CENTROM POBLADO DE CCONCHOYPATA -ROSARIO -ACOBAMBA- HUANCAVELICA

PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA JASS CCONCHOYPATA- 2022

La gestión de la JASS comprende todas las actividades que se realizan para alcanzar los
objetivos del Plan Operativo Anual de la JASS CCONCHOYPATA, relacionado a la gestión de
servicios de saneamiento, la dotación de agua potable en forma continua y de calidad, servicio
de eliminación de excretas y disposición de residuos sólidos. Razón por la cual el Plan
Operativo Anual, se constituye en un documento de gestión de suma importancia pues
coadyuva a la buena gestión de la JASS, este documento debe ser aprobado en asamblea
general de usuarios/as. Su planteamiento cobra mayor importancia pues este sirve de insumo
para el cálculo y posterior planteamiento de la cuota familiar.

Lineamientos básicos de cómo elaborar un Plan Operativo Anual (POA) en Saneamiento:

El POA en saneamiento es una herramienta básica de mucha utilidad para el trabajo a

desarrollar desde la JASS, por que le permitirá tener la claridad necesaria en los objetivos que
quiere lograr en un año determinado, para lo que establecerá las metas operativas a trabajar,
estableciendo un cronograma, presupuesto y responsables por cada una de las actividades
previstas; será conveniente también establecer algunos indicadores para facilitar el monitoreo
y evaluación de su avance.

Asimismo, el ejercicio de las funciones de la JASS CCONCHOYPATA en base a un POA tiene

muchas ventajas: Evita la duplicidad de funciones, ayuda a la optimización de recursos
económicos, humanos, logísticos; facilita el compartir responsabilidades con otros actores
permitiendo la definición de compromisos inter institucionales a la vez que facilita la
participación de la población desde la formulación, implementación y vigilancia para su
cumplimiento y finalmente se tiene una visión y horizonte claros con garantía de éxito.

Entendiendo la importancia que tiene el trabajo planificado, tomaremos algunos pasos

empleados para la planificación estratégica para fines de optimizar los resultados de la gestión
de la JASS CCOCHOYPATA en el marco de la formulación de un POA:

1. Datos Básicos.

1.1. Ubicación

Departamento: Huancavelica
Provincia: Acobamba
Distrito: Rosario
Localidad: CONCHOYPATA
1.2. Población.

Población Total: 145 habitantes

N° de Familias Usuarias: 74

1.3. Organización

La Comisión Directiva de la JASS CCONCHOYPATAL debe liderar el proceso de

elaboración del POA en estrecha coordinación con el jefe del ATM de la Municipalidad
Distrital de ROSARIO y el responsable del área de salud ambiental del Puesto de salud
CCONCHOYPATA, con los directores de las Instituciones Educativas, representante de
la comunidad, y otras organizaciones sociales de la Localidad.
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Nombre de la JASS: “JUNTA ADMINISTRADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO

(JASS CCONCHOYTPATA)”

2. JUSTIFICACIÓN El presente Plan Operativo Anual se justifica por tener la finalidad de

mejorar la gestión de la JASS CCONCHOYPATA, garantizando una gestión eficiente,
eficaz y transparente orientada al consumo de agua segura para el usuario.

3. VISIÓN: “En el 2022, ser una institución líder en la prestación de servicios de

saneamiento, las familias usuarias que consumen agua potable, han mejorado sus
hábitos de higiene, los niños y niñas crecen saludables y no hay desnutrición, así como
los riesgos de enfermedades ligadas al saneamiento básico han disminuido”.

2. MISIÓN: “Administrar eficientemente el servicio de agua potable para consumo humano y

alcantarillado a través de la gestión eficiente y efectiva que brinda la JASS especialmente a
la población rural, en estrecha coordinación con el EESS y las IIEE presentes en la localidad
de CCONCHOYPATA”.

3. OBJETIVO GENERAL Mejorar las condiciones del saneamiento básico en la comunidad, a

través de la adecuada Administración, Operación y Mantenimiento de los servicios, a
efectos de lograr la dotación de agua segura para el consumo humano, que permita
contribuir a la reversión de la desnutrición crónica infantil.
4.
5.1. Objetivos específicos
 Incrementar el acceso a los servicios de saneamiento.
 Promover la participación ciudadana para la toma de decisiones sobre saneamiento.
 Mejorar la calidad de los servicios a un costo accesible a los usuarios.
 Fortalecer la transparencia en la gestión administrativa de la junta administradora de
servicios d saneamiento.
 Lograr la viabilidad financiera para garantizar el crecimiento auto sostenido.
 Disminuir los niveles de morosidad de los usuarios.

5.1. CALCULO DE LA CUOTA FAMILIAR EN BASE AL POA

La cuota familiar viene a ser el pago mensual que hacen los usuarios/as por contar con
el servicio de agua potable en sus viviendas, para cubrir los costos de administración,
operación y mantenimiento.
Su pago oportuno es muy importante para garantizar la continuidad del servicio en
forma adecuada. Si el usuario paga tiene derecho a exigir a la JASS un buen servicio.

Para calcular la cuota familiar ordinaria es necesario contar con el plan de trabajo y el
presupuesto anual para luego ver las fuentes de ingreso de la JASS que solventará el
presupuesto.

El procedimiento para calcular la cuota mensual es dividir el presupuesto anual entre

12 meses, que nos da el presupuesto mensual y ésta entre el número de usuarios/as.
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La Junta Administradora para hacer el cálculo de la cuota familiar debe contar con el
POA, el POM y el PP, con los cuales se deduce claramente la cantidad de dinero
necesario para poner en marcha estos planes
El presupuesto total anual estimado (PTAE) se divide entre 12 meses, determinándose
el gasto mensual; este resultado se divide entre el número de asociados; lo cual viene
a constituir el valor de la cuota familiar.

5. INDICADORES DE GESTIÓN DE LAS JASS

Cada JASS debe realizar su plan de trabajo anual presupuestado y ser aprobado por
los usuarios para que sea implementado en el año y debe estar planteado en base a
los siguientes indicadores:
 Continuidad del servicio.
 Calidad del agua, cloración desinfección.
 Cantidad del agua.
 Cobertura
 Cobro de cuotas familiares
 Operación y mantenimiento.
 Formalización de JASS.

7.1. Continuidad del servicio, referido al número de horas que se brinda el servicio de
agua, considerando que esta debe ser entre 24 horas.

7.2. Calidad del agua, que permite verificar el cumplimiento de actividades

importantes como son la cloración desinfección. Donde el nivel de Cloro residual debe
ser >= a 0.5 mlg/L.

7.3. Cantidad del agua, referida al caudal de agua donde la oferta del servicio debe
cubrir la demanda de este.

7.4. Cobertura, referida al porcentaje de población beneficiada con los servicios de

agua y saneamiento, considerando que esta debería beneficiar al 90% a más de la
población.

7.5. Cobro de cuotas familiares, referido a que dichas cuotas deberían cubrir los
costos de la Administración, Operación y Mantenimiento de los servicios.

7.6. Operación y mantenimiento, referido a que la JASS debe contar con un operador
remunerado y debidamente implementado para desarrollar las actividades de
Operación y Mantenimiento.

7.7. Formalización de JASS, referido a que la JASS debe estar debidamente inscrita y
reconocida por la Municipalidad.

6. CALIFICACIÓN DEL NIVEL DE GESTIÓN DE LAS JASS

Con la finalidad de establecer el nivel de gestión de las JASS se utilizarán los 7

indicadores mencionados como criterios de calificación.
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La calificación del nivel de gestión de las JASS se hará de la siguiente manera:

Se calificará como buena gestión a aquellas JASS que cumplan con 6 a 7 criterios;

Como regular gestión a aquellas que cumplan entre 4 a 5 criterios; y

Como mala gestión a aquellas que cumplan con 1 a 3 criterios.

En base a los resultados obtenidos el Área Técnica Municipal podrá plantear

estrategias que permitan que las JASS mejoren el nivel de gestión, priorizando a
aquellas con mayores dificultades.

9. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.