Guía No.

Materia

Cultura del Emprendimiento

Alumnos

Karoll Vanessa Cabrera Rolón

Liliana Ibeth Miranda Therán

Michael Molina Páez

Julián David Quiroga Tacuma

Luis Guillermo Acero Salamanca

Docente

William Fernando Penagos Balcázar

Universidad EAN

Bogotá D.C, abril, 2020

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 Tabla de Contenido

7.4 Sostenibilidad 3

7.5 Fuentes de Financiación 5

7.6 Conclusiones 7

Referencias Bibliográficas 8

Video Powtoone VIRTUAL CAN

https://www.youtube.com/watch?v=V97QwNfKNH0

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 7.4 Sostenibilidad

Si bien “el concepto de sostenibilidad es muy útil y fácil de entender, y a veces difícil de
aplicar” (AGORA, 2015, párr. 1), se trata de administrar los recursos con que contamos de la
mejor forma posible, teniendo en cuenta la “triple línea base” que comprende el cuidado social,
ambiental y económico. Considerando el comportamiento del mercado de mascotas y las
tendencias de la oferta optamos por aprovechar las bondades de las TIC para desarrollar
nuestra idea de negocio VIRTUAL CAN que desde su diseño está pensada para asegurar
sostenibilidad en los tres planos mencionados anteriormente garantizando la subsistencia de la
empresa a largo plazo.

Siendo esta una actividad con ánimo de lucro, la sostenibilidad económica es un aspecto
cuidadosamente planeado, en el cual un buen gobierno corporativo y la adecuada gestión
financiera. Esto lo logramos cubriendo una necesidad del mercado y generando valor agregado,
siendo más más eficientes, reduciendo los tiempos de búsqueda, los traslados inoficiosos, y los
gastos innecesarios en que incurren las personas y empresas, cuando sus mascotas se
enferman y requieren atención veterinaria.

Así mismo, como parte de la responsabilidad social corporativa, nos orientamos a la

sostenibilidad social, a través de la cual procuramos generar un impacto positivo en la sociedad
comenzando con una saludable cultura interna y externa y fomentando un ambiente laboral
que promueva el bienestar de los colaboradores. Debido a que esta idea de negocio es
concebida para ofrecer una solución de conectividad entre un grupo de personas que ofrecen
un servicio, y otro grupo de personas que lo demandan, generamos impacto positivo tanto en la
oferta (aumenta la productividad de los profesionales y productores del gremio) como en la
demanda (mejora la calidad de vida de los dueños de mascotas y principalmente de las mismas
mascotas, cuyas necesidades son el eje de este emprendimiento).

Así mismo, de cara a la sostenibilidad ambiental se adiciona valor al medioambiente y

uso de la tecnología, toda vez que desincentiva, por un lado, el uso de papel siendo todo
enfocada a la documentación virtual (presupuesto, factura, valoración y prescripción médica) e

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incluyendo dentro de nuestros procesos el teletrabajo ayudando a evitar el uso de medio de
transporte y como consecuencia reducción de gases tóxicos y CO2.

Las tecnologías “sostenibles” ayudan al crecimiento económico y de la sociedad. Nuestra

aplicación puede considerarse sostenible debido a que es capaz de satisfacer las necesidades
sin comprometer los recursos naturales, actuales y de las futuras generaciones durante su
creación, puesta en marcha y posterior utilización. Además de esto, no contamina directa o
indirectamente el medio ambiente.

Esta aplicación ofrece una solución de conectividad y potencialmente favorece la

consecución de Promover el crecimiento local y global aportando beneficios ambientales,
económicos y sociales por cuanto protege la salud pública, el bienestar general y el medio
ambiente a lo largo de todo su ciclo de vida.

Analizando los ODS aplicables a nuestra propuesta de sostenibilidad, enunciamos los

siguientes objetivos de desarrollo sostenible:

ODS 5 Igualdad de Género: Este objetivo busca promover la igualdad de oportunidades

laborales para hombres y mujeres.

ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico: Promover el crecimiento económico

mediante la generación de trabajo decente para todos.

ODS 9 Industria innovación e infraestructura: Mejorar la capacidad tecnológica en los

sectores de la industria para el desarrollo del país. (Objetivos desarrollo disponible, 2020)

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 7.5 Fuentes de Financiación

Por tratarse esta de una idea de negocio innovadora, aplican las siguientes fuentes de
financiación:

1. Capital accionario: Esta modalidad de financiación también llamada capital de riesgo. Se

trata del dinero aportado por los dueños del negocio y otros inversionistas, a cambio de lo
cual reciben una parte de la propiedad del negocio, representado en acciones. El capital
accionario es la reserva que tiene la compañía, y se entrega a cambio del mayor riesgo.
Teniendo en cuenta en que en esta fase temprana los principales inversores somos nosotros
mismos, con ayuda de algunos amigos y familiares que están de acuerdo en invertir en
nuestro proyecto, por lo tanto, podemos afirmar que los recursos con que contamos son
fondos propios y estamos dispuestos a indagar acerca de cuáles subsidios del gobierno
podríamos acceder para sacar adelante nuestro proyecto, así pues, en caso de no alcanzar a
completar el monto de inversión total a través de este modelo, se incluirá como manera
complementaria los métodos de financiación que siguen a continuación.
2. Subsidios del Gobierno Nacional: Hay subsidios del gobierno disponibles para
emprendimientos sostenibles que nos parecen atractivos por la ventaja de que a veces, no
deben ser devueltos, o no cobran financiación, y nos piden dejar ningún tipo de garantía. La
desventaja es quienes los otorgan son muy estrictos en el proceso de postulación, y requieren
reportes de gastos que demandan mucho tiempo. Nuestro emprendimiento se encuentra en la
fase inicial, o fase semilla en la cual se hace el desarrollo de la idea de negocio acompañado
de su estudio de factibilidad, se analiza el tipo de empresa que se debe crear, se prepara el
plan de negocio y un cronograma con el fin de precisar los factores determinantes para el
negocio. A continuación, presentamos tres posibles subsidios del gobierno disponibles para
emprendimientos como el nuestro
a. Fondo Emprender: A través de este se accede a un capital semilla que permite
contar con los recursos iniciales para la puesta en marcha del modelo de negocio, es
entregado a través de convocatorios y los presupuestos están entre 51 y 115 millones
de pesos.
b. INNpulsa: Además de recursos, también brinda acompañamiento en el proceso de
“StartUp”, siendo este un beneficio doble.

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3. Incubadoras de empresas: Siendo estas empresas orientadas a contribuir en la parte inicial
de desarrollo de ideas de negocio, cuentan con un grupo de expertos y profesionales que
además de brindar apoyo económico aportan asesoría para el emprendimiento. Dentro de las
opciones de incubadoras de empresas se listan las que son afines a la misión y razón social de
VIRTUALCAN:
a. Apps.co: Considerando el carácter innovador y tecnológico de nuestro modelo de
negocio, se presenta esta iniciativa diseñada desde el Ministerio de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (MinTIC) y su plan Vive Digital para promover y
potenciar la creación de negocios a partir del uso de las TIC en el país. La búsqueda
de financiación se realizaría a través de la presentación a una de sus convocatorias,
específicamente a la denominada Reto Lab.
b. Incubar Colombia: Siendo esta una empresa de Base Tecnológica, especializada en
proveer servicios integrales en el desarrollo empresarial, acelerando el proceso de
creación y consolidación de iniciativas de emprendimiento innovador, es una
alternativa viable de financiación debido a la afinidad con nuestro modelo de negocio.

Resaltamos esta última debido a las características óptimas, las cuales nos facilitarán recursos
para iniciar con nuestro proyecto.

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 7.6 Conclusiones

Para desarrollar una idea de negocio, además de ser proactivo, es necesario tener
habilidades de resiliencia, tenacidad y constancia, la perseverancia es clave porque se
presentarán múltiples obstáculos y limitaciones, no obstante, si se tiene la suficiente confianza
en el potencial del negocio y se es firme en los tiempos de dificultad, lo más probable es que
todo llegue acompañado con el éxito y la estabilidad.

Así mismo, también fue posible identificar que existe una serie de técnicas y modelos
para iniciar un emprendimiento, es decir que, no sólo es suficiente con una buena idea de
negocio, también es necesario saber cómo materializarla, analizar las variables que intervienen
y proyectan los posibles retos para anticiparse desde el comienzo y así garantizar un buen
StartUp y también una adecuada estabilización y permanencia en el tiempo.

De igual manera fue posible establecer que al iniciar un negocio se ingresa a un nuevo
“ecosistema” en el cual se interactúa con los diversos actores (proveedores, clientes,
autoridades, el ambiente, la sociedad) por tanto, es necesario plantear cómo serán las
relaciones con estos actores, para así perfilar los puntos en los que el emprendimiento será una
herramienta que además de generar un beneficio económico, también conlleve ventajas de
carácter social y ambiental.

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 Referencias Bibliográficas

AGORA. (2015). Apps para una vida más sostenible. Obtenido de Inteligencia colectiva para la
sostenibilidad: https://www.agorarsc.org/apps-para-una-vida-mas-sostenible/

Objetivos de Desarrollo Sostenible. (2020), United Nation 2020. Obtenido de

https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/economic-growth/