Justificación de Costos para la Implementación de un Software de Mantenimiento

Use este formulario para estimar cual puede ser el ahorro por implementar el software de gestión de mantenimiento.

Ahorros Generados Por Estimado Anual Estimado Mínimo Estimado Máximo

Porcentaje* Monto Porcentaje*
1. Productividad de mano de obra incrementada
Salarios de mantenimiento U$S 500.000 x 15% = U$S 75.000 x 20% =
2. Inventario de repuestos y materiales reducidos
Compra de partes y materiales U$S 30.000 x 10% = U$S 3.000 x 15% =
3. Gastos de capital reducidos
Gastos de capital U$S 100.000 x 10% = U$S 10.000 x 20% =
4. Paro de equipo reducido
Producción total anual U$S 1.000.000 Valor en dólares de producto producido anualmente en la planta

Dividido por total anual de horas de producción 2,000 Número total de horas en que la planta está produciendo por año

Es igual a valor de producción por hora U$S 500 Valor en dólares de producto producido por hora en la planta

Horas de paro estimadas por año 100 Cantidad de horas en que la producción está detenida por año debido a tareas de mantenimiento

Costo anual de paro de equipos U$S 50.000 x 10% = U$S 5.000 x 15% =
5. Tasa de rechazo de productos mejorada
Producción total anual U$S 1.000.000 Valor en dólares de producto producido anualmente en la planta

Tasa estimada de producto rechazado 2% Porcentaje de productos que son rechazados debido a problemas relacionados con mantenimiento

Costo anual de productos rechazados U$S 20.000 x 5% = U$S 1.000 x 10% =

Ahorros anuales totales estimados U$S 94.000
* Rango de ahorros estimados obtenidos de Buildings Magazine y Thomas Marketing Information Center.
lementación de un Software de Mantenimiento

Estimado Máximo
Monto

U$S 100.000

U$S 4.500

U$S 20.000

Cantidad de horas en que la producción está detenida por año debido a tareas de mantenimiento

U$S 7.500

Porcentaje de productos que son rechazados debido a problemas relacionados con mantenimiento

U$S 2.000
U$S 134.000
Justificación de Costos para la Implementación de un Software de Mantenimiento
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Ahorros Generados Por Estimado Anual Estimado Mínimo Estimado Máximo

Porcentaje* Monto Porcentaje*
1. Productividad de mano de obra incrementada
Salarios de mantenimiento 0 x 15% = 0 x 20% =
2. Inventario de repuestos y materiales reducidos
Compra de partes y materiales 0 x 10% = 0 x 15% =
3. Gastos de capital reducidos
Gastos de capital 0 x 10% = 0 x 20% =
4. Paro de equipo reducido
Producción total anual 0 Valor en dólares de producto producido anualmente en la planta

Dividido por total anual de horas de producción 1 Número total de horas en que la planta está produciendo por año

Es igual a valor de producción por hora 0 Valor en dólares de producto producido por hora en la planta

Horas de paro estimadas por año 0 Cantidad de horas en que la producción está detenida por año debido a tareas de mantenimiento

Costo anual de paro de equipos 0 x 10% = 0 x 15% =

5. Tasa de rechazo de productos mejorada
Producción total anual 0 Valor en dólares de producto producido anualmente en la planta

Tasa estimada de producto rechazado 0% Porcentaje de productos que son rechazados debido a problemas relacionados con mantenimiento

Costo anual de productos rechazados 0 x 5% = 0 x 10% =

Ahorros anuales totales estimados 0
* Rango de ahorros estimados obtenidos de Buildings Magazine y Thomas Marketing Information Center.
mplementación de un Software de Mantenimiento

Estimado Máximo
Monto

Cantidad de horas en que la producción está detenida por año debido a tareas de mantenimiento

Porcentaje de productos que son rechazados debido a problemas relacionados con mantenimiento

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