UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

PLANEACION DE LA LOGISTICA

Evidencia de aprendizaje. Propuesta de mejora

Docente en Línea: Bertha Alicia Pérez Parra

Alumno: Verónica Joaquín Fernández
Matrícula: ES172009783
Carrera: Lic. en Gestión y Administración de PyMES
Para que la fábrica solucione su necesidad, ¿qué alternativas de transporte le sugieres?
(deberás proponer al menos tres)

Las decisiones de transporte pueden incluir la selección del modo de transporte, el

tamaño del envío y el establecimiento de las rutas, así como la programación. Estas
decisiones son influidas por la proximidad de los almacenes a los clientes y a las plantas,
lo cual a su vez, afecta la ubicación de los almacenes. Los niveles de inventario también
responden a las decisiones de transporte mediante el tamaño del envío.

Las alternativas pueden ser las siguientes:

El transporte propio o flota privada le otorga a la compañía una mayor flexibilidad que
la que pueda conseguir con cualquier otra estrategia de transporte. Optar por la
alternativa del transporte privado implica tener muy presente la existencia de costos tanto
fijos (salarios, depreciación, seguros) como variables, y dentro de los variables es
importante considerar el potencial de ingresos o reducción de costos que pueden suponer
los trayectos desde el destino hasta el origen.
La alternativa de la subcontratación del servicio del transporte en lugar de o en
combinación con una flota privada otorga a la compañía la posibilidad de convertir sus
costos fijos en variables. Sin embargo cabe recordar que el costo no es el único factor a
considerar en el proceso de optimización de la selección del servicio de transporte, y en el
caso de la subcontratación hay que considerar con detenimiento los siguientes factores:

 Servicio ofrecido
 Seguridad ofrecida
 Ventajas financieras

Además vale la pena considerar que la subcontratación del servicio de transporte le

permite a la compañía un mayor enfoque de la misma, y dejar esta clase de tareas a los
operadores especializados en las tareas del transporte.

¿Qué indicadores le ayudarían a tomar la mejor decisión a la fábrica en cuanto a qué

alternativa es la mejor para poder hacer frente a la propuesta de la cadena de zapaterías?

1.-En primer instancia los indicadores de Financieros y operativos ya que estos

nos ayudaran a conocer los la estructura financiera- operativa de la fábrica.

2.- Indicadores de tiempo, diseñar y medir los tiempos de logística adecuadamente

permiten tomar decisiones estratégicas y generar actividades ejecutables a partir de sus
resultados. Con ello, es posible elevar a una empresa por encima de su competencia.
3.-Indicador de la producción, Contar con los insumos necesarios a tiempo es esencial
para el buen desempeño de tu proceso productivo, por lo que debes evaluar el servicio
que te prestan tus proveedores según estos indicadores:

 Costo medio de pedidos. Cada uno de tus pedidos tiene un costo interno que
variará dependiendo del tipo de producto o del destino de envío. Al saber cuánto te
cuesta un pedido en promedio, conocerás el margen de beneficio que obtienes.
 Plazo medio de pago. Conocer el tiempo que te conceden tus proveedores para
pagar te ayuda a determinar cuánto tiempo puedes conceder a tus clientes para no
afectar tu flujo de efectivo.
 Lead time. Es el tiempo en que tu proveedor tarda en resurtir tus órdenes de
compra y que la entrega sea oportuna en tu proceso productivo.
 Cumplimiento de plazos. Es importante dar seguimiento al cumplimiento tanto en
las entregas de pedidos por parte de tu proveedor como en los pagos de facturas
por tu parte.
 Porcentaje de errores en la facturación. No llenar correctamente los datos en la
factura o no detallar bien el concepto facturado son errores humanos comunes,
detectarlos ayudará a eliminarlos, una buena idea es recurrir a los sistemas
automatización de facturas para estas y otras fallas.

4.-Indicadores de entrega

La gestión del almacén incide en los costos y en la productividad, por este motivo es
necesario poner atención en los siguientes parámetros de medición:

Unidades procesadas por m2. Se calcula dividiendo las unidades que se hayan procesado
en un lapso determinado entre el espacio utilizable del almacén.

Productividad en volumen movido. Al saber cuál es el volumen de producto manejado por

cada hora laborada, conocerás la eficiencia de tus empleados.

Porcentaje de utilización de espacio. Tiene que ver entre otras cosas con la falta de
espacio dónde acomodar los insumos o los productos terminados; es importante tomar en
cuenta el espacio disponible antes de hacer nuevos pedidos.
Si la fábrica decide adquirir un equipo de transporte (tráiler) para ser ella misma la que se
encargue de hacer llegar el producto a la matriz en Guadalajara, ¿en qué costos incurriría
si se decide por esta alternativa?

Los costos por concepto de transporte son cuantiosos para las empresas, el mantener
una flotilla de vehículos para transportar el producto implica mucha inversión inicial al
comprarlos, y el mantenimiento de los mismos es constante y en ocasiones la empresa no
puede cubrirlos se encontraran con costos fijos como lo son seguro, de vehículo,
licencias, que son los permisos para circular por el territorio son necesarios, gastos
administrativos como el salario del conductor y seguros, los mantenimientos a los
servicios realizados a los equipos de transporte previamente agentados.

Los costos Variables que surgen son los, generados por la adquisición de combustible,
lubricantes, neumáticos.

Si la empresa adquiere el tráiler, ¿qué tendencia logística le sugieres para tener

seguridad de la mercancía y del transporte durante sus traslado por la república?

A lo largo de la cadena de suministro existen distintos tipos de riesgos (internos,

inherentes, por fenómenos naturales, políticos y socioculturales) y el transporte de carga
no está exento de ellos, La empresa debe de gestionar el transporte, aunque no forme
parte de su operación, o buscar un proveedor de confianza que tenga medidas para evitar
estos riesgos tanto como sea posible. Que le brinde
Protección de mercancías y transportistas
Todos los vehículos que circulen en la Ciudad de México y en carreteras federales, deben
contar, de manera obligatoria, con un seguro de responsabilidad civil. De igual manera,
todo transportista debe asegurar el valor de sus bienes o mercancía por daños o pérdidas
durante su traslado.

Monitoreo de transportes
Monitorear las flotas mejora la capacidad de gestión logística. Por otro lado, ofrecer un
óptimo servicio al cliente reduce gastos y riesgos en la operación, además de brindar
eficiencia en tiempos muertos y ciclos de cargado. 
Usar tecnología satelital y drones minimiza el riesgo de pérdida de mercancía y otorga la
posibilidad de monitorear el traslado, lo que facilita detectar cuando el transportista se
salga de la ruta estipulada y evitará hacer paradas no autorizadas
 Capacitación del conductor y mantenimiento del vehículo
Dar mantenimiento preventivo a las unidades de transporte reduce las eventualidades por
averías. De igual manera, el conductor debe recibir capacitación para conocer y seguir las
medidas de seguridad necesarias previas al traslado y durante el mismo, así como
los protocolos para una reacción oportuna y efectiva.
Dentro de sus pólizas, las aseguradoras brindan asistencia médica, legal o de cualquier
otro tipo, de acuerdo con la cobertura
Referencias

Material de apoyo de GPLO U3

https://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf

https://logisticayabastecimiento.jimdofree.com/distribuci%C3%B3n-y-transporte/