Fase 2 – Selección y análisis de una empresa

VALENTINA GARZON ESCUDERO - CODIGO: 1193447998

LEIDY TATIANA ORTIZ GARZON – CODIGO: 1003697518

ANGIE PAOLA RAMOS CUETO – CODIGO: 1002320646

YULI LILIANA GOMEZ MOLINA – CODIGO: 1023830451

LUISA FERNANDA RAMIREZ ALZATE – CODIGO: 1004736903

Tutor:

Jonny Mauricio Valderrama

Grupo:

102028_9

Curso:

Inducción a la Empresa – 102028A_954

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
CEAD Medellín
Septiembre 2021
Contenido

INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
OBJETIVOS GENERALES:.................................................................................................................4
ESPECIFICOS...................................................................................................................................4
CUADRO COMPARATIVO....................................................................................................................5
CANVA................................................................................................................................................7
CONCLUSION......................................................................................................................................8
BIBLIOGRAFIAS...................................................................................................................................9
INTRODUCCION

En el presente trabajo desarrollaremos nuevos conocimientos los cuales nos

permitirán a desarrollar y comprender procesos de gestión, modelos de administración y
competitividad para entender cómo se desarrolla la organización en un mundo competitivo.

Al realizar la actividad actual analizaremos los fundamentos administrativos, los

modelos de internalización y también se evaluará la importancia de las TIC’S en el manejo
dentro de las empresas, se realizará cómo se desarrolla las organizaciones a nivel
comparativo estudiando cómo está conformada, que tipo de empresa y su historia, mediante
una breve elección dentro del grupo eligiendo 2 para el presente desarrollo.
OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

Desarrollar y comprender procesos de gestión, modelos de administración y

competitividad para entender cómo se desarrolla la organización en un mundo competitivo.

ESPECIFICOS

• Entender el desarrollo de las organizaciones dentro del mundo competitivo.

• Desarrollar nuevos conocimientos en modelos de empresas locales.

• Comprender procesos de gestión dentro de las organizaciones.

 CUADRO COMPARATIVO

CONSTRUCTORA HOGAR S.A.S CAFÉ TRAVESIA

TAMAÑO CONFORMACION EVOLUCION TAMAÑO CONFORMACION EVOLUCION
Mediana -Área financiera Constructora Prohogar comenzó Microempresa -Área administrativa y Café travesía nació en el 2014, con 3 premisas
-Área de mercadeo operaciones en el año 2013, con la financiera. fundamentales, agregar valor, recuperar
-Área de logística construcción del proyecto Altos de la -Área de calidad rentabilidad del negocio cafetero y brindar
Vega en el Municipio de Vegachí, -Área de producción responsabilidad al tomar el mejor café de
proyectado a 96 viviendas en edificios -Área de mercadeo origen.
multifamiliares, este proyecto contó con Sus fundadores Alexander Sepúlveda, Jhon
el apoyo de la alcaldía municipal y de la Edison Castrillón y Darson Felipe Caro, amigos
gobernación de Antioquia, a través de de infancia, oriundos del municipio y amantes
la empresa VIVA (Empresa de del buen café, crearon la iniciativa de una
Vivienda de Antioquia), construido y empresa local que no solo les permitiera
entregado. Posteriormente se desarrolló generar ingresos económicos, sino que además
el proyecto Nuevo Horizonte, en el pudieran impulsar el consumo de café de
municipio de Don Matías, proyectado a calidad, cosechado en la misma zona y
120 viviendas unifamiliares, con el contribuir al desarrollo económico de los
apoyo de la Alcaldía Municipal, caficultores.
construido y entregado. Así mismo se Lograron iniciar con capital propio y participar
inició con el proyecto Río Piedras en el de la iniciativa del SENA ´´capital semilla´´,
municipio de Jericó, con 110 viviendas, con el cual lograron adquirir maquinaria que les
tanto unifamiliares, como permite hacer tostón del grano.
multifamiliares, con el apoyo de la En este mismo sitio se encargan del empacado,
alcaldía Municipal, construido y rotulado y comercialización del producto, hoy
entregado. distribuyen café para municipios como Urrao,
Santa fe de Antioquia, San Gerónimo y a
En 2016, se estructura el proyecto tierra
linda campestre en el municipio de
bello, con un total 2336 apartamentos y
área comercial, iniciando construcción
en 2017.
tiendas como Amor Perfecto en Medellín.
hoy en día llevan 7 años en el mercado,
producen café de calidad y con precios
Asequibles para el consumidor.
Realizan capacitaciones a jóvenes
emprendedores que desena producir cafés
especiales, conformados como microempresa
logran llevar a cabo su idea de negocio sacando
el potencial de la materia prima más importante
de la zona.
CANVA

Enlace:

https://www.canva.com/design/DAEspeTMR8g/xxyVfBNL2OzSbo2Y7X-4PQ/watch?
utm_content=DAEspeTMR8g&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_sou
rce=publishsharelink
CONCLUSION

En la anterior actividad, se logra analizar y comparar las características de dos

empresas de diferentes sectores, teniendo en cuenta importantes aspectos como lo son: su
tamaño, conformación y evolución, de igual forma se realiza la hipótesis de cómo se daría
la inclusión de los tics en dichas empresas y sus resultados, a su vez se idealiza la forma de
como poder lograr la internacionalización y empoderamiento del mercado; poder identificar
la vocación productiva que tiene cada una de estas, teniendo como base fundamental la
exploración del contexto socio cultural y económico de las diferentes comunidades donde
desarrollan sus actividades económicas, para de esta forma tener aspectos claros frente a las
distintas dinámicas que se puedan presentar en sus diferentes entornos productivos.

Es importante resaltar que estas empresas tienen unas particularidades a su operatividad ya

que son totalmente diferentes al estar una enfocada a la producción agropecuaria y la otra
en la líneas a las construcciones civiles, esto me permitió comprender aspectos generales de
ambas empresas desde sus individualidades comerciales.
BIBLIOGRAFIAS

TRAVESIA, C. (s.f.). CAFE TRAVESIA . Obtenido de https://cafetravesia.co/

Ramírez, C. (2010) Fundamentos de administración, Ecoe Ediciones. (Paginas 18 -25).

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_18