Plan de Desarrollo Distrital Chiara

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO

DE CHIARA
AL 2011
“El pueblo unido para su desarrollo”
1
PRESENTACIÓN
Al iniciar este proceso lo hicimos con la plena voluntad de concertar y dejar nuestras
diferencias por el bien de nuestro distrito y marcar así un hito en la historia de Chiara,
ahora podemos señalar el horizonte el camino a seguir y no desfallecer hasta llegar a la
meta trazada, para que un mañana nuestros hijos tengan mejores oportunidades.
Este trabajo se inicio con el alcalde que me antecedió el Señor Julio Ayala Bautista,
regidores y encargados de realizar el Plan Estratégico de Desarrollo se emprendió
recorriendo todas las comunidades del distrito realizando el Diagnostico Situacional,
sensibilizando y concertando en problemas existentes de nuestro distrito, tras jornadas
de talleres pudimos concentrarnos en reuniones de la zona sur, la zona norte y
posteriormente todo el distrito, conllevando así a la instalación de la Mesa de
Concertación promovida por la Mesa de Concertación Departamental.
Este es el resultado del trabajo realizado con los ciudadanos, organizaciones de base,
asociaciones de productores, pequeños empresarios e instituciones publicas y privadas,
que les servirá de hoy en adelante como herramienta principal de trabajo para
desarrollar, forjar, y construir así el futuro deseado. Somos concientes que este trabajo
puede ser enriquecido y corregido al pasar los años.
Estamos convencidos que para lograr el desarrollo sostenible de nuestro distrito

tenemos que unir fuerzas y desterrar el individualismo razón por la cual los convoco a
participar en esta nueva empresa iniciada en forma concertada.
Agradecemos profundamente a todos los pobladores quienes participaron en este

trabajo, a las instituciones y en especial a la Universidad Nacional San Cristóbal de
Huamanga.
TEODORO GOMEZ HUAYTALLA.

Alcalde Distrital de Chiara.
2
RESEÑA HISTÓRICA
El Distrito de Chiara de la Provincia de Huamanga, fue creado por la administración de

Bolívar como pueblo en 1 825 y reconocida por ley del 2 de enero de 1 857 designando
como Capital al pueblo de Chiara.
Y tuvo como antecedente un hecho histórico, el 16 de setiembre de 1,542 al promediar

la tarde en las llanuras de CHUPAS, a 4 Km. Oeste del actual pueblo de Chiara, se
realizo la batalla de Chupas, entre las huestes del Gobernador Vaca de Castro y de
Almagro el mozo (hijo del conquistador Don Diego de Almagro) coadyuvado por
batallones de Indios al Mando de Paullo, Hermano del Inca Manco, Lamentablemente
la batalla fue favorable a los realistas, gracias a la eficaz intervención de Francisco de
Carvajal, Cuya triste celebridad comenzó de aquella jornada, que afianzo el poder real
en el continente hispano-americano. Por ambas partas murieron cerca de un millar de
españoles, teniendo mayor numero de heridos los realistas. Según el Ing. Luis Fowler:
“los pocos indios Chachapoyas que quedaron vivos después de la batalla de Chupas que
fueron siete u ocho, fundaron el pueblo de CHIARA, inmediato al campo de batalla, y
con el privilegio de no pagar tributos, por haber peleado como aliados del partido
triunfante”. Desde aquella época el pueblo de Chiara supervivió como comunidad
indígena, conservando como su patrimonio las tierras encerradas entre sus quebradas y
extiéndase sus pástales hasta las inmediaciones de “Achcacruz a 4 200 msnm.”.
Capital del distrito de Chiara.
3
PERFIL DEL DISTRITO
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE CHIARA (DSCH)
El distrito de Chiara esta conformada por:
 09 COMUNIDADES RECONOCIDAS CON TITULO:

Ahuapuquio, Allpachaca, Manallasacc, Quishuarcancha, Raccaraccay,
Secchapampa, Bellavista, Paucho y Minas Cucho.
 10 COMUNIDADES RECONOCIDAS SIN TITULO.

San Martín de Yanapiruro – Ichubamba, Basilio Auqui de Chupas,
Llachoccmayo, Niño de Jesús de Huarapite, Remillapata, Sachabamba, San Lucas de
Chanchayllo, Santa Rosa, Intihuasi, Mayupampa.
 07 CENTROS POBLADOS.
Quishuar, Liriopata, Inyalla, San Miguel de Motoy Bajo, San Miguel de Motoy
Alto, Chiara y Cochabamba.
 Y 09 FUNDOS:
- Fundo Inyalla, Fundo Saccracancha, Fundo Tocctochico, Fundo Andamarca,
Fundo Allpachaca UNSCH. Fundo Condorccocha, Fundo Valenzuela, Fundo,
Huallccapucro grande, Fundo Huallccapucro chico.
El Diagnostico Situacional (DSCH), se realizó entre los meses de Junio a

Noviembre del 2001, donde toda la población participó activamente.
UBICACIÓN GEOGRAFICA
El ámbito territorial del distrito de Chiara se encuentra ubicado en la parte norte

del departamento de Ayacucho y al sur de la provincia de Huamanga, encontrándose
entre los paralelos de latitud Sur de 13ª16`13`` y longitud Oeste 74ª12`12``, contando
con 47 627 Has.
La red vial con que cuenta CHIARA es la carretera afirmada de Ayacucho-

Andahuaylas-Cangallo y para llegar a la capital del distrito existe un desvió a la altura
del Km. 19 de la ciudad de Ayacucho, del referido desvió, se llega al pueblo de
CHIARA a través de una trocha carrozable en una longitud de 8.4 Km. De longitud,
totalizando así 27.4 Km. de distancia el mismo que se realiza en 65 minutos en
vehículo.
4
PLANO DE UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
AYACUCHO
DEPARTAMENTO
DE AYACUCHO
PLANO DE UBICACIÓN DEL DISTRITO DE CHIARA
AYACUCHO
SAN JUAN BAUTISTA
CARMEN ALTO
TAMBILLO
SOCOS
VINCHOS ACOCRO
DISTRITO
DE CHIARA
1
LIMITES DEL DISTRITO DE CHIARA
1
DISTRITO DE CHIARA
ZONA NORTE
ZONA SUR
1
CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN
 La población del distrito de CHIARA de acuerdo al DSCH es de 6 505 habitantes y
esta distribuido de la siguiente manera.
DISTRIBUCIÓN POR ZONAS Y CENTROS POBLADOS
ZONA SUR
Población Total
Nº Centros poblados
Varones Mujeres Parcial
1 Sachabamba 209 196 405
2 Seqchapampa 107 95 202
3 Mayupampa 102 74 176
4 Huarapite 77 70 147
5 Quishuarcancha 142 136 278
6 Raccaraccay 87 85 172
7 Santa Rosa 56 59 115
8 Chanchayllo 162 164 326
9 Remillapata 54 58 112
10 Allpachaca 319 321 640
11 Llachoccmayo 202 183 385
12 Minascucho 122 142 264
13 Manallasacc 340 310 650
Total Parcial 1 979 1 893 3 872
ZONA NORTE
Población Total
Nº Centros poblados
Varones Mujeres Parcial
1 Paucho 97 84 181
2 Motoy Bajo 72 66 138
3 Motoy Alto 118 113 231
4 Huallccapucro
5 Inyalla 35 27 62
6 Chupas 234 241 475
7 Cochabamba (Alta y Baja) 93 85 178
8 Chiara 159 170 329
9 Bellavista 44 39 83
10 Quishuar 138 133 271
11 Liriopata 140 137 277
12 Ahuapuquio 66 72 138
13 Yanapiruro Ychubamba 72 80 152
14 Intihuasi 61 57 118
Total Parcial 1 329 1 304 2 633
TOTAL 3 308 3 197 6 505
Fuente: DSCH 2001
2
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL SEGÚN GRUPOS ETÁREOS
ZONA NORTE DE CHIARA

No DE PORCENTAJE
GRUPOS DE EDAD HABITANTES
Varones Mujeres Varones Mujeres
De 0 a 4 años 173 154 6.57% 5.85%
De 5 a 15 años 336 322 12.76% 12.23%
De 16 a 25 años 296 274 11.24% 10.41%
De 26 a 60 años 426 464 16.18% 17.62%
De 60 a más años 98 90 3.72% 3.42%
Total Parcial 1 329 1 304 50.47% 49.53%
TOTAL 2 633 100%
ZONA SUR DE CHIARA
No DE PORCENTAJE
GRUPOS DE EDAD HABITANTES
De 0 a 4 años 300 279 7.75 7.21
De 5 a 15 años 559 489 14.44 12.63
De 16 a 25 años 393 406 10.15 10.49
De 26 a 60 años 624 623 16.12 16.09
De 60 a más años 103 96 2.66 2.48
Total Parcial 1 979 1 893 51.11 48.89
TOTAL 3872 100%
Fuente DSCH – 2001
 Esta población es dependiente de las actividades agrícola y pecuaria, residiendo en el

campo la mayor parte del año, compuesto por personas entre los 26 a 60 años en un
32.85 % de la población, existe una migración de la juventud debido a falta de
oportunidades de estudio y trabajo.
POBLACIÓN DISTRITAL
No de habitantes Porcentaje ( % )
ZONAS
CHIARA NORTE 1329 1304 50.47% 49.53%
CHIARA SUR 1979 1893 51.11 48.89
TOTAL PARCIAL 3308 3197
100 %
TOTAL 6505
 La población total es de 6 505 habitantes y está compuesto por 1 726 familias, según
el mapa de pobreza de FONCODES, esta considerado como distrito de EXTREMA
POBREZA de la provincia de HUAMANGA. Con un índice de 6.8 Hectáreas por
habitante y de 27.5 Hectáreas por familia. Contando el distrito de CHIARA con una
superficie de 47 627 Hectáreas.
Las 1 726 familias están distribuidas en: Centros poblados y anexos con 38.24 % y
una población rural de 61.76 %.
3
COMPOSICION DE LA CARGA FAMILIA
 El Promedio de hijos / familia es de 5.88 % con una carga familiar de 5 hijos a más,
con 92.21 %, esto implica que la carga familiar es alta, el cual el PEA familiar
fluctúa entre los 15 a 64 años de edad, individuos que debe sostener una persona
económicamente productiva.
100%
92.21
5.61
2.60
____________________________________________________
A B C
A Con carga familiar baja de 4 hijos a menos (de 2 personas o menos por
PEA).
B Con 5 hijos a más (de 2 personas a más por PEA).
C Con carga familiar alta (de 3 personas a mas por PEA).
 ACTIVIDADES ECONOMICAS.
Las principales actividades económicas son la agricultura y ganadería, produciendo papa,

haba verde, arveja verde, hortalizas, tunas, leche, queso, carne, destinados a los mercados
regional y nacional. Siendo dinamizados en las ferias locales:
UBICACIÓN DE LAS FERIAS LOCALES
LUGAR DÍA DE FERIA

Chiara Sábado
Liriopata Sábado
Motoy Alto Domingo
Allpachaca Domingo
Llachoccmayo Domingo
Manallasacc Jueves
Sachabamba Domingo
Quishuarcancha Sábado
Mayupampa Sábado
Fuente DSCH - 2001
El total de 47 627 Has se distribuye en terreno, en uso 30 320.5 Hectáreas, sin uso alguno
17 306.5 Hectáreas.
4
CARACTERIZACIÓN DE LAS TIERRAS
USO DEL TERRENO PORCENTAJE HECTAREAS

Cultivable con riego 10.15% 4,862.59
Cultivable secano 19.62% 9,399.40
Forestales 0.38% 182.05
Pastos Naturales 29.55% 14,156.59
Frutales 1.02% 488.65
Bosques naturales 2.57% 1,231.22
Terreno SIN USO 36.71% 17,306.50
TOTAL 100% 47,627.00
CANTIDAD Y TIPOS DEL GANADO
VACUNO
Cuenta con 22 208 cabezas conformados por:
ANIMALES PORCENTAJE
Criollo 84.24 %
Brown Swiss 6.88 %
Cruzadas 7.47 %
Holstein 1.41 %
TOTAL 100 %
OVINO
ANIMALES PORCENTAJE
Criollo 93.58 %
Mejorado 6.42 %
TOTAL 100 %
CAPRINO
Cuenta con 736 cabezas conformados por:
ANIMALES PORCENTAJE
Criollo 97.01 %
Mejorado 2.99 %
TOTAL 100 %
PORCINO
ANIMALES PORCENTAJE
Criollos 97.37 %
Mejorados 2.63 %
TOTAL 100 %
Fuente DSCH – 2001.
5
SERVICIOS SOCIALES
 EDUCACION.
DISTRIBUCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS
El distrito de CHIARA cuenta con centros educativos y es como sigue:

FORMA EDUCATIVA NUMERO DE CENTROS
Zona Norte Zona Sur Total parcial
PRONOEI. 02 03 05
Jardín. 01 01 02
Primaria 01 16 17
Secundaria, y/o Colegio agropecuario. 01 03 04
TOTAL 05 23 28
La infraestructura educativa con que cuenta es deficiente e inadecuado en un 79.17 %,

donde la deserción escolar es frecuente por las labores encomendadas por los padres y la
distancia de los centros educativos teniendo que caminar hasta cerca de una hora al centro
educativo, por estudiantes de vivienda lejana.
El analfabetismo en personas mayores de 15 - 40 años es más del 35 %
 SALUD.
El distrito no cuenta con ningún Centro de Salud, tan solo con 05 Postas Medicas, siendo
insuficiente para atender a toda la población.
Siendo la presentación de las enfermedades como sigue:
PRINCIPALES ENFERMEDADES DEL DISTRITO
MORBILIDAD GENERAL PORCENTAJE

Infecciones Respiratorias Agudas 30 %
Enfermedades Gastrointestinales 20 %
Infecciones del Tracto Urinario 15 %
Lumbalgias 09 %
Traumatismo 08 %
Infecciones de la Piel 25 %
Parasitosis 30 %
Fuente DSCH – 2001, referencia Postas Medicas.
Dinámica Poblacional al año.
DINÁMICA POBLACIONAL
VARONES MUJERES TOTAL

NATALIDAD 82 69 151
MORTALIDAD 35 36 71
Impedimento (ceguera, sordera, mudez, retardo mental, invalidez) 67
6
DISTRIBUCIÓN DE LAS POSTAS DE SALUD
Postas de Salud.
LUGAR NUMEROS
Chiara 01
Allpachaka 01
Llachoccmayo 01
Manallasacc 01
Sachabamba 01
 VIVIENDA:
CONDICIONES DE LAS VIVENDAS

De 2 526 viviendas está distribuido como sigue:
PROPIEDAD PORCENTAJE
Propias. 99.17 %
Alquiladas. 0.83 %
TOTAL 100 %
CARACTERÍSTICAS DE LA PARED
Características de la pared de las viviendas.
MATERIAL PORCENTAJE
Piedra 18.76 %
Adobe 76.84 %
Tapial 3.84 %
Madera 0.20 %
Ladrillo 0.36 %
TOTAL 100 %
CARACTERISTICAS DEL TECHO

Características del techo de viviendas.
TECHO PORCENTAJE
Paja ó Ichu 28.34 %
Teja 12.03 %
Retama 0.40 %
Calamina 58.87 %
Material noble 0.36 %
TOTAL 100 %
7
TIPOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
Abastecimiento de agua de 1 726 familias del distrito.
TIPO PORCENTAJE
Red Pública 18.31 %
Pilón de Uso Público 23.35 %
Río 5.79 %
Acequia 19.47 %
Manantial o Puquial 33.08 %
TOTAL 100 %
TIPOS DE LOS SERVICIOS HIGIÉNICOS

Servicio higiénico de 1 726 familias.
SERVICIO HIGIENICO PORCENTAJE
Letrinas 25.03 %
Campo 74.97 %
TOTAL 100 %
CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS DE ALUMBRADO

Alumbrado de 1726 familias.
PROCEDENCIA PORCENTAJE
Luz eléctrica 220 voltios 4.86 %
Panel Solar 2.32 %
Vela, Mechero, Lampara. 92.82 %
TOTAL 100 %
 TURISMO
El distrito de CHIARA cuenta con atractivos turísticos ya comercializados en paquetes

turísticos como es la visita al BOSQUE DE LAS PUYAS DE RAYMONDI promocionado
por la RED DE TURISMO de Ayacucho, estando en estudio para el Parque nacional de
Chanchayllo impulsado por el Gobierno Local.
 CIUDADANIA.
La población de CHIARA consciente de sus problemas tiene una participación mas

directa en las organizaciones teniendo como voz y voto en las asambleas, el 92.3% de la
población participa en las 24 asambleas al año, como en extraordinarias y ordinarias.
8
Taller del PED. En el Centro Poblado Menor de Manallasacc.
1
PROCESOS Y TENDENCIAS.
 Locales.
 Los pobladores del distrito de Chiara, son concientes que las organizaciones se
han debilitado por causa de los problemas socio políticos vividos en años
anteriores y por falta de espacios de concertación, pero la predisposición
existente para retomar la participación en la sociedad es positiva y creciente.
 Las familias están tomando responsabilidad en la carga familiar para asegurar
la alimentación y educación de sus hijos.
 Esta creciendo la participación de la mujer en asumir su rol protagónico en la
sociedad es buena por la responsabilidad asumida.
 La oferta educativa para los jóvenes es aún insatisfecha obligándolos a migrar
o otros lugares.
 Los productores muestran un interés por emprender nuevas actividades
económicas alternantes a una agricultura tradicional.
 La salud de la población esta mejorando con los servicios brindados por el
sector, pero aún mantienen su desconfianza por barreras culturales y de
costumbres.
 El deterioro del medio ambiente por la eliminación de flora, fauna y restos
arqueológicos.
 La expectativa del asistencialismo por parte del Estado se encuentra aún
vigente.
 Aun existe la envidia y el hurto en gran parte de la población, pero existe la
predisposición por cambiar.
 Regionales.
 Los Gobiernos locales están direccionando su gestión con una planificación

concertada con los actores de su población.
 La articulación de los Gobiernos Locales con la Población se incrementa
promoviendo la participación a través del dialogo.
 Los gremios, las instituciones públicas y privadas desarrollan sus acciones y
capacidades para concertar.
 La población demanda una gestión participativa y articulada con sus
autoridades para acelerar los procesos de desarrollo.
 Las oportunidades para los jóvenes en la región son escasas y limitadas por lo
cual demandan una mayor atención o la migración es inminente.
 Existe una migración inminente de los jóvenes de la región en busca de
mejores posibilidades de vida.
 Incremento acelerado de los problemas de delincuencia juvenil y gérmenes en
zonas rurales.
 Aumento de la pérdida de identidad cultural con énfasis en la juventud.
 Surgimiento de nuevos mercados creados por ciudades intermedias como
Huancayo e Ica.
 Incremento acelerado de la población juvenil por lograr estudios superiores.
1
 Nacionales.
 El incremento de la demanda de frutas naturales, queso, cereales y productos

de la sierra, en el mercado limeño.
 Ingresar al mercado limeño, permitiendo el ingreso de los productos de la
sierra y solo por la especialización de los valles de la costa en productos de
exportación.
 Aumento de la demanda de carne de vacunos.
 Aumento de la demanda de productos alimenticios y de servicios turísticos,
principalmente en Lima y capitales de departamentos.
 Incremento de demanda de tintes.
 Creciente disponibilidad de tecnología a través de Internet y el consecuente
ingreso acelerado de la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNSCH.
 Conformación de conglomerados microempresarios en Lima y ciudades
intermedias. Confección de ropas, zapatos, muebles, etc.
 Crecimiento, expansión e irradiación de circuitos turísticos ligados al Cuzco.
 Fortalecimiento del rol de Lima como centro de operaciones y destino
turístico.
 Crecimiento de la demanda mundial del turismo ecológico.
 Surgimiento y crecimiento de la demanda del turismo recreativo.
 Crecimiento de la conexión de carreteras de la selva a la Costa y una mayor
interpolación vial al interior del país.
 Crecimiento acelerado de las Economías del Pacífico.
 Incremento de las exigencias sanitarias.
 Crecimiento del comercio vía Internet, especialmente de empresa a empresa.
 Fortalecimiento de la importancia de los puertos de comercio internacional en
los países.
 Tendencia a la descentralización política del país.
 Crecimiento del intercambio comercial en América del Sur.
 Mejoramiento gradual de la calidad de la educación en el país y de la
insatisfacción de la calidad respecto a la población.
 Crecimiento de la discusión de temas a base de valores en procesos de
desarrollo.
 Creciente participación activa y protagónica de las mujeres y sus
organizaciones asumiendo nuevos roles sociales, políticos y económicos.
 Crecimiento del proceso de democratización nacional, resurgimiento de
organizaciones de la sociedad civil y políticas con iniciativas de cambio.
 Participación acelerada de jóvenes en diversos espacios.
 Surgimiento de organizaciones de vigilancia para el cumplimiento de políticas
públicas.
 Crecimiento de corrientes que trabajan el enfoque de desarrollo humano.
 Expansión de la economía de mercado en todo el país sin superar la pobreza y
escasez de empleo.
 Crecimiento del sector informal.
2
 Dificultad de la economía nacional para incorporar a la juventud que ingresa al
mercado laboral todos los años (entre 300 a 350 mil jóvenes por año en los
próximos 10 años).
 Fortalecimiento de los gobiernos locales, mejorando sus métodos de gestión y
su capacidad de tomar iniciativas para fomentar el desarrollo de su zona,
asumiendo el rol de promotor del desarrollo.
 Colapso de ideologías de confrontación, surgimiento de procesos de
concertación.
 Demanda de los productos andinos: Kiwicha y quinua principalmente.
Producción de papa en Huallccapucro.
Cosecha de papa en Motoy Alto.
3
ROLES DEL DISTRITO Y PROCESOS DE DESARROLLO HUMANO A PROMOVER.
 Los roles en que se desarrollo el Distrito de Chiara en los años de 1960 hasta
1980 son:
 Productor de Papa (CIPA).
 Productor de cebada maltería, trigo, maíz, arveja, ajo y hortalizas.
 Productor pecuario en vacunos y ovinos apoyado por la COTESU y
 Crianza de caballos.

 En los años de 1980 a 1990
 La producción de papa, se incrementa para el mercado de Lima.
 Se produce cebada común (dejando de producir la cebada maltería), trigo,
arveja, y flores (San José).
 Incremento de la producción pecuaria en vacunos y ovinos introduciendo
ganado mejorado, abasteciendo con leche y sub productos al mercado regional.
 Establecimiento de las Ferias Locales.
 Roles Económicos Actuales.

Chiara asume los siguientes roles:
 Productor de papa (yungay, canchan, capiro y de mesa).
 Productor de arveja verde, haba, hortalizas, plantas medicinales y
aromáticas.
 Productor pecuario en vacunos y ovinos, abasteciendo al mercado
regional, carne, leche y sub productos.
 Procesos de desarrollo humano a promover

 Distrito generador de capacidades humanas, promoviendo el acceso a la
seguridad alimentaría, educación y salud, con la participación organizada
de la Población.
Rostro de esperanza de un futuro mejor del distrito de Chiara.
4
VISION DEL DISTRITO AL 2 011.
En el 2 011 somos un distrito organizado, comprometido con el desarrollo sostenido de

nuestro pueblo con agricultores y productos competitivos en calidad, cantidad y precio,
aprovechando las oportunidades que se nos presentan en el mercado, nuestra actividad es
manejada con criterio empresarial y la tecnología es avanzada por las constantes
capacitaciones que demanda nuestra organización para obtener productos con valor agregado.
Nuestros productores pecuarios cuentan con una ganadería mejorada, brindando al mercado
carne, leche, queso, mantequilla, manjar posesionándose en el mercado regional y nacional,
procesando la materia prima en plantas procesadoras, convirtiéndonos así en el distrito líder
de la ganadería.
Contamos con una educación de calidad, con profesores comprometidos y padres de familia
que participan organizadamente en la formación de sus hijos y colegios agropecuarios que
promueven una verdadera tecnología de innovación.
Los servicios de salud son de calidad, centrando sus esfuerzos en el control y prevención de
las enfermedades, implementados con medicina, materiales y profesionales, complementado
con agua potable, alcantarillado y letrinas. Y con Centros de Salud en lugares poblados.
La presencia de nuestras ferias articula los flujos comerciales y apertura posicionamiento en

el mercado regional y nacional.
Nuestro Distrito está integrado y se desarrolla en forma ordenada y descentralizada con sus
centros poblados y comunidades campesinas, mejorando las condiciones de equidad,
reciprocidad organizada en la mesa de concertación, con presupuesto participativo y todas las
instituciones que contribuyen a su desarrollo.
Nuestro distrito esta integrado y promueve el desarrollo de sus Centros Poblados elevando de
categoría a nuevo Distrito en lugar estratégico y adecuado.
Con mejores carreteras de integración entre Ayacucho, Chiara, Andahuaylas y Cuzco; como
también con sus Centros Poblados y comunidades.
DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIAS
ANALISIS ESTRATÉGICO
 OPORTUNIDADES.
- La presencia en Chiara de instituciones públicas y privadas, comprometidos con el

desarrollo como el Proyecto RIO CACHI, FONCODES, PRONAA, Manuela
Ramos, DPA, PRISMA, UNSCH, PRONAMACHS, RASUHUILCA,
EDYFICAR, Educación, Agricultura, COOPOP, PESCS brindando distintos tipos
de apoyo con asistencia técnica para la producción, Salud e infraestructura.
- Las transferencias de Instituciones a Gobiernos Locales.
- Procesos De descentralización en el país y posibles transferencias de algunas
instituciones centralistas a los gobiernos locales.
- Demanda de algunas variedades de papa por el mercado de Lima e Ica como la
Canchan, Yungay, Capiro, papas de mesa y papa seca.
- Demanda de haba verde, quinua, tarwi, linaza, arveja verde, hortalizas, por el
mercado local y regional.
- Demanda insatisfecha de flores como claveles y crisantemos.
5
- Ampliación y habilitación de la frontera agrícola por la construcción de los 12
canales secundarios por el PROYECTO RIO CACHI (hasta ahora incompletos.)
- El incremento de las ferias regionales que articulan nuestras ferias locales como el
de Chiara, Liriopata, Sachabamba, Allpachaka, Manallasacc y Quishuarcancha.
- Presencia de programas de equipamiento, infraestructura e implementación por
parte del gobierno central, regional, INFES, FONCODES, PESCS y otros.
- Presencia de la cooperación técnica internacional, integración interdistritales en
asociaciones y en corredores económicos.
- Iniciativas de concertación nacional regional, Gobierno Local, Centros Poblados y
las Comunidades, con presupuestos participativos.
ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
Establecer alianzas estratégicas con las diferentes instituciones para que el

accionar tenga un direccionamiento para el desarrollo del distrito.
Organizar a los productores en base a la producción tanto pecuarios como

agrícolas, para ofrecer al mercado calidad, cantidad y continuidad con un precio justo.
Establecer un sistema de información del mercado que deberá estar

monitoreado por la organización de productores para planificar y asegurar su
producción en base a la demanda; suscribiéndose a los medios de información
nacional e internacional, en coordinación con la mesa de concertación.
Establecer pasantías e intercambio de experiencias de los productores con otras

zonas, acción que debe ser promovido por la mesa de concertación.
La población organizada junto con el Gobierno Local asegurara los servicios

de salud, educación, comunicación, transporte y servicios que aún son deficientes en la
zona.
Gestionar la implementación del crédito que debe estar acompañado con

capacitaciones para garantizar el retorno del capital.
 AMENAZAS.
- Presencia de los productores nacionales.

- Cadenas de la comercialización con mucha presencia de intermediarios
organizados.
- La escasez de capital para la actividad agropecuaria en nuestra región.
- La importación de productos con aranceles bajos hace que exista una
competencia desleal con nuestros productores.
- La presencia de políticas centralistas, regional y nacional.
- La aplicación de una política educativa homogénea a nivel nacional no
contempla la realidad vivencial de nuestros pueblos.
- La especulación de los precios en los insumos de producción agropecuaria y
transporte reduce la utilidad de ganancia, de los campesinos y productores.
- La incidencia de los fenómenos naturales que no garantiza la producción
agropecuaria esperada.
- Presencia de pandillaje, abigeos y otros.
6
ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR LOS EFECTOS DE LAS AMENAZAS.
- En base a la demanda del mercado y sus tendencias futuras programar y

calendarizar los cultivos con trabajos de capacitación y monitoreo a los
productores.
- Lograr una adecuada organización para la comercialización, de los productos
y sub productos estableciendo estrategias y alianzas con los integrantes de la
cadena de la comercialización.
- Impulsar el establecimiento y fortalecimiento de las ferias locales ofreciendo
condiciones y oportunidades a los comerciantes y productores.
- Implementar programas educativos para promover los valores de conducta y
ética.
- Exigir la implementación de planes educativos curriculares de acuerdo a
nuestra zona y forma de vida para los niveles de inicial, primario y secundario.
- Implementar talleres de emprendimiento, liderazgo empresarial, autoestima y
formas de concertación.
- recuperar las prácticas agronómicas a base de productos orgánicos respetando
y mejorando el medio ambiente.
 FORTALEZAS.
- Productores especializados en papa Yungay, blanca, canchan, papa de mesa,

quinua, tarwi, linaza, arveja verde y haba verde.
- Manejo de la actividad pecuaria desarrollada con introducción de pastos
cultivados y ganado mejorado, en vacunos y ovinos y animales menores
principalmente.
- El surgimiento de productores organizados en desarrollar actividades
empresariales.
- Iniciativas de concertación por las organizaciones e instituciones a través de
las mesas de concertación.
- Formalización de la tenencia de tierras por el PETT, para tener acceso al flujo
de capital.
- Existencia de carreteras afirmadas y trochas carrozables para la integración del
mercado.
- Presencia de ferias articuladas al flujo comercial.
- Fisiografía y condiciones climáticas adecuadas para el desarrollo agrícola y
ganadera.
- Presencia del Centro Experimental Allpachaca de la Universidad N.S.C.H.
- Presencia de laja agregados y suelos con alto porcentaje de Materia Orgánica.
- Existencia del recurso hídrico en el distrito a partir de la presencia de Toccto a
4200 msnm., incrementada con el Proyecto Rió Cachi.
ESTRATEGIA PARA CONSOLIDAR NUESTRAS FORTALEZAS.
- Consolidar la práctica de una agricultura sustentable vinculando al mercado

regional y nacional.
- Orientar la actividad agropecuaria al manejo sustentable dándoles un valor
agregado a los productos.
- Capacitación permanente con ideas emprendedoras para identificar las
oportunidades, y formando lideres para ser competitivos.
7
- Implementar un centro de información y requerimiento de consulta como a
www.informaccion.com que será canalizada por la mesa de concertación.
- Conformación de Mesas de Concertación Distrital y Sectorial, liderado por el
gobierno local.
- Lograr la participación ciudadana a través del fortalecimiento de
organizaciones de base.
- Establecer mecanismos adecuados de alianza con la UNSCH.
 DEBILIDADES.
- Débil organización por falta de apoyo decidido de sus pobladores y

autoridades, mostrado por el desinterés de algunos comuneros que no
participan en acciones programadas.
- Poco conocimiento de las tierras de mejor aprovechamiento.
- Ferias locales débiles, poco significativos, a falta de una mayor difusión y
mejor organización.
- Desconocimiento de las exigencias de los mercados nacionales e
internacionales a falta de información.
- Ausencia de medios de comunicación en todo el distrito (teléfono y radio
comunicación) que coadyuvan al retraso.
- Carencia de servicios básicos en gran parte del distrito.
- Propuestas educativas ajenas a la realidad y forma de vida, con deficiente
infraestructura, complementado por un APAFA que no exige calidad educativa.
- Desinterés de las autoridades y poca participación de los pobladores en el
cuidado de la salud y/o acciones de prevención.
- Pobreza extrema con una desnutrición infantil crónica.
- Servicios higiénicos inadecuados e inexistentes en la mayoría de los centros
poblados.
- Pérdida de valores, la autoestima y respeto.
- Alteración del medio ambiente por uso indiscriminado de agroquímicos y falta
de educación ambiental, incrementado con la quema de pastos.
- Envidia, Individualismo, conformismo, machismo, hurto, alcoholismo en
muchos sectores de la población.
ESTRATEGIAS PARA SUPERAR NUESTRAS DEBILIDADES.
- Fortalecimiento de las Mesas de Concertación a nivel del distrito de CHIARA,

con la participación de las organizaciones, autoridades e instituciones, para
realizar acciones de desarrollo sostenido.
- Introducción de nuevas técnicas de riego a través de parcelas demostrativas e
instalaciones de centros pilotos con participación y capacitación de los
productores.
- Aperturar medios de comunicación e información de la demanda existente de
los productos agropecuarios.
- Planificar la producción a través de la mesa de concertación e implementar
centros para obtener valor agregado de los productos pecuarios y agrícolas.
- Articular y difundir las ferias ofreciendo estrategias y condiciones adecuadas
para una buena comercialización de los productos.
- Iniciar campañas de sensibilización, prevención y cuidado de la salud a través
de capacitaciones en la población.
8
- Persuadir a las instituciones públicas y privadas para la ejecución de los
servicios básicos en el distrito, estableciendo mejores condiciones de vida en el
área rural.
- Cambio de actitud y comportamiento ciudadano para la elección de las
autoridades locales.
 ESTRATÉGIAS GLOBALES
Lograr el desarrollo con un proceso de planeamiento estratégico, es romper con las

tradiciones de paternalismo y dependencia, así como con los viejos paradigmas y lograr
que los líderes lleguen a internalizar, que en las condiciones actuales y con los recursos
disponibles es posible lograr el desarrollo, siendo sus principales estratégias las siguientes:
- Institucionalizar las Mesas de Concertación distritales y sub. distritales así como las
comisiones de trabajo que haga realidad un nuevo estilo de gobernar y apoyar el
desarrollo distrital con participación de sus organizaciones civiles, distritales e
instituciones, tanto públicas como privadas.
- Promover una mentalidad de cambio en las personas, empresas e instituciones
concertando sus habilidades en la identificación y aprovechamiento de las
oportunidades de mercado.
- Promover la formación de pequeñas y micro empresas ligadas a las áreas de
desarrollo estratégico en todo el ambiente distrital.
- Desarrollo tecnológico de las infraestructuras productivas así como los canales de
comercialización.
- Integrarse al circuito turístico, ruta caminos del Inca en Huamanga y Vilcas Huaman
promoviendo el turismo ecológico y de aventura.
- Fortalecer las Alianzas estratégicas con las instituciones públicas y privadas que
tiene presencia en el distrito, principalmente como la UNSCH.
- Pro pender a lograr el desarrollo humano, generando capacidades y promoviendo el
acceso a la seguridad alimentaria, Educación y Salud con la activa participación
organizada de la población.
- Promover la integración del distrito con mejores carreteras que interconecten los
centros de producción y centros poblados.
- Fortalecer la comisión de regantes del distrito para el adecuado uso y mantenimiento
del recurso hídrico excelente y proveniente del PERC.
- Establecer un sistema de certificación de calidad de servicios por la Municipalidad.
- Recuperar la identidad cultural del distrito.
EJE AGROPECUARIO.
a) DESARROLLO AGRÍCOLA.
La actividad agrícola es el sustento de nuestro distrito.
OBJETIVOS A 5 AÑOS:
1. Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica

proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de la papa, arveja, hortalizas y
haba.
2. Se ha alcanzado una agricultura sostenible en la productividad mejorando calidad,
cantidad, continuidad y precio en dos campañas por año (campaña grande y michcca).
3. El sistema de riego es manejado con tecnología avanzada de acuerdo a la distribución
de los canales secundarios del PROYECTO ESPECIAL “RIO CACHI”, e iniciando
9
otros proyectos de irrigación para las zonas escasas de agua aprovechando de
riachuelos.
OBJETIVOS A 1 AÑO.
1. Iniciar el proceso de una agricultura sostenible, realizando acciones practicas de

transferencia de tecnología, y pasantias a los centros de producción de tecnología
avanzada liderado por productores representativos de la zona.
2. La comercialización de nuestros principales productos es manejado con una tecnología
de Post-Cosecha y ensacado en costales con identificación referente a CHIARA y es
canalizado conjuntamente con los productores representativos hacia los mercados,
regional, nacional y en especial al mercado limeño.
3. Capacitarse en técnicas de riego presurizado para garantizar el uso adecuado del agua
principalmente proveniente del proyecto RIO CACHI y otras fuentes, los mismos que
serán motivados por la comisión de regantes.
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO AGRÍCOLA.
- Manejar técnicas de manejo de Post-Cosecha y utilizar una identificación referente a

CHIARA, en las cadenas de la comercialización, certificado por una comisión
designada por la Mesa de Concertación.
- Difundir nuestros productos en ferias regionales y nacionales, así como promover las
ferias locales con festivales.
- Identificar a los productores líderes para transferirles tecnología y capacitación social
a través de talleres, en parcelas demostrativas y vivencias en los centros de producción
avanzada como INIA, UNSCH, PROYECTO RIO CACHI Y CARITAS AYACUCHO,
fortaleciendo con las experiencias de los productores identificados.
- Promover la propagación de variedades precoses requeridas por el mercado y el uso
de semillas básicas, rescatando el carácter genético de importancia.
- Institucionalizar y fortalecer la comisión de regantes para facilitar el proceso de
capacitación y transferencia de tecnología requerida.
- Promover una cultura de equilibrio entre una agricultura sustentable y la agricultura
ecológica.
b) EJE PECUARIO.
Al igual que la actividad agrícola la actividad pecuaria es el sustento de nuestro

distrito.
OBJETIVOS A 5 AÑOS.
1. Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica

proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de los productos lácteos, carne y
sub. productos.
2. Se ha logrado mejorar la alimentación, sanidad y el manejo de los ganados vacunos y
ovinos, incrementando la producción a través del mejoramiento genético en calidad,
cantidad, continuidad y precio.
3. Ofrecer al mercado regional y nacional productos lácteos y carne con valor agregado.
10
OBJETIVOS A 1 AÑO.
1. Continuar con el proceso de mejoramiento ganadero, así como la alimentación,

sanidad y manejo del ganado en base a la experiencia del DPA (ex UOPE) instalado en
Manallasacc y la UNSCH.
2. La comercialización de nuestros productos es manejado por una técnica de
Procesamiento, Conservación, y marca hasta su comercialización canalizado por los
productores en la cadena de la comercialización en los mercados, regional y nacional.
3. Mejorar las técnicas practicadas por los productores emprendedores en el
procesamiento de los productos lácteos y carne.
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO PECUARIO.
- Establecer técnicas de procesamiento y conservación para su certificación del

producto con una identificación referente a CHIARA, certificada por una comisión
designada por la Mesa de Concertación.
- Promocionar nuestros productos en ferias regionales y nacionales.
- Formar grupos empresariales de ganaderos exitosos en producción, obtención de
razas adaptadas a la zona y pastos mejorados a partir de las experiencias del DPA y
productores asociados como el APROLAC, INIA, y la UNSCH.
- Fortalecer el proceso de tecnificación en reproducción, manejo y sanidad.
 EJE DE DASARROLLO TURÍSTICO.
Hasta hoy los atractivos turísticos del distrito estuvieron desapercibidos como tal
requieren desarrollar.
1. Hemos desarrollado el turismo ecológico y de aventura.

2. Establecimiento de los circuitos turísticos.
OBJETIVOS A 1 AÑO.
1. Reconocimiento y acondicionamiento, de las zonas ecológicas y de aventura.

2. Iniciar el establecimiento de los circuitos turísticos como al del Vilcas Huaman,
uniendo comunidades y centros poblados en rutas accesibles al turista.
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO.
- Señalización de los caminos del Inca que cruza el distrito, e identificar los lugares
históricos como la batalla de Chupas y Secchapamapa.
- Identificar y zonificar las zonas ecológicas como el Parque Nacional de Puyas de
Raymondi, las Ccochas de Sachabamba, Manallasacc, Santa Rosa y las zonas de
flora y fauna silvestre de las partes altas del distrito.
- Acondicionar las zonas de aventuras en Chupas, Secchapampa, y Mayupampa.
- Establecer rutas de caminata al turista por los caminos del Inca y zonas atractivas
organizando campañas promocionadas por la mesa de concertación brindando en
paquetes turísticos incluyendo alimentación y movilidad durante los fines de semana.
- Potenciar usos y costumbres de la zona como: Carrera Hípica practicado en la zona
sur del distrito.
11
- Promover con los clubes de Huamanga y organizaciones de Jóvenes, actividades
como Canotaje, Parapente, Caminata, Maratón, potenciar usos y costumbres.
- Promover alianzas estratégicas con los distritos de Vinchos, Carmen Alto y la
provincia de Vilcashuaman.
 EJE DE DESARROLLO HUMANO.
a). CÍVICO INSTITUCIONAL.
OBJETIVO A 5 AÑOS.
1. Formar lideres con principios de ética, honradez y trabajo dando muestras ejemplares
al mejoramiento de conducta a la población.
2. Se ha fortalecido el auto desarrollo y reconocido la Institucionalización de la Mesa
de Concertación como el espacio mayor de gestión.
OBJETIVOS A 1 AÑO.
1. Recuperar la autoestima, valores, liderazgo y participación de los integrantes del

distrito.
2. Implementación en forma organizada del Plan Estratégico de Desarrollo a través de la
Mesa de Concertación, dando funcionamiento a todas sus comisiones.
3. la población está informada de los objetivos y actividades del Plan Estratégico de
Desarrollo.
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO CÍVICO INSTITUCIONAL.
- Fomentar y desarrollar talleres de capacitación y motivación en la formación de

líderes para la concertación y participación ciudadana conllevados a un Forum
Distrital.
- Impulsar la participación organizada de la ciudadanía.
- Institucionalizar y fortalecer las Mesas de Concertación con alianzas estratégicas
entre el gobierno local y demás instituciones definiendo el rol de competencia y
responsabilidad de cada una de ellas.
- Impulsar las actividades programadas por el Plan Estratégico de Desarrollo en
sesiones programadas por la Mesa de Concertación.
- Establecer canales de información constante a la población de las actividades
realizadas y de los servicios existentes.
- Establecer alianza estratégica con la Facultad de Ciencias Sociales y Económicas de
la UNSCH.
12
Taller central del PED., Zona Sur y Norte del distrito de Chiara, en el centro Poblado
Menor de Sachabamba.
b). EDUCACIÓN.
1. Elevar el nivel educativo en calidad, promoviendo un espíritu humanista, técnica,

emprendedor y de valores en la juventud.
2. Lograr un aumento significativo de cobertura por el sistema educativo modernizando
y equipando los centros escolares.
3. Hemos recuperado nuestra identidad cultural.
OBJETIVOS A 1 AÑO.
1. Establecer propuesta de participación en vigilancia de las autoridades y el APAFA por

la calidad educativa, con el compromiso de los docentes.
2. Establecer una comisión de desarrollo educativo e implementar las exigencias
inmediatas para mejorar la educación.
3. Incluir en el programa curricular seminarios, referente al autoestima, valores y
sucesos históricos del distrito.
4. Formular expedientes con tendencias de equipamiento y tecnificación para los
Colegios Agropecuarios.
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO.
- Constituir una comisión de docentes para organizar procesos de auto desarrollo

profesional en bien de la calidad educativa, impulsado por la APAFA.
- La comisión de desarrollo educativo a través de la Mesa de Concertación elaborara la
propuesta curricular en coordinación con los padres de familia y profesores integrados
a una red curricular.
- La vigilancia de la calidad educativa debe ser constante por la APAFA, velando el
cumplimiento de las metas trazadas en el año escolar.
- La instalación de talleres y seminarios con temas para rescatar la identidad cultural
debe ser programada en el año lectivo con temas referentes al distrito de Chiara.
13
- Implementar a los colegios agropecuarios con herramientas y maquinarias agrícolas;
gestionar la implementación y habilitación de más colegios en el distrito.
- Establecer alianza estratégica con la facultad de Educación y Ciencias Agrarias de la
UNSCH.
Niñ@s en busca de oportunidades.
b). SALUD.
1. Se ha mejorado la calidad de la salud en la población, con acciones preventivas, de las

enfermedades mas frecuentes.
2. Hemos reducido los niveles de morbimortalidad materno infantil y la desnutrición
crónica.
3. Se ha implementado sistemas de agua potable, alcantarillado y letrinización en el
centro poblado y comunidades del distrito, contamos con infraestructura adecuada a
nivel de Centro de Salud en el distrito.
4. Se ha instalado infraestructura para Centros de Salud en la Capital del Distrito y en los
Centros Poblados.
5. Se ha institucionalizado el trabajo de adultos mayores.
OBJETIVOS A 1 AÑO.
1. Implementar las postas de Salud y diseño de un programa preventivo en salud basado

en la educación y el fortalecimiento de los promotores.
2. Establecer un programa de educación en prevención del embarazo del adolescente con
participación de la población, autoridades e instituciones.
3. Elaboración de los expedientes técnicos correspondientes para los sistemas de agua
potable y letrinización e infraestructuras.
4. Formación de una asociación de adultos mayores.
14
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LA SALUD.
- Realizar talleres y capacitaciones en prevención de salud estableciendo las bases para

el programa rura
- l de prevención con participación de profesores, vigías escolares, promotores,
autoridades y la población.
- Apoyo a la difusión de los métodos de cuidado, al sector salud.
- Fortalecimiento de las redes de promotores comunitarios de salud.
- Realización de curso y talleres referentes a la higiene y alimentación.
- Establecer convenio con la facultad de Enfermería y Obstetricia de la UNSCH.
- Están fortalecidos las comunidades y autoridades para gestionar la Implementación e
infraestructura.
 EJE DE DESARROLLO VIAL Y COMUNICACIÓN.
OBJETIVOS A 5 AÑOS
1. Nuestro distrito está integrado con un circuito de carreteras mejoradas.

2. Contamos con modernos sistemas de comunicación.
OBJETIVOS A 1 AÑO.
1. Estudio de integración del distrito de la zona sur, norte y media.

2. Iniciar el proceso de implementación de comunicación.
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL CIRCUITO VIAL Y DE
COMUNICACIÓN.
- Elaborar el expediente técnico de la carretera de integración Chupas, Chiara,

Liriopata, Toccto, Minascucho, Llachoccmayo, Allpachaka, Ccoriayhuina,
chanchayllo, Sachabamba y Ccochaccocha, uniendo de esta manera la zona sur y
media del distrito.
- Realizar talleres de capacitación e integración del distrito para hermanar pueblos y
costumbres desterrando las rivalidades pasadas.
- Integración de productores en asociaciones del distrito para desarrollar actividades
empresariales.
- Culminar con el proceso de gestión implementando los medios de comunicación.
15
RESUMEN DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES:
EJE DE Nº DE INVERSIÓN
Nº Nº PROYECTOS
DESARROLLO ACTIV. TOTAL S/.
Estudio de Mercado sobre demanda de papa, arveja
1
haba hortalizas y productos de exportación. 4.00 19,500
2 Producción de Semillas de papa. 5.00 46,100
3 Transferencia de tecnología en cultivos rentables. 5.00 173,900
4 Post Cosecha y Selección para el Mercado. 3.00 17,100
5 Planificación de la campaña Agrícola. 3.00 34,600
6 Transferencia de tecnologia de riego. 3.00 37,800
7 Construcción de infraestructuras de irrigación. 8.00 6,037,950
01 AGROPECUARIO Estudio de Mercado sobre demanda de leche y
8
y presentación de carne. 4.00 16,400
9 Asociación de ganaderos con visión empresarial. 8.00 1,503,444
10 Mejoramiento ganadero. 7.00 315,200
Transferencia de tecnología en manejo de ganado
11
vacuno y ovino. 4.00 368,200
Transferencia en procesamiento de productos lácteos
12
y carne. 4.00 339,000
13 Promoción de ferias y concursos ganagderos. 4.00 72,300
1 Señalización de las zonas turísticas y ecológicas. 6.00 158,200
Capacitación y sensibilización a la población para
2
02 TURÍSTICO recibir al turista. 2.00 11,000
3 Elaboración del circuito turístico a vender. 3.00 14,000
4 Zonas de aventura. 4.00 88,500
1 Capacitación de autoridades y líderes del distrito. 5.00 26,300
2 Implementación de seguridad en el distrito. 4.00 49,500
3 Desarrollo de la Mesa de concertación. 4.00 15,600
4 Información y educación ciudadana. 12 20,800
5 Mejoramiento de la calidad educativa. 4.00 44,000
6 Ampliación e implementación de Centros educativos. 7.00 173,625
Construcción ý expedientes técnicos de
7
SOCIAL CIVICO C.E del distrito de Chiara. 4.00 485,300
03
INSTITUCIONAL 8 Sensibilización e identificación cultural. 2.00 34,000
9 Programa de prevención en Salud. 5.00 138,800
10 Mejoramiento de la infrestreuctura de Salud. 3.00 2,027,100
11 Mejorar la calidad de servicio de Salud 3.00 359,000
12 Educación en nutrición 3.00 49,800
13 Construcción de Alcantarillado y Letrinas 5.00 85,500
Mantenimiento, instalación de desague y
14
potabilización del agua de consumo humano. 9.00 2,561,760
Mantenimiento de las carretras y de los caminos
1
rurales. 5.00 52,200
2 Integración del distrito. 6.00 64,850
CIRCUITO VIAL Y
04 3 Construcción de carreteras en el distrito de Chiara. 4.00 2,806,900
COMUNICACIÓN
4 Implementación del servicio de comunicación. 4.00 741,750
5 Capacitación en comunicación en caso de desastres 2.00 33,800
6 Equipamiento del servicio de Internet. 1.00 39,000
TOTAL S/. 37 157 19,062,779
16
PROYECTOS Y ACTIVIDADES
 EJE: DESARROLLO AGROPECUARIO.
a). DESARROLLO AGRÍCOLA.
OBJETIVO I.
Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de la papa, arveja, hortalizas y haba.
Proyectos Resultados Responsable Inversión Cronograma (año)
Aproximada S/. 1 2 3 4 5
1. Estudio de mercado sobre la -Diseño de estudio de mercado sobre las variedades de -Comisión de la Mesa de Trabajo de la Mesa de 6,500 X
demanda de papa, arveja, haba, los productos agrícolas. Concertación.
hortalizas y productos de -Conformación del grupo de trabajo por la Mesa de -Ministerio de Agricultura. 600 X
exportación. Concertación. -Gobierno Local.
-Diseño de presentación y marca del producto. -UNSCH. 2,000 X
-Comercialización del producto en los canales de los -Gob. Regional
mercados. 10,400 X X X X
2. Producción de semilla de -Expediente técnico. -M. de Agricultura. 3,500 X
papa (canchan, yungay y de -Identificación de las zonas de producción de semilla. -SENASA. 2,100 X X
mesa). -Instalación. (3 Has.-diferentes zonas) -Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.
-Reconocimiento de los semilleristas de papa. -Gobierno Local 19,200 X
-Certificación de la semilla de papa y -UNSCH. y INIA 8,500 X X X X
comercialización.
12,800 X X X X
3. Asociación de productores -Conformación del grupo de trabajo por la mesa de -Comisión de trabajo de la Mesa de 300 X X X
del distrito de Chiara con concertación. Concertación.
visión empresarial. -Elaboración de estatuto. -Ministerio de Agricultura. 800 X
-Capacitación de trabajo grupal en forma asociada. -Entidades crediticias. 11,000 X X X X
-Comercialización de la producción. Gobierno Local.
-Presencia en el mercado. UNSCH. 6,480 X X X X
-Estudio de líneas de crédito a base de proyectos y 6,000 X X X X
compromisos. 2,050 X X
4. Transferencia de tecnología -Fortalecimiento a las asociaciones de productores. -Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación. 12,000 X X X
en producción de papa, arveja, -Talleres de capacitación en manejo de cultivos -Ministerio de Agricultura.
haba y cultivos rentables. rentables. -Proyecto Río Cachi. 42,500 X X X X X
-Instalación de parcelas demostrativas (en 03 zonas- -INIA.
06 Has.) - UNSCH. 42,000 X
-Vivencias en los 03 centros de producción de
tecnología avanzada en la zona complementado con 50,400 X X X X
INIA, Proyecto Río Cachi y Caritas Ayacucho.
-Intercambio de experiencias con productores de otras
zonas como: Arequipa, Cuzco y Huaraz (03 viajes) 27,000 X X X
1
OBJETIVO II.
Se ha alcanzado una agricultura sostenible en la productividad mejorando calidad, cantidad, continuidad y precio en dos campañas por
año (campaña grande y michcca).

Aproximada S/. 1 2 3 4 5
1. Post – Cosecha y -Estudio de Diseño de selección y Post – -Comisión de trabajo 9,000 X X
selección para el Cosecha de cada producto. de la Mesa de
mercado. -Conformación del grupo de trabajo en la Concertación. 600 X X X
Mesa de Concertación. -Ministerio de
-Comercialización de los productos de Agricultura. 7,500 X X X
calidad previo manejo de post cosecha. -UNSCH.
2. Planificación de -Zonificación de los cultivos con los -Ministerio de 16,000 X X X X X
la campaña agrícola. agricultores, planificando la campaña Agricultura.
agrícola. -Comisión de trabajo
-Conformación del grupo de trabajo en la de la Mesa de 1,600 X X
Mesa de Concertación. Concertación.
-Monitoreo de los cultivos hasta la cosecha. -UNSCH, INIA 17,000 X X X X
1
OBJETIVO III.
El sistema de riego es manejado con tecnología avanzada de acuerdo a la distribución de los canales secundarios del PROYECTO
ESPECIAL “RIO CACHI” y otra ramal hacia la zona sur, e iniciando otros proyectos de irrigación para las zonas escasas de agua
aprovechando, en forma concertada y organizada.
Aproximada S/.
1 2 3 4 5
1. Transferencia de -Fortalecimiento de la Junta de usuarios de -Junta de Usuarios de agua. 15,000 X X
tecnología de riego. agua. -INIA.
-Taller y capacitación de tecnología de riego -Proyecto Río Cachi. 13,500 X X
en parcelas demostrativas (03 zonas) -Ministerio de Agricultura.
-Fortalecimiento de la organización para la -UNSCH 9,300 X X X
distribución de agua en dos campañas.
2. Construcción de * Perfil, Expediente y Ejecución de -INIA. 6’037,950 X X X X X
canales de riego para infraestructuras de riego en el distrito de -Junta de usuarios de agua.
zonas escasas de Chiara: -Ministerio de Agricultura.
agua. - Construcción de canal de riego: -CTAR.
San Miguel de Motoy Alto, Huallccapucro, -FONCODES.
Del reservorio de Quishuar, Liriopata, -UNSCH.
Llachoccmayo, Chiara, Ahuapuquio,
Sachabamba, Manallasacc Centro, Paucho
(Patahuasi), Remillapata, Chanchayllo,
Quishuarcancha, Minascucho, Chanquil
Manallasacc, Yanahuanco-Liriopata.
- Mantenimiento de canal de riego:
Manallasacc y Secchapampa.
- Construcción de Reservorio:
Inyalla.
2
b). DESARROLLO PECUARIO.
OBJETIVO I.
Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la
demanda de los productos lácteos y carne.
Aproximada S/.
1 2 3 4 5
1. Estudio de -Diseño de estudio de mercado de la -Comisión de trabajo de la 6,000 X X
mercado sobre la leche (derivados) y carne. Mesa de concertación.
demanda de leche -Conformación del grupo de trabajo por -oficina de información del 900 X
(derivados) y la Mesa de Concertación. M. De Agricultura.
presentación de -Diseño de Presentación y marca. -DPA.(ex UOPE) 2,000 X
carne. -Comercialización de los productos en -UNSCH. 7,500 X X X X X
los canales del mercado.
2. Asociación de -Fortalecimiento de la asociación de -Asociación de ganaderos. 15,000 X X X X
ganaderos con ganaderos. -Ministerio de Agricultura.
Visión empresarial. -Talleres de capacitación en generación -DPA.(ex UOPE) 13,500 X X X
de capacidades para una -APROLAC.
comercialización en forma conjunta. -Entidades crediticias.
-Certificación a los productores. -UNSCH. 4,400 X X X X
-Promover la comercialización de la 6,400 X X X X
producción. X X X
-Estudio de líneas de crédito a base de 2,050 X X

proyectos:
Desarrollo empresarial rural. 694,344 X X X
Construcción de Mercado 767,000 X X X
3
OBJETIVO II.
Se ha logrado mejorar la alimentación, sanidad y el manejo de los ganados vacunos y ovinos, incrementando la producción a través del
mejoramiento genético en calidad, cantidad, continuidad y precio.
Aproximada S/.
1 2 3 4 5
1. Mejoramiento -Diagnóstico situacional del ganado -Asociación de ganaderos. 2,400 X
Ganadero. mejorado (02 zonas) -DPA. (ex UOPE)
-Identificación de los pastos mejorados Ministerio de Agricultura. 2,800 X
establecidos en dos zonas. -APROLAC.
- Proyecto Mejoramiento Ganadero del -UNSCH. X X
distrito.
Expediente técnico. 10,000 X X X X
Ejecución del proyecto. 200,000 X X
-Incremento de áreas de pasto mejorado 70,000 X X X X
(20 Has.).
-Asistencia técnica. 20,000 X X X X
-Monitoreo de Producción. 10,000 X X X X
2. Transferencia de -Fortalecimiento de la Asociación de -Asociación de ganaderos. 4,200 X X X
tecnología en Ganaderos. -DPA.(ex UOPE)
manejo de ganado -Taller de capacitación, en manejo de -APROLAC. 19,000 X X X X
vacuno y ovino. ganado vacuno y ovino de tecnología -UNSCH.
avanzada, complementado con las
instituciones como: DPA (ex UOPE,
UNSCH Y PERC).
- Instalación de 02 establos (c/establo de 320,000 X X
10 vientres)
-Vivencias e intercambio de experiencias 25,000 X X
con ganaderos de otras zonas (Arequipa
y Cuzco)
4
OBJETIVO III.
Ofrecemos al mercado productos lácteos, carne y sub. Productos con valor agregado

Aproximada S/.
1 2 3 4 5
1. Transferencia de-Talleres de capacitación en -Asociación de 15,000 X X X X
tecnología enprocesamiento de productos lácteos y Ganaderos.
procesamiento de carne. -DPA.(ex UOPE)
productos lácteos y- Proyecto de una planta piloto de -APROLAC.
carne. procesamiento de productos lácteos y -Ministerio de
carne. Agricultura.
Expediente técnico. -UNSCH. 15,000 X
Ejecución 300,000 X X
-Presentación y difusión de los productos X X X
lácteos y de carne como, queso, yogurt,
mantequilla, manjar y carne por cortes. 9,000
2. Promover las -Establecimiento de bases para el -Gobierno Local. 300 X
ferias y concursos concurso. -Asociación de
de ganaderos. -Establecimiento de la Feria Distrital. ganaderos. 40,000 X X X X
-Premiación a los mejores ganaderos. -DPA.(ex UOPE) 16,000 X X X X
-Programa piloto de monitoreo a los -Ministerio de 16,000 X X X
ganadores del concurso para incentivar la Agricultura.
producción. -UNSCH.
5
 EJE DE DESARROLLO TURÍSTICO.
OBJETIVO I.
Hemos desarrollado el turismo ecológico y de aventura.

Aproximada S/.
1 2 3 4 5
1. Señalización de - Proyecto de señalización de las zonas -Comisión de
las zonas turísticas turísticas y ecológicas. trabajo de la Mesa
y ecológicas. Expediente técnico. de Concertación. 5,500 X
Ejecución. -Gobierno Local. 110,000 X X
-Conformación del grupo de trabajo en la -MITINCI.
Mesa de Concertación. -UNSCH. 200 X
-Jornadas de sensibilización y -Red de Turismo.
acondicionamiento de las zonas turísticas
y ecológicas. 10,000 X X X
-Eventos de promoción y escenificación
de las batallas de Chupas y Secchapampa 12,500 X X X X
-Establecimiento del Festival de la Puya
de Raymondi en el Parque Nacional de
Chanhayllo. 20,000 X X X X
2. Capacitación y -Taller de capacitación de servicios y -Comisión de 8,000 X X X
sensibilización a la trato al turista. trabajo de la Mesa
población para -Formación de guías a las rutas turísticas de Concertación. 3,000 X X
recibir al turista. del distrito como: Parque Nacional de -MITINCI.
Chanchayllo, Caminos del Inca y Zonas -Gobierno Local.
de aventura. -Red de Turismo.
-ONGs.
6
OBJETIVO II.
Establecimiento de los circuitos turísticos.

Aproximada S/.
1 2 3 4 5
1. Elaboración del *Elaboración del paquete turístico a -Comisión de 3,000 X
circuito Turístico a vender de los Caminos del Inca, lugar trabajo de la Mesa
vender. batalla Chupas hasta Carmen Alto. de Concertación.
. Caminos del Inca Manallasacc hasta el -Gobierno Local. 5,000 X
Parque Nacional de Chanchayllo (puyas -MITINCI.
de Raymondi). -Red de Turismo.
-Promoción para venta de paquetes 6,000 X X X
turísticos.
2. Zonas de - Acondicionamiento de para parapente -Comisión de 4,500 X X
Aventura. en Chupas, Mayupampa. trabajo de la Mesa
- Acondicionamiento para el Canotaje en de Concertación. 12,000 X X
Mayupampa y Remo en botes, cochas de -Gobierno Local.
Manallasacc, Sachabamba y Santa Rosa. -MITINCI.
- Acondicionamiento para Caminatas por -Red de Turismo. 60,000 X X X
el bosque de Chanchayllo y cerros
aledaños.
- Potenciar las Carreras Hípicas de
Morochuco y la zona de Manallasacc. 12,000 X X X
7
 EJE DE DESARROLLO SOCIAL
a). CÍVICO INSTITUCIONAL.
OBJETIVO I.
Formar líderes con principios de ética, honradez y trabajo dando muestras ejemplares al mejoramiento de conducta a la población.

Aproximada S/.
1 2 3 4 5
1. Capacitación de -Cursos y talleres en valores y -Comisión de
autoridades y lineamientos de desarrollo. fortalecimiento y 8,000 X X X
líderes del distrito. -Pasantías Para revalorar los valores. liderazgo local. 7,500 X X X
-Formación de grupo de trabajo por la -Gobierno Local.
Mesa de Concertación. -UNSCH. 300 X
-Premiación y reconocimiento al mejor
poblador del distrito por la junta
directiva de la Mesa de Concertación. 5,000 X X X X X
-Sensibilización en iniciativas de
ejecución de obras con participación
comunitaria y vigilancia. 5,500 X X X X X
2. Implementación -Talleres de capacitación y -Comisión de
de seguridad en el fortalecimiento a los comités de autodefensa.
distrito. autodefensa. -Gobierno Local. 18,200 X X X X
-Formación de Jóvenes líderes en el -Gobernación.
distrito. -PNP. 8,500 X X X X X
-Intercambio y pasantías de experiencia
con otros lugares. 15,000 X X X
-Monitoreo de los comités de
autodefensa. 7,800 X X X X
8
OBJETIVO II.
Se ha fortalecido el auto desarrollo y reconocido la Institucionalización de la Mesa de Concertación como el espacio mayor de
gestión.

Aproximada 1 2 3 4 5
S/.
1. Desarrollo de la -Elaboración y aprobación del estatuto. -Comisión de 300 X
Mesa de -Capacitación a sus miembros, para el Fortalecimiento 4,500 X X X
Concertación. funcionamiento de sus comisiones. institucional y
-Publicación del Plan Estratégico de liderazgo local. 6,000 X
Desarrollo. -Mesa de
-Monitoreo de la Mesa de Concertación Concertación
y del Plan Estratégico de Desarrollo. Departamental. 4,800 X X X X
-UNSCH.
2. Información y -Boletín informativo referente a -Junta directiva de
educación objetivos y actividades del Plan la Mesa de
ciudadana. Estratégico de Desarrollo y la Mesa de Concertación.
Concertación. -Responsable de 16,000 X X X X
-Programa Radial de información del comisiones.
trabajo y acciones a realizar. -Gobierno Local. 4,800 X X X X
9
b). EDUCACIÓN.
OBJETIVO I.
Elevar el nivel educativo en calidad, promoviendo un espíritu humanista, técnico, emprendedor y de valores en la juventud.
Proyectos Actividades Responsable Inversión Cronograma (año)

S/.
1. Mejoramiento de -Curso taller a docentes en proceso de -APAFAs.
la calidad auto desarrollo profesional (DISTRITO) -Gobierno local. 16,000 X X X X
educativa. -Charlas de deberes y derechos del niño -UNSCH.
y responsabilidad de los padres. -DREA. 12,000 X X X
-Fortalecimientos de los APAFAs. 8,000 X X X
-Encuentros escolares de docentes y
alumnos (Chiara, Manallasacc y
Allpachaca). 20,000 X X X
10
OBJETIVO II.
Lograr un aumento significativo de cobertura por el sistema educativo modernizando y equipando los centros escolares.
Aproximada S/.
1 2 3 4 5
1. Ampliación e -Estudio de demanda educativa. -Gobierno Local. 1,000 X
implementación de los -Formación de la comisión de trabajo por la Mesa de -APAFA. 200 X
centros escolares y Concertación. -Comisión de trabajo de la
colegios. -Implementación con mobiliario y material didáctico Mesa de Concertación. 85,725 X
para 15 Centros Educativos del distrito. -CTAR.
- Perfil, expediente técnico y ejecución. -FONCODES
86,700 X X X
2. Construcción de - Escuela Quishuar (02 Aulas) -Gobierno Local.
colegios y centros . Elaboración de expediente técnico. -APAFAs. 4,500 X
educativos en Chiara. . Construcción. -Comisión de trabajo de la 70,000 X
- Colegio Agropecuario (2 Aulas-Allpachaca) Mesa de Concertación.
. Elaboración de expediente técnico. -CTAR. 4,500 X
. Construcción. -FONCODES. 79,500 X
-UNSCH.
- Escuela de Huarapite (02 Aulas)
. Elaboración de expediente técnico. 4,500 X
. Construcción. 80,000 X
- C. E Inicial de Santa Rosa (02 Aulas)
- C. E Inicial de Bellavista (02 Aulas)
- Escuela de Huallcapucro (02 Aulas)
-Gestión para la canalización de los expedientes
técnicos para su financiamiento. 9,000 X X X X
11
OBJETIVO III.
Hemos recuperado nuestra identidad cultural.

S/.
1. Sensibilización e - Taller y seminario en identidad cultural -Gobierno Local.
identificación programados en el año curricular. -APAFAs. 16,000 X X X
cultural. - Escenificación y revaloración de los -Comisión de
hechos históricos. trabajo de la Mesa 18,000 X X X X
de Concertación.
-UNSCH.
12
c). SALUD.
OBJETIVO I.
Se ha mejorado la calidad de la salud en la población, con acciones preventivas, de las enfermedades mas frecuentes.
Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/. Cronograma (año)
1 2 3 4 5
1. Programa de - Elaboración del programa de prevención en Salud. -Asociación de 4,000 X
prevención en Salud. -Fortalecimiento a promotores de Salud. promotores. 10,000 X X X
- Difusión de Boletín y emisora local de los programas -Salud.
de prevención en Salud. -Gobierno Local. 20,800 X X X X
-Taller de capacitación en prevención a profesores, -Educación.
vigías escolares, promotores de salud y autoridades -UNSCH.
comunales. 24,000 X X X
- Ejecución del programa de prevención en Salud. 80,000 X X X X
2. Construcción y Centro de Salud de Chiara, para retomar la Micro Red -Ministerio de Salud.
mejoramiento de la del Distrito (Cuentan con terreno jurídicamente -Gobierno Local.
infraestructura de Salud. reconocido Chiara y Manallasacc). -Mesa de Concertación.
. Perfil 1,500 X X
. Elaboración del expediente (16 ambientes) para 20,000
Chiara. X
. Construcción. 600,000
- Ampliación de la Posta de Salud del Centro poblado
Menor de Manallasacc (08 ambientes).
. Perfil 1,500
. Elaboración del expediente. 20,000 X
. Construcción 603,000 X X
- Gestión de financiamiento de la construcción de los
02 Centros de Salud de Chiara y Manallasacc. 1,600
- Expediente de gestión para retomar la micro red del
distrito. 2,000 X
- Culminación de Postas de Salud en el distrito de
Chiara. 777,500 X X
13
OBJETIVO II.
Hemos reducido los niveles de morbimortalidad materno infantil y la desnutrición crónica.

Aproximada
1 2 3 4 5
S/.
1. Mejorar la -Implementación de 05 postas de salud: -Salud. X X X X
calidad de servicios . 02 Ambulancias. -Gobierno Local. 140,000
de salud. . Equipamiento de instrumentos y -Asociación de 211,500
equipos Promotores.
- Gob. Regional.
2. Educación en -Curso taller en nutrición a la población - Club de madres.
nutrición. infantil y adultos. - Asociación de 20,800 X X X X
-Ferias en preparación de raciones promotores.
adecuadas y adaptadas a la zona. - Gobierno Local. 16,000 X X X X
-Taller en prácticas de higiene. - Salud. 13,000 X X X X
- UNSCH.
14
OBJETIVO III.
Se ha implementado sistemas de agua potable, alcantarillado y letrinización en los centros poblados y comunidades del distrito,
contamos con infraestructura adecuada a nivel de Centro de Salud en el distrito.
1 2 3 4 5
1. Construcción - Ampliación de Agua potable para Huarapite. -Gobierno Local.
mantenimiento, instalación y . Elaboración de expediente técnico. -Comisión de trabajo. 3,500 X
potabilización del agua para . Construcción. -Gob. Regional. 52,250 X
consumo humano. -Agua potable para Chanchayllo. -FONCODES.
. Elaboración de expediente técnico. -Salud. 3,500 X
. Ampliación. -ONGs. 33,750 X
-Agua potable para Raccaraccay.
-Agua potable para Santa Rosa.
-Agua potable para Secchapampa.
-Agua potable para Quishuarcancha.
. Ampliación. 49,400 X
-Desagüe para Chiara.
-Desagüe para Manallasacc.
-Desagüe para Sachabamba.
-Capacitación a junta de usuarios. 6,000
-Evaluación y fortalecimiento de la junta de usuarios en 3,000 X X X X X
administración de agua.
-Participación comunitaria en faenas y ejecución de obra. 8,000 X X
X X
2. Letrinización sanitarias. -Letrinas en 05 comunidades -Gobierno Local.
. Elaboración de expedientes técnicos. -Comisión de trabajo. 4,500 X
. Construcción. -ONGs. 6,750 X
-Participación comunitaria en faenas de ejecución de obra. -Salud. 8,000 X X X X X
15
16
EJE DE DESARROLLO CIRCUITO VIAL Y COMUNICACIÓN.
OBJETIVO I.
Nuestro distrito está integrado con un circuito de carreteras.
1 2 3 4 5
1-Mantenimiento de las - Trocha Sachabamba-Huarapite -M. de Transportes y
carreteras y de los caminos . Elaboración de expediente técnico. comunicaciones. 10,900 X
rurales. . Mantenimiento. -Gobierno Local. 274,950 X
-Taller de capacitación en cuidado y mantenimiento de -UNSCH.
trochas en 10 zonas. -FONCODES. 50,000 X X X X
-Gob. Regional.
2-Integración del distrito. -Encuentro de integración de la zona sur, norte y centro de -Defensoria del Pueblo.
Chiara. -UNSCH. 34,400 X X X X
- Talleres de autoestima y valores. -Mesa de Concertación. 10,400 X X X X
- Plano urbanístico de 04 comunidades. 10,450 X X
3- Construcción de carretera - Trocha del canal del PERC-Comunidad Yanapiruro -Ministerio de Transportes y
en el distrito de Chiara. Ichubamba comunicaciones.
. Elaboración de expediente técnicos. -Gobierno Local. 25,000 X
. Construcción. -Mesa de Concertación. 180,000 X
- Trocha de San Miguel de Motoy Bajo- San Miguel de -UNSCH.
Motoy Alto
.Elaboración de expediente técnicos. 25,000 X
.Construcción. 99,200 X
- Trocha de la ruta Allpachaca-Comunidad de Paucho.
. Elaboración de expediente técnicos. 25,000 X
-Carretera afirmada doble vía de Chupas-Chiara-Liriopata-
Toccto.
-Trocha de Chiara-Quishuar-huayccapucro.
-Carretera de qochaccoha-Chaupihuaycco.
- Carretera de Condorccocha-Secchapampa
. Carretera cangallo Ahuapuquio.
17
OBJETIVO II.
Contamos con modernos sistemas de comunicación.

Aproximada
1 2 3 4 5
S/.
1-Implementación -Elaboración del perfil, expediente -Gobierno Local. 24,000 X X
del servicio de técnico, ejecución y pedido formal para -Mesa de
comunicación. la instalación de teléfonos. Concertación.
- Elaboración del expediente técnico, -Telefónica. 116,668 X
ejecución y pedido formal para la - Electrocentro.
instalación eléctrica.
2-Capacitación en -Taller de capacitación en sistemas de -Defensa Civil. X X X X
comunicación. comunicación y prevención en desastres -Gobierno Local.
naturales y peligros. -Mesa de 13,000 X X X X
-Simulacro de desastres naturales y concertación.
comunicación. -UNSCH. 20,800 X X X X
3- Equipamiento - Elaboración del perfil, expediente, -Gob. Local 39,000 X X
del servicio de gestión y ejecución y prueba. -Gob. Regional
Internet. -Mesa de
Concertación
18
ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Estatuto de la Mesa de Concertación para la lucha contra la pobreza del distrito de

Chiara.
Artículo I :
Nombre y Naturaleza.
Denominación: Mesa de Concertación para la lucha contra la pobreza del distrito de
Chiara.
Naturaleza : La Mesa de Concertación es una organización de la sociedad
civil del distrito de Chiara con vigencia indefinida, que busca reunir a todas las
instituciones y organizaciones del distrito para trabajar en forma conjunta.
Artículo II :
Su conformación : La Mesa de concertación del distrito de Chiara, está conformado
por:
- El Gobierno Local.
- Las instituciones públicas.
- Las organizaciones de base.
- Las empresas.
- Las religiones.
- Las organizaciones no gubernamentales.
- La universidad.
Artículo III :
Objetivos :
1. Congregar a todas las instituciones y organizaciones del distrito que despojados
de sus intereses particulares y manteniendo las diferencias entre ellos, podamos
trabajar en forma conjunta por el desarrollo distrital.
2. Gestionar el desarrollo integral en forma concertada practicando el DIÁLOGO y
buscando la participación de todos los vecinos.
3. Planificar el desarrollo distrital en forma participativa, respétando los intereses
de las mayorías, practicando el presupuesto participativo para la ejecución de las
actividades.
4. Establecer Alianzas Estratégicas con los distritos vecinos y con las instituciones
que están comprometidos con el desarrollo de los pueblos.
5. Lograr la transparencia e integridad de los programas sociales de lucha contra la
pobreza.
6. A través de sus acciones, su objetivo permanente es mejorar las condiciones de
vida de la población y combatir la pobreza en todas sus expresiones.
Artículo IV :
COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DE LA MESA DE CONCERTACIÓN:
Los integrantes de La Mesa de Concertación son ciudadanos responsables que nos

comprometemos a trabajar concertadamente en forma unida, respetando nuestras
diferencias, practicando la equidad y reciprocidad en forma libre y demostrando la
más alta responsabilidad con nuestro distrito.
1
Nuestros Valores:
Con La Mesa de Concertación tenemos los siguientes valores:
La puntualidad y responsabilidad.
 La dignidad:
- Trabajamos para que la dignidad de las personas de toda edad, sexo, raza,
religión, condición social y política sea respetada.
 La honestidad:
 La solidaridad y Reciprocidad:
- Buscamos construir una sociedad más solidaria donde los ciudadanos se
comprometan en superar los problemas colectivos y el de los familiares de
mayor riesgo.
 El respeto a la diversidad:
- En La Mesa de Concertación del distrito de Chiara trabajamos para que las
mujeres y varones gocen de sus derechos, y en equidad participen en las
organizaciones de la sociedad y el estado.
- Respetamos las creencias de la población, las expresiones culturales y formas de
pensar.
 La democracia como conducta de las autoridades y ciudadanos:
- Buscamos que todos los ciudadanos sean tolerantes con la opinión ajena, que
exista libertad de pensamiento, opinión y expresión.
- Trabajamos para que en forma creciente la población organizada participe en las
decisiones.
- Anhelamos que todos los cargos públicos sean elegidos por la población y que el
pueblo evalúe y fiscalice a sus autoridades, en caso de incumplimiento sustituya
mediante un referéndum.
NUESTRA FORMA DE ACTUAR.

Actuamos en el marco del respeto, el diálogo y la reciprocidad, buscando alianzas con
las instituciones y organizaciones y trabajamos con la participación de la población.
Artículo V :
FUNCIONAMIENTO :
Para el cumplimiento de nuestra responsabilidad y el compromiso contraído con el
distrito, contamos con 03 órganos de gobierno:
 La Asamblea general:
Es la instancia máxima de la mesa de concertación, donde participan los
representantes de todas las instituciones y organizaciones del distrito de Chiara, se
reúnen mínimamente una vez cada dos meses y en reuniones extraordinarias cuando
lo requieran.
Siendo sus facultades:
- Aprobar el plan estratégico.
- Los planes de trabajo, anuales y trimestrales.
- Aprobar la memoria de trabajo del año anterior.
- Aprobar y modificar los estatutos de las organizaciones y
- Elegir a la junta directiva para un periodo de dos años.
 La junta directiva:
2
El órgano ejecutivo de la Mesa de Concertación del distrito de Chiara está encargada de
formular el Plan Anual de Trabajo a través de las comisiones (permanentes o
temporales) instituciones u organizaciones miembros.
Tienen reuniones ordinarias en forma mensual y extraordinaria cuando lo requieran.
La junta directiva es la representante ante externos y es la encargada de suscribir
convenios con terceros y está integrada por:
- Un coordinador general.
- Un sub. coordinador.
- Un secretario de actas.
- Un tesorero.
- Tres vocales.
Las Mesas sub. distritales:

Es el órgano ejecutivo en cada espacio sub. Distrital y está encargado de formular y
ejecutar el plan anual de trabajo con la participación de la comisión u organizaciones
que se encuentran laborando en directos espacios sub. Distritales, siendo éstas:
 Mesa de Concertación sub. Distrital de Sachabamba.
Conformada por:
- Comunidad campesina de Sachabamba.
- Comunidad campesina de Huarapite.
- Comunidad campesina de Raccaraccay.
- Comunidad campesina de de San Lucas de Chanchayllo.
- Comunidad campesina de Remillapata.
- Comunidad campesina de Santa Rosa.
- Comunidad campesina de Mayupampa.
 Mesa de Concertación sub. Distrital de Manallasacc.

Conformada por:
- Comunidad campesina de Manallasacc.
- Comunidad campesina de Quishuarcancha.
- Comunidad campesina de de Secchapampa.
- Fundo Condorccocha.
- Fundo Valenzuela.
 Mesa de Concertación sub. Distrital de Allpachaca.

Conformada por:
- Comunidad campesina de Allpachaca.
- Comunidad campesina de Llachoccmayo.
- Fundo Allpachaca UNSCH.
- Comunidad campesina de Minascucho.
 Mesa de Concertación sub. Distrital de Chupas.

Conformada por:
- Comunidad campesina de Chupas.
- Comunidad campesina de Paucho.
- Comunidad campesina de Ahuapuquio.
- Fundo Andamarca.
- Comunidad campesina de Cochabamba alta y baja.
 Mesa de Concertación sub. Distrital de Chiara.
3
Conformada por:
- Comunidad campesina de Bellavista.
- Comunidad campesina de Chiara.
- Comunidad campesina de Intihuasi.
- Comunidad campesina de Quishuar.
- Fundo Saccracancha.
- Fundo Tocctochico.
- Anexo Liriopata.
- Fundo Inyalla.
 Mesa de Concertación sub. Distrital de Huallccapucro.

Conformada por:
- Comunidad campesina de San Martín de Yanapiruro-Ichubamba.
- Comunidad campesina de San Miguel de Motoy Alto
- Comunidad campesina de San Miguel de Motoy Bajo.
- Fundo Huallccapucro grande.
- Fundo Huallccapucro chico.
 Comisiones especiales:
Son designadas por la asamblea, cuando algún hecho así lo amerita, se disuelve
luego de hacer su respectivo informe a la asamblea de La Mesa.
Red de apoyo técnico.
Constituido por las instituciones, que trabajan en la zona; su función es apoyar a la
Mesa de Concertación, elaborando expedientes técnicos, proyectos, asesorando a la
Mesa y ejecutando proyectos.
Artículo VI.
DEL FINANCIAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN:
Tiene los siguientes fondos:
- Un aporte del Gobierno Local.
- Lo que se puede obtener de otras fuentes de financiamiento.
Artículo VII.
DE LA DISOLUCIÓN DE LA MESA DE CONCERTACIÓN:
La Mesa de Concertación del distrto de Chiara, podrá disolverse, sólo si las dos
terceras (2/3) partes de los miembros de la asamblea lo decida.
Artículo VIII.
ASPECTOS NO CONTEMPLADOS:
Cualquier no contemplado en el presente estatuto, lo contemplaran la junta directiva,
dando cuenta a la asamblea general.
ARTÍCULO TRANSITORIO.
La junta directiva, queda autorizada a realizar los tramites ante las instancias
correspondientes para el reconocimiento de La Mesa de Concertación del distrito de
Chiara.
4
PARTICIPANTES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO.
N° NOMBRE ROCEDENCIA.
ENCISO VEGA, Alejandro YANAPIRURO, ICHUBAMBA DE

LA CRUZ, Federico YANAPIRURO, ICHUBAMBA
TAMBRA NÚÑEZ, Alfonso QUISHUAR
HUAYTALLA M, Juan QUISHUAR
ALTAMIRANO VILCAPOMA, Francisco LIRIOPATA
LIMACO SANCHES, Juan LIRIOPATA
AYALA MENDES, Casiano LIRIOPATA
CALDERON RODRÍGUEZ, Donato BELLAVISTA
GARAY ALLCA, Carolino BELLAVISTA
FLORES PRADO, Esperanza BELLAVISTA
YAURI MENDOZA, Pablo PAUCHO
MENDOZA CARRION, Ponciano PAUCHO
RODAS CURI, Néstor SAN MIGUEL DE MOTOY

ALANYA FLORES, Darío INTIHUASI
ALANYA MALLQUI, Leoncio INTIHUASI
CISNEROS SALVATIERRA, Donato RACCARACCAY
GARAY CANCHO, Anthony INTIHUASI
TENORIO HUAYTALLA, Emerencio SECCHAPAMPA
GOMEZ AYALA, Marcelino CHANCHAYLLO
DE LA CRUZ HINOSTROZA, Alfredo RACCARACCAY
DE LA CRUZ HINOSTROZA, Raúl RACCARACCAY
CAMAYO CERRON BENIGNA, Domitila MANALLASACC
ARANGO PRADO, Juan Carlos MAYUPAMPA
RODRÍGUEZ BARZOLA, Catalina CHIARA
ALARCÓN HUAYTALLA, Viviana LLACHOCCMAYO
MOROTE CISNEROS, Vidal RACCARACCAY
CAPCHA ESPINOZA, Yolanda SACHABAMBA
ESPINOZA FIGUEROA, Teofila A. REMILLAPATA
QUISPE CONGALLA, Rionil ICHUBAMBA
CERDA BARZOLA, Francisco REMILLAPATA
PRADO BARZOLA, Rubén REMILLAPATA
CISNEROS CERDA, Abundio REMILLAPATA
CISNEROS CERDA, Vicente REMILLAPATA
GOMEZ TENORIO, Félix LLACHOCCMAYO
CUYA CISNEROS, Filiciana SACHABAMBA
RAMOS CERDA, Magno SACHABAMBA
PRADO CISNEROS, Jorge SACHABAMBA
BAUTISTA BEDRILLANA, Filomeno QUISHUARCANCHA
TINEO PRADO, Macedonio SACHABAMBA
ASTO QUISPE, Severino ICHUBAMBA
CHAUPIN HUAMANI, Honorato PROYECTO ESPECIAL RIO
CACHI
BAUTISTA MENDEZ, Eleodora RACCARACCAY
VILLANTOY BERROCAL, Salome SAN M. DE MOTOY ALTO
DE LA CRUZ VEGA, Marino SACHABAMBA
5
MALLQUI JÁUREGUI, Placido CHIARA
JÁUREGUI HUAMAN, Eugenio COCHABAMBA
JÁUREGUI QUISPE, Fortunato COCHABAMBA
JÁUREGUI PALOMINO, Donato COCHABAMBA
GOMEZ SALVATIERRA, Yolanda QUISHUARCANCHA
SALVATIERRA HUAYTALLA, Macedonia QUISHUARCANCHA
CERDA GOMEZ, Domitila SACHABAMBA
ARANGO RAMOS, máximo SACHABAMBA
YAURI DE LA CRUZ, Félix PAUCHO
MALDONADO CANCHO, Teodoro CHIARA
ALMANZA MENDOZA, Silvano PAUCHO
ALMANZA GARCIA, Pedro COCHABAMBA
MALDONADO TAMBRA, Rosa CHIARA
DE LA CRUZ GOMEZ, Justino LLACHOCCMAYO
ALTAMIRANO VILCAPOMA, Santiago LIRIOPATA
TIRADO PALOMONO, Víctor MINISTERIO DE SALUD
ESCRIBA HUYTALLA, Roberto CHIARA
HUAYTALLA ROCA, William TRANSPORTISTA
VELARDE MENDOZA, Gloria CHIARA
GUILLÉN RETAMOZO, Antonio HUALLCAPUCRO
QUISPE CERVANTES, Dionisio CHUPAS
CANCHO CANGACHI, Lucio CHUPAS
ALANYA JAIME, Jose CHUPAS
FERNANDEZ ASTO, Pedro CHUPAS
YAURI DE LA CRUZ, Evaristo PAUCHO
GARAY PARIONA, Leonidas CHIARA
ALVARADO CANCHO, Vicente PAUCHO
HUALLANCA BAUTISTA, Víctor HUALLCCAPUCRO
CISNEROS TENORIO, Vitaliano MINASCUCHO
HUALLANCA TENORIO, Marino LLACHOCCMAYO
PRADO LLALLAHUI, Agripino SANTA ROSA
ALVIZURI DIPAZ, Diomedes MAYUPAMPA
AYALA CISNEROS, Francisco CHANCHAYLLO
TENORIO CERDA, Glicerio CHANCHAYLLO
ARANGO DIPAZ, Alejandro MAYUPAMPA
CISNEROS RAMOS, Jorge SACHABAMBA
AYALA CISNEROS, Vicente SACHABAMBA
LLALLAHUI CISNEROS, Marino SACHABAMBA
BAUTISTA QUISPE, Felipe QUISHUARCANCHA
QUISPE BERROCAL, Vicente SAN MIGUEL DE MOTOY
MARTINEZ ACOMGO, Zósimo REGIDOR DEL MUNICIPIO
OCAMPO DE TINEO, René REGIDOR DEL MUNIC37IPIO
VELARDE MENDOZA, Gloria REGIDOR DEL MUINICIPIO
MENDEZ NÚÑEZ, Nemesio REGIDOR DEL MUNICIPIO
AYALA VASQUEZ, Eusebio Ex - GOBERNADOR.
BAUTISTA BEDRIÑANA, Gregorio HUALLCAPUCRO
CANCHO CABEZAS, Martín INTIHUASI
PACHECO OROZCO, Maria Socorro CHIARA
VELAZCO BARBOZA, Gaudencio PUESTO DE SALUD DE CHIARA
6
Se mejoró el presente Plan Estratégico de Desarrollo, siendo Alcalde de Chiara
el Señor Teodoro Gómez Huaytalla y sus Regidores:
1.- Francisco Bautista Chumbe

2.- Julián Paquiyauri Tineo
3.-Epifanio Gómez Ayala
4.- Victoria Llallahui De La Cruz
5.- Julio Cisneros Gómez.
Y los señores colaboradores

1.- Reinaldo Vargas Cuadros
2.- Vladimir Mochcco Flores
3.- Moisés Ramírez Mallqui
4.- María Socorro Pacheco Orozco
5.- Graciela Vilcapoma Cancho
6.- Juan Gómez Guillén.
7.- Roly Percy Meneses Gamboa.
FACILITADORES:
Ing. Demetrio Leandro Prado
Bach. Ismael L. Oscco Sihui

Plan de Desarrollo Distrital Chiara

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UBICACIÓN DE LAS FERIAS LOCALES

LUGAR DÍA DE FERIA

USO DEL TERRENO PORCENTAJE HECTAREAS

Fuente DSCH – 2001

CANTIDAD Y TIPOS DEL GANADO

DISTRIBUCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS

El distrito de CHIARA cuenta con centros educativos y es como sigue:

La infraestructura educativa con que cuenta es deficiente e inadecuado en un 79.17 %,

El analfabetismo en personas mayores de 15 - 40 años es más del 35 %

PRINCIPALES ENFERMEDADES DEL DISTRITO

MORBILIDAD GENERAL PORCENTAJE

VARONES MUJERES TOTAL

CONDICIONES DE LAS VIVENDAS

CARACTERISTICAS DEL TECHO

TIPOS DE LOS SERVICIOS HIGIÉNICOS

CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS DE ALUMBRADO

El distrito de CHIARA cuenta con atractivos turísticos ya comercializados en paquetes

La población de CHIARA consciente de sus problemas tiene una participación mas

 Los Gobiernos locales están direccionando su gestión con una planificación

 El incremento de la demanda de frutas naturales, queso, cereales y productos

Producción de papa en Huallccapucro.

Cosecha de papa en Motoy Alto.

 Roles Económicos Actuales.

 Procesos de desarrollo humano a promover

En el 2 011 somos un distrito organizado, comprometido con el desarrollo sostenido de

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Gestionar la implementación del crédito que debe estar acompañado con

- Presencia de los productores nacionales.

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- Productores especializados en papa Yungay, blanca, canchan, papa de mesa,

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- Consolidar la práctica de una agricultura sustentable vinculando al mercado

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ESTRATEGIAS PARA SUPERAR NUESTRAS DEBILIDADES.