Introdu

cción

01

Proceso 02

Administrativo 03
Garcia Martinez Leslie 5CV11

04

05
 Introdu
cción
Desarrollado y utilizado
a finales del siglo y principios del

XIX XX 01
por Henry Fayol, identificado como la
estructura básica de la práctica 02
administrativa.

03

Es una consecución de fases a través

de las cuales se lleva a cabo la 04
práctica administrativa.

05
 Introdu
cción

01 01

Planeación 02
Primera etapa del proceso administrativo
donde se determina los resultados que
pretende alcanzar el grupo social.
03

04

05
 Introdu
cción

Planeación
01
Es la determinación de los objetivos y
elección de los cursos de acción para lograrlos,
con base en la investigación y elaboración de un 02
esquema detallado que habra de realizarse en
un futuro.

03

Esencial para el adecuado funcionamiento de 04

cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las
contingencias y los cambios que pueden deparar el futuro y
se establecen las medidas necesarias para afrontarlos.
05
 Introdu
cción

01

02

02
Organización
03

Acto de disponer y coordinar los

recursos disponibles para el proceso
04
administrativo.

05
 Organización
Introdu
cción

Como función se refiere a la creación de una estructura que

garantice el desarrollo de todas las tareas que se deben cumplir para alcanzar
los objetivos organizacionales, así como los roles o papeles que deben
ejecutar cada una de las personas colaboradoras de la organización
01

División del trabajo

1 Separación y delimitación 02
de las actividades.

Jerarquización 03
Venus 2 Disposición de las funciones
de una organización.

04
Departamentalización
3 División y agrupamiento
de las funciones y
actividades especificas. 05
 Introdu
cción

03 01

Integración 02
Fase transitiva entre la mecánica y la
dinámica administrativa.

03

04

05
 Introdu
cción

Integración
01

Reglas:
Es obtener y 02
articular los elementos
El hombre adecuado para
humanos y materiales
el puesto adecuado.
que la organización y la
planeación, señalan como
De la provisión de los 03
necesarios para el
elementos necesarios.
adecuado
funcionamiento de un
De la importancia de la
organismo social.
introducción adecuada. 04

05
 Introdu
cción

01

02

04
Dirección
03

Dirigir operaciones, mediante la conducción y 04

supervisión de los esfuerzos de los subordinados a
través de la motivación y comunicación para alcanzar
los objetivos de la empresa.
05
 Dirección
Este paso se refiere a la ejecución. Luego de planificar (definir los objetivos y evaluar los
recursos con los que se dispone) y organizar (asignar responsabilidades), se debe gestionar.
Esta gestión deberá ir encaminada a tratar de conseguir que las personas que forman la
empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos previamente definidos.

La dirección es el proceso mediante el cual las personas son influenciadas a contribuir a las
metas organizacionales y de grupo. Para que este proceso sea exitoso, el administrador debe
contar con las siguientes herramientas: la motivación, el liderazgo, la comunicación y el
trabajo en equipo.
 Introdu
cción

05 01

Control 02
Es la evaluación y medición de la ejecución de
los planes, con el fin de detectar y prever
desviaciones, para
establecer las medidas correctivas necesarias. 03

04

05
 Introdu
cción

Control
01

02
El control es la medición y corrección del desempeño para garantizar que
los objetivos de la
empresa y los planes diseñados para alcanzarlos, se logren, y se relaciona
estrechamente con la 03
función de planear; de hecho, algunos autores sobre administración
consideran que estas funciones no pueden separarse, aunque es sensato
distinguirlas conceptualmente; sin embargo, planear
y controlar pueden considerarse como unas tijeras que no funcionan a 04
menos que cuenten con
sus dos hojas. Sin objetivos y planes, el control no es posible porque el
desempeño debe medirse
frente a los criterios previamente establecidos. 05