ACTIVIDAD #7.

DIAGRAMA DE FLUJO
Mtra. Ana Lilia Sánchez Morelos

Aguirre Castellanos Ariadna Briseida

22/Octubre/2021

ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA
 Conclusión.

¿Qué harías si estuvieras en el lugar de Juan?

A manera de conclusión con respecto al planteamiento en que haría si estuviera en el lugar de Juan, de manera general
propondría una mejora en el planteamiento y uso correcto de decisiones dentro la organización, analizaría los pros y contras
que el plan actual generó y que provocó que dichas estrategias no se llevaran a cabo de la manera en que se esperaba,
realizaría una lista de objetivos y modificaciones a un lapso determinado de tiempo y vería los posibles impactos que
conllevarían dichas modificaciones, innovaría las capacitaciones que se imparten entre los colaboradores, en dado caso
de que la organización estuviese pasando por momentos de riesgo, vería si son tolerables, en dado caso de que no lo
fueran, acudiría a mano de apoyo externa, no generaría ganancias, pero la cartera de clientes y los pendientes quedarían
cubiertos.

¿Qué decisiones tomarías?

Con respecto a las decisiones planteadas tomaría varias, tal como la definición de consecuencias por no obtener los logros
y hacerlas de conocimiento de todos, en cualquier organización así como celebran las metas y objetivos logrados, también
se da a conocer el porque no se llegó a la meta en común, tanto para la escala más alta en nivel organizacional hasta el
último escalón de este sistema, esto promueve una mejoría en el desempeño laboral de cada trabajador, indicando las
fallas para mejorar y no repetirlas en un proceso más adelante, otra decisión sería renovación de estrategias y plan a largo
plazo de la empresa, ya que con ellas se replantea la situación de la organización, se prevén errores y acciones que no
sean propicias en un periodo pequeño de tiempo, se le da al personal una mejor capacitación en la solución de dichos
conflictos en la toma de decisiones, mejoramiento de aptitudes y actitudes, motivándolos a que estén cómodos dentro de
la organización y así mejorarla.
 Referencias.

Alles, M. A. (2014). La marca Recursos Humanos: cómo lograr prestigio dentro de la organización. Ediciones Granica.

Amaya Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.). Ecoe
Ediciones.

i Prat, M. B. (2004). La toma de decisiones en la organización. Editorial Ariel.

Pacheco Coello, C. E. (2016). La información financiera y administrativa: enlace estratégico para la toma de decisiones.
Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

Vanoni Martínez, G. y Brito Ochoa, M. P. (2018). Empresas familiares: diagnóstico estratégico para la toma de decisiones.
Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil.