Final Consultoria. Artes Metalicas

1
Consultoría para la Planeación y Formulación de un Programa del Uso Racional y
Eficiente de Energía para el Cumplimiento de la Ley 697 del 2001 en el Taller Artes Metálicas
en Barrancabermeja-Santander.
Luis Jesús Calderón Quintero, Carmen Cecilia Contreras Ortega, Misael Antonio Gaviria
Sánchez, Eder Alexander Martínez Perdomo, Carlos Andrés Pimienta Salas
Director
Mabel Esther Romero Barba
Ingeniero Ambiental y de saneamiento
Instituto Universitario de la Paz
Escuela de Ingeniería Ambiental y de Saneamiento
Programa de Ingeniería Ambiental y de Saneamiento
Barrancabermeja
2021
2
Tabla de contenido
Pág.
1. Proyecto de Consultoría Ambiental...........................................................................8
1.1. Definición del lugar de Servicio de Consultoría........................................................8
1.1.1. Ubicación..................................................................................................................10
1.2. Identificación de la problemática y/o necesidad......................................................11
1.3. Fundamento de la consultoría...................................................................................12
2. Antecedentes............................................................................................................14
3. Objetivos..................................................................................................................17
3.1. Objetivo general.......................................................................................................17
3.2. Objetivos específicos................................................................................................17
4. Alcance....................................................................................................................18
5. Actores involucrados...............................................................................................19
6. Metodología.............................................................................................................22
6.1. Fase 1: Diagnóstico del consumo energético...........................................................23
6.1.1. lista de chequeo........................................................................................................24
6.1.2. inventario de maquinaria..........................................................................................25
6.1.3. diagrama de flujo......................................................................................................26
6.1.4. matriz de normativa..................................................................................................26

3
6.2. Fase 2: Evaluación de las alternativas de solución mediante instrumentos que
permitan la identificación de estrategias de mejoras.....................................................................27
6.2.1. matriz DOFA............................................................................................................28
6.2.2. Matriz Vester............................................................................................................29
6.2.3. Ecomapa...................................................................................................................31
6.3. Fase 3: Definiciones y alternativas de mejora.........................................................31
6.3.1. Matriz de evaluación de alternativas........................................................................32
6.3.2. programa ambiental..................................................................................................33
7. Productos.................................................................................................................34
8. Beneficios................................................................................................................35
9. Recursos...................................................................................................................37
9.1. Recursos tecnológicos..............................................................................................37
9.2. Recursos Humanos...................................................................................................38
10. Cronograma de Trabajo...........................................................................................40
11. Resultados................................................................................................................41
11.1. Fase 1........................................................................................................................41
11.1.1. Identificación de las áreas de la empresa.................................................................41
11.1.2. Evidencia Fotográfica...............................................................................................43
11.1.3. Lista de Chequeo......................................................................................................45
11.1.4. Diagrama de Flujo....................................................................................................47

4
11.1.5. Inventario de consumo por áreas y equipos.............................................................48
11.1.6. Balance Energético...................................................................................................50
11.1.7. Marco Legal Aplicable.............................................................................................52
11.2. Fase 2........................................................................................................................66
11.2.1. Matriz DOFA cruzada..............................................................................................66
11.2.1.1. Estrategias FO:.......................................................................................................69
11.2.1.2. ESTRATEGIAS FA:..............................................................................................69
11.2.1.3. Estrategias DO:......................................................................................................70
11.2.1.4. Estrategias DA:......................................................................................................70
11.2.2. Matriz Vester............................................................................................................70
11.2.2.1. Relación causa-efecto árbol de problema..............................................................73
11.2.3. Ecomapa...................................................................................................................74
11.3. Fase 3........................................................................................................................75
11.3.1. Alternativas de mejoras............................................................................................75
11.3.2. Evaluación técnica, económica y ambiental.............................................................75
11.3.3. Programa de aplicación de las alternativas...............................................................78
12. Conclusiones............................................................................................................93
BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................94
5
Lista de figuras
Pág
Figura 1. Logo Taller ARTES METALICAS...................................................................8
Figura 2. Trabajo elaborado por el Taller ARTES METALICAS....................................8
Figura 3. Trabajo elaborado por el Taller ARTES METALICAS....................................9
Figura 4. Ubicación ARTES METALICAS....................................................................10
Figura 5. Componentes de la eficiencia energética.........................................................13
Figura 6. Etapas del trabajo de consultoría......................................................................22
Figura 7. Cronograma de actividades..............................................................................40
Figura 8. Mapa de identificación de áreas......................................................................41
Figura 9. Evidencia fotográfica. Equipos existentes en el taller Artes Metálicas ..........44
Figura 10. Diagrama de flujo...........................................................................................48
Figura 11. Inventarios de máquinas y equipos................................................................49
Figura 12. Balance energético.........................................................................................50
Figura 13. Grafica de porcentaje de consumo por zona..................................................51
Figura 14. Grafica resultado matriz Vester.....................................................................72
Figura 15. Árbol de problema..........................................................................................73
Figura 16. Ecomapa Taller Artes Metálicas.....................................................................74
Figura 17. Alternativas...................................................................................................75
Figura 18. Grafica de Calificación de Alternativas..........................................................78
Figura 19...........................................................................................................................82
6
Lista de tablas
Pág.
Tabla 1. Actores involucrados.........................................................................................19
Tabla 2. Fase1 Diagnostico..............................................................................................23
Tabla 3. Formato Lista de Chequeo.................................................................................24
Tabla 4. Formato Inventario de maquinaria.....................................................................26
Tabla 5. Marco legal........................................................................................................27
Tabla 6. Evaluación de las alternativas de mejora...........................................................27
Tabla 7. Formato Matriz DOFA cruzada.........................................................................29
Tabla 8. Formato Matriz Vester.......................................................................................30
Tabla 9. Definición de Alternativas de Mejora................................................................31
Tabla 10. Formato Matriz de Selección de Alternativas.................................................32
Tabla 11. Formato del programa......................................................................................33
Tabla 12. Productos.........................................................................................................34
Tabla 13. tabla de beneficios...........................................................................................35
Tabla 14. Recursos tecnológicos.....................................................................................37
Tabla 15. Recursos humanos...........................................................................................38
Tabla 10. Hallazgos mediante evidencia fotográfica.......................................................44
Tabla 17. Lista de chequeo..............................................................................................45
Tabla 18. Marco legal......................................................................................................53
Tabla 19. Matriz DOFA...................................................................................................67
Tabla 20. Matriz Vester...................................................................................................71
Tabla 21. Alternativas organizadas..................................................................................76
Tabla 22. Evaluación de Alternativas..............................................................................76

7
Tabla 23. Alternativas Seleccionadas..............................................................................78
Tabla 24. programa de uso racional y eficiente de energía.............................................79

8
1. Proyecto de Consultoría Ambiental
1.1. Definición del lugar de Servicio de Consultoría
La consultoría ambiental se desarrollará en la empresa ARTES METÁLICAS la cual se
encuentra ubicada en el municipio de Barrancabermeja- Santander, el representante legal es el
señor Tomas Díaz.
Figura 1.
Logo Taller ARTES METALICAS.
Nota: Imagen suministrada por el propietario.
Su actividad principal es la fabricación y mantenimiento de todo tipo de productos
metálicos, también es contratista con entidades gubernamentales, elaborando diferentes
estructuras para sitios de interés de Barrancabermeja y Yondó.
Figura 2.
Trabajo elaborado por el Taller ARTES METALICAS.
Nota: Tomado de Benítez Contreras M. 2021). Artes Metálicas.
https://www.google.com/maps/uv?pb=!1s0x8e4295bca1928049%.googleusercontent.com
9
El taller inicia con un solo trabajador que es el dueño, empieza en el 2007 como soldador
independiente en su casa ubicada en la comuna 7, armando puertas y ventana, trabajos sencillos
de ornamentación pasado el tiempo hizo su clientela, teniendo que contratar otro soldador. Esta
empresa siguió creciendo poco a poco en el transcurrir de los años, para el 2016 ya contaba con
un taller ubicado en el barrio Los Acasios teniendo una planta física y contratando más personal
de trabajadores, además de diferentes equipos.
Actualmente se encuentran en el barrio San Silvestre conformando un taller amplio y de
manera organizada conformado por diferentes áreas como corte, soldadura, pulida, enmasillada y
bodega.
Este taller ofrece los servicios de fabricación de domos corredizos, estructuras, torno,
pasamano en aluminio y acero inoxidable, puertas, ventanas, rejas de seguridad y alquiler de
andamios. (Artes Metálicas 2021).
Figura 3.
Trabajo elaborado por el Taller ARTES METALICAS.
Nota: Tomado de Benítez Contreras M. 2021). Artes Metálicas.
https://www.google.com/maps/uv?pb=!1s0x8e4295bca1928049%.googleusercontent.com
10
El taller artes metálicas se basa en una serie de labores encaminadas a realizar la unión
de elementos metálicos de distintos espesores empleando para ello instalaciones adecuadas para
tal fin, así como equipos de soldadura de toda clase, además de que se hace el corte y resanado,
diseño. En este taller de mecanizado, no solo se da el proceso de elaboración de piezas, sino que
también para el servicio de mantenimiento y reparación de cualquier herramienta u objeto
metálico que requiera una compensación.
1.1.1. Ubicación
La empresa ARTES METÀLICAS, se encuentra ubicada en la Cl. 83 # 541 a 537 barrio San
Silvestre.
Figura 4.
Ubicación ARTES METALICAS.
Nota: Elaboración propia mediante la utilización de programas SIG.

11
1.2. Identificación de la problemática y/o necesidad
El deterioro progresivo de nuestro medio es una intranquilidad constante que nos
corresponde a todos. Conscientes de este escenario es de gran importancia tomar una actitud que
nos permita cuidar nuestro ambiente. La cultura ambiental es un proceso de cambio interno en
las organizaciones. (Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.2016)
Es necesario la incorporación de nuevas tecnologías que vayan en aras al desarrollo
sostenible y procesos ambientales sanos, con eficiencia en la utilización de los insumos, el
mantenimiento de un aspecto locativo agradable, el control y disminución de los impactos
negativos que la empresa pueda generar al ambiente, como también el cumplimiento de la
normatividad ambiental que nos regula.
Actualmente, en el taller Artes metálicas no hay buenos hábitos medioambientales, lo
cual se ve reflejado en el uso indiscriminado de energía, agua y materiales, por los malos hábitos
de utilización de máquinas eléctricas y falta de conocimiento, se observa que los consumos se
encuentran en el límite. El proceso de pintura con compresor genera cantidades de residuos que
van a la atmosfera antes de que lleguen a la pieza, el proceso de soldadura, generando emisiones
de gases de efecto invernadero que causan el calentamiento global, el ruido producido por la
maquinaria, olores, material particulado, generación de residuos que son causante de alteraciones
al medio ambiente, cabe resaltar que el taller no ha realizado un programa de uso eficiente y
ahorro de energía hasta el momento. Agotamiento de las energías no renovables.
La formulación del programa del uso racional y eficiencia de energía para el
cumplimiento de la ley 697 del 2001 en el taller artes metálicas busca desarrollar procesos más
eficientes, proponiendo alternativas que permitan reducir los impactos ambientales y sociales
causados por sus actividades, generando estrategias que garanticen la disponibilidad del recurso
12
energético y por ende el consumo excesivo de combustibles fósiles, bajo la implementación de
programas como el aprovechamiento de la luz natural, equipos eficientes de bajo consumo
energético, el uso de energías alternativas (paneles solares), además de sensibilización ambiental
de pautas para el ahorro de energía a los empleados para fomentar el consumo responsable
contribuyendo a la lucha contra el cambio climático y al desarrollo sostenible.
1.3. Fundamento de la consultoría
La globalización de la economía colombiana y la incorporación de estrategias para
maximizar la productividad, exigen a muchas empresas nacionales optimizar los sistemas de
producción y gestión de sus recursos para lograr su participación en los mercados externos
altamente competitivos y en actividades comerciales más exigentes en materia de calidad y
precios. Las empresas deben realizar un salto cualitativo orientado a mejorar su competitividad,
mediante la adopción de estrategias que impulsen la productividad, bajo el enfoque de calidad y
eficiencia. (GALINDO 2019).
El fundamento de la consultoría es el uso Racional de Energía de manera de lograr una
eficiencia Energética como concepto de cadena productiva de acuerdo con los nuevos enfoques
del desarrollo sostenible en aras de la disminución de los impactos que se generan al medio
ambiente. Proponiendo programas para el uso eficiente de la energía que permitan cambiar el
concepto contaminante en los procesos, permitiendo disminuir el consumo energético y reducir
las emisiones de CO2.
Podemos reducir nuestro consumo de energía utilizándola de forma más eficiente,
invirtiendo en equipamiento energéticamente eficiente y en medidas de ahorro energético, así
como adoptando un estilo de vida más sostenible con respecto al uso de la energía, es decir,
cambiando nuestro comportamiento, además de la utilización de energías limpias.

13
El camino hacia la eficiencia energética en las empresas tiene que recorrerse adoptando
estrategias encaminadas hacia la reducción de la demanda energética, innovación tecnológica y
la modificación de los hábitos de consumo.
Figura 5.
Componentes de la eficiencia energética.
Nota: El grafico representa las diferentes estrategias que se pueden implementar para el usos y
ahorro eficiente de la energía.
La implicación de todo el personal de la empresa es imprescindible para el ahorro de
energía y la eficiencia energética. No cabe duda de que el consumo responsable y el uso eficiente
de las fuentes de energía resultan esenciales para el futuro de todos los habitantes y el ahorrar
energía en la empresa proporcionando mejoras económicas y ambientales.

14
2. Antecedentes
Históricamente, el desarrollo económico ha estado estrechamente correlacionado con un
mayor consumo de energía y un aumento de las emisiones de GEI, lo que ha generado
importantes impactos ambientales y una fuerte dependencia de fuentes de energía alóctonas, el
crecimiento sostenible, definido como la promoción de una economía que haga un uso más
eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva. (Buenas Prácticas para el Ahorro de
Energía en la Empresa 2012).
En compañías de sectores como el de metalmecánica o manufacturas, el consumo de
energía puede llegar a representar hasta el 35% de los costos de producción, los cuales pueden
reducirse implementando Sistemas de Gestión de la Energía (SGEn). (Colombia productiva
20017).
Gracias a la asistencia técnica, que incluyó reconversión de maquinaria e implementación
de paneles solares, entre otras acciones, las empresas, además, redujeron la emisión de 1.140
toneladas de CO2 al año, que equivalen al total de CO2 que absorben 38.000 árboles
aproximadamente en el mismo periodo, reduciendo su impacto ambiental. (Colombia productiva
2021).
Reconversión de maquinaria ayudó a PVC Gerfor a disminuir consumo de energía: PVC
Gerfor S.A se dedica a la producción de productos en PVC como tubería de alta y baja presión,
entre otros. Con el proyecto, la empresa recibió apoyo para reemplazar o reconvertir parte de su
maquinaria de alto consumo. Se reemplazaron motores eléctricos de baja eficiencia por otros de
alta eficiencia, logrando ahorros de 10.601 kWh/año y cuatro toneladas de CO2/año y se
reemplazaron máquinas de producción y líneas de producción por líneas de alta eficiencia

15
energética, lo cual permitió ahorros de 186.582 kWh/año y 70,90 toneladas de CO2/año.
(Colombia productiva 2021).
Paneles solares producen el 30% de la energía de las instalaciones de Pavimentos
Colombia: esta empresa, ubicada en Bogotá, se dedica a la construcción de proyectos de
infraestructura vial. Con el objetivo de reducir el consumo de energía de la red, los costos
económicos de la energía eléctrica y el impacto en el medioambiente implementó en su oficina
administrativa un sistema de 20.15 kWp, que consta de 62 paneles solares fotovoltaicos con un
área de 120,5 metros cuadrados, que producen más del 30% de la electricidad que consumen
estas instalaciones de la empresa. (Colombia productiva 2021).
Océano Verde, proyecto de casa campestres, utiliza la energía solar en Jamundí para
ahorrar energía con base en la Resolución 0549 de vivienda sostenible de Colombia. Este
proyecto de construcción sostenible de 400 viviendas, inmerso en un entorno natural se
construyó en un área de 650.000 m2, localizada en una zona ideal para aprovechar el sol.
La implementación de energía fotovoltaica en este proyecto logró 7,50 kWp de capacidad
instalada, 0,25 GWh a generar en 25 años y 102 toneladas de CO2 dejadas de emitir equivalentes
a plantar 226 árboles. (Celsia. Energía Solar, Eficiencia energética, Sostenibilidad 2018).
La Compañía Nacional de Chocolates, filial de Grupo Nutresa, tiene el techo de energía
solar más grande de Antioquia en su fábrica en Rionegro. El sistema fotovoltaico, que cuenta con
8.000 módulos y 74 conversores y tiene capacidad para generar 2.132 kWp. De acuerdo con el
periódico El Colombiano, “el sistema está diseñado para el autoconsumo en el proceso
productivo de la empresa y se estima que en la máxima radiación solar, genere entre 15 % y 20
% del total del consumo de la empresa”.

16
Coherentes con la prioridad estratégica de sostenibilidad de la compañía de reducir el
impacto ambiental, con este nuevo sistema se dejarán de emitir 1.229 toneladas de CO2, lo que
equivale a sembrar al año un bosque de 40 hectáreas. (Celsia. Energía Solar, Eficiencia
energética, Sostenibilidad 2018).
El Centro Internacional de Agricultura Tropical CIAT tiene el primer piso solar para
autogeneración instalado en Colombia. Comprende 2.820 módulos solares que equivalen a una
generación de 902 kWp, aportándole una reducción del 12% a la tarifa de energía convencional
—$50 millones al año—y la posibilidad de no emitir 458 toneladas anuales de
CO2. (Celsia. Energía Solar, Eficiencia energética, Sostenibilidad 2018).
El Centro Comercial La Reserva en Envigado, Antioquia tiene ahora un techo solar
constituido por 96 módulos solares que ayudan a producir más de 43.700 kWh al año y a reducir
en 16 toneladas sus emisiones anuales de CO2. (Celsia. Energía Solar, Eficiencia energética,
Sostenibilidad 2018).
Centro de Convenciones de Cartagena este icónico lugar de La Heroica, con 30 años de
experiencia generará energía solar para evitar la emisión de 191 toneladas de CO2 en el año.
(Celsia. Energía Solar, Eficiencia energética, Sostenibilidad 2018).
Como podemos ver en los casos anteriores han adopción nuevas tecnologías que permiten
reducir los costos financieros, los costos de operación, los costos de energía y mantenimiento y
los costos ambientales haciendo más rentable la transformación de la materia prima.

17
3. Objetivos
3.1. Objetivo general
Formular un programa del uso racional y eficiente de energía para el cumplimiento de la
ley 697 del 2001 en el taller Artes Metálicas en Barrancabermeja-Santander.
3.2. Objetivos específicos
Realizar el diagnóstico del consumo de energía en todos los procesos que se llevan a cabo
dentro de las instalaciones del taller Artes Metálicas.
Evaluar las alternativas de solución mediante instrumentos que permitan la identificación
de estrategias de mejoras.
Proponer las estrategias que permitan el mejoramiento continuo en los procesos que se
realizan dentro de las instalaciones del taller de ornamentación Artes Metálicas.

18
4. Alcance
El alcance de la consultoría, va desde realizar la caracterización del taller Artes Metálicas
hasta la formulación de estrategias y programas que permitan el ahorro y uso eficiente energético
en todos los procesos que requieren el uso de energía durante su operación, como lo estipula la
ley 697 del 2001, para reducir los costos financieros, de operación y ambientales.
19
5. Actores involucrados
Los actores involucrados en la consultoría, tienen como interés la adopción de nuevas tecnologías de punta permitan reducir los
costos financieros, los costos de operación, los costos de energía y mantenimiento, haciendo más rentable la transformación de la
materia prima y la conservación del medio ambiente.
Tabla 1.
Actores involucrados.
Grupos Intereses Problemas Percibidos Mandato y Recurso

Reducir los costos. Costos elevados. Recursos propios
Rentabilidad en la Falta de concientización de los

Representante transformación de la materia trabajadores.
legal/Propietario prima.
Generación de GEI.
Uso eficiente del recurso
energético .
Cumplir con los programas Costos elevados. Uso eficiente de los recursos.
estipulados para el uso
eficiente del recurso Poca sensibilidad de los
energético. trabajadores con el medio
Gerencia
ambiente.
Poco interés en la adopción de

nuevas tecnologías.
20
Disminuir la generación de Contaminación del aire. Programas para el uso eficiente
GEI. del recurso energético.
Generación de Emisiones
Conservar y proteger los contaminantes. Implementación de los
Ingeniero Ambiental
recursos naturales. programas para minimizar los
impactos negativos al medio
Uso eficiente del recurso ambiente.
energético.
Cumplimiento de los Costos elevados. Tecnología de punta.
programas del uso eficiente
del recurso energético. Gasto energético innecesarios. Estrategias para la minimización
Empleados de consumo de energía.
Equipos y dispositivos que .
generen menor consumo
energético.
Cumplir la normatividad legal Falta de conciencia del impacto Recursos del municipio.
vigente para la conservación y que genera el uso desmedido
Autoridades ambientales protección del Medio del recurso energético en el
Ambiente y los recursos medio ambiente.
naturales.
Ejecutar los programas del Generación de GEI. Aporte de los socios
uso eficiente de energía.
Consultores Alteración de los recursos
Seguimiento y monitoreo de naturales.
los programas.
Empresa prestadora del Minimizar el gasto energético. Excesos de gasto energético. Tecnología de punta.
servicio de energía
Acceso del recurso. Instalaciones.
La comunidad de la ciudad Minimizar las generación de Generación de GEI. Cumplimiento de los programas.
de Barrancabermeja GEI.
Cambio climático.
21
Secretaria del medio Prevenir, restaurar y corregir Generación de GEI Recursos del estado
ambiente la contaminación del aire, Cambio climático
suelo, agua y del ambiente en
general.
Difundir los programas y

estrategias relacionadas con el
equilibrio ecológico y la
protección del ambiente.
Nota: Elaboración propia.
22
6. Metodología
La metodología utilizada en la consultoría es descriptiva y se desarrollara en las
evidencias encontradas en la investigación que se realizara en el taller Artes metálicas ubicado en
la ciudad de Barrancabermeja en barrio San Silvestre.
La consultoría usara los datos recolectados en las evidencias recolectadas durante el
proceso de investigación, la cual aportara la información que se requiere para la elaboración de
los programas del uso eficiente de la energía dentro de las instalaciones del taller en estudio, que
permita la minimización de los impactos que se generan durante el proceso de la transformación
de la materia prima hasta el producto final.
Esta consultoría se desarrollará en 3 etapas las cuales son secuenciales y van ligadas a los a
dar cumplimiento a los objetivos específicos para lograr el objetivo de la consultoría con algunas
actividades a desarrollar. Los pasos se llevarán a cabo como se referencia en la figura 6.
Figura 6.
Etapas del trabajo de consultoría.
FASE
3:Definiciones
y alternativas
FASE 2: de mejora
Evaluación de
las alternativas
FASE 1:
Diagnostico
Energetico

23
6.1. Fase 1: Diagnóstico del consumo energético.
Esta tiene como objetivo el desarrollo de instrumentos y contextos necesarios para
avanzar en la identificación de las instalaciones del lugar en este caso se trata del Taller Artes
metálicas para realizar un diagnóstico adecuado de la situación actual.
En la tabla 1 se describen los objetivos y actividades correspondientes a esta primera
fase.
Tabla 2.
Fase1 Diagnostico.
Objetivo Etapa Actividades Instrumento

Realizar un recorrido
por las instalaciones del
taller que permita
Lista de chequeo
obtener información
acerca del estado actual
Fotografías.
del taller.
Realizar el diagnóstico
del consumo de Inventario de
Recopilar información
energía en todos los maquinaria
de la maquinaria y
procesos que se llevan Diagnóstico del
equipos que se
a cabo dentro de las consumo energético Diagrama de
encuentran en cada una
instalaciones del taller flujo.
de las áreas del taller
Artes Metálicas
artes metálica.
Matriz de la
normatividad
Determinar cuáles son
legal vigente
las normas relacionadas
colombiana
al recurso energético
mediante el proceso de
consultoría.
A continuación, se describe cada uno de los instrumentos a utilizar en la fase 1

24
6.1.1. lista de chequeo
La lista de chequeo es un instrumento estructurado y ordenado que contiene ítems, el cual
permite llevar de una forma ordenada y adecuada la evaluación y/o identificación de aspectos
relevantes, lo cual permite generar una priorización de los aspectos más relevantes, la lista de
chequeo elabora para este trabajo es de tipo cuestionario la cual está compuesta por 2 opciones
de respuesta, las cueles son SI y No, este tipo de lista permite estimar la información necesaria
para establecer los impactos, en la tabla 3 se relaciona el formato de lista de chequeo a utilizar.
Tabla 3.
Formato Lista de Chequeo.
Fecha Elaboración: 30-

09-2021
LISTA DE CHEQUEO
Versión: 1.00
RESPONSABLE: Carmen Cecilia Contreras Ortega

OBJETIVO: Recopilar información del estado actual que presenta la empresa en base de
los equipos y maquinarias utilizadas para los diferentes procesos
CUMPLE
INSTRUCCIÓN DE VERIFICACIÓN OBSERVACIONES
SI NO
Se lleva un registro mensual del consumo
energético.
Se conoce el valor a pagar mensualmente por
cada equipo.
Existe un programa de ahorro y uso eficiente
de la energía.
Se da solución oportuna a las fallas eléctricas
o bombillas fundidas
Cuenta con un procedimiento para identificar
y documentar los riesgos laborales asociados
a la energía eléctrica.
Los equipos eléctricos se mantienen
apagados y desconectados cuando no se están
usando.
Las bombillas se mantienen apagadas en las
estaciones y áreas las cuales cuentan con luz
natural.
La organización ha tomado acciones
25
LISTA DE CHEQUEO 09-2021
Versión: 1.00
específicas para el ahorro de energía en los
últimos 12 meses.
Se realizan campañas de educación ambiental
y se capacita al personal administrativo y
operativo sobre el uso y ahorro eficiente de la
energía eléctrica.
Se realiza supervisión y mantenimiento
constante a los equipos electrónicos y
aparatos eléctricos.
Se tiene presente el consumo energético de
los equipos a la hora de comprarlos.
La organización tiene identificadas las áreas
que generan mayor consumo de energía.
Se cuenta con equipos de control de ahorro
de energía
Cuentan con focos ahorradores de energía
Conoce el promedio de horas que trabaja
cada equipo durante un (1) día
OBSERVACIÓN
6.1.2. inventario de maquinaria
Esta herramienta nos permite identificar las máquinas y equipos utilizados en cada una de
las áreas del Taller Artes Metálicas, con esta podemos identificar los consumos individuales de
cada maquinaria y equipo con el fin d establecer el consumo energético global.
El formato utilizado para realizar el inventario es mostrado en la tabla 4.

26
Tabla 4.
Formato Inventario de maquinaria.
CONSULTORÍA TALLER ARTES METÁLICAS CÓDIGO:

PROGRAMA DEL USO RACIONAL Y EFICIENTE DE
PROCESO VERSIÓN:
ENERGÍA
FORMATO INVENTARIO MAQUINARIA Y EQUIPOS FECHA:
Proyecto
Fecha
Estado Consumo/ Consumo Consumo

Nombre Elemento o Máquina Unds Marca/Modelo Identificación Observaciones Consumo (Potencia)
B R M Hora Total Total en Kwh
Nota: Elaboración por autores.
6.1.3. diagrama de flujo
El diagrama de flujo, también conocido como flujograma, es una herramienta utilizada
para representar la secuencia de las actividades en un proceso. Para ello, muestra el comienzo del
proceso, los puntos medios y el final del mismo, el diagrama de flujo se va a utilizar para
desarrollar y mejorar la presentación gráfica del proceso con el fin de poder identificar las
actividades de interés.
6.1.4. matriz de normativa
La utilidad de la Matriz Legal reside en que es un instrumento a utilizar para lograr una
recopilación ordenada de las obligaciones legales en materia de consumo y uso de recursos
naturales y/o Energía Eléctrica que le competen.

27
En la matriz a utilizar se van a recopilar todas las normas legales vigentes en Colombia,
el formato a utilizar se muestra en la tabla 5.
Tabla 5.
Marco legal.
NORMAS SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN
NORMA AÑO DESTACADDO TEMÁTICAS
QUE REGULA
S
6.2. Fase 2: Evaluación de las alternativas de solución mediante instrumentos que
permitan la identificación de estrategias de mejoras.
Las finalidades de esta segunda etapa son: Analizar detalladamente las operaciones
unitarias críticas; y desarrollar y evaluar las alternativas de mejora.
En la tabla 6 se describe los objetivos y actividades correspondientes a esta segunda fase.
Tabla 6.
Evaluación de las alternativas de mejora.

Evaluar las alternativas Evaluación de las Identificar las Matriz DOFA
de solución mediante alternativas de debilidades,
instrumentos que mejora. oportunidades, Eco mapa
permitan la fortalezas, amenazas
identificación de existentes dentro y en el Matriz Vester
estrategias de mejoras. entorno de la empresa.
Diagrama de
Identificar los puntos relación causa
críticos en cada una de efecto árbol de
las áreas al interior del problema
taller
28
Evaluar por medio de

las matrices los
impactos asociados al
consumo energético
dentro de la
organización.
Proponer alternativas
de solución que permita
el uso eficiente del
recurso energético
dentro del taller Artes
metálicas.
A continuación, se describe cada uno de los instrumentos a utilizar en la fase 2
6.2.1. matriz DOFA.
La finalidad de la matriz DOFA Cruzada es la identificación de acciones estratégicas para
superar los problemas que actualmente se presente, luego de hacer el análisis las principales
variables internas (Fortalezas y Debilidades) y externas (Amenazas y Oportunidades)
relacionadas con la actividad que realiza la empresa.
La primera fase para elaborar esta clase de análisis es la identificación y enumeración de
las Fortalezas Debilidades, Oportunidades y Amenazas del negocio, luego de realizar esta
identificación se desarrollan unas estrategias la cuales relacionan cada uno de los aspectos
identificados.
El formato utilizado se relaciona en la tabla 7.

29
Tabla 7.
Formato Matriz DOFA cruzada.
Estrategias derivadas del análisis DOFA

Análisis DOFA Oportunidades (O) Amenazas (A)
Fortalezas (F) FO FA
Debilidades (D) DO DA
6.2.2. Matriz Vester
La matriz de Vester es una serie de filas y columnas que muestran tanto horizontal (filas)
como verticalmente (columnas) las posibles causas (variables) de una situación problemática, el
formato a utilizar se relaciona en la tabla 8.
Lo que hacemos básicamente es enfrentar los problemas (variables) entre sí basándonos
en los siguientes criterios de calificación: 0, 1, 2 y 3…

30
0: No lo causa
1: Lo causa indirectamente o tiene una relación de causalidad muy débil
2: Lo causa de forma semidirecta o tiene una relación de causalidad media
3: Lo causa directamente o tiene una relación de causalidad fuerte.
Tabla 8.
Formato Matriz Vester.
Variabl P P P P P P P P P P1 P1 P1 P1 INFLUENCI
Código
e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 A
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12
P13
DEPENDENCIA
31
6.2.3. Ecomapa
Es una herramienta que permite establecer un inventario rápido de prácticas y problemas
de múltiples variables mediante el uso de figuras, Planta de producción: instalación y equipos.
Esta herramienta de diagnóstico será utilizada para identificar los consumos de energía
presentes y las instalaciones en mal estado, este eco mapa se realizará con la ayuda de un boceto
de las instalaciones facilitado por la empresa.
6.3. Fase 3: Definiciones y alternativas de mejora.
El objetivo de esta etapa es establecer la viabilidad de las opciones de para la elaboración
del programa.
En la tabla 4 se describe los objetivos y actividades correspondientes a esta etapa.
Tabla 9.
Definición de Alternativas de Mejora.

Proponer las
Matriz de
estrategias que
evaluación de
permitan el
alternativas
mejoramiento continuo Realizar los programas
en los procesos que se Definición de para minimizar el
realizan dentro de las Opciones de Mejora. consumo energético
Esquema de
instalaciones del taller dentro del taller
programas para el
de ornamentación
uso eficiente del
Artes Metálicas
recurso energético
A continuación, se describe el instrumento a utilizar en la fase 3

32
6.3.1. Matriz de evaluación de alternativas.
La selección de alternativas puede efectuarse utilizando la Matriz de Selección
de Alternativas como instrumento para la ponderación cuantitativa de los medios, en función de
determinadas categorias, tales como:
Contractibilidad
Económicos
Técnicos
Ambientales
Cada uno de estos criterios tiene un porcentaje de participación según el peso de la
calificación que se le otorgue, cada categoría tiene un porcentaje del 20% la cual varía según la
calificación final obtenida.
En la tabla 10 de relaciona el formato de evaluación.
Tabla 10.
Formato Matriz de Selección de Alternativas.
% Alt
Categoría Definición de Criterio Alt 2 Alt 3
Peso 1
4%
Complejidad del Diseño
Espacio Requerido 6%
CONSTRUCTIBILIDA
Tiempo de Entrega y Puesta en
D
marcha 10%
Porcentaje de Participación 20% 16% 0% 0%
ECONÓMICOS costo de inversión 8%

costo de Mantenimiento
Costos de Operación 6%
Tasa Interna de Retorno
4%
33
% Alt
Categoría Definición de Criterio Alt 2 Alt 3
Peso 1
2%
Porcentaje de Participación 20% 0% 0% 0%
1,5%
4%
1,5%
Accesibilidad a la tecnología
Confiabilidad 2%
Tiempo de vida útil
Experiencia 6%
Factibilidad técnico operacional
Mantenimiento y reparación 5%
TÉCNICOS Porcentaje de Participación 20% 0% 0% 0%
6,7%
Seguridad
Flexibilidad Operacional 6,7%
Integralidad al sistema de
control 6,7%
OTROS ASPECTOS Porcentaje de Participación 20% 0% 0% 0%
AMBIENTAL Evaluación Ambiental 20%
100
Porcentaje total de evaluación % 16% 0% 0%
6.3.2. programa ambiental
El Programa de Uso Eficiente y Ahorro de Energía, contempla una serie de medidas y
disposiciones que buscan reestructurar y redefinir elementos claves que inciden en la producción
y los impactos ambientales del taller ARTES METALICAS, además hace parte de un proceso
continuo, que se debe monitorear, para poder establecer la eficiencia y eficacia del mismo, así
como poder identificar los aspectos donde el programa requiera mejorar.

34
Tabla 11.
Formato del programa.
CODIGO: TAMPROURE-01
PROURE - PROGRAMA DE USO FECHA DE
RACIONAL Y EFICIENTE DE ELABORACIÓN: 16/11/2021
ENERGÍA VERSIÓN
PAG: 1 de 1.00

35
7. Productos
Para el desarrollo del programa se tiene estipulado la entrega de unos productos con los
que se podrá recolectar la información necesaria para llevar acabo el trabajo de consultoría, estos
productos son relacionados en la tabla 12.
Tabla 12.
Productos.
Producto Objetivo
Evidenciar el estado actual de los equipos y
Evidencias fotográficas
planta operativa
Recopilar información inicial sobre el estado
Lista de chequeo
actual de la organización.
Identificar información que muestra la
Eco mapa situación actual de la empresa por medios
visuales
Identificar las debilidades, oportunidades,
Matriz DOFA fortalezas, amenazas existentes dentro y en el
entorno de la empresa.
Identificar los principales problemas e
Matriz Vester
identificar las causas y efectos
Diagrama de flujo de procesos Identificar los procesos y su interacción
Mejorar el desempeño ambiental de la
Alternativas de mejora
empresa
36
8. Beneficios
La importancia de un programa del Uso Racional y Eficiente de Energía en la empresa
Artes Metálicas no solo van a traer beneficios tangibles si no que se van a ver reflejados a nivel
de competitividad en los servicios ya que en el sector productivo de la empresa en la actualidad
tiene una alta competencia con lo cual con este programa se puede obtener un mayor
reconocimiento.
La elaboración de este proyecto permitirá que la organización pueda tomar decisiones
encaminadas a lograr un proceso productivo más amigable con el medio ambiente para mitigar,
corregir y/o prevenir los impactos ambientales producidos por este, para así poder ser más
sostenibles en términos ambientales y sociales.
Conocer sobre los beneficios que se derivarán del presente Programa nos brindara una
visión sobre los cambios positivos que se obtendrán del mismo, estos beneficios se relacionan en
la siguiente tabla.
Tabla 13.
tabla de beneficios
Beneficio Descripción
Beneficios Disminución en el consumo de energía.
Ambientales Reduce las emisiones de gases de efecto invernadero
Mejora en la gestión y aprovechamiento del recurso energético
Impulsar hacia el desarrollo sostenible.
Beneficios Sociales Mejora en la imagen pública de la empresa
Cumplimiento del marco normativo aplicado.
Garantiza la responsabilidad Social ambiental.
Beneficios Económicos Diminución de costos por el recurso, asociados al inadecuado
manejo en la energía eléctrica.
Aumento en los ingresos financieros.
37
Beneficios Reducción de tiempos muertos
Organizacional Fortalecimiento y diferenciación en el sector productivo en términos
de competitividad.
Cambio en la dinámica Laboral
Beneficios Calidad en los productos y servicios por efecto de un control
Operacionales adecuado en las operaciones
Rentabilidad de los procesos
38
9. Recursos
9.1. Recursos tecnológicos.
Para la elaboración del programa se necesitarán los recursos tecnológicos relacionado en
el siguiente Tabla.
Tabla 14.
Recursos tecnológicos.
Equipo/Materiales Características
Se utilizará un equipo de cómputo para elaborar el
documento, con las siguientes características:
Computador Computador Portátil ACER 15.6" Pulgadas A315-57G-
55UA Intel Core i5 RAM 8 GB Disco Solido 512 GB –
Negro
Teléfono Móvil Samsung Galaxy A32
Memoria USB 64gb USB 2.0

Se utiliza para realizar las anotaciones Se utilizarán
Cuaderno de para cualquier desarrollo de las actividades que se
anotaciones necesiten de ellos, en este caso cálculos o la
implementación de las visitas técnicas a la empresa.
39
9.2. Recursos Humanos.
Tabla 15.
Recursos humanos.
Nombre Perfil Cargo

Visión holística con pensamiento
estratégico, aplicable a las
organizaciones referente al sector
energético, mediante el
conocimiento y la
conceptualización de los procesos
Luis Jesús Calderón relativos al aprovechamiento de los
Quintero distintos recursos energéticos, los
Director General
sistemas modernos de
administración, el análisis de la
normatividad legal vigente;
aplicables a las organizaciones y
actividades relacionadas al uso
racional y eficiente de los recursos
energéticos de forma convencional
o alternativa.
Gestionar estratégicamente el
recurso energético dentro de un
marco técnico, financiero,
Carmen Cecilia
regulatorio y prospectivo, además
Contreras Ortega Supervisor
gestionar nuevas tecnologías que
general
permitan la autosuficiencia
energética y el aprovechamiento de
fuentes de energía en armonía con
el medio ambiente.
Profesional para llevar a cabo
proyectos de manera eficiente y
efectiva, disposición para
Misael Antonio
interactuar con profesionales de
Gaviria Sánchez Coordinador de
diferentes áreas con el fin de
proyecto
fortalecer los procesos y actitud
para resolver desafíos en temas
relacionados con formulación y
gerencia de proyectos.
Eder Alexander Líderes que formulan, evalúan y
Martínez Perdomo ejecutan proyectos dentro de sus Líder de proyecto
organizaciones, en busca del
desarrollo humano, social y
40
Nombre Perfil Cargo
económico.
Conocimientos, habilidades y
destrezas para planear, diseñar,
gestionar y ejecutar desde lo
Carlos Andrés
técnico y lo administrativo,
Pimienta Salas Líder de proceso
cualquier proyecto que tienda al
diagnóstico, prevención,
mitigación, control y tratamiento de
los problemas generados en el aire,
agua suelo y territorio.
41
10. Cronograma de Trabajo
Figura 7.
Cronograma de actividades.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIMBRE

Descripción de la actividad Progreso
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Selección del tema 100%
Asesoría 100%
Título de la consultoría 100%
Visita a las instalaciones 100%
Formulación del formato de inventario de equipos 100%
Formulación de matriz legal 100%
Desarrollo de Matriz DOFA 100%
Evaluación de problemáticas Matriz Vester 100%
Desarrollo del ECOMAPA 100%
Selección de alternativas 100%
Formulación de los programas 100%
Realización y construcción del documento 100%
42
11. Resultados
11.1. Fase 1
11.1.1. Identificación de las áreas de la empresa.
Se realizó el recorrido por el taller Artes metálicas por cada una de las áreas en que está
conformada la empresa para verificar cómo se utiliza el recurso energético dentro de las
instalaciones e identificar los equipos y maquinarias que se utilizan en los procesos de
producción, además se elabora el plano que se puede observar a continuación.
Figura 8.
Mapa de identificación de áreas.
El taller ARTES METALICAS cuenta con ocho áreas, conformado por las oficinas
administrativas, corte, soldadura, pulida y enmasillada, pintura, herramientas, equipos y
almacenamiento de material.
43
Oficinas administrativas: Está el área de gerencia, contabilidad y comercial y es donde
se realiza toda la documentación de ventas de los productos finales que elabora el taller.
Área de pulida: En esta zona se retira el exceso de soldadura mediante equipos
eléctricos como las pulidoras equipadas con discos abrasivo de desgaste de metal. activada que
permite dar acabados más estéticos a las uniones en el producto.
Área de enmasillado: es el área siguiente de la pulida en la cual se resana toda porosidad
presente en el producto en elaboración, especialmente en las uniones donde fue soldada y
posteriormente pulida, esto se hace con el fin de evitar el ingreso de humedad a las tuberías que
conforman el producto ya puede ocasionar corrosión con el tiempo y agotar más rápido la vida
útil de los materiales. también se aplica masilla para dar mejores acabados a los puntos de
soldadura y una vez pintados los productos no se noten las uniones. la masilla empleada está
compuesta un adhesivo tenaz con carga de acero. Se aplica en la superficie a trabajar y al
endurecerse es capaz de ofrecer una gran resistencia a la compresión y a las altas temperaturas.
Área de corte: Es donde se realizan los cortes de las piezas para la elaboración de
puertas, ventanas, pasamanos, etc.
Área de soldadura: Zona en la cual se hace la unión de los materiales para dar forma al
producto, los métodos y técnicas empleados dependen del producto en elaboración donde se
puede emplear soldadura TIG que es un proceso autógeno en el que el calor se produce por un
arco que choca entre la pieza de trabajo y un electrodo infusible (un electrodo que no se
consume), soldadura MIG (Metal Inert Gas) es un proceso de soldadura por arco con electrodo
consumible y bajo la acción de un gas protector inerte que no participa en el proceso de
soldadura, soldadura de argón y revestida.

44
El área de pintura: Es una zona con muchos productos tóxicos y es donde se pintan las
piezas primero anticorrosivo y luego esmalte para el acabado final
Área de herramientas: Lugar donde se guardan las herramientas que se emplean para
llevar a cabo los procesos finales de la elaboración de las estructuras
El área de equipos: Es donde se encuentra toda la maquinaria para realizar los procesos
El área de la bodega: Es donde se almacena toda la materia prima para producir los
productos terminados
11.1.2. Evidencia Fotográfica.
A continuación, se relacionan las fotografías tomadas por el equipo consultor durante la
visita de la planta física de la empresa.
En la figura 9 se evidencia que en el proceso de la empresa se utilizan equipos y
herramientas convencionales.
Figura 9.
Evidencia fotográfica. Equipos existentes en el taller Artes Metálicas .

45
Nota: Fotografía tomada por el grupo consultor.
En la siguiente tabla se recopilan los problemas identificados mediante la evidencia
fotográfica.
Tabla 16.
Hallazgos mediante evidencia fotográfica.
Hallazgo Consecuencias
Aumento en el consumo energético
Perdida de flujo energético por conexiones en Daño en los equipos
mal estado Aumento en la tarifa de consumo de energía
Aumento en los costos de producción
Alto consumo de energía eléctrica
Equipos en mal estado y falta de Ineficiencia en los procesos
mantenimiento Disminución de la calidad del producto
Paradas de emergencia por falla de equipos
Incrementa el riesgo de accidentes laborales y
Desorden en las área de trabajo
operacionales.
11.1.3. Lista de Chequeo
Mediante la lista de chequeo se realiza un seguimiento en la empresa el cual permite
identificar que no se cumplen algunos aspectos relevantes para contar con un proceso eficiente y
que genere una adecuada gestión y consumo de energía eléctrica.
Tabla 17.
Lista de chequeo.

Versión: 1.00
RESPONSABLE: Carmen Cecilia Contreras Ortega
OBJETIVO: Recopilar información del estado actual que presenta la empresa en base de
los equipos y maquinarias utilizadas para los diferentes procesos
CUMPLE
INSTRUCCIÓN DE VERIFICACIÓN OBSERVACIONES
SI NO
46
Versión: 1.00
Se lleva un registro mensual del consumo X
energético.
Se conoce el valor a pagar mensualmente por X No se realiza ningún
cada equipo. seguimiento en el
consumo
Existe un programa de ahorro y uso eficiente X No se reconoce entre los
de la energía. empleados este tipo de
información
Se da solución oportuna a las fallas eléctricas X Se evidencia riesgo
o bombillas fundidas eléctrico por conexiones
inadecuadas
Cuenta con un procedimiento para identificar X
y documentar los riesgos laborales asociados
a la energía eléctrica.
Los equipos eléctricos se mantienen X Los aparatos que se
apagados y desconectados cuando no se están encuentre conectados
usando. siguen consumiendo
energía eléctrica, por esto
se recomienda dejar
desconectados los
aparatos electrónicos que
no estén en uso.
Las bombillas se mantienen apagadas en las X
estaciones y áreas las cuales cuentan con luz
natural.
La organización ha tomado acciones X
específicas para el ahorro de energía en los
últimos 12 meses.
Se realizan campañas de educación ambiental X
y se capacita al personal administrativo y
operativo sobre el uso y ahorro eficiente de la
Se realiza supervisión y mantenimiento
constante a los equipos electrónicos y
aparatos eléctricos.
Se tiene presente el consumo energético de X
los equipos a la hora de comprarlos.
La organización tiene identificadas las áreas X
que generan mayor consumo de energía.
Se cuenta con equipos de control de ahorro X
de energía
Cuentan con focos ahorradores de energía X
Conoce el promedio de horas que trabaja X
47
Versión: 1.00
cada equipo durante un (1) día
OBSERVACIÓN
El taller artes metálicas no realiza una revisión del historial para analizar los datos del
consumo de energía en cada mes.
De acuerdo a la información recolectada mediante el instrumento anterior se identificó
que la mayoría de los equipos no se encuentran en óptimas condiciones, se generan grandes
gastos energéticos porque algunos equipos son antiguos, además por el uso inadecuado de los
equipos que generan energías, los aparatos quedan conectados, También las redes eléctricas no
están en buenas condiciones, la parte de alumbrado no son ahorradores, por este motivo se
recomienda realizar mantenimiento preventivo y correctivo de la red eléctrica y a los equipos,
esto contribuye a reducir el consumo de energía eléctrica y evitar el deterioro de la red, además
cuando se vaya a adquirir aparatos eléctricos o electrónicos, se debe tener en cuenta como
criterio de selección que estos aparatos tengan un consumo eficiente de energía. La empresa no
lleva un registro del consumo ni se sabe el valor que se paga por el consumo de cada equipo ya
que se desconoce las horas que trabajan, no tienen programas de uso eficiente del recurso
energético ni tampoco tomo acciones de ahorro y mucho menos realiza campañas educativas
para minimizar el uso de energía.
11.1.4. Diagrama de Flujo
Se elaboró el diagrama de flujo de procesos para conocer a detalle cada proceso ya
actividad que se realiza en la empresa, esto da al equipo consultor una visión holística de todo el
48
proceso con el fin de conocer el alcance de cada una de las actividades y su interacción,
considerando el proceso desde el uso de la materia prima hasta el producto terminado.
El diagrama de flujo es mostrado en la figura 10.
Figura 10.
Diagrama de flujo.
11.1.5. Inventario de consumo por áreas y equipos.
Se realizó un reconocimiento de consumo de cada una de las áreas de la empresa. Esto
nos permite tener un inventario detallado de la maquinaria y equipos que operan en el taller, el

49
cual permitirá determinar el gasto energético de cada uno de ellos y así identificar cual es el
equipo que más gasto energético tiene.
Este inventario se relaciona en la figura 11.

50
Figura 11.
Inventarios de máquinas y equipos.
CONSULTORÍA TALLER ARTES METÁLICAS CÓDIGO: 1
PROGRAMA DEL USO RACIONAL Y

PROCESO VERSIÓN: 1
EFICIENTE DE ENERGÍA
FORMATO INVENTARIO MAQUINARIA Y EQUIPOS FECHA: 6-oct-21
Proyecto Progra ma del Uso Raciona l y Eficie nte de Energía

Estado Horas Consumo Consumo Consumo
Nombre Elemento o Máquina Unds Marca/Modelo Identificación Potencia
B R M Diarias Diario Mensual Kw Anual Kw
ZONA DE EQUIPOS
Taladro de banco 1 KTC Voltaje 220 X 1000 2 2 60 720
Taladro manual 2 Black & Decker Voltaje 110 X 750 3 2,25 67,5 810
Toma corriente 2 NA Voltaje 220 X 10 0 0 0
Toma corriente 2 NA Voltaje 110 10 0 0 0
Bombillo 2 Philips X 80 4 0,32 9,6 115,2
TOTAL 4,57 137,1 1645,2
ZONA DE PINTURA
Compresor 1 Ingersollrand Voltaje 220 X 3300 3 9,9 297 3564
TOTAL 10,22 306,6 3679,2
ZONA DE PULIDO Y ENMACILLADO
Pulidora 2 DEW ALT Voltaje 220 X 2400 5 12 360 4320
TOTAL 12,32 369,6 4435,2
ZONA DE HERRAMIENTAS
TOTAL 0,32 9,6 115,2
ZONA DE HERRAMIENTAS
Motosoldador 1 Alterman Voltaje 220 X 6600 2 13,2 396 4752
Equipo de soldadura grande 2 Voltaje 220 X 4800 6 28,8 864 10368
Equipo de soldadura grande 2 Voltaje 110 X 2400 6 14,4 432 5184
Equipo de soldadura pequeños 4 Voltaje 110 X 2400 6 14,4 432 5184
Cortadora de acero 1 Gladiator Voltaje 220 X 2600 3 7,8 234 2808
TOTAL 78,6 2358 28296
ZONA DE ALMACENAMIENTO DE
2358 28296
MATERIALES
TOTAL 0,32 9,6 115,2

51
El área o zona que mayormente consume energía es el de soldadura y el área de pulida y
enmasillada, es donde se deben implementar las estrategias para minimizar el gasto energético
que se genera durante la transformación de la materia prima.
En el inventario de equipos anterior que se puede evidenciar en la tabla 4 se presenta los
equipos que se encuentran en diferentes zonas donde se realizan distintos procesos donde la
materia prima tiene transformaciones.
11.1.6. Balance Energético.
Mediante la información obtenida en la actividad de inventario de consumo se realizó un
balance energético en donde se muestra gráficamente los consumos de cada una de las áreas y
sus componentes, este balance se realiza con un periodo de tiempo de consumo mensual.
Figura 12.
Balance energético.
52
Con la información obtenida con el balance energético mostrado en la figura 11, se
procedió a graficar el porcentaje de participación de cada una de las áreas en el consumo total, en
la figura 13 podemos observar que la zona de soldadura consume el 73,94% siendo la zona que
más consumo energético presenta, seguido de la zona de pulido y enmasillado con un 11,54% y
la zona de pintura con un 9,64%, las demás zonas presentan un consumo inferior al 5%, estos
resultados se deben a que las zonas que presentan mayor consumo son aquellas donde se llevan a
cabo las actividades más importantes para el desarrollo de la empresa.
Figura 13.
Grafica de porcentaje de consumo por zona.
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
% de pariticpación
20.00%
10.00%
0.00%
a to s s do a
ur n po ta ur
nt ie ui e n lla d
p i
am eq m
i
a ci lda
de n de ra m s o
n a ce a he
r
en de
Zo al
m on de o
y
n a
Z
de na ul
id Zo
n a Zo p
Zo de
n a
Zo

53
Se realizó una relación entre el mes facturado y el nuevo mes a facturar para así conocer
el aumento o disminución del consumo energético y la demanda, este indicador se expresa con la
ecuación que se presenta a continuación. (Ver Anexos)
%IC= Porcentaje de Incremento de Consumo.
%IC= Consumo anterior - Consumo actual

______________________________
Consumo anterior x 100
%IC= 1555 - 1824

______________________________= 17,3%
1555 x 100
Para la representación de los resultados obtenidos mediante este indicador, el cual
permite determinar que el porcentaje de incremento en el consumo es del 17,3. El recibo de la
luz fue el que nos permitió determinar el porcentaje de incremento de consumo. (Anexo B)
11.1.7. Marco Legal Aplicable.
Se realizo una búsqueda de las normas legales vigentes y aplicables para este tipo de
programa, en marco legal vigente se relaciona en la tabla 18.

54
Tabla 18.
Marco legal.
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
Por la cual se crea el Se establecen los principios generales de la política
Ministerio del Medio ambiental colombiana, dentro de los cuales está el que el
Ambiente, se reordena el proceso de desarrollo económico y social del país se
Sector Público encargado oriente según los principios universales y del desarrollo
de la gestión y sostenible contenidos en la Declaración de Río de
LEY 99 1993 conservación del medio Norma General Janeiro de junio de 1992 sobre Medio Ambiente y
ambiente y los recursos Desarrollo. De igual forma, el Estado fomentará la
naturales renovables, se incorporación de los costos ambientales y el uso de
organiza el Sistema instrumentos económicos para la prevención, corrección
Nacional Ambiental, y restauración del deterioro ambiental y para la
SINA conservación de los recursos naturales renovables.
Todos los países, especialmente los países en desarrollo,
necesitan tener acceso a los recursos necesarios para
lograr un desarrollo económico y social sostenible. Así
mismo, para avanzar hacia esa meta, los países en
Aprueba la "Convención
Norma General desarrollo necesitarán aumentar su consumo de energía,
Marco de las Naciones
LEY 164 1994 aplicable en su tomando en cuenta las posibilidades de lograr una mayor
Unidas sobre el Cambio
totalidad eficiencia energética y de controlar las emisiones de
Climático".
gases de efecto invernadero en general, entre otras cosas
mediante la aplicación de nuevas tecnologías en
condiciones que hagan que esa aplicación sea económica
y socialmente beneficiosa.
55
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
URE: ES DE INTERÉS SOCIAL
Mediante la cual se
El Uso Racional y Eficiente de la Energía (URE) como
fomenta el uso racional y
un asunto de interés social, público y de conveniencia
eficiente de la energía, se
nacional, fundamental para asegurar el abastecimiento
LEY 697 2001 promueve la utilización Art. 1
energético pleno y oportuno, la competitividad de la
de energías alternativas y
economía colombiana, la protección al consumidor y la
se dictan otras
promoción del uso de energías no convencionales de
disposiciones.
manera sostenible con el medio ambiente y los recursos
naturales.
DEFINICIONES
1. Uso Racional y Eficiente de la Energía (URE)

2. Uso eficiente de la energía
Mediante la cual se
3. Desarrollo sostenible:
4. Aprovechamiento óptimo
5. Fuente energética
LEY 697 2001 promueve la utilización Art. 3.
6. Cadena Energética
7. Eficiencia Energética
se dictan otras
8. Fuentes no convencionales de energía
disposiciones.
9. Cogeneración
10. Cogenerador
11. Fuentes no convencionales de energía
12. Servicios energéticos
56
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
ENTIDAD RESPONSABLE
El Ministerio de Minas y Energía, a través de la
Comisión Intersectorial para el Uso Racional y Eficiente
de la Energía y Fuentes No Convencionales de Energía
Ministerio de Medio (CIURE), será la entidad responsable de promover,
Ambiente; Gestión y organizar, asegurar el desarrollo y el seguimiento de los
LEY 697 2001 conservación del medio Art. 4. programas de uso racional y eficiente de la energía. Del
ambiente y los recursos mismo modo, formulará los lineamientos de las políticas
naturales renovables y diseñará los instrumentos para el fomento y la
promoción de las fuentes no convencionales de energía,
con prelación en las zonas no interconectadas; así como
la ejecución de proyectos en Eficiencia Energética en
Colombia
PROURE
Programa de Uso Racional y eficiente de la energía y
Mediante la cual se
demás formas de energía no convencionales "PROURE",
se diseña por el Ministerio de Minas y Energía, cuyo
objeto es aplicar gradualmente programas para que toda
la cadena energética, esté cumpliendo permanentemente
con los niveles mínimos de eficiencia energética y sin
se dictan otras
perjuicio de lo dispuesto en la normatividad vigente
disposiciones.
sobre medio ambiente y los recursos naturales
renovables.
57
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
OBLIGACIONES ESPECIALES DE LAS EMPRESAS
DE SERVICIOS PÚBLICOS.
Las E.S.P. que generen, suministren y comercialicen
energía eléctrica y gas y realicen programas URE,
tendrán las siguientes obligaciones especiales:
Mediante la cual se 1. realizar programas URE para los usuarios
fomenta el uso racional y considerando el aspecto técnico y financiero del mismo
eficiente de la energía, se y asesorar a sus usuarios para la implementación de los
LEY 697 2001 promueve la utilización Art. 6. programas URE
de energías alternativas y 2. Presentar cada 3 años información de los aspectos
se dictan otras técnicos y financieros de sus programas URE a la
disposiciones. UPME, para su seguimiento, análisis e incorporación en
la Planeación Energética Nacional.
3. Imprimir en la carátula de recibo de factura o cobro,
mensajes motivando el uso racional y eficiente de la
energía y sus beneficios con la preservación del medio
ambiente.
INCENTIVOS
El Gobierno Nacional, incentivará y promoverá a las
Mediante la cual se
empresas que importen o produzcan piezas,
calentadores, paneles solares, generadores de biogás,
motores eólicos, y/o cualquier otra tecnología o producto
que use como fuente total o parcial las energías no
convencionales, ya sea con destino a la venta directa al
se dictan otras
público o a la producción de otros implementos,
disposiciones.
orientados en forma específica a proyectos en el campo
URE, de acuerdo a las normas legales vigentes.
58
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
PROURE
Programa de Uso Racional y eficiente de la energía y
demás formas de energía no convencionales "PROURE",
Por el cual se reglamenta se diseña por el Ministerio de Minas y Energía, cuyo
Decreto la Ley 697 de 2001 y se objeto es aplicar gradualmente programas para que toda
2003 Art. 2.
MME 3683 crea una Comisión la cadena energética, esté cumpliendo permanentemente
Intersectorial con los niveles mínimos de eficiencia energética y sin
renovables.
ENTIDAD RESPONSABLE
(CIURE), será la entidad responsable de promover,
Por el cual se reglamenta
organizar, asegurar el desarrollo y el seguimiento de los
la Ley 697 de 2001 y se
Decreto 2003 Art. 4. programas de uso racional y eficiente de la energía. Del
crea una Comisión
MME 3683 mismo modo, formulará los lineamientos de las políticas
Intersectorial
y diseñará los instrumentos para el fomento y la
Colombia
Por el cual se reglamenta OBLIGACIONES ESPECIALES DE LAS EMPRESAS
Decreto
2003 la Ley 697 de 2001 y se Art. 19 DE SERVICIOS PÚBLICOS.
MME 3683
crea una Comisión Las E.S.P. que generen, suministren y comercialicen
59
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
1. realizar programas URE para los usuarios
considerando el aspecto técnico y financiero del mismo
y asesorar a sus usuarios para la implementación de los
programas URE
2. Presentar cada 3 años información de los aspectos
Intersectorial
técnicos y financieros de sus programas URE a la
UPME, para su seguimiento, análisis e incorporación en
ambiente.
DECRET 2007 Promover prácticas con Art. 1. Propiciar el uso racional y eficiente de energía eléctrica
O MME fines de uso racional y en los siguientes productos y procesos:
2501 eficiente de energía 1. En los productos utilizados en la transformación de
eléctrica. energía eléctrica tanto de fabricación nacional como
importados, para su comercialización en Colombia:
a) Transformadores de potencia y de distribución
eléctrica; b) Generadores de energía eléctrica.
2. En los productos destinados para el uso final de
energía eléctrica, tanto de fabricación nacional como
importados, para su comercialización en Colombia, en
los siguientes procesos:
a) Iluminación; b) Refrigeración; c) Acondicionamiento
de aire; d) Fuerza motriz; f) Calentamiento de agua para
60
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
uso doméstico;
g) Calentamiento para cocción.
3. Las edificaciones donde funcionen entidades públicas.
(...)
Plan de Acción Indicativo Promover el Uso Racional y Eficiente de la Energía y
2010-2015 para demás Formas de Energía No Convencionales, que
desarrollar el Programa de contribuya a asegurar el abastecimiento energético pleno
Resolución Uso Racional y Eficiente y
2010
180919 de la Energía y demás oportuno, la competitividad de la economía colombiana,
Formas de Energía No la protección al consumidor y la promoción del uso de
Convencionales – energías no convencionales de manera sostenible con el
PROURE ambiente y los recursos naturales.
FUENTES NO CONVENCIONALES DE ENERGÍA
Promover el desarrollo y la utilización de las fuentes no
convencionales de energía, principalmente aquellas de
carácter renovable, en el sistema energético nacional,
mediante su integración al mercado eléctrico, su
Regula la integración de
participación en las zonas no interconectadas y en otros
las energías renovables no
Ley 1715 2014 Art. 1.- 2. - 3. usos energéticos como medio necesario para el
convencionales al sistema
desarrollo económico sostenible, la reducción de
energético nacional
emisiones de gases de efecto invernadero y la seguridad
del abastecimiento energético. Con los mismos
propósitos se busca promover la gestión eficiente de la
energía, que comprende tanto la eficiencia energética
como la respuesta de la demanda.
61
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
DECLARATORIA DE UTILIDAD PÚBLICA E
INTERÉS SOCIAL.
La promoción, estímulo e incentivo al desarrollo de las
actividades de producción y utilización de fuentes no
convencionales de energía, principalmente aquellas de
carácter renovable, se declara como un asunto de utilidad
pública e interés social, público y de conveniencia
nacional, fundamental para asegurar la diversificación
del abastecimiento energético pleno y oportuno, la
Ley 1715 2014 Art. 4. competitividad de la economía colombiana, la protección
del ambiente, el uso eficiente de la energía y la
preservación y conservación de los recursos naturales
renovables. Esta calificación de utilidad pública o interés
social tendrá los efectos oportunos para su primacía en
todo lo referente a ordenamiento del territorio,
urbanismo, planificación ambiental, fomento económico,
valoración positiva en los procedimientos
administrativos de concurrencia y selección, así como a
efectos de expropiación forzosa.
Ley 1715 2014 Regula la integración de Art. 5. DEFINICIONES.
las energías renovables no 1. Autogeneración.
convencionales al sistema 2. Autogeneración a gran escala.
energético nacional 3. Autogeneración a pequeña escala.
4. Cogeneración.
5. Contador Bidireccional.
6. Desarrollo Sostenible.
7. Eficiencia Energética.
62
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
8. Energía de biomasa.
9. Energía de los mares.
10. Energía de pequeños aprovechamientos
hidroeléctricos.
11. Energía eólica.
12. Energía geotérmica.
13. Energía solar.
14. Excedente de energía.
15. Fuentes convencionales de energía.
16. Fuentes No Convencionales de Energía (FNCE).
17. Fuentes No Convencionales de Energía Renovable
(FNCER).
18. Generación Distribuida (GD).
19. Gestión eficiente de la energía.
20. Respuesta de la demanda.
21. Sistema energético nacional.
22. Zonas No Interconectadas (ZNI).
Ley 1715 2014 Regula la integración de Art. 10. FENOGE
las energías renovables no Créese el Fondo de Energías No Convencionales y
convencionales al sistema Gestión Eficiente de la Energía para financiar programas
energético nacional de FNCE y gestión eficiente de la energía. Los recursos
que nutran este Fondo podrán ser aportados por la
Nación, entidades públicas o privadas, así como por
organismos de carácter multilateral e internacional. Con
los recursos del Fondo se podrán financiar parcial o
totalmente, entre otros, programas y proyectos dirigidos
al sector residencial de estratos 1, 2 y 3, tanto para la
63
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
implementación de soluciones de autogeneración a
pequeña escala, como para la mejora de eficiencia
energética mediante la promoción de buenas prácticas,
equipos de uso final de energía, adecuación de
instalaciones internas y remodelaciones arquitectónicas.
Igualmente se podrán financiar los estudios, auditorías
energéticas, adecuaciones locativas, disposición final de
equipos sustituidos y costos de administración e
interventoría de los programas y/o proyectos.
Ley 1715 2014 Art. 25. Cooperación Internacional en Materia FNCER
las energías renovables no Art. 26.- 27 - 28 - Plan de acción indicativo para el desarrollo del
Ley 1715 2014
convencionales al sistema 33 PROURE
EDIFICIOS PERTENECIENTES A LAS

ADMINISTRACIONES PÚBLICAS.
Ley 1715 2014 Art. 30. El Gobierno Nacional, y el resto de las administraciones
públicas, establecerán objetivos de eficiencia energética
para todos los edificios de las administraciones públicas,
64
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
a ser alcanzadas a través de medidas de gestión eficiente
de la energía. Tales objetivos deberán ser fijados como
metas escalonadas a ser alcanzados en períodos fijos de
tiempo, con horizontes de hasta 10 años tras su entrada
en vigencia. Para tal efecto, cada entidad deberá destinar
los recursos (presupuesto) necesarios para acometer el
desarrollo de tales medidas de gestión eficiente de la
energía
ENTIDAD RESPONSABLE
(CIURE), será la entidad responsable de promover,
Expide el Decreto Único
organizar, asegurar el desarrollo y el seguimiento de los
DECRET Reglamentario del Sector Art. 2.2.3.6.2.1 -
2015 programas de uso racional y eficiente de la energía. Del
O 1073 Administrativo de Minas 2.2.3.6.2.2,1.2
mismo modo, formulará los lineamientos de las políticas
y Energía
y diseñará los instrumentos para el fomento y la
Colombia
DECRET 2015 Expide el Decreto Único Art. PROURE
O 1073 Reglamentario del Sector 2.2.3.6.3.2,2.1. Programa de Uso Racional y eficiente de la energía y
Administrativo de Minas demás formas de energía no convencionales "PROURE",
y Energía se diseña por el Ministerio de Minas y Energía, cuyo
objeto es aplicar gradualmente programas para que toda
65
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
la cadena energética, esté cumpliendo permanentemente
con los niveles mínimos de eficiencia energética y sin
renovables.
OBLIGACIONES ESPECIALES DE LAS EMPRESAS
DE SERVICIOS PÚBLICOS.
Las E.S.P. que generen, suministren y comercialicen
1. realizar programas URE para los usuarios
considerando el aspecto técnico y financiero del mismo
Expide el Decreto Único
Art. y asesorar a sus usuarios para la implementación de los
DECRET Reglamentario del Sector
2015 2.2.3.6.2.2,6.1. - programas URE
O 1073 Administrativo de Minas
2.2.3.6.2.2,6.2. 2. Presentar cada 3 años información de los aspectos
y Energía
técnicos y financieros de sus programas URE a la
UPME, para su seguimiento, análisis e incorporación en
ambiente.
DECRET 2015 Expide el Decreto Único Art. 2.2.3.6.4.1. Propiciar el uso racional y eficiente de energía eléctrica
O 1073 Reglamentario del Sector en los siguientes productos y procesos:
Administrativo de Minas 1. En los productos utilizados en la transformación de
y Energía energía eléctrica tanto de fabricación nacional como
66
ARTÍCULOS
DISPOSICIÓN QUE
REGULA
S
importados, para su comercialización en Colombia:
a) Transformadores de potencia y de distribución
eléctrica; b) Generadores de energía eléctrica.
2. En los productos destinados para el uso final de
energía eléctrica, tanto de fabricación nacional como
importados, para su comercialización en Colombia, en
los siguientes procesos:
a) Iluminación; b) Refrigeración; c) Acondicionamiento
de aire; d) Fuerza motriz; f) Calentamiento de agua para
uso doméstico;
g) Calentamiento para cocción.
3. Las edificaciones donde funcionen entidades públicas.
Plan de Acción Indicativo
Resolución Define objetivos y metas indicativas de eficiencia
2017-2022 para el
MME 2016 energética, acciones y medidas sectoriales y estrategias
desarrollo del Programa
41286 base para el cumplimiento de metas.
de Uso Racional.
11.2. Fase 2
11.2.1. Matriz DOFA cruzada.
Se elaboró una matriz DOFA con el fin de relacionar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, para logar
establecer una serie de estrategias que permitan solucionar la problemática.

67
Tabla 19.
Matriz DOFA.
Estrategias derivadas del análisis DOFA

Análisis DOFA Oportunidades (O) Amenazas (A)
O1. Marco legal óptimo para la realización de A1. Dependencia de una sola fuente
planes de uso eficiente y ahorro de energía. generadora de energía eléctrica
O2. Oportunidades de capacitación en A2. No lograr reducción efectiva en

educación y sensibilización ambiental. el consumo de energía proyectado.
O3. La cliente responde a las nuevas A3. Cambios en la legislación
tendencias sobre los productos amigables con tributaria que regula el sector
el medio ambiente. energético del país.
A4. Los consumidores colombianos
O4. Ofrecer un producto que genera pocos
compran en la actualidad productos
impactos al medio ambiente
que se fabriquen con técnicas
amigables con el medio ambiente.
O5. Disponibilidad de avances tecnológicos
en materia de energías alternativas.
Fortalezas (F) FO FA
F1. Recurso humano con gran potencial. F1, O2. Desarrollar una estrategia de F1, F2, A1, A3. Diseño de la
F2. Mejora en los procesos. programas de capacitación para el personal, estrategia de adopción de fuentes
F3. Contribuye a la reducción del cambio que cuente con acompañamiento y alternativas de energía.
climático. profundización en temas de interés.
F5, F2, A4. Estrategia de
F4. La demanda crece de acuerdo al mercado.
68
F5. Diferenciación en el mercado por la mejora

del proceso productivo. F2, O5. Efectuar un programa de cambio de Estandarización de procesos e
equipos ineficientes. inversión constante en tecnologías de
. producción nos permitirá marcar la
diferencia ante la competencia.
Debilidades (D) DO DA
D1. Ausencia de inversión en tecnologías
alternativas.
D2. Falta de conciencia ambiental en cuanto al D4, A2. Estrategia de fortalecimiento
D1, O5. Desarrollar un programa que
uso eficiente de energía y conservación del del talento humano para asegurar la
permita mantener los estándares de
recursos. Esto se manifiesta en altos consumos debida calificación del personal.
innovación tecnológica en la empresa.
energéticos.
D4, A4. Implementar una estrategia
D3. Aumento en los costos de fabricación de D3, O3. Promoción de la sostenibilidad
de Investigación y generación de
los productos en comparación con la económica, empresarial y ambiental: fomenta
estrategia
competencia. su imagen corporativa y contribuye a la
integración de criterios de responsabilidad
D2, A4. Garantizar la sostenibilidad
social empresarial.
D4. Falta de conocimiento sobre el tema. corporativa.

69
Luego de realizar y ordenar la información se establecen las siguientes estrategias:
11.2.1.1. Estrategias FO:
Desarrollar una estrategia de programas de capacitación para el personal, que cuente con
acompañamiento y profundización en temas de interés: Esta estrategia está encaminada a
desarrollar un programa de capacitaciones que cuente con un cronograma estructurado, en donde
se realicen profundización en temas sensibles y que sean de gran importancia para suplir las
deficiencias en este sentido.
Efectuar un programa de cambio de equipos ineficientes: Se debe identificar los equipos
actuales que cuenten con una eficiencia energética baja para ser remplazados mediante un
programa de cambio y actualización de tecnología, esto se debe hacer paulatinamente ya que se
debe tener en cuenta el presupuesto de la empresa.
11.2.1.2. ESTRATEGIAS FA:
Diseño de la estrategia de adopción de fuentes alternativas de energía: esta estrategia
debe de estructurarse mediante un programa en donde se establezcan los requerimientos mínimos
y máximos energéticos requeridos por las actividades de la empresa, con el fin de buscar e
implementar las fuentes de energías alternativas más idóneas y eficientes.
Estrategia de Estandarización de procesos e inversión constante en tecnologías de
producción nos permitirá marcar la diferencia ante la competencia: Con esta estrategia se
pretende estandarizar todos los procesos para la elaboración de los productos, en donde se debe
tener en cuenta los tiempos de producción, materiales, proveedores, y tiempos de entrega.

70
11.2.1.3. Estrategias DO:
Desarrollar un programa que permita mantener los estándares de innovación tecnológica
en la empresa: con este programa se busca mantener una línea de innovación tecnológica en la
empresa en cuanto a los equipos utilizados en la producción de los productos.
Promoción de la sostenibilidad económica, empresarial y ambiental: fomenta su imagen
corporativa y contribuye a la integración de criterios de responsabilidad social empresarial:
Realizar un plan de promoción empresarial en donde se integren todos los aspectos necesarios
para lograr la responsabilidad social, lo cual se espera genere una mejor imagen en el mercado.
11.2.1.4. Estrategias DA:
Estrategia de fortalecimiento del talento humano para asegurar la debida calificación del
personal: Con esto se busca generar alianzas con entidades que permitan mantener actualizado
los conocimientos operacionales de los operarios.
Implementar una estrategia de Investigación y generación de estrategias:
11.2.2. Matriz Vester
Se realizó La Matriz Vester la cual es un instrumento que ayuda y facilita la
identificación de la problemática con mayor impacto en el campo a aplicar. A continuación, en la
tabla 13 se presentan los resultados obtenidos (puntaje) de las 13 variables identificadas en la
Matriz Vester y su influencia dentro del proyecto. Donde el total de su influencia dio como
resultado un puntaje de 105.

71
Tabla 20.
Matriz Vester.
Códig P P P P P P P P P P1
Variable P10 P12 P13 INFLUENCIA
o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
Consumo de excesivo de energía eléctrica en el taller
P1 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 35
artes metálicas
P2 Uso de máquinas con baja eficiencia 1 0 1 1 2 3 0 3 0 3 3 3 0 20
P3 Diseño de red interna deficiente 1 1 0 3 2 3 2 1 3 2 3 3 2 26
P4 Desconocimiento de estrategias 1 2 0 0 2 3 2 3 2 2 2 2 3 24
Inexistencia de un programa de uso eficiente de la
P5 1 3 3 2 0 3 2 3 3 3 3 2 3 31
energía eléctrica
P6 Poco conocimiento de temas ambientales 0 1 0 0 3 0 3 3 3 3 3 2 3 24
Ausencia de cultura de ahorro y uso eficiente de la

P7 0 2 3 2 3 2 0 3 3 3 3 3 0 27
energía eléctrica por parte del personal
P8 Alto consumo de energía eléctrica 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 4
P9 Falta de interés por el consumo de energía eléctrica 2 2 2 3 3 2 2 3 0 3 3 2 3 30
P10 Agotamiento de los recursos naturales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Desperdicio de energía eléctrica por malas prácticas

P11 2 0 0 0 0 2 0 3 2 3 0 3 0 15
operacionales
P12 Alto costos en el pago de la factura eléctrica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
P13 Poco y/o nulo uso de fuentes de energía alternativa 1 0 2 0 0 0 0 2 0 3 2 2 0 12
DEPENDENCIA 10 14 14 14 18 21 14 27 19 28 27 27 17 105
72
Como se puede observar en la Figura solo una variable se encuentra en el cuadrante de
los activos, el cual corresponde a la variable P1, las variables P2, P3, P4, P5, P6, P7 y P9, se
encuentran en el cuadrante crítico, y las variables P8, P10, P11, P12, y P13, se encuentran en el
cuadrante de los pasivos. Con lo anterior podemos entender que en el cuadrante de los activos
que hace referencia al problema central solo tenemos un variable relacionada, en el cuadrante de
los críticos que hace referencia a la causa tenemos 7 variables inmersas, y en el cuadrante de los
pasivos que trata las causas tenemos 5 variables. Con esto podemos afirmar que el problema
central es el consumo excesivo de energía en el Taller Artes Metálicas.
Figura 14.
Grafica resultado matriz Vester.
Clasificación
30
29
28 P10 PASIVOS CRÍTICOS
27 P12 P8 P11
26 P1
25
24 P2
23
22 P3
21 P6 P4
20
19 P9 P5
18 P5
17 P13 P6
Dependencia/Consecuencia
16
15 P7
14 P2 P4 P3 P7
13 P8
12
11 P9
10 P1
9 P10
8 P11
7
6 P12
5
4 P13
3 INDIFERENTES ACTIVOS
2 Linea horizontal
1
0 Linea vertical
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Influencia/Causalidad

73
11.2.2.1. Relación causa-efecto árbol de problema
El árbol de problemas es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa (problema central), la cual se intenta
solucionar analizando relaciones de tipo causa-efecto. Para ello, se debe formular el problema central de modo tal que
permita diferentes alternativas de solución, en lugar de una solución única.
Figura 15.
Árbol de problema.
Nota: Elaboración propia

74
11.2.3. Ecomapa
El Ecomapa realizado de las instalaciones físicas de la empresa Taller Artes Metálicas fue elaborado y levantado con la
información recolectada durante las visitas realizadas a la empresa, con esta información se identificó gráficamente los putos y áreas
en donde se realiza consumo de energía eléctrica, donde se evidencio un consumo anormal de energía eléctrica, esto teniendo en
cuenta las actividades operacionales y transversales que se ejecutan en cada área y etapa del proceso.
Figura 16.
Ecomapa Taller Artes Metálicas.

75
11.3. Fase 3
11.3.1. Alternativas de mejoras
Luego de identificar en la etapa 3 las problemáticas asociadas y generadas por el proceso
productivo de la empresa, se plantean las alternativas de mejora las cuales surgieron mediante
una lluvia de ideas realizadas por el equipo consultor.
Estas alternativas de mejora se enfocan a: Mejoras en los procesos, Buenas prácticas
operativas, Cambios de tecnologías y Mantenimiento de equipos.
Figura 17.
Alternativas.
Nota: Elaboración propia
11.3.2. Evaluación técnica, económica y ambiental
Para lograr seleccionar las alternativas más adecuadas se utiliza la evaluación técnica,
económica y ambiental de cada alternativa, para esto las alternativas seleccionadas fueron
ordenadas en la tabla 21 en donde se le asignó un código de identificación para lograr una
evaluación más ordenada.

76
Tabla 21.
Alternativas organizadas.
Alternativa Código de Identificación

Estandarización de los procesos ALT 1
Inspección y control periódico del estado de
ALT 2
la red eléctrica interna.
Capacitación para el personal, que cuente con
acompañamiento y profundización en temas ALT 3
de interés
fortalecimiento del talento humano ALT 4
Cambio de equipos ineficientes ALT 5
Adopción de fuentes alternativas de energía ALT 6
Sustitución de luminarias y sistemas de
ALT 7
ventilación de alto consumo energético.
Jornadas de mantenimiento a los equipos e
ALT 8
instalaciones eléctricas.
En la tabla 22 se muestra la evaluación realizada mediante el uso de la matriz, en esta
evaluación se debe escoger las alternativas con un mayor porcentaje total de evaluación ya que
se debe tener en cuenta el aspecto ambiental.
Tabla 22.
Evaluación de Alternativas.
Categoría Definición de Criterio % Peso Alt 1 Alt 2 Alt 3 Alt 4 Alt 5 Alt 6 Alt 7 Alt 8
Complejidad del Diseño 4% 3% 3% 2% 3% 4% 4% 4% 4%

Espacio Requerido
6% 6% 6% 2% 2% 5% 4% 5% 4%
CONSTRUCTIBILIDAD Tiempo de Entrega y Puesta en
marcha 10% 8% 6% 5% 8% 7% 7% 7% 7%
Porcentaje de Participación 20% 17% 15% 9% 13% 16% 15% 16% 15%
8% 2% 3% 8% 8% 8% 7% 8% 7%
costo de inversión
costo de Mantenimiento 6% 2% 3% 4% 5% 5% 5% 5% 5%
ECONÓMICOS Costos de Operación 4% 3% 4% 5% 3% 4% 3% 4% 3%
Tasa Interna de Retorno
2% 2% 1% 1% 1% 2% 2% 2% 2%
Accesibilidad a la tecnología 1,5% 1% 1% 1% 1% 1,5% 1% 1,5% 1%

Confiabilidad
TÉCNICOS 4% 4% 4% 2% 4% 4% 3% 4% 3%
Tiempo de vida útil
Experiencia 1,5% 1% 1% 1% 1% 1,5% 1% 1,5% 1%
77
Categoría Definición de Criterio % Peso Alt 1 Alt 2 Alt 3 Alt 4 Alt 5 Alt 6 Alt 7 Alt 8
2% 1% 2% 1% 2% 1% 2% 1% 2%
6% 5% 6% 6% 6% 3% 5% 3% 5%
Factibilidad técnico operacional
Mantenimiento y reparación 5% 0% 0% 0% 0% 2% 4% 2% 3%
Seguridad 6,7% 6% 6% 6% 6% 6% 5% 6% 5%
Flexibilidad Operacional
6,7% 6% 5% 6% 6% 6% 5% 6% 5%
OTROS ASPECTOS Integralidad al sistema de
control 6,7% 5% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6%
AMBIENTAL Impacto ambiental positivo 20% 5% 5% 15% 11% 17% 20% 10% 9%
Porcentaje total de evaluación 100% 60% 62% 71% 73% 83% 84% 76% 72%
Luego de realizar la evaluación se procedió a graficar los resultados obtenidos, estos son
mostrados en la figura 18, las alternativas seleccionadas fueron aquellas que obtuvieron un
porcentaje total de calificación mayor al 65%, esto para garantizar que las alternativas
seleccionadas sean las más idóneas.
Como se puede observar en la Figura 18 las alternativas con una calificación mayor al
65% son Alt 3, Alt 5, Alt 6, Alt 7, Alt 8, estas alternativas serán las seleccionadas para ser
desarrolladas en el programa de Uso eficiente y Ahorro de Energía Eléctrica en el taller artes
metálicas.
78
Figura 18.
Grafica de Calificación de Alternativas.

Porcentaje de calificación
80%
40% 83% 84% 76% 72%

60% 62% 71% 73%
0%
Alt Alt Alt Alt Alt Alt Alt Alt
1 2 3 4 5 6 7 8
Alternativas
En la tabla 23 se resumen las alternativas seleccionadas.
Tabla 23.
Alternativas Seleccionadas.
Alternativa Código de Identificación

Capacitación para el personal, que cuente con
acompañamiento y profundización en temas ALT 4
de interés
Cambio de equipos ineficientes ALT 5
Adopción de fuentes alternativas de energía ALT 6
Sustitución de luminarias y sistemas de
ALT 7
ventilación de alto consumo energético.
Jornadas de mantenimiento a los equipos e
ALT 8
instalaciones eléctricas.
79
11.3.3. Programa de aplicación de las alternativas.
A continuación, en la tabla 24 se muestra la formulación del PROGRAMA DE USO
RACIONAL Y EFICIENTE DE ENERGÍA para el Taller Artes Metálicas.
Tabla 24.
programa de uso racional y eficiente de energía.
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
1. INTRODUCCIÓN.
El desarrollo económico ha estado estrechamente correlacionado con un mayor
consumo de energía y un aumento de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), lo
que ha generado importantes impactos ambientales negativos. El ahorro de energía, su consumo
responsable y el uso eficiente de las fuentes energéticas son esenciales a todos los niveles.
El presente programa determina las alternativas y sus actividades que deben ser
ejecutadas en el TALLER ARTES METALICAS para garantizar el uso eficiente y ahorro de
energía en todos los procesos y actividades que se desempeñan en ella; dando cumplimiento al
marco legal establecido y lo dictado en la Ley 697 de 2021 Mediante la cual se fomenta el uso
racional y eficiente de la energía.
2. ALCANCE
El programa de Uso racional y eficiente de energía que se ejecuta en el Taller Artes
metálicas tiene cobertura sobre todas las etapas y áreas del proceso de producción en las
instalaciones internas de la empresa.
3. GLOSARIO
Ahorro de energía: Disminución de la intensidad energética mediante un cambio de las
actividades que requieren insumos de energía. Pueden realizarse ahorros de energía adoptando
medidas técnicas, organizativas, institucionales y estructurales, o modificando el
comportamiento.
Consumo eficiente: Es el consumo mensual promedio de cada usuario medido en
condiciones normales.
Eficiencia energética: la reducción del consumo de energía, de tal forma que utilizando
la misma cantidad de ésta (o incluso menos) se logre la producción de un mayor número de
bienes y servicios, lo cual se logra a partir de la optimización de procesos productivos.
Energía: Cantidad de trabajo o de calor producida. La energía se clasifica en diferentes
tipos y resulta útil para el hombre cuando fluye de un lugar a otro o se transforma de un tipo de
energía a otro.
Gas de efecto invernadero (gei): Componente gaseoso de la atmosfera, de origen
natural y antropogénico, que absorbe y emite radiación en longitudes de ondas especificas del
80
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
espectro de la radiación infrarroja emitida por la superficie de la Tierra, la atmosfera y las
nubes. Esta propiedad es la que origina el efecto invernadero. El vapor de agua (H2O), el
dióxido de carbono (CO2), el óxido nitroso (N2O), el metano (CH4) y el ozono (O3), el
hexafluoruro de azufre (SF6), los hidrofluorocarbonos (HFC), y los perfluorocarbonos (PFC)
son los principales gases de efecto invernadero de la atmosfera terrestre.
Mitigación: Cambios en las tecnologías y actividades que tienen como resultado la
reducción de los insumos y las emisiones por unidad de producción
Programa ambiental: Es la articulación de un grupo de proyectos que apuntan al
mismo objetivo, lo cual implica una visión más global para la solución de los problemas
ambientales; mientras un proyecto sería una solución parcial.
4. OBJETIVO
Fortalecer el uso eficiente y ahorro de energía eléctrica dentro del Taller Artes
Metálicas, eliminando consumos excesivos y desperdicio mediante el uso de alternativas de
solución.
4.1. Objetivos específicos
Capacitar al personal, que cuente con acompañamiento y profundización en temas de
interés.
Remplazar todos los equipos ineficientes.
Adoptar fuentes alternativas de energía.
Sustituir la luminarias y sistemas de ventilación de alto consumo energético.
Programar jornadas de mantenimiento a los equipos e instalaciones eléctricas.
5. APLICACIÓN CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA

Se debe conformar un comité de control y seguimiento que se encargará de la
expedición de las políticas y normas de funcionamiento del programa (inspección y supervisión
de las metodologías y programas, monitoreo e implementación de indicadores).
El proceso de implementación del programa será el siguiente:
1. Analizar la implementación que se llevan a cabo, revisando la totalidad de variables en
juego para buscar los puntos deficientes del programa.
2. Identificadas las variables críticas se proponen las oportunidades de mejora para proponer
soluciones para maximizar el ahorro en la empresa.
3. Comunicación de los Resultados para mejorar la implementación de futuros programas y el
apoderamiento del presente.
4. Comunicación de los Resultados para mejorar la implementación de futuros programas y el
apoderamiento del presente.
5. Modificar el estado actual de las alternativas que componen el programa si es necesario,
para poder lograr los objetivos trazados.
81
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
Figura 19.
Metodología del PUEAE.
Modificación
mediante
Resultados mejoras
Identificación de
variables
Analisis
6. RESPONSABLES
1. Administrador.
2. Supervisor de planta.
3. Trabajadores.
7. IMPLEMENTACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

A continuación, se muestran las alternativas, el responsable, Indicador y Objetivo de
cada una.
7.1. Capacitación para el personal (ALT-4).
Hacer la programación de las charlas y capacitaciones de sensibilización para población
fija y flotante sobre el ahorro y uso eficiente de la energía eléctrica.
7.1.1. Tipo de medida.

1. Prevención.
2. Corrección.
7.1.2. Actividades.
1. Programar y realizar el contenido de las charlas y capacitaciones.
2. Divulgar las charlas y capacitaciones.
3. Ejecutar la campaña de ahorro y uso eficiente de energía eléctrica.
7.1.3. Cronograma.
A continuación, se muestra el cronograma de actividades correspondiente el cual será
ejecutado en el año 2022.
82
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
Tabla 1.
Cronograma Alt-4.
Cronograma 2022
Actividad
En Feb Mar Abr May Jun Jul Agt Sep Oct Nov Dic
Programar y realizar el
contenido de las charlas y x
capacitaciones
Divulgar las charlas y
x x x x x x
capacitaciones
Ejecutar la campaña de
ahorro y uso eficiente de x x x x x x
7.1.4. Indicador de Monitoreo.
A continuación, se muestra el indicador correspondiente a la alternativa Alt-4.
Tabla 2.
Ficha de indicador Alt-4.
Nombre Capacitaciones realizadas
Muestra la cantidad de capacitaciones realizadas
Descripción
según el cronograma
ΣCapcitaciones realizadas
Formula I Cap=
ΣCapcitaciones programadas
Frecuencia de medición Trimestral
Excelente: Capacitaciones realizadas mayor a
90%.
Significado Regular: 70%<De capacitaciones
realizadas>90%
Malo: Capacitaciones realizadas <70%
7.2. Cambio de equipos ineficientes (ALT-5).

Realizar la identificación y el cambio de los equipos y herramientas que no cumplan con
los estándares de eficiencia energética, esto para lograr disminuir el consumo energético.
1. Corrección.
7.2.2. Actividades.
1. Identificar los equipos ineficientes.
2. Realizar las cotizaciones necesarias para la compra de los nuevos equipos.
3. Remplazar los equipos ineficientes por los adquiridos con mejor eficiencia
83
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
energética.
7.2.3. Cronograma.
A continuación, se muestra el cronograma de actividades correspondiente.
Tabla 3.
Cronograma Alt-5.
Cronograma 2022
Actividad
Identificar los equipos x
x
ineficientes.
Realizar las cotizaciones
necesarias para la compra de x x
los nuevos equipos.
Remplazar los equipos
ineficientes por los adquiridos
x x x x
con mejor eficiencia
energética.
Tabla 4.
Nombre Equipos remplazados
Muestra la cantidad de equipos ineficientes
Descripción
remplazados
ΣEquipos Ineficientes remplazados
Formula I Cin=
ΣEquiposineficientes identificados
Frecuencia de medición Semestral
Excelente: Cambios de equipos realizados
mayor a 85%.
Significado Regular: 70%<Cambios de equipos realizados
>85%
Malo: Cambios de equipos realizados <70%
7.3. Adopción de fuentes alternativas de energía (ALT-6).

Realizar la adopción de fuentes alternativa de energía (Solar, Eólica, Biomasa), para
sustituir el consumo de energía proveniente de la red eléctrica municipal.
1. Mejora.
84
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
7.3.2. Actividades.
1. Identificar la tecnología idónea para la generación de energía renovable.
2. Realizar las cotización y elección del fabricante e instalador.
3. Remplazar el uso de la energía eléctrica de la red municipal.
7.3.3. Cronograma.
A continuación, se muestra el cronograma de actividades correspondiente.
Tabla 5.
Cronograma Alt-6.
Cronograma 2022
Actividad
Identificar la tecnología x x
idónea para la generación de
energía renovable.
Realizar las cotización y
elección del fabricante e x x
instalador.
Remplazar el uso de la
energía eléctrica de la red x x x
municipal..
Tabla 6.
Adopción de tecnología alternativa para la
Nombre
generación de energía
Muestra el cumplimiento del cronograma
Descripción
previsto
ΣCantidad de energia renovable generada
Formula I EA = municipal ¿
ΣCantidad de energia consumida de la ¿
Frecuencia de medición Anual y semestral a partir del segundo año
Excelente: Energía renovable generada mayor
75%.
Significado Regular: 60%< Energía renovable generada
>75%
Malo: Energía renovable generada <60%
7.4. Sustitución de luminarias y sistemas de ventilación de alto consumo

energético. (ALT-7).
85
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
Realizar el diseño de una nueva red de iluminación y ventilación de bajo consumo
energético, para posteriormente remplazar la existente.
1. Mejora.
7.4.2. Actividades.
1. Identificar las luminarias y equipos de ventilación ineficientes.
2. Identificar los puntos de instalación adecuados.
3. Realizar el cambio de la antiguas luminarias y sistema de ventilación.
7.4.3. Cronograma.
Tabla 7.
Cronograma Alt-7.
Cronograma 2022
Actividad
Identificar las luminarias y
equipos de ventilación x
ineficientes.
Identificar los puntos de
x x
instalación adecuados.
Realizar el cambio de la
antiguas luminarias y sistema x x x
de ventilación.
Tabla 8.
Sustitución de luminarias y equipos de
Nombre
ventilación ineficientes
Descripción Muestra la cantidad de equipos sustituidos
ΣSusituciones realizadas
Formula I SLE =
ΣLumianrias y equipos de ventilaciónidentificados
Frecuencia de medición Trimestral
Excelente: Sustituciones realizadas mayor a
90%.
Significado Regular: 70%<De Sustituciones
realizadas>90%
Malo: Sustituciones realizadas <70%
86
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
7.5. Jornadas de mantenimiento a los equipos e instalaciones eléctricas. (ALT-

8).
Realizar la programación de jornadas de mantenimiento a los equipos y a las
instalaciones eléctricas internas del taller
1. Preventiva.
7.5.2. Actividades.
1. Realizar el mantenimiento a los equipos utilizados en las actividades de
producción.
2. Realizar el mantenimiento a la red interna de conducción de energía eléctrica de la
empresa, incluido el cableado y tomas corrientes.
7.5.3. Cronograma.
Tabla 9.
Cronograma Alt-8.
Cronograma 2022
Actividad
Realizar el mantenimiento a
los equipos utilizados en las x x x x
actividades de producción.
Realizar el mantenimiento a
la red interna de conducción
de energía eléctrica de la x x x x
empresa, incluido el cableado
y tomas corrientes.

Tabla 10.
Nombre Mantenimiento a equipos y red eléctrica interna
Descripción Muestra la cantidad mantenimiento realizados
ΣMantenimientos realizados
Formula I Man=
ΣMantenimientos programados
Frecuencia de Medición Semestral
Significado Excelente: Sustituciones realizadas mayor a
90%.
87
ENERGÍA VERSIÓN
# de pág.11
1.00
Regular: 70%<De Sustituciones
realizadas>90%
Malo: Sustituciones realizadas <70%
8. PRESUPUESTO
A continuación, se muestra el presupuesto proyectado para la ejecución de cada
alternativa, este presupuesto es susceptible a variaciones debido a que los precios tenidos en
cuenta no son precios fijos y tienden a variar a lo largo del año.
Tabla 11.
Presupuesto.
Alternativa Cantidad Valor unitario Observaciones
Capacitación para el personal,
que cuente con
acompañamiento y 6 $200.000
profundización en temas de
interés
No se puede dar un valor
fijo debido a que se debe
ejecutar todas las
Cambio de equipos ineficientes Inde $ actividades propuestas
en la alternativa para
definir la cantidad de
equipos a reemplazar.
Valor obtenido mediante
el uso de un simulador
para la instalación de
Adopción de fuentes paneles fotovoltaicos,
1 $16.800.000
alternativas de energía este valor puede variar
según las características
específicas del diseño
final.
No se puede dar un valor
fijo debido a que se debe
Sustitución de luminarias y ejecutar todas las
sistemas de ventilación de alto Inde $ actividades propuestas
consumo energético. en la alternativa para
definir la cantidad de
ítems a reemplazar.
Jornadas de mantenimiento a El precio solo contempla
los equipos e instalaciones un promedio de la mano
8 $150.000
eléctricas. de obra y no de los
respuestos.
88
12. Conclusiones
Las empresas del sector metalúrgico generalmente no cuentan con este tipo de programas
ya que no tienen los conocimientos de los impactos negativos causados por el uso ineficiente de
la energía, esto también está ligado a la falta de divulgación por parte de los entes competentes
sobre los beneficios de la implementación de un Programa del Uso Racional y Eficiente de
Energía.
El Programa del Uso Racional y Eficiente de Energía es una herramienta de carácter
preventivo que tiene como función reducir el consumo de energía eléctrica del Taller Artes
Metálicas, es necesario el compromiso y apoyo de la administración y empelados para lograr los
objetivos de reducción de consumo energético.
La implementación de las alternativas propuestas traerá consigo la protección,
prevención y preservación del medio ambiente, como el cumplimiento de la legislación
ambiental y la posibilidad de proyectar una imagen corporativa más comprometida con el medio
ambiente.
89
BIBLIOGRAFIA
Andalucía, F. d. (2010). Procesos de Soldadura. Temas para la enseñanza, revista digital para
profesionales de la enseñanza.
Buenas prácticas para el ahorro de energía en la empresa. Disponible en : 11268eb8-ce46-5d93-
d5cc-6f82d70a6841.pdf
Celsia. Energía Solar, Eficiencia energética, Sostenibilidad. (2018). [En línea]. Disponible en:
https://blog.celsia.com/new/estas-7-organizaciones-optaron-por-la-energia-solar-
fotovoltaica/
COLOMBIA PRODUCTIVA. (20017). [En línea]. Disponible en:
https://www.colombiaproductiva.com/ptp-capacita/capacitaciones/optimizar-el-uso-de-
energia-clave-para-reducir-cos
COLOMBIA PRODUCTIVA. (20021). [En línea]. Disponible en:
https://www.colombiaproductiva.com/ptp-comunica/noticias/empresas-han-ahorrado-
mas-de-1-300-millones-gracia
Diseño del plan de uso eficiente y ahorro de energía de la escuela superior de administración
pública – esap. 6-programa-de-uso-eficiente-y-ahorro-de-energia-pueae.pdf
GALINDO, Oscar. plan para la aplicación del uso racional de energía eléctrica en la unidad
estratégica de negocio de energía. (2014). Disponible en:
file:///D:/Downloads/Plan_Energia_Estrategia_Negocio_Galindo_2014.pdf
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. (s.f.). Recuperado el 23 de febrero de 2016, de
https://www.minambiente.gov.co/
90
Programa de ahorro y uso eficiente de la energía (payuee) centro de formación integral para el
trabajo-cefit. Disponible en: do-inf-003 programa de ahorro y uso eficiente de la energía
(payuee) v002.pdf
91
Anexos
Anexo 1.
Factura de energía eléctrica.
Nota: Factura suministrada por la administración del taller.

Final Consultoria. Artes Metalicas

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Final Consultoria. Artes Metalicas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

Consultoría para la Planeación y Formulación de un Programa del Uso Racional y

Sánchez, Eder Alexander Martínez Perdomo, Carlos Andrés Pimienta Salas

Mabel Esther Romero Barba

Ingeniero Ambiental y de saneamiento

Instituto Universitario de la Paz

Escuela de Ingeniería Ambiental y de Saneamiento

Programa de Ingeniería Ambiental y de Saneamiento

1. Proyecto de Consultoría Ambiental...........................................................................8

1.1. Definición del lugar de Servicio de Consultoría........................................................8

1.2. Identificación de la problemática y/o necesidad......................................................11

1.3. Fundamento de la consultoría...................................................................................12

3.1. Objetivo general.......................................................................................................17

3.2. Objetivos específicos................................................................................................17

6.1. Fase 1: Diagnóstico del consumo energético...........................................................23

6.1.1. lista de chequeo........................................................................................................24

6.1.2. inventario de maquinaria..........................................................................................25

6.1.3. diagrama de flujo......................................................................................................26

6.1.4. matriz de normativa..................................................................................................26

permitan la identificación de estrategias de mejoras.....................................................................27

6.2.1. matriz DOFA............................................................................................................28

6.2.2. Matriz Vester............................................................................................................29

6.3. Fase 3: Definiciones y alternativas de mejora.........................................................31

6.3.1. Matriz de evaluación de alternativas........................................................................32

6.3.2. programa ambiental..................................................................................................33

9.1. Recursos tecnológicos..............................................................................................37

9.2. Recursos Humanos...................................................................................................38

10. Cronograma de Trabajo...........................................................................................40

11.1. Fase 1........................................................................................................................41

11.1.1. Identificación de las áreas de la empresa.................................................................41

11.1.2. Evidencia Fotográfica...............................................................................................43

11.1.3. Lista de Chequeo......................................................................................................45

11.1.4. Diagrama de Flujo....................................................................................................47

11.1.6. Balance Energético...................................................................................................50

11.1.7. Marco Legal Aplicable.............................................................................................52

11.2. Fase 2........................................................................................................................66

11.2.1. Matriz DOFA cruzada..............................................................................................66

11.2.1.1. Estrategias FO:.......................................................................................................69

11.2.1.2. ESTRATEGIAS FA:..............................................................................................69

11.2.1.3. Estrategias DO:......................................................................................................70

11.2.1.4. Estrategias DA:......................................................................................................70

11.2.2. Matriz Vester............................................................................................................70

11.2.2.1. Relación causa-efecto árbol de problema..............................................................73

11.3. Fase 3........................................................................................................................75

11.3.1. Alternativas de mejoras............................................................................................75

11.3.2. Evaluación técnica, económica y ambiental.............................................................75

11.3.3. Programa de aplicación de las alternativas...............................................................78

Figura 1. Logo Taller ARTES METALICAS...................................................................8

Figura 2. Trabajo elaborado por el Taller ARTES METALICAS....................................8

Figura 3. Trabajo elaborado por el Taller ARTES METALICAS....................................9

Figura 4. Ubicación ARTES METALICAS....................................................................10

Figura 5. Componentes de la eficiencia energética.........................................................13

Figura 6. Etapas del trabajo de consultoría......................................................................22

Figura 7. Cronograma de actividades..............................................................................40

Figura 8. Mapa de identificación de áreas......................................................................41

Figura 9. Evidencia fotográfica. Equipos existentes en el taller Artes Metálicas ..........44

Figura 10. Diagrama de flujo...........................................................................................48

Figura 11. Inventarios de máquinas y equipos................................................................49

Figura 12. Balance energético.........................................................................................50

Figura 13. Grafica de porcentaje de consumo por zona..................................................51

Figura 14. Grafica resultado matriz Vester.....................................................................72

Figura 15. Árbol de problema..........................................................................................73

Figura 16. Ecomapa Taller Artes Metálicas.....................................................................74