Jorge Suaza-Contador UdeM-Especialista Alta Gerencia-Magister en Admon Financiera-Cel 3132183608

PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA

GESTION DE COSTOS III, 1ER PARCIAL 21%
APELLIDOS _________________________________________GRUPO #____
Billeteras La Mejor SAS producce y comercializa billeteras de cuero.
Tiene 3 deptos de produccion ( P1 P2 y P3 ) y 3 deptos de Servicio (S1 S2 y S3 )
P1 Diseño S1 Calidad
P2 Corte S2 Mantenimiento
P3 Montaje S3 Inspeccion
Los presupuestos de produccion con base en la capacidad práctica fueron:
Nombre Base Nivel actividad
Depto P1 Diseño Hrs Maquina 9,000 HM.
Depto P2 Corte HMOD 9,400 HMOD
Depto P3 Montaje # Unidades 20,000 Unid.

El siguiente cuadro muestra los diferentes CIF de los deptos de Produccion y de los deptos de Servicio
algunos facilmente identificables y asignados a cada depto segun las bases de prorrateo apropiadas a
cada depto.
P1 P2 P3 S1 S2 S3
CIF Total CIF Diseño Corte Montaje Calidad Mantenimiento Inspeccion
Material indirecto 68,400,000 27,500,000 14,600,000 8,000,000 6,500,000 7,200,000 4,600,000
Mano obra indirect 26,000,000 - - - 12,000,000 8,000,000 6,000,000
Depreciaciones 10,400,000 2,500,000 1,600,000 2,400,000 800,000 2,600,000 500,000
Electricidad 9,888,000 1,560,000 1,123,000 1,851,000 2,865,000 1,164,000 1,325,000
Teléfonos 6,573,000 - - - 2,430,000 1,985,000 2,158,000
Seguros 6,500,000 2,000,000 1,500,000 1,200,000 850,000 650,000 300,000

TOTALES 127,761,000 33,560,000 18,823,000 13,451,000 25,445,000 21,599,000 14,883,000

BASES DE DISTRIBUCCION
Calidad (S1) # revisiones Mantenimto ( S2) #solicitudes Inspeccion (S3) # Informes
Diseño 15 Diseño 40 Diseño 24
Corte 10 Corte 45 Corte 21
Montaje 5 Montaje 30 Montaje 15
Calidad 15 Calidad 10
Mantenim 18

SE PIDE: .Hallar la TASA CIF del depto de P1, P2 y P3

.=> OJO Distribuir 1ro el depto de Inspeccion S3, luego el depto de mantenimiento S2 y
finalmente el depto de Calidad S1.
EVALUACION: Procedimiento 2,5 , Resultado 2,5 =>Total 5

557707635.xlsx
PUNTO DE EQUILIBRIO VARIAS LINEAS
P1 P2 P3
CIF Total CIF Diseño Corte Montaje
Material indirecto $ 68,400,000 $ 27,500,000 $ 14,600,000 $ 8,000,000
Mano obra indirect $ 26,000,000 - - -
Depreciaciones $ 10,400,000 $ 2,500,000 $ 1,600,000 $ 2,400,000
Electricidad $ 9,888,000 $ 1,560,000 $ 1,123,000 $ 1,851,000
Teléfonos $ 6,573,000 - - -
Seguros $ 6,500,000 $ 2,000,000 $ 1,500,000 $ 1,200,000

TOTALES $ 127,761,000 $ 33,560,000 $ 18,823,000 $ 13,451,000

Distrib S3-INSPECCION $ 4,059,000 $ 3,551,625 $ 2,536,875
NUEVOS TOTALES $ 37,619,000 $ 22,374,625 $ 15,987,875
Distrib S2-MANTENIMIENTO $ 7,582,538 $ 8,530,356 $ 5,686,904
NUEVOS TOTALES $ 45,201,538 $ 30,904,981 $ 21,674,779
Distrib S1-CALIDAD $ 14,989,851 $ 9,993,234 $ 4,996,617
NUEVOS TOTALES $ 60,191,389 $ 40,898,215 $ 26,671,396
DIVIDIDO 9,000 9,400 20,000
Total $ 6,688 $ 4,351 $ 1,334
$/HM. $/HMOD $/Unid.

VALOR A DISTRUIR
Inspeccion (S3) # Informes % DEL TOTAL $ 14,883,000
Diseño 24 27.3% $ 4,059,000
Corte 21 23.9% $ 3,551,625
Montaje 15 17.0% $ 2,536,875
Calidad 10 11.4% $ 1,691,250
Mantenim 18 20.5% $ 3,044,250
TOTAL 88 100% $ 14,883,000

VALOR A DISTRUIR
Calidad (S1) # revisiones % DEL TOTAL $ 29,979,702
Diseño 15 50.0% $ 14,989,851
Corte 10 33.3% $ 9,993,234
Montaje 5 16.7% $ 4,996,617

TOTAL 30 100% $ 29,979,702

 3 2 1
S1 S2 S3
Calidad Mantenimiento Inspeccion
$ 6,500,000 $ 7,200,000 $ 4,600,000
$ 12,000,000 $ 8,000,000 $ 6,000,000
$ 800,000 $ 2,600,000 $ 500,000
$ 2,865,000 $ 1,164,000 $ 1,325,000
$ 2,430,000 $ 1,985,000 $ 2,158,000
$ 850,000 $ 650,000 $ 300,000

$ 25,445,000 $ 21,599,000 $ 14,883,000

$ 1,691,250 $ 3,044,250 -$ 14,883,000
$ 27,136,250 $ 24,643,250 $0
$ 2,843,452 -$ 24,643,250
$ 29,979,702 $0
-$ 29,979,702
$0

VALOR A DISTRUIR
Mantenimto ( S2) #solicitudes % DEL TOTAL $ 24,643,250
Diseño 40 30.8% $ 7,582,538
Corte 45 34.6% $ 8,530,356
Montaje 30 23.1% $ 5,686,904
Calidad 15 11.5% $ 2,843,452

TOTAL 130 100% $ 24,643,250