LIDERAZGO

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de
sus metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un
proyecto de manera eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional
(dentro de un proceso administrativo de la organización).

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los miembros
del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de
distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
(Wikipedia, 30 abril 2016).

ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma en la que los líderes tienen un poder total
sobre los trabajadores. Las personas que forman parte de la organización no
tienen la oportunidad de brindar sugerencias, incluyendo si estas son para el bien
del equipo de trabajo o de la empresa. En ocasiones las personas no se sienten
bien al ser tratadas de esta manera. En el liderazgo autocrático se pueden
presentar ausentismo y rotación de trabajadores. En algunas empresas el estilo
autocrático puede ser práctico, porque las ventajas del control superan las
desventajas.
2. Liderazgo burocrático

En este tipo de liderazgo, se hace todo lo que viene escrito en un reglamento o

manual.

Se guían bajo todas las reglas de forma estricta y se aseguran de que todo lo que
hagan los trabajadores sea exacto. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o manejos de
dinero en altas cantidades.

3. Liderazgo carismático

Este tipo de liderazgo tiene características parecidas al liderazgo transformacional,

en este los líderes de la organización inculcan entusiasmo en los equipos y son
muy energéticos al dirigir a todos los empleados.

Los líderes carismáticos creen mucho más en sí mismo que en los equipos de

trabajo que los rodean, se anticipan a los problemas, y piensan que si el líder no
está presente los proyectos no se ejecutan y todo se va a perdida. Es por esto, el
equipo de trabajo tiene en mente que sin el líder carismático no se alcanza el
éxito.

4. Liderazgo participativo o democrático

Los líderes invitan a otras personas que integran el equipo de trabajo a que

contribuyan durante las tomas de decisiones. Esto aumenta la satisfacción y el
gusto por el trabajo y ayuda al favorecimiento del desarrollo de nuevas
habilidades. El equipo tiene control de su propio destino así que se encuentran
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

La participación democrática necesita de mucho tiempo, afrontarlo puede

tomar tiempo pero generalmente se logra un resultado satisfactorio. Este estilo
de liderazgo puede adoptarse cuando es necesario realizar un trabajo en equipo y
cuando la calidad es mucho más importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’

La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, en este estilo, los

líderes dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.

Es efectivo si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo comunican al

equipo de forma regular. El liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los
trabajadores tienen una larga experiencia e iniciativa propia. El tipo de liderazgo
puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas

Con el liderazgo orientado a las personas, todos los mandatarios se encuentran

completamente enfocados en organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos
de trabajo. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar
la colaboración creativa. En la práctica la gran mayoría de líderes utilizan el
liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural

Es este tipo de liderazgo, se encuentra al líder que aún no ha sido reconocido de

manera formal. Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de
forma simple la satisfacción de las necesidades de un equipo, se describe como
un líder natural. Este tipo de liderazgo es democrático, ya que el equipo participa
del proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el modelo de
liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en el mundo en el que
los valores son cada día más importantes.
8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, enfocan su trabajo en lo que

se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy
buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y
controlar. Pero no piensan mucho en el bienestar de su equipo de trabajo, por lo
que se presentan problemas para motivar y retener a los colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo surge de la idea de que los miembros de equipo llegan al

acuerdo de obedecer en todo a su líder.

La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas

que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que el
trabajo se encuentra como él líder lo desea.

El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de

liderazgo, ya que es un principio hacia la ejecución de las tareas que se deben
realizar a corto plazo.
10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran

parte de los teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de
trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez
que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una
ida y vuelta, por lo que muchas empresas tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como el liderazgo transaccional.
Modelo de Hersey – Blanchard

Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este

modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en cuenta el
nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar un estilo de
liderazgo acorde con esa situación y nivel de madurez.

Tomado de PMP/CAPM, PROJECT MANAGEMENT

Teoría de Tannenbaum

Según el modelo del liderazgo continuo de R. Tannenbaum y W.H. Schmidt

(1973), un líder autocrático probablemente tomara sus propias decisiones. El no
delegara a sus subordinados mientras que un líder más democrático dará a sus
subordinados un mayor grado de la delegación en la toma de decisiones.

Tomado de site/tallerdeliderazgo12212068/unidad/modelos-graficos-del-lidera
Punto de vista

El tipo de liderazgo se define según el tipo de empresa y la labor que desempeñe,

siendo siempre lo ideal un liderazgo democrático, definido con metas claras y
precisas.

La meta  de un buen líder es conseguir que el equipo trabaje de manera individual

o grupal pero de forma eficaz, siendo esto clave para que la empresa funcione. En
muchas ocasiones esta tarea se convierte en un reto debido a que el equipo de
trabajo está formado por personas heterogéneas, con intereses propios  y
diferentes conocimientos cada uno en su área. Por esta razón, el líder debe
defender la independencia del empleado, apoyándole en el uso de todo su
potencial y creatividad y estimulando su sentimiento de pertenencia para crear un
verdadero equipo de trabajo.

Es importante trabajar la comunicación como elemento fundamental para

transmitir los valores al equipo de trabajo. La clave es comunicar con
transparencia, de manera clara y concisa. Sin embargo, este flujo de
comunicación e información no puede ser unilateral. Los buenos líderes siempre
tienen un oído abierto hacia las preocupaciones de sus empleados. Comunicación
y liderazgo van de la mano cuando hablamos de los líderes de hoy... y los del
mañana.
 MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Los trabajadores No delegar Potencial para la Competidores con
cumplen con sus funciones. mejora de las estructuras
funciones y El líder no orienta habilidades de los formales y líderes
aceptan los a los procesos ni a mandos medios. más preparados.
desafíos que se le los resultados. Tecnologías Potencial
presenten. Influencia de los disponibles para influencia de
El líder se enfoca trabajadores en la las jefaturas para el terceros en los
en buscar el toma de control del mandos medios en
bienestar del decisiones de un desempeño del cuanto a la toma
grupo. líder democrático. personal. de decisiones.
Comunicación Alta rotación del Potencial de Mercado
buena y oportuna. personal. mejora en las altamente
Crear buena Recursos estructuras competitivo.
relación jefe – limitados. organizacionales.
trabajador.
Estilo de liderazgo
orientado hacia
una estructura
plana no
piramidal.
 BIBLIOGRAFIA

 https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/9539/1/UPS-QT07872.pdf

 https://www.michaelpage.es/advice/empresas/consejos-de-iniciacion-del-
personal/cualidades-de-liderazgo-mas-importantes

 Chiavenato, I. (2006). Administración. México: McGraw Hill.

 Gan, F. (2007). Manual de Recursos Humanos. Barcelona: UOC.