UNIVERSIDAD FINIS TERRAE

Facultad de Economía y Negocios

Escuela de Auditoría y Control de Gestión
Control de Gestión I

ANALISIS DE CASO

Docente : Sergio Álvarez

Integrantes : ___________Sebastian Vidal___________________

______________________William Jaurez________
______________________________

Instrucciones generales:
- El caso debe ser desarrollado en grupo de máximo 3 estudiantes.
- Deben entregar como producto final un informe escrito (Word y/o Pdf) que incluya
respuestas, justificaciones y cálculos realizados (sólo si son necesarios).

A desarrollar:
1. Presente un resumen ejecutivo.
Birch Company es una empresa papelera, esta se dedicaba a la producción de
papeles y cartones kraft y blancos. Gracias a la división Thompson Birch empezó
en vez de producir cartón empezó a hacer cartón ondulado, la cual cabe agregar que
se imprimió y se pintó la superficie de estas cajas. Thompson era una empresa la
cual tenía 4 divisiones productoras y una que se dedicaba a la madera, la cual esta
abastecía los recursos de celulosa.
Cada una de estas divisiones fue juzgada por varios años ya que se dudaba de la
base de sus ganancias y de cómo invertían. Los directivos estaban trabajando para
obtener una política descentralizada y a base de esta obtener resultados positivos.
Los directivos creían que esta política estaba siendo exitosa , pero era todo lo
contrario, tenían exceso de inventario y estaban trabajando por debajo de la
capacidad que tenían.

2. Identifique la problemática del caso

Como dice Kenton acá la problema que existe es que en el mercado que se
encuentran es muy competitivo y ellos como compañía están teniendo costos muy
elevados, ya que están comprando los materiales a un 10% los cuales están en el
mercado, además se estaba trabajando con un exceso de inventario y por debajo de
la capacidad. No estaban obteniendo beneficio.
3. ¿Qué oferta debería aceptar el Sr. Kenton?
Teniendo en cuenta las ofertas que nos dan que son:
Thompson : $480
West Paper: $430
Erie Papers : $432
Aceptar la de Thompson seria la oferta más alta entre estas 3 esto significa que tendría los
costos más altos, por ende sacaría menos beneficio, ya que la división del norte es un centro
de inversión, la oferta que menos le conviene seria la división de Thompson

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Control de Gestión I

4. ¿Qué oferta que más interesa a Birch Paper Company?

Thompson : $480
West Paper: $430
Erie Papers : $432
Thompson : Carton y ondulado ($400*70%*60%) = $168
Resto de los costos (30%) $400*30% = $120
Total = $288
West paper se mantendría con $430
Erie Paper tendría una evaluación de costos de $391 ($432-5$($30 de millar - $25
pesos de costos)-$36(serian $90 de millar del sur * 40%)
Para birch Company la oferta que mas le interesa es la de Thomson o es la que tiene que
aceptar ya que se adapta por asi decirlo es la que mayor ganancia le generara a Birch
Company.

5. ¿podría el vicepresidente comercial intervenir?, si así ¿Cómo?

Si puede intervenir, es necesario que el vicepresidente para intervenir y tomar una
decisión basada en las ganancias y la rentabilidad de la empresa deba fomentar las
capacidades de la empresa, vale decir debe eliminar las ineficiencias y reordenar la
dirección política de la empresa y los precios de transferencia existentes y así
mejorar la rentabilidad general de la empresa.

A tener presente:
- Hoy se debe entregar por lo menos 2/5 de las preguntas respondidas.
- El trabajo completo debe ser enviado antes de la clase del lunes donde, de forma
aleatoria, cada equipo deberá exponer sus conclusiones y hallazgos.

¡Mucho éxito!