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PRINCIPALES MODELOS

DE LIDERAZGO
Mdulo 2

CAROLINA PRETELL PARDO


PROFESORA DE LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES
1.
La Teora del liderazgo situacional
Hersey y Blanchard
Liderazgo Transaccional
(Hersey y Blanchard)
(ALTA) ESTILO DEL LDER
Comparte ideas y Explica decisiones y
facilita la toma proporciona

NDO

VEND
ORIENTACIN A LAS PERSONAS
de decisiones oportunidad
para

CIPA
clarificacin

I
ENDO
I
PART
E3 E2
E4 E1

DE
O
ND

C
IDI
GA

Proporciona

EN
Le comparte las instrucciones
LE

DO
responsabilidades especficas y
DE

por las decisiones cercanamente


e implementacin supervisa el desempeo

(BAJA) ORIENTACIN A LA TAREA (ALTA)


MADUREZ DEL SEGUIDOR
M4 M3 M2 M1
Competente Competente Incompetente Incompetente
y motivado pero no pero y no motivado
o confiable motivado o motivado o inseguro
inseguro o confiable
Modelo situacional de
Hersey y Blanchard
(ALTA) ESTILO DEL LDER
Alta Alta tarea
relacin y y Alta

CONDUCTA DE LA RELACIN

VEND
R
Baja tarea relacin

CIPA

E
I

R
PART
E3 E2
E4 E1

DE
GA

C
LE

IR
DE

Baja Alta tarea


relacin y y Baja
Baja tarea relacin

(BAJA) CONDUCTA DE LA TAREA (ALTA)


MADUREZ DEL SEGUIDOR(ES)

INMADURO
MADURO

ALTA MODERADA BAJA


M4 M3 M2 M1
Experto Referente Recompensa Coactivo

informacin Legtimo Conexin

BASES DEL
PODER
2.
La Teora del liderazgo
transformacional
Burns y Bass
Modelo de Liderazgo
Transformacional

Provee
inspiracin
motivadora

Genera
Consideracin
TRANSFORMACIONAL estmulo
individualizada
intelectual

Estimula una
influencia
idealizada
Motivacin inspiradora

Muestran gran Inspiran a


entusiasmo otros con lo
que dicen y
y optimismo.
hacen.

Involucran a
los seguidores y
los comprometen
con la visin.
Estmulo intelectual

Urgen a sus No critican las


seguidores a ideas de sus
cuestionar premisas, seguidores solo
explorar nuevos porque difieren
mtodos, ideas y de las de
enfoques. ellos.
Activamente
busca nuevas ideas
y soluciones
creativas de sus
seguidores.
Influencia idealizada
(Atributos y Comportamientos)

Siempre consideran ms las necesidades e intereses


de sus seguidores.

Pueden sacrificar sus logros personales.

Se puede confiar en ellos.

Demuestran altos estndares ticos y morales.


Consideracin individualizada
Pueden actuar como coach, mentor, maestro,
facilitador, confidente y consejero.

Aprecia las diferencias individuales para mejorar la


creatividad e innovacin.

Estimula el dilogo abierto con los seguidores.

Empodera a los seguidores para tomar decisiones.

Monitorea a los seguidores para determinar si


necesitan apoyo o direccionamiento.
Liderazgo Transaccional

Los comportamientos del liderazgo


transaccional estn orientados al monitoreo
y al control de los subordinados usando
medios racionales o econmicos.

Fuente:
Bass and Avolio (1993).
Liderazgo Transaccional

Los lderes transaccionales exhiben los


comportamientos asociados a transacciones
constructivas y correctivas.

El estilo constructivo es llamado recompensa


contingente y el estilo correctivo es llamado
gerencia por excepcin.
Liderazgo Transaccional

Recompensa contingente es cuando se


intercambian recursos.

Gerencia por excepcin activa es cuando


se establecen estndares, se mide el
desempeo y se castiga.

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