ENTREGABLE N°2

CURSO
DESARROLLO PERSONAL Y TALLER DE LIDERAZGO

ALUMNO
JANO TED HUANIO ESTRADA

DOCENTE
YESSICA LIZET CRUZ BALLADARES

TEMA
LIDERAZGO
ENTREGABLE N°2

Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0 (50 minutos)

1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las
características particulares en cada uno?

➢ No dirige, Porque vive en su

propio mundo ignorando a los
demás.
➢ No toma decisiones, ocasionando
que el trabajo no avance.
LIDER AUSENTE ➢ No traza metas, porque no tiene
una visión del trabajo final.
➢ No capacita a su equipo para que
asuma responsabilidades.
➢ No le interesa el esfuerzo y metas
de sus trabajadores.
➢ Entrega de forma irresponsable
toda la responsabilidad, al resto
de su equipo.

➢ Se enfoca en su propio interés y

LIDER TRANSACCIONAL
en su propia área de trabajo.
➢ Busca que se expandan las metas.
➢ motiva a su equipo en bases a
recompensas condicionadas.
➢ No toma en consideración las
opiniones de su equipo
ENTREGABLE N°2

➢ Motiva e inspira a su equipo.

➢ Orienta a su equipo a trabajar
en una causa con significado.
LIDER TRANSFORMADOR ➢ Predica con el ejemplo.
➢ comparte la visión de la
empresa.
➢ Se identifica con el trabajo de
su equipo.

➢ Motiva e inspira a su equipo.

➢ Orienta a su equipo a trabajar
en una causa con significado.
LIDER SIN AUTORIDAD ➢ Predica con el ejemplo.
➢ comparte la visión de la
empresa.
➢ Se identifica con el trabajo de
su equipo.

➢ Busca el poder para beneficio

personal
➢ Posee muy baja autoestima y
lo compensa con el poder
externo.
➢ Es egocéntrico y manipulador
SEUDOLIDER con su equipo.
➢ Busca tener un gran poder y
estatus.
➢ Solo se preocupa de sus
propios intereses.
➢ le gusta destacar y llevarse
todo el crédito de su equipo.
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2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este

cada tipo de líder?

ACTITUDES PARA ENFRENTAR A UN LIDER AUSENTE:

Tenemos que dejar de hablar a las espaldas que es un mal

líder.
Tenemos que asumir la responsabilidad y trabajar a la
altura de un buen líder.
Esforzarnos el doble y esperar que reconozca nuestro
gran esforzó que le ponemos al trabajo.
En casos extremos tendremos que tomar riesgos
inteligentes para bien de todos.

ACTITUDES PARA ENFRENTAR A UN SEUDOLIDER:

Procurar no enfrentarlo directamente.

planificar una UNION ENTRE TODOS y hablar con el jefe.
solicitar qué realicen una evaluación de 180°, donde los
subordinados evalúen a los jefes de cada área.
Hablar con un superior para que nos ayude a manejar la
situación.
ENTREGABLE N°2

3. ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?

El mensaje que nos brinda David Fischman. Es que liderando uno

aprende a ser un líder, Al momento de liderar apliquemos los
consejos que nos brinda y lo más importante para un líder es
movilizar a todos sus seguidores a una causa trascendente como
la “superación”.
ENTREGABLE N°2

4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?

Las conclusiones que pude obtener del video son, que un líder no se basa en cuántos
libros haya leído o cuanto sepa, un líder se hace en la práctica. Un buen líder:

se preocupa por su equipo

es una persona que motiva
inspira confianza y seguridad.
Se comunica con su equipo de trabajo.
Respeta y escucha las opiniones de su equipo.

Pero lo que más caracteriza a un líder es, que comparte un visón de superación con el
equipo. También habrá ocasiones en la que, no siendo líderes, tendremos que asumir
ese papel y tomar riesgos inteligentes por el bien del equipo.