GUIA TALLER N°6 ANALISIS DE CASOS IED

Presentado por:

DAYNY KARINA MERIÑO GARCIA

Noviembre 2020

Presentado a:

FABIO HUMBERTO GARCIA

FUNDACIÓN DE ESTUDIOS COMFANORTE (FESC)

ADMINISTRACIÒN FINANCIERA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CÚCUTA 

DAYNY KARINA MERIÑO GARCIA

 GUIA TALLER N.º 6

Analisis de casos en. IED

Usted leera detenidamente cada una de los casos y realizara un comentario ademas de
responde cada una de las preguntas al final de cada caso.

Caso de Blades, Inc.

Consideración de la inversión extranjera directa

Durante el último año, Blades, Inc. ha exportado a Tailandia con el fin de complementar sus deprimidas
ventas en Estados Unidos. Bajo el arreglo existente, Blades vende cada año 180,000 pares de patines a
Entertainment Products, un minorista tailandés por un precio fijo denominado en bahts.
El contrato durará otros dos años. Más aún, para diversificarse internacionalmente y aprovechar una oferta
atractiva de Jogs, Ltd., un minorista británico, recientemente Blades comenzó a exportar al Reino Unido. Con
base en el contrato resultante, Jogs comprará anualmente 200,000 pares de Speedos, el principal producto de
Blades, a un precio fijo de 80 libras el par.

Los proveedores de los componentes necesarios para fabricar los patines se localizan principalmente en
Estados Unidos, donde Blades incurre en la mayor parte del costo de sus productos vendidos. Aunque los
precios de los insumos necesarios para fabricar patines pueden variar, los costos recientes han sido de
alrededor de 70 dólares por par. Blades también importa componentes de Tailandia debido a sus precios
relativamente bajos, así como a su alta calidad. Estas importaciones se denominan en bahts y el precio exacto
(en bahts) depende de los precios actuales en el mercado de estos componentes en Tailandia. En la actualidad,
los insumos necesarios para fabricar un par de patines cuestan aproximadamente 3,000 bahts.

Aunque Tailandia ha figurado como una de las economías de mayor crecimiento en el mundo, los sucesos
recientes en este país han incrementado el nivel de incertidumbre económica. En específico, el baht, que
estaba vinculado al dólar, ahora es una moneda que flota libremente y se ha depreciado en forma significativa
en los meses recientes. Asimismo, los niveles recientes de inflación en Tailandia han sido muy altos. Por lo
tanto, las condiciones económicas en este país son muy inciertas.

Ben Holt, director de finanzas (CFO) de Blades, considera seriamente realizar IED en Tailandia. Él cree que
es el momento perfecto para establecer una subsidiaria o adquirir una empresa tailandesa, debido a que las
condiciones económicas inciertas y la depreciación del baht han reducido sustancialmente los costos iniciales
requeridos para realizar la IED. Además, cree que el crecimiento en Asia será muy alto una vez que se
estabilice la economía tailandesa.

Aunque Holt también había considerado IED en el Reino Unido, prefiere que Blades invierta en Tailandia.
Los pronósticos indican que la demanda de patines en Inglaterra es similar a la de Estados Unidos, ya que las
ventas de Blades en este país han disminuido debido a los altos precios de
sus productos. Holt espera que la IED en el Reino Unido produzca resultados similares, en especial debido a
que los componentes para fabricar patines son más caros en el Reino Unido que en Estados Unidos. Además,
tanto los fabricantes de patines nacionales como extranjeros están relativamente bien establecidos en el Reino
Unido, así que el crecimiento potencial ahí es limitado. Holt cree que el mercado tailandés ofrece un mayor
potencial de crecimiento.

DAYNY KARINA MERIÑO GARCIA

Blades puede vender sus productos a un precio menor, pero obtener mayores márgenes de utilidad en
Tailandia de lo que puede hacerlo en Estados Unidos. Ello se debe a que el cliente tailandés se ha
comprometido a comprar cada año un número fijo de productos de Blades sólo si puede comprar los Speedos
con un descuento sustancial en relación con el precio estadounidense. Sin embargo, como el costo de los
productos vendidos que se incurre en Tailandia es sustancialmente menor que el de Estados Unidos, Blades ha
generado márgenes de utilidad mayores de sus exportaciones e importaciones de Tailandia que de sus
operaciones en Estados Unidos.

Como analista financiero de Blades, Inc., usted, en general, está de acuerdo con la evaluación de Holt de la
situación. Sin embargo, le preocupa que los consumidores tailandeses no hayan sido aún afectados por las
condiciones económicas desfavorables. Usted cree que pueden reducir su gasto en productos de ocio dentro
del siguiente año. Por lo tanto, cree que sería beneficioso esperar hasta el próximo año, cuando las
condiciones económicas desfavorables en Tailandia podrían desaparecer, para tomar una decisión relacionada
con la IED en ese país. Sin embargo, si las condiciones económicas en Tailandia mejoran durante el siguiente
año, la IED puede encarecerse debido a que las empresas objetivo serán más caras y a que el baht se puede
apreciar. También sabe que varios competidores estadounidenses de Blades están considerando operar en
Tailandia el siguiente año.

Si Blades adquiere una empresa en Tailandia o establece una subsidiaria en este país para el final del próximo
año, cumpliría con su contrato con Entertainment Products para el año subsecuente. El minorista tailandés ha
expresado su interés en renovar el acuerdo contractual con Blades en ese tiempo
si la empresa comienza a operar en Tailandia. Sin embargo, Holt cree que Blades podría asignar un mayor
precio a sus productos si establece sus propios canales de distribución.

Holt le ha pedido resolver las siguientes cuestiones:

1. Identificar y analizar algunos de los beneficios que Blades, Inc. obtendría de la IED.

Debido al precio relativamente bajo y la alta calidad, la entidad importará piezas de

Tailandia. De manera similar, al reducir los costos de producción, puede bajar los precios
de venta, ingresando de manera más agresiva al mercado actual y aumentando las ventas.
Al exportar productos terminados a Tailandia, podrá expandir su mercado, reducir su
dependencia del mercado actual y brindar la posibilidad de la fabricación completa de
patines en el futuro, obteniendo así una oportunidad para el mercado continental asiático.

2. ¿Cree usted que Blades debe esperar hasta el año próximo para realizar la IED en Tailandia? ¿Cuál
es la compensación si Blades realiza ahora la IED?

3. ¿Cree usted que Blades debe renovar su contrato con el minorista tailandés por otros tres años? ¿Cuál es la
compensación si Blades renueva el contrato?

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4. Suponga que en Tailandia existe un alto nivel de desempleo y que Blades utiliza un proceso único de
producción. ¿Cómo consideraría el gobierno tailandés el establecimiento de una subsidiaria en su país de
empresas como Blades? ¿Cree usted que el gobierno tailandés daría más o menos apoyo a empresas como
Blades si adquirieran empresas existentes en Tailandia? Fundamente su respuesta.

Dilema de la pequeña empresa

Decisión de inversión extranjera directa por parte de Sports Exports Company

La empresa de Jim Logan, Sports Exports Company, continúa su crecimiento. Su principal producto son los
balones de futbol que produce y exporta a un distribuidor establecido en el Reino Unido. Sin embargo,
también ha sido exitosa su reciente joint venture con una empresa británica. Bajo este arreglo, esta fabrica
otros productos deportivos para la empresa de Logan, los cuales se entregan a ese distribuidor. Logan, de
manera intencional, inició su empresa internacional con exportación, porque era más fácil y barato exportar
que establecer un negocio en Inglaterra. Sin embargo, considera instalarse en este país para producir balones
de futbol en lugar de hacerlo en su cochera (en Estados Unidos). Esta empresa también fabricaría los otros
productos deportivos que ahora vende, para ya no tener que depender de otra empresa británica (a través de
una joint venture) para fabricarlos.

1. Dada la información que se le proporcionó, ¿cuáles son las ventajas para Logan de establecer una
empresa en el Reino Unido?

Según el Banco Mundial, el Reino Unido es uno de los países con mayor facilidad para hacer negocios en
todo el mundo. Hay diversas oportunidades disponibles en distintos sectores, desde la fabricación avanzada
hasta las tecnologías de la información. Además, las restricciones para comenzar un negocio nuevo son
relativamente bajas en comparación con otros países desarrollados tanto en Oriente como en Occidente

El propietario de la SEC, Jim Logan, puede tener una ventaja comparativa en la competencia extranjera,
gracias a su conocimiento del mercado de artículos deportivos en su país de origen, al dominio del proceso de
fabricación y a tener una amplia gama de precios. Inventario de materiales. Estos factores aseguran la
estabilidad del proceso de fabricación y el costo. Aunque hay otros países (como China) que producen y
venden productos en masa a precios muy bajos, en comparación con los competidores potenciales, la SEC
tiene las siguientes ventajas:

 Reputación de alta calidad de productos fabricados en los Estados Unidos de América.

 El enorme mercado de fabricación de materias primas y la diversificación de precios mantienen una

buena calidad.

 Si su mercado objetivo está en las Américas, reduzca los costos de envío.

 A diferencia de los fabricantes asiáticos que solo envían grandes cantidades de productos durante 2 y
3 meses, pueden entregar pequeñas cantidades de productos.

2. Dada la información que aquí se incluye, ¿cuáles son las desventajas para Logan de establecer una empresa
en el Reino Unido?

DAYNY KARINA MERIÑO GARCIA

Las desventajas de establecer una empresa en reino unido son las siguientes:

 Una vez establecida la negociación, no hay forma de pagar el pedido porque la

fabricación se hará a mano y por la empresa familiar.

DAYNY KARINA MERIÑO GARCIA