GRUPO N°6

COSTOS DIFERENCIALES
Y COSTOS DE
OPORTUNIDAD
RELACIONES ENTRE COSTOS, BENEFICIOS
Y VOLUMEN
Arias Ramos, Hallasi Flores, Peceros Huillca,
Harold Gibson Orlando Andre Alexandra Romyna

Farfán Vargas, Leon Crespin, Ubillús Velásquez,

Melissa Jeferson Josue Valery Jazmín
Acerca de la
presentación
Temas que se abordarán

Costos para la toma de decisiones

Beneficio diferencial y Costos de oportunidad
Margen de contribución
Punto de equilibrio o punto muerto
Limitaciones del punto de equilibrio
COSTOS PARA
LA TOMA DE ¿Los costos son
importantes para

DECISIONES la toma de
decisiones?

Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza
una elección entre las opciones o
formas para resolver diferentes
situaciones
Tener en cuenta qué...
LOS COSTOS PERTINENTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Son estimaciones de costos

futuros.

Son los costos para implementar

una alternativa y no los costos de
la obtención de un producto.

Los costos pasados nunca se

consideran para la toma de una
decisión.
 SÍ,
Ya que una parte importante de los datos usados en la toma
de decisiones proceden de la Contabilidad de Costos,

Pero, ¿Si se contemplan dos o más alternativas de

decisión?

Costos Costos
inalterados diferenciales
Se determina por la diferencia que se
Son aquellos costes que son
presenta entre los costos de alternativas
independientes cualquiera que sea la
de acción sobre una base de elemento
alternativa elegida, por otro.
Ejemplo: Supongamos que la empresa ABC que fabrica productos metalúrgicos puede utilizar la capacidad de
productos del área de mecanizado para fabricar 1,000 unidades del producto X o 2,000 unidades del producto Y, y
que cada unidad del producto X requiere (01) hora de mano de obra directa, mientras que el producto Y requiere
(0.5) horas. El costo de una hora de mano de obra directa es de S/.500. Supongamos además que todos los demás
costos de fabricación son fijos, excepto los de la materia prima, que en el caso de que se fabrique el producto X
serán de S/.500 por unidad y en el caso de que se fabrique el producto Y serán de S/.750 por unidad. ¿Cuáles son
costos diferenciales y cuáles son inalterados?

Datos:
Hallamos el Costo de mano de obra directa:
Si nos damos
cuenta la CMOD
son iguales
El costo de mano de obra
directa es INALTERABLE

Hallamos el Costo de materia prima:

Los costos de
materia prima son
diferentes
El costo de materia prima
directa es DIFERENCIAL
 los ingresos
de una diferenciales y
determinada costos
diferenciales
alternativas
referencia con respecto

Beneficio
diferencial
El beneficio diferencial positivo nos asegura que
beneficio total de la empresa también será positivo
Ejemplo 1:Tomemos de nuevo los datos del ejemplo anterior, con la información
adicional de que el precio de venta del producto X es de 2,000 nuevos soles/unidad, y el
de producto Y de 2,500 nuevos soles/unidad.
Datos: En el caso de adoptar la alternativa de fabricar el
Producto Y:

Fabricar
producto Y

Ejemplo 2:
Asumimos La alternativa de fabricar el
otros gastos producto Y la pérdida es menor
de fabricación en S/2000000. Este sería el benf.
de s/4000000 diferencial.
 Costo de
Oportunidad
Cuando se toma una es el sacrificio expresado en
decisión para elegir una unidades monetarias por no
alternativa, se abandona los tomar una alternativa
beneficios de otras opciones distinta

Del ejemplo anterior, el costo de oportunidad de

producir X sería de S/2000000, es decir, el
beneficio diferencial de producir Y
Industrias Reunidas, S.A., se plantea si debe de utilizar sus stocks de la materia prima X,
obsoletos a causa de la aparición de un producto sustitutivo, para fabricar un producto
de bajo precio, o bien venderlos como desperdicio a razón de 20 nuevos soles/kg. El
nuevo producto se vendería a S/.200 por unidad, y cada unidad incorporaría un kg. de la
materia prima X y S/.100 de mano de obra directa (considerada esta última como un
costo variable). Los gastos generales de fabricación no se verían alterados por la
introducción del nuevo producto. La materia prima X costó originalmente 150 nuevos
soles/kg, y así está valorizada en el Balance. ¿Qué decisión debe tomar la empresa?

Datos:

A pesar de representar una

pérdida eligiríamos fabricar
el nuevo producto
La mala decisión está en
haber comprado una
cantidad excesiva de la
materia prima
 MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN

¿Es lo mismo que

el margen bruto?
 MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN UNITARIO Y TOTAL
Para entender el margen de contribución necesitaremos tener en
claro los siguientes conceptos:

COSTOS
INGRESO
VARIABLES

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
UNITARIO
SE TIENE EN CONSIDERACIÓN
X LA CANTIDAD PARA TOMAR
PRODUCIDA DECISIONES SOBRE LA
PRODUCCIÓN DE UN
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PRODUCTO
TOTAL
PROBLEMA APLICATIVO
Los costos unitarios del producto Z, calculados sobre la base de un lote de producción de
1.500 unidades, son los siguientes:

Los costos unitarios del producto Z,

calculados sobre la base de un lote de
producción de 1.500 unidades, son los siguientes:

Los costos variables serían: Los costos fijos serían:

 Existe otra confusión repecto al precio de venta
Calculando el Margen de contribución :
neto, algunos consideran que se han deducido de
este concepto los componentes variables como
comisiones, impuesto, etc.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
VS MARGEN BRUTO
La diferencia es que el margen bruto es
utilizado frecuentemente en la
contabilidad financiera y se calcula
mediante la diferencia del precio de
venta y los costos de fabricación
 EL PUNTO DE EQUILIBRIO
O PUNTO MUERTO
Beneficio = Ingresos - Costos Totales
ES EL VOLUMEN DE
VENTAS
donde los ingresos totales son Beneficio=0=Ingresos-(Cost. Fijos+Cost. Variables)

iguales a los costos totales

Ingresos=Cost. Fijos + Cost Variables

NO SE GENERAN
GANANCIAS NI PERDIDAS
Cost. Fijos=Ingresos - Cost Variables

Cost. Fijos = Margen de Contribución

 PROBLEMA APLICATIVO
Costos unitarios del producto Z (precio de venta S/ 600.00) calculados en base de un
lote de producción de 1500 unidades, son los siguientes:

2 4
n = número de unidades ingresos cost. variables cost. fijos
a vender para lograr el
punto de equilibrio
Entonces el valor de n es:

En cifras de ventas (Ve)

3
6
EL PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN GRÁFICOS
RELACIÓN VENTAS- BENEFICIOS
 PROBLEMA COMPROBACIÓN
SUPONGAMOS QUE LA EMPRESA ABC FABRICA ÚNICAMENTE EL PRODUCTO X, CON VENTAS DE 2,000 UNIDADES
Y LOS SIGUIENTES DATOS DEL PRODUCTO: ¿SIAUMENTAMOS EN UN 10% LAS VENTAS, EN CUANTO AUMENTARAN
LOS BENEFICIOS?

IGUALMENTE PODEMOS COMPROBARLO, PUES SI

AUMENTAMOS LAS VENTAS EN UN 10% (200 UNIDADES
MÁS), ELNUEVO BENEFICIO SERÁ

MC = 2,000 X 50 = 100,000 MC = 2,200 X 50 = 110,000

Y EL BENEFICIO: Y EL BENEFICIO:
B = MC -GF = 100,000 – 50,000 = 50,000 B = MC -GF = 110,000 – 50,000 = 60,000

ENTONCES, SI AUMENTAMOS LAS VENTAS EN UN 10%, EN PORCENTAJE:

EL AUMENTO PORCENTUAL DE BENEFICIOS DEBERÁ
SER:
 PUNTO EQUILIBRIO VARIOS
PRODUCTOS
Empresa Piolín fabrica productos A, B y C con las siguientes características
UTILIDAD DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO
Ya hallé el punto de equilibrio.
¿Ahora qué?
¿Solo basta con hallar el valor
del punto de equilibrio?
¿Eso es todo?
 il i b rio
d e e q u
p u nt o ib r io
a d d el e q u il
u til id nt o d e
in c ip a l r e l p u h a c er
La p r c o no c e y q ue
t e e n qu e h a
co n sis ná lis is
n o n e l a él
, s i no e e g a r a
en s í r a ll
pa
 HIPÓTESIS 1
Los costos se dividen en variables y fijos. Estos se
caracterizan porque los costos variables son
proporcionales al volumen de producción, mientras que
los fijos son igual para cualquier nivel de actividad.

HIPÓTESIS 2
Los precios de venta se mantienen constantes para
cualquier volumen de ventas.
LIMITACIONES DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO
Cuando se desea analizar más de un
producto.
Cuando se analizan productos con
descuentos de compra.
Cuando se analizan productos con
descuentos de venta.
Cuando se analizan productos con
economías de escala.
 CONCLUSIONES
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Será el beneficio diferencial de producir una unidad más,

COSTOS DE OPORTUNIDAD

Beneficio diferencial de la mejor alternativa (decisión)

posible.

COSTOS DIFERENCIALES E INALTERADOS

Permitirán la toma de mejores decisiones futuras para la
empresa, basados en la Contabilidad de Costos.

PUNTO DE EQUILIBRIO

No basta con hallar su valor, si no se debe de analizar e

interpretar los resultados (volumnes, beneficio y costos).