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MÓDULO:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL TURISMO
SESIÓN 2, 3 Y 4
5
TIPOS DE PLANES
Planificación Estratégica del Turismo
Fuente: DNDT-MINCETUR
PRODUCTO TURÍSTICO
Fuente: MINCETUR
LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS: CONCEPTO
LIMA
3. DESARROLLO
DESARROLLO
• Periodo con la tasa de crecimiento más alta en cuanto a demanda y oferta turística.
Demanda turística • Aumenta el número de visitantes nacionales y extranjeros gracias a la mejora en
las condiciones de la oferta turística, tanto a nivel de calidad como de cantidad. El
efecto “boca a boca” juega un papel importante en la transmisión de la
experiencia de los visitantes, sea positiva ó negativa.
• El ritmo del poder adquisitivo decrece.
• Los alocéntricos comienzan a ser sustituidos por los mediocéntricos (menor
actitud abierta = comportamiento normal)
Oferta turística • Crece y se diversifica al mismo tiempo.
• A menudo las características del destino se modifican.
• El control de la oferta pasa progresivamente de los iniciadores locales a los
agentes externos, inversionistas en cadenas de hoteles y operadores turísticos.
Competencia • Ya se puede hablar de competencia.
• Los socios externos mas grandes y complejos aparecen y dominan la situación.
• El incremento de la oferta presiona sobre los precios (baja) a menos que la
demanda sea mayor a la oferta.
Ciudad Sagrada de
Caral
Chongoyape - Chaparrí
4. CONSOLIDACIÓN
CONSOLIDACIÓN
• Después de crecer el producto turístico se convierte en más accesible al público.
• Se tiene un mayor desarrollo y adaptación de las zonas a las necesidades del turista.
• El turista explorador desaparece, aparece el psicocéntrico (más introvertido) y domina el turismo
masivo.
• El producto turístico alcanzará grandes niveles de venta.
• El costo será bajo con beneficios altos.
Demanda turística • La tasa de crecimiento de visitantes se estabiliza, por lo que algunas
instalaciones turísticas pueden requerir innovaciones o renovaciones.
• Se atrae a los psicocéntricos.
Oferta turística • Los gestores del destino turístico deben intervenir, delimitando estrategias que
permitan que la situación se mantenga bajo un escenario favorable para las
inversiones y el desarrollo de productos que respondan a la demanda.
• Incremento de los agentes externos que controlan la oferta.
• La actividad turística es vital para la economía local.
CUSCO
Demanda turística • El número de visitantes llega alcanza su máximo nivel. Por lo tanto, el destino turístico ya
no puede ser considerado de moda. Se requiere estrategias que conduzcan a
rejuvenecerlo y reinventarlo, evitando su descenso o decadencia, pues éste sería el peor
escenario para el desarrollo de la industria turística.
• Se incrementa los turistas de clases socioeconómicas bajas que generan hostilidad con la
población local.
• Los turistas suelen repetir su viaje (gran conocimiento del destino).
Oferta turística • El destino ya no está de moda. La capacidad de atraer nuevos turistas se reduce.
• La capacidad de acogida podría haberse sobrepasado causando problemas sociales,
económicos y ambientales.
• En ocasiones el problema no tiene solución.
Competencia • Disminuye la oportunidad para nuevos negocios, estabilidad en número de competidores.
• La competencia en sí misma continua creciendo.
Lunahuaná
Actividades principales:
Deportes de Aventura
Playas de Tuquillo
Ubicación: Huarmey -
Departamento Ancash
Actividades principales: Acampar,
bucear y pescar
A 5 horas de Lima aprox.
6.2 Rejuvenecimiento
Nevado Pastoruri-
Callahuanca Ruta del Cambio Climático
Ubicación: Provincia de
Huarochirí
Festival de la Chirimoya
1761 metros sobre el nivel
del mar
6.3 Declive
Carpayo
Ubicación: Callao
Máxima contaminación
Abandono de las
autoridades
PRÁCTICA GRUPAL
Planteen 1 ejemplo claro de destinos turísticos nacionales
que se ajusten a las características de cada una de las
fases o etapas del ciclo de vida de los destinos turísticos,
analizando y justificando según los indicadores que los
identifican.
Presentación en ppt. y exposición.
Competitividad de
Destinos Turísticos
¿Qué no es competitividad de un
destino turístico?
Competitividad del Sector Turístico
Competitividad del Sector Turístico
Competitividad del Sector Turístico
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VEÁMOS EL SIGUIENTE VIDEO
Y ANALICEMOS
Indicadores:
▪ Volumen (turistas por unidad de
tiempo)
▪ Densidad (nº de turistas por hectárea
para diferentes actividades)
▪ Relación con la población local
(proporción entre turistas y
residentes permanentes)
Ejemplos de destinos/Atractivos con mala gestión de
flujos turísticos:
• Conjunto Monumental de la Alhambra y Generalife (Granada, España).
• Ciudad Maya de Copán (Honduras).
• Petra (Jordania)
• Palmeral de Marrakech (Marruecos).
• La ciudad vieja de Praga (República Checa).
• Reales Alcázares de Sevilla (España).
• San Fabián de Alico (Chile).
• Machu Picchu (Perú).