LA INSTITUCIÓN EN EL

PLANO FUNCIONAL

LEYDA MARIEL GARCÍA ORTIZ

PSICOLOGÍA 1B
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¿QUÉ ES UNA INSTITCIÓN?

Una institución es una forma de

organización social, sea de tipo
privada o pública, que cumple una
función especifica en la sociedad, y
que obedece a unas normas y una
estructura de roles que sus
miembros deben respetar para
cumplir su misión.
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EL PLANO FUNCIONAL EN
LAS INSTITUCIONES
El hecho de que una institución exista,
indica que hay una estructura funcional
para el logro de los objetivos.
Fayol trató de obtener una enumeración
completa de todas las operaciones que se
realizan en las empresas.

1. FUNCIONES TÉCNICAS
Producción, transformación, fabricación.
La producción es una función fundamental de
toda institución. Comprende aquellas actividades
responsables de la creación de los bienes y
servicios que son las salidas o resultantes de
toda institucion.
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2. FUNCIONES COMERCIALES
Compras, ventas, intercambios.
Proceso de venta (compra y venta) de vienes y servicios , el
cual implica al comerciante a partir de que consigue su
mercancía hasta que esta llega al consumidor final.

3. FUNCIONES FINANCIERAS
Captación y administración de capitales.
La cantidad necesaria de recursos para
una empresa o institución financiera para
realizar sus operaciones con normalidad.
Es decir, los activos para que una
compañía, sea capaz de hacer sus
funciones y actividades a corto plazo.
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD
Protección de los bienes y de las personas.
La vigilancia y protección de bienes,
establecimientos, lugares y eventos, tanto
públicos como privados, así como de las
personas que pudieran encontrarse en los
mismos.
 5. FUNCIONES CONTABLES
Inventarios, balances, costos, estadísticas.
La disciplina que se encarga de determinar,
medir y cuantificar los factores de riqueza
de las empresas, con el fin de servir para la
toma de decisiones y control, presentando
la información, previamente registrada, de
manera sistemática
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Previsión, organización, mando, coordinación, control.
Todas aquellas funciones, actividades y deberes que
todo administrativo y gerente debe cumplir para
conseguir lograr los objetivos planteados. Mediante la
planificación, éstos buscan obtener los mejores
resultados posibles para la empresa en la que ejerce
su trabajo.
La previsión, la organización, la coordinación
y el control forman parte, sin lugar a dudas de
la administración, de acuerdo con el concepto
corriente de este término. A las que también
agrega el mando.
La Association of Consulting
Management Engineers (A.C.M.E), en una
publicación realizada en el año 1957 ,
determinó que para dirigir una
institución, eran necesarias tres
actividades:

1. DETERMINAR OBJETIVOS
2. LOGRAR LOS OBJETIVOS FIJADOS EN
LA ETAPA PRIMERA
3. MEDIR LOS RESULTADOS
Estas tres etapas incluyen un conjunto de elementos de
dirección como:
PLANIFICAR
DECIDIR
MOTIVAR
COMUNICAR
ORGANIZAR
EVALUAR
Estos elementos permiten lograr los objetivos mediante una
estructura consistente en áreas de actividad, funciones y
subfunciones.
En todas las instituciones se reconocen
funciones básicas y de apoyo.

Funciones básicas: Están directamente

relacionadas con los fines
organizacionales, independientemente del
tipo o tamaño de la organización.
Funciones de apoyo: Colaboran con las
básicas cumpliendo la función de apoyo o
ayuda, de manera tal que las áreas básicas
concentren todo su esfuerzo en el logro de
su función o misión organizacional,
asegurándose la disposición de todos los
recursos necesarios a efectos de realizar la
actividad principal de la institución.