Plan-Supervision Final

PLAN DE SUPERVISIÓN DE LOS
SERVICIOS Y DE LA GESTIÓN AGUA Y

SANEAMIENTO RURAL DEL DISTRITO DE
HUACULLANI
DISTRITO : HUACULLANI
PROVINCIA : CHUCUITO
DEPARTAMENTO : PUNO
PUNO, ABRIL 2017
PLAN DE SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS Y DE LA GESTIÓN AGUA Y SANEAMIENTO RURAL DEL DISTRITO DE HUACULLANI
INDICE
PRESENTACIÓN
I. DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE SUPERVISIÓN

II. JUSTIFICACIÓN DEL PLAN DE SUPERVISIÓN
III. OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
III.1 Objetivo General
III.2 Objetivos específicos
IV. ENFOQUES, METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS.
4.1 ENFOQUES.
4.2 ESTRATEGIAS.
4.3 METODOLOGÍA.
V. PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA SUPERVISIÓN
5.1 Ejecución de la Supervisión
5.2 Aplicación de las Técnicas de Supervisión.
5.3 Otros aspectos a considerar en la supervisión de las JASS.
5.4. Ejecución de la Supervisión
5.5. Frecuencia de la Supervisión
5.6. Herramientas para Supervisión y Seguimiento
5.7. Sistematización de los resultados
5.8. Responsable
VI. RECURSOS
VII. CRONOGRAMA DE SUPERVISIÓN
VIII. ANEXOS
PRESENTACIÓN
El documento Plan de Supervisión de los servicios y de la gestión de agua y saneamiento

en el Distrito de Huacullani, es producto de los talleres y actividades realizadas con las
Juntas Administradoras de los Servicios de Saneamiento (JASS), en coordinación con el
área Técnica Municipal y autoridades locales, cuya finalidad es asegurar la sostenibilidad
de los proyectos de saneamiento, a través del ATM, para realizar el monitoreo y
supervisión de los sistemas de agua en las diferentes localidades focalizadas, en las
actividades del Plan Operativo Anual.
La sostenibilidad de las inversiones en saneamiento básico rural está estrechamente

ligada a la continuidad de procesos que permitan operar y mantener los sistemas de agua
y saneamiento con eficacia y eficiencia, ello pasa por la apropiación y el uso adecuado de
los servicios para el mejoramiento y/o cambio de hábitos y prácticas de higiene. Por esta
razón, la estrategia de intervención integral considera no sólo la dotación de la
infraestructura, sino también acciones de desarrollo de capacidades en los actores
vinculados con la disponibilidad de recursos hídricos, la operación y mantenimiento de los
sistemas, la regulación de dichos procesos y la capacitación, promoción y educación para
la higiene en las familias.
El plan de supervisión, monitoreo y seguimiento, es una herramienta de gestión a ser
utilizado para medir el nivel de avance de las acciones de saneamiento ambiental básico
y situación de la prestación a de servicios de saneamiento en el distrito, incluye el
seguimiento a las intervenciones integrales a nivel del área rural, el trabajo de
fortalecimiento de las JASS, el seguimiento de las practicas sanitarias de la población, las
actividades de coordinación con los sectores Salud y Educación.
La municipalidad distrital de acuerdo al texto único ordenado de la Ley General de

Servicios de Saneamiento y a lo enmarcado en la Ley Orgánica de Municipalidades tiene
las atribuciones sobre la planificación y promoción de los servicios de saneamiento de su
jurisdicción, así como la administración directa o mediante operadores especializados u
organizaciones comunales.
Con la formulación del Plan de Supervisión, se busca tener una ruta para la planificación,
ejecución y evaluación de la implementación de las estrategias y los resultados obtenidos
los mismos que están diseñados y se deben ejecutar en concordancia con las
características culturales, étnicas, tradicionales, ambientales y socio económicas de
cada localidad y las características institucionales y de organización de la municipalidad.
I. DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE SUPERVISIÓN
1.1. Antecedentes
La provincia de Chucuito-Juli es una de las 13 provincias de la Región Puno, y se
encuentra ubicada al sur-este de esta Región, su altitud oscila entre los 3 571 y los
3940 msnm. Latitud sur 16°37´50” Longitud Oeste 69°09´20”, Su aniversario es el 2
de mayo y fue creado en 1954, conjuntamente con los distritos de Zepita,
Desaguadero y Huacullani y otros.
En época colonial solamente fue un campamento, de las minas del cerro Ingenio se
sostiene que había un cuartel habitado, de la familia de Danilo Mazleza, que protegía
las minas, luego la aduana se asentó temporalmente posiblemente con el mismo
objetivo, estuvo poblado por obreros y caudillos, que se quedaron y los primeros
españoles serían Francisco de Carvajal en compañía de sus soldados se pasó a
Chuquiago Bolivia y Diego Llanos en compañía de Berrios al pasar la subida de
Ingenio (Cerro) encontraron una beta de oro y de plata que los motivo a quedarse,
construyendo una choza de piedra y paja e iniciaron a explorar las minas. Los
primeros pobladores que estaban en Huacullani serían los Choques, Zapanas,
Chipanas, Chambillas, Quispes y Huarahuaras que se supone serían descendientes
de los reinos altiplánicos que habitaban este Lugar.
Huacullani antes de ser distrito fue villa. Los abuelos cuentan que los curas de
Pomata y Zepita hicieron una apuesta: quien llegara primero al lugar llamado
Huacullani lo anexaría a su jurisdicción, pues la iglesia tenía como dominio lugares
extensos. Estos dos curas partieron de la prelatura de Juli rumbo a Huacullani para
extender sus dominios; cada uno tomó caminos diferentes y cuando el cura de Zepita
estaba en la apacheta entre los cerros de Kunca Aycha y Pachajira sonó la campana
del pueblo, pues había llegado primero el cura de Pomata. Así el cura de Zepita lloró
resignado, y anexó a su jurisdicción los territorios hasta donde había llegado, y lanzo
una maldición para que así nunca se casaran los Huacullaneños y Zepiteños.
1.2. Ubicación Geográfica y vías de Acceso
Se encuentra Ubicado en la región Suni, a 16º 37' 50 de latitud sur y 69º9'20 de
longitud oeste del meridiano de Greenwich y a 3940 m.s.n.m. Situado al oeste de la
provincia de Chucuito- Juli, colinda al norte con los distritos de Juli y de Pomata; al
sur con el distrito de Pizacoma; al este con los distritos de Zepita y de Kelluyo al
oeste con los distritos de Conduriri y Santa Rosa, ambos en la vecina Provincia de El
Collao- Ilave.
GRÁFICO N° 01
UBICACIÓN DEL DISTRITO DE HUACULLANI
Límites:
 Por el Norte : Con el Distrito de Juli y Pomata
 Por el Sur : Con el Distrito de Pisacoma
 Po el Este : Con el Distrito de Zepita y Kelluyo
 Por el Oeste : Con de Conduriri y Santa Rosa, de la Provincia de el
Collao – Ilave.
Actualmente el Distrito de la población estimada en el año es de 6, 952
habitantes.
Vías de acceso: El Distrito de Huacullani está unido a la capital del departamento
por una vía asfaltada y vecinal que va de Puno al Distrito de Huacullani, en
aproximadamente en 03 horas con 15 minutos.
Cuadro 1
Medios de Transporte y vías de comunicación
DISTANCIA TIEMPO MEDIO DE COSTOS
DE A TIPO DE VÍAS FRECUENCIA
Km. HORAS TRANSPORTE REFER.
Carretera
Puno Desaguadero 215 km 2.15 horas Bus/Combi S/. 12.0 Diaria
asfaltada
Carretera
45
desaguadero Huacullani 17 km asfaltada y Bus/Combi S/. 3.50 Diaria
minutos
afirmada
Fuente: Elaboración propia
Para efectos del diagnóstico se han considerado la población del distrito, siendo un
total de 5,537 población aproximada, Área Urbana 1 916 que hace un 34.6% y Área
Rural 3, 621que hace un 65.4%
Cuadro N° 2.
Comunidades rurales y localidades urbanas consideradas en el Plan de
Supervisión
N° LOCALIDAD
01 Comunidad de Laca Laca, Sector 3 de agosto- Chujñacollo
02 Comunidad de Laca Laca, Sector Cenepa y Pucara
03 Parcialidad de Ancohaqui
04 Centro poblado de Challacollo, Sector Central
05 Centro Poblado de Yorohoco Sector Bajo Collarijo
06 Comunidad Campesina de Callaza
07 Centro Poblado de Challacollo, Sector Kenturani
08 Centro Poblado de Challacollo, Sector Sancaycollo
09 Comunidad campesina de Lacahaqui
10 Parcialidad de Cangachi
11 Comunidad de Sillicachi
12 Centro Poblado de Yorohoco, Sector vaquería y Buena vista
13 Centro Poblado de Huacasuma, Sector Faripiña y Pucara
14 Comunidad de Aurincota
15 Localidad de Ventilla I y II
16 Comunidad Campesina de Concepción de Ingenio
Fuente: Elaboración propia

1.3 Aspectos Socioeconómicos
A continuación describiremos los principales aspectos socioeconómicos y culturales
del distrito de Huacullani.
Características Demográficas y de Vivienda

Según el INEI en el XI Censo de Población y VI de Vivienda del 2007, la población
del distrito de Huacullani es de 14, 906 habitantes.
CUADRO N° 03:
Población distrital por Area Rural y Urbana
Población total 5,537 (100%)
Población N° habitantes %
Población Urbana 1,916 65.4 %
Población Rural 3,621 34.6 %
Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, INEI 2007
De la tabla
anterior podemos decir que la mayor parte de la población todavía se encuentra en la
zona rural; esto realmente refleja la realidad, pues se observa que las zonas
Servicios básicos
a) Servicio de Agua
El distrito de Huacullani no cuenta con cobertura de agua en la totalidad de las

comunidades, parcialidades y centros poblados, en algunos casos existen
piletas públicas con instalaciones inadecuadas que fueron construidos por CARE
Perú el año 2005, y FONCODES en los años siguientes, el sistema cuenta con
deficiente abastecimiento de agua, la mayoría de las piletas se encuentran en
mal estado, malogradas y algunas destruidas.
Los pobladores son conscientes que el agua es vida, por ello esperan tener agua
potable, limpia, pura de calidad en cantidad y continuamente para ello existe la
predisposición de los pobladores para asumir el costo que implica el
funcionamiento del sistema más aún si este está conectado en el domicilio.
b. Servicios de Saneamiento
En cuanto al acceso a servicios de Saneamiento el 25% de familias utilizan
letrinas construidas por Foncodes. El 75% realiza la disposición de excretas a
campo abierto, el mismo que se convierte en un foco infeccioso.
En la localidad las letrinas se encuentran en pésimas condiciones de salubridad,

no cuenta con caseta adecuada ni piso seguro, no tienen losa ni ofrece
privacidad, presentan mal olor, tienen presencia de insectos y existe esparcido
material de limpieza anal.
Además, los miembros de la JASS no tienen ningún conocimiento acerca de la

supervisión de servicios de agua y saneamiento.
c. Electrificación.
En el Distrito de Huacullani el 95% de las viviendas cuentan con el servicio de
energía eléctrica y el 5% de viviendas no cuenta con este servicio.
Educación
Uno de los componentes claves de la calidad de vida de las personas y el

desarrollo económico y social de todo distrito es el nivel educativo de su población, la
participación en el sistema educativo ofrece a las personas diversos instrumentos
para incrementar su bienestar tanto desde el punto de vista económico como social.
En la zona urbana del distrito el 87.96% sabe leer y escribir; la población urbana con
estudios a nivel primario como último nivel de estudio aprobado alcanza un 35.54%.
En cambio la población con estudios a nivel secundaria llega a 33.89%.
Salud
De acuerdo a los reportes del Centro de Salud del establecimiento de

Huacullani, se cuenta con registro de atenciones cuya incidencia es alta
(como: Sistema Digestivo y de enfermedades infecciosas y parasitarias) que tiene
relación directa con el deficiente servicio de agua potable, alcantarillado, la
carencia educación sanitaria y el tratamiento de las aguas servidas, producto de la
contaminación del entorno y el medio ambiente, ver tabla:
CUADRO N° 04
Enfermedades más frecuentes en el distrito de Huacullani del año 2017
DIEZ PRIMERAS ENFERMEDADES Casos %

1 Desnutrición. 622 60%
2 Enf. Cavidad Bucal, glándulas salivales y maxilares 12 8%
3 Infecciones agudas de vías respiratorias superiores 748 73%

4 Anemias nutricionales 28 4%
5 Trast. de personalidad y comportamiento en adultos. 8 0.32%
6 Enfermedades de esófago, estómago y duodeno 541 48%

7 Dorsopatias. 173 13%
8 Infec./modo de transmisión. Predominantemente sexual 32 5%
9 Enfermedades infecciosas intestinales 284 22%
10 Otras enfermedades del sistema urinario 13 8%
11 Otras Demás causas. 418 23%
Fuente: Centro de Salud Huacullani
II. JUSTIFICACIÓN DEL PLAN DE SUPERVISIÓN
La sostenibilidad de las inversiones en saneamiento básico rural está estrechamente

ligada a la continuidad de procesos que permitan operar y mantener los sistemas de
agua y saneamiento con eficacia y eficiencia, ello pasa por la apropiación y el uso
adecuado de los servicios para el mejoramiento y/o cambio de hábitos y prácticas de
higiene. Por esta razón, la estrategia de intervención integral considera no sólo la
dotación de la infraestructura, sino también acciones de desarrollo de capacidades
en los actores vinculados con la disponibilidad de recursos hídricos, la operación y
mantenimiento de los sistemas, la regulación de dichos procesos y la capacitación,
promoción y educación para la higiene en las familias.
La Supervisión y Seguimiento, permitirá tener información permanente y actualizada

sobre el estado administrativo y de operación y mantenimiento de los sistemas de
agua y saneamiento del distrito así como del funcionamiento de las organizaciones
que los operan, esta información será el insumo para planificar acciones orientadas a
las mejoras de la calidad de servicios, mejorar el acceso al agua segura e invertir
adecuadamente los recursos basados en la priorización de necesidades.
En función a las actividades de soporte, se verifica y evalúa los siguientes aspectos

relevantes en el Plan de actividades para JASS:
 Capacitación en administración, registro y control interno para la

sostenibilidad de los servicios.
 Capacitación en gestión, operación y mantenimiento (AOM) de los servicios
de agua y saneamiento de su comunidad.
 Capacitación en administración, control y monitoreo de parámetros del
agua; procesos de desinfección del agua y mantenimiento preventivo.
III. OBJETIVOS
Objetivo general
 Fortalecer capacidades de gestión operativa y técnica de los servicios de

saneamiento a las Juntas Administradoras del Servicio de Saneamiento del
distrito de Huacullani.
Objetivos específicos
 Garantizar una eficiente autogestión de la JASS en administración de los

servicios de agua y saneamiento.
 Velar por el acceso sostenido de las familias a los servicios de agua de
calidad.
 Identificar las necesidades de capacitación y asistencia técnica requeridas por
parte de las JASS, para planificar una intervención oportuna y pertinente.
 Garantizar una participación oportuna y adecuadamente la operación y

mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento de las JASS.
 Lograr la participación activa de las JASS y la toma de decisiones y ejecución
de las actividades y compromisos asumidos
IV. ENFOQUES, METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS
4.1 ENFOQUES.
Los enfoques de interculturalidad, equidad de género y responsabilidad ambiental,

cobran particular relevancia en la implementación de las acciones del sub
componente Asistencia Técnica a Municipalidades Distritales y Comunidades, dado
que a partir de ellas se busca que la población identifique sus prácticas y
comportamientos nocivos a su salud y adopte medidas que eviten esas conductas y
por lo tanto preserven su salud de manera integral.
Los procesos de capacitación y/o educativos que se implementarán con la población

se tendrán que tener en cuenta para el logro del éxito de los planes.
 Interculturalidad: Con este enfoque se pone énfasis en la interacción entre

culturas, el intercambio y la comunicación, que debe existir en todo proceso
formativo como el que se busca implementar. El facilitador reconoce y acepta
la reciprocidad de la cultura del otro, interactúa y comparte, desarrollando un
profundo respeto por su cultura.
 Equidad de género: El proceso de fortalecimiento y formación de

capacidades en agua y saneamiento, actuará con un criterio de equidad e
inclusión social, promoviendo la participación activa tanto de mujeres como de
los varones, reconociendo la existencia de potencialidades, necesarias e
intereses diferenciados según sexo, generación y etnia.
 Enfoque de ciudadanía: Incorporación de mensajes que permitan

comprender que el agua es un bien económico y social agotable, ante el cual
todos tenemos derecho de acceso, pero también el deber de cuidarla y
mantenerla. Así mismo deben participar activamente en los procesos
educativos y sobre todo en la red de vigilancia comunal respecto al cuidado
de la salud a través de prácticas sanitarias saludables.
 Responsabilidad ambiental: La responsabilidad ambiental es otro de los

enfoques que debe estar presente en la intervención del Sub Componente
Asistencia Técnica a Municipalidades Distritales y Comunidades y las
acciones de capacitación comunal y educación sanitaria aun cuando los
impactos ambientales son de riesgo moderado en proyectos de agua y
saneamiento rural.
La aplicación responsable de este enfoque debe privilegiar acciones de

conservación de las fuentes de abastecimiento, manejo y disposición
adecuada de aguas residuales y vulnerabilidad de los sistemas ante posibles
fenómenos de la naturaleza.
4.2 ESTRATEGIAS.
El proceso de fortalecimiento de capacidades y asistencia técnica tendrá como

estrategia principal de intervención, al involucramiento interinstitucional consistente
en:
1. Involucramiento del gobierno local en la gestión comunal del proyecto.
La Municipalidad en concordancia con la LOM, corresponde a las

municipalidades distritales y provinciales del ámbito rural y de pequeñas
ciudades, planificar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en
el ámbito de su jurisdicción. Se creará espacios para que los representantes de
los gobiernos locales participen en todo el proceso de implementación del
proyecto desde su presentación, capacitación, supervisión de obras, entrega y
seguimiento, en este caso como es la creación de la Unidad Técnica de Gestión
así como de promover la formación de organizaciones comunales (JASS) para la
administración de los servicios de saneamiento, reconocerlas y registrarlas;
previo a la implementación del proyecto se establecerán las condiciones de
trabajo conjunto y se definirá un cronograma de actividades.
La Municipalidad Distrital de Huacullani a través del Área Técnica Municipal

permitirá realizar vigilancia de la calidad del agua y promoción de las prácticas y
hábitos saludables en las en las familias.
2. Fortalecimiento de la organización comunal a través de un trabajo conjunto

y coordinado con autoridades comunales, JASS, sectores Educación y
Salud durante el proceso de implementación del plan.
Para asegurar que la estrategia se realice, es importante la coordinación entre las

autoridades del gobierno local y comunal con la finalidad de realizar reuniones
asimismo de informar, sobre la finalidad de lograr su involucramiento en todo el
ciclo del proyecto y que la JASS tenga apoyo y el reconocimiento de la
comunidad. Asimismo se coordinará permanentemente con el sector salud para
la vigilancia de la calidad del agua y con la Red Educativa como un importante
aliado en la coordinación para el proceso educativo que permita en el futuro la
sostenibilidad del proyecto.
3. Intercambio de experiencias entre comunidades vecinas.
Con esta estrategia las comunidades compartirán sus experiencias y aprendizaje

en la implementación de proyectos de agua y saneamiento.
El compartir de las experiencias y aprendizajes conllevará a que los beneficiarios
del proyecto asuman compromisos reales de las partes, donde se establecen con
claridad las reglas de juego, delimitando responsabilidades pertinentes.
4. Participación de la JASS en la incorporación de las actividades de

capacitación, pasantías y organizados por el ATM de la municipalidad
La organización comunal desarrollará un rol preponderante tanto en la AOM,

como en las jornadas mismas de capacitación y de puesta en práctica de los
planes operativos de la ATM de la municipalidad, porque es el complemento de la
misma, esto conllevará a la socialización de las capacidades a fortalecer para la
gestión de los servicios de saneamiento.
5. Manejo de un sistema de información distrital de agua y saneamiento
Se promoverá que la Unidad de Gestión de la Municipalidad, establezca un

registro sobre los servicios de agua y saneamiento en el distrito. Este
instrumento permitirá tomar decisiones mediante la implementación de un
Diagnóstico situacional de los servicios de saneamiento.
4.3 METODOLOGÍA.
La metodología propuesta resalta las experiencias del proceso de capacitación

capacitador debe tener la capacidad de aplicar diversas técnicas, estrategias,
herramientas y metodologías para poder cumplir con los objetivos programáticos.
De igual manera tiene la responsabilidad de adecuar y ampliar los métodos,

técnicas y contenidos del programa, con el fin de incrementar los conocimientos
del publico beneficiario. Las actividades a desarrollarse en campo se abordará
mediante una metodología de aprendizaje vivencial basada en los principios de la
“andragogía moderna” (educación de adultos); la metodología a utilizar es participativa,
presencial y lúdica, con el empleo de material audiovisual, papelotes, portafolios,
láminas educativas, cartillas, entre otros.
“La andragogía es una disciplina científica que estudia las formas, procedimientos,
técnicas, situaciones y estrategias de enseñanza y aprendizaje, con el fin de lograr
conocimientos y saberes significativos en los participantes adultos, promoviendo
así el desarrollo de habilidades, hábitos y actitudes; así como la adquisición y
transferencia de conocimientos”.
Capacitar es un proceso que implica la implementación de procesos formativos,

integrados y estructurados, determinantes en el desarrollo de potencialidades
individuales, colectivas e influyentes; la misma que está asociada a situaciones
antropológicas, sociológicas, culturales, económico productivas, socio afectivas,
psicológico-cognitivas, así como a valores y principios; lo que en conjunto constituye la
estructura y formación integral de la persona.
En conclusión, siendo el facilitador, capacitador y mediador del aprendizaje, debe

propiciar soluciones y oportunidades para que las personas aprendan. Por lo que se
sugiere algunas consideraciones básicas:
 A fin de lograr los objetivos propuestos en las capacitaciones, se

recomienda que el número máximo de participantes no exceda a 30
personas.
 El desarrollo de los temas puede ser mejorado, ampliado o enriquecido en su
contenido teórico y práctico, según la experiencia del facilitador y la realidad socio
cultural de cada comunidad.
 Los temas deben ser leídos y revisados antes de su aplicación, para
realizar adaptaciones en caso sean necesarias.
 Los cambios que el facilitador realice deben ser consultados
previamente con su especialista social de la UGR y/o sede central para su
consideración. Estos no deberían alterar la secuencia temática previamente
coordinada con los pobladores.
V. PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA SUPERVISIÓN
El proceso de supervisión, reconoce tres fases relacionadas entre sí: acopio

de información, análisis e interpretación de datos y toma de decisiones
(oportunas y pertinentes) conjuntamente con los equipos de trabajo
Antes de la Supervisión:
a) Realizar un cronograma y comunicar la fecha y el objetivo de la supervisión

a las JASS.
b) Preparar los materiales y la logística.
c) Determinar el tiempo de supervisión.
d) Preparar los instrumentos de recojo de información.
Durante la Supervisión: La visita de supervisión tiene tres tiempos
El inicio de la supervisión, incluye las presentaciones, indicación del motivo

de la visita, orientados a generar un clima de apertura y confianza.
La supervisión propiamente dicha, aplicando los procedimientos e

instrumentos para cada uno de los aspectos a supervisar.
• Desempeño de la JASS
• Situación de la infraestructura y funcionamiento adecuado del sistema.
• Situación de las UBS
• Prácticas de las familias en higiene y saneamiento
Retroalimentación a la JASS y usuarios supervisados, registro de los

resultados de la supervisión en el cuaderno de supervisiones de la JASS
Después de la Supervisión:
El supervisor, o el equipo supervisor deberá elaborar el respectivo informe,

hacer una evaluación de la supervisión, preparar y realizar actividades de
seguimiento a los compromisos que han resultado de la supervisión.
5.1 EJECUCIÓN DE LA SUPERVISIÓN
a. Supervisión del desempeño de la JASS:
Para el adecuado funcionamiento del sistema y el cumplimiento de los objetivos que le

dieron origen se espera que el Consejo Directivo éste en la capacidad de dirigir la
organización, controlar el cumplimiento de obligaciones de los usuarios como de
facilitar el ejercicio de sus derechos; por otro lado debe estar en la capacidad de
manejar los documentos legales y contables, así mismo deberán mantener una
preparación permanente para asumir las responsabilidades del funcionamiento de los
servicios de saneamiento.
MEDIOS DE TECNICAS DE
RESULTADOS INDICADORES
VERIFICACION SUPERVISION
Los miembros del - Manejo y conocimiento - Acceso al Estatuto y - Revisión de documentos
Consejo Directivo del Estatuto y Reglamento por parte - Dialogo con miembros
asumen sus roles y sus Reglamento de los dirigentes.
del CD.
funciones en la
- El Consejo Directivo - Verificación de
administración de los
conoce sus funciones y conocimientos
servicios de saneamiento
responsabilidades mediante el diálogo
JASS cuentan con - Plan de operación y - Documentos y actas - Revisión de documentos
instrumentos de gestión. mantenimiento de aprobación
- Plan de presupuesto
El Consejo Directivo - Los directivos manejan - Libro de actas - Revisión de documentos
estará en la capacidad de los Estatutos - Padrón de asociados - Dialogo con miembros
manejar los libros y Reglamentos
Libro de caja del CD.
documentos legales y -
- Libro de actas al día
contables - Observación del
- Talón de recibos
- Padrón de usuarios y desempeño de los
control de recaudos - Libro de inventarios miembros del CD en una
actualizado asamblea y/u otra
- Libro de caja actualizado actividad con los usuarios
- Talonario de recibos en
uso
- Libro de inventarios
actualizados
Cuota familiar cubre - Establecimiento de cuota - Acta de aprobación de - Revisión de documentos
costos de AOM de los en función del plan de la cuota familiar - Dialogo con miembros
servicios de agua y OM y plan de - Informes económicos del CD de la JASS
saneamiento presupuesto anual.
- Dialogo con usuarios
- Morosidad de usuarios
menor al 5 %
La Junta Administradora - Pautas establecidas para - Acta de Asamblea - Revisión de documentos
establece y administra las ingreso de nuevos General.- Cuota de - Dialogo con CD de JASS
condiciones necesarias de usuarios aprobados en ingreso establecida.
las nuevas conexiones asamblea general. - Dialogo con usuarios
domiciliarias
Consejo Directivo rinde - Reuniones periódicas de la - Informe económicos de - Revisión de documentos
cuentas a integrantes de JASS con todos los ingresos y egresos - Dialogo con CD de JASS
la JASS. usuarios para balance mensuales
económico. - Dialogo con usuarios
- Informe económico,
- Informe económico mensual balance trimestral y
de ingresos y gastos hasta semestral.
el último mes previo a la
supervisión.
La JASS cuenta con las - Existencia física de las - Inventario de - Revisión documentos
herramientas e insumos herramientas según herramientas y
para la operación y inventario actualizado. existencia física.
- Observación directa
mantenimiento de los
sistemas. - Disposición de Cloro, según - Kardex de movimiento - Dialogo con CD JASS
necesidades propias para la del Cloro.
cloración del sistema
b. Situación de la infraestructura y funcionamiento adecuado del sistema:

Partes del sistema de - Operación y - Registro fotográfico - Revisión de documentos
agua en adecuado estado Mantenimiento realizado del estado de las - Observación directa de
de operación y según cronograma diferentes partes del
partes del sistema y
mantenimiento elaborado por la JASS. sistema.
registro fotográfico.
- Partes del sistema - Registro de operación
(captación, reservorio, red y mantenimiento de
de distribución) muestran parte de la JASS
mantenimiento realizado
Población accede a Parámetros de calidad: - Registro de la JASS - Revisión de registros
servicios de agua con
 Continuidad de los - Medición directa - Medición de parámetros
Calidad
servicios por más de 12
- Dialogo con directivos de
horas diarias.
la JASS
 Desinfección del agua
( 0.5 mg/litro de cloro
residual libre en
promedio en la conexión
o pileta
 Cantidad adecuada
(medida como " El
llenado de un recipiente
de 3 litros de capacidad
en un tiempo menor a 1
minuto
El servicio atiende a  Cobertura del servicio al - Padrón de - Revisión de padrones
todos los habitantes de la 100% de la población de usuarios/padrón de - Dialogo con CD de la
localidad. la localidad habitantes
JASS
- Dialogo con Directivos de
la comunidad
Los usuarios - - -
c. Supervisión de las Unidades básicas de saneamiento

Infraestructura de las - Casetas de inodoro - Registro fotográfico - Observación directa de
UBS en adecuado estado limpias, sin restos de del estado de las una muestra de UBS
de operación y heces, orinas sin moscas y UBS. - Dialogo con las familias
mantenimiento ni olor fuerte.
sobre conocimientos de
- Usuarios conocen los mantenimiento UBS.
procedimientos para el
mantenimiento de las
UBS
Unidades básicas en - Casetas de inodoro - Registro fotográfico - Observación directa de
establecimientos limpias, sin restos de del estado de las una muestra de UBS
educativos en estado heces, orinas sin moscas y UBS. - Dialogo con las docentes
adecuado de operación y ni olor fuerte.
y alumnos de la IE.
mantenimiento - Usuarios conocen los
procedimientos para el
mantenimiento de las
UBS
d. Prácticas de las familias en higiene y saneamiento
Familias conocen los - Madres o Cuidadores de - Registro de - Observación directa de
momentos críticos de niños menores conocen observación. una muestra de madres o
lavado de manos los 5 momentos del cuidadores de niños
lavado de manos. menores de 5 años.
- Los usuarios se lavan las
manos con la técnica
correcta.
Satisfacción de los - Incremento del grado de - Informe - Encuesta de satisfacción
usuarios con los servicios satisfacción de los
de agua y saneamiento usuarios por el uso de los
servicios
Disminución de - Disminución de - Registros de atención - Revisión de informes del
enfermedades vinculadas Enfermedades del establecimiento de establecimiento de salud
con el déficit de gastrointestinales salud - Dialogo con el o los
saneamiento atribuibles al consumo de
responsables del
agua de mala calidad
establecimiento de salud.
5.2 APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN.
a. Observación directa:
La observación directa, se utilizara especialmente, para verificar el estado del sistema de

agua y saneamiento, así como de las UBS, para ello el supervisor deberá destinar un
tiempo suficiente para inspeccionar puntos clave del sistema tales como, la fuente, el
reservorio, algunas cámaras rompe presión, y visitar algunos domicilios para verificar la
cantidad y calidad de agua, así como el funcionamiento de las UBS.
Respecto a los integrantes del CD de la JASS, el Supervisor observa y registra el

posicionamiento delos directivos de la JASS frente a la comunidad, el desempeño de
cada uno de los integrantes del CD de la JASS; los procedimientos empleados en el
desarrollo de sus actividades; las prácticas de los usuarios.
La observación directa es una forma eficaz de medir el desempeño en una situación real
de trabajo, así como los resultados o efectos de la intervención. Los instrumentos a
emplear en este método son las guías y registros de observación.
b. Dialogo con los integrantes del CD de las JASS
Permite identificar lo que saben y piensan de su trabajo; los problemas de gestión, y
perspectivas. Se debe contar con una guía sobre los aspectos a tratar con los directivos
de la JASS, el mismo que orienta, pero no debe limitar el proceso.
Pueden darse en forma individual o grupal, permiten captar opiniones y los

conocimientos que tienen los directivos sobre las actividades o tareas de su
responsabilidad y problemas. Es el momento para estimular al personal por los aspectos
positivos de su labor.
c. Dialogo con los usuarios:
Permite recoger la información en torno a la satisfacción del usuario en relación al

funcionamiento del sistema y las UBS, nivel de conocimientos y actitudes respecto a las
prácticas sanitarias, así como algunos problemas identificados desde su perspectiva. El
instrumento a utilizarse en las entrevistas es el cuestionario.
Pueden darse en forma individual o grupal, permiten captar las percepciones y opiniones
de los usuarios sobre el funcionamiento del sistema y las UBS, así como identificar los
conocimientos de los usuarios de las prácticas sanitarias, así como de sus
responsabilidades en el cumplimiento de la cuota, la participación en el consejo directivo,
etc. Permite fortalecer el conocimiento de los usuarios sobre los aspectos tratados.
d. Dialogo con otros actores.
Es importante que el supervisor o equipo supervisor se entreviste con personal del

establecimiento de salud de referencia, así como autoridades comunales para recibir su
percepción de los servicios de salud y los impactos del servicio en la vida de los
pobladores.
5.3 OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA SUPERVISIÓN DE LAS JASS.
5.3.1. Liderazgo con capacidad de convocatoria y apertura en la toma de decisiones

de manera democrática.
 Existencia de líderes hombres y mujeres participando y motivando a la

organización.
 Comunicación horizontal y permanente de líderes y asociados.
 Existencia de una visión del futuro y de servicio en la organización.
5.3.2 Organizaciones con legitimación ante la población, entidades públicas y

privadas.
 Mantiene actualizado los datos de Inscripción de la JASS en la Municipalidad

Distrital, tales como los cambios de JD.
 El grado de participación en Asambleas ordinarias y extraordinarias.
 Renovación reglamentaria de cargos directivos.
 Existencia de organismo electoral autónomo.
 Reconocimiento externo de la organización.
5.3.3 Funciones claramente definidas y comprendidas por los integrantes del

Consejo Directivo. Con relación a este criterio deberá determinarse:
 El conocimiento de sus funciones y responsabilidades.
 El conocimiento de la organización funciones y competencias de la Asamblea
General como máxima autoridad.
 Derechos y deberes de los asociados.
5.3.4. Organización con control autónomo de los recursos y manejo transparente

de los fondos;
 Cuota familiar establecida cubre costos de AOM y de reposición.

 Control de recaudos actualizado.
 Control de morosidad.
 Información económica periódica y transparente.
5.3.5. Gestión administrativa estructurada.
 Manejo de documentación legal de manera ordenada (estatutos, libro de actas y

archivos).
 Disponibilidad de planes de trabajo, renovados según corresponda.
 Disponibilidad del plan de presupuesto real, ajustado a la necesidad de los
requerimientos y renovado periódicamente.
 Manejo contable ordenado y actualizado.
5.4. EJECUCIÓN DE LA SUPERVISIÓN
Una vez culminada la acción de supervisión, el supervisor o supervisores, deberán

realizar el informe correspondiente, detallando los hallazgos, las modificaciones
sugeridas y los compromisos adoptados para contar con información para el seguimiento
y poder considerar en la siguiente supervisión.
Un informe preliminar debe, en lo posible ser compartido con los supervisados para sus
comentarios y conocimiento, así como sugerencias de puntos no considerados. Luego del
cual se deberá formular el informe final de Supervisión y elevarlo a las instancias
respectivas y retroalimentar al supervisado, así como conservar un registro ordenado de
las supervisiones.
5.5. FRECUENCIA DE LA SUPERVISIÓN
La supervisión se realizara de con una periodicidad mínima de una vez por trimestre, y en
función de las necesidades de fortalecer el funcionamiento de las JASS.
5.6. HERRAMIENTAS PARA SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO
Para desarrollar el monitoreo y seguimiento el personal de la Unidad Técnica contara con

las herramientas necesarias y adecuadas a los fines esperados, siendo estas:
Formatos y Guías.- Para cada una de las tres acciones diferenciadas se elaboraran
herramientas adecuadas a fin de recoger la información idónea y necesaria para el
análisis de indicadores y evaluación del cumplimiento de metas y objetivos.
5.7. SISTEMATIZACION DE LOS RESULTADOS
La sistematización de los resultados obtenidos en el monitoreo y seguimiento será

compilada en las bases de datos debidamente estructuradas para realizar el manejo de la
información y que permita un análisis completo, a su vez esta base de datos deberá
permitir comparar entre los diversos periodos y programas anuales de trabajo, todo esto
permitirá optimizar el seguimiento y la observación de la evolución de los indicadores
locales.
La unidad técnica manejara la información tanto física como digital de los diferentes
procesos de monitoreo y seguimiento en forma ordenada y practica la misma que pueda
ser analizadas y empleada por otras aéreas para los fines de colaboración interna y
externa.
5.8 RESPONSABLE
Responsable de la Unidad Técnica Municipal, quien a su vez podrá delegar esta función
en la medida que cuenta con el personal calificado para esta tarea.
VI. RECURSOS
HUMANOS
Es el aspecto más importante a considerar, ya que con el desempeño del profesional

encargado, se logrará obtener los resultados esperados.
MATERIALES
Dentro de los materiales y equipos, se consideran los más importantes:
 Afiches, formatos y guías para la supervisión.

 Videos relacionados a los temas de supervisión, cuidado y mantenimiento del
sistema de agua potable.
 Lapiceros
 Papelotes
 Tablero
 Laptop
 Proyector Multimedia
 Cámara fotográfica
 Unidad Motorizada
VII. CRONOGRAMA DE SUPERVISIÓN
N PROGRAMACIÓN DE RESPONSAB RECURSOS/ CRONOGRAMA

° LAS ACTIVIDADES LES MATERIALE 2017 2018
S J J A S O N D E F M A M J J A S O N
1 Formulación del Plan de Responsable de Guías y X
supervisión ATM con apoyo de coordinación con
PNSR los involucrados
2 Gestión para la aprobación del Responsable del Laptop, Data, X
Plan de Supervisión y ATM Afiches
presupuesto
3 Supervisión de la JASS de Responsable del Formatos de X X
Vaquería- Buena Vista ATM supervisión
4 Supervisión de la JASS Responsable del Formatos de X X
Kenturani del C.P. Challacollo ATM supervisión
Sillicachi ATM supervisión
Sancaycollo del C.P. ATM supervisión
Challacollo
Ancohaqui ATM supervisión
Lacahaqui ATM supervisión
9 Supervisión de la JASS Tres de Responsable del Formatos de X X
agosto- Chojñacollo ATM supervisión
10 Supervisión de la JASS Sector Responsable del Formatos de X X
Central del C.P. Challacollo ATM supervisión
11 Supervisión de la JASS Cenepa Responsable del Formatos de X X

Pucara ATM supervisión
Cangachi ATM supervisión
13 Reformulación del POA Responsable del POA 2018 X X X
ATM
14 Supervisión de la JASS Callaza Responsable del Formatos de X
ATM supervisión
15 Supervisión de la JASS Responsable del Formatos de X
Huacasuma ATM supervisión
16 Supervisión de la JASS Responsable del Formatos de X
Vilachave ATM supervisión
17 Supervisión de la JASS Ingenio Responsable del Formatos de X
Concepción ATM supervisión
18 Reformulación del Plan Responsable del Plan Operativo X X X
Operativo Anual 2018 ATM, Oficina de Anual 2017
(Reajustes) Planificación, Reformulado
Autoridades
locales.
19 Elaboración del Plan Operativo Responsable del Plan Operativo X X
Anual 2019 ATM, Oficina de Anual 2019
Planificación,
Autoridades
locales.
20 Elaboración de los Planes de Responsable del Plan de X X X X X X
capacitación, supervisión. ATM, Oficina de fortalecimiento de
Planificación, capacidades.
Autoridades Plan de
locales. supervisión y
gestión de los
servicios de agua
y saneamiento
VIII. ANEXOS
ANEXO N° 01
GUIA DE SUPERVISION RECOJO DE INFORMACION SOBRE EL DESEMPEÑO DE LA JASS
Fuente de información: Miembros de la JASS Fecha:
Departamento: Provincia: Distrito:
Localidad:
Responsable de la
Supervisión:
Supervisión de miembros del consejo directivo de la JASS

Miembros de la JASS Conocen sus funciones y Acciones de Administración del sistema de
Agua y saneamiento
Actividad o ítem supervisado SI NO

a) Miembros de la Junta Directiva de la JASS cuentan con
todos sus integrantes
b) Tienen Plan de Trabajo Anual para operación y
mantenimiento (ver)
N° de usuarios:
c) Tienen Padrón de Usuarios _______________
d) Cuenta con Libro de Actas Fecha de la última Motivo:
legalizado acta:_________ ________
1.- Existe el acta de constitución de la JASS en el libro de
Actas (Verificar)
2.- La JASS cuenta con estatuto y Reglamento aprobado en asamblea
general (Verificar)
e) Cuenta con libro de caja, con registros al día
f) Existe balance mensual de ingresos y gastos
g) Monto de la cuota
familiar mensual S/.
h) Familias que pagan dentro los plazo establecido las cuotas
familiares:
Nro. de Usuarios que pagan
usuarios puntualmente %
i) La JASS cuenta con recibos para el cobro de las cuotas
familiares
j) Registro del 90% de usuarios(as) que han colaborado con la cuota de
reserva (Verificar)
Actividad o ítem supervisado SI NO
k) Tesorero explica con claridad mecanismos del cobro del
fondo de reserva
l) Cuentan con documento de registro de la JASS ante la
municipalidad distrital
m) JASS cuenta con
archivos organizado.
n) Existe reuniones periódicas para entre los Directivos de la JASS y usuarios
para rendición de cuentas
Control logístico de herramientas e insumos para operación

y mantenimiento
a) Cuenta con inventario de herramientas para operación y
mantenimiento
b) Cuenta con tarjetas de control de existencias
c) Existe las herramientas que se detallan en la lista de
inventarios
d) Cuenta con cloro en cantidad pertinente para cumplir con la cloración
del agua
OBSERVACIONES
ANEXO N° 02
GUIA DE ENTREVISTA A LA JUNTA DIRECTIVA DE LAS JASS
LOCALIDAD: Fecha: /
DISTRITO /
Nro. de Usuarios:
Nombre del supervisor:

FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL JUNTA DIRECTIVA DE LA JASS
Fecha de elección de la actual junta directiva de la JASS

Fecha de elección de la junta directiva anterior
Periodicidad de renovación de la JD según estatuto
Nombre del Presidente de CD de la JASS:
FUNCIONES SI NO
a Ejercer la representación legal de la organización comunal
Convocar y presidir las reuniones de la asamblea general y del Consejo
b
Directivo
Controlar el manejo adecuado de los recursos económicos, autorizar los
c gastos y aprobar con su Consejo Directivo el informe de ingresos y
egresos que presente el tesorero
Abrir, de ser el caso, en forma mancomunada una cuenta de ahorros con
d
el tesorero para depositar los fondos de la organización comunal
Retirar, de ser el caso en forma mancomunada con el tesorero, los
e
depósitos realizad en la cuenta de ahorros de la organización comunal
Dar cuenta en forma conjunta con el tesorero sobre la marcha del
f
servicio de saneamiento ante el consejo directivo y la asamblea general
Elaborar y supervisar permanentemente la marcha del plan operativo
anual y el reglamento de prestación de servicios de saneamiento de la
g
organización comunal del centro poblado rural, así como la calidad del
servicio que se brinda
Velar por el cumplimiento del estatuto, los acuerdos de las asambleas
h
generales y del consejo directivo
Dictar las medidas necesarias para la buena marcha económica y
i administrativa interna de la organización comunal, dando cuenta a la
asamblea general y al consejo directivo
Presentarse ante la asamblea general propuestas de proyectos
j relacionados al servicio de saneamiento a ejecutarse en beneficio de la
organización comunal
Firmar, de ser el caso, conjuntamente con el tesorero, todo documento de
índole financiero bancario, sean estos depósitos, cheques, otros retiros,
transferencias bancarias, aceptación de letras de cambio, pagares, autorización
k de gastos ordinarios, o excepcionales, abrir cartas de crédito; abrir y cerrar
cuentas corrientes; abrir y retirar y cerrar cuentas a plazo; abrir, retirar y cerrar
cuentas de ahorro; transferir fondos de una cuenta a otra; depositar y retirar
valores en custodia
Cobrar cheques; girar sobre saldos deudores; endosar para abono en
l cuenta de la organización comunal; girar sobre saldos a acreedores;
endosar a terceros; podrá abrir y cerrar cuentas en bancos financieros y
FUNCIONES SI NO
demás instituciones de crédito, girar cheques, hacer o retirar toda clase
de depósitos en bancos o en otras instituciones financieras y crediticias.
Girar letras, aceptar letras, endosar letras, avalar letras, descontar
m letras, renovar letras, emitir pagares, endosar pagares, avalar pagares,
descontar pagares, renovar pagares
Girar, aceptar endosar avalar descontar renovar y emitir vales o cobro
n de giros cobro de transferencias; cargos; abonos en cuenta; pago de
transferencias y
o Las demás que le otorgue la asamblea general
FUNCIONES DEL SECRETARIO
Nombre del secretario de CD de la JASS:

SI NO
Redactar y certificar las actas del consejo directivo y de la Asamblea
a General, así como actualizar permanentemente el libro de padrón de
asociados
Llevar los libros de actas del consejo directivo y del organización
b
comunal, así como el libro de padrón de asociados
c Custodiar los libros y archivos de la organización comunal
d Reemplazar al presidente en caso de ausencia
Pasar lista d los asociados en las asambleas generales, verificando el
e
cumplimiento del quórum reglamentario
f apoyar al presidente en la elaboración y control del plan operativo
Llevar un control detallado de los reclamos presentados por los usuarios
g
y/o asociados y encargarse de su tramitación
h Las demás que le otorgue el presidente
FUNCIONES DEL TESORERO
Nombre del tesorero de CD de la JASS:
SI NO
Recaudar las cuotas familiares que fije la asamblea general y demás
ingresos de la organización comunal, efectuar el pago de los bienes y
a
servicios necesarios para la administración, operación y mantenimiento
de los servicios de saneamiento
b velar por los fondos y valores materiales de la organización
llevar los libros de inventario de caja y de recaudos de la organización
c
comunal y mantenerlos actualizados
Presentar mensualmente el informe de ingresos y egresos debidamente
d documentado para su aprobación por el consejo directivo y el informe
final anual con la correspondiente aprobación del presidente
Apoyar al presidente de la JASS en la elaboración y control del plan
e
operativo anual
f Llevar actualizado el libro Padrón de asociados con el registro de las
FUNCIONES SI NO
aportaciones u otras cobranzas realizadas
g Las demás que le otorgue el presidente
FUNCIONES DE LOS VOCALES
Nombre del vocal 1 de CD de la JASS:

____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
SI NO
Apoyar a los miembros el consejo directivo a que se cumplan las
a
funciones con la mayor eficiencia posible
El Primer vocal se encarga de la organización y difusión de las
actividades sociales necesarias para la recaudación de fondos
b
adicionales para conservar y mejorar los servicios de saneamiento y
financiar el funcionamiento cotidiano de la organización comunal
El segundo vocal se encarga de las actividades de promoción de la salud,
c
educación e higiene sanitaria
d Las demás que le otorgue el presidente
ANEXO N° 03
CONTROL DE LA CALIDAD DEL AGUA

DISTRITO:
Presidente JASS
Técnico de O&M
Supervisor
(ATM)
FECHA LUGAR DONDE SE CLORO ULTIMA

DESINFECCIO
LOCALIDAD SUPERV HIZO CONTROL DE RESIDUA DESINFECCIO
N ANTERIOR
ISION CLORO RESIDUAL L N
Salida del reservorio 0.9

Pileta Familia. …
15/02/2013 15/05/2013
Dirección: 0.5
Pileta Don Sr. …
Dirección 0.3

ANEXO N° 04
LISTA DE VERIFICACION DEL ESTADO DE INFRAESTRUCTURA

4 = Estado Optimo
DISTRITO …………………………………………….. 3 = Buen estado
Comunidad/anexo/sector ………………………………………………………………………………. 2 = Regular estado
1 = Mal estado, pero
Establecimiento de salud ……………………………………………………………………………….. funciona
Responsable del seguimiento ………………………………………………………………………… 0 = Inoperativo
Nro. PARTE DEL SISTEMA DE AGUA Calificación Descripción breve

1 Caja de captación
Limpia, protegida
Cámara de válvulas limpia y mantenida
Tapa sanitaria pintada y con seguro respectivo
Tubería de salida de rebose cuenta con dado de
protección

2 Línea de conducción en adecuado funcionamiento
No se evidencian fugas de agua
Cajas rompe presión en buen estado
3 Reservorio
Tanque de almacenamiento con tapas sanitarias
Tapa sanitaria pintada y con seguro respectivo
Caja de válvulas del reservorio limpio
Válvulas claramente identificables y funcionando
4 Estado de red de distribución
Estado de la tubería de distribución
Cámaras rompe presión funcionando
Válvulas de purga protegidas
El drenaje culmina en zanjas de infiltración
5 Conexiones domiciliarias
Tubería en buen estado sin fugas de agua
Válvula de paso en estado adecuado

NOTA: Captar registros fotográficos
ANEXO N° 05
GUIA DE VERIFICACION DE LAS PRACTICAS DE HIGIENE DE LAS FAMILIAS
Y ENFERMEDADES LIGADAS A SANEAMIENTO
PROVINCIA ……………………………………………………… DISTRITO ……………………………..
Comunidad/anexo/sector ……………………………………………………………………………….
Establecimiento de salud ………………………………………………………………………………..
Responsable del seguimiento …………………………………………………………………………
Familias -----> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2. PRACTICAS DE HIGIENE Nro. de integrantes --->
Fecha Visita ------->
2.1. AGUA
Como extraer el agua del recipiente de manera higiénica
2.1. Con vasija con asa de mango largo recipiente con
1 pico o caño o similar
Como almacenar el agua en recipientes de manera
correcta
2.1. Almacenar el agua en recipiente limpio tapados o
2 cubiertos
2.1. Ubicados en un lugar adecuado (adecuado mesa o
3 similar)
Medidas para el uso y cuidado del agua en el hogar
2.1.
Pilas o caños en buen estado sin goteo
4
2.1.
Lavaderos con pozos de percolación
5
2.2 HIGIENE PERSONAL
2.2.
1
Las personas están aseadas
2.2.
2
Lavado de manos
Tiene las manos limpias
2.2.
3
Tiene niño menor de 5 años
2.2.
4
Momentos de lavado de manos (conoce)
Antes de Comer
Antes de Preparar los alimentos
Antes de dar de Comer al Bebé
Después de cambiar los pañales del Bebé o
limpiar el potito
Después de defecar
2.2.
5
Técnica adecuada de lavado de manos (verificar)
Se lava las manos en agua a chorro
Utiliza jabón, ceniza u otro para lavarse
Se soba las manos una contra la otra por lo
menos 1 vez
Se seca con toalla o trapo limpio
2.3 Baños dignos
Tiene baño
El baño está limpio, sin restos de heces, orina ni
mal olor
2.3.
1
Operación adecuada del baño (conoce)
No arroja papel, toallas higiénicas, bolsas u otros
elementos insolubles a la taza del baño
Pasado 1 o 2 años, abrir la llave de la caja de
lodos, sale agua marrón, luego lodos y finalmente
agua marrón, en ese momento cerrar la llave de
lodos.
En caso de haber dificultad en la salida de los
lodos, remover con un palo de escoba por el tubo
respectivo.
2.3.
2
Mantenimiento adecuado del baño (conoce)
Desinfectar la taza del baño con lejía disuelta en
agua, nunca con ácido muriático.
Se recomienda limpiar los biofiltros, echando
agua con una manguera después de una obstrucción
o después de cada 3 o 4 extracciones de lodos.
Mantener limpio de malezas los alrededores de
las cajas y biodigestor.
2.4 Vivienda
La cocina está limpia y ordenada
Los utensilios de cocina están limpios y
protegidos
el patio y alrededor de la vivienda está limpia de
heces
2.5 DISPOSICION DE BASURA
Usa micro relleno sanitario
Entierran la basura
lo botan a cierta distancia de la casa (sin enterrar)
3 PRESENCIA DE ENFERMEDADES EN EL MES ANTERIOR
3.1 EDA
Se presentó diarrea en menores de 5 años?
Cuantas personas mayores de 5 años tuvieron
diarrea?
3.2 ENFERMEDADES DE LA PIEL
Se presentó enfermedades de piel en menores de
5 años?
Cuantas personas mayores de 5 años tuvieron
enfermedades de la piel?
Nombre de la persona entrevistada parentesco Ubicación del domicilio

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Plan-Supervision Final

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PLAN DE SUPERVISIÓN DE LOS

SERVICIOS Y DE LA GESTIÓN AGUA Y

PUNO, ABRIL 2017

I. DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE SUPERVISIÓN

V. PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA SUPERVISIÓN

5.1 Ejecución de la Supervisión

5.2 Aplicación de las Técnicas de Supervisión.

5.3 Otros aspectos a considerar en la supervisión de las JASS.

5.4. Ejecución de la Supervisión

5.5. Frecuencia de la Supervisión

5.6. Herramientas para Supervisión y Seguimiento

5.7. Sistematización de los resultados

El documento Plan de Supervisión de los servicios y de la gestión de agua y saneamiento

La sostenibilidad de las inversiones en saneamiento básico rural está estrechamente

La municipalidad distrital de acuerdo al texto único ordenado de la Ley General de

02 Comunidad de Laca Laca, Sector Cenepa y Pucara

04 Centro poblado de Challacollo, Sector Central

05 Centro Poblado de Yorohoco Sector Bajo Collarijo

06 Comunidad Campesina de Callaza

07 Centro Poblado de Challacollo, Sector Kenturani

08 Centro Poblado de Challacollo, Sector Sancaycollo

09 Comunidad campesina de Lacahaqui

12 Centro Poblado de Yorohoco, Sector vaquería y Buena vista

13 Centro Poblado de Huacasuma, Sector Faripiña y Pucara

16 Comunidad Campesina de Concepción de Ingenio

Fuente: Elaboración propia

Características Demográficas y de Vivienda

Población distrital por Area Rural y Urbana

Población total 5,537 (100%)

El distrito de Huacullani no cuenta con cobertura de agua en la totalidad de las

En la localidad las letrinas se encuentran en pésimas condiciones de salubridad,

Además, los miembros de la JASS no tienen ningún conocimiento acerca de la

Uno de los componentes claves de la calidad de vida de las personas y el

De acuerdo a los reportes del Centro de Salud del establecimiento de

Enfermedades más frecuentes en el distrito de Huacullani del año 2017

DIEZ PRIMERAS ENFERMEDADES Casos %

3 Infecciones agudas de vías respiratorias superiores 748 73%

6 Enfermedades de esófago, estómago y duodeno 541 48%

II. JUSTIFICACIÓN DEL PLAN DE SUPERVISIÓN

La sostenibilidad de las inversiones en saneamiento básico rural está estrechamente

La Supervisión y Seguimiento, permitirá tener información permanente y actualizada

En función a las actividades de soporte, se verifica y evalúa los siguientes aspectos

 Capacitación en administración, registro y control interno para la

 Fortalecer capacidades de gestión operativa y técnica de los servicios de

 Garantizar una eficiente autogestión de la JASS en administración de los

 Garantizar una participación oportuna y adecuadamente la operación y

IV. ENFOQUES, METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS

Los enfoques de interculturalidad, equidad de género y responsabilidad ambiental,

Los procesos de capacitación y/o educativos que se implementarán con la población

 Interculturalidad: Con este enfoque se pone énfasis en la interacción entre

 Equidad de género: El proceso de fortalecimiento y formación de

 Enfoque de ciudadanía: Incorporación de mensajes que permitan

 Responsabilidad ambiental: La responsabilidad ambiental es otro de los

La aplicación responsable de este enfoque debe privilegiar acciones de

El proceso de fortalecimiento de capacidades y asistencia técnica tendrá como

1. Involucramiento del gobierno local en la gestión comunal del proyecto.

La Municipalidad en concordancia con la LOM, corresponde a las

La Municipalidad Distrital de Huacullani a través del Área Técnica Municipal

2. Fortalecimiento de la organización comunal a través de un trabajo conjunto

Para asegurar que la estrategia se realice, es importante la coordinación entre las

3. Intercambio de experiencias entre comunidades vecinas.

Con esta estrategia las comunidades compartirán sus experiencias y aprendizaje

4. Participación de la JASS en la incorporación de las actividades de