lOMoARcPSD|8668504

Análisis de la matriz peyea

Epidemiologia (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)
 lOMoARcPSD|8668504

Análisis de direccionamiento estratégico de una empresa seleccionada a través de la matriz

peyea

Presenta:

Diego Fernando Betancourt

ID 603778

Erika Yulieth Manrique

ID 6144583

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre 9
Colombia, Guadalajara de Buga
marzo, 26 de 2021

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)

 lOMoARcPSD|8668504

Análisis de direccionamiento estratégico de una empresa seleccionada a través de la matriz

peyea

Presenta:

Diego Fernando Betancourt

ID 603778

Erika Yulieth Manrique

ID 614583

Trabajo presentado en el curso

Análisis y diagnóstico organizacional

Docente
Yessica Milena Clavijo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre 9
Colombia, Guadalajara de Buga
marzo, 26 de 2021

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)

 lOMoARcPSD|8668504

Tabla de contenido
Introducción................................................................................................................................... 4
Direccionamiento de la cooperativa de transportadores la Andina ................................................... 5
Datos promedio de la dimensión .................................................................................................... 7
Análisis de la Matriz PEYEA ......................................................................................................... 8
Referencias .................................................................................................................................... 9

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)

 lOMoARcPSD|8668504

Introducción

La matriz PEYEA es una técnica que nos permite adecuar a la organización entre

sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores

externos, se caracteriza por cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva,

conservadora, defensiva o competitiva, rigiéndose en la identificación de las dimensiones

internas y externas de la organización buscando el crecimiento, empleándose para conocer

el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización , herramienta útil para

diagnosticar análisis.

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)

 lOMoARcPSD|8668504

Direccionamiento de la cooperativa de transportadores la Andina

El direccionamiento estratégico de la cooperativa de transportadores la Andina,

determina los aspectos claves para establecer la estrategia futura; de esta manera al analizar

propósitos y objetivos, el entorno, realizando análisis interno y valorar los activos

intangibles, la empresa determina la orientación estratégica e identifica cuál de las

perspectivas es de potencial para el logro futuro de los objetivos de la organización ,

promoviendo las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma

dirección determinando un rumbo claro , el direccionamiento estratégico busca una

adecuada combinación e integración de los medios con que cuenta la organización para

lograr los fines; implicando el fin u objetivo central de la organización orientándose al

crecimiento, la dirección estratégica estableciendo un marco de acción para alcanzar la

meta. en cada una de las etapas del proceso de direccionamiento estratégico, se establece

una adecuada integración de la organización con el entorno, tomando como base una o

varias de las perspectivas del crecimiento empresarial, para así lograr coherencia entre lo

que el entorno exige y las estrategias definidas por la organización.

Fuerza Financiera (FF): el rendimiento sobre la inversión relacionada directamente para

ser una organización más lucrativa de acuerdo con el apalancamiento financiero en donde

mecanismo que se ha utilizado para aumentar la capacidad financiera para realizar una

inversión para utilizarlo en el capital de trabajo llevando a cabo actividades en corto plazo

mediante el flujo de efectivo para continuar con el desarrollo de actividades y analizándola

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)

 lOMoARcPSD|8668504

a través de ciertas amenazas o variaciones en el mercado estos aspectos se pueden mejorar

mediante acceso a crédito y proporcionando el precio y su utilidad son el objetivo de la

fuerza financiera dentro de la empresa.

Ventaja competitiva (VC):La participación en el mercado creando y manteniendo ventajas

y aspectos para mejorar la capacidad de respuesta al cliente a través de la lealtad del cliente

clave para el rendimiento de la organización creando beneficios y buenas ofertas de acuerdo

a la calidad del servicio para satisfacer de las necesidades y expectativas del cliente

mediante nuevos sistemas solucionando los problemas y las necesidades a través de nuevos

servicios para cambiar la imagen corporativa presentando el análisis, decisiones y acciones

de la organización .

Fuerza de la Industria (FI): sustitución de productos cambiando e innovando los

instrumentos como la estrategia para cambiar y variar la demanda de los servicios para

analizar barreras de entradas relacionan factores importantes para estudiar la competencia y

la rentabilidad y las barreras de salida indican las dificultades para salir al mercado para

el crecimiento del sector farmacéutico, la productividad son el resultado de las acciones

que se deben llevar a término para conseguir los objetivos de la empresa y un buen

ambiente laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten para

alcanzar los objetivos , la capacidad de utilización de los recursos .

Estabilidad del ambiente (EA):variabilidad de la demanda se aplica ejerciendo control

sobre la presión competitiva con los cambios de riesgos involucrados en el negocio,

también la inflación se tiene en cuenta por el aumento generalizado y sostenido de los

precios de los servicios existentes en el mercado durante un período de tiempo y las

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)

 lOMoARcPSD|8668504

demandas del entorno como la variabilidad de servicios que ofrecen en el mercado y

crecimiento estas características diferenciadores con la entrada de nuevos proveedores al

mercado.

MATRIZ PEYEA

FORTALEZAS FINANCIERAS ESTABILIDAD AMBIENTAL

Flujo de caja 5 Cambios tecnológicos -2
Utilidad 5 Presión competitiva -4
Retorno de la Inversión 4 Barreras de entrada al mercado -3
Acceso a crédito 4 Inflación -5
PROMEDIO=(5+5+4+4)/4 PROMEDIO(-2+-4+-3+-5)/4
4.5 -3.5
VENTAJAS COMPETITIVAS FORTALEZA DE LA INDUSTRIA
Participación en el mercado -2 Tecnología disponible 4
Calidad de producto -4 Productividad 5
Lealtad del cliente -4 Utilización de los recursos 5
Imagen corporativa -2 Estabilidad financiera 2
PROMEDIO(-2+-4+-4+-2)/4 PROMEDIO(4+5)/2
-3 4

Datos promedio de la dimensión

X= Fortaleza financiera + Estabilidad ambiental 4.5+ -3.5= 1

Y Ventajas competitivas + Fortaleza de la industria -3 + 4= 1

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)

 lOMoARcPSD|8668504

Análisis de la Matriz PEYEA

Observamos que las estrategias de la cooperativa se ubican en el cuadrante

«Agresivo», por lo que debe de aprovechar las fuerzas de la industria y sus fuerzas

financieras para la penetración del mercado, desarrollo del servicio e integración vertical.

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)

 lOMoARcPSD|8668504

Referencias

Prieto, J. (2017). Gestión estratégica Organizacional. 5 Edición. ECOE Ediciones. Bogotá,

Colombia. ISBN: 978-958-771-461-6. Recuperado de: http://ebooks7-
24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/stage.aspx?il=102&pg=&ed=.

Consultora Contacto. (2014). Curso 2/5 Diagnostico Organizacional. YouTube. Recuperado

de: https://www.youtube.com/watch?v=-BXTo41TWUk&feature=youtu.be.

Descargado por JOSE BANEGAS (banegasj@hotmail.com)