 ENERO 1, 1908 Fayol y los 14 principios de administración

Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and

General Administración”
División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la
eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar
obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el
deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
Disciplina: obediencia, dedicación, energía,
 JUNIO 1, 1900 Procesos de trabajo
La producción en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de
la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales
características del proceso de trabajo en esta etapa.
 ENERO 11, 1911 la teoría de la administración
La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad.
En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica,
iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y
Barnard.

 1920 Los principios de la administración científica de Taylor

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la
administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los
primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como
fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo,
sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

 1942 Principios de la Coordinación

Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el
proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones
interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la
participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas.

 1950 Relaciones Industriales

la producción de serie y los proceso se vuelven industrilizados
  1950 Teoría Behaviorista
La teoría behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en
el funcionamiento de la organización como un todo.

 1960 Surgen métodos jurídicos

En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los
individuos.

 1970 Recursos humanos

En 1970 aparece el término "recursos humanos".

 1980 Administración de recursos humanos.

Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación,
sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
 1992 Según Drucker
Función de la organización según Drucker, señala que “la función de la organización es
hacer que los saberes sean productivos”.
 1994 Reingeniería
La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de
proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno
o más input y crea un producto de valor para el cliente".

 1995 - 2011 búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez
niveles superiores de desempeño
Los cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la
necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación
de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar
cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo
proceso organizacional, al ser humano.
 1997 Integración del trabajo
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización
  2002 denominacion gestion de talento humano
se hace referencia alas actividades que realiza el área de los recurso humanos, el termino
empieza a tomar fuerza en las organizaciones

 2004 Organizaciones de Aprendizage

Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización
que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y
donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las
dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto
que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la
reflexión y el pensamiento.”

 2018
Actualmente
En la actualidad los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento
optimo de una empresa asi como su crecimiento y consolidación