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  • Admon Los Tres Informes de Una Página

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    ENRIQUE MENDOZA
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    Este documento contiene tres informes de una página. El primer informe describe los cuatro pasos para definir los factores críticos de éxito. El segundo informe identifica los factores que cumplen o no cumplen con los niveles de desempeño satisfactorio y mínimo. El tercer informe describe las áreas positivas y negativas del desempeño de los empleados en diferentes niveles de la organización. Los informes proveen retroalimentación sobre el estado actual del desempeño y progreso hacia los objetivos de éx

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    ADMON LOS TRES INFORMES DE UNA PÁGINA

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    LOS TRES INFORMES DE UNA PÁGINA

    INFORME 1 – INFORME DE ENFOQUE


    La información clave ACERCA DE LO QUE ESTED HACE

    EL ÉXITO DEFINIDO POR ENRIQUE MENDOZA

    ÁREA DE ÉXITO: Obtener Utilidad de los CC de Mantto de JC

    LOS CUATRO PASOS SIMPLES PARA DEFINIR FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO


    Paso 1:CONOZCA SUS RELACIONES IMPORTANTES (Empleador (ahorrar y producir suficiente
    dinero para justificar el salario), Jefe (trabajos con calidad y producción), proveedores y cliente
    final (calidad, precio y tiempo de entrega), accionistas, empleados)
    Paso 2:DEFINA LAS ÁREAS DE ÉXITO PARA USTED MISMO DESDE DIFERENTES PUNTOS
    DE VISTA
    Paso 3:IDENTIFIQUE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PARA CADA ÁREA DE ÉXITO
    Paso 4:DETERMINE ÇOMO ENCONTRAR EL ESTADO ACTUAL DE CADA FACTOR CRÍTICO
    DE ÉXITO

    Factores Críticos de Éxito: Cubrir las principales áreas de responsabilidades


    Deben ser únicos e importantes para cada persona

    Factores claves de éxito Estado Nivel Nivel Nivel


    Tendencia
    Mínimo Satisfactorio Sobresaliente
    Mantto Edificio CMSA Mina 10% 15% 20% 25% 3
    Mantto AA CMSA Mina 10% 15% 20% 25%
    Mantto Elé CMSA Ciudadela 10% 15% 20% 25%
    Mantto AA CMSA Ciudadela 10% 15% 20% 25%
    Mantto AA Cerrejón Mina 10% 15% 20% 25%
    MAntto AA Cerrejón Pto Bol 10% 15% 20% 25%

    INFORME 2 – INFORME DE RETROALIMENTACIÓN. Las BUENAS Y MALAS NOTICIAS


    acerca de lo que usted hace
    Este informe identifica los factores que estén mejor que las metas de nivel satisfactorio y las pone en la
    categoría de BUENAS NOTICIAS (Usted ha alcanzado su meta, ¡Felicitaciones!). También identifica
    aquellos factores que están por debajo del nivel mínimo y los pone bajo la categoría de MALAS
    NOTICIAS (Usted tiene problemas: piense en soluciones creativas). Ud. puede ver a simple vista, las
    fortalezas y debilidades de su desempeño.

    SUPERVISÓN DEL PROGRESO HACÍA EL ÉXITO POR ENRIQUE MENDOZA


    Semana hasta el 24 de febrero
    Usted ha alcanzado su meta, ¡Felicitaciones!

    Factores claves de éxito Estado Nivel Periodos Tendencia


    Satisfactorio Consecutivos
    Mantto Edificio CMSA Mina 22% 20% 3
    Mantto AA CMSA Mina 23% 20% 2
    Usted tiene problemas: piense en soluciones creativas

    Factores claves de éxito Estado Nivel Periodos Tendencia


    Satisfactorio Consecutivos

    Mantto Elé CMSA Ciudadela 18% 20% 1


    Mantto AA CMSA Ciudadela 16% 20% 3

    INFORME 3 – INFORME DE GERENCIA


    Las BUENAS Y MALAS NOTICIAS acerca de LO QUE SU GENTE HACE

    Zona 1: Positivo Zona 2: Positivo


    Destacado por excelente desempeño de las Destacado y detalles de buen desempeño de las
    personas varios niveles por debajo personas inmediatamente por debajo
    Zona 3: Negativo Zona 4: Negativo
    Destacados por problemas de desempeño varios Destacados y detalles de problemas en el
    niveles por debajo desempeño de las personas inmediatamente por
    debajo

    Frases:
    -Si no sabes qué está mal, no podrás arreglarlo
    -Encuentra la verdad Tú mismo
    -¡El camino hacía el éxito está hecho con buena información!
    -El buen desempeño comienza estableciendo metas claras
    -En el camino hacía el éxito Usted debe saber si va en la dirección correcta
    -Es más importante estar haciendo lo correcto que estar haciendo las cosas bien
    -Si pasa por alto el buen desempeño, éste no podrá sostenerse

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