LABORATORIO Nº 1

FORMACIÓN DE EQUIPOS DE
TRABAJO.
ANÁLISIS DEL ENTORNO.
Curso Diseño de Proyectos de Innovación.
Especialidad Electricidad Industrial Ciclo: 5to
Actividad Formación de Equipos de Trabajo. Semana: 2
Análisis del Entorno.
Nombre del  Quispe Vilca, Giann Adrian Fecha de
Project Manager Entrega:
(Apellidos, Nombres) 06/05/21

Integrantes del Equipo  Alferez Cruz, Amilcar Miguel

de Proyectos  Rojas Maraza, Jean Franco
(Apellidos, Nombres)  Bolivar Choquehuanca, Cristhian
 Chino Chambi, Frank
 Llave Chilo, Diego Armando

1. PLANIFICACIÓN Y FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

1. Los alumnos formarán equipos de proyectos (máximo 6 personas).

2. Cada equipo nombrará a un Líder (Project Manager) responsable de organizar, planificar,

ejecutar y monitorear todas las actividades que se requiera para la ejecución de laboratorio.
Así mismo informará al docente del avance y desempeño de los integrantes de su equipo en cada
sesión de laboratorio.

3. Los equipos propondrán una idea como proyecto de inversión relacionado a su carrera, teniendo
en cuenta las necesidades de mercado.

4. ENTREGABLE: En este punto indicar la siguiente información como resultado:

Nombre del Proyecto: Potenciar la eficacia de molinos semi industriales para optimizar la
extracción de mineral

En pequeñas y medianas minerías en el sur del Perú los procesos para

Breve descripción de la la extracción de mineral son aún atareadas y costosas por lo cual
Idea del Proyecto: existe la necesidad de innovar maquinarias en algunos procesos.

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.

1. El equipo presentará el análisis PESTEL relacionado con su proyecto.

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FACTORES EXTERNOS
Políticos -  A la hora de valorar y ponderar las consecuencias de
Legales una posible disrupción política, conviene diferenciar
entre el macro riesgo y el micro riesgo político.

El primero se refiere a aquellos cambios que afectan EN

GENERAL a todas las empresas y entramado comercial e
industrial que operan en un determinado país. Esto
puede deberse, por ejemplo, a expropiaciones
generalizadas de las empresas extranjeras o a conflictos
armados.

Económicos  Desde el punto de vista epidemiológico, el COVID-19

presenta aún grandes incógnitas: todavía no se ha
determinado su tasa de contagio, su tasa de mortalidad
o si tiene carácter estacional o no. Sin embargo, los
efectos que ya está teniendo en la producción o la
movilidad de las personas permiten predecir cuál será su
impacto en la economía a corto y medio plazo

 Frente a este panorama y para mantener los

ingresos, el 72% de las empresarias decidió
diversificar el negocio (48% cambió y el 24%
agregó un negocio), ya que viven del día a día y
cualquier pequeña alteración puede cambiar la
estrategia de sobrevivencia de la empresa .

Socio - cultural  El concepto social empresarial en los últimos años ha sido

objeto de gran estudio en los diferentes ámbitos que afectan a
la organización en este caso se analizan variables que se
plantea impactan en la generación de la responsabilidad
social empresarial. Por otra parte, tambien se examina una
vertiente del comportamiento humano denominado
comportamiento de Ciudadanía Organizacional y su relación
con los elementos de un supra-sistema, Los resultados
encontrados muestran apoyo a la relación de la Ciudadanía
Organizacional con el Entorno Sociocultural,
Tecnológicos  El impacto de las nuevas tecnologías en las empresas es
indiscutible y esencial. Pymes o grandes compañías, sea
cual sea el sector al que se dediquen, no hay empresa
que no experimente las consecuencias de la
incorporación de las nuevas tecnologías empresariales.
El aspecto en el que más se ven afectadas es el de la
competitividad, que mejora ostensiblemente en aquellas
compañías que son capaces de integrar estas nuevas
herramientas.

Ecológicos