PROYECTO

EMPRESARIAL DE
EMPRESA
GERDAU

JAIME ANDRES GARCIA

OSCAR EDUARDO TORO MUÑOZ
OSCAR GIOVANNI DUQUE MELO
RUBEN ALFONSO ARANDA REINA
CONTENIDO

• Objetivo general • Cálculos y aplicación

• Descripción de la empresa de formulación física
• Diagrama de recorrido
Gredau • Referencias
• Diagrama de Operaciones
• Logística interna y stock de
seguridad
• Modelo EOQ
• Justificación
• Antecedentes
• Planteamiento del problema
Descripción de la Empresa

• En el siguiente video se evidencia el proceso

de producción de Gerdau Diaco y una pequeña
descripción de la Organización
https://www.youtube.com/watch?v=c4OgQc_B
G_8
Diagrama De Recorrido
Diagrama De Operaciones
Método Actual.
Diagrama De Operaciones
Método Propuesto
 • El objetivo principal, es demostrar
como la física se encuentra inmersa
en todos los procesos de nuestra vida
diaria tanto a nivel personal y
colectivo en este caso analizaremos
como por ejemplo movimientos como
el MRU, la fricción y la fuerza
aplicándolo al proceso de la
laminación en caliente, al entender
OBJETIVO como utilizando y aplicando las
fuerzas y conocimientos físicos,
GENERAL deformamos un material hasta el
punto de dejarlo a una medida y
longitud deseada, con el fin de darle
valor a un proceso, además analizar
como funciona parte de su logística
interna en este caso el control de
inventarios stock y materia prima
(Chatarra).
 LOGISTICA INTERNA MODELO
EOQ EN GERDAU DIACO
       
Item Datos Detalle Interpretación
Demanda (D) 12000 anual   Gráfico de costos Modelo EOQ
Costo de ordenar (S) 2000 por orden  
anual por 1200000
Costo de mantener (H) 300  
unidad
Número de días de trabajo 365 por año   1000000
Costo © 2000 por unidad  
Cantidad óptima de pedido 800000
400 unidades Se deben pedir 400 unidades por orden
Q*
Número esperado de ordenes
30 órdenes Se realizan 30 órdenes de pedido al año

Costo
(N) 600000
Tiempo esperado entre
12 días El tiempo entre ordenes es de 12,17 días
órdenes (L) 400000
Cuando el nivel de inventario esté en 400 unidades, se
Punto de reorden ® 400 unidades
debe colocar una nueva orden 200000 120000
Costo total (CT) 24120000 anual El costo total anual de inventario es de $24120000
Costo de ordenar 60000 anual total El costo anual de ordenar es de $60000
Costo de mantener 60000 anual total El costo anual de mantener es de $60000 0
25 50 100 200 400 800 1600 3200 6400

Cantidad a ordenar
     
Ejemplo: Gerdau Diaco ofrece productos para sus principales clientes que son: los distribuidores,
industrias, y empresas de construcción civil, en este caso la empresa no tiene un control Costo de ordenar Costo de mantener
específico de inventario, por lo que se busca reducir su costo de inventario determinando la Costo total
cantidad óptima de pedidos, como por ejemplo las figuras de acero para bigas y columnas.
La demanda (D) es de 12,000 unidades por año
El costo de ordenar (S) es
     
de 2,000 por orden
El costo anual de mantener (H) por
unidades es de 300  
Días trabajados al año
365      
LOGÍSTICA INTERNA Y STOCK DE
SEGURIDAD.

LOGISTICA INTERNA
• Compra y
almacenamiento de
chatarra
• Adquisición de la
materia prima
• Controles de stock
DIAGRAMA DE PORTER

• Teniendo en cuenta el
diagrama de Porter y stock de
seguridad, Gerdau diaco
cuenta con un sistema de
información que permite
mantener alineados sus
procesos, este software
permite a la empresa tener en
tiempo justo y preciso la
información desde el control
de material al estado de
pedido de clientes, a
continuación, se representa el
stock de seguridad basándonos
en el abastecimiento de
chatarra frente a la demanda
anual en ventas.
Gerdau Diaco procesa anualmente cerca de las 360000 toneladas de
chatarra y sus ventas estimadas mensuales son de 25000 toneladas de
hierro, con esta información su stock de seguridad estaría entre las
20000 y 30000 mil toneladas, por la complejidad del proceso y gracias
a su ERP Gerdau no estima llegar a un punto reorden teniendo su
stock de seguridad presente con las informaciones y relaciones de
variación en demanda
JUSTIFICACION

• La laminación es un proceso de
conformado por deformación
plástica en el que el material fluye
de modo continuo y en una
dirección preferente mediante
fuerzas de compresión, ejercidas
al pasar el metal entre cilindros, y
de cizallamiento, originadas por el
rozamiento entre los cilindros y el
metal
DL 260
 ANTECEDENTES

En este caso la empresa Gerdau Diaco al ser líder

en la producción de acero y la mayor recicladora
de chatarra ferrosa en Colombia ellos manejan su
propio laboratorio de calidad, donde aplican
ciertas normatividades y especificaciones en
ciertos productos desde la parte de la acería de
acuerdo a su tamaño y características se clasifica
para el cargue del horno eléctrico que permite la
fundición de la chatarra para así mismo distribuirlo
en los distintos procesos de producción.
 Cabe aclarar que nuestro rol como próximos
Tecnólogos e Ingenieros Industriales es poder
lograr habilidades y destrezas que nos
permitan enfrentar al futuro caracterizadas
en:
1. Destrezas de aprendizajes.
2. Habilidades de pensamiento critico y
creativo para la solución de
problemas.
PLANTEAMIENTO 3. Habilidades o competencias para el
DEL PROBLEMA trabajo interpersonal y
equipo.
el trabajo en

4. Competencias comunicativas.
5. Habilidades para expresar juicios y
capacidad de auto-juicio (evaluación y auto-
valuación).
6. Integración del conocimiento disciplinar.
7. Capacidad para manejar el cambio.
CALCULOS
Y
FORMULAS
DE FISICA
VIDEOS DE COMO SE HACE EL
PROCESO

https://youtu.be/dwHaRXEr5jA

https://youtu.be/acoRBshG3bQ
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• https://www.youtube.com/watch?v=c4OgQc_B
G_8
• https://boyaca7dias.com.co/2020/03/05/gerd
au-diaco-una-empresa-generadora-de-empleo-
y-solidez-economica-en-boyaca/