MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES

EJÉRCITO NACIONAL
ESCUELA MILITAR DE CADETES “GENERAL JOSÉ MARÍA CÓRDOVA”

FORMATO TALLER N°01 Metodologías de planeamiento del Ejército y

Componentes Esenciales de un plan

CADETE: Marín López Helman Andrés AULA:4SE4

REFLEXIONES A LOS ERRORES OPERACIONALES
REFLEXIONES AL PLANEAMIENTO
1. ENUNCIADO DE LA MISIÓN: La misión se define como el objetivo final que se debe lograr
y que además nos proporciona una visión clara de lo que se espera que la unidad logre
además de establecer los límites y objetivos generales de la operación.

2. INTENCIÓN DEL COMANDANTE: La intención del comandante en el planeamiento militar

colombiano es definir claramente los objetivos y metas a alcanzar en las operaciones
militares. Esto implica determinar el propósito y la dirección de la operación, así como
establecer las acciones tácticas necesarias para lograr el éxito. El comandante debe
evaluar las capacidades propias y del enemigo, identificar las fuerzas disponibles y
asignarlas de manera efectiva. Además, debe considerar factores como el terreno, el
clima y las condiciones geopolíticas para tomar decisiones estratégicas informadas. En
resumen, la intención del comandante en el planeamiento militar colombiano es garantizar
que se logren los objetivos operacionales, maximizando las propias y minimizando los
riesgos y amenazas.

ERRORES EN EL PLANEAMIENTO:
1. Falta de información: si no se cuenta con datos precisos y actualizados sobre el enemigo, el
terreno, los recursos disponibles, entre otros aspectos, se pueden tomar decisiones erróneas que
pueden comprometer la efectividad de las tropas
2. Falta de flexibilidad: un plan militar rígido y poco adaptable a las circunstancias del terreno o a los
cambios en el enemigo puede llevar a situaciones de vulnerabilidad y dificultar el logro de los
objetivos planteados.
3. Falta de recursos adecuados: si no se cuenta con el equipamiento, el personal y los suministros
necesarios para llevar a cabo las operaciones militares, se pueden presentar dificultades para
cumplir los planes y alcanzar los objetivos planteados.
4. Falta de capacitación y entrenamiento: si el personal no está debidamente capacitado y entrenado
para enfrentar las situaciones a las que se va a enfrentar en el campo de batalla, puede haber
errores en la ejecución de las operaciones que pongan en peligro a las tropas y dificulten alcanzar
los objetivos.
5. Falta de liderazgo efectivo: si no se cuenta con líderes militares competentes y con capacidad para
tomar decisiones rápidas y efectivas, se pueden generar situaciones de confusión y desorden que
afecten negativamente la ejecución de las distintas operaciones

1
RECOMENDACIONES: Proceso de Operaciones (Planear -¨Preparar – Ejecutar y Evaluar)

Al planear:

• Definir objetivos claros y realistas: Es fundamental establecer metas claras y alcanzables

para asegurar el éxito de las operaciones militares.

• Analizar la situación estratégica: Realizar un análisis exhaustivo de la situación en términos

políticos, económicos, sociales y militares para comprender el contexto en el que se llevarán
a cabo las operaciones.

Al preparar

• Entrenamiento y capacitación: Garantizar que el personal militar esté adecuadamente

entrenado y capacitado para cumplir con éxito las misiones asignadas.

• Equipamiento adecuado: Asegurar que el personal militar tenga el equipo y armamento

adecuado para llevar a cabo las operaciones de manera eficiente y segura.

Al ejecutar:

• Coordinación y comunicación: Mantener una comunicación constante y fluida entre las

diferentes unidades militares para facilitar la coordinación y la toma de decisiones rápidas.

• Flexibilidad y adaptabilidad: Ser capaz de adaptarse rápidamente a cambios en el terreno,

tácticas enemigas u otras circunstancias imprevistas para asegurar el éxito de las
operaciones.

Al evaluar:

• Análisis de resultados: Evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los objetivos
establecidos para determinar el nivel de éxito de las operaciones.

• Lecciones aprendidas: Identificar las lecciones aprendidas durante las operaciones para
mejorar futuras planificaciones y estrategias.

2
3