marazzi-Lago Mercedes. mente exitosos, donde ENAP -de acuerdo a Exhibit H- debi
aportar el 50% de los gastos para completar las labores: Chi-
A partir de dicha gestin, ENAP y las citadas compaas pre- rihue x-1, Tenca x-1, Chercan x-1 y x-2, Omeling x-1.
sentaron ante el Ministerio de Energa, las respectivas solici-
tudes de suscripcin de Contratos Especiales de Operacin En noviembre de 2015, Geopark inform al Ministerio de
Petrolera (CEOP) por los bloques indicados. Energa el paso al segundo perodo exploratorio, sealando
la decisin de ENAP de no continuar en la siguiente fase, con
Bloque Flamenco lo cual la estatal qued con participacin en aquellas reas
con comercialidad declarada.
Este CEOP entr en vigencia en noviembre de 2012, con el
objetivo de explorar y explotar el yacimiento de hidrocarbu- Al tercer trimestre de 2016, se encuentran en operacin los
ros denominado Bloque Flamenco. El contrato fue suscrito pozos Chirihue X-1 y Chercan X-1, alcanzando en septiem-
por el Estado de Chile, Geopark TdF (operador) y ENAP, am- bre una produccin de gas de 18,5 Mm3s/d y 2,23 m3e/d de
bas con una participacin del 50%. condensado.

As, se dio inicio al primer perodo exploratorio, que tiene una Durante el ltimo trimestre del ao 2016 ENAP no realiz ac-
duracin de tres aos. Despus existen dos perodos ms, tividades en este CEOP.
de dos aos cada uno, para llegar a pactar un contrato por
25 aos, como mximo. La inversin acumulada anual neta llevada a cabo por ENAP
al 31 de diciembre de 2016 es de 4 mil dlares, asociados a
La ejecucin del Programa de Trabajo de 2014 permiti cum- la actividad de 2015 (pagos de arrastre).
plir los compromisos mnimos del primer perodo de explora-

172 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Bloque Isla Norte El 8 de agosto de 2016 se realiz un Comit de Coordinacin,


donde se inform que no hay actividades de inversin en el
En noviembre de 2012 entr en vigencia este CEOP, para la bloque. Los pozos estn cerrados.
exploracin y explotacin del yacimiento de hidrocarburos
denominado Bloque Isla Norte, suscrito por el Estado de Chi- As, durante el ltimo trimestre del ao, ENAP no realiz acti-
le, Geopark TdF (operador, con una participacin del 60%), vidad en este CEOP.
y ENAP, con una participacin del 40%.
La inversin acumulada anual neta efectuada por ENAP al 31
Al igual que en el CEOP anterior, el primer perodo explorato- de diciembre de 2016 es de 32 mil dlares, asociados a la
rio tuvo una duracin de tres aos y, posteriormente, existen actividad de 2015 (pagos de arrastre).
dos perodos ms de dos aos cada uno, para llegar a pactar
un contrato por 25 aos, como mximo. Bloque Campanario

Durante 2015, el Ministerio de Energa acept la solicitud del En el mes de enero de 2013 entr en vigencia el CEOP para
consorcio para extender el primer perodo exploratorio por 18 la exploracin y explotacin del yacimiento de hidrocarbu-
meses, con el objetivo de completar los estudios del bloque. ros denominado Bloque Campanario, suscrito por el Estado
de Chile, Geopark TdF (operador, con una participacin del
En la actualidad, el operador trabaja en la actualizacin de
50%), y ENAP, con una participacin del 50%.
los modelos geolgicos y geofsicos que permitirn definir
con mejor exactitud las nuevas propuestas de pozos.
En 2015, el Ministerio de Energa aprob la solicitud del con-
sorcio para extender el primer perodo exploratorio por 18
En junio de 2016, el Ministerio de Energa autoriz la modifica-
meses, con el fin de completar los estudios del bloque.
cin de los compromisos mnimos adquiridos para el Primer,
Segundo y Tercer Perodo de Exploracin de este CEOP.
Durante 2016 continuaron los trabajos de actualizacin de los
modelos geolgicos y geofsicos que permitirn definir con
Actualmente, el CEOP no tiene produccin; el pozo Pantano
mejor exactitud las nuevas propuestas de pozos. Asimismo,
Oeste X-1 posee un excesivo aporte de agua, que no hace
el 30 de junio el Ministerio de Energa autoriz la modificacin
comercial la operacin.

173 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

de los compromisos mnimos adquiridos para el Primer, Se- El primer perodo exploratorio tuvo los mismos alcances que
gundo y Tercer Perodo de Exploracin de este CEOP. los CEOPs previamente descritos, con opciones de exten-
sin similares: dos perodos ms, de dos aos cada uno,
Actualmente, el CEOP no tiene produccin; el pozo Bellavista para llegar a pactar un contrato por 25 aos, como mximo.
Sur X-1 tiene un excesivo aporte de agua, que no hace co-
mercial la operacin. Durante 2015 se perforaron seis pozos exploratorios en el
bloque: El Cisne Sur X-1 de 2.330 m.; el Gaviota Sur X-1, con
En el Comit de Coordinacin realizado en agosto de 2016 una profundidad de 2.356 m.; el Cisne Oeste X-1, con una
se inform que no hay actividades de inversin en el bloque. profundidad de 2.241 m.; el Falco X-1, con una profundidad
Los pozos estn cerrados. de 1.621 m.; el Chincol X-1, con una profundidad de 1.615 m;
y el Huala X-1, con una profundidad de 2.501 m. Tambin se
Del mismo modo que en los bloques anteriormente descritos, inici la perforacin de pozo Carpintero X-1.
durante el ltimo trimestre de 2016, ENAP no ejecut activi-
dades en este CEOP. Cabe sealar que, en este CEOP, ENAP va en un 100% en
Carry.
La inversin acumulada anual neta realizada por ENAP al 31
de diciembre de 2016 es de 24 mil dlares, asociados a la El 9 de diciembre de 2015 se realiz OCM, para revisar el
actividad de 2015 (pagos de arrastre). estado del proyecto a la fecha y el paso del consorcio al
siguiente perodo. Wintershall y ENAP deciden no pasar al si-
Bloque San Sebastin guiente perodo. YPF contina al segundo perodo explorato-
rio, con un compromiso mnimo de 1 pozo a perforar durante
Este CEOP entr en vigencia en 2013, con el propsito de 2017 y terminar dos pozos perforados en 2015.
explorar y explotar el yacimiento de hidrocarburos denomi-
nado Bloque San Sebastin. Dicho contrato fue suscrito por En la actualidad, YPF se encuentra culminando pruebas de
el Estado de Chile, YPF Tierra del Fuego (operador, con una produccin de los pozos Cisne Oeste X-1 y Carpintero X-1.
participacin del 40%); Wintershall, con una participacin del Los primeros informes indican la presencia de hidrocarburo
10%, y ENAP, con una participacin del 50%. en ambos pozos.

174 /
Bloque Marazzi-Lago Mercedes

Este CEOP tambin tiene vigencia desde 2013, con el ob-


jetivo de explorar y explotar el yacimiento de hidrocarburos
denominado Bloque Marazzi-Lago Mercedes. El contrato fue
suscrito por el Estado de Chile, YPF Tierra del Fuego (opera-
dor, con una participacin del 50%), y ENAP, con una parti-
cipacin del 50%.

Los alcances del primer perodo exploratorio y sus extensio-


nes sucesivas son idnticos a los de los bloques anterior-
mente mencionados.

Durante el segundo trimestre de 2015 se haba perforado el


pozo exploratorio Loica X-1, de 3.650 m., con objetivo la for-
macin Springhill. En este CEOP, ENAP va en un 100% en
Carry.

El 9 de diciembre del mismo ao se realiz OCM, donde se


revisa el estado del proyecto a la fecha. YPF y ENAP deciden
no continuar al siguiente perodo.

Actualmente, est en proceso de reversin del rea al Estado.


ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

EXPLORACIN Y PRODUCCIN INTERNACIONAL


AMRICA LATINA

Argentina

Emplazadas en la Cuenca Austral Marina, ENAP Sipetrol ria y se realizaron intervenciones con equipos de workover
Argentina acta como operador de las concesiones de ex- (reparaciones de pozos), y tambin se continuaron con las
plotacin en el yacimiento rea Magallanes y en CAM 2/A actividades de reparacin de pozos en el Campamento Cen-
Sur (Lote Poseidn), con el 50% de participacin, y tambin tral-Caadn Perdido.
como operador, con el 33,33%, en el permiso de exploracin
E2 (ex CAM-1 y CAM-3). En el mbito comercial, durante 2016, el precio del gas re-
gistr una evolucin positiva y contina vigente el Programa
En la Cuenca del Golfo San Jorge, es titular y operador del de Estmulo a la Inyeccin Excedente de Gas Natural hasta
100% de la concesin de explotacin Pampa del Castillo-La diciembre de 2017, por el cual se prev el pago de un valor
Guitarra. Adems, participa como socio, con el 50%, en la de US$7,5/MMbtu para el gas inyectado al sistema por enci-
concesin de explotacin de Campamento Central-Caadn ma de una curva de produccin base.
Perdido, donde el operador es YPF.
Con respecto a la extensin de concesiones, el status actual
Durante 2016 en rea Magallanes se ejecutaron tareas orien- por bloque es el siguiente:
tadas a mejorar la confiabilidad operacional y comenzaron
las obras del Proyecto Incremental rea Magallanes (PIAM), rea Magallanes (AM): En 2014 se firm el Acuerdo Vincu-
desarrollado por la UTE conformada entre ENAP Sipetrol lante para la extensin del contrato de asociacin con YPF.
Argentina e YPF. Su objetivo es aumentar sustancialmente Posteriormente, el 8 de enero de 2016, el Gobierno argentino
la produccin de gas natural y petrleo crudo asociado del dio a conocer la Decisin Administrativa N1, por la cual se
Yacimiento Magallanes, que se ubica en la boca oriental del extiende por 10 aos la jurisdiccin de Estado Nacional, que
Estrecho de Magallanes. En Pampa del Castillo-La Guitarra, corresponde a una de las tres jurisdicciones de la Conce-
el desarrollo estuvo focalizado en la recuperacin secunda- sin de Explotacin de Hidrocarburos de la zona off shore de
rea Magallanes.

176 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Pampa del Castillo (PDC): El 1 de octubre 2015, la Legislatu- registr una falla del turbocompresor Norwalk en el mes de
ra de la Provincia del Chubut ratific el acuerdo de extensin septiembre. En octubre, se normaliz al 100% la produccin
de la Concesin de Explotacin del rea, hasta el ao 2026. del activo.

rea Campamento Central-Caadn Perdido (CCCP): En CAM 2/A Sur


esta rea que se comparte en porcentajes iguales con YPF
S.A., sigue vigente la prrroga de concesin con la Provincia La plataforma Poseidn, con la que cuenta el rea CAM 2/A
de Chubut, firmada en 2013. Sur, se encuentra sin producir desde diciembre de 2010. Por
esta razn, luego de realizar los estudios del caso, junto con
Produccin del rea Magallanes Argentina el socio YPF se decidi la reversin del rea CAM 2/A Sur a
la Provincia de Tierra del Fuego, para lo cual se iniciaron las
La produccin de ENAP Sipetrol Argentina, en el yacimien- gestiones con YPF y la propia provincia.
to rea Magallanes, totaliz 777.962 barriles de petrleo y
395,16 millones de metros cbicos de gas natural (2.325.814 A partir de 2014, impulsado por la mejora en los precios del
barriles equivalentes), en 2016, lo cual arroja una produc- gas y la vigencia del Programa Estmulo a la Inyeccin Exce-
cin total agregada de 3,1 millones de barriles equivalentes dente hasta el 31 de diciembre de 2017, se decidi avanzar
(BOE). con alternativas para reactivar el rea, con el fin de poner en
valor los recursos gasferos remanentes.
Estos resultados presentan una disminucin respecto de
2015, debido principalmente a dos incidente: uno ocurri du- rea E2 (EX CAM-1/CAM-3)
rante el mes de marzo en el gasoducto General San Martin
(rotura del gasoducto), lo que signific la detencin del rea Durante 2014 haban finalizado algunos estudios para el rea
de manera preventiva por 1 da, el segundo incidente afect E2 (EX CAM-1/CAM-3). Cabe precisar que ENAP Sipetrol Ar-
al AM2, en mayo de 2016, lo que requiri la detencin pre- gentina es operadora del rea E2, en la Cuenca Austral Ma-
ventiva de toda el rea Magallanes por tres das. Adems, se rina (CAM), en virtud del convenio de asociacin (firmado en

177 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

septiembre de 2006) con la compaa estatal argentina Ener- Campamento Central-Caadn Perdido
ga Argentina Sociedad Annima (ENARSA) y con YPF, rati-
ficando el acuerdo previamente suscrito en febrero de 2006. La produccin de ENAP Sipetrol Argentina en el yacimiento
Campamento Central-Caadn Perdido, totaliz 0,9 millones
Posteriormente, suscribi el Contrato de Unin Transitoria de de barriles de petrleo crudo en 2016, lo que representa una
Empresas E2, que regula la relacin de las empresas que disminucin de un 13% respecto de lo producido en 2015,
participan en esta alianza y ratifica a ENAP Sipetrol Argentina debido a la declinacin natural del yacimiento.
como operadora del rea E2.
En 2015 se haban perforado tres pozos de desarrollo, todos
Pampa del Castillo-La Guitarra productores, y se hicieron diez reparaciones de pozos (wor-
kover). Durante 2016, la campaa de perforacin programa-
La produccin de ENAP Sipetrol Argentina en el yacimiento da no se realiz, debido a la demora en la construccin de la
Pampa del Castillo-La Guitarra, alcanz en 2016 los 1,4 millo- multi-locacin por conflictos con la comunidad. Se ejecuta-
nes de barriles, un 14% menor a la obtenida en 2015, debido ron seis reparaciones de pozos (workover).
a la declinacin de la curva bsica de produccin, junto con
la cancelacin de la campaa de perforacin. Ecuador

En 2015 se tena programada la campaa de perforacin, Los 13 aos de presencia de ENAP SIPEC en Ecuador le ha
pero no se realiz, ejecutndose solamente 12 reparaciones permitido consolidar su posicionamiento en ese pas, a tra-
de pozos (workover). vs de la actividad exploratoria, de desarrollo y de explota-
cin en los Bloques Mauro Dvalos Cordero (MDC) y Paraso,
Durante 2016, y dado el contexto internacional de la indus- Biguno, Huachito e Intracampos (PBH-I).
tria, se suspendi la actividad de perforacin (5 pozos nue-
vos). Se realizaron reparaciones con dos equipos de wor- Por otro lado, contina la participacin en actividades de ex-
kover. Especficamente, se ejecutaron 15 reparaciones de ploracin en el Consorcio Bloque 28, a travs de la empresa
pozos primarias y nueve reparaciones de pozos secundarias de ENAP, EOP Operaciones Petroleras S.A.
(workover).

178 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Actividad exploratoria

En el rea Intracampos del Bloque PBH-I, incorporada al vo contrato modificatorio con la Secretara de Hidrocarburos.
portafolio de Ecuador en el ao 2011, se han impulsado ac- Este contrato ampla la vigencia de la operacin en este Cam-
tividades de exploracin que incluyeron la adquisicin e in- po, del ao 2025 al ao 2034, y mejora la tarifa incremental a
terpretacin ssmica y la posterior perforacin de dos pozos cambio de nuevas inversiones de recuperacin secundaria,
exploratorios (Inchi 1 y Copal 1). que incluyen: la perforacin de un Re-entry (MDC-12 RE in-
yector, realizado en 2016), dos pozos productores y un pozo
Durante 2015 y 2016 se perfor un total de seis pozos de inyector (a ejecutarse en 2017).
desarrollo y de avanzada en el campo Inchi. Los resultados
exitosos de dichas perforaciones permiten mantener el po- En el Campo Inchi del Bloque PBHI, a finales del perodo
tencial exploratorio de esta rea. 2015, concluy la perforacin de dos pozos de desarrollo
(Inchi A-4 e Inchi A-5), cuya produccin fue incorporada en
El Bloque 28 fue incorporado en el 2015, donde EOP Opera- el ao 2016.
ciones Petroleras S.A. participa con el 42%, como operador
en el consorcio conformado adems por Petroamazonas EP Por otro lado, durante 2016 se realiz la perforacin de cua-
(51%) y Belorusneft (7%). En este bloque se avanz en acti- tro pozos de desarrollo y avanzada exitosos (Inchi B-2, Inchi
vidades previas para la obtencin de la Licencia Ambiental y B-6, Inchi B-7 e Inchi A-8). La produccin diaria inicial de
se inici la perforacin de un pozo estratigrfico para reducir estos seis pozos ha fluctuado entre 400/bopd y 1100 bopd.
el riesgo geolgico del prospecto Mirador.
Asimismo, durante 2016 se produjeron en Ecuador 4,7 millo-
Actividad de desarrollo y explotacin nes de barriles, lo que permiti mantener, por sptimo ao
consecutivo, un plateau de produccin diaria de aproxima-
Durante el ao 2016, y en base a la actualizacin de los mo- damente 13.000 barriles. Adems, se logr un hito histrico
delos esttico y dinmico, se logr identificar potencial adi- al alcanzar una produccin acumulada de 70 millones de
cional en el Bloque MDC, lo cual permiti renegociar un nue- barriles.

179 /
NORTE DE FRICA
Egipto

El volumen de crudo producido por ENAP Sipetrol Egipto fue ENAP Sipetrol, a travs de Sipetrol International S.A.,
de 3,6 millones de barriles, cifra inferior en un 16% respecto es el operador del Bloque East Ras Qattara, con una
de 2015, debido a la declinacin natural de los pozos del participacin de 50,5%, en sociedad con Kuwait Energy
campo Shahd. Company (KEC), que tiene el 49,5% restante. Sipetrol y
KEC conforman el Consorcio Contratista.
Bloque East Ras Qattara

En el Bloque East Ras Qattara se han realizado diversos des-


cubrimientos desde 2007 a la fecha. El desarrollo comercial
de dichos descubrimientos es llevado a cabo por el joint ven-
ture conformado entre el Consorcio Contratista y la Egyptian
General Petroleum Corporation (EGPC), cada parte con el
50% de las acciones respectivamente.

El ao 2014 se perforaron tres pozos de desarrollo, Shahd-


SE8, Al Zahraa-4 y Shahd-SE9, que tuvieron resultados posi-
tivos. Adems, concluy la perforacin del pozo exploratorio
Diaa-2 y se perfor un segundo pozo exploratorio, Shahd-4,
todos exitosos.

Durante 2015 no se realizaron actividades de perforacin, sin


embargo se avanz en la construccin del Proyecto Pipeline.

En 2016, la campaa de perforacin tuvo que ser suspendi-


da debido a las restricciones en los permisos militares. Sin
embargo, finaliz con xito la construccin del oleoducto.
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

ENAP SIPETROL S.A. / RESULTADOS DEL EJERCICIO

ENAP Sipetrol S.A. alcanz una utilidad de US$ 25,5 millo- 19,3 millones por disminucin de costos, debido a la deva-
nes, que se compara con los US$ 9,1 millones obtenidos al luacin de la moneda, y menor cuota de agotamiento en PDC
31 de diciembre de 2015. Por otra parte, el EBITDA alcanz debido al diferimiento de la extensin en el 2015. Asimismo,
a US$ 135,6 millones, lo que se compara con US$ 174,8 mi- en Ecuador existe un aumento en el margen de US$ 2,3 millo-
llones obtenidos al 31 de diciembre 2015. nes, debido a mayores ingresos de crudo por mayor volumen
en PBH-I, y menores costos, a raz de optimizaciones.
El patrimonio de ENAP Sipetrol S.A. llega a US$ 609,6 millones.
Por otra parte, existe una disminucin del margen en Egip-
La variacin positiva del Margen Bruto de US$ 6,9 millones, to de US$ 15 millones, debido al menor precio de crudo de
respecto del ejercicio anterior, se explica por: el resultado en 16%, versus el ao 2015, y menor volumen, lo que impacta
Argentina, que presenta un aumento en el margen de US$ negativamente en los ingresos.

181 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

INVERSIONES DE E&P EN CHILE

La inversin de la Lnea E&P se centr, principalmente, en Arenal


actividades de exploracin y explotacin de gas en Magalla-
nes. La inversin alcanz a US$ 224 millones, distribuida en (Proyecto de Exploracin. ENAP es operador, con un 100%
los siguientes proyectos: de participacin).

CEOP Dorado-Riquelme Durante 2015 se perforaron 59 pozos con objetivo gasfero


(41 no convencionales y 5 Springhill): i) 10 exploratorios, de
(Proyecto de Explotacin y Exploracin, donde ENAP es ope- los cuales siete fueron exitosos, llegando a una tasa de xito
rador, con un 50% de participacin). del 100%, y tres se encuentran pendientes, esperando prue-
bas de produccin y/o fractura. ii) 49 pozos de desarrollo, de
El ao 2014 se perfor el pozo Dorado 5, resultando produc- los cuales 47 resultaron productivos, con una tasa de xito
tor de gas. Adems, se realiz la fractura de los tres pozos del 100%, y dos pozos quedaron pendientes, a la espera de
exploratorios perforados el ao 2013 (Dorado ZG-1, Palen- la realizacin de pruebas de produccin y/o fractura.
que Oeste ZG-1 y Dorado Sur 12), quedando an pendiente
la fractura del pozo Palenque Norte 12, debido a problemas En 2016 se perforaron 47 pozos con objetivo gasfero (46 ZG
mecnicos. y 1 pozo Springhill-ZG), de los cuales 37 fueron de desarrollo
exitoso; nueve estn pendientes de fractura y 10 fueron ex-
Al trmino del mes de diciembre de 2016, la inversin neta ploratorios exitosos. El pozo en Springhill no result exitoso,
acumulada en el CEOP Bloque Dorado-Riquelme alcanz pero finalmente fue terminado como ZG.
MMUS$ 276,4 y la produccin acumulada fue de 848,5 millo-
nes de metros cbicos de gas. Para 2017 se contempla la perforacin de 20 pozos de desa-
rrollo con objetivo ZG, dos pozos exploratorios y 45 fracturas,
Para 2017 est programada la perforacin del sexto pozo ZG adems de la construccin de las instalaciones de superficie
y la realizacin de una fractura de Shale Oil. para la puesta en produccin de los pozos.

182 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Intracampos Cullen-Lynch Este CEOP entr en vigencia el 29 de julio de 2008. Posterior-


mente, con fecha 10 de noviembre de 2008, PAE y ENAP sus-
(Proyecto de Exploracin. ENAP es operador, con 100% de cribieron el Joint Operating Agreement (JOA) para la operacin
participacin). del Bloque, ambas con 50% de participacin, instrumento me-
diante el cual PAE fue designada Operador del Bloque Coirn.
El ao 2014 se perforaron cinco pozos de crudo: Cullen-201
(ex PK-A), Lynch 42 (ex V1 (Pk), Fortuna Sur 1, Fortuna 2 (ex El 14 de septiembre de 2015, ENAP cedi parte de sus inte-
-C) y Paraguaya PK 4 (ex E), de los cuales dos se encuen- reses en el CEOP a ConocoPhillips South America Ventures
tran en produccin, uno en evaluacin, uno en terminacin y LTD. (COP), quedando la participacin distribuida en: a)
el restante abandonado. PAE, un 50%; b) ENAP, un 45% y c) COP un 5%. Posterior-
mente, el 17 de septiembre de 2015, ENAP adquiri la totali-
Durante 2016, continuaron los estudios de rea iniciados en dad de la participacin de PAE en el CEOP, asumiendo el rol
2015. de Operador del Bloque Coirn.

Para 2017 no se tiene contemplada actividad. As, la participacin qued conformada de la siguiente mane-
ra: a) ENAP, un 95% y, b) COP, con un 5%. Los respectivos
EOP Coirn contratos de cesin cuentan con la aprobacin del Ministerio
de Energa y Toma de Razn de la Contralora General de la
Antecedentes Repblica.

El Contrato Especial de Operacin para la exploracin y ex- El 13 de junio de 2016 los partcipes del Contratista y Co-
plotacin de yacimientos de hidrocarburos en el rea deno- nocoPhillips Chile Ventures SpA (COP Chile) firmaron un
minada Bloque Coirn fue suscrito originalmente entre el Acuerdo a travs del cual, sujeto a la aprobacin del Minis-
Estado de Chile, en calidad de Mandante, y la Contratista terio de Energa y Toma de Razn por parte de la Contralora
conformada por Pan American Energy Chile Limitada (PAE) General de la Repblica, ENAP ceder un 44% de los dere-
y ENAP. chos, intereses y obligaciones del Contratista a COP Chile.

183 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Vigencia y evolucin del CEOP Bloque Coirn Roles de ENAP

El CEOP Bloque Coirn es un contrato suscrito por un plazo En forma adicional a su condicin de socio, ENAP ha cumpli-
mximo de 35 aos, contados a partir de la fecha de su en- do los siguientes roles en el Bloque Coirn:
trada en vigencia, y consta de una Etapa Exploratoria de tres
perodos exploratorios de 36, 24 y 24 meses, y de una Etapa (a) Prestador de Servicios: ENAP actu como contratista de
de Explotacin. El primer perodo exploratorio, originalmente PAE-Operador en las etapas de exploracin, desarrollo y
de 36 meses y con 3 prrrogas de 6, 3 y 3 meses, finaliz operacin. Lo anterior se cumpli sobre la base de que la
con fecha 28 de julio de 2012. A su trmino, PAE y ENAP co- opcin de prestacin de servicios por alguna de las partes
municaron al Ministerio de Energa su decisin de no pasar est convenida en el Joint Operation Agreement (JOA) sus-
al segundo perodo exploratorio y de devolver al Estado de crito por PAE y ENAP, y que la explotacin aludida se trata de
Chile la parte del rea del Bloque Coirn prevista en el CEOP, una Operacin Conjunta.
manteniendo slo las reas de explotacin.
(b) Comprador de Productos: En el caso del gas, tras la lici-
Financiamiento de Proyectos en el Bloque Coirn tacin pblica del gas procedente de un Proyecto Piloto de
Explotacin Gasfera, desarrollado en el sector Los Cerros-El
El desarrollo de proyectos de exploracin fue realizado a en- Fierro, el Estado ejerci el derecho de readquisicin contem-
tero costo de PAE (ENAP en Carry) y comprendi el registro plado en el Art. 9 del CEOP, suscribiendo ENAP, en repre-
de informacin ssmica 3D y la perforacin de pozos explo- sentacin del Estado, el contrato de compraventa de gas
ratorios en el Bloque Coirn, por sobre un plan mnimo esta- con PAE-Operador. En el caso del petrleo, cuya produccin
blecido en el CEOP para la Etapa Exploratoria. El desarrollo ha sido marginal, tras las licitaciones privadas autorizadas a
de proyectos de explotacin fue financiado en partes iguales PAE-Operador del CEOP por el Ministerio de Energa, ENAP
por PAE y ENAP. efectu compras spot de petrleo a PAE.

184 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

En consideracin a la baja produccin de gas y petrleo del tcica. A esta fecha, se finaliz la perforacin de pozo y
Bloque Coirn, con fecha 18 de enero de 2016 se procedi est programado desarrollar pruebas de inyeccin, frac-
a detener la produccin de gas y petrleo del Bloque Coirn, turas y pruebas de produccin expandida en este pozo.
lo cual fue comunicado por ENAP al Ministerio de Energa.
d) La comercializacin de los productos obtenidos durante
Plan 2016-2017 las pruebas de produccin, para lo cual se solicit al Mi-
nisterio de Energa su autorizacin para comercializarlos
El proyecto ZG (gas no convencional en la Zona Glauconti- en forma directa y eximir a la Contratista de la condicin
ca-ZG) en el Bloque Coirn-Plan 2016, consider: de licitar estos productos.

a) El workover y fractura del pozo El Fierro 1 en el play ZG. e) En todos los casos se contempla, dado el xito, la instala-
A esta fecha, tras haber finalizado el workover y la fractu- cin de la correspondiente infraestructura de produccin
ra programada, est planificado realizar pruebas de pro- en superficie, durante 2017.
duccin expandida en este pozo.
Respecto del punto a), ENAP participar del 100% de la in-
b) La construccin de vas de acceso y de la locacin, la versin asociada a las actividades previstas en el pozo El
perforacin, la terminacin-fractura del pozo anco ZG- Fierro 1.
1, en el play ZG. A esta fecha, tras haber finalizado la
perforacin y la fractura, est programado llevar a cabo Los puntos b) y c) constituyen la Fase I del proyecto pactado
pruebas de produccin expandida en este pozo. por ENAP con ConocoPhillips en los pozos anco ZG-1 y
Kalkin ZG-1, y en la cual ENAP va en carry en la etapa de
c) La construccin de vas de acceso y de la locacin, la perforacin y completacin, previendo desembolsar inversio-
perforacin, terminacin-fractura del pozo Kalkin ZG-1, en nes slo en la fase productiva.
el play ZG, como asimismo, reconocer la secuencia cre-

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Condicionado al xito de esta Fase I, y al resultado de una 2.- En mayo de 2015, el operador decide en forma unilateral
votacin a realizarse en una reunin del Comit Operativo, iniciar la perforacin del pozo Caupolicn 2. Se realizaron una
que se concretar en febrero de 2017, el consorcio pasara a serie de inspecciones tcnicas solicitadas por ENAP para de-
la Fase II, consistente en la perforacin de un pozo horizontal terminar las condiciones del equipo de perforacin. El equipo
(4Trimestre de 2017), en la cual tambin ENAP ira en ca- debi suspender sus operaciones por varios das y reparar
rry en la etapa de perforacin y completacin. los problemas crticos detectados. El pozo Caupolicn 2 lleg
al objetivo principal (Fm Springhill)l en 3.846 m. y a una pro-
El xito de este proyecto ZG representara el inicio de un nue- fundidad final de 3.910 m., con un diseo de pozo con limi-
vo ciclo productivo en el Bloque Coirn. taciones tcnicas, manifestando un muy bajo aporte de gas.
Actualmente, el pozo se encuentra cerrado (BU), a la espera
La inversin acumulada neta realizada por ENAP al 31 de de recuperar la presin, para definir futuras posibles acciones.
diciembre del 2016 es de MUS$ 44.015,20.
3.- Se realiz una auditora tcnica al gasoducto Ro del Oro-
Por otra parte, durante 2017 se terminarn de pagar las frac- Cabaa. ENAP inform al operador que las recomendacio-
turas de los pozos Fierro, anco y Kalkin y se proceder al nes indicadas por el auditor deben ser incorporadas antes
desarrollo de su infraestructura. de la puesta en operacin de las instalaciones, para lo cual
PetroMagallanes present un programa de implementacin.
CEOP Caupolicn
4.- El 15 de junio de 2015 el grupo ssmico dio por terminada
(Proyecto de Explotacin. ENAP tiene un 40% de participa- la operacin de registro en la Campaa Ssmica Clarencia
cin, Methanex un 20% y PetroMagallanes el 40% restante). 3-D. El cubo procesado se recibi en ENAP en la primera
semana de octubre, el que se someti a control de calidad,
Antecedentes que result positivo. Se trabaja en la etapa de interpretacin
en ENAP, la que est pendiente por parte del operador.
Durante 2015, se realizaron las siguientes actividades:
A la fecha, la inversin de ENAP para este segundo perodo ex-
1.- Se solicit al Ministerio de Energa la extensin del Segun- ploratorio es de US$12,4 millones. Para el primer perodo explo-
do Perodo de Exploracin hasta el 20 de diciembre de 2015. ratorio, el aporte de ENAP sum un total de US$11,3 millones.
Con fecha 22 de junio de 2015 se autoriz esta prrroga me-
diante escritura pblica hasta el plazo sealado. A diciembre de 2016, no se realizaron actividades operativas
en el bloque.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

INVERSIONES DE E&P EN el extranjero

Argentina Egipto

La inversin de E&P en este pas se concentr en: La inversin de E&P en este pas se concentr en:

Pampa del Castillo-La Guitarra (Proyecto de Explotacin. East Ras Qattara (Proyecto de Explotacin y Exploracin.
ENAP Sipetrol es operador, con un 100% de participacin). ENAP Sipetrol es operador, con 50,5% de participacin del
Consorcio Contratista, el que, a su vez, desarrolla comercial-
Durante 2016 no se realizaron actividades de perforacin, mente este bloque mediante un joint venture con EGPC, don-
slo se ejecutaron 24 reparaciones de pozos (workover). de cada parte participa con un 50%).

Campamento Central-Caadn Perdido (Proyecto de Ex- El 24 de noviembre de 2016 se inaugur el oleoducto que es-
plotacin. ENAP Sipetrol tiene un 50% de participacin). taba en construccin (87 km), con una capacidad para trans-
portar 30.000 barriles diarios. La inversin fue de MMUS$11,2
Durante 2015 se perforaron tres pozos de desarrollo con re- (50,5%).
sultados positivos.

En 2016 no se realizaron actividades de perforacin, slo se


ejecutaron seis reparaciones de pozos (workover).

188 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Ecuador

La inversin de E&P en este pas se concentr en los siguien- En el Bloque PBHI, durante 2016 se realizaron las siguientes
tes Bloques: actividades en Intracampos:

Mauro Dvalos Cordero (MDC) y Paraso Biguno Huachito Perforacin a menor costo que lo presupuestado y sin in-
Intracampos (PBH-I) (Proyectos de Exploracin y Explota- cidentes de cuatro pozos exitosos de desarrollo y avan-
cin. ENAP SIPEC es operador con 100% de participacin). zada (Inchi B-2, Inchi B-6, Inchi B-7 e Inchi A-8). Adems,
estos pozos fueron perforados con tecnologas que ase-
En el Bloque MDC se han considerado tres fases de Recu- guraron la incorporacin temprana de la produccin y la
peracin Secundaria, de las cuales se ha cumplido con las estimulacin de los reservorios durante su completacin.
dos primeras. Construccin de un oleoducto de 10,5 km desde la plata-
forma Inchi A Sacha.
Durante 2016, en el Bloque MDC se realizaron las siguientes Construccin en la plataforma Inchi A de facilidades tem-
actividades: pranas. Tambin se dio inicio al proyecto de generacin
elctrica para aprovechamiento del gas asociado.
Actualizacin de los permisos ambientales. Construccin de una lnea de flujo que conecta las plata-
Inicio del reprocesamiento ssmico. formas Inchi A e Inchi B.
Perforacin de un pozo inyector. Instalacin de Unidad Lact para fiscalizacin de produc-
Actualizacin de los modelos estticos y dinmicos del cin del Campo.
bloque, que dieron el sustento para la negociacin de una
tercera fase. Para 2017 se tiene contemplada la perforacin de dos pozos.

Para 2017 se considera la perforacin de tres pozos.

189 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

Consorcio Bloque 28 (Proyecto de Exploracin y Explota- Bloque 3 Jambel (Proyecto de Exploracin. ENAP SIPEC es
cin. EOP Operaciones Petroleras S.A. es operador, con 42% operador, con 100% de participacin).
de participacin).
El compromiso exploratorio con el Estado Ecuatoriano, que
En el ao 2015 se constituy el Consorcio Bloque 28 confor- inclua los estudios ssmicos, se cumpli y no existieron im-
mado por EOP Operaciones Petroleras S.A. (operador), Pe- pedimentos ni contingencias.
troamazonas EP y Belorusneft.
En 2015 se procedi al cierre del proyecto y devolucin del
Durante 2016 se realizaron actividades de inversin explora- bloque.
toria que incluyen:
Durante el ao 2016 se realiz la auditora ambiental de cie-
Inicio de actividades para obtencin de la Licencia Am- rre para aprobacin del Ministerio del Ambiente y la devolu-
biental para la perforacin del pozo exploratorio. cin definitiva del bloque.
Inicio de perforacin de pozo estratigrfico para reducir el
riesgo geolgico del prospecto mirador.
Ejecucin del Programa de Relacionamiento Comunitario.
Definicin de la ubicacin del pozo exploratorio, tanto en
fondo como en superficie. Estudio topogrfico y adqui-
sicin de terrenos para vas de acceso a la plataforma
exploratoria.

Adems, se tiene planificado la ejecucin de obras civiles y


actividades comunitarias.

190 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Exploracin y Produccin

191 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Lnea de Negocio de REFINACIN y COMERCIALIZACIN (R&C)

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Sntesis de la Gestin

El 2016 fue un buen ao para ENAP. Por cuarto ao conse- Durante el ao 2016, se adquiri la central trmica Petro-
cutivo, la compaa alcanz utilidades y un EBITDA de ms power (activo en el que ENAP ya tena participacin), lo que
de MMUS$ 600, sumado a una mejora general en la situa- garantiza el suministro elctrico para el funcionamiento de
cin financiera. Este resultado se logr a pesar de que el las refineras.
escenario externo, desde la perspectiva de los precios del
petrleo, fue bastante ms negativo de lo que el mercado y El logro de alto nivel en la disponibilidad operativa de las refi-
ENAP proyect. neras y la obtencin de una mayor produccin de productos
valiosos (disel, gasolina y kerosene) permitieron obtener un
As, la empresa se ha estabilizado financieramente, existien- mayor rendimiento por barril refinado. En efecto, en 2016 se
do proyectos en desarrollo que la harn crecer y otros prxi- logr un 80% de produccin de productos valiosos.
mos a ejecutar, en un plan histrico de Inversiones por ms
de MMUS$ 3.000, entre los aos 2017 y 2020.

Origen del crudo refinado en 2016


Crudos Total R&C
Mm3 % Can.
Livianos 343 3 97
Intermedios 5.591 49 Sudamrica
Pesados 3.880 34 3 Nacional
Cargas Complementarias 1.655 14
TOTAL 11.468 100

La produccin de combustibles y otros productos en 2016 En las refineras Aconcagua y Bo Bo, la tasa de utilizacin
fue de 11,0 millones de m3. De este total destacan las gasoli- promedio de ambas fue de 74,3% y la disponibilidad de
nas, con 36%, y el disel, con 31%. El rendimiento volumtri- plantas alcanz al 94,0%, cifras similar y superior, respecti-
co del periodo fue 95,9%. vamente, a las registradas en 2015 (74,6% y 92,4%).

193 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Sin contar las cargas complementarias, en 2016 las refineras contrastando con el crecimiento de 2,3% en 2015. El menor
de ENAP, Aconcagua, Bo Bo y Gregorio, procesaron 9,8 dinamismo en la economa durante el ao 2016 se debi prin-
millones de m3 de crudo, importado principalmente desde cipalmente a una menor produccin del sector minera del
Sudamrica (97%). cobre, un gran demandante de combustibles derivados del
petrleo, as como al estancamiento del sector construccin.
Producccin Neta Total R&C
Al analizar la variacin del consumo por producto en relacin
Mm3 % Can.
a 2015, se aprecian comportamientos muy dismiles, desta-
Gas Licuado 456 4
cndose las disminuciones del consumo de petrleo com-
Gasolinas 3.954 36
bustible y gas licuado de petrleo (GLP), en contraste con el
Kerosenes 880 8
aumento en gasolina vehicular, kerosene y disel.
Disel 3.460 31
Petrleo Combustible 1.284 12 El consumo total de disel aument un 2,4%, a 9,85 millones
Prod. Industriales y otros 965 9 de metros cbicos (169.210 bpd), manteniendo su condi-
TOTAL 10.998 100 cin de producto de mayor consumo entre los combustibles
Rendimiento Volumtrico 95,9% derivados del petrleo. El consumo de disel se expandi
gracias a la mayor actividad econmica y a un descenso de
Mercado Nacional 20% del precio a usuario final, en trminos reales, esto es,
descontado el efecto de la inflacin 2015/2016.
Durante 2016, el consumo nacional de productos refinados
del petrleo alcanz los 19,32 millones de metros cbicos El consumo nacional de gasolina vehicular fue el segundo
(MMm3), equivalentes a 332.074 barriles por da (bpd), au- mayor en volumen, con 4,56 millones de metros cbicos
mentando un 1,4% en relacin al ao anterior. (78.393 bpd), creciendo 5,6% en relacin al nivel de 2015.
El mayor consumo de este combustible se vio favorecido por
El aumento del consumo se explica por la actividad econ- la disminucin del 9% del precio real de este combustible,
mica. As, de acuerdo a estimaciones preliminares del Ban- descontado el efecto de la inflacin 2015/2016.
co Central de Chile en su Informe IPOM (Informe de Poltica
Monetaria), el PIB de Chile se expandi en 1,5% en 2016, El gas licuado de petrleo (GLP) se constituy en el tercer
producto ms importante en cuanto a consumo, con 2,13 mi-

194 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

llones de metros cbicos (36.605 bpd), registrando una dis- en usos industriales cay en 10% (68.854 m3), y las ventas de
minucin de 9,2% respecto del ao anterior. En este caso, fuel oil como combustible marino en los puertos del pas dis-
el menor consumo se explica por prdidas de mercado del minuyeron en 7,7% (26.835m3). A pesar de una disminucin
gas natural. de 24% del precio en trminos reales, el consumo de fuel oil
en usos industriales continu en la tendencia decreciente de
El consumo de kerosene aument un 6,7%, a 1,47 millones los ltimos aos, debido principalmente a la substitucin por
de metros cbicos (25.218 bpd). Dentro del total, el kerosene gas natural, fenmeno que no afecta, hasta ahora, el uso del
de aviacin, que representa un 91% del consumo, aument fuel oil como combustible marino.
6,8%, mientras que el kerosene de uso domstico aument
un 5,7%, ambos favorecidos por la disminucin del 19% de Finalmente, el consumo de productos industriales -solven-
su precio real. tes, olefinas (materias primas bsicas para la industria pe-
troqumica) y productos asflticos-, totaliz 0,41 millones
El consumo de fuel oil disminuy 9,2 % y alcanz 0,91 millo- de metros cbicos (7.032 bpd), con un aumento de 0,6 %
nes de metros cbicos (15.615 bpd). El consumo de fuel oil respecto de 2015.

Consumo Nacional

2016 2015 Variacin


Consumo Nacional
Mm3 Mm3 2016/2015
Gas licuado de petrleo 2.130 2.345 -9.2%
Gasolina vehicular 4.562 4.320 5.6%
Kerosene 1.467 1.375 6.7%
Disel 9.846 9.616 2.4%
Fuel oil 909 1.000 -9.2%
Productos industriales y otros 409 406.584 0.6%
Total 19.323 19.063 1.4%

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

CONSUMO NACIONAL DE COMBUSTIBLES, VENTAS DE IMPORTACIONES DE ENAP 2016-2015 (cifras en Mm3)

Ventas Participacin Venta de


Consumo Exportaciones Variaciones
Nacionales en Mercado Importaciones
Nacional ENAP 2016/2015
ENAP Nacional ENAP
Productos
2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 Consumo Ventas
2016 2015
Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Mm3 Nacional Nac. ENAP

GLP 2.130 2.345 323 365 15.2% 15.5% 22 68 11 0 -9.2% -11.4%

Gasolina
4.562 4.320 4.531 4.376 99,3% 100,0% 0 0 568 673 5,6% 3,5%
Vehicular

Kerosene 1.467 1.375 947 927 64,5% 67,4% 0 0 119 65 6,7% 2,1%

Disel 9.846 9.616 4.357 4.305 44,2% 44,8% 10 0 904 801 2,4% 1,2%

Fuel oil 909 1.000 904 1.020 99,5% 100,0% 343 273 19 0 -9,2% -11,4%

Productos
409 407 313 288 76,4% 70,8% 43 112 3 0 0,6% 8,5%
industriales/otros

Total 19.323 19.063 11.374 11.281 58,9% 59,2% 419 453 1.625 1.540 1,4% 0,8%

196 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Ventas Totales

Las ventas totales llegaron a 11,79 millones de m3 (202.666 Alquilacin de Refinera Aconcagua. Esto ocasion una baja
bpd), levemente superiores al ao anterior. Este aumento se de la participacin en el mercado nacional de GLP, de 15,5%
explica principalmente por el mayor nivel de ventas al merca- en 2015 a 15,2% en 2016. No obstante, gracias a la produc-
do nacional, que aument de 11,28 millones de m3 -en 2015- cin de dicha Planta de Alquilacin, ENAP aument su venta
a 11,37 millones de m3 en 2016, y por una disminucin en el de gasolina, de mucho mayor valor que el GLP.
nivel de ventas de exportacin de 0,45 millones de m3 -en
2015- a 0,42 millones de m3 en 2016. Entre las ventas nacionales, el producto ms vendido fue la
gasolina vehicular, con 4,53 millones de m3 (77.870 bpd), lo-
Los productos con mayor participacin en las ventas de grando una participacin de mercado del 99,3%.
ENAP correspondieron a gasolina y disel, con un 38% y un
37%, respectivamente. El segundo producto con mayor venta fue el disel, con 4,36
millones de m3 (74.874 bpd) y una participacin de mercado
Del volumen de venta total, 10,09 millones de m3 (173.822 de 44,2%.
bpd) correspondieron a produccin propia, lo que represen-
ta el 85,5% del total vendido. El 14,5% restante, 1,70 millo- En orden de magnitud de las ventas, los volmenes siguientes
nes de m3 (29.393 bpd), fue abastecido principalmente con corresponden al kerosene, con 0,95 millones de m3 (16.272
importaciones y tambin, en menor cuanta, con compras a barriles/da) y una participacin de mercado de 64,5%; el pe-
terceros nacionales. trleo combustible, con 0,90 millones de m3 (15.536 bpd) y
una participacin de mercado de 99,5%; el GLP, con 0,32
Ventas al Mercado Nacional millones de m3 (5.550 bpd) y una participacin de mercado
de 15,2%. Finalmente, los productos industriales, con 0,31
Las ventas al mercado nacional fueron de 11,37 millones de m3 millones de m3 (5.372 bpd) y una participacin de mercado
(195.473 bpd), con una participacin de mercado de 58,9%, de 76,4%.
la cual significa 0,3 puntos porcentuales menos que en 2015.
Exportaciones
En la menor participacin de mercado incidi la baja en las
ventas de GLP (- 42.000 m3), debido, en parte, a una menor Las exportaciones de ENAP llegaron a 0,42 millones de me-
disponibilidad para la venta de butano de las refineras, al tros cbicos de productos derivados del petrleo, lo que
destinarse parte de la produccin a carga en la Planta de equivale al 3,8% de la produccin total de sus refineras.

197 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Refinacin y Comercializacin de Enap en Magallanes

Abastecimiento de combustibles para la Regin de Maga- Refinera Gregorio


llanes y Antrtica Chilena
Se refinaron 305.200 m3 de crudo liviano (API > 27). La ca-
La Lnea de Negocio de Refinacin y Comercializacin de nasta estuvo compuesta en un 89% por petrleo de origen
Enap en Magallanes distribuy un volumen total de 284.151 nacional y un 11% proveniente de Argentina.
m3 de combustibles lquidos (gasolinas, kerosene de avia-
cin, disel de uso automotriz y marino), cifra un 2% superior Del volumen total producido en Refinera Gregorio, 32% co-
a la de 2015, y que implic el abastecimiento del 100% de la rrespondi a nafta, 14% a kerosene de aviacin, 21% a disel
demanda regional. marino y 33% a crudo reducido.

Abastecimiento de combustibles XII Regin Origen de los crudos refinados

Mm3

300,0
100%
250,0
80%
200,0
60%
150,0
40%
100,0
20%
50,0
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016
0,0
2011 2012 2013 2014 2015 2016

Gasolinas Kerojet Disel B MGO Nacional Argentino

198 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Canasta de Crudos Refinados Ventas anuales Disel MGO

300,0

80
250,0
70
200,0 60
Mm3

Mm3
50
150,0
40

100,0 30

20
50,0
10

0,0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011 2012 2013 2014 2015 2016

E&P Magallanes Sipetrol Geopark Otros *Incluye transferencias entre lneas

Las ventas durante el 2016 fueron las siguientes: 72.151 m3 Las ventas regionales de MGO durante el 2016 tuvieron un
de MGO, 37.494 de Kerojet, 85.602 de Nafta y 89.776 de incremento respecto del 2015, reflejando los resultados ob-
crudo reducido. tenidos en la gestin de desarrollo del mercado del MGO
a nivel local. Sin embargo, a nivel de Ventas Totales, stas
disminuyeron levemente por transferencias entre lneas.

199 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Planta Cabo Negro Capacitacin y aprendizaje

La materia prima (raw product) fraccionada en la Planta Cabo Las actividades de capacitacin ascendieron aproximada-
Negro correspondi a 94.516 m3, 100% de origen nacional. Se mente a 7.815 horas. Los distintos cursos en los que se par-
obtuvieron 70.434 m3 de GLP (propano y butano) y 24.082 m3 ticip por rea fueron:
de Gasolina Natural.
Laboratorio: Capacitacin en Aplicacin de nuevas tecno-
logas para la certificacin de combustibles. Operaciones
Materia Prima Fraccionada
Martimas: Pronsticos meteorolgicos, Certificacin OSPR
Nivel 2, en Estados Unidos. X Foro y Feria Internacional de
Proteccin Martima y Portuaria en Colombia.

1.000 Mantenimiento: Ruggedcom ethernet basic switch training,


Configuracin bsica PLC MODICOM, Configuracin bsica
800 software INTOUCH.

Plantas y Terminales: Proceso de medicin y clculo de can-


600 tidades, Entrenamiento tcnico en desalacin, ensuciamien-
to y corrosin, Balance volumtrico y HYSYS.
400
Con participacin de todas las reas, se realizaron capaci-
taciones en estndares PES, SafeStart, desarrollo de habi-
200
lidades para trabajo en equipo, Manejo Defensivo avanza-
do 4x4, empoderamiento del rol del supervisor, aplicacin y
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 prctica de Microsoft Excel y Mejores prcticas para la ges-
tin de proyectos.

Materia Prima Nacional Materia Prima Importada Adems, el rea comercial particip en el IHS Latin America
LPG Seminar & Workshops 2016.

Focos del Negocio Ao 2017


Del total de GLP procesado en Cabo Negro, 27.407 m (equi- 3
Para 2017, los principales focos son continuar con el desa-
valentes a 14 MTon) se destinaron al abastecimiento de la
rrollo de mercados en la zona austral, en especial, el Di-
demanda de Gas Licuado en las Regiones XI, Aysn del Ge-
sel Marino y el Gas Licuado de Petrleo (propano y butano),
neral Carlos Ibez del Campo, y XII, Magallanes y Antrtica
lo que, asociado al programa de inversiones y acciones de
Chilena.
mejoras en materias de seguridad y de excelencia operacio-
Con respecto a las exportaciones de GLP, stas ascendieron nal, permiten fortalecer el rol de estratgico de ENAP en el
a 22.169 m3 (equivalentes a 12,65 Mton), con destinos como abastecimiento de productos para la Regin de Magallanes
Uruguay y Nigeria. y otras localidades de la zona austral.

200 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Gestin DE INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

Inversiones R&C 2016 Construccin y Habilitacin de Patio de Carga - San Fer-


nando: Este proyecto permitir potenciar los patios de carga
Las refineras Aconcagua (incluye inversiones de Logstica), dentro de la estrategia comercial de ENAP, para abordar el
Bo Bo e instalaciones de R&C Magallanes realizaron des- mercado industrial y el desarrollo de distribuidoras minoris-
embolsos por proyectos de inversin ascendentes a US$ tas, ampliando la cobertura geogrfica y el mix de productos.
6,46, US$ 18,25 y US$ 2,95 millones, respectivamente.
En 2016 se compraron y recepcionaron equipos principales,
Los detalles de los avances de los principales proyectos in- y se inici el contrato EPC para el desarrollo de las obras. Se
dustriales son los siguientes: espera que en 2017 entre en operacin el nuevo Patio. El
proyecto tuvo un desembolso en 2016 de US$ 1,166 millones.
Recuperacin de Hidrgeno en gases de la Unidad de
Reformacin Cataltica - Refinera Aconcagua: Este pro- Construccin Estanque de Aguas cidas - Refinera Bo
yecto permitir mantener la concentracin de hidrgeno del Bo: Este proyecto permitir disminuir la probabilidad de
gas combustible de Refinera Aconcagua (ERA) en niveles eventos de olores causados por las emisiones no controla-
adecuados para la operacin de los hornos y calderas exis- das de dixido de azufre (SO2), desde plantas de azufre,
tentes, evitando una potencial condicin poco confiable de y/o cido sulfhdrico (H2S) desde plantas de aguas cidas.
operacin en stos. Adicionalmente, permitir flexibilizar la operacin y facilitar la
mantencin de las plantas de aguas cidas y estabilizar la
Durante 2016, se puso la orden de compra por la planta de operacin de las plantas de azufre.
recuperacin de hidrgeno. Para 2017 se espera hacer el
montaje de la planta y que entre en operacin. El proyecto Durante el ao 2016 finaliz el contrato EPC y entr en opera-
tuvo un desembolso 2016 de US$ 1,322 millones. ciones el estanque. El proyecto tuvo un desembolso en 2016
de US$ 5,570 millones.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Sistema de abatimiento de emisiones de FCC en Bo Bo acuerdo a la normativa. Durante 2016 termin la construccin
(Wet Gas Scrubber) - Refinera Bo Bo: Este proyecto permi- del Patio de Carga y se inici el proceso de puesta en mar-
tir reducir las emisiones de material particulado fino, reducir cha. Para el ao 2017, se finalizar por completo el proyecto,
las emisiones de compuestos azufrados y dar cumplimiento al que tuvo un desembolso en 2016 de US$ 2,950 millones.
compromiso adquirido frente a la autoridad medioambiental.
Proveedores
Durante 2016, se inici la fabricacin de equipos principa-
En 2016, Enap Refineras S.A. cubri la totalidad de sus re-
les (Scrubber, Recuperador de Calor) y se adjudic contra-
querimientos de petrleo crudo con importaciones prove-
to EPC. En 2017 se continuar con el desarrollo de ambas
nientes de Latinoamrica, dadas las condiciones de precio y
actividades. El proyecto tuvo un desembolso en 2016 de
de calidad prevalecientes.
US$ 9,631 millones.
Las compras de petrleo crudo se realizaron, en parte, me-
Construccin Planta de Isomerizacin - Refinera Bo Bo:
diante contratos con productores internacionales, adems
Este proyecto permitir aumentar la produccin de Isomerato
de compras en el mercado spot. Los principales proveedo-
con octanaje mnimo de 82, para contar con mayor flexibili-
res de petrleo crudo durante 2016 fueron: Petrobras, Shell
dad en la formulacin de las gasolinas, as como aumentar
(y ex BG), Core, Unipec y Galp.
la produccin de gasolinas finales (93 y 97 octanos) en las
refineras de ENAP. En cuanto a las compras de productos refinados, los princi-
pales orgenes fueron USA y Holanda, siendo los principales
En 2016 se inici el desarrollo de la Ingeniera Bsica de la proveedores de estas importaciones las empresas Valero,
Planta. En 2017 finalizar la Ingeniera Bsica, se iniciar el BP, Lyondell, Exxon y Koch.
proceso para obtener permiso ambiental, se desarrollar la
ingeniera de detalle y otras actividades previas a la obten- ERSA S.A. / Resultados del Ejercicio
cin de la RCA. El proyecto tuvo un desembolso en 2016 de
US$ 2,306 millones. ENAP Refineras S.A. (ERSA) tuvo una utilidad en el ejercicio
de US$ 233,4 millones, situacin que se compara con la uti-
Construccin Nuevas Islas Patio de Carga Cabo Negro - lidad al 31 de diciembre de 2015 de US$ 245,8 millones. El
Magallanes: Este proyecto apunta a realizar las modificacio- EBITDA generado al 31 de diciembre de 2016 alcanz a US$
nes necesarias y modernizar el actual sistema de carga, de 493,2 millones, que se compara con los US$ 597,6 millones
generados al 31 de diciembre de 2015.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

El patrimonio lleg a US$ 770,6 millones, al 31 de diciembre nucin desde los US$/Bbl 21,1 a diciembre de 2015 a US$/
de 2016, aumentando en US$ 74,2 millones respecto de di- Bbl 15,5 a diciembre de 2016, lo cual representa un 26,5%
ciembre 2015. de reduccin directa en el margen de precio a venta duran-
te el presente ao. Esta cada en los mrgenes es conse-
El margen bruto consolidado alcanz los US$ 420,4 millones, cuencia de una sobreoferta de productos refinados a nivel
cifra que se explica por el margen bruto de la Lnea de Ne- internacional, la cual fue contrarrestada con el aumento en
gocio de Refinacin y Comercializacin ERSA (R&C ERSA) la produccin de productos valiosos, conseguido gracias a
de US$ 429,3 millones, y Lnea de Negocio Gas y Energa un alto nivel de disponibilidad operativa de ambas refineras.
(G&E ERSA) de US$ -8,9 millones. El margen bruto al 31 de
diciembre de 2015 fue de US$ 574,6 millones. Durante 2016, la Lnea de Negocio G&E ERSA tuvo una varia-
cin negativa del Margen Bruto de US$ 33,5 millones, expli-
La Lnea de Negocio de R&C ERSA tuvo una variacin ne- cada principalmente por: menores Costos Marginales Elctri-
gativa del Margen Bruto de US$ 129,6 millones respecto del cos, los cuales generaron una cada en los precios de venta
ejercicio anterior. Esto se explica principalmente por meno- a Generadores Elctricos, equivalente a 4,4 US$/MMBtu; y
res mrgenes de produccin propia e importada, que estn menores precios de venta de combustibles alternativos, los
indexados a las condiciones internacionales del mercado. En cuales impactaron negativamente al segmento industrial en
ERSA, el margen de produccin propia presenta una dismi- 1,5 US$/MMBtu.

Gestin DE CALIDAD EN REFINACIN & COMERCIALIZACIN

El compromiso de Enap Refineras S.A. es refinar y almacenar En este sentido, Refinera Aconcagua y Refinera Bo Bo
hidrocarburos y sus derivados para satisfacer las necesida- buscan permanentemente el desarrollo de sus sistemas de
des y requerimientos acordados con sus clientes en calidad, gestin de la calidad, preparando un cuerpo de auditores
cantidad y oportunidad. El Sistema de Gestin de Calidad internos en ambas organizaciones para la realizacin de se-
(SGC) forma parte del Sistema Integrado de Gestin y est guimientos y evaluaciones, a travs de auditoras internas de
orientado a ejecutar y desarrollar sus procesos y productos, calidad que responden a una planificacin anual.
cumpliendo con sus requisitos y mejorando continuamente la
eficacia del sistema, de modo de aumentar su confiabilidad El sistema es verificado y evaluado por auditores indepen-
y competitividad en el mercado. dientes externos, mediante auditoras de seguimiento, que

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

realiza la casa certificadora Bureau Veritas Certification en Se abordaron especficamente los procesos de Certificacin
forma semestral. En diciembre de 2016 y febrero de 2017, de Calidad de Productos, Mantenimiento, Operaciones, Plan-
Refinera Bo Bo y Refinera Aconcagua, respectivamente, tas y Terminales, Planificacin Logstica y Abastecimiento
obtuvieron la quinta Recertificacin de su Sistema de Gestin (Planning), Comercial y Gestin de las Direcciones de R&C
de Calidad bajo la Norma ISO 9001:2008, ratificando el com- en Magallanes, as como tambin los procesos de soporte:
promiso de su gerencia y equipo de trabajo con el desarrollo Capacitacin y Desarrollo, Gestin de Compras de Materia-
del sistema enmarcado en lo principios de calidad, y de los les y Contratacin de Servicios, manteniendo su certificado
requisitos normativos, legales y reglamentarios aplicables, vigente hasta septiembre de 2018.
bajo la ptica de la mejora continua.
Para 2017, una parte esencial del SGC consistir en la tran-
Por su parte, desde noviembre de 2006, R&C Magallanes sicin de la Norma ISO9001 de la versin 2008 a la versin
cuenta con Certificacin de Calidad ISO 9001. Durante 2016, 2015, con el propsito de mantener el certificado vigente, la-
la empresa certificadora Bureau Veritas realiz en forma sa- bor que estar enfocada en fomentar una mayor atencin de
tisfactoria dos auditoras de vigilancia correspondientes a los las partes interesadas a nivel interno y externo. Este desafo
procesos de Planeamiento, Refinacin de Crudo y Fraccio- se enmarca en la adopcin de un enfoque basado en riesgos
namiento de GLP para la produccin y comercializacin de y el concepto de liderazgo, que elevan el nivel de exigen-
combustibles. cia y compromiso a nivel directivo de las compaas para la
gestin de la calidad, y como decisin estratgica para una
organizacin. El objetivo esencial ser lograr el up grade exi-
toso con Bureau Veritas.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Gestin Logstica y de Transporte

Gerencia de Logstica Relevar la importancia de conceptos de calidad del servi-


cio a clientes.
Durante el ao 2016, y en lnea con el Plan Estratgico de la
empresa, la Gerencia de Logstica ha realizado una serie de Para lograr una adecuada comunicacin de sus funciones
actividades e iniciativas enfocadas en los desafos de: transversales y generar equipos de trabajo internos, se des-
taca la realizacin de los primeros talleres de trabajo en co-
Potenciar el cumplimiento de requisitos medioambienta-
ordinacin con las reas comerciales, en Refinera de Acon-
les y de mantenimiento.
cagua y Refinera de Bo Bo, as como el trabajo permanente
Preservar el posicionamiento comercial. durante el ao del equipo de Terminales Martimos de ENAP.
Desarrollar proyectos de mejoras en procesos y excelen-
cia operacional. Compromiso con la seguridad

Perfeccionar polticas de abastecimiento.


Entre los avances ms relevantes en materia de seguridad,
Del mismo modo, y con respecto a los objetivos especficos se destacan los siguientes:
de la Unidad de Negocio, se ha puesto especial nfasis en:
Se cumpli la meta de obtener un Indicador de Frecuen-
Generar capacidad de transporte para movilizar una ma-
cia de Accidentes consolidado inferior a 4,4 (accidentes
yor cantidad de productos valiosos de las refineras, as
con tiempo perdido por millones horas hombre).
como tambin los productos intermedios necesarios para
su elaboracin.
Se alcanzaron 9 y 10 aos sin Accidentes con Tiempo
Lograr mayor competitividad versus una competencia fu- Perdido en las plantas de Linares y San Fernando, res-
tura, potenciando la gestin de la cadena de abasteci- pectivamente.
miento y la captura de eficiencias.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

El rea de Vetting, dependiente de la Direccin de Trans- Realizacin de actividades de capacitacin, mejoras de


porte Martimo, evalu un total de 308 naves, permitiendo infraestructura y equipos para la implementacin de los
reducir la exposicin al riesgo, y, en gran medida, admi- estndares operativo de Reglas por la Vida ENAP (Pro-
nistrar esta exposicin. grama Estructural de Seguridad PES). Se certifican a mo-
nitores de plantas DAO, quienes dictan los talleres.
Introduccin de la evaluacin de Vetting hacia el rea de
terminales martimos, permitiendo participar activamente En cuanto a la gestin preventiva, destacaron los segui-
de la evaluacin de naves que amarran en terminales de mientos a las condiciones y acciones levantadas a travs
ENAP, pero que no son parte de la flota arrendada (time de los Yo Reporto, actualizacin de matrices de riesgos
charter), ni tampoco de la flota de importacin (spot), naves de plantas DAO, cumplimiento de los programas de char-
de productos industriales, ocasionales o casos especiales. las e inspecciones y actividades de la Brigada de Res-
puesta a Emergencias (BRE).
Participacin activa en simulacros conjuntos con los ter-
minales y autoridad martima, frente a incidentes asocia- Actividades de Comits Paritarios de Higiene y Seguri-
dos a derrames y compromisos con el medioambiente dad: destac el encuentro de los Comits Paritarios de
acutico, en distintas bahas a nivel nacional. Higiene y Seguridad (abril de 2016).

Trabajo permanente con los diferentes proveedores de la Realizacin de simulacros de incidentes en la Direccin
Gerencia de Logstica para materializar los avances de de Transporte Terrestre, incluyendo a organismos de
la implementacin del sistema de gestin de seguridad emergencia, con el objetivo de revisar las capacidades
SafeStart. de respuestas y las coordinaciones necesarias para con-
trolar en tiempo y forma estas situaciones crticas.
Constitucin del comit paritario de faena de Terminal
Vinap, el cual incorpora a representantes de empresas Finalmente, durante el ao 2016 los supervisores de la
contratistas. direccin de transporte terrestre fueron capacitados en
tcnicas de manejo a la defensiva para disminuir los erro-
res crticos, y as contribuir a prevenir los incidentes y/o
accidentes.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Hitos de la Gestin en Direcciones


de la Gerencia de Logstica

Direccin de Transporte Martimo Sistema de Gestin de Control de Inventarios: El objetivo


es disponer de un proceso homologado de control de inven-
Durante el ao 2016, se realizaron labores de renovacin de tarios, que considera procedimientos administrativos, defi-
contrato de remolcadores a nivel nacional, fortaleciendo as- nicin de roles y responsabilidades y capacitaciones para
pectos de seguridad, servicio y obteniendo una disminucin todas las unidades de R&C.
aproximada del 20% del costo total de los contratos, en lnea
con el pilar del Plan Estratgico de eficiencia en nuestras Considera homologar los mtodos de medicin, entrega, re-
operaciones. cepciones y las tareas de registro y control, alinendolas con
las herramientas de software disponibles (SAP y S-TMS), las
Se planifica la serie de vencimientos de cuatro contratos time normativas y las buenas prcticas de la industria de hidro-
charter de la flota de ENAP. Al mismo tiempo, se incorpo- carburos. Durante el segundo semestre de 2016 se realiz
ran cambios en los circuitos de distribucin de cabotaje a la presentacin de este sistema y se dio inicio al proceso de
clientes, as como de movimientos de productos inter refi- capacitacin.
neras. Los objetivos son independizar el abastecimiento de
Direccin de Transporte Terrestre
la zona de Magallanes, realizar los movimientos necesarios
de cargas complementarias, disminuir costos de demurrage Incorporacin de 4 PSR de GNL: Durante el ao 2016 se
(sobre-estada) y mejorar el servicio a clientes de cabotaje. incorporaron exitosamente cuatro nuevas Plantas Satelitales
de Regasificacin (PSR), lo cual signific un 20 % ms de
Direccin de Control de Inventarios GNL en distribucin.

Herramienta Balance de Crudos y Productos (S-TMS): Esta Control y Optimizacin de Flota: Se realiz una reestructu-
herramienta integrada de contabilidad de la produccin per- racin de la Direccin, incorporando el concepto de Central
mite obtener informacin confiable y oportuna sobre el inven- de Transporte. Esta accin permiti mejorar la prevencin de
tario de crudos y productos, realizar un seguimiento de la pro- riesgos en la distribucin por carreteras y el control de la flota
duccin en las unidades de proceso, entradas y salidas, as de camiones. De esta forma, se pudo disminuir la cantidad de
como los movimientos internos para toda la Lnea de Negocio camiones en el circuito de LPG, generando una importante
de R&C. Actualmente, opera en todas las unidades de R&C. disminucin de los kilmetros recorridos y costos asociados.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Direccin de Almacenamiento y Oleoducto (DAO) los parmetros de operacin de los motores y bombas. La
conclusin principal fue que, sin realizar modificaciones fsi-
Se recertific el Sistema de Gestin de Calidad bajo la Norma cas adicionales, con el uso de los aditivos se pudo obtener
ISO 9001: 2008 para todas sus plantas, por un perodo de rendimientos que en el pasado se lograban con tres bombas
tres aos. en servicio, utilizando slo dos bombas y con menores pre-
siones de descarga. En 2016 se realiz la Ingeniera Bsica
Oleoducto Sur Hualpn - San Fernando: Dentro del plan de este proyecto.
de inversiones de la Gerencia de Logstica, se destacan las
actividades con foco en la integridad, mantenimiento, control Plan de Mantencin Oleoducto Hualpn - San Fernando:
y aumento de la capacidad de transporte del oleoducto sur. En 2016 se realizaron las siguientes labores:
El objetivo considera una mirada de largo plazo, con el fin Reparacin de defectos para un total de 712 metros de
de garantizar acciones que permitan una operacin segura oleoducto.
y adecuada a las proyecciones de demanda hasta el ao
Reparacin y remediacin de rotura del oleoducto en la
2030. Estas soluciones derivan de los estudios que comen-
zona del ro Tinguiririca.
zaron en 2015 y actualmente se encuentran en desarrollo.
Reparacin y remediacin de rotura del oleoducto en la
zona del canal Maule, comuna de Ro Claro, Regin del
Aseguramiento de la integridad del oleoducto: Durante
Maule.
2016 comenz el diagnstico de los distintos mecanismos
o factores de dao que afectan la integridad del ducto sur.
Automatizacin Ducto Sur: La automatizacin del oleoduc-
Este estudio entregar un plan de mejora y un listado de re-
to cumpli un hito relevante en 2016 al implementar el Sis-
comendaciones, optimizado econmicamente el oleoducto,
tema de Control y Monitoreo SCADA (Supervisin, Control y
con un enfoque estratgico.
Adquisicin de Datos), que permite supervisar procesos a
distancia con el objetivo de facilitar y hacer ms confiables,
Aumento de la capacidad de transporte en oleoducto sur:
precisas y seguras las operaciones del oleoducto. Este sis-
Durante los aos 2015 y 2016 se realizaron pruebas exitosas
tema fue implementado desde ERBB hacia Chilln, Molina y
de aumento de capacidad de transporte en el oleoducto sur,
San Fernando, con la garanta de control en casetas remotas
mediante la aplicacin de aditivo (Flow) y modificaciones en
en el tramo Biobo-Chilln.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Plantas DAO Asimismo, se realiz la mantencin mayor a camiones refue-


ller que abastecen el aeropuerto Mataveri. Adicionalmente,
Terminal Vinap, Isla de Pascua se incorpor un nuevo camin para la entrega de petrleo
disel a la empresa SASIPA, responsable de la generacin
Mantenimiento de estanques: Durante 2016, en el Terminal elctrica de la isla.
Vinap de Isla de Pascua concluy el mantenimiento mayor
con certificacin bajo normativa vigente de los estanques Planta de Linares
T-03 y T-04, ambos de kerosene aviacin, con capacidad de
Se instalaron sistemas marcadores de kerosene en plan-
800 m3. En el mes de septiembre se inici el mantenimiento
tas de Linares y Chilln. Con ello se minimiza el riesgo,
mayor del estanque T-05 de kerosene de aviacin y la cons-
tanto en la manipulacin como el traslado de este aditivo.
truccin de un nuevo estanque de agua de 1.800 m3 de ca-
pacidad. Se inici el proceso de actualizacin del sistema de con-
trol de Linares y Chilln, migrando del SIC 21 al HC900
Reemplazo de lnea submarina: Se realizaron trabajos de y mejorando el control operativo y la seguridad de estas
instalacin de nuevos soportes para la lnea submarina, fase instalaciones.
previa para la reparacin y normalizacin de este ducto (a Se actualiz el sistema de CCTV, mejorando la seguridad
realizarse en 2017). de las instalaciones y el resguardo de los activos.

Se renovaron los equipos de laboratorio, incorporando


Normalizacin del sistema elctrico del terminal: Que in-
instrumentos modernos para el control de calidad de los
cluy nueva sala elctrica de distribucin, nuevo generador
productos.
de respaldo y reemplazo de canalizaciones y cableado de
alimentadores de equipos.
Planta Maip

Adems, durante 2016 comenz la construccin del estan- Concluy la mantencin y certificacin de los estanques
que de agua, en el contexto del reemplazo de la red contra de gas licuado de petrleo (GLP) en la Planta Maip. La
incendio y adecuacin del sistema contra incendio a la nor- iniciativa consider la intervencin de 45 estanques que
mativa vigente. almacenan propano.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Se iniciaron las labores de instalacin del sistema hidru- Planta San Fernando
lico para apertura y cierre de estanques de GLP, trabajos
que se encuentran avanzados en un 85%. Construccin Patio de Carga San Fernando: Durante este
ao, comenz la etapa de ejecucin de la construccin del
Se iniciaron los trabajos de mantencin mayor de estan-
patio de carga. Este proyecto tiene como objetivo incorporar
ques slop T-590 y T-591.
un nuevo patio de para mejorar la posicin estratgica de
Se realiz inspeccin de lneas internas subterrneas en ENAP, particularmente en el mercado industrial, distribuido-
rea LPG y areas, en zona de productos limpios. Se pla- res mayoristas y minoristas.
nifica la realizacin de la misma inspeccin en lneas sub-
terrneas externas para el ao 2017. Automatizacin de Patios de Carga ERSA: Esta iniciativa
considera una herramienta tecnolgica (software) para ga-
Planta Satlite de Regasificacin (PSR) de Pemuco rantizar la seguridad en el control de cargas y la administra-
cin integral de todos los patios de carga ERSA.
Se realiz mantencin y reparacin a bases de vaporizado-
res ambientales.

Durante el ao 2016, la Planta trabaj sin problemas, sumi-


nistrando el GNL necesario para el funcionamiento de la Re-
finera Bo Bo.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

PROPIEDADES Y EQUIPOS POR FILIAL


Lnea de Negocio de Exploracin y Produccin (E&P)

Magallanes

ENAP tiene campamentos de produccin e instalaciones Adems, las instalaciones industriales contemplan plantas
operativas y de servicios en las localidades de Cerro Som- de procesamiento de gas en Cullen y Posesin, una planta
brero y Cullen, en la isla Tierra del Fuego; y en Posesin, de fraccionamiento en Cabo Negro, Refinera y Terminal Gre-
Gregorio, Cabo Negro-Laredo y la comuna de Punta Arenas, gorio; un complejo portuario y astillero en el Parque Industrial
en el continente. de Cabo Negro-Laredo. La empresa tambin posee dos edi-
ficios administrativos en Punta Arenas.
Tambin desarrolla actividades de exploracin y explota-
cin de yacimientos de petrleo y gas natural en esta regin, Filial ENAP Sipetrol S.A.
las que se encuentran distribuidas geogrficamente en tres
reas: isla Tierra del Fuego, continente y aguas del Estrecho La filial de ENAP, ENAP Sipetrol S.A., titular de la operacin
de Magallanes. de exploracin y explotacin de hidrocarburos en el extranje-
ro, cuenta con los siguientes activos:
Asimismo, ENAP cuenta con una extensa red de oleoductos,
gasoductos y poliductos en la Regin de Magallanes (alre- Argentina
dedor de 4.000 km). Estos ductos transportan crudo y gas
natural desde las reas de produccin hasta las plantas de Participacin en los bloques del rea Magallanes (50%),
procesamiento de gas, Refinera Gregorio, terminales y cen- CAM 2 A Sur (50%); Pampa del Castillo-La Guitarra (100%); y
tros de almacenamiento y distribucin, tanto en la isla Tierra Campamento Central-Caadn Perdido (50%). Adems, par-
del Fuego como en el continente. ticipa en estudios de exploracin en territorio argentino, en el
bloque E2 (33,3%), ex CAM 1 y CAM 3.

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Ecuador Egipto

ENAP SIPEC, tiene contratos de servicios especficos para ENAP Sipetrol S.A. participa en Egipto con actividades de
la exploracin y produccin de crudo en los campos Mauro exploracin y produccin de hidrocarburos en el bloque East
Dvalos Cordero (MDC) y Paraso, Biguno, Huachito e Intra- Ras Qattara, donde posee el 50,5% de participacin del Con-
campos (PBHI), de la regin amaznica ecuatoriana, cuya sorcio Contratista. Este Consorcio desarrolla comercialmen-
operacin est a cargo de ENAP SIPEC. te dicho bloque a travs de un joint venture con Egyptian
General Petroleum Corporation (EGPC), en el que cada uno
Adems, desde comienzos de 2015, EOP Operaciones Pe- participa con un 50%.
troleras S.A. es la operadora y titular del 42% del Bloque 28
en la zona sur-oriente de Ecuador.

Lnea de Negocio de Refinacin y Comercializacin (R&C)

Refinera Aconcagua

En esta refinera, las principales plantas de procesamiento Adems, existen plantas de Regeneracin de cido Sulf-
de petrleo crudo y cargas complementarias son: Topping y rico, Fijacin de Azufre, Tratamiento de Kerosene, de Gas
Vaco I, Topping y Vaco II, Visbreaking, Cracking Cataltico, Licuado y de Gases Combustibles, tratamiento de efluentes
Reformacin Cataltica Continua, Hidrocracking, MildHidro- y otros; sistema cerrado de agua de refrigeracin; oleoducto
cracking (MHC), Desulfurizadorade Gasolina de Cracking de la refinera al Terminal Martimo de Quintero; instalacio-
(HDG), Hidrotratamiento de Disel, Isomerizacin, Complejo nes de tuberas internas de zonas de estanques a plantas
de Alquilacin, Planta de DIPE, Plantas de Azufre y Complejo procesadoras y de estas plantas a estanques de productos
de Coquizacin Retardada. intermedios y finales; zona de bombas para enviar produc-

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

tos desde la refinera a la Regin Metropolitana, a travs En la Comuna de Quintero las propiedades son: Camino Cos-
de oleoducto de propiedad de Sonacol; zona de bombas tero N 701, Va 5-6 P.I.V.; Camino Costero N 1201, Va 5-6
y terminales martimas, incluyendo una de tipo monoboya P.I.V.; Lote 117 (sitio eriazo); Lote 172 (sitio eriazo); Parcela
en Quintero; laboratorio qumico; cuartel para el Cuerpo de 16 Mantagua, sitio eriazo; y Lotes 11, 12 y 13, Fundo Las
Bomberos para turnos de 24 horas; carros bombas, equipos Gaviotas (sitio eriazo).
y elementos para combatir incendios; talleres especializados
de mantenimiento y reparacin de todas las plantas; equi- Refinera Bo Bo
pos elctricos de emergencia a base de combustible di-
sel y gas; sistema de interconexin de gas natural para ser En esta refinera, las principales plantas de procesamiento
utilizado como combustible en calderas y generar vapor e de crudos y cargas complementarias son: Topping y Vaco
instalaciones para los contratistas. I, Topping y Vaco II, Visbreaking, Cracking Cataltico, Re-
formacin Cataltica Continua, Hidrotratamiento de Disel 1,
La empresa tambin posee las siguientes propiedades in- Hidrotratamiento de Disel 2, Desulfurizadora de Gasolina
muebles en Concn: predio en Avenida Borgoo 25.777, de Cracking (HDG), Hidrocracking, Saturacin de Bence-
destinado a la industria, Lote C-9 Campo Deportivo; Lotes no, Isomerizacin, Separadora y Purificadora de Propileno,
S-Sonacol, industria; Lote E7/B6, sitio eriazo; Dos Norte, Lote Planta de Hidrgeno CHT, Coquizacin Retarda (Coker) e
R-1, industria; Va 2-A- 5, Lote E7/B1, sitio eriazo; Calle 2 Nor- Hidrotratamiento de Disel (HDT), Cogeneradora, Planta de
te, Lote R-3, industria; Tierra del Fuego esquina Magallanes, Hidrgeno de Bo Bo, copropiedad con SigdoKopper S.A;
Casa Abierta; Va 2 A- 5, Lote R-5, sitio eriazo; Camino Par- Planta de Hidrocracking Suave de Gas Oil (MHC) y Planta
ticular ERSA Aconcagua, Lote R-4, sitio eriazo; Lote R-6-3, de Regasificacin de Gas Natural Licuado, en la comuna de
industrial; Lote R-6-4, sitio eriazo; Lote R-7, sitio eriazo; Dos Pemuco, Octava Regin.
Norte, Lote H-4, sitio eriazo; Barros Borgoo 25.175, Rotonda
Concn, Lote 1, oficinas; Fundo Colmito, Lote 1, Pozo 23, sitio Tambin existen plantas de tratamiento de Merox de Kerose-
eriazo; Fundo Colmito, Lote 2, Pozo 25, sitio eriazo. Adems, ne, Gasolina y Gas Licuado, Planta de Sulfhidrato de Sodio,
posee el estacionamiento 152, en calle Blanco 625 Valpara- Recuperadora de Azufre N1 y N2, Tratamiento de Gases,
so; y otros dos en Avenida Manantiales, LT 3A-B, y ST 420. Tratamiento de Aguas cidas, Tratamiento de Aguas Acei-
tosas, Suministros de agua de refrigeracin, vapor y energa

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Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

elctrica, estanques para almacenamiento de petrleo cru- En la Octava Regin, Enap Refineras S.A. cuenta con las
do, productos intermedios y finales. siguientes propiedades: Terreno de Refinera Bo Bo, pre-
dio ubicado en Camino a Lenga 2.001, comuna de Hual-
Otras instalaciones industriales son los oleoductos para pn, destinado a la industria; Faja Fundo Las Golondrinas,
transportar productos terminados desde la refinera hasta la Hualpn; Cerro Las Pulgas destinado a rea de estanques,
ciudad de San Fernando, que se conecta con el oleoducto Hualpn; Terminal San Vicente: Inmueble y Lote A-1 Talca-
de Sonacol (San Fernando-Maip) y estaciones de bombeo huano; Terreno Bocatoma Bo Bo, ubicado en la comuna de
en Refinera Bo Bo, Chilln y Molina; oleoductos desde la re- Hualpn; Resto Lote C y Lote A1, ambos terrenos vecinos a
finera al Terminal Martimo de San Vicente para el transporte la Refinera; Terminal Chilln Lote 7, Ruta 5, Chilln; Termi-
de petrleo crudo y productos terminados; Terminal Marti- nal Molina, Talca; Hijuela Rucalhue, comuna San Pedro de la
mo San Vicente, donde se encuentran instalados un Nuevo Paz (sitio eriazo); Lote B6, subdivisin de Lote B del Fundo
Muelle tipo Pasarela y 2 terminales martimos con caeras Hualpn, Hualpn; Terreno en el Cementerio General de Tal-
submarinas; caeras internas desde las zonas de estanques cahuano, usado en instalaciones para proteccin catdica
a las plantas procesadoras y de estas plantas a estanques del oleoducto; Lote B-2 subdivisin de Lote B, parcelacin
de productos intermedios y finales; gasoducto para la re- San Miguel de Diguilln, Comuna de Pemuco; Usufructo por
cepcin y entrega de gas licuado; motobombas para enviar 99 aos sobre rea de parte de inmueble, ubicado en Talca-
productos desde la refinera a San Fernando y San Vicente; huano, retazo A.
motobombas en San Vicente para embarques de productos
por va martima y recepcin de crudos importados por la Direccin de Almacenamiento y Oleoducto
misma va martima; laboratorio qumico; instalaciones y cuar- (DAO)
tel para la Brigada de Respuesta a Emergencias, que opera
con trabajadores voluntarios de planta; talleres especializa- Las propiedades inmuebles son: Huerto El Milagro, Maip
dos para atender el mantenimiento y reparaciones de todas (Agrcola); Hijuela Norte de San Juan de Chena, Maip (in-
las plantas; equipos elctricos de emergencia que funcionan dustrial); porcin nor-poniente Fundo San Gabriel y San Ma-
con disel y gas natural, y sistema de interconexin de gas nuel, Linares; parte Fundo o Chacra Palermo, San Fernando;
natural para ser utilizado como combustible en calderas y y Lote N 7, parte Fundo Las Acacias, Chilln.
hornos (generacin de vapor).

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Refinacin y Comercializacin

Lnea de Negocio de GAS Y ENERGA (G&E)

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

Durante 2016, y de acuerdo a los lineamientos establecidos Con la aprobacin por parte del Congreso de la amplia-
en el Plan Estratgico de ENAP, los esfuerzos de esta lnea cin de giro de ENAP, a travs de la promulgacin de la ley
de negocios continuaron centrndose en impulsar una ma- 20.897, la empresa dio otro paso para ser un actor relevan-
yor utilizacin de gas natural -tanto para su uso residencial, te en el desarrollo energtico del pas, ayudando as a que
comercial e industrial, como en generacin elctrica- y en exista una mayor competitividad en el mercado elctrico al
mejorar la competitividad del mercado elctrico y el abaste- participar por primera vez en la licitacin de las distribuidoras
cimiento de energas ms limpias. Adems, se integra a la de electricidad.
Lnea la Direccin de Eficiencia Energtica, actual Gerencia
de Gestin Energtica, continuando con el avance de las ini- En relacin con el desempeo econmico de la Lnea, se
ciativas que dan cumplimiento al Convenio de Cooperacin registr una disminucin en el EBITDA respecto de 2015 de
firmado el ao 2014 por ENAP y el Ministerio de Energa, que 38,5 MMUS$. Lo anterior, producto de una fuerte cada en el
busca impulsar el uso eficiente de los recursos energticos costo marginal de la energa elctrica con respecto a 2015,
en todas sus unidades de operacin. que es el indexador principal de los precios de venta del
GNL a los generadores elctricos. El ao 2016, el costo mar-
Estos objetivos se abordaron a travs de una serie de pro- ginal de la energa alcanz un promedio de 59,64 US$/MWh,
yectos e iniciativas, entre los cuales destacan: el impulso a un 33% menor respecto del ao anterior, afectando directa-
la ampliacin de capacidad del Terminal de GNL Quintero, la mente los ingresos percibidos. Adicionalmente, el marcador
bsqueda de alternativas de suministro de gas natural hacia Brent promedio para 2016 se redujo en un 16% respecto del
la zona sur del pas, el proyecto de cogeneracin en Acon- marcador Brent de 2015, lo que tambin impact en los pre-
cagua, el proyecto geotrmico Cerro Pabelln, la articulacin cios de venta de GNL a clientes industriales.
de la primera operacin de exportacin de gas natural hacia
la Repblica Argentina, va terminal GNL Quintero y terminal Finalmente, se debe destacar que el Terminal GNL Quin-
GNL Mejillones; la implementacin del Sistema de Gestin de tero obtuvo la RCA para el proyecto de ampliacin de su
Energa, la firma y difusin de la Poltica de Eficiencia Ener- capacidad de vaporizacin de 15 a 20 MMm3/da, en mayo
gtica, la adquisicin de Petropower, por medio de la filial de 2016, lo que le permitir a GNL Chile, empresa cuyo
ERSA, y la participacin de ENAP en la licitacin de las dis- directorio preside ENAP, concretar a travs de su proceso
tribuidoras de electricidad, con su proyecto Nueva ERA, en de Open Season la colocacin de mayores volmenes de
asociacin con la japonesa Mitsui. gas natural.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

ORGANIGRAMA GERENCIA DE GAS Y ENERGA

Gerencia de Gas & Energa

Gerencia de Gestin
Gerencia de Proyectos Gerencia de Electricidad Gerencia de Gas
Energtica

Direccin Cogeneradora
Direccin de Energa Direccin de Desarrollo
Aconcagua

Direccin Ciclos
Direccin Comercial
Combinados

Direccin Geotermia

Direccin PSR Pemuco

DGP Proyectos

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

GERENCIA DE GAS

Entre los principales objetivos de la gerencia se encuentra el El terminal de regasificacin de GNL Quintero comenz sus
desarrollo de iniciativas que promuevan el uso del Gas Natu- operaciones en septiembre de 2009 y ha tenido una alta tasa
ral Licuado (GNL) en la matriz energtica nacional, a travs de utilizacin, contribuyendo significativamente al uso de un
de la comercializacin de volmenes de GNL o gas natural, combustible limpio y de menor costo, atenuando el incre-
a clientes del mbito industrial, termoelctrico, transporte y mento del precio de la energa elctrica durante el perodo
distribucin. Adems, la Gerencia de Gas debe establecer de sequa que se ha dado en el pas desde 2010 a la fecha.
figuras asociativas para el desarrollo de proyectos estratgi-
cos que permitan fomentar la comercializacin y que mejo- Comercializacin de gas va gasoductos
ren el posicionamiento de ENAP en el mercado nacional de
gas natural. El GNL regasificado en el Terminal Quintero es inyectado al
gasoducto Electrogas y transportado hacia los puntos de
Resea Histrica consumo, dentro de los cuales se encuentran la Refinera
Aconcagua de ENAP, las principales termoelctricas ubica-
En mayo de 2004, el Gobierno de Chile encarg a ENAP lide- das en la zona central, consumidores industriales y las distri-
rar el desarrollo de un proyecto de importacin de GNL, que buidoras de gas residencial y comercial.
permitiera al pas obtener mayor independencia y seguridad
de suministro, diversificando as su matriz energtica. Respecto de los generadores, se destaca que durante el 2016
ENAP le suministr gas natural a Colbn y AES Gener, lo que
As, se conform un pool de consumidores que generaron le permiti colocar parte importante de su capacidad de re-
la demanda necesaria para acceder al mercado internacio- gasificacin y disponibilidad de GNL durante dicho perodo.
nal de GNL, crendose las sociedades GNL Chile y GNL
Quintero para el desarrollo, construccin y operacin del Gasoducto virtual
proyecto del terminal de regasificacin. Actualmente, ENAP
participa con un 33,3% y 20%, respectivamente, en dichas Dado que a la fecha no existe ninguna alternativa logstica
sociedades para el suministro de gas natural a la Octava Regin, donde

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

ENAP posee su Refinera Bo Bo, se desarroll un gasoducto Exportacin de gas hacia Argentina
virtual utilizando camiones criognicos de GNL, los cuales
descargan en una Planta Satlite de Regasificacin (PSR) En un hecho histrico, la Lnea de Negocios de G&E de
ubicada en la localidad de Pemuco, Octava Regin. All el ENAP, a travs de la Gerencia de Gas, logr articular la pri-
GNL es regasificado e inyectado en el Gasoducto del Pac- mera exportacin de gas natural hacia la Repblica Argenti-
fico, por el que se suministra gas natural a la refinera y a las na, tanto desde GNL Mejillones donde cumpli un rol de ar-
compaas distribuidoras e industrias de la Octava Regin. ticulador, como desde GNL Quintero, donde fue la empresa
exportadora. En efecto, adems de colocar su produccin de
GNL Mvil gas, ENAP lider a un grupo conformado por los principales
actores del mercado nacional de gas natural en las nego-
El GNL Mvil corresponde a un modelo de negocios basado ciaciones con su par argentina ENARSA, quienes -sumando
en la comercializacin de gas natural en estado lquido, me- esfuerzos- materializaron entregas al vecino pas durante los
diante la carga de cisternas criognicas en el terminal GNL meses de invierno, equivalentes a unos 4,5 millones de me-
Quintero y posterior transporte hasta plantas industriales bajo tros cbicos por da.
contrato de suministro vigente. En ellas, el GNL es descarga-
do en Plantas Satlites de Regasificacin (PSR) y vaporizado Este hito histrico en la integracin energtica regional, fue
para ser utilizado como combustible en sus respectivos pro- premiado con el 3 lugar en la categora Mejor Iniciativa P-
cesos productivos. Este proceso se realiza mediante altos blico-Privada 2016, distincin otorgada por Diario Financiero.
estndares corporativos de seguridad, con exigencias inclu-
so superiores a la legislacin vigente.

Al cierre de 2016 se encuentran 20 PSR industriales en ope-


racin con GNL de ENAP, ubicadas entre la IV y X regiones,
pertenecientes a diversos rubros productivos y lderes en sus
respectivos mercados.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

GERENCIA DE ELECTRICIDAD

La Gerencia de Electricidad tiene como objetivo fomentar y Representacin de ENAP frente a organismos regulado-
participar en la gestin y desarrollo de nuevos proyectos de res y coordinadores del sistema elctrico chileno
generacin de electricidad en nuestro pas, con la finalidad
de introducir mayor competencia al mercado elctrico. Ade- Una de las acciones principales para la gestin de los reque-
ms, participa en la consecucin y administracin de contra- rimientos realizados por los organismos reguladores del sis-
tos de suministro elctrico con clientes finales. tema elctrico del pas durante 2016, fue centralizar la repre-
sentacin de ENAP frente a los entes coordinadores a travs
Del mismo modo, se encarga de dar soporte a las distintas de la Gerencia de Electricidad, representando a la empresa
reas de la empresa y sus filiales en temas relativos al fun- ante las Direcciones de Operacin y Peajes del Coordina-
cionamiento y operacin del sector elctrico. Otro de los ob- dor Elctrico Nacional (CEN). Con ello, se puso nfasis en
jetivos de la gerencia tiene relacin con la representacin de el cumplimiento de las solicitudes y exigencias por parte de
ENAP y sus diferentes filiales ante organismos reguladores y los diferentes organismos, desarrollando planes de accin
coordinadores del sector elctrico chileno. en conjunto con las Refineras Aconcagua y Bo Bo, con el
fin cumplir con los estndares exigidos por la normativa elc-
Ampliacin de giro de ENAP trica en las instalaciones, para un adecuado funcionamiento
del Sistema Elctrico.
Con fecha 5 de febrero de 2016 se promulg en el Diario
Oficial la ley 20.897, la cual ampla el giro de ENAP y le per- Desarrollo de Proyectos de Generacin Elctrica
mite incursionar en el mercado de generacin elctrica. Con
ello, la empresa puede desarrollar proyectos y actividades Teniendo como objetivo la reduccin del consumo y de los
comerciales relacionadas con el mercado elctrico, introdu- costos del suministro de gas natural a los clientes de la Regin
ciendo mayor competencia en el sector. de Magallanes, la Gerencia de Electricidad impuls como ini-
ciativa la incorporacin de nueva capacidad de generacin
El proyecto de ley fue ingresado para su tramitacin en el de electricidad en dicha regin, utilizando fuentes competi-
Parlamento en octubre de 2014 y la aprobacin del ltimo tivas distintas al gas natural. Por ende, se ha trabajado en el
trmite legislativo se realiz el 12 de enero de 2016, luego proyecto de desarrollo del Parque Elico Cabo Negro, el cual
de que la Cmara de Diputados y el Senado aprobaran la pretende incorporar nuevas fuentes ms competitivas de ge-
iniciativa. neracin de electricidad, lo que permitir optimizar el sumi-
nistro elctrico y diversificar la matriz energtica de la regin.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

Compra de Petropower GNL en Generacin de Electricidad en el Sistema Interco-


nectado Central
A travs de su filial Enap Refineras, ENAP adquiri el 100%
de la planta Petropower, ubicada en instalaciones adyacen-
En cuanto a la energa generada en el Sistema Interconecta-
tes a la Refinera Bo Bo, concretando su ingreso al sector
do Central (SIC) durante el ao 2016, la produccin bruta fue
de generacin elctrica. De esta forma, ENAP continuar
de 53.906 GWh, de los cuales 10.381 GWh fueron generados
abasteciendo de forma autnoma a la refinera al entregar
en base a GNL, que equivale a aproximadamente un 19% de
electricidad y vapor. Adems, se logr comercializar los ex-
la produccin total.
cedentes de energa de la planta Petropower, con un contra-
to de respaldo para compraventa de energa con la empresa En el siguiente grfico se aprecia la generacin de energa
Parque Elico Cabo Leones I S.A. elctrica, a partir de las distintas tecnologas y combustibles
durante 2016:
Participacin en Licitaciones de Suministro Elctrico

Durante 2016, ENAP particip en la licitacin de suministro


elctrico a empresas distribuidoras, a travs de los proyectos
Cogeneradora Aconcagua (ERSA), Nueva ERA (junto con el 36 Hidrulico

socio estratgico Mitsui) y el proyecto geotrmico Cerro Pa- 32 Carbn


belln (junto con Enel Green Power). Pese a no adjudicarse
ningn bloque de suministro, ENAP contribuy a la compe- 19 GNL

titividad de las ofertas en el proceso, con los precios pro- 5 Biomasa / Biogas
medio ms bajos adjudicados y con la mayor cantidad de
participantes desde que se estableci el formato actual de 4 Elico
licitaciones elctricas en 2006. 3 Solar

Adems, ENAP present ofertas en licitaciones de suminis- 1 Disel


tro elctrico privadas desarrolladas por empresas mineras e
industriales durante los meses de noviembre y diciembre de
2016, con la central Petropower y con el proyecto Cogenera-
dora Aconcagua.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

GERENCIA DE PROYECTOS

Resea Histrica

La Gerencia de Proyectos tiene dentro de sus principales tambin se espera inicie la operacin comercial de una de
funciones la definicin, direccin, control, planificacin y eje- las turbinas durante 2017
cucin de los proyectos de la Lnea de Negocios de Gas &
Energa, hasta su puesta en marcha e implementacin. Asimismo, en 2016 se desarrollaron proyectos de construc-
cin y montaje, as como de gestin de permisos, los que se
En 2015 se ingres al Sistema de Evaluacin Ambiental (SEA) detallan a continuacin.
el proyecto Central Nueva ERA, una generadora de 510 MW
en Refinera Aconcagua, marcando uno de los hitos relevan- Cogeneradora de Vapor Aconcagua
tes del proceso de ingreso de ENAP al mercado elctrico.
La Central Nueva ERA ser desarrollada en conjunto con un El proyecto Cogeneradora Aconcagua consiste en la cons-
socio estratgico de ENAP y permitir que la empresa partici- truccin de una central de cogeneracin en base a gas na-
pe en las licitaciones de suministro elctrico y, de esa forma, tural, que producir vapor de alta presin para alimentar los
aumentar la competencia en el mercado de generacin, lo procesos de conversin de Refinera Aconcagua. Adems,
que se traduce en una contribucin directa a la disminucin producir electricidad, supliendo en su totalidad la demanda
del alza de los precios de la electricidad. de esta planta e inyectando excedentes al Sistema Interco-
nectado Central (SIC).
Este proyecto ha tenido un activo proceso de socializacin
con las comunidades involucradas, lo que le ha permitido a Este proyecto se enmarca en la Agenda de Energa del Go-
ENAP acercarse a los vecinos de Concn, Quintero y Quillo- bierno, el cual le ha dado un rol activo a ENAP, con el objeti-
ta, cuyas inquietudes y sugerencias han sido consideradas vo de disminuir los costos de energa aportando con nuevos
para la implementacin del Programa Integral Nueva ERA. proyectos de generacin en base a gas natural.

Otros hitos importantes de esta Gerencia son la construccin La operacin segura, estable y con tecnologa de ltima ge-
de la cogeneradora, labor que se est llevando a cabo para neracin, permite una convivencia ms armnica con las
comenzar su operacin comercial a fines de 2017; y la im- comunidades y con el medioambiente. La operacin de la
plementacin de la Planta Geotrmica Cerro Pabelln, que planta Cogeneradora implicar el cese en la operacin de

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

dos de las calderas de la refinera, cumpliendo el compromi- La refinera consumir ntegramente el vapor producido por
so asumido con las comunidades. la Cogeneradora y 35 MW de la potencia elctrica generada,
exportando los excedentes al SIC.
La planta Cogeneradora Aconcagua consiste en la instala-
cin de una turbina de gas natural, con su respectivo gene- La cogeneradora se ubica en un sector industrial alejado de
rador elctrico, con una capacidad de generar 77 MW de po- zonas pobladas, rodeada nicamente por otras industrias.
tencia acoplados a una caldera recuperadora de calor que Este terreno se emplaza a aproximadamente 2 km al este del
producir 125 ton/h de vapor, sobrecalentado a alta presin borde costero de Concn y 1,5 km del punto de conexin de
(representando el 40% de la produccin actual de las calde- vapor.
ras de la refinera).
La figura siguiente resume esquemticamente la distribucin
de flujos del complejo Refinera Cogeneradora.

Cogeneradora
Aconcagua
MW
77

35 MW 42 MW

Refinera S/E mauco S/E torquemada


Aconcagua (enap) (aes gener)

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

Resulta importante indicar que, dadas las condiciones h- calidad de aire, el monitoreo en lnea de las emisiones de la
dricas actuales en las que se encuentra la cuenca del ro planta y de las calderas de la refinera.
Aconcagua, la planta Cogeneradora no requerir de sumi-
nistro adicional de agua, pues operar en un ciclo cerrado Asimismo, el proyecto contempla la construccin de un nue-
condensado/vapor con la refinera, manteniendo el consumo vo parque mediante el diseo participativo con las juntas de
global de agua respecto de la situacin actual. vecinos involucradas, asegurando la preservacin de las
reas verdes y fortaleciendo la relacin de ENAP con sus
A diciembre 2016, las obras de la Central Cogeneradora comunidades aledaas.
Aconcagua llevan un 59% de avance respecto del 53% esti-
mado en su planificacin original. Central Nueva ERA

En cuanto a estadsticas de seguridad, al cierre 2016 se re- Avance en la Tramitacin Ambiental del Proyecto Central Nue-
portaron 270.000 horas sin accidentes con tiempo perdido, va ERA: Este proyecto permitir generar 510 MW, a travs de
clara seal del compromiso de ENAP con la seguridad de una central de ciclo combinado, mediante la utilizacin exclu-
sus trabajadores. siva de gas natural como combustible, el que es ms amiga-
ble con el medioambiente. Durante los meses de febrero y
Del mismo modo, a diciembre 2016 se encuentran partici- marzo se realizaron presentaciones formales del proyecto a
pando ms de 300 personas en las faenas de construccin, las comunidades de Concn, Quintero y Quillota, para despe-
montaje e interconexin con Refinera Aconcagua. Se estima jar dudas en relacin con los efectos ambientales y los com-
que la central entre en operacin en diciembre 2017. promisos que adquiere ENAP en el marco de este proyecto.

Entre algunas de las medidas de mitigacin comprometidas Desde marzo se trabaj intensamente en estudios complemen-
por la Resolucin de Calificacin Ambiental 318 / 2007, a la tarios, donde destacan nuevas modelaciones de calidad de
cual se acoge el proyecto, se cuentan la pavimentacin de aire, estudio de medio marino y un estudio de riesgo a la salud
calles de Concn, el mejoramiento de la red de medicin de elaborado por la Pontificia Universidad Catlica de Chile.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

En diciembre de 2016 se presentaron las respuestas a las ob- Planta Geotrmica Cerro Pabelln
servaciones de la autoridad. Adicionalmente, el proyecto fue
socializado con la comunidad mediante la implementacin de A comienzos de 2015, Geotrmica del Norte S.A. (GDN), filial
diversas obras de confianza en la comunas de Concn, Quin- de ENAP, dio inicio a la construccin de la planta Cerro Pa-
tero y Quillota, en marco del Programa Integral Nueva ERA. belln. La planta ser capaz de producir cerca de 340 GWh
al ao, equivalente a las necesidades de consumo de unos
Planta Satlite de Regasificacin (PSR) de GNL Pemuco 154.000 hogares chilenos, evitando la emisin anual a la at-
msfera de ms de 155.000 toneladas de CO2. Se estima que
Desde junio de 2011 se encuentra operando la Planta Satlite la generacin de los primeros 20 MW ser durante el primer
de Regasificacin (PSR) de GNL ubicada en Pemuco, Octa- semestre de 2017, y la totalidad de los 40 MW, durante pri-
va Regin. sta se abastece a travs de camiones cisternas mer semestre de 2018.
que transportan GNL desde el Terminal Quintero y tiene por
objetivo alimentar de gas natural a la Refinera Bo Bo, as El proyecto se ubica en el Desierto de Atacama, a aproxima-
como al segmento RESCOM e industriales de la VIII Regin, damente 130 km al noreste de la ciudad de Calama y a una
a travs del Gasoducto del Pacfico. altura de 4.500 metros. Durante los ltimos aos (2009-2010)
se llevaron a cabo las actividades de la etapa exploratoria
Para mejorar el estndar de confiabilidad de la planta, duran- profunda, perforndose cuatro pozos entre 1.300 metros y
te 2016 se realiz el reemplazo de los vaporizadores de GNL 2.000 metros de profundidad, de los cuales los dos primeros
tipo tubo y carcasa existentes, adems de algunas mejoras resultaron ptimos para produccin (8 MW) y los restantes
en la instrumentacin y sistemas de control. En relacin con aptos para la reinyeccin. Adicionalmente, se gestionaron los
los sistemas de respuesta a emergencias, las mejoras inclu- permisos medioambientales respecto de la planta, pozos y
yeron la incorporacin de nuevos sensores de gas, detecto- lnea elctrica para la interconexin con el sistema, y se rea-
res de fuego y rociadores de agua de la red contra incendio lizaron los procesos de licitacin internacional de equipos de
en los estanques de GNL. perforacin, equipamiento principal y construccin de planta.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

Durante 2015 se dio inicio a las actividades de construccin Un hito importante de los avances del proyecto ha sido el
de Planta, las cuales se han ido desarrollando progresiva- acuerdo con las comunidades pertenecientes a su rea de
mente y de acuerdo al programa en 2016, alcanzando un influencia. Los convenios de sociabilizacin fueron firmados
avance fsico del 82,9% al mes de diciembre. Las actividades en julio de 2015, con seis comunidades: Taira, Cupo, Esta-
ejecutadas se refieren a la realizacin de los trabajos civiles, cin San Pedro, Ollage, Toconce y Conchi Viejo.
la construccin del campamento para ms de 800 personas,
la construccin de las dos unidades de ciclo Binario con la De este modo, Cerro Pabelln ser el primer proyecto de
empresa ORMAT, la construccin de la lnea elctrica de 80 energa geotrmica en Sudamrica, generando energa elc-
km, la instalacin de las subestaciones y la ejecucin de la trica limpia en un mercado de fuerte crecimiento y de alta
campaa de perforacin. demanda de energas sustentables.

Respecto de la campaa de perforacin, sta se inici en Adicionalmente, ENAP junto a su socio ENEL, participa en
noviembre 2015, con resultados positivos en cuanto a ubica- otros proyectos de carcter geotrmico: las concesiones de
cin de reservorio y potencial. A la fecha, se han perforado explotacin El Tatio, La Torta, Chilln y Calabozo, los cuales
dos pozos inyectores, dos pozos productores y un re-entry continan con las actividades de desarrollo, as como tam-
en el pozo CP-3, que demuestran un alto potencial. bin las concesiones exploratorias Azufre Norte, Azufre Oes-
te y Ollage, donde se han realizado estudios superficiales
geolgicos, geoqumicos y geofsicos propios de la etapa de
exploracin en que se encuentran.

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ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

GERENCIA DE GESTIN ENERGTICA

Durante el ao 2016 se continu con el avance de las inicia- logas para el perodo 2016 - 2021. Fruto de ello, existe un
tivas que dan cumplimiento al Convenio de Cooperacin fir- Portafolio de Eficiencia Energtica, con 32 proyectos para
mado el ao 2014 por ENAP y el Ministerio de Energa, cuyo implementar en dicho periodo, cuyo ahorro total anual es-
objetivo es impulsar el uso eficiente de los recursos energti- perado es de MMUS$42,5 con una inversin asociada de
cos en todas sus unidades de operacin. MMUS$84,5.

A continuacin se presenta un resumen de las principales Cabe destacar que, dentro de los proyectos a implementar
actividades desarrolladas durante este ao: en el Plan de Accin, nueve corresponden a proyectos tipo
Quick Wins, referidos a mejoras operacionales que no involu-
Auditoras Energticas y Plan de Accin cran inversin, los cuales ya generaron ahorros anuales por
MMUS$ 4,5, aproximadamente, en 2016.
En abril finalizaron las Auditoras Energticas realizadas en
Refinera Aconcagua (ERA), Refinera Bo Bo (ERBB) y Enap Implementacin Sistema de Gestin de Energa
Magallanes, las cuales fueron desarrolladas con el apoyo de
la empresa francesa Axens. El propsito de estas Audito- Se continu con las actividades necesarias para implementar
ras Energticas fue generar un diagnstico de los procesos el Sistema de Gestin de Energa (SGE), basado en el es-
productivos de refinacin de crudo y produccin de gas, as tndar internacional ISO 50001: 2011, en las operaciones de
como de los sistemas de generacin elctrica. ERA, ERBB y Magallanes.

En paralelo, se gener un Plan de Accin de implementa- Poltica Energtica


cin de proyectos de Eficiencia Energtica, producto de las
oportunidades de mejora detectadas en el uso y consumo de ENAP estableci su Poltica Energtica, con la participacin
energa en dichas unidades de operacin. de la alta gerencia y trabajadores de todas sus unidades de
operacin, siendo aprobada por el Directorio en agosto y di-
Dicho plan de accin cuenta con iniciativas que van desde fundida en ERA, ERBB y ENAP Magallanes durante el mes
ajustes operacionales hasta incorporacin de nuevas tecno- de diciembre.

231 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

Gerencia de Gestin Energtica Cooperacin Tcnica

En noviembre se cre la Gerencia de Gestin Energtica, ENAP firm en 2016 un Convenio de Cooperacin Tcnica
en reemplazo de la Direccin de Eficiencia Energtica. Esta con el Banco de Desarrollo de Amrica Latina y el Caribe.
nueva gerencia reporta directamente al gerente de la Lnea Por otra parte, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Gas y Energa y tiene como objetivo principal mejorar el des- entreg financiamiento para desarrollar iniciativas en DAO.
empeo energtico de todas las unidades de operacin de
ENAP, a travs del uso eficiente de los recursos y equipos Eficiencia Energtica en el desarrollo de Proyectos
energticos, as como el fomento de la realizacin de proyec-
Con el objetivo de incorporar la eficiencia energtica en la
tos que contribuyan a la innovacin y cultura en el buen uso
evaluacin y diseo de proyectos, se gener el Manual de
de la energa en toda la organizacin.
Gestin Energtica en el Desarrollo de Proyectos de ENAP,
Incorporacin de DAO en la Gestin Energtica que servir de apoyo al Lder de Equipo de Gestin Energ-
tica (LEGE) de las distintas unidades funcionales de ENAP,
Se realizaron Auditoras Energticas en las plantas Vinap, para incorporar en la evaluacin de proyectos las variables
Maip, San Fernando, Molina, Linares y Chilln, recibiendo el de gestin energtica.
informe final en el mes de diciembre. En el estudio se deter-
minaron los principales puntos de consumo energtico, los Sensibilizacin en Eficiencia Energtica
usos significativos de energa y las oportunidades de mejora
Con el propsito de apoyar la implementacin del SGE en
en el desempeo energtico, arrojando un total de 23 medi-
ENAP y hacer que la eficiencia energtica se convierta en
das, las que tienen asociado un ahorro cercano al 15% del
un elemento incorporado a la cultura de la empresa, la Ge-
total del consumo energtico de la Direccin de Almacena-
rencia de Gestin Energtica planific y desarroll distintas
miento y Oleoducto (DAO).
instancias de capacitacin y sensibilizacin en las unidades
de operacin.

232 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

SNTESIS DE LA GESTIN

Durante 2016, ENAP fue el destinatario del 29% de las en- Participacin de Mercado ENAP en 2016
tregas de gas natural por parte del Terminal GNL Quintero,
tanto va gasoducto como va patio de carga de camiones
71 Otros
cisterna, manteniendo su participacin en dicho terminal.
29 ENAP

Comparativo de Entregas 2015-2016


Durante 2016 las ventas en volumen de gas natural, a travs
de GNL Quintero, mostraron una aumento de un 18% res-
Terminal GNL Quintero pecto del ao anterior, lo que se explica porque embarques
de GNL que eran utilizados para ventas Off Shore en aos
120 anteriores fueron colocadas en el terminal Quintero, para su-
plir la demanda de clientes de la zona centro y la exportacin
100 hacia Argentina.

80 Entregas de Gas Natural en 2016


MMm3

60 Generacin
39 Elctrica
40 24 ENAP Refinera Aconcagua

20 13 ENAP Refinera Bo Bo

9 RESCOM- Industriales V Regin


0
2015 2016 7 Exportacin

ENAP Otros 5 RESCOM- Industriales VIII Regin

3 GNL Mvil

233 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

Captulo 5 / LNEAS DE NEGOCIO / Gas y Energa

Las ventas destinadas a los segmentos residencial-comer- Al trmino del ejercicio, ENAP se posicion como lder en par-
cial (RESCOM) e industriales de la V y VIII Regiones se ticipacin de mercado de GNL Mvil, concentrando el 55%,
mantuvieron en los mismos niveles de los aos anteriores, a nivel nacional de las PSR instaladas para suministro de gas
representando un 14% de las entregas totales, al igual que el natural a clientes industriales, lo cual, sumado a las entregas
consumo del cliente interno ERSA. va gasoducto virtual hacia PSR Pemuco, representa un 83%
de las entregas por Patio de Carga de GNL Quintero.
La articulacin de la primera operacin de exportacin de
gas natural hacia la Repblica Argentina, va terminal GNL Participacin en volmen entregado TLF Quintero 2016
Quintero y terminal GNL Mejillones, le permitieron a ENAP
colocar en ese pas gas equivalente a un 7% del total de
entregas de la empresa. 83 ENAP

Durante 2016, se logr alcanzar un total de 20 clientes in- 17 Otros


dustriales con PSR, a travs del negocio de GNL Mvil, y se
suscribieron acuerdos para abastecer de gas natural a tres
proyectos adicionales a partir de 2017. Participacin en segmento GNL Mvil por cantidad de
PSR 2016
Las ventas del sector termoelctrico alcanzaron a un 39% del
total de las entregas de ENAP y, de acuerdo a la matriz de
generacin de electricidad del SIC, durante 2016 ENAP tuvo
un 20% de participacin en la produccin de electricidad en 55 ENAP
base a GNL.
32 Metrogas
Generacin Elctrica en base a GNL de ENAP 2016
13 ENDESA
20 ENAP

80 Otros

234 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

EMPRESAS COLIGADAS

235 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD

CAPITAL SUSCRITO PRESIDENTE DIRECTORES DIRECTORES


SOCIEDAD RUT OBJETO SOCIAL
Y PAGADO DIRECTORIO TITULARES SUPLENTES

REFINACIN Y COMERCIALIZACIN (R&C)

Fernando Prado Lorena Oliver;


Lorenzo Gazmuri; Ramiro Mndez;
Frederic Chaveyriat; Juan Carlos Carrasco;
Transporte de productos Alejandro Alvarez; Leonard Ljubetic;
SOCIEDAD NACIONAL 81.095.400-0 M$ 59.575.440 derivados del petrleo Fernando Prado Erio Augusto Mathias; Patricia Figueroa;
DE OLEODUCTOS S.A y conexos. Pablo Munita; Mariangela Monteiro;
Nicols Correa; Alan Sherwin;
Jose Odone; Eduardo Navarro;
Marc Llambas Nicols Garca

Gabriel Grzona; Mariel Augusto;


Sociedad de inversiones
A&C PIPELINE Guillermo Rocchetti; Ricardo Aguirre;
0-E MUS$ 900 y financiamiento. Gabriel Cesar Grzona
HOLDING COMPANY Gustavo Chaab; Ral Rodriguez;
Controladora de OTA y OTC. Martn Cittadini Walter Fernandez Cicco

Gabriel Csar Grzona; Mauricio Alejandro Martn


Transporte de productos Miguel Angel Zubizarreta; Rubn Pablo Ottossen
OLEODUCTO TRASANDINO 0-E MARS$ 34.143 derivados del petrleo Gabriel Cesar Grzona Guillermo Rocchetti; Ricardo Aguirre
ARGENTINA S.A. y conexos. Marc Llambas; Alfredo del Carril
Martn Cittadini Walter Fernndez

Marc Llambas Alfredo del Carril


Transporte de productos Martn Cittadini Walter Fernndez
OLEODUCTO TRASANDINO 96.655.490-8 M$ 12.771.107 derivados del petrleo Gabriel Csar Grzona Gabriel Csar Grzona Mauricio Alejandro Martn
CHILE S.A. y conexos. Alejandro Zubizarreta Pablo Ottosen
Guillermo Rocchetti Ricardo Aguirre

Comprar y vender, importar


y exportar hidrocarburos,
refinarlos y comercializarlos,
tratarlos e industrializarlos.
Transportar y almacenar hi-
drocarburos. Participar junto
con ENAP en una sociedad
ENAP REFINERIAS S.A. destinada a la exploracin y Marcelo Tokman,
(ERSA) explotacin de hidrobarburos Jorge Fierro
Sociedad Annima Cerrada, fuera de Chile. Recepcionar Carlos Carmona
inscrita en el Registro 87.756.500-9 MUS$ 1.403.668 Eduardo Bitrn No Aplica
y almacenar hidrocarburos Alejandro Jadresic
Especial de en instalaciones construdas Bernardita Piedrabuena
Entidades Informantes al efectoy prestar servicios Mara Isabel Gonzlez
bajo el nmero 95. relacionados. Construr
y operar oleoductos y
gasoductos y otorgar
servicios de transporte de
combustribles, terminales,
terrestres y martimos, de
combustibles.

236 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORES, GERENTE GENERAL O


EJECUTIVOS PRINCIPALES DE
ENAP EN DIRECTORIO PROPORCIN
DE LA INVERSIN
SOBRE EL TOTAL
DE ACTIVOS DE ENAP
GERENTE PARTICIPACIN DIRECTORES DIRECTORES RELACIONES ACTOS O CONTRATOS
GENERAL ENAP TITULARES SUPLENTES COMERCIALES CELEBRADOS

REFINACIN Y COMERCIALIZACIN (R&C)

ENAP, a travs de ERSA, A travs de ERSA,


recibi servicios de transporte de productos
Roberto Hetz 10.06% Marc Llambas No hay 0,18%
transporte de productos derivados del petrleo
por oleoductos y conexos

36.25% No hay No hay No hay No hay 0,00%

Mario Pablo Leder 35.79% Marc Llambas Alfredo del Carril No hay No hay 0,04%

ENAP Refineras S.A recibi


servicios de transporte de
crudo, servicios de carga, Servicio de alquiler de
Jaime Pulido 35.83% Marc Llambas Alfredo del Carril arriendo de oleoducto y 0,04%
estanques y caera
arriendo de estanques
de almacenamiento
de crudo

Compra y venta de - Cuenta corriente


productos por MUS$
Marcelo Tokman mercantil.
55.589 y MUS$ 115.393,
Jorge Fierro, - Financiamiento de
pago de intereses por
Marc Llambas Carlos Carmona importaciones de crudo y
99,98% No hay cuenta corriente mercantil 13,77%
(Ejecutivo Principal ENAP) Alejandro Jadresic productos mediante el pago
MUS$70.105. ENAP pag
Bernardita Piedrabuena que efecta directamente
proveedores por cuenta de
Mara Isabel Gonzlez ENAP a los proveedores
Enap Refineras S.A. por extranjeros
MUS$ 7.680.228.

237 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD

CAPITAL SUSCRITO PRESIDENTE DIRECTORES DIRECTORES


SOCIEDAD RUT OBJETO SOCIAL
Y PAGADO DIRECTORIO TITULARES SUPLENTES

REFINACIN Y COMERCIALIZACIN (R&C)

Construccin, implementa-
cin, operacin y explotacin
de una planta de coker, Maria Luisa Aguayo Gonzalo Vsquez
con la finalidad de prestar Marisol Aravena Paula Valenzuela
ENERGA CONCN S.A. 99.519.820-7 MUS$ 21.579 servicios de procesamiento Maria Luisa Aguayo Fernanda Nash Ariel Azar
a Enap Refineras S.A, de Marco Antonio Guzmn Lorena Hirmas
fondos de barril crudo para Alfredo del Carril
transformarlos en productos
livianos (desel y gasolina).

Construccin, implementa-
cin, operacin y explotacin Maria Luisa Aguayo Gonzalo Vsquez
de dos plantas de azufre Marisol Aravena Paula Valenzuela
con la finalidad de prestar en
PETROSUL S.A. 96.969.000-4 M$ 3.373.000 Maria Luisa Aguayo Fernanda Nash Claudia Escobar
forma exclusiva servicios de Marco Antonio Guzmn Ariel Azar
procesamiento a Enap Refi- Alfredo del Carril Lorena Hirmas
neras S.A, de sus corrientes
de gas cido.
Construccin y operacin
de una planta destinada a Maria Luisa Aguayo Gonzalo Vsquez
la refinacin de productos
PRODUCTORA DE Marisol Aravena Paula Valenzuela
99.548.320-3 MUS$ 8.000 derivados del petrleo, para Maria Luisa Aguayo
DISEL S.A. Marco Antonio Guzmn Ariel Azar
prestar en forma exclusiva Alfredo del Carril Lorena Hirmas
servicios de procesamiento
de gas y oil a ERSA.
Produccin de energa
y procesamiento de
combustible mediante el Marc Llambas
desarrollo, la construccin Fernando Promis
PETROPOWER y el mantenimiento de
78.335.760-7 MUS$ 70.461 No designado a la fecha Carlos Alberto Reyes No Aplica
ENERGA LTDA. una planta de coquizacin Comandari
retardada, incluyendo una Juan Jos Eyzaguirre Lira
planta de cogeneracin de
energa elctrica, vapor y
agua desmineralizada.

Construccin y operacin Juan Eduardo Errzuriz


de una planta destinada a la Naoshi Matsumoto
COMPAA DE HIDRGENO 99.519.810-K MUS$ 6.597 produccin de hidrgeno de Juan Eduardo Errzuriz Juan Pablo Aboitiz No Aplica
BOBO S.A. alta pureza a partir de gas Gonzalo Cavada
natural y otras cargas. Luis Manrquez

Distribucin de gas licuado Angel Mafucci Jos Miguel Bambach


con cobertura entre la Osvaldo Rosa Mylene Iribarne
NORGAS S.A. 78.889.940-8 M$ 2.758.365 Primera y Segunda Regin Angel Mafucci Esteban Rodrguez Luis Alberto Orlandi
de Chile. Importacin de gas Marc Llambas Luis Manriquez
desde Argentina. Denisse Abudinn Andrea Sabignoso

238 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORES, GERENTE GENERAL O


EJECUTIVOS PRINCIPALES DE
ENAP EN DIRECTORIO PROPORCIN
DE LA INVERSIN
SOBRE EL TOTAL
DE ACTIVOS DE ENAP
GERENTE PARTICIPACIN DIRECTORES DIRECTORES RELACIONES ACTOS O CONTRATOS
GENERAL ENAP TITULARES SUPLENTES COMERCIALES CELEBRADOS

REFINACIN Y COMERCIALIZACIN (R&C)

Marc Llambas ENAP 17,5% Alfredo del Carril Ariel Azar No hay No hay 1,12%
(Ejecutivo Principal ENAP) ERSA 82,5%

Marc Llambas ENAP 15,79% Alfredo del Carril Ariel Azar No hay No hay 0,38%
(Ejecutivo Principal ENAP) ERSA 84,21%

Marc Llambas ENAP 10% Alfredo del Carril Ariel Azar No hay No hay 0.41%
(Ejecutivo Principal ENAP) ERSA 90%

A travs de ERSA, servicios Contrato de operacin y


Marc Llambas ERSA 92,5% ; ENAP Marc Llambas No hay de operacin y mantencin mantencin de la Coge- 3,98%
(Ejecutivo Principal ENAP) 7,5% Fernando Promis de la cogeneradora neradora

ERSA 5%
Juan Pablo Aboitiz No hay No hay No hay No hay 0,02%
ENAP 5%

Servicios varios de
Pendiente designacin de transporte de GLP, adems Contrato de Suministro de
Morris Pess 42% Marc Llambas 0,03%
directores Enap de la compra de GLP a Gas Licuado de Petrleo.
granel

239 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD

CAPITAL SUSCRITO PRESIDENTE DIRECTORES DIRECTORES


SOCIEDAD RUT OBJETO SOCIAL
Y PAGADO DIRECTORIO TITULARES SUPLENTES

EXPLORACIN Y PRODUCCIN (E&P)

Realizar fuera del territorio


nacional, actividades de
exploracin y explotacin de
hidrocarburos; comercializar
dentro o fuera del territorio
ENAP SIPETROL S.A. Eduardo Bitran
nacional, los hidrocarburos
(SIPETROL) Marcelo Tokman
que provengan de sus
Sociedad Annima Cerrada, Bernardita Piedrabuena
propias actividades en el
inscrita en el Registro 96.579.730-0 MUS$ 639.222 Eduardo Bitran Paul Schiodtz No Aplica
exterior o de la actividad de
Especial de Jorge Fierro
sus filiales; prestar servicios
Entidades Informantes bajo Mara Isabel Gonzlez
de asesoria, tanto en Chile
el nmero 187. Carlos Carmona
como en el extranjero, en las
actividades de exploracin,
explotacin y beneficio de
yacimientos de hidrocar-
buros.

La exploracin y explotacin
de hidrocarburos, compra-
venta, importacin, expor-
tacin, almacenamientos y
transporte de hidrocarburos
y sus subproductos; su
refinacin y comercializacin; Martin Cittadinni
ENAP SIPETROL montaje, construccin, y Roberto Abraham
0-E MARS$ 15.029 Hesketh Streeter Lisandro Rojas
ARGENTINA S.A. operacin de instalaciones y Hernn Flores
estructuras de perforacin, Miguel Pesque
elaboracin y procesamiento
mineras y petroleras; prestar
servicios de asesoramientos
relacionados a las actividades
anteriores; operacion de
plantas petroquimicas.

Estudio, exploracin y
explotacin de hidrocarbu-
ros lquidos y/o gaseosos
y dems minerales, su
industrializacin, transporte
y comercializacin y de sus
derivados. Generacin de Luis Daz Walter Fernndez
PETROFARO S.A. 0-E MUS$ 20.318 energa elctrica a partir de Daniel Abraham Alberto Rivero Marcos Cristbal Hirsch
hidrocarburos; Realizacin Francisco Garca
de inversiones y aportes
de capital con exclusin de
las previstas en la ley de
entidades financieras, y otras
para las que se requiera el
concurso publico.

240 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORES, GERENTE GENERAL O


EJECUTIVOS PRINCIPALES DE
ENAP EN DIRECTORIO PROPORCIN
DE LA INVERSIN
SOBRE EL TOTAL
DE ACTIVOS DE ENAP
GERENTE PARTICIPACIN DIRECTORES DIRECTORES RELACIONES ACTOS O CONTRATOS
GENERAL ENAP TITULARES SUPLENTES COMERCIALES CELEBRADOS

EXPLORACIN Y PRODUCCIN (E&P)

Eduardo Bitran Compra y venta de


Marcelo Tokman servicios por MUS$ 1.994 - Cuenta corriente
Bernardita Piedrabuena y MUS$ 1.253. Adems mercantil.
Hesketh Streeter ENAP 99,613 % Paul Schiodtz No hay otorg prestamos y realiz - Prestacin de servicios 13,17%
(Ejecutivo Principal ENAP) ERSA 0,386% Jorge Fierro el cobro de prestamos por petroleros y prestacin de
Mara Isabel Gonzlez MUS$ 31.715 y MUS$ servicios administrativos
Carlos Carmona 33.106, respectivamente.

- ENAP prest servicios


por un monto anual de
MMUSD 0.4. Se prev
Prestacin, por parte de continuar durante el 2017.
ENAP, de servicios de di- - Ventas de petrleo crudo
de a ENAP: por un monto
ferente ndole (por ejemplo anual durante el 2016
asesoras) y ventas internas
ENAP SIPETROL S.A. de MUSD 8.836, ms
espordicas de productos
Martin Cittadini 99,5 % Hesketh Streeter No hay Petrofaro venta de crudo 2,64%
ENAP 0,5% a ENAP (petrleo crudo). MUSD 1.496, esto no
Se proyecta mantener esta necesariamente se repetir
vinculacin comercial de en 2017 dado que depen-
ambos lados durante el de de licitaciones de venta.
ao 2017 - Ventas de servicios por
parte de ENAP por
artefactos
y servicios navales.

ENAP SIPETROL
No Aplica No hay No hay No hay No hay 0,17%
ARGENTINA S.A. 100%

241 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD

CAPITAL SUSCRITO PRESIDENTE DIRECTORES DIRECTORES


SOCIEDAD RUT OBJETO SOCIAL
Y PAGADO DIRECTORIO TITULARES SUPLENTES

EXPLORACIN Y PRODUCCIN (E&P)

Ejecucin de labores
destinadas a la explora-
cin, explotacin, estudio,
investigacin, arrendamiento
de equipos, maquinarias y
campamentos, prestacin
de servicios destinados a la Diego Blanco
PETRO SERVICIO CORP S.A. 0-E MARS$ 2.000 Ariel Azar Nuez No Aplica
exploracin y explota- Andrea Sabignoso
cin de yacimientos de
hidrocarburos, y en general
desarrollar cualquier actividad
industrial, minera y comercial
relacionada con yacimientos
de hidrocarburos.

En el exterior: Inversiones;
Operaciones de Comercio
Internacional; Operaciones
financieras; Operaciones
SIPETROL comerciales, industriales, en Hesketh Streeter
0-E MUS$ 66.747 Hesketh Streeter No Aplica
INTERNATIONAL S.A. diversos ramos; Toda clase Lisandro Rojas Galliani
de operaciones con bienes
inmuebles. En el pas podr
efectuar actividades permiti-
das por la Ley 11.073.

La actividad hidrocarburfera
incluyendo la exploracin,
EOP OPERACIONES 0-E MUS$ 2.659 explotacin, transporte y Diego Daz No Aplica No Aplica
PETROLERAS S.A. comercializacin de hidro-
carburos.

CLASE A
CLASE A: Luis Federico De Ridder
Gustavo Carlos Monti Alberto Danny Massacese
Daniel Eduardo Valencio Esteban Rivarola
Prestacin de servicios de Rodolfo Eduardo Berisso
TERMINALES MARTIMAS Walter Fernndez Cicco
0-E MUS$ 15.939 almacenaje y embarque de Federico Caldora Nstor Hugo Falivene
PATAGNICAS S.A. Daniel Gustavo Ciaffone
hidrocarburos. Carlos Martn Cittadini Walter Jos Ramn Toms.
Clase B: CLASE B:
Andrs Marcelo Scarone Ral ngel Rodrguez
Jos Miguel Mrquez Gustavo Ernesto Di Luzio

Lorenzo Gazmuri Schleyer Ramiro Mndez


COMPAA Exploracin y produccin Leonardo Ljubetic Juan Carlos Carrasco
LATINOAMERICANA 96.668.110-1 M$ 3.101.208 de hidrocarburos en el Lorenzo Gazmuri Federic Chaveyriat Ramon Concha
PETROLERA S.A. extranjero. Heskeet Streeter Lisandro Rojas Galliani
Alvaro Hercolani Denisse Abudinen

242 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORES, GERENTE GENERAL O


EJECUTIVOS PRINCIPALES DE
ENAP EN DIRECTORIO PROPORCIN
DE LA INVERSIN
SOBRE EL TOTAL
DE ACTIVOS DE ENAP
GERENTE PARTICIPACIN DIRECTORES DIRECTORES RELACIONES ACTOS O CONTRATOS
GENERAL ENAP TITULARES SUPLENTES COMERCIALES CELEBRADOS

EXPLORACIN Y PRODUCCIN (E&P)

ENAP SIPETROL S.A.


No Aplica 99,5% Ariel Azar Nuez No hay No hay No hay 0,01%
ENAP 0,5%

ENAP SIPETROL S.A.


No Aplica Hesketh Streeter No hay No hay No hay 4,25%
100%

ENAP SIPETROL S.A. 99%


Eduardo Tapia No hay No hay No hay No hay 0,03%
ERSA 1%

Enap, a travs de SIPE-


ENAP SIPETROL S.A. TROL, recibi servicios de
Daniel Scalise No hay No hay No hay 0,17%
13.79% almacenaje y embarques
de hidrocarburos.

A travs de SIPETROL,
ENAP 20% son socios comerciales en
Ramn Concha Barrientos ENAP SIPETROL S.A. Heskeet Streeter No hay proyectos de exploracin y No hay 0,00%
20% produccin de hidrocarbu-
ros en el exterior

243 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD

CAPITAL SUSCRITO PRESIDENTE DIRECTORES DIRECTORES


SOCIEDAD RUT OBJETO SOCIAL
Y PAGADO DIRECTORIO TITULARES SUPLENTES

EXPLORACIN Y PRODUCCIN (E&P)

Negocios internacionales
de acuerdo a lo dispuesto
EX FARO VIRGENES Martin Cittadini
en la Ley de Comaas
FINANCIAL COMPANY INC. MCAD 41.699 No aplica Hernan Flores Gomez No Aplica
Internacionales (International
(en proceso de disolucin) Daniel Abraham
Business Companies Act) de
la Republica de Barbados.

Negocios internacionales
de acuerdo a lo dispuesto
EX FARO VRGENES Martin Cittadini
en la Ley de Comaas
ENERGY COMPANY INC. MCAD 33.990 No aplica Hernan Flores Gomez No Aplica
Internacionales ("International
(en proceso de disolucin) Daniel Abraham
Business Companies Act") de
la Republica de Barbados.

Produccin y comercializa-
cin de biodisel de segunda Alvaro Hercolani Gerardo Passeron
generacin a partir de la Alvaro Araya Jos Barriga
biomasa forestal, incluyendo Exequiel Gonzalez Jeria Paulina Valenzuela
FORENERGY S.A. 76.932.370-8 M$ 508.542 determinar la viabilidad Peter Hiller Peter Hiller Daniel Hiller
y ejecutar el proceso de Juan Jose Cueto Antonio Garca E.
instalacin, construccin Pablo Vargas Antonio Garca.
y desarrollo de una planta
piloto.

GAS Y ENERGA (G&E)

Explotar, almacenar,
transportar, distribuir, comer-
cializar, importar, exportar e Ariel Azar Patricio Perez Cotapos
intermediar toda clase de Andrea Sabignoso Alvaro Hercolani
GAS DE CHILE S.A 96.694.400-5 MUS$ 1.896 Ariel Azar
combustibles y subproductos Fernando Promis Fernanda Nash
o derivados, y en especial Yasna Ross Oscar Santibaez
gas natural en cualquiera de
sus formas o estado.
Matias Hepp Pablo Silva
Participar en sociedades Carmen Figueroa Ernesto Peafiel
cuyo objeto sea comprar, Rafael Salas Gonzalo Ojeda
vender, comercializar y sumi- Mauricio Midon Pablo Sanchez
INNERGY HOLDING S.A. 96.856.650-4 MUS$ 191.513 nistrar gas natural o construir Carmen Figueroa David Minchot Mara Teresa Rojas
y explotar y operar toda clase Francisco Sanchez Edmunod Latorre
de redes de transporte de Jorge Lembeye Paula Valenzuela
gas natural. Roberto Piriz Patricio Perez-Cotapos
Yasna Ross Ignacio Nogera

244 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORES, GERENTE GENERAL O


EJECUTIVOS PRINCIPALES DE
ENAP EN DIRECTORIO PROPORCIN
DE LA INVERSIN
SOBRE EL TOTAL
DE ACTIVOS DE ENAP
GERENTE PARTICIPACIN DIRECTORES DIRECTORES RELACIONES ACTOS O CONTRATOS
GENERAL ENAP TITULARES SUPLENTES COMERCIALES CELEBRADOS

EXPLORACIN Y PRODUCCIN (E&P)

ENAP SIPETROL
No aplica No hay No hay No hay No hay
ARGENTINA S.A. 100%

ENAP SIPETROL
No aplica No hay No hay No hay No hay
ARGENTINA S.A. 100%

Paulina Valenzuela S. ERSA 40.00% No hay No hay No hay No hay 0,00%

GAS Y ENERGA (G&E)

Marco Arrspide ENAP 95% Ariel Azar No hay No hay No hay 0,00%
(Ejecutivo Principal ENAP) ERSA 5%

Enap compr gas Natural,


incluyendo servicio de
transporte. - Contrato de compra de
Adems, a travs de ERSA, gas natural
Patricia Palacios 25% No hay No hay 0,10%
ENAP recibi capacidad de - Servicio de Operacin y
transporte, refacturacin de Mantenimiento PSR
gastos PSR y compra de
gas natural.

245 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD

CAPITAL SUSCRITO PRESIDENTE DIRECTORES DIRECTORES


SOCIEDAD RUT OBJETO SOCIAL
Y PAGADO DIRECTORIO TITULARES SUPLENTES

GAS Y ENERGA (G&E)

Horacio Cristiani Matias Hepp


Gabriel Wilkinson Pablo Sobarzo
Uriel OFarrel Carmen Figueroa
Compaa dedicada a la Agustn Siboldi Klaus Lurhmann
GASODUCTO DEL PACIFICO inversin y financiamiento. Mauricio Midon Gonzalo Soto
0-E MUS$ 50 Horacio Cristiani
CAYMAN S.A. Controla a Gasoducto del Walter Fernandez Rafael Salas
Pacfico Argentina S.A. Jorge Lembeye Paula Valenzuela
Martn Cittadinni Yasna Ross
Roberto Piriz Ignacio Noguera
Alejandro Fernndez Marcos Miguel Browne

Horacio Cristiani Matias Hepp


Gabriel Wilkinson Pablo Sobarzo
Operar el gasoducto para Uriel OFarrel Carmen Figueroa
transportar gas natural Agustn Siboldi Klaus Lurhmann
GASODUCTO DEL PACFICO desde Argentina hacia Chile y Mauricio Midon Gonzalo Soto
0-E MARS$ 155.811 Horacio Cristiani
ARGENTINA S.A. realizar todas las actividades Walter Fernandez Rafael Salas
relacionadas con ese Jorge Lembeye Paula Valenzuela
servicio. Martn Cittadinni Yasna Ross
Roberto Piriz Ignacio Noguera
Alejandro Fernandez Marcos Miguel Browne

Pablo Sobarso Pablo Silva


Carmen Figueroa Rafael Salas
Gonzalo Soto Ernesto Peafiel
Construccin, propiedad, ex- Matias Hepp Pablo Sanchez
GASODUCTO DEL ploracin y operacin tecnica Klaus, Lurmann Gonzalo Ojeda
96.762.250-8 MUS$ 105.842 Pablo Sobarso
PACFICO S.A. y comercial de gasoductos Yasna Ross, David Minchot
para transportar gas natural. Jorge Lembeye Paula Valenzuela
Oscar Santibaez Patricio Perez Cotapos
Roberto Piriz Fernanda Nash
Mauricio Midn Ignacio Noguera.
Sociedad annima cerrada
de carcter operativo cuyo
objeto social es prestar Marco Arrspide (3) Patricio Prez-Cotapos
servicios de transporte de Eduardo Lauer Rodrguez talo Cuneo
gas natural y otros com- Carlos Luna C. Patricio Troncoso
ELECTROGAS S.A. 96.806.130-5 MUS$ 21.266 bustibles, por cuenta propia Eduardo Lauer Juan Oliva Vsquez Alex Diaz Sanzana
o ajena ,para lo cual podra Pedro de la Sotta Ricardo Santibez
construir, operar y mantener Snchez Zamorano
gasoductos, oleoductos,
poliductos e instalaciones
complementarias.

Servicios de importacin Yasna Ross Javier Fuenzalida


GNL CHILE S.A. 76.418.940-K MUS$ 3.026 y comercializacin de gas Yasna Ross Klaus Luhrmann Luisa Arancibia
natural. Alez Daz Humberto Espejo

246 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORES, GERENTE GENERAL O


EJECUTIVOS PRINCIPALES DE
ENAP EN DIRECTORIO PROPORCIN
DE LA INVERSIN
SOBRE EL TOTAL
DE ACTIVOS DE ENAP
GERENTE PARTICIPACIN DIRECTORES DIRECTORES RELACIONES ACTOS O CONTRATOS
GENERAL ENAP TITULARES SUPLENTES COMERCIALES CELEBRADOS

GAS Y ENERGA (G&E)

Mauricio Midn 22.80% No hay No hay No hay No hay 0,00%

Mauricio Midn 22,8% No hay No hay No hay No hay 0,14%

Patricia Palacios 25% No hay No hay No hay No hay 0,04%

Electrogas le prest a
ENAP, y a su filial ERSA,
servicios de transporte
de gas. Contrato de transporte de
Alan Fischer 15% Marco Arrspide Rivera No hay 0,10%
Adicionalmente, le prest Gas Zona 1 y Zona 2
a ERSA los servicios de
operacin de la estacin de
medicin El Colmo.

Gas Sales Agreement entre


A travs de ERSA, ENAP ERSA y GNL Chile S.A.
realiz transacciones (GNLC).
Alejandro Palma 33.33% No hay Javier Fuenzalida comerciales de compra 0,10%
Sale and Purchase
de gas natural a GNL Chile Agreement entre ERSA,
S.A. por MUS$ 316.353. GNLC y BGLNG trading

247 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD

CAPITAL SUSCRITO PRESIDENTE DIRECTORES DIRECTORES


SOCIEDAD RUT OBJETO SOCIAL
Y PAGADO DIRECTORIO TITULARES SUPLENTES

GAS Y ENERGA (G&E)

Jesus Saldaa Antonio Manzamo


Luis Romero Javier Alfaro
Desarrollo, construccin, Carlos Ruiz de Gauna lvaro Prez
operacin y mantenimiento
GNL QUINTERO S.A. 76.788.080-4 MUS$ 114.058 Pendiente designacin Jose Antonio de las Heras Iigo Echiz
de una terminal de regasifi- Rafael Gonzalez Joaqun Marin
cacin de gas natural licuado. Sultan AL Bartamani Hilal Al-Kharusi
Marco Arrspide Rivera Alfredo del Carril.

Investigacin, exploracin, Salvatore Bernabei Ali Shakhtur


desarrollo y explotacin de
GEOTERMICA DEL NORTE Eugenio Caldern Denny Carrasco
96.971.330-6 M$ 242.363.020 energa geotrmica y todas Salvatore Bernabei
S.A. Martino Pasti Vctor Tavera
sus actividades comple- Marco Arrspide lvaro Hercolani
mentarias.

Investigacin, exploracin, Salvatore Bernabei Eugenio Caldern


desarrollo y explotacin de
EMPRESA NACIONAL DE Martino Pasti Ali Shaktur
99.577.350-3 M$ 12.647.753 energa geotrmica y todas Marco Arrspide
GEOTERMIA S.A. Marco Arrspide Andrea Sabignoso
sus actividades comple- Alvaro Hercolani Banchini Lisandro Rojas
mentarias.

248 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

DIRECTORES, GERENTE GENERAL O


EJECUTIVOS PRINCIPALES DE
ENAP EN DIRECTORIO PROPORCIN
DE LA INVERSIN
SOBRE EL TOTAL
DE ACTIVOS DE ENAP
GERENTE PARTICIPACION DIRECTORES DIRECTORES RELACIONES ACTOS O CONTRATOS
GENERAL ENAP TITULARES SUPLENTES COMERCIALES CELEBRADOS

GAS Y ENERGA (G&E)

- Contrato de Compraven-
ta, entre ERSA y GNLQ
- Contrato de Opciones
entre ENAP y GNLQ.
- Contrato de Cesin de
Permisos ambientales,
entre ENAP y GNLQ.
- Convenio de autorizacin,
ERSA a GNLQ.
- Contrato denominado
TUA Direct Agreement
entre ERSA entre otros
y GNLQ.
- Contrato Marco de
Arbitraje.
- Company Guarantee de
A travs de GNL Chile S.A., ENAP a CB&I.
Antonio Bacigalupo 20% Marco Arrspide Rivera Alfredo del Carril ENAP mantuvo relacin co- 0,11%
- Second Amendment
mercial con esta sociedad to Umbrella Arbitration
Agreement.
- Protocolo Operacional
periodo Fast Track.
-Cesin, Aceptacin y
Otros al Contrato de
Ingeniera, Suministro y
Construccin y Acuerdo
Marco de Ingeniera,
Suministro y Construccin
de Enap y Metrogas a GNL
Quintero S.A. de fecha
15 de junio 2010; con
Montaje Industrial Consor-
cio Echeverria Izquierdo ,
Pars y Alvarez Limitada.

Guido Cappetti 18,30% Marco Arrspide No hay No hay No hay 1,26%

Guido Cappetti 49.00% Marco Arrspide No hay No hay No hay 0,03%

249 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

CAPTULO 6

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

250 /
ENAP MEMORIA ANUAL 2016

251 /
EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO
Estados financieros consolidados por los aos
terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
e informe del auditor independiente
ENAP Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS


AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
(En miles de dlares - MUS$)

Nota 31.12.2016 31.12.2015


ACTIVOS N MUS$ MUS$

Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 8 66.104 113.587
Otros activos financieros corrientes 9 11.733 89.802
Otros activos no financieros corrientes 10 17.315 5.321
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 11 644.062 631.759
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 12 48.636 26.751
Inventarios corrientes 13 727.890 565.686
Activos por impuestos corrientes 14 135.260 92.231
Total de activos corrientes distintos de los activos mantenidos para la venta 1.651.000 1.525.137
Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta 15 12.775 -

Total activos corrientes 1.663.775 1.525.137

Activos no corrientes
Otros activos financieros no corrientes 9 13.915 41.909
Otros activos no financieros no corrientes 10 36.829 28.870
Cuentas por cobrar no corrientes 11 23.117 13.361
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 12 1.066 1.671
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 16 121.632 146.718
Activos intangibles distintos de la plusvala 3.082 3.083
Propiedades, planta y equipo 17 3.137.639 2.797.661
Propiedad de inversin 21 7.461 7.551
Activos por impuestos diferidos 14 834.731 825.840

Total activos no corrientes 4.179.472 3.866.664

TOTAL ACTIVOS 5.843.247 5.391.801

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
ENAP Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS


AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
(En miles de dlares - MUS$)

Nota 31.12.2016 31.12.2015


PATRIMONIO Y PASIVOS N MUS$ MUS$

Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes 22 867.592 491.545
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23 584.079 435.670
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes 12 13.000 39.197
Otras provisiones a corto plazo 24 1.944 4.764
Pasivos por impuestos corrientes 14 74.280 72.355
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 25 48.885 41.798
Otros pasivos no financieros, corrientes 10.619 9.407
Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupo de activos
clasificados como mantenidos para la venta 1.600.399 1.094.736
Pasivos incluidos en grupos de activos clasificados como mantenidos para la venta 15 3.099 -

Total pasivos corrientes 1.603.498 1.094.736

Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes 22 3.139.718 3.310.191
Otras cuentas por pagar, no corrientes 23 1.681 1.086
Otras provisiones a largo plazo 24 127.697 115.352
Pasivos por impuestos diferidos 14 70.197 79.740
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 25 92.841 89.480
Otros pasivos no financieros no corrientes 293 489

Total pasivos no corrientes 3.432.427 3.596.338

Total pasivos 5.035.925 4.691.074

Patrimonio
Capital emitido 26 1.232.332 1.232.332
Otras reservas 26 (146.544) (73.272)
Resultados acumulados (dficit acumulado) 26 (287.612) (470.726)

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 798.176 688.334


Participaciones no controladoras 27 9.146 12.393

Patrimonio total 807.322 700.727

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 5.843.247 5.391.801


0,00 0,00
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
ENAP Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS


POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
(En miles de dlares - MUS$)

Nota 31.12.2016 31.12.2015


N MUS$ MUS$

Ingresos de actividades ordinarias 29 5.217.063 6.351.011


Costos de ventas 30 (4.669.858) (5.708.056)
Ganancia bruta 547.205 642.955
Otros ingresos 31 67.782 26.785
Costos de distribucin 32 (206.421) (204.160)
Gastos de administracin (100.505) (87.831)
Otros gastos, por funcin 33 (106.748) (104.187)
Ganancia de actividades operacionales 201.313 273.562
Otras ganancias (prdidas) 36 105.931 (7.098)
Ingresos financieros 7.200 5.911
Costos financieros 34 (186.990) (190.969)
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas que se
16 18.153 14.861
contabilicen utilizando el mtodo de la participacin
Diferencias de cambio 37 (18.449) (3.352)
Ganancia, antes de impuestos 127.158 92.915
Beneficio por impuesto a las ganancias 14 55.422 77.567
Ganancia 182.580 170.482
Ganancia, atribuible a:
Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 181.296 168.919
Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras 26 1.284 1.563
Ganancia 182.580 170.482

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
ENAP Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS


POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
(En miles de dlares - MUS$)

31.12.2016 31.12.2015
MUS$ MUS$

Ganancia 182.580 170.482

Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del periodo antes de impuestos
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del periodo
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (prdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (949) (3.109)

Total otro resultado integral que no se reclasificar al resultado del ejercicio, antes de impuestos
(949) (3.109)
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado del ejercicio, antes de impuestos
Diferencias de cambio por conversin
Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos 1.791 (3.511)
Coberturas de flujo de efectivo
Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 3.374 211.434
Ajustes de reclasificacin en coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (50.403) (227.643)

Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (47.029) (16.209)

Total otro resultado integral que se reclasificar al resultado de ejercicio, antes de impuestos (45.238) (19.720)

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificar al resultado del
periodo

Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resultado integral 196 1.955
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificar al resultado del periodo

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo 2.435 9.002
Total de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificar al resultado 2.631 10.957
del periodo
Otro resultado integral (43.556) (11.872)

Resultado integral total 139.024 158.610

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 137.740 157.047


Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 1.284 1.563

Resultado integral total 139.024 158.610

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
ENAP Y FILIALES

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO


POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
(En miles de dlares - MUS$)

Cambios en otras reservas


Reservas Reservas por
Reservas por actuariales en remedicin de Patrimonio neto
diferencia de Reservas de planes de activos financieros Otras Otras Ganancias atribuible a los
Capital cambio por coberturas de beneficios disponibles reservas reservas (prdidas) propietarios de Participaciones Patrimonio
emitido conversin flujo de caja definidos para la venta varias acumuladas la controladora no controladora total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo Inicial 01.01.2016 1.232.332 (79.282) (15.891) (6.559) 1.190 27.270 (73.272) (470.726) 688.334 12.393 700.727
Incremento (disminucin) por correcciones de errores - - - - - - - - - - -
Saldo Inicial Reexpresado 1.232.332 (79.282) (15.891) (6.559) 1.190 27.270 (73.272) (470.726) 688.334 12.393 700.727
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (prdida) 181.296 181.296 1.284 182.580
Otro resultado integral 1.791 (44.594) (753) - - (43.556) - (43.556) - (43.556)
Resultado integral 1.791 (44.594) (753) - - (43.556) 181.296 137.740 1.284 139.024
Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios - - - - - (29.716) (29.716) 1.818 (27.898) (4.532) (32.430)
Total de cambios en patrimonio - 1.791 (44.594) (753) - (29.716) (73.272) 183.114 109.842 (3.248) 106.594

Saldo Final 31.12.2016 1.232.332 (77.491) (60.485) (7.312) 1.190 (2.446) (146.544) (287.612) 798.176 9.145 807.321

Saldo Inicial 01.01.2015 1.232.332 (76.561) (8.684) (4.615) 1.190 27.270 (61.400) (637.827) 533.105 12.471 545.576
Incremento (disminucin) por correcciones de errores - - - - - - - - - - -
Saldo Inicial Reexpresado 1.232.332 (76.561) (8.684) (4.615) 1.190 27.270 (61.400) (637.827) 533.105 12.471 545.576
Cambios en patrimonio
Resultado Integral:
Ganancia (prdida) 168.919 168.919 1.563 170.482
Otro resultado integral (2.721) (7.207) (1.944) - - (11.872) (11.872) - (11.872)
Resultado integral (2.721) (7.207) (1.944) - - (11.872) 168.919 157.047 1.563 158.610
Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios - - - - - - - (1.818) (1.818) (1.641) (3.459)
Total de cambios en patrimonio - (2.721) (7.207) (1.944) - - (11.872) 167.101 155.229 (78) 155.151
Saldo Final 31.12.2015 1.232.332 (79.282) (15.891) (6.559) 1.190 27.270 (73.272) (470.726) 688.334 12.393 700.727

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
ENAP Y FILIALES

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOS CONSOLIDADOS, METODO DIRECTO


POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
(En miles de dlares - MUS$)

Nota 31.12.2016 31.12.2015


N MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin


Clases de cobros por actividades de operacin
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios 8.274.401 9.469.494
Otros cobros (pagos) por actividades de operacin 41.110 40.583
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (5.225.139) (6.233.558)
Pagos a y por cuenta de los empleados (328.399) (321.864)
Otros pagos por actividades de operacin (2.156.285) (2.080.457)
Dividendos pagados (4.590) (1.665)
Dividendos recibidos 16.616 20.123
Intereses pagados (1.035) (728)
Intereses recibidos 1.542 2.397
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (11.246) (110.668)
Otras entradas de efectivo 12.012 21.705

Flujos de efectivo procedentes de actividades de operacin 618.987 805.362

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin


Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias (59.150) -
Compra de participaciones no controladoras - (20.000)
Prstamos a entidades relacionadas - (3.268)
Compras de propiedades, planta y equipo 17 (623.893) (589.493)
Anticipos de efectivo y prstamos concedidos a terceros (1.307) (617)
Cobros procedentes del reembolso de anticipos y prstamos concedidos a terceros 1.447 2.033
Cobros a entidades relacionadas 2.731 2.631
Intereses recibidos 3.261 1.424
Otras entradas de efectivo 3.823 -

Flujos de efectivo utilizados en actividades de inversin (673.088) (607.290)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin


Importes procedentes de prstamos de largo plazo 128.848 -
Importes procedentes de prstamos de corto plazo 326.820 149.677
Pagos de prstamos (291.164) (222.988)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (1.934) (2.084)
Intereses pagados (165.388) (165.441)
Otras entradas de efectivo 22.689 7.352

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin 19.871 (233.484)


Disminucin neto en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la
tasa de cambio (34.230) (35.412)

Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo


Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (13.253) (4.512)
Disminucin neta de efectivo y equivalentes al efectivo del ejercicio (47.483) (39.924)
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio 113.587 153.511

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 66.104 113.587

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
ENAP Y FILIALES

ndice
Pgina

1. Informacin general 1
2. Descripcin del negocio 1
3. Resumen de principales polticas contables aplicadas 2
4. Gestin de riesgos financieros y definicin de coberturas 17
5. Combinacin de negocios 22
6. Estimaciones y juicios contables crticos 24
7. Activos financieros 26
8. Efectivo y equivalentes al efectivo 26
9. Otros activos financieros corrientes y no corrientes 27
10. Otros activos no financieros corrientes y no corrientes 28
11. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 29
12. Saldos y transacciones con entidades relacionadas 30
13. Inventarios 32
14. Impuestos corrientes, diferidos y beneficio (gasto) por impuesto a las ganancias 33
15. Activos y pasivos no corrientes incluidos en grupo de activos disponibles para la venta 36
16. Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 37
17. Propiedades, planta y equipo 40
18. Prdidas por deterioro y provisiones 43
19. Participaciones en operaciones conjuntas 44
20. Otros negocios 50
21. Propiedades de inversin 52
22. Pasivos financieros 53
23. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 62
24. Otras provisiones 63
25. Provisiones por beneficios a los empleados 64
26. Patrimonio 66
27. Participacin no controladora 69
28. Segmentos de negocio 69
29. Ingresos de actividades ordinarias 72
30. Costos de ventas 73
31. Otros ingresos 73
32. Costos de distribucin 74
33. Otros gastos, por funcin 74
34. Costos financieros 75
35. Gastos del personal 75
36. Otras ganancias (prdidas) 75
37. Diferencias de cambio 76
38. Moneda extranjera 76
39. Informacin sobre medio ambiente 77
40. Juicios y compromisos comerciales 78
41. Garantas comprometidas con terceros 82
42. mbito de consolidacin 83
43. Hechos posteriores 84
ENAP Y FILIALES
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
(En miles de dlares MUS$)

1. INFORMACIN GENERAL

Empresa Nacional del Petrleo (en adelante la Empresa o ENAP), es la matriz del grupo de empresas a que se
refieren los presentes estados financieros consolidados (en adelante Grupo ENAP).

ENAP es una empresa 100% propiedad del Estado de Chile, creada por Ley 9.618 de fecha 19 de junio de 1950 y los
domicilios de la Empresa son en Santiago, Avenida Vitacura 2736 Piso 10, Las Condes y en Punta Arenas, Jos
Nogueira 1101. Con fecha 4 de octubre de 2002, la Empresa fue inscrita en el Registro de Valores de la
Superintendencia de Valores y Seguros, bajo el N 783. De acuerdo a lo anterior, la Empresa se encuentra sujeta a las
normas y a la fiscalizacin de la citada Superintendencia.

ENAP se relaciona con el Estado de Chile a travs del Ministerio de Energa, y el Ministro de Energa es el presidente
del Honorable Directorio.

ENAP tiene por objeto social la exploracin, produccin y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados, tambin
puede participar en sociedades con actividades relacionadas a la energa geotrmica y a la produccin, transporte y
comercializacin de energa y potencia elctrica.

Los estados financieros consolidados de la Empresa correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de


2016, fueron aprobados por su Honorable Directorio en Sesin Ordinaria celebrada con fecha 2 de marzo de 2017.

2. DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

La actividad principal de ENAP, de acuerdo con la Ley 9.618 y sus modificaciones posteriores, es la exploracin,
explotacin o beneficio de yacimientos que contengan hidrocarburos, actividad que est facultada para desarrollar
dentro y fuera del territorio nacional. Sus filiales principales son:

- Enap Refineras S.A., la cual comenz a operar oficialmente el 1 de enero de 2004, cuyo domicilio social es Avenida
Borgoo 25.777 Comuna de Concn - Quinta Regin. Enap Refineras S.A., nace de la fusin entre Petrox S.A.
Refinera de Petrleo y Refinera de Petrleo de Concn S.A. (RPC), mediante la incorporacin de esta ltima a la
primera, acuerdo adoptado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de Petrox S.A. Refinera de Petrleo,
realizada el 23 de diciembre de 2003. El giro comercial de Enap Refineras S.A. (Ex - Petrox S.A. Refinera de
Petrleo) es la importacin, elaboracin, almacenamiento y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados y todas
las dems actividades que directa o indirectamente se relacionan con las aqu mencionadas y con las que en forma
detallada se expresan en el artculo tercero del estatuto social vigente.

- Enap Sipetrol S.A., realiza fuera del territorio nacional una o ms de las actividades de exploracin, explotacin o
beneficio de yacimientos que contengan hidrocarburos. Enap Sipetrol S.A. posee sucursales en Ecuador, y filiales
en Argentina, Ecuador, Uruguay, adems de sus operaciones conjuntas. Por medio de la filial en Uruguay
participa en actividades de produccin, mediante operaciones conjuntas en Egipto.

Las filiales Enap Refineras S.A. y Enap Sipetrol S.A. son sociedades annimas cerradas, inscritas voluntariamente en
el Registro Especial de Entidades Informantes de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), bajo los nmeros
95 y 187 respectivamente, las cuales son reguladas por la Norma de Carcter General N 364.

1
3. RESUMEN DE PRINCIPALES POLTICAS CONTABLES APLICADAS

3.1 Principios contables

Los presentes estados financieros consolidados, se presentan en miles de dlares de los Estados Unidos de
Norteamrica y se han preparado a partir de los registros de contabilidad mantenidos por ENAP y Filiales. Los Estados
financieros consolidados de la Empresa por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2016 han sido preparados de
acuerdo las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).

La preparacin de los presentes estados financieros consolidados requiere el uso de estimaciones y supuestos por parte
de la Administracin del Grupo ENAP. Estas estimaciones estn basadas en el mejor saber de la administracin sobre
los montos reportados, eventos o acciones. El detalle de las estimaciones y juicios contables crticos se detallan en la
Nota 6.

A continuacin se describen las principales polticas contables adoptadas en la preparacin de estos estados
financieros consolidados, estas polticas han sido definidas en funcin de las NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2016
y han sido aplicadas de manera uniforme a los ejercicios comparativos que se presentan en estos estados financieros
consolidados.

a. Bases de preparacin Los presentes estados financieros consolidados del Grupo ENAP comprenden el estado de
situacin financiera consolidado al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el estado de resultados integrales, el estado de
cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y
2015.

El estado de situacin financiera consolidado al 31 de diciembre de 2015 y los estados de resultados integrales, de
cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2015, fueron
originalmente preparados de acuerdo a instrucciones y normas emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros
de Chile (SVS), las cuales se componen de las NIIF, ms instrucciones especficas dictadas por la SVS. Estas
instrucciones se relacionan directamente con el Oficio Circular N 856, emitido por la SVS el 17 de octubre de 2014, y
que instruy a las entidades fiscalizadas registrar directamente en patrimonio las variaciones en activos y pasivos por
concepto de impuestos diferidos, que surgieran como resultado directo del incremento en la tasa de impuestos de
primera categora introducido en Chile por la Ley 20.780. Esta instruccin difiere de lo establecido por las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), que requieren que dicho efecto sea registrado contra resultados del
ejercicio. El efecto de este cambio en las bases de contabilidad signific reconocer en el ao 2014 un abono a los
resultados acumulados por un importe de MUS$109.495, que de acuerdo a NIIF debera haber sido presentado con
abono a resultados de dicho ao.

En la re-adopcin de las NIIF al 1 de enero de 2016, el Grupo ha aplicado estas normas como si nunca hubiera dejado
de aplicarlas, de acuerdo a la opcin establecida en el prrafo 4A de la NIIF 1 Adopcin por primera vez de las
Normas Internacionales de Informacin Financiera. Esta re-adopcin de las NIIF no implic realizar ajustes al estado
de situacin financiera consolidado al 31 de diciembre de 2015 y estados de resultados integrales, de cambios en el
patrimonio y de flujos de efectivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2015, originalmente emitidos.

Los presentes estados financieros consolidados reflejan fielmente la situacin financiera de Grupo ENAP y sus filiales
al 31 de diciembre de 2016 y 2015, y los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio neto y los flujos
de efectivo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015. Para efectos comparativos al 31 de
diciembre de 2015 se han reclasificado los activos y pasivos por impuestos diferidos, esta reclasificacin no modifica
ni el patrimonio ni los resultados del ao 2015.

2
Estos estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histrico, excepto los instrumentos
financieros que son medidos a valor razonable, efectivo y efectivo equivalente y los activos adquiridos a travs de
combinacin de negocios, como se explica en las polticas contables descritas a continuacin. El costo histrico,
generalmente se basa en el valor razonable de la consideracin entregada en un intercambio de activos.

b. Bases de consolidacin Los presentes estados financieros consolidados del Grupo ENAP incluyen los activos,
pasivos, ingresos, gastos y flujos de caja de ENAP y de las entidades controladas por ENAP ya sean subsidiarias y
entidades estructuradas, despus de eliminar las transacciones entre compaas relacionadas.

Los estados financieros de las entidades dependientes tienen moneda funcional y moneda de presentacin dlares de
los Estados Unidos de Norteamrica.

i) Filiales

Las filiales, (incluyendo la Entidad Estructurada), son aquellas sociedades controladas por ENAP, directa o
indirectamente. El control se ejerce si, y slo si, estn presente los siguientes elementos: i) poder sobre la filial, ii)
exposicin, o derecho, a rendimientos variables de estas sociedades, y iii) capacidad de utilizar poder para influir en el
monto de estos rendimientos.

El Grupo reevaluar si tiene o no control en una sociedad filial si los hechos y circunstancias indican que ha habido
cambios en uno o ms de los tres elementos de control mencionados anteriormente.

Las filiales se consolidan a partir de la fecha en que ENAP obtiene control sobre la filial, y cesa cuando ENAP pierde
control en esa filial. Por lo tanto, los ingresos y gastos de una filial son incluidos en los estados de resultados
consolidados desde la fecha que la compaa obtuvo control de la filial hasta la fecha en que cesa este control.

Para contabilizar la adquisicin de las afiliadas se utiliza el mtodo de adquisicin, segn este mtodo el costo de
adquisicin es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los
pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y
contingencias identificables asumidos en una combinacin de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable
a la fecha de adquisicin. El exceso del costo de adquisicin sobre el valor razonable de la participacin del Grupo
ENAP en los activos netos identificables adquiridos, se reconoce como Plusvala. Si el costo de adquisicin es
menor que el valor razonable de los activos netos de la afiliada adquirida, la diferencia se reconoce directamente como
utilidad en el estado de resultados.

Utilidades o prdidas y cada componente de otro resultado integral son atribuidos a los propietarios de la Empresa y a
las participaciones no controladoras. El resultado integral total en filiales es atribuido a los propietarios de la Empresa
y a las participaciones no controladoras an si estos resultados en las participaciones no controladoras presentan
prdidas.

Cuando es necesario para asegurar su uniformidad con las polticas contables adoptadas, se modifican las polticas
contables de las filiales.

Los saldos de activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos y flujos de efectivo relativas a transacciones entre las
empresas consolidadas se han eliminado en su totalidad, en el proceso de consolidacin.

En el siguiente cuadro, se detallan las sociedades filiales directas, indirectas y la Entidad Estructurada, que han sido
consolidadas por ENAP.

3
Porcentaje de
Sociedad Domicilio Relacin con matriz participacin accionaria
31.12.2016 31.12.2015
Enap Refineras S.A. Chile Filial directa 99,98% 99,98%
Enap Sipetrol S.A. Chile Filial directa 100,00% 100,00%
Gas de Chile S.A. Chile Filial directa 100,00% 100,00%
Enap Sipetrol Argentina S.A. Argentina Filial indirecta 100,00% 100,00%
Petro Servicios Corp. S.A. Argentina Filial indirecta 100,00% 100,00%
Arpetrol Argentina S.A. Argentina Filial indirecta 100,00% -
Enap Sipetrol (UK) Limited Reino Unido Filial indirecta - 100,00%
Sipetrol International S.A. Uruguay Filial indirecta 100,00% 100,00%
EOP Operaciones Petroleras S.A. Ecuador Filial indirecta 100,00% -
Energa Concn S.A. Chile Filial indirecta 100,00% 100,00%
Petrosul S.A. Chile Filial indirecta 100,00% 100,00%
Productora de Diesel S.A. Chile Filial indirecta 100,00% 100,00%
Petropower Energa Ltda Chile Filial indirecta 100,00% 15,00%
Compaa de Hidrgeno del Bo-Bo S.A. Chile Entidad estructurada 10,00% 10,00%

Cambios durante el ao 2016:

ENAP Sipetrol (UK) Limited

Al 31 de marzo de 2016, Enap Sipetrol (UK) Limited, fue disuelta por resolucin administrativa del Register of
Companies Ingls por encontrarse sin operaciones. Enap Sipetrol S.A. mantena un 100% de participacin.

Petrofaro S.A.

Con fecha 19 de mayo de 2016, Enap Sipetrol Argentina S.A. filial de la Empresa Nacional del Petrleo adquiri
Arpetrol International Financial Company (en adelante Petrofaro S.A.), controladora del 100% de las acciones de
Petrofaro S.A. por un valor estimado de MUS$11.084, de los cuales MUS$2.250 quedaron en garanta, esta compra
supuso un incremento en el estado de situacin financiera consolidado de MUS$ 4.818 en los activos corrientes,
MUS$ 8.896 en los activos no corrientes, MUS$ 1.234 en los pasivos corrientes y de MUS$ 1.395 en los pasivos no
corrientes.

Petrofaro S.A. es titular de la concesin Faro Vrgenes otorgada por la provincia de Santa Cruz y de la planta de
tratamiento de gas Faro Vrgenes ubicada en el rea de dicha concesin.

Petropower Energa Ltda.

Durante el mes de diciembre de 2016, el Grupo adquiri el 100% de la sociedad relacionada Petropower Energa
Limitada, mediante la compra del 85% adicional de participacin realizada por Enap Refineras S.A. (ver nota 5).
Como consecuencia de esta operacin, el Grupo pas a tener el control sobre sta sociedad.

El ingreso de Petropower Energa Limitada al mbito de consolidacin del Grupo Enap, supuso un aumento en el
estado de situacin financiera consolidado de MUS$ 188.797 en los activos totales, MUS$ 5.552 en los pasivos
totales.

Cambios durante el ao 2015:

EOP Operaciones Petroleras S.A.

Con fecha 5 de enero de 2015 se inscribi en el Registro de Escrituras Pblicas de la ciudad de Quito, Ecuador, la filial
EOP Operaciones Petroleras S.A. con una participacin de un 99% (99.000 acciones) de Enap Sipetrol S.A. y 1%
(1.000 acciones) de Enap Refineras S.A. y un capital social de MUS$ 100.
4
Con fecha 3 de septiembre de 2015 se realiz un aumento de capital social en la suma de MUS$ 1.386, equivalentes a
1.386.000 acciones nuevas. De esta forma el capital social queda en MUS$ 1.486 con un 99% de participacin de
Enap Sipetrol S.A. (1.471.140 acciones) y un 1% de Enap Refineras S.A. (14.860 acciones).

EOP Operaciones Petroleras S.A. es miembro operador en un contrato con la Secretara de Hidrocarburos de Ecuador,
de prestacin de servicios para la exploracin y explotacin de hidrocarburos del Bloque 28 de la regin Amaznica
Ecuatoriana, a travs del Consorcio del Bloque 28 constituido el 7 de abril de 2015 por Empresa Pblica de
Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos Petroamazonas (EP) la cual participa con el 51%, EOP Operaciones
Petroleras S.A. con el 42% y Empresa Estatal Unitaria Unin de Empresas Productoras Bielorusneft con el 7%.

Sociedad Internacional Petrolera Enap Ecuador S.A.

Con fecha 2 de septiembre de 2015, la filial indirecta Sociedad Internacional Petrolera Enap Ecuador S.A. cancel su
inscripcin en el Registro Mercantil del Distrito Metropolitano de Quito, Ecuador.

Petro Servicios Corp S.A.

Con fecha 29 de octubre de 2015, la propiedad de Petro Servicios Corp S.A. se modific dentro del mismo Grupo
ENAP de la siguiente manera: Enap Sipetrol S.A. con un 99,5% y ENAP con un 0,5%.

ii) Operacin conjunta: Una operacin conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen
control conjunto del acuerdo tienen derechos a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con
el acuerdo. Esas partes se denominan operadores conjuntos.

Un operador conjunto reconocer en relacin con su participacin en una operacin conjunta:

(i) sus activos, incluyendo su participacin en los activos mantenidos conjuntamente;


(ii) sus pasivos, incluyendo su participacin en los pasivos incurridos conjuntamente;
(iii) sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participacin en el producto que surge de la
operacin conjunta;
(iv) su participacin en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza la
operacin conjunta; y
(v) sus gastos, incluyendo su participacin en los gastos incurridos conjuntamente.

iii) Entidad Estructurada

Se considera una Entidad Estructurada, a una organizacin que se constituye con un propsito o duracin limitada.
Pueden servir como organizaciones intermediarias, de alguna manera estas organizaciones cumplen con el rol de aislar
el riesgo financiero.

De esta forma el Grupo ENAP en virtud de pactos o acuerdos entre accionistas, o como consecuencia de la estructura,
ejerce el control de Compaa de Hidrgeno del Bo-Bo S.A. (en adelante CHBB), aunque posee una participacin
inferior al 50% tiene la consideracin de Sociedad Filial. Tambin se ha reconocido el inters no controlador que
corresponde al porcentaje de participacin de terceros en esta entidad estructurada.

Los principios y procedimientos de contabilidad utilizados en esta sociedad (entidad estructurada), se han
homogenizado con los de Grupo ENAP con el fin de presentar los estados financieros consolidados en base a normas
de valoracin homogneas.

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c. Combinacin de negocios - La consolidacin de las operaciones de la Sociedad Matriz y de las sociedades filiales,
se ha efectuado siguiendo los siguientes principios bsicos:

En la fecha de toma de control, los activos adquiridos y los pasivos asumidos de la sociedad filial son registrados a
valor razonable, excepto para ciertos activos y pasivos que se registran siguiendo los principios de valoracin
establecidos en otras NIIF. En el caso de que exista una diferencia positiva, entre el valor razonable de la
contraprestacin transferida ms el importe de cualquier participacin no controladora y el valor razonable de los
activos y pasivos de la filial, incluyendo pasivos contingentes, correspondientes a la participacin de la matriz, esta
diferencia es registrada como plusvala. En el caso de que la diferencia sea negativa la ganancia resultante, se registra
con abono a resultados, despus de reevaluar si se han identificado correctamente todos los activos adquiridos y
pasivos asumidos y revisar los procedimientos utilizados para medir estos montos.

Para cada combinacin de negocios, el Grupo elige si valora las participaciones no controladoras de la adquirida al
valor razonable o por la parte proporcional de los activos netos identificables de la adquirida.

Si no es posible determinar el valor razonable de todos los activos adquiridos y pasivos asumidos en la fecha de
adquisicin, el grupo informar los valores provisionales registrados. Durante el perodo de medicin, un ao a partir
de la fecha de adquisicin, se ajustarn retroactivamente los importes provisionales reconocidos y tambin se
reconocern activos o pasivos adicionales, para reflejar nueva informacin obtenida sobre hechos y circunstancias que
existan en la fecha de adquisicin, pero que no eran conocidos por la administracin en dicho momento.

El valor de la participacin de los accionistas no controladores en el patrimonio y en los resultados integrales de las
sociedades filiales se presenta, respectivamente, en los rubros Patrimonio Total: Participaciones no controladoras del
estado de situacin financiera consolidado y Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladoras y
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras en el estado de resultados integrales consolidado.

d. Moneda funcional - La moneda funcional y de presentacin del Grupo ENAP es el dlar de los Estados Unidos de
Norteamrica. La moneda funcional para cada entidad del Grupo ENAP se ha determinado como la moneda del
ambiente econmico principal en el que opera. Las transacciones distintas a las que se realizan en la moneda funcional
de la entidad se han convertido a la tasa de cambio vigente a la fecha de la transaccin. Los activos y pasivos
monetarios expresados en monedas distintas a la funcional se han convertido a las tasas de cambio de cierre. El
patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histrico a la fecha de su adquisicin o aportacin. Las ganancias y
prdidas por la conversin se han incluido en las utilidades o prdidas netas del ejercicio dentro de otras partidas
financieras.

e. Bases de conversin - Los activos y pasivos en pesos chilenos, en unidades de fomento y otras monedas, han sido
traducidos a dlares a los tipos de cambio vigentes a la fecha de los presentes estados financieros, de acuerdo al
siguiente detalle:

31.12.2016 31.12.2015
US$ US$
Pesos Chilenos 669,47 710,16
Pesos Argentinos 15,84 12,97
Libra Esterlina 0,81 0,67
Libra Egipcia 18,11 7,81
Unidad de Fomento 0,03 0,03
Franco Suizo 1,02 0,99
EURO 0,95 0,92
Yen 116,83 120,59

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f. Compensacin de saldos y transacciones - Como norma general en los estados financieros no se compensan los
activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensacin sea requerida o est
permitida por alguna norma y esta presentacin sea el reflejo del fondo de la transaccin.

Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal,
contemplan la posibilidad de compensacin y Grupo ENAP tiene la intencin de liquidar por su importe neto o de
realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultnea, se presentan netos en resultados integrales y
Estado Consolidado de Situacin Financiera.

Los Estados Financieros, no presentan ingresos y gastos netos, en su estado consolidado de resultados integral.

A nivel de saldos en el Estado de Situacin Financiera, se han realizado las siguientes compensaciones de partidas:

Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de subsidiaria, cuando sta tiene derecho
legalmente aplicable para compensar activos corrientes tributarios con pasivos corrientes tributarios, cuando los
mismos se relacionen con impuestos girados por la misma autoridad tributaria, y sta permita a la entidad liquidar
o recibir un solo pago neto.

Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos diferidos si, y solo si, se relacionan con
impuestos a la renta correspondientes a la misma administracin tributaria, siempre y cuando la entidad tenga el
derecho legalmente aplicable de compensar los activos por impuestos corrientes, con los pasivos por impuestos
corrientes.

En el caso de los instrumentos derivados se presentan netos ya que sus respectivos contratos establecen
intercambio por compensacin de diferencias, al momento de liquidarse la operacin.

g. Moneda extranjera - Las transacciones en una divisa distinta de la moneda funcional se consideran transacciones
en moneda extranjera, y se contabilizan en su moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de la
operacin. Al cierre de cada mes los saldos del estado de situacin financiera de las partidas monetarias en moneda
extranjera se valorizan al tipo de cambio vigente a dicha fecha, y las diferencias de cambio |que surgen de tal
valoracin se registran en los estados de resultados del mes, en el rubro Diferencias de cambio.

h. Propiedades, planta y equipo - Los bienes de propiedades, planta y equipo son presentadas al costo, excluyendo
los costos de mantencin peridica, menos depreciacin acumulada, menos prdidas por deterioro de valor.

El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisicin ms todos los costos
directamente relacionados con la ubicacin del activo y su puesta en condiciones de funcionamiento segn lo previsto
por la gerencia y la estimacin inicial de cualquier costo de desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitacin
del emplazamiento fsico donde se asienta.

Adicionalmente, se considera como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los costos por intereses
del financiamiento, atribuibles a la adquisicin o construccin de activos que requieren de un perodo de tiempo
sustancial antes de estar listos para su uso.

Los gastos de reparaciones, conservacin y mantenimiento se imputan a resultados del ejercicio en que se producen.
Cabe sealar, que algunos elementos de propiedades, planta y equipo del Grupo ENAP requieren revisiones peridicas
(mantenciones mayores). En este sentido, los elementos objeto de sustitucin son reconocidos separadamente del resto
del activo y con un nivel de desagregacin que permita depreciarlos en el perodo que medie entre la actual y hasta la
siguiente reparacin.

Siempre que haya un indicio de que pueda existir un deterioro en el valor de los activos, se compara el valor
recuperable de los mismos con su valor libro.

Cualquier registro o reverso de una prdida de valor, que surja como consecuencia de esta comparacin, se registra
con cargo o abono a resultados segn corresponda.
7
i. Exploracin y Produccin de Hidrocarburos - Las operaciones de Exploracin y Produccin de Hidrocarburos se
registran de acuerdo a las normas establecidas en la NIIF 6 Exploracin y Evaluacin de Recursos Minerales.

Los desembolsos de Exploracin y Produccin de Hidrocarburos se registran de acuerdo con el mtodo de esfuerzos
exitosos (successful-efforts). El tratamiento contable de los diferentes costos incurridos bajo este mtodo es el
siguiente.

i) Los costos originados en la adquisicin de nuevos derechos o participaciones en reas con reservas probadas y no
probadas se capitalizan en el rubro Propiedades, planta y equipo.

ii) Los costos originados en la adquisicin de participaciones en reas de exploracin se capitalizan a su precio de
compra y en caso que no se encuentren reservas, estos valores previamente capitalizados, son registrados como gasto
en resultados. Cuando el resultado en la exploracin es positivo, es decir, existe un descubrimiento comercialmente
explotable, los costos se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo.

iii) Los costos de exploracin, anterior a la perforacin, como los gastos de geologa y geofsica, costos asociados al
mantenimiento de las reservas no probadas y los otros costos relacionados con la exploracin se cargan a resultados
en el momento en que se incurren.

iv) Los costos de perforacin incurridos en las campaas exploratorias, incluyendo los pozos exploratorios
estratigrficos, se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo, pendientes de la determinacin
de si se han encontrado reservas probadas que justifiquen su desarrollo comercial. Si no se han encontrado reservas
probadas, estos costos inicialmente capitalizados son cargados en resultados.

v) Los costos de perforacin de pozos que hayan dado lugar a un descubrimiento positivo de reservas
comercialmente explotables se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo.

vi) Los costos de desarrollo incurridos para extraer las reservas probadas y para tratamiento y almacenaje de petrleo
y gas (incluyendo costos de perforacin de pozos productivos y de pozos en desarrollo secos, plataformas, sistemas de
mejora de recuperacin, etc.) se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, Planta y Equipo.

vii) Los costos por los futuros abandonos y desmantelamientos de campos estn calculados, campo por campo y se
capitalizan por su valor estimado. Esta capitalizacin se realiza con abono al rubro provisiones no corrientes.

Las inversiones capitalizadas segn los criterios anteriores se amortizan de acuerdo con el siguiente mtodo:

Las inversiones correspondientes a adquisicin de reservas probadas se amortizan a lo largo de la vida comercial
estimada del yacimiento en funcin del mtodo de unidad de produccin, el cual considera la produccin del ao y las
reservas probadas del campo al inicio del perodo de amortizacin.

Las inversiones relacionadas en reas con reservas no probadas o en campos en evaluacin no se amortizan. Estas
inversiones son analizadas, al menos anualmente, o antes si existiera un indicio de deterioro y de producirse un
deterioro, ste se reconoce con cargo a resultados.

Los costos originados en perforaciones y las inversiones efectuadas con posterioridad para el desarrollo y
extraccin de las reservas de hidrocarburos se amortizan usando el mtodo de unidades de produccin.

Los cambios en las estimaciones de reservas se tienen en cuenta en el clculo de las amortizaciones con carcter
prospectivo.

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j. Depreciacin - Los elementos de propiedades, planta y equipo, excepto aquellos relacionados con las actividades de
exploracin y produccin de hidrocarburos, se deprecian siguiendo el mtodo lineal, mediante la distribucin del costo
de adquisicin de los activos menos el valor residual estimado entre los aos de vida til estimada de los elementos. A
continuacin se presentan los rangos de vida til para los principales elementos de propiedad, planta y equipo:

Vida til
aos

Edificios Entre 30 y 50
Planta y Equipo:
Plantas Entre 10 y 30
Equipo Entre 10 y 18
Equipos de tecnologa de la informacin Entre 4 y 6
Instalaciones fijas y accesorios Entre 10 y 20
Vehculos de motor 7
Mejoras de bienes arrendados - Edificaciones Entre 5 y 10
Inversiones en exploracin y produccin Cuota de agotamiento
Otras propiedades de planta y equipo Entre 3 y 20

Para aquellos elementos de Propiedades, planta y equipo relacionados con las actividades de exploracin y produccin
de hidrocarburos, la amortizacin se calcula segn el mtodo de unidades de produccin (cuotas de agotamiento).

El valor residual y la vida til de los elementos de activos fijos se revisan anualmente y su depreciacin comienza
cuando los activos estn en condiciones de uso.

Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los
mismos y se entiende que tienen una vida til indefinida y por lo tanto, no son objetos de depreciacin.

El Grupo ENAP evala, cuando se presentan factores de indicio de deterioro, la existencia de un posible deterioro de
valor de los activos de propiedades, planta y equipo. Al 31 de diciembre de 2016 la administracin no ha identificado
indicadores de deterioro. En caso de deterioro el Grupo ENAP, determina el valor en uso mediante la metodologa
de descontar los flujos futuros a una tasa de descuento real antes de impuesto, las proyecciones consideran un
horizonte de 5 aos ms la perpetuidad para la lnea R&C y un horizonte de 20 aos sin perpetuidad para la lnea E&P.
El ltimo anlisis se realiz en diciembre de 2015, dicho anlisis concluy que las inversiones de la lnea R&C y la
lnea E&P no requieren ajustes en tal sentido.

k. Propiedades de inversin - El rubro Propiedades de Inversin incluye fundamentalmente terrenos y


construcciones que se mantienen con el propsito de obtener ganancias en futuras ventas, o bien explotarlos mediante
un rgimen de arrendamientos.

Las propiedades de inversin se valoran por su costo de adquisicin neto de su correspondiente depreciacin
acumulada y las prdidas por deterioro que hayan experimentado. Las propiedades de inversin, excluidos los
terrenos, se deprecian distribuyendo linealmente el costo de los diferentes elementos que lo componen entre los aos
de vida til.

l. Asociadas - Se consideran entidades asociadas a aquellas sobre las cuales el Grupo ENAP ejerce una influencia
significativa, influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de poltica financiera y de operacin de
la asociada, sin llegar a tener el control ni el control conjunto sobre dichas polticas.

Los resultados, activos y pasivos de una asociada son incorporados en estos estados financieros utilizando el mtodo
de la participacin. Bajo el mtodo de la participacin, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al
costo en los estados financieros consolidados, y son ajustadas posteriormente en funcin de los cambios que

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experimenta, tras la adquisicin, la porcin de los activos netos de la asociada que corresponde a la Compaa, menos
cualquier deterioro en el valor de las inversiones individuales.

Cuando la participacin de ENAP en las prdidas de una asociada o negocio conjunto excede su participacin en stos,
la entidad dejar de reconocer su participacin en las prdidas adicionales. La participacin en una asociada o negocio
conjunto ser el importe en libros de la inversin en la asociada o negocio conjunto determinado segn el mtodo de la
participacin, junto con cualquier participacin a largo plazo que, en esencia, forme parte de la inversin neta de la
entidad en la asociada o negocio conjunto.

Una inversin se contabilizar utilizando el mtodo de la participacin, desde la fecha en que pasa a ser una asociada.
En el momento de la adquisicin de la inversin cualquier diferencia entre el costo de la inversin y la parte de la
entidad en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizar como
plusvala, y se incluir en el importe en libros de la inversin. Cualquier exceso de la participacin de la entidad en el
valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada sobre el costo de la inversin, despus de
efectuar una reevaluacin, ser reconocida inmediatamente en los resultados integrales.

Cuando la Empresa reduce su participacin en una asociada, y continua usando el mtodo de la participacin, los
efectos que haban sido previamente reconocidos en otros resultados integrales debern ser reclasificados a ganancia o
prdida de acuerdo a la proporcin de la disminucin de participacin en dicha asociada.

Cuando la participacin del Grupo Enap en las prdidas de una asociada excede al monto de la inversin en dicha
asociada, el Grupo Enap discontinua el reconocimiento de la participacin en dichas prdidas adicionales. El
reconocimiento de la participacin en dichas prdidas adicionales se reconoce solo si el Grupo ENAP incurre en
obligaciones legales o constructivas, o se han realizado pagos en el nombre de la asociada.

m. Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin Los activos no corrientes se clasifican como
activos mantenidos para la venta si se considera que su importe en libros se recuperar a travs de una operacin de
venta en vez del uso continuado. Esta condicin se considera cumplida nicamente cuando la venta es altamente
probable, est disponible para su venta inmediata en su condicin actual y previsiblemente se completar en el plazo
de un ao desde la fecha de clasificacin. El total de dichos activos se presenta registrado en una nica lnea y
valorado al menor importe entre su valor libro y el valor razonable menos los costos de venta.

n. Deterioro de activos no financieros En la fecha de cada ejercicio reportable, el Grupo ENAP evala el monto
recuperable de sus activos no financieros, con el objeto de determinar si existe algn indicio de que estos activos
hayan sufrido una prdida por deterioro. En caso de que exista indicio de deterioro, se realiza una estimacin del
monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Cuando no es posible estimar el
monto recuperable de un activo individual, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a
la que pertenece el activo. Cuando sobre una base consistente y razonable de asignacin puede ser identificada, los
activos corporativos son incluidos en una Unidad Generadora de Efectivo independiente, en caso contrario, estos son
asignados al grupo ms pequeo dentro de una Unidad Generadora de Efectivo para lo cual una base consistente y
razonable de asignacin debe ser identificada.

El monto recuperable es el ms alto entre el valor razonable menos el costo necesario para su venta y el valor en uso,
para estimar el valor en uso, las proyecciones de flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los presupuestos
ms recientes disponibles, son descontadas a su valor presente, utilizando una tasa de descuento antes del impuesto
que refleja las valoraciones actuales del mercado respecto al valor temporal del dinero y los riesgos especficos para el
activo para los cuales no se han ajustados los estimados de flujo de efectivo futuros.

Si el monto recuperable de un activo (o UGE) es menor que el importe en libros, el importe en libros del activo (o
UGE) es reducido hasta su monto recuperable. Las prdidas por deterioro se reconocen inmediatamente en resultados.

Cuando en forma posterior se reversa una prdida por deterioro, el importe en libros del activo (o UGE) es
incrementado hasta una estimacin revisada del monto recuperable, de tal manera que el incremento en el importe en
libros no exceda el monto en libros que se hubiese determinado si nunca se hubiese reconocido un a prdida por
10
deterioro para el activo (o UGE) en los aos anteriores. El reverso de las prdidas por deterioro se reconoce
inmediatamente en resultados.

o. Otros activos financieros El Grupo ENAP clasifica sus activos financieros en las siguientes categoras: a valor
razonable con cambios en resultados, prstamos y cuentas a cobrar, mantenidos hasta su vencimiento y disponibles
para la venta. La clasificacin depende del propsito con el que se adquirieron los activos financieros y se determina
al momento del reconocimiento inicial.

Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Los activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados son activos financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta
categora si se adquiere principalmente con el propsito de venderse en el corto plazo.

Prstamos y cuentas por cobrar: Los prstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos
fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo, se clasifican en activos corrientes, excepto para
vencimientos superiores a 12 meses desde de la fecha del balance, que se clasifican como activos no corrientes. Los
prstamos y cuentas por cobrar incluyen los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.

Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento: Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento son
activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo, que la administracin del Grupo
ENAP tiene la intencin positiva y la capacidad de mantener hasta su vencimiento. Al 31 de diciembre de 2016 y 2015
no hay activos significativos clasificados en esta categora.

Activos financieros disponibles para la venta: Los activos financieros disponibles para la venta son activos no
derivados que se designan en esta categora, o que no son clasificados en ninguna de las otras categoras. Se
clasifican en otros activos financieros no corrientes, a menos que la administracin pretenda enajenar la inversin en
los 12 meses siguientes a la fecha del Estado de Situacin Financiera.

i) Deterioro de activos financieros: Los activos financieros, distintos de aquellos valorizados a valor justo a travs
de resultados, son evaluados a la fecha de cada estado de situacin para establecer la presencia de indicadores de
deterioro. Los activos financieros se encuentran deteriorados cuando existe evidencia objetiva de que, como
resultado de uno o ms eventos ocurridos despus del reconocimiento inicial, los flujos futuros de caja estimados
de la inversin han sido impactados.

Las inversiones financieras del Grupo ENAP son realizadas en instituciones de la ms alta calidad crediticia y
mantenidas en el corto plazo, por lo que no presentan a la fecha un indicio de deterioro respecto de su valor libro.

En el caso de los activos financieros valorizados al costo amortizado, la prdida por deterioro corresponde a la
diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos futuros de caja estimada, descontada
a la tasa de inters efectiva original del activo financiero. En funcin de lo indicado en NIC 39, las cuentas por
cobrar y a pagar a corto plazo, sin tasa de inters establecido, se valorizan por el monto de la factura original ya
que el efecto del descuento no es relativamente importante.

Para determinar si los ttulos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta, han sufrido prdidas por
deterioro, se considerar si ha habido un descenso significativo o prolongado en el valor razonable de los ttulos por
debajo de su costo. Si existe cualquier evidencia de este tipo, para los activos financieros disponibles para venta, la
prdida acumulada determinada como la diferencia entre el costo de adquisicin y el valor razonable corriente, menos
cualquier prdida por deterioro del valor en ese activo financiero previamente reconocido en resultados acumulados se
reversan del patrimonio y se reconoce en el estado de resultados en el rubro Otros gastos por funcin. Estas
prdidas por deterioro del valor, reconocidas en el estado de resultados por instrumentos de patrimonio, no se
revierten.

ii) Valorizaciones en momento de reconocimiento inicial y enajenacin: Las adquisiciones y enajenaciones de activos
financieros se reconocen en la fecha de negociacin, es decir, la fecha en que el Grupo ENAP se compromete a

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adquirir o vender el activo. Las inversiones se reconocen inicialmente por el valor razonable ms los costos de la
transaccin para todos los activos financieros no clasificados a valor razonable con cambios en resultados. Los
activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente por su valor razonable, y los
costos de la transaccin se llevan a resultados. Las inversiones se dan de baja contablemente cuando los derechos a
recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y el Grupo ENAP ha traspasado
sustancialmente todos los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

iii) Valorizacin posterior: Los activos financieros disponibles para la venta y los activos financieros a valor razonable
con cambios en resultados se contabilizan posteriormente por su valor razonable. Los prstamos y cuentas a cobrar y
los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento se contabilizan por su costo amortizado de acuerdo con el
mtodo de tasa de inters efectiva.

Las prdidas y ganancias que surgen de cambios en el valor razonable de la categora de activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados se incluyen en el estado de resultados dentro de Otras ganancias / (prdidas) en
el perodo en que surgen. Los ingresos por dividendos derivados de activos financieros a valor razonable con cambios
en resultados se reconocen en el estado de resultados dentro de Otras ganancias / (prdidas) cuando se establece el
derecho del Grupo ENAP a recibir el pago.

Cuando el valor de un ttulo clasificado como disponible para la venta se vende o su valor se deteriora, los ajustes
acumulados por fluctuaciones en su valor razonable reconocidos en el patrimonio, se reconocen en el estado de
resultados en el rubro Otras ganancias (prdidas).

Los intereses que, surgen de los valores disponibles para la venta calculados usando el mtodo de inters efectivo, se
reconocen en el estado de resultados en el rubro Otros ingresos. Los dividendos generados por instrumentos
disponibles para la venta se reconocen en el estado de resultados en el rubro Otros ingresos cuando se ha establecido
el derecho del Grupo ENAP a percibir el pago de los dividendos.

El Grupo ENAP establece el valor razonable empleando tcnicas de valoracin que incluyen, el uso de valores
observados en transacciones libres recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, referencias a otros
instrumentos sustancialmente similares, el anlisis de flujos de efectivo descontados y modelos de fijacin de precios
de opciones, haciendo uso mximo de informacin del mercado y usando lo menos posible informacin interna
especfica del Grupo ENAP. En caso que, ninguna tcnica mencionada pueda ser utilizada para fijar el valor
razonable, se registran las inversiones a su costo de adquisicin neto de la prdida por deterioro, si fuera el caso.

p. Instrumentos financieros derivados y de cobertura Los contratos de derivados suscritos por el Grupo ENAP,
corresponden principalmente a contratos forward de moneda, Cross Currency Swap y swaps de tasa de inters, para
cubrir sus riesgos asociados con fluctuaciones en las tasas de inters y tipo de cambio, opciones Time Spread Swap
(TSS), para cubrir el riesgo asociado al tiempo que transcurre entre el momento de la compra de los crudos y la venta
de los productos refinados a partir de stos, y swaps de diferencial de marcadores de petrleo que cubre riesgo
asociado al diferencial entre los marcadores WTI y Brent asociado al tiempo que transcurre entre el momento de la
compra de los crudos y la venta de los productos refinados a partir de stos, todos ellos corresponden a contratos de
cobertura, por lo que los efectos que se originen producto de los cambios en el valor razonable de este tipo de
instrumentos, se registrarn en activos y pasivos de coberturas, siempre y cuando la cobertura de esta partida haya sido
declarada como efectiva de acuerdo a su propsito de cobertura.

La correspondiente utilidad o prdida del valor se reconocer en resultados slo en aquellos casos en que los contratos
son liquidados o dejan de cumplir con las caractersticas de un contrato de cobertura.

Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato de derivados
y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El mtodo para reconocer la prdida o ganancia resultante,
depende de, si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es as, de la naturaleza de la partida
que est cubriendo. El Grupo ENAP actualmente mantiene slo instrumentos designado como coberturas de un riesgo
concreto asociado a un pasivo reconocido o a una transaccin prevista altamente probable (cobertura de flujos de
efectivo).
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El valor razonable, de los contratos forward de moneda, es calculado tomando como referencia a los tipos de cambio
forward actuales de contratos con similares perfiles de vencimiento. El valor razonable, de los contratos swap de tasa
de inters, es determinado tomando como referencia los valores de mercado de instrumentos similares. El valor
razonable, de los contratos TSS, es determinado tomando como referencia los valores de mercado del marcador Brent
en el ICE Brent Crude Futures en Londres.

El valor razonable total, de los derivados de cobertura, se clasifica como un activo o pasivo no corriente, si el
vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses y como un activo o pasivo corriente, si el
vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses.

i) Coberturas de flujos de efectivo: La parte efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados, que son
designados y que califican como coberturas de flujos de efectivo, se reconoce en el patrimonio a travs del estado de
otros resultados integrales. La ganancia o prdida, relativa a la porcin inefectiva, se reconoce inmediatamente en el
estado de resultados.

Los montos acumulados en el patrimonio neto se reclasifican al estado de resultados cuando la partida cubierta afecta
los resultados (por ejemplo, cuando la venta proyectada cubierta ocurre o el flujo cubierto se realiza). Sin embargo,
cuando la transaccin prevista cubierta da como resultado el reconocimiento de un activo no financiero (por ejemplo
existencias), las ganancias o prdidas previamente reconocidas en el patrimonio neto se reclasifican como parte del
costo inicial del activo. Estos montos diferidos son, finalmente, reconocidos en el costo de los productos vendidos, si
se trata de existencias.

Cuando un instrumento de cobertura vence o se vende, o deja de cumplir con los requisitos exigidos para contabilidad
de coberturas, cualquier ganancia o prdida acumulada en el patrimonio neto permanece en el patrimonio neto y se
reconoce cuando la transaccin prevista afecte al estado de resultados. Cuando se espera que no se produzca una
transaccin prevista, la ganancia o prdida acumulada en el patrimonio se transfiere al estado de resultados.

ii) Derivados implcitos: El Grupo ENAP evala la existencia de derivados implcitos, en los contratos, para
determinar si sus caractersticas y riesgos estn estrechamente relacionados con el contrato principal, siempre que, el
conjunto no est contabilizado a valor razonable. Los derivados implcitos, son separados del contrato principal que
no es medido a valor razonable a travs de resultado, cuando el anlisis muestra que las caractersticas econmicas y
los riesgos de los derivados implcitos no estn estrechamente relacionados con el contrato principal.

q. Reconocimiento de ingresos Los ingresos por ventas y servicios son reconocidos por el Grupo ENAP, cuando los
riesgos relevantes y beneficios de la propiedad de los productos son transferidos al comprador y los productos son
entregados en la ubicacin acordada. Los ingresos son medidos al valor razonable de la consideracin recibida o por
recibir y representa los montos a recibir por los servicios provistos en el curso normal de los negocios, neto de los
descuentos e impuestos relacionados.

El Grupo ENAP reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos puede ser valorado de manera fiable y es
probable que los beneficios econmicos futuros vayan a fluir al Grupo ENAP, segn se describe a continuacin:

i) Ventas de bienes: Los ingresos por ventas de bienes se reconocen, cuando el Grupo ENAP ha entregado los
productos al cliente y no existe ninguna obligacin pendiente, de cumplirse, que pueda afectar la aceptacin de los
productos por parte del cliente. La entrega no tiene lugar, hasta que los productos se han enviado al lugar indicado
por el comprador, los riesgos de obsolescencia y prdida se han transferido al cliente y el cliente ha aceptado los
productos de acuerdo con el contrato de venta, el perodo de aceptacin ha finalizado, o bien el Grupo ENAP tiene
evidencia objetiva de que se han cumplido los criterios necesarios para su aceptacin. Las ventas se reconocen en
funcin del precio fijado en el contrato de venta, neto de los descuentos por volumen y las devoluciones estimadas a la
fecha de su venta. Se presume que no existe un componente de financiacin significativo, debido a que las ventas se
realizan con un perodo medio de cobro reducido, lo que est en lnea con la prctica habitual del mercado.
ii) Venta de servicios: Los ingresos por ventas de servicios se reconocen cuando pueden ser estimados con fiabilidad y
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en funcin a los servicios efectivamente prestados a la fecha de cierre de los estados financieros.
iii) Ingresos por dividendos: Los dividendos son reconocidos por el Grupo Enap, cuando el derecho a recibir el pago
queda establecido.
iv) Ingresos por intereses: Los intereses se reconocen usando el mtodo de tasa de inters efectiva.
v) Ingresos diferidos: Los ingresos diferidos, corresponden a valores percibidos anticipadamente en virtud de un
contrato de usufructo suscrito. Estos ingresos se amortizan linealmente con abono a resultados sobre base devengada.
r. Existencias Las materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales, estn valorizados
inicialmente al costo. Posteriormente, al reconocimiento inicial, se valorizan al menor entre el valor neto realizable y
el costo. El Grupo ENAP utiliza el mtodo FIFO como mtodo de costeo para los productos en existencia y el
mtodo del Precio Promedio Ponderado para los materiales.
El valor neto realizable, representa la estimacin del precio de venta al cierre del ejercicio menos todos los costos
estimados de terminacin y los costos que sern incurridos en los procesos de comercializacin, ventas y distribucin.

s. Provisin de beneficios a los empleados Los costos asociados a los beneficios contractuales del personal,
relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el ejercicio, son cargados a resultados en el
perodo/ejercicio en que se devengan. Las ganancias y prdidas actuariales se reconocen en la cuenta Reservas
actuariales en planes de beneficios definidos, dentro del rubro Otras reservas de patrimonio.

Las obligaciones por concepto de indemnizaciones por aos de servicios, surgen como consecuencia de acuerdos de
carcter colectivo, suscritos con los trabajadores del Grupo ENAP, en los que se establece el compromiso por parte de
la empresa. El Grupo ENAP reconoce el costo de los beneficios del personal de acuerdo a clculos actuariales, segn
lo requerido por la NIC 19 Beneficios del personal donde se consideran estimaciones como la expectativa de vida,
permanencia futura e incrementos de salarios futuros. Para determinar dicho clculo el 31 de diciembre de 2016, se
ha utilizado una tasa de descuento del 5,91% anual (5,91% anual al 31 de diciembre de 2015).

La Empresa reconoce un pasivo y un gasto asociado al Sistema de Renta Variable (SRV) que aplica a todos sus
ejecutivos, con excepcin del Gerente General, en base a una frmula que tiene en cuenta resultados financieros
anuales de la empresa, resultados de rea y nivel de cumplimiento de metas alcanzado por cada gerencia. Se reconoce
una provisin cuando la empresa, se encuentra obligada contractualmente, o cuando existe una prctica que en el
pasado ha creado una obligacin implcita.

t. Otras provisiones y pasivos contingentes Las otras provisiones corresponden a obligaciones presentes, legales o
asumidas, surgidas como consecuencia de un suceso pasado, para cuya cancelacin se espera una salida de recursos,
cuyo importe y oportunidad se pueden estimar fiablemente.

Los pasivos contingentes corresponden a obligaciones posibles, surgidas a raz de sucesos pasados y cuya existencia
ha de ser confirmada slo por que ocurran o no ocurran uno o ms hechos futuros inciertos que no estn enteramente
bajo el control de la Empresa; o una obligacin presente, surgida a raz de sucesos pasados, que no se ha reconocido
contablemente porque no es probable que para satisfacerla se vaya a requerir una salida de recursos que incorporen
beneficios econmicos; o porque el importe de la obligacin no pueda ser medido con la suficiente fiabilidad.

El Grupo ENAP no registra activos ni pasivos contingentes salvo aquellos que deriven de contratos de carcter
oneroso, los cuales se registran como provisin y son revisados a fecha de cada estado de situacin financiera para
reflejar la mejor estimacin existente a ese momento.

u. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos ENAP y sus filiales en Chile, determinan la base imponible y
calculan sus impuestos a la renta de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. En el caso de las filiales
extranjeras, stas presentan individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normativas fiscales
aplicables en los respectivos pases.

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Los impuestos diferidos, originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base
contable y tributaria, de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en la NIC 12 Impuesto
a las ganancias. El impuesto a la renta (corriente y diferido) es registrado en el estado de resultados salvo que se
relacione con un tem reconocido en Otros resultados integrales, directamente en patrimonio o proviene de una
combinacin de negocios. En ese caso, el impuesto tambin es contabilizado en Otros resultados integrales,
directamente en resultados o con contrapartida en la plusvala mercantil, respectivamente.

La Empresa no registra impuestos diferidos sobre las diferencias temporales que surgen en inversiones en filiales y
asociadas, siempre y cuando la oportunidad en que se revierten las diferencias temporales es controlada por la
Empresa y la diferencia temporal no se revertir en un momento previsible en el futuro.

El impuesto a las ganancias, se registra en el estado de resultados o en las cuentas de patrimonio neto del estado de
situacin financiera consolidado, en funcin de donde se hayan registrado las ganancias o prdidas. Las diferencias
entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal, generan los saldos de impuestos diferidos de activo o
de pasivo que se calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que estn vigentes cuando los activos y pasivos se
realicen.

Las variaciones producidas durante el ejercicio, en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran en la cuenta
de resultados consolidada o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situacin financiera, segn
corresponda.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen nicamente cuando se espera disponer de beneficios tributarios
futuros, suficientes para compensar las diferencias temporarias.

v. Otros pasivos financieros Los prstamos que devengan intereses y las obligaciones con el pblico y pasivos
financieros de naturaleza similar, se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya
incurrido en la transaccin. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los fondos
obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtencin) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de
resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el mtodo de la tasa de inters efectiva. Las obligaciones
financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo ENAP tenga un derecho incondicional a diferir
su liquidacin durante al menos 12 meses despus de la fecha del balance.

w. Arrendamientos financieros El arrendador transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la
propiedad del activo al arrendatario. La propiedad del activo, en su caso, puede o no ser transferida, el costo de los
activos arrendados se presenta en el Estado de Situacin Financiera Consolidado, segn la naturaleza del bien objeto
del contrato y simultneamente, se registra un pasivo por el mismo importe. Dicho importe ser el menor entre el
valor razonable del bien arrendado y la suma de los valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador ms, en su
caso, el precio de perodo de la opcin de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al
conjunto de las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando ste sea menor.

Los gastos financieros asociados al pasivo financiero se cargan a resultado.

x. Capital emitido El capital emitido se constituye por aportes y/o capitalizaciones de utilidades autorizados
mediante oficios y/o Decretos Ley emanados por el Ministerio de Hacienda, los cuales constituyen la obligacin legal
que da origen a su registro.

y. Distribucin de utilidades La poltica de distribucin de utilidades utilizada por ENAP, es la establecida a travs
de los oficios y/o Decretos Ley emanados por el Ministerio de Hacienda, los cuales constituyen la obligacin legal que
da origen a su registro.

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z. Medio ambiente La poltica contable del Grupo ENAP relacionada con el reconocimiento de los gastos
medioambientales establece la activacin cuando dichos desembolsos estn asociados a proyectos y reconocer con
cargo a resultado el resto de los desembolsos.

aa. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Las cuentas por pagar comerciales y las otras
cuentas por pagar, se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan por su costo
amortizado.

ab. Efectivo y equivalentes al efectivo El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados
durante el ejercicio, determinados por el mtodo directo. En este estado de flujos de efectivo se utilizan las siguientes
expresiones en el sentido que figura a continuacin:

Efectivo y equivalentes al efectivo: El Grupo ENAP considera equivalentes al efectivo aquellos activos financieros
lquidos, depsitos o inversiones financieras lquidas, que tienen una duracin original de tres meses o menos y
cuyo riesgo de cambio en su valor es poco significativo.

Actividades de operacin: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo
ENAP, as como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversin o financiacin.

En el tem Otros pagos por actividades de operacin se incluyen MUS$ 2.154.996 por el pago de impuestos
especficos a los combustibles en la filial Enap Refineras S.A., correspondientes al ao 2016 y MUS$
2.070.910 por el ao 2015.

Actividades de inversin: son las actividades relacionadas con la adquisicin, enajenacin o disposicin por otros
medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

Actividades de financiacin: son las actividades que producen variaciones en la composicin del patrimonio neto,
y de los pasivos de carcter financiero.

3.2 Nuevos pronunciamientos contables

a) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros:

Enmiendas a NIIF Fecha de aplicacin obligatoria


Contabilizacin de las adquisiciones por participaciones
Periodos anuales iniciados en o despus del
en operaciones conjuntas (enmiendas a NIIF 11) 1 de enero de 2016
Aclaracin de los mtodos aceptables de Depreciacin yPeriodos anuales iniciados en o despus del
Amortizacin (enmiendas a la NIC 16 y NIC 38) 1 de enero de 2016
Agricultura: Plantas productivas (enmiendas a la NIC 16
Periodos anuales iniciados en o despus del
y NIC 41) 1 de enero de 2016
Mtodo de la participacin en los estados financieros Periodos anuales iniciados en o despus del
separados (enmiendas a la NIC 27) 1 de enero de 2016
Iniciativa de Revelacin (enmiendas a NIC 1) Periodos anuales iniciados en o despus del
1 de enero de 2016
Entidades de Inversin: Aplicacin de la excepcin de Periodos anuales iniciados en o despus del
Consolidacin (enmiendas a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28) 1 de enero de 2016
Mejoras Anuales Ciclo 2012 2014 mejoras a cuatro Periodos anuales iniciados en o despus del
NIIF 1 de enero de 2016

La aplicacin de estas enmiendas no ha tenido un efecto significativo en los montos reportados en estos estados
financieros consolidados, sin embargo, podran afectar la contabilizacin de futuras transacciones o acuerdos.

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b) Normas e Interpretaciones que han sido emitidas pero su fecha de aplicacin an no est vigente:

Nuevas NIIF Fecha de aplicacin obligatoria


NIIF 9, Instrumentos Financieros Perodos anuales iniciados en o despus del
1 de enero de 2018
NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes Periodos anuales iniciados en o despus del
1 de enero de 2018
NIIF 16, Arrendamientos Periodos anuales iniciados en o despus del
1 de enero de 2019
Enmiendas a NIIF Fecha de aplicacin obligatoria
Venta o Aportacin de activos entre un Inversionista y su Fecha de vigencia aplazada indefinidamente
Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a NIIF 10 y
NIC 28)
Reconocimiento de activos por impuestos diferidos por Perodos anuales iniciados en o despus del
prdidas no realizadas (enmiendas a NIC 12) 1 de enero de 2017
Iniciativa de Revelacin (enmiendas a NIC 7) Periodos anuales iniciados en o despus del
1 de enero de 2017
Aclaracin a la NIIF 15 Ingresos procedentes de Periodos anuales iniciados en o despus del
contratos con clientes 1 de enero de 2018
Clasificacin y medicin de transacciones de pagos Periodos anuales iniciados en o despus del
basados en acciones (enmiendas a NIIF 2) 1 de enero de 2018
Aplicacin NIIF 9 Instrumentos Financieros con NIIF Enfoque de superposicin efectivo cuando se
4 Contratos de Seguro (enmiendas a NIIF 4) aplica por primera vez la NIIF 9. Enfoque
de aplazamiento efectivo para perodos
anuales iniciados en o despus del 1 de enero
de 2018, y slo estn disponibles durante
tres aos despus de esa fecha.
Transferencias de propiedades de Inversin (enmiendas a Periodos anuales iniciados en o despus del
NIC 40) 1 de enero de 2018
Mejoras anuales ciclo 2014-2016 (enmiendas a NIIF 1, Las enmiendas a NIIF 1 y NIC 28 son
NIIF 12 y NIC 28) efectivas para periodos anuales iniciados en
o despus del 1 de enero de 2018. La
enmienda a la NIIF 12 para perodos anuales
iniciados en o despus del 1 de enero de
2017
Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicacin obligatoria
CINIIF 22 Operaciones en moneda extranjera y Periodos anuales iniciados en o despus del
consideracin anticipada 1 de enero de 2018

La administracin est evaluando el impacto de la aplicacin de NIIF 9, NIIF 15,NIIF 16 y CINIIF 22, sin embargo,
no es posible proporcionar una estimacin razonable de los efectos que estas normas tendrn hasta que la
administracin realice una revisin detallada. En opinin de la administracin, no se espera que la aplicacin futura de
otras normas y enmiendas e interpretaciones tengan un efecto significativo en los estados financieros consolidados.

4. GESTIN DE RIESGOS FINANCIEROS Y DEFINICIN DE COBERTURAS

En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, el Grupo ENAP est expuesto a distintos riesgos
de naturaleza financiera que pueden afectar de manera ms o menos significativa el valor econmico de sus flujos y
activos y, en consecuencia, sus resultados.

La Empresa dispone de una organizacin y de sistemas de informacin, administrados por la Gerencia de


Administracin y Finanzas Corporativa, que permiten identificar dichos riesgos, determinar su magnitud, proponer al
Directorio medidas de mitigacin, ejecutar dichas medidas y controlar su efectividad.
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A continuacin se presenta una definicin de los principales riesgos que enfrenta el Grupo ENAP una caracterizacin
y cuantificacin de stos para el Grupo ENAP, as como una descripcin de las medidas de mitigacin actualmente en
uso por parte de la Empresa, si es el caso.

a) Riesgo de mercado

Es la posibilidad de que la fluctuacin de variables de mercado tales como tasas de inters, tipo de cambio, precios o
ndices de crudo y productos, etc., produzcan prdidas econmicas debido a la desvalorizacin de flujos o activos o a
la valorizacin de pasivos, debido a la nominacin o indexacin de stos a dichas variables.

a.1) Riesgo de tasa de inters - La estructura de financiamiento del Grupo ENAP considera una mezcla de fuentes de
fondos afectos a tasa fija (principalmente bonos) y tasa variable (prstamos bilaterales, prstamos sindicados,
documentos por pagar o forfaiting, prstamos bancarios de corto plazo y financiamiento de proveedores).

La porcin del financiamiento afecto a tasa de inters variable, usualmente consistente en la tasa flotante LIBOR de 3
6 meses ms un margen, expone al Grupo ENAP a cambios en sus gastos financieros en el escenario de
fluctuaciones de la tasa LIBOR.

La deuda financiera total del Grupo ENAP al 31 de diciembre de 2016 se resume en el siguiente cuadro, desglosada
entre deuda a tasa fija y deuda a tasa variable Post Hedge:

En millones de US$ Tasa fija Tasa flotante Totales

Deuda bancaria corto plazo - 486 486


Deuda bancaria largo plazo 224 347 571
Bonos internacionales 2.211 - 2.211
Bonos locales 620 - 620

Totales 3.055 833 3.888


Nota: los datos del cuadro adjunto corresponden solo a valor capital de la deuda sin incluir intereses devengados y otros
conceptos. Los bonos internacionales y locales se presentan a su valor nominal (cartula), no a costo amortizado como en el
balance. Ya que la tasa de inters se aplica al valor nominal de los bonos, dicho valor permite cuantificar correctamente la
exposicin del Grupo ENAP a la tasa fija o variable, objeto de esta seccin. Los bonos locales estn denominados en UF y son
presentados a su valor cartula equivalente en US$ al 31 de diciembre de 2016.

Instrumentos de mitigacin del riesgo:

Con el fin de reducir la variabilidad de sus gastos financieros, el Grupo ENAP ha contratado diversos instrumentos de
cobertura aplicables a algunas de las partidas de deuda del cuadro anterior:

Se han contratado instrumentos del tipo interest rate swap para pasar a tasa fija MUS$ 161.509 de la deuda bancaria de
largo plazo y cross currency swaps para fijar la tasa y tipo de cambio del bono emitidos en UF y en CHF (el nocional
asciende a MUS$ 831.125).

Exposicin residual al riesgo:

Considerando la existencia de los instrumentos de cobertura sealados anteriormente, el saldo neto de obligaciones de
ENAP cuyo costo financiero permanece plenamente afecto a las fluctuaciones de la tasa de inters LIBO asciende a
MUS$ 833.062, es decir, el 21,4% del total. En funcin de dicho monto, un incremento/decremento de un 1% en la
tasa LIBO aplicable (trimestral o semestral segn el tipo de deuda) generara un incremento/decremento anual de los
gastos financieros de la empresa de aproximadamente MUS$ 8.331.

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a.2) Riesgo de tipo de cambio - La moneda funcional del Grupo ENAP es el dlar estadounidense, sin embargo,
existen partidas relevantes de los estados financieros denominadas en moneda local (pesos o UF) como la facturacin
de ventas y obligaciones financieras y tambin en CHF (Bono Suizo). Las cuales estn expuestas a cambios en su
valor en dlares en la medida que se produzcan fluctuaciones en la paridad peso/US$, UF/US$ y CHF/US$.

Medidas de mitigacin:

La exposicin del flujo de facturacin a las variaciones en el tipo de cambio se minimiza fundamentalmente a travs
de la poltica de precios de productos basada en la paridad de importacin, mecanismo por el cual el precio de venta
local de los productos es recalculado semanalmente de acuerdo al tipo de cambio vigente.

Con respecto a las partidas del balance, las principales partidas expuestas son los bonos locales (denominados en UF)
y las cuentas por cobrar correspondientes a las ventas locales (denominadas en pesos). El Grupo ENAP ejecuta
operaciones de cobertura para mitigar el riesgo cambiario asociado a ambas partidas.

El capital adeudado de los bonos locales del Grupo ENAP al 31 de diciembre de 2016 asciende a UF 15.750.000. A
partir de dicho monto y de las paridades CLP/US$ y CLP/UF vigentes en dicha fecha ($669,47 y $26.347,98), una
variacin de $50 en el tipo de cambio CLP/US$ producira los siguientes efectos en el valor medido en dlares de los
bonos:
Variacin en
Tipo de Cambio Valorizacin Bonos MUS$

Aumenta en $50 ($719,47) 43.078


Disminuye en $50 ($619,47) (50.032)

Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo ENAP ha cerrado contratos derivados del tipo cross-currency swap,
mediante los cuales la empresa recibe de sus contrapartes flujos en UF iguales a los flujos pagaderos a los tenedores de
bonos, y paga a stas flujos fijos en dlares, quedando en consecuencia libre del riesgo cambiario descrito.

Por su parte, el saldo al 31 de diciembre de 2016 de cuentas por cobrar correspondientes a ventas locales ascendi al
equivalente de MUS$ 401.637. Lo anterior implica que un aumento del tipo de cambio de $50 producira una
disminucin del valor en dlares de las cuentas por cobrar de aproximadamente MUS$ 27.912.

Con el fin de minimizar este riesgo, el Grupo ENAP mantiene en operacin una poltica de cobertura consistente en el
cierre semanal de contratos forward de tipo de cambio, por un monto mximo equivalente al 100% de las ventas
estimadas para dicha semana y por plazos correspondientes a las fechas estimadas de cobro de la respectiva
facturacin.

a.3) Riesgo de precio de commodities: El negocio de la Lnea Refinacin & Comercializacin del Grupo ENAP
consiste principalmente en la compra de crudos en el mercado internacional para su refinacin y posterior venta de los
productos as elaborados en el mercado domstico, de acuerdo a su poltica de precios de paridad de importacin.

El margen de refinacin obtenido por el Grupo se encuentra afecto a la fluctuacin de los precios internacionales del
petrleo crudo, de los productos refinados y al diferencial entre ambos (margen internacional o crack).
Considerando un nivel de refinacin promedio de 66 millones de bbl al ao, una variacin de US$ 1 / bbl en el crack
tendra, ceteris paribus, un efecto en resultados de MUS$ 66.000.

Como estrategia central para enfrentar el riesgo de variacin del margen de refinacin, Grupo ENAP ha orientado sus
inversiones al incremento de su flexibilidad productiva y de la calidad de sus productos. Hasta ahora no se han
contratado derivados financieros para fijar el margen de refinacin, pero se estn monitoreando permanentemente los
niveles de precio ofrecidos por el mercado.

19
Por otra parte, debido al tiempo que transcurre entre el momento de la compra de los crudos y la venta de los
productos refinados a partir de stos, ENAP est afecta tambin al time spread o riesgo de que al producirse la venta
de los productos, sus precios se encuentren en un nivel ms bajo que el imperante en el momento de la compra del
crudo. Las prdidas o ganancias producidas por este motivo aumentan la volatilidad del resultado operacional del
Grupo ENAP.

El Grupo ENAP importa en promedio aproximadamente 5,5 millones de bbl de petrleo crudo mensuales. Una cada
de US$ 1 / bbl en el precio de la canasta de productos durante el ciclo de inventario de refinacin, tiene un efecto
inmediato de MUS$ 5.500 en el margen de refinacin.

La poltica de cobertura para la mitigacin del riesgo de desvalorizacin de inventario (embarques de petrleo crudo)
consiste en la contratacin de time-spread swaps, los cuales tienen por objetivo poder desplazar, financieramente, la
ventana de toma de precios de un embarque de crudo (la cual habitualmente es en los das que estn en torno a la fecha
de carga del mismo) y ajustarla a las fechas en donde los productos refinados a partir de ese crudo tomen precio y as
poder tener costos de inventario que estn en lnea con los precios de los productos que se van a vender, mitigando de
buena forma el time spread al que la compaa se encuentra expuesta de manera natural. No obstante lo anterior, es
importante mencionar que estos instrumentos, por su naturaleza y forma de operar, protegen de las variaciones de
precios del crudo, pero no aseguran en un 100% la eliminacin de efectos en resultados producto de la volatilidad en la
compra de materia prima.

En la actualidad el crudo Brent es el marcador relevante para el mercado y para los precios de los productos del
mercado de referencia de ENAP, puesto que los precios de stos estn fuertemente correlacionados con el precio de
este marcador. Es por esto que en los casos en que el rea de Trading, quien se encarga de las compras de crudo,
adjudica crudos cuyo precio queda en funcin del WTI o DTD Brent, se contrata un derivado denominado Swap de
diferencial cuya finalidad es transferir financieramente una posicin WTI o DTD Brent a una de ICE Brent y as
mantener el criterio de optimizacin que prim al momento de adjudicar la compra de dicho crudo.

Por otra parte, el negocio de la Lnea Exploracin & Produccin consiste principalmente en las actividades de
exploracin y explotacin de reservas de hidrocarburos y su venta en el mercado internacional. En consecuencia, sus
resultados estn directamente relacionados con los niveles internacionales de precio del petrleo y gas.

Con el fin de mitigar dicho riesgo, el Grupo ENAP orienta sus esfuerzos en la constante mejora operacional con el fin
de mantener una estructura de costos eficiente. La empresa no recurre en forma sistemtica al uso de derivados como
mecanismo de cobertura para sus ventas de produccin propia, aunque en forma puntual se han cerrado operaciones de
este tipo.

b) Riesgo de liquidez

Este riesgo viene motivado por las distintas necesidades de fondos para hacer frente a los compromisos de capex y
operacin normal del negocio, vencimientos de deuda, liquidacin de derivados etc. El Grupo mantiene una poltica
financiera que establece los lineamientos para hacer frente a este riesgo, consistente en la contratacin de facilidades
crediticias a largo plazo comprometidas e inversiones financieras temporales, por montos suficientes para soportar las
necesidades proyectadas para un perodo que est en funcin de la situacin y expectativas de los mercados de deuda y
de capitales.

Las Direccin de manejo de riesgo de mercado y operaciones financieras y la Direccin de finanzas corporativas
dependientes de la Gerencia de finanzas monitorean continuamente las necesidades de fondo que requiere el Grupo.

Adems de los saldos de balance, el Grupo tiene como fuentes de liquidez adicional disponibles al da de hoy: (i) una
lnea de crdito comprometida por USD 100 millones con Santander Bank, NA (ii) una lnea de crdito comprometida
por CLP 15.000 millones con Banco de Chile, (iii) una lnea de crdito comprometida por CLP 15.000 millones con
Banco Santander y (iv) lneas bancarias no comprometidas por aproximadamente US$1.000 millones con diversos
bancos nacionales e internacionales.

20
Las necesidades proyectadas antes mencionadas, incluyen vencimientos de deuda financiera neta, es decir, despus de
derivados financieros. La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos de capital de las obligaciones financieras
del Grupo ENAP vigentes el 31 de diciembre de 2016:

En millones de US$ 2017 2018 2019 2020 2021 2022 y + Totales


Deuda financiera corto plazo 486 - - - - - 486
Deuda financiera largo plazo 190 181 83 86 31 - 571
Bonos internacionales - 211 115 174 411 1.300 2.211
Bonos locales 79 - 384 - - 157 620
Totales 755 392 582 260 442 1.457 3.888

Para mayor detalle respecto a las caractersticas y condiciones de las deudas financieras y derivados financieros ver
nota 22.

La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos de capital de las otras obligaciones financieras del Grupo ENAP
vigentes el 31 de diciembre de 2016:

En millones de US$ 2017 2018 2019 2020 2021 Totales


Cuentas por pagar comerciales 584 - - - - 584
Cuentas por pagar entidades relacionadas 13 - - - - 13
Derivados de cobertura 88 17 50 8 34 197
Totales 685 17 50 8 34 794

c) Riesgo de crdito

Este riesgo est referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras con el Grupo ENAP.
Dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categoras:

c.1) Activos financieros - Corresponde a los saldos de efectivo y equivalente, depsitos a plazo, operaciones con
pactos de retrocompra y valores negociables en general. La capacidad del Grupo ENAP de recuperar estos fondos a
su vencimiento depende de la solvencia del banco en el que se encuentren depositados. Como mitigante a este riesgo,
el Grupo ENAP tiene una poltica financiera que especfica parmetros de calidad crediticia que deben cumplir las
instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles como depositarias de los productos sealados arriba, as
como lmites mximos de concentracin por institucin.

c.2) Obligaciones de contrapartes en derivados - Corresponde al valor de mercado a favor del Grupo ENAP de
contratos derivados vigentes con bancos. Como mitigante a este riesgo, el Grupo ENAP tiene una poltica de
administracin de productos derivados que especfica parmetros de calidad crediticia que deben cumplir las
instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles como contrapartes.

c.3) Deudores por ventas - El riesgo de incobrabilidad de los deudores por venta del grupo es significativamente bajo,
toda vez que casi la totalidad de las ventas locales (>95%) corresponden a facturacin a las principales empresas
distribuidoras de combustibles o a empresas distribuidoras de gas licuado.

Por su parte, la incorporacin de nuevos clientes est sujeta al anlisis de su solvencia financiera y a su aprobacin por
el Comit de Crdito del Grupo ENAP. Dicho comit coordina las acciones de cobranza requeridas en caso de atraso
en los pagos.

El 31 de diciembre de 2016, la exposicin total del Grupo ENAP a los deudores por venta ascenda a MUS$ 555.570

21
segn se indica en la Nota 11.
No hay garantas por montos significativos para cubrir dicha exposicin, pues, como se ha sealado, casi la totalidad
de las ventas corresponden a empresas distribuidoras de combustible o de gas licuado, con las cuales el Grupo ENAP
opera en base a ventas a crdito sin garanta. La estimacin de deudores incobrables al 31 de diciembre de 2016
asciende a MUS$ 15.177.

Informacin respecto a la Gestin de capital se encuentra en Nota 26.

5. COMBINACIN DE NEGOCIOS

El 7 de diciembre de 2016, la filial Enap Refineras S.A. adquiri el 85% de los derechos sociales de Petropower
Energa Limitada (PPW). PPW fue constituida el ao 1993, y tiene como giro principal la produccin de energa,
vapor. PPW incluye una unidad de cogeneracin de electricidad y vapor, una planta de hidrotratamiento de disel y
una planta de coquificacin retardada.

La toma de control sobre PPW, permite cumplir dos objetivos fundamentales, asegurar la continuidad operacional de
Refinera Bo Bo, suministrndole vapor de alta presin, agua desmineralizada y energa elctrica y vender energa
excedentaria a terceros, inyectndola al Sistema Interconectado Central.

A partir de la fecha de adquisicin, PPW no ha contribuido a los resultados operacionales del Grupo, ya que para
efectos financiero-contables se ha considerado como fecha de compra el 31 de diciembre de 2016. Si la combinacin
de negocios hubiese ocurrido el 1 de enero de 2016, se estima que para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2016, los ingresos de actividades ordinarias consolidados habran ascendido a MUS$ 5.228.608 y la ganancia antes de
impuesto consolidado habra ascendido a MUS$ 244.471.

a) Contraprestacin transferida: Este incremento en la participacin sobre PPW signific un desembolso total de
efectivo de MUS$ 50.300.

b) Costos relacionados con la adquisicin, reconocidos como un gasto: Los costos asociados a la adquisicin de
PPW reconocidos como un gasto, ascendieron a MUS$ 518. Dichos costos se componen principalmente de honorarios
por asesoras financiera, tributaria y legal, y fueron reconocidos en el estado de resultados integrales consolidado bajo
el rubro Gastos de administracin.

c) Activos adquiridos identificables y pasivos asumidos identificables: A continuacin se resume los montos
reconocidos para los activos adquiridos y los pasivos asumidos en la fecha de adquisicin:

Activos y Pasivos netos identificables adquiridos Valor razonable


MUS$
Efectivo y equivalentes al efectivo 3.823
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 4.497
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 25.118
Activos por impuestos, corrientes 3.889
Propiedades, planta y equipo, neto (1) 208.822
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (4.519)
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes (1.033)
Pasivos por impuestos diferidos (57.353)
Total activos netos identificables adquiridos 183.244
(1) Ver Nota 17.

22
Considerando la naturaleza del negocio y activos de PPW, la medicin del valor razonable de los activos adquiridos y
pasivos asumidos fue realizada utilizando los siguientes enfoques de valoracin:

i.- Enfoque qu mercado, mediante el mtodo de comparacin, tomando como base los precios de mercado cotizados
para elementos idnticos o comparables cuando estos estn disponibles.

ii.- Enfoque de ingresos, el cual mediante tcnicas de valoracin que convierten montos futuros (por ejemplo, flujos de
efectivo o ingresos y gastos) en un monto presente nico (es decir, descontado). La medicin del valor razonable se
determina sobre la base del valor indicado por las expectativas de mercado presentes sobre esos montos futuros.

iii.- Enfoque del costo, o costo de reposicin depreciado, el cual refleja los ajustes relacionados con el deterioro fsico
as como tambin la obsolescencia funcional y econmica, utilizado para el rubro Propiedades, planta y equipo, el cual
fue complementado con la realizacin de una prospeccin del valor razonable del patrimonio de Petropower Energa
Ltda. a travs del mtodo de Flujos Descontados de Caja, con enfoque de Flujo de Caja Libres, ambos mtodos
respaldaron los valores razonables de los activos adquiridos.

Conciliacin de valores

Los valores razonables surgen finalmente como consecuencia de una evaluacin y conciliacin de los resultados de los
mtodos seleccionados, en base a la naturaleza de cada uno de los activos adquiridos y pasivos asumidos.

Si dentro del perodo de un ao a contar de la fecha de adquisicin, nueva informacin obtenida acerca de hechos y
circunstancias que existan en la fecha de adquisicin, da origen al reconocimiento de activos o pasivos adicionales, se
revisar la contabilizacin de la adquisicin y se efectuarn las correcciones que procedan, siguiendo el criterio
descrito en Nota 3.b.i.

d) Reconocimiento a valor razonable de participacin pre-existente

A la fecha de la adquisicin la Empresa reconoci su participacin preexistente al valor razonable, de acuerdo al


siguiente detalle:
31.12.2016
MUS$
Valor razonable de participacin pre-existente 27.487
Valor libro de participacin pre-existente y otros ajustes (13.314)
Total 14.173

e) Impacto positivo en resultados por compra de PPW

El importe neto de los pasivos identificables adquiridos y los pasivos asumidos de PPW y la contraprestacin
transferida ms el valor razonable de la participacin pre-existente, se presenta formando parte del rubro Otras
ganancias (prdidas) y es el siguiente:
31.12.2016
MUS$
Valor razonable de los activos netos adquiridos identificables 183.245
Valor razonable de participacin pre-existente (27.487)
Otras variaciones asociadas a la transaccin (12.718)
Contraprestacin transferida (precio pagado) (50.300)

Impacto positivo en resultados por combinacin de negocio (1) 92.740

(1) Ver Nota 36.

23
El efecto positivo en resultados por combinacin de negocio se produce como consecuencia de la determinacin por
parte de AMEC Foster Wheeler de poner a la venta su participacin en el negocio de Petropower Energa Ltda., de
esta manera la Administracin llev a cabo una evaluacin econmica considerando la opcin preferente que como
socio mantena para la adquisicin de los activos a fines de 2018, de esta asociada. Una vez adquirida la empresa, la
Administracin por medio de especialistas en este tipo de valoracin, llevo a cabo el proceso de medicin de los
activos netos identificables adquiridos de acuerdo a NIIF 3 Combinacin de negocio, el valor as determinado fue
superior al precio pagado por la participacin societaria en el negocio de Petropower Energa Ltda.

6. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES CRITICOS

Responsabilidad de la informacin y estimaciones realizadas

La informacin contenida en estos estados financieros consolidados es de responsabilidad de la Alta Administracin


del Grupo ENAP.

En los presentes estados financieros consolidados se han utilizado estimaciones realizadas por la Administracin del
Grupo ENAP y de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellos.

Estas estimaciones se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible sobre los hechos analizados, sin
embargo, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la
baja), lo que se hara conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva, reconociendo en el ejercicio los
efectos del cambio de la estimacin, si la revisin afecta slo el presente ejercicio, o en el ejercicio de revisin y
ejercicios futuros si el cambio afecta a ambos.

En la aplicacin de las polticas contables del Grupo ENAP, las cuales se describen en la Nota N3, la administracin
hace estimaciones y juicios en relacin al futuro sobre los valores en libros de los activos y pasivos. Las estimaciones
y los supuestos asociados se han basado en la experiencia histrica y en otros factores que son considerados
relevantes. Los resultados reales podran diferir de estas estimaciones.

La administracin necesariamente efecta juicios y estimaciones que tienen un efecto sobre las cifras presentadas en
los estados financieros, por lo tanto cambios en estos supuestos y estimaciones podran tener un efecto en los estados
financieros consolidados.

A continuacin se detallan las estimaciones y juicios crticos usados por la administracin:

1. Deterioro de activos Al cierre de cada ao o a una fecha intermedia, en caso que se observen indicadores de
deterioro, la administracin analiza el valor de los activos para determinar si han sufrido alguna prdida por deterioro.
En el caso que esta evidencia exista, una estimacin del valor recuperable de cada activo es realizada, para determinar
en cada caso, el monto del ajuste. En caso de identificar activos que no generan flujos de caja en forma independiente,
se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que dicho activo pertenece. Al 31 de diciembre de
2016 no hay indicadores de prdida por deterioro.

2. Vidas tiles de Propiedades, planta y equipo - La administracin del Grupo ENAP estima las vidas tiles y
basado en ellas los correspondientes cargos por depreciacin de sus propiedades, planta y equipo. Esta estimacin
est basada en estudios tcnicos preparados por especialistas internos y externos. Cuando existan indicios que
aconsejen cambios en las vidas tiles de estos bienes, ello debe hacerse utilizando estimaciones tcnicas al efecto. La
administracin incrementar el cargo por depreciacin cuando las vidas tiles sean inferiores a las vidas estimadas
anteriormente o depreciar o eliminar activos obsoletos tcnicamente o no estratgicos que se hayan abandonado o
vendido. El Grupo ENAP revisa las vidas tiles estimadas de los bienes de propiedad, planta y equipo, al cierre de
cada ejercicio de reporte financiero anual.

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3. Provisin de obsolescencia de materiales y repuestos Los materiales y repuestos presentados bajo los rubros
Inventarios y Propiedad, planta y equipos pueden verse afectados por factores diversos tales como cambios
tecnolgicos, desuso, exposicin ambiental, entre otros, para lo cual el Grupo ENAP realiza estimaciones y juicios a
fin de determinar con la mayor informacin disponible provisiones de obsolescencia. Estas estimaciones son revisadas
peridicamente en base a informacin adicional y mayor experiencia pudiendo afectar los valores determinados.

4. Reservas de crudo y gas - La estimacin de las reservas de crudo y gas es parte integral del proceso de toma de
decisiones del Grupo ENAP. El volumen de las reservas de crudo y gas se utiliza para el clculo de la depreciacin
utilizando los ratios de unidad de produccin, as como para la evaluacin de la recuperabilidad de las inversiones en
activos de Exploracin y Produccin.

5. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros - El valor razonable de los
instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina usando tcnicas de valoracin. El
Grupo ENAP usa el juicio para seleccionar una variedad de mtodos y hacer hiptesis que se basan principalmente en
las condiciones de mercado existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados,
los supuestos realizados estn basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las caractersticas especficas
del instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un anlisis de los flujos de efectivo
descontados basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas de mercado observadas.

6. Provisiones por litigios y otras contingencias - El costo final de la liquidacin de denuncias y litigios puede
variar debido a estimaciones basadas en diferentes interpretaciones de las normas, opiniones y evaluaciones finales de
la cuanta de daos. Por tanto, cualquier variacin en circunstancias relacionadas con este tipo de contingencias,
podra tener un efecto significativo en el importe de la provisin por contingencias registrada.

El Grupo ENAP realiza juicios y estimaciones al registrar costos y establecer provisiones para saneamientos y
remediaciones medioambientales que estn basados en la informacin actual relativa a costos y planes esperados de
remediacin, momento del tiempo del desembolso efectivo, tasa de inters para descontar los flujos futuros, entre
otros, con el fin de determinar su valor razonable. En el caso de las provisiones medioambientales, los costos pueden
diferir de las estimaciones debido a cambios en leyes y regulaciones, descubrimiento y anlisis de las condiciones del
lugar, as como a variaciones en las tecnologas de saneamiento. Por tanto, cualquier modificacin en los factores o
circunstancias relacionados con este tipo de provisiones, as como en las normas y regulaciones, podra tener, como
consecuencia, un efecto significativo en las provisiones registradas.

7. Clculo del impuesto a las ganancias y activos por impuestos diferidos - Los activos y pasivos por impuestos
se revisan en forma peridica y los saldos se ajustan segn corresponda. El Grupo ENAP considera que los efectos
impositivos futuros, basada en hechos, circunstancias y leyes fiscales actuales, permiten la realizacin del activo neto
de impuestos diferidos, es decir, se han estimado totalmente recuperables por la administracin. Sin embargo, la
posicin fiscal podra cambiar, originando resultados diferentes con impacto en los montos reportados en los estados
financieros consolidados.

25
7. ACTIVOS FINANCIEROS

El Grupo ENAP clasifica sus activos financieros en las siguientes categoras: a valor razonable con cambios en
resultados, activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, prstamos y cuentas por cobrar, disponibles para la
venta y derivados de cobertura, segn el siguiente detalle al 31 de diciembre de 2016 y 2015:
A valor
Al 31 de diciembre de 2016 razonable Mantenidos Prstamos Disponibles Derivados
con cambio hasta el y cuentas para la de
en resultado vencimiento por cobrar venta cobertura
Rubro MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Efectivo y equivalentes al efectivo 66.104 - - - -


Otros activos financieros corrientes 11.678 - - - 55
Deudores comerciales y otras cuenta por cobrar - - 644.062 - -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - 48.636 - -

Total activos financieros corrientes 77.782 - 692.698 - 55

Otros activos financieros - 13.788 127 -


Cuentas por cobrar, no corrientes - - 23.117 - -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - 1.066 - -

Total activos financieros no corriente - 13.788 24.310 - -

A valor
razonable Mantenidos Prstamos Disponibles Derivados
Al 31 de diciembre de 2015
con cambio hasta el y cuentas para la de
en resultado vencimiento por cobrar venta cobertura
Rubro MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Efectivo y equivalente al efectivo 113.587 - - - -


Otros activos financieros corrientes 3.040 - - - 86.762
Deudores comerciales y otras cuenta por cobrar - - 631.759 - -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - 26.751 - -

Total activos financieros corrientes 116.627 - 658.510 - 86.762

Otros activos financieros - 13.788 28.121 - -


Cuentas por cobrar, no corrientes - - 13.361 - -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - 1.671 - -

Total activos financieros no corriente - 13.788 43.153 - -

8. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015
Detalle: MUS$ MUS$

Caja 281 196


Bancos 55.671 102.739
Depsitos a plazo 10.152 10.652

Totales 66.104 113.587

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El detalle de efectivo y equivalentes al efectivo en moneda de origen, es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015
Detalle: Moneda MUS$ MUS$

Efectivo y equivalentes al efectivo US$ 36.970 65.904


Efectivo y equivalentes al efectivo Ch$ 12.360 18.919
Efectivo y equivalentes al efectivo AR$ 5.451 2.270
Efectivo y equivalentes al efectivo UK - 82
Efectivo y equivalentes al efectivo EG 11.323 26.412

Totales 66.104 113.587

Los depsitos a plazo vencen en un plazo inferior a tres meses desde su fecha de adquisicin y devengan el inters de
mercado para este tipo de inversiones. No existen restricciones a la disposicin de efectivo.

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen sobregiros bancarios, registrados como Efectivo y efectivo equivalente.

9. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES

El detalle es el siguiente:
Corrientes No Corrientes
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
Detalle: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Derivados de cobertura (a) 55 86.762 - -


Inversin en otras sociedades (b) - - 13.762 13.762
Bonos de la Nacin Argentina (c) 11.678 3.040 - 13.875
Scrow account (d) - - 35 14.000
Otros por cobrar - - 118 272

Totales 11.733 89.802 13.915 41.909


(a) Ver detalle en nota 22 a).

(b) El detalle de las inversiones en otras sociedades al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:

Participacin
Pas de 2016 2015 31.12.2016 31.12.2015
Detalle: Origen % % MUS$ MUS$

Terminales Martimos Patagnicos S.A. Argentina 13,79 13,79 7.664 7.664


Electrogas S.A. Chile 15,00 15,00 6.091 6.091
Asociacin Gremial de Industriales Qumicos C.P.A. Chile N/A N/A 7 7
Totales 13.762 13.762

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(c) Con fecha 6 de julio de 2015, el Gobierno Argentino, mediante Decreto 1330 dej sin efecto el Programa
denominado Petrleo Plus. Con fecha 29 de agosto de 2015, la filial Enap Sipetrol Argentina S.A. da consentimiento
y acepta los incentivos pendientes de liquidacin pagados mediante la entrega de los instrumentos de deuda pblica
denominados Bonos de la Nacin Argentina, el detalle de los instrumentos financieros es el siguiente:
Fecha Tasa Tasa Total corriente Total no corriente
Instrumento Pas Vencimiento nominal de mercado 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
BONAD 2018 Argentina 18.03.2018 2,40 2,40 - - - 2.965
BONAR 2024 Argentina 07.05.2024 8,75 8,75 11.678 3.040 - 10.910
Totales 11.678 3.040 - 13.875

BONAD 2018, Ttulos de valor vinculado al dlar con valor nominal equivalentes a MUS$ 3.567.

BONAR 2024, Ttulos de valor en dlares con una tasa anual de 8,75%, estos ttulos incluyen restricciones de venta,
de modo tal que hasta el mes de diciembre de 2016 inclusive, la filial Enap Sipetrol Argentina S.A., no puede vender
ms de un 2% mensual del total de BONAR 2024, de no ejercer su derecho a vender, dicho porcentaje de venta puede
ser acumulado, pero en ningn caso, la venta en un mes podr superar el 10% del total de BONAR 2024 recibidos. A
partir del ao 2017, no existirn restricciones para la venta de los BONAR 2024.

(d) Al 31 de diciembre de 2015 se presenta un anticipo asociado a la inversin de Proyecto PIAM en la filial ENAP
Sipetrol Argentina S.A., utilizado para la compra de la filial Petrofaro S.A., la cual ocurri en primer semestre de
2016.

10. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES

El detalle del rubro al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:

Corrientes No corrientes
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
Detalle: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Arriendos de naves pagados por anticipado 4.085 4.218 - -


Gastos pagados por anticipado SS/EE Torquemada 582 582 2.956 3.974
Seguros pagados por anticipado 12.431 - - -
Catalizadores y platino para catalizador - - 32.519 23.978
Otros 217 521 1.354 918

Total 17.315 5.321 36.829 28.870

28
11. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:

Corrientes No corrientes
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
Detalle: MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Deudores por ventas 555.570 504.654 - -


Deudores varios 66.418 90.044 14 13
Otros deudores 37.251 38.343 23.103 13.348
Estimacin deudores incobrables (15.177) (1.282) - -

Totales 644.062 631.759 23.117 13.361

Los valores razonables de deudores por ventas, deudores varios y otros deudores son similares a sus valores libros.

a) Vigencia cuentas por cobrar vencidas y no deterioradas: A continuacin se detalla la vigencia de las cuentas
por cobrar vencidas pero no deterioradas:

31.12.2016 31.12.2015
MUS$ MUS$

De 1 da hasta 5 das 1.208 21.105


De 6 da hasta 30 das 27.568 38.426
De 31 das hasta 60 das 5.329 8.892
De 61 das hasta 90 das 6.742 7.342
Ms de 91 das hasta 1 ao 69.604 14.020
Ms de 1 ao 3.572 1.785
Totales 114.023 91.570

Los saldos vencidos y no deteriorados incluidos en este rubro devengan intereses, calculados utilizando la tasa mxima
convencional publicada en el Diario Oficial.

El perodo medio de cobro a deudores por venta de la Lnea R&C (venta a distribuidores, principalmente) tiene un
promedio de 20 das hbiles, la Lnea E&P tiene un promedio entre 60 y 90 das.

b) Provisiones de incobrables: El monto de la provisin de cuentas incobrables al 31 de diciembre de 2016 y 2015,


es el siguiente:

31.12.2016 31.12.2015
MUS$ MUS$
Hasta 90 das (13.895) -
Ms de 1 ao (1.282) (1.282)

Totales (15.177) (1.282)

Considerando la solvencia de los deudores y el comportamiento histrico de la cobranza, el Grupo ha estimado que la
provisin de deudores incobrables al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es suficiente.
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12. SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS

Las cuentas por cobrar, por pagar y las transacciones con partes relacionadas son las siguientes:
a) Cuentas por cobrar corrientes y no corrientes:
Corrientes:
31.12.2016 31.12.2015
RUT Sociedad Pas Relacin Moneda MUS$ MUS$

61.979.830-9 Ministerio de Energa Chile Indirecta US$ 28.611 6.206


76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada US$ 14.745 9.610
78.335.760-7 Petropower Energa Ltda. (1) Chile Asociada US$ - 6.161
0-E Gasoducto del Pacfico Argentina S.A. Argentina Asociada US$ 632 754
96.762.250-8 Gasoducto del Pacfico Chile S.A. Chile Asociada US$ 2.933 2.933
96.861.390-1 Innergy Soluciones Energticas S.A. Chile Asociada US$ 560 592
78.889.940-8 Norgas S.A. Chile Asociada US$ 188 -
96.655.490-8 Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Chile Asociada US$ 140 -
81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. Chile Asociada US$ 827 495

Totales 48.636 26.751

(1) Al 31 de diciembre es filial, ver Nota 5.


No corrientes:
31.12.2016 31.12.2015
RUT Sociedad Pas Relacin Moneda MUS$ MUS$

96.861.390-1 Innergy Soluciones Energeticas S.A. Chile Asociada US$ 674 1.279
76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada US$ 392 392

Totales 1.066 1.671

Los saldos por cobrar no corrientes a Innergy Soluciones Energticas S.A. y a GNL Chile S.A., al cierre del ejercicio,
tiene establecido un inters de Libor base 360 + 3% y Libor base 180 + 3%, respectivamente.

b) Cuentas por pagar corrientes:

31.12.2016 31.12.2015
RUT Sociedad Pas Relacin Moneda MUS$ MUS$

78.335.760-7 Petropower Energa Ltda. (1) Chile Asociada US$ - 21.573


81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. Chile Asociada US$ 1.913 2.871
76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada US$ 8.036 8.820
61.704.000-k Codelco Chile Indirecta US$ 2.550 5.066
96.655.490-8 Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Chile Asociada US$ 105 375
- Otras US$ 396 492

Totales 13.000 39.197

(1) Al 31 de diciembre es filial, ver Nota 5.

Los saldos y transacciones con entidades relacionadas se ajustan a lo establecido en el artculo N 89 de la Ley N
18.046, que establece que las operaciones entre sociedades coligadas, entre la matriz y sus filiales y las que efecte
una sociedad annima abierta, debern observar condiciones de equidad, similares a las que habitualmente prevalecen
en el mercado, es decir, hechas en condiciones de independencia mutua entre las partes. Los saldos por cobrar y pagar
a empresas relacionadas corrientes al cierre de cada ejercicio, se originan principalmente en transacciones del giro
consolidado, estn pactados en pesos chilenos y dlares, sus plazos de cobros y/o pagos no exceden los 60 das, y en
general no tienen clusulas de reajustabilidad ni intereses.

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c) Transacciones con partes relacionadas:
Efecto en resultados
01.01.2016 01.01.2015 (Cargo) / Abono
Descripcin de la 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
RUT Sociedad Pas Relacin transaccin MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

76.418.940-K GNL Chile S.A. Chile Asociada Compra de gas natural 316.353 379.900 - -
Pago de prstamo 1.700 - - -
Intereses devengados 22 65 22 65
78.889.940-8 Norgas S.A. Chile Asociada Venta de productos - 10.343 - 271
Intereses - 1 - 1
Dividendos percibidos 625 242 - -
78.335.760-7 Petropower Energia Ltda. (1) Chile Asociada Compra de servicios 45.437 48.198 - -
Distribucin de utilidades 3.472 2.290 - -
Surplus e Insurance 5.579 5.194 5.579 5.194
81.095.400-0 Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. Chile Asociada Compra de servicios 42.807 42.071 - -
Venta de servicios 8 10 7 10
Venta de productos - 26 - 3
Dividendos percibidos 3.389 3.063 - -
Dividendos provisionados 824 711 - -
96.856.650-4 Innergy Holding S.A. Chile Asociada Compra de gas natural 2.303 2.531 - -
Venta de productos 7.772 13.183 844 453
Intereses 1 10 1 10
96.861.390-1 Innergy Soluciones Energticas S.A. Chile Asociada Suscripcin Pagares 1, 2 y 3 - 3.264 - -
Abono pagare 1, 2 y 3 633 2.013 - -
Intereses devengados 24 28 24 28
96.856.700-4 Innergy Transportes S.A. Chile Asociada Operacin Planta 1.543 1.283 - -
76.788.080-4 GNL Quintero S.A. Chile Asociada Dividendos percibidos 6.083 7.808 - -
96.655.490-8 Oleoducto Trasandino Chile S.A. Chile Asociada Compra de servicios 3.879 4.702 - -
Dividendos percibidos - 650 - -
Dividendos provisionados 657 - - -
0-E Gasoducto del Pacfico Argentina S.A. Argentina Asociada Dividendos percibidos - 3.513 - -
61.979.830-9 Ministerio de Energa Chile Indirecta Compensacin de Gas 95.549 79.849 95.549 79.849
61.704.000-k Codelco Chile Indirecta Compra de energa 5.588 200 5.588 200

(1) Al 31 de diciembre es filial, ver Nota 5.

d) Remuneracin pagada al Honorable Directorio

Directorio Actual 01.01.2016 01.01.2015


31.12.2016 31.12.2015
Nombre Rut Cargo MUS$ MUS$

Andrs Ignacio Rebolledo Smitmans 8.127.608-0 Presidente - -


Eduardo Bitrn Colodro 7.950.535-8 Vicepresidente - -
Jorge Fierro Andrade 9.925.434-3 Director 11 11
Mara Isabel Gonzlez