GUÍA No.

3 Desarrollo de la Cartilla Formativa

Leidy Angélica Reyes Mendoza ID 516956

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración De Empresas

Ética Profesional

San José De Cúcuta

2020
 Tabla de contenido

Introducción......................................................................................................................................3

Objetivos...........................................................................................................................................4

Objetivo General...........................................................................................................................4

Objetivos Específicos...................................................................................................................4

Desarrollo de la cartilla formativa....................................................................................................5

Referencias Bibliográficas................................................................................................................9
 Introducción

El desarrollo del presente informe, permitirá crear una cartilla formativa, en la que se

articularán los ejercicios de análisis de un problema ético en un ambiente organizacional definido

con anticipación, que para el caso del desarrollo de esta cartilla será El irrespeto: Abuso de Poder

y Acoso Laboral.

Esta cartilla abordara la problemática identificada y buscara de manera teórica y práctica

fortalecer la ética desde el ámbito moral, profesional y empresarial, la colaboración en equipo, la

realidad empresarial de las organizaciones y el compromiso social que cada una de ellas debe

tener, en busca de una sociedad más equitativa, justa y humana.

 Objetivos

Objetivo General

Diseñar una cartilla de carácter formativo, para la organización o empresa en la que se

identifica alguna problemática a nivel ético y moral.

Objetivos Específicos

 Generar un análisis de reflexión respecto a la problemática seleccionada, en busca de

generar conciencia y crear mecanismos óptimos para la resolución del conflicto.

 Identificar de qué manera la falta de ética empresarial, dañan y deterioran el ambiente

y bienestar del entorno laboral.

 Fortalecer el trabajo en equipo, competencias de trabajo, compromiso social y la

gestión del conocimiento.

 Desarrollo de la cartilla formativa

GUÍA No. 3 Lineamientos para cartilla

La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que se presentan cada uno de los lineamientos qu
se deben tener en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta formativa para ambiente
empresariales, en la que se expondrán cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.
Descripción del problema Actores Causas y consecuencias
El problema se desenvuelve en Jefe Dpto. -No hay respeto n
ABUSO DE
AUTORIDAD E un prestigioso Hotel de la Contabilidad y comunicación asertiva.
IRRESPETO EN EL
ciudad, en el Departamento de finanzas. -Baja autoestima en e
AMBITO
ORGANIZACIONAL Contabilidad y Finanzas. El jefe personal lo que lleva a baja
de mal carácter y en muchos - Equipo de trabajo la eficiencia en las labores
casos en el momento de hacer un Dpto. Contabilidad se torna un ambiente irritable
llamado de atención a algún y Finanzas. -Debido al mal ambient
empleado, lo hacía de manera laboral, se genera rivalida
grosera, sin ética y moral, - Clientes y entre ellos y se pierde e
usando un lenguaje inadecuado, huéspedes respeto.
su postura era desafiante y -El estrés causa problemas d
autoritaria, sin tener en cuenta - Familiares de los salud y deterioro en l
los conductos regulares y la ética empleados. eficiencia y eficacia de
profesional y empresarial que personal.
debe ser implementada en estos -Los familiares son los qu
casos. terminan sufriendo la
consecuencias.
-La productividad se vi
afectada, las metas
objetivos propuestos no s
estaban alcanzando.
 Expongan mínimo tres (3
argumentos que expliquen
Referentes teóricos o Expongan mínimo cinco argumentos a la luz de los a partir de los referente
conceptuales autores consultados en el curso, que fundamenten teóricos elegidos, qu
el papel de la ética profesional (escojan solo dos (2) principios éticos so
de las teorías éticas desarrolladas). cuestionados en el ámbit
organizacional analizad
por ustedes y por qué.
La teoría del Amor propio, de Fernando Sabater: -Un principio ético
cuestionado en nuestr
-La educación es vital para solucionar males de la problemática es el respeto
naturaleza humana como: La violencia, el racismo, la Todos merecemos respeto po
discriminación, el analfabetismo, etc. ende no hacerlo en el ámbit
organizacional o empresaria
- Los cimientos de una sociedad deben ser fuertes tanto se convierte en u
moral como éticamente, el hombre siempre ha instrumento de acoso y abus
razonado y se ha cuestionado sobre múltiples laboral. Independientement
Fernando Sabater interrogantes de la vida como lo son: la muerte, dios, del cargo, títulos, edad, etc
la vida, el universo, la justicia…etc. debemos ser profesionales
respetuosos con todo nuestr
- La educación es un arte…realmente se enseñan los equipo de trabajo.
principios mas no la plenitud de su desarrollo, eso
depende única y exclusivamente de cada uno de -Integridad, es otro principi
nosotros, de nuestras ansias de conocimiento, de ético en cuestión, este no
nuestro poder de razonamiento, reflexión y emoción a hace visible como persona
lo desconocido. rectas, leales, justa
objetivas, honestas
La teoría de David Hume: transparentes. Por end
respetamos y acatamos la
-La condición que incide directamente en las acciones políticas internas, lo
humanas es la pasión. principios y las regla
adoptados por l
David Hume -La razón, en un sentido estricto, significando el organización, garantizando u
discernimiento de la verdad y la falsedad, no puede sano ambiente laboral. E
nunca por si misma ser un motivo para la voluntad, y evidente que en nuestr
no puede tener influencia alguna sino en cuanto afecte problemática este principio s
a alguna pasión o afección. ha violado lo que ha generad
rivalidad, falta d
comunicación, irrespeto
improductividad y estré
laboral.

-Objetividad, se v
lesionada, al no reconocer e
alcance de nuestro proceder
sus consecuencias.
 Acciones para el
Propuesta de solución Definición de la propuesta desarrollo de la Efectos esperados
(resultado del propuesta
ejercicio realizado en
la Guía 2) Principalmente de debe realizar -Armonizar el -Generar respeto empresaria
un análisis del entorno, de los ambiente de trabajo dentro y fuera de l
actores y del ambiente laboral, a través de una institución.
para tener un panorama claro y pequeña reflexión o
analítico frente al conflicto. charla corta. -Fomentar la san
convivencia y una adecuada
Los actores del conflicto deben -Promover asertiva comunicación co
reconocer sus actuaciones e comunicación todos y cada uno de lo
identificar sus errores y sus asertiva entre el miembros del equipo d
aciertos dentro de la convivencia equipo de trabajo trabajo.
normal suscitada dentro de la
organización. -Las integraciones -Mejorar el ambiente
del personal, entorno laboral, minimizand
Después de haber realizado y suscitadas en focos de irrespeto, violencia
analizado el entorno empresarial salidas, eventos acoso y abuso de autoridad.
y la problemática suscitada, se educativos, festejos
creara un plan estratégico a y celebración, -Mantener una image
seguir, que permita minimizar fortalecerá la impecable de lo
los efectos de la falta de respeto convivencia, profesionales al servicio de l
y el abuso de autoridad mejorará la empresa y de la empresa e
organizacional. comunicación y el general.
respeto entre
compañeros. -Mejorar el estado anímico
emocional de los empleado
-Dar un empleado satisfecho y
reconocimiento a gusto es eficiente
los empleados que productivo.
estén cumpliendo
con sus -Se deben mantene
obligaciones o evaluaciones periódicas frent
metas. al comportamiento de
personal de trabajo, a s
estado anímico y al ambient
laboral que se respira y viv
dentro de la compañía.
 -Hoy en día la falta de respeto, el abuso de autoridad y acoso laboral es un acto que s
CONCLUSIÓN generaliza en las empresas y en la sociedad. Este patrón o conducta daña el ambient
laboral de las empresas y afecta significativamente a todos y cada uno de los miembro
Desde la perspectiva del equipo que sufren esta problemática.
de la teoría de Adela
Cortina y teniendo en -La filosofa Adela Cortina, afirma algo muy cierto, la ética da felicidad y es rentable
cuenta su perfil Las empresas éticamente fortalecidas, son más rentables, más productivas y tiene má
profesional, presenten posibilidades de prevalecer con el paso del tiempo. Para Adela Cortina la ética se dirig
tres (3) argumentos fundamentalmente a unir dos valores humanos que son imprescindibles para vivir: L
que evidencien la justicia y la felicidad.
pertinencia de su
cartilla en el campo -La filósofa Adela Cortina, afirma que el adecuado uso de la ética en distintos ámbito
empresarial. de la vida social, como es el caso de la política, la democracia, la justicia global, e
desarrollo humano, la economía, la empresa, los medios de comunicación, etc
permitirá que la vida de las personas y la sociedad en general sean mejor.

-En las diferentes dimensiones de trabajo, se creó una adecuada comunicación entre lo
integrantes de nuestro equipo, esto facilito el desempeño de cada una de las actividade
y permitió que cada miembro aportara sus ideas y afianzara su conocimiento sobre l
ética y la moral, específicamente en el campo laboral. Principalmente se creaba un pla
¿Cómo evalúan las
a seguir o desarrollar, se distribuían las actividades y se ponía en marcha su ejecución.
dimensiones del
-Las diferentes teorías éticas y el material de apoyo dado por la universidad facilito l
trabajo en equipo
comprensión del desarrollo de cada una de las actividades, además la escogencia de un
utilizadas durante la
problemática organizacional vivida por un miembro de nuestro equipo, permitió ver l
elaboración del
cruda realidad cuando se vislumbran unas actuaciones éticas poco profesionales, qu
portafolio?, ¿de qué
generan graves consecuencias al entorno y desempeño laboral de las empresas y a l
forma esto facilitó la
comunidad en general.
elaboración de la
-Trabajar en equipo fue agradable, contamos con la fortuna de tener buenos elemento
cartilla?
dentro de nuestro grupo, fuimos cumplidos, responsables, críticos y autónomos. Nunc
se generó ningún problema referente a las actividades en grupo, situaciones que se no
han presentado en el desarrollo de otras materias. Se crearon nuevas amistades
respetamos diferentes formas de pensar y ver el mundo.
 Referencias Bibliográficas

Calvo, P. (2014). Ética empresarial, responsabilidad social y bienes comunicativos. Tópicos

(México), (47), 199-232.

Cortina, A. (2017). Ética de las fundaciones: tiempos de corresponsabilidad. Boletín De Estudios

Económicos, 72(220), 5-22.

Pacheco, L. (2015). Ética empresarial.