5)Señale y conceptúe cada uno de los elementos del presupuesto

Recogida de información

Su formalización permite la obtención de información clave para la gestión, tanto

general del negocio como particular de cada una de las áreas de la compañía.

Planificación de actividades

Su elaboración debe ser el resultado de una planificación detallada de actividades

en las que se definan los objetivos de cada una de ellas y los recursos necesarios
para su implantación.

Intervención de todas las áreas de la compañía

Cada una de ellas debe aportar sus planes específicos, y colaborar con otras
dependencias en aquella información que pudiera ser relevante para la
formulación de las actividades de las mismas.

Determinación de los fines para cada una de las áreas

El presupuesto permite concretar cuáles son los objetivos para cada una de las
mismas y, en consecuencia, facilita el seguimiento de los mismos para el periodo
definido.

Herramienta de motivación y seguimiento de los planes

Su formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y,

consecuentemente, establecer incentivos para cada uno de los responsables
involucrados.

Control

Uno de los elementos derivados de la gestión del presupuesto es la posibilidad de

establecer el control sobre las actividades claves de la compañía. Por lo tanto,
permite la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los
objetivos planteados o o problemas de impago, contra los cuales poder protegerse
con seguros de crédito y caución.
PRESUPUESTOS GENERALES

Presupuesto de gastos administrativos

Se trata del eje vehicular del presupuesto, ya que permite estimar los recursos
necesarios para asegurar la operatividad del sistema.

Presupuesto de ventas

Es la proyección de las ventas previstas en los próximos años, considerando los

distintos niveles de demanda presente y futura.

Presupuesto de producción

Relacionado con el nivel de oferta alcanzable para dar servicio a la proyección de

ventas, permite determinar si la empresa puede responder a la demanda dentro de
la capacidad que sus recursos permiten.

Presupuesto financiero

Permite definir el flujo de caja que configura el estado económico de la empresa,

incluyendo ingresos, diferencia entre ambos o diferentes estados de caja.

En definitiva, el nivel de complejidad necesario para un presupuesto puede variar

mucho según la empresa o actividad de que se trate pero permitirá en cualquier
caso un control más completo de la eficiencia de la empresa y permitirá analizar
su evolución para adelantarse a posibles problemas o contingencias de forma
organizada.

 
 9) Presente 5 similitudes y 5 diferencias del presupuesto privado y presupuesto
gubernamental

DIFERENCIAS
PRESUPUESTO PUBLICO

1. Es rígido, no permite cambios en la ejecución del plan. 

2. Se ve afectado por la Política Fiscal y Económica, es afectado por el presupuesto público.
3. Tiene vocación de servicio, su función es cumplir las metas socioeconómicas del país.
4. Muestran menor equilibrio, esto se debe a que usualmente el Gobierno tiene mayores
gastos que ingresos. 
5. Deben ser conocidos por todos los ciudadanos.

PRESUPUESTO PRIVADO

1. Es flexible, se debe calcular continuamente y realizar cambios de ser necesario. 

2. Este presupuesto solo lo puede afectar la empresa y su entorno. 

3. Busca alcanzar un negocio rentable y escalable.

4. Mejor equilibro, usualmente se tiene más ingresos que gastos.

5. Solo es conocido por la empresa en cuestión.

SIMILITUDES

1. Similares variables cuantitativas usadas, ingresos y gastos

2. Similares variables cualitativas usadas, objetivos y metas

3. Ambos son planes, procesos y actos legales

4. Ambos están constituidos por actos presupuestarios

5. Ambos son parte integrante de la economía nacional

10)Presente un ejemplo de presupuesto de una empresa industrial.

En esta imagen se puede apreciar varios departamentos de la empresa con su propio presupuesto

y con el presupuesto de ventas que se desarrollo

En el presupuesto de ventas se toman en cuenta las ventas a crédito hasta que se van a cobrar

para no tener problema de liquidez

Presupuesto total de la empresa