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N° de tarea: 2
Cuestionario CAP 2
1. Defina qué es un costo.
Un costo puede definirse como el sacrificio económico o la suma de erogaciones
que hace una empresa o una persona para adquirir un bien o un servicio del cual
espera obtener beneficios en el futuro.
Un costo perdida se considera como una pérdida a los costos que nunca
generaron ni generarán un beneficio en el futuro. Por ejemplo, si un camión con
producto, en este caso botellas de agua, choca y las botellas de agua se
derraman, es un caso de costo perdida porque ese producto no se puede vender y
generar utilidades.
Los costos fijos discrecionales surgen de las decisiones que realiza la alta
administración de la empresa cada año para utilizarse en un determinado concepto.
Ejemplo: Publicidad, capacitación.
8. ¿Cuáles son las tres clasificaciones de los costos del área de producción
que constituyen los elementos del costo de un producto?
Materia prima directa(MD), Mano de obra directa (MOD) y Costos indirectos de
fabricación (gif).
11. ¿Cuándo un costo se considera relevante para tomar una decisión? ¿Cuándo
se considera irrelevante?
Relevantes: son los costos que se verían afectados por la decisión que se tome y, por
consiguiente, se deberán considerar antes de optar por dicha decisión. La mayoría de
los costos variables son relevantes al momento de tomar una decisión, mientras que
los costos fijos sólo se consideran relevantes si se ven incrementados o disminuidos
al tomar una decisión.
13. ¿Deberían los administradores ser responsables de los costos que no pueden
controlar? Justifique su respuesta. Explique brevemente su punto de vista.
Los costos que no pueden controlar son aquellos que se producen por factores
externos a la empresa, como las depreciaciones, o los impuestos. Estos costos son
inevitables, por lo que no pueden ser imputados a los administradores. Si los
administradores fueran responsables de los costos que no pueden controlar, se les
estaría castigando por algo que no está bajo su control.
14. Explique, con sus palabras, por qué deben tomarse en cuenta los costos de
oportunidad a la hora de tomar una decisión. Dé un ejemplo de un costo de este tipo.
Los costos de oportunidad son los beneficios que se pierden al tomar una decisión
en lugar de otra. Es decir, son los beneficios que se podrían haber obtenido si se
hubiera tomado una decisión diferente.
Supongamos que una empresa tiene que decidir entre invertir en un nuevo producto
o en un nuevo equipo. Si la empresa decide invertir en el nuevo producto, perderá
los beneficios que podría haber obtenido si hubiera invertido en el nuevo equipo.
Estos beneficios perdidos son el costo de oportunidad de la decisión de invertir en el
nuevo producto. Estos beneficios podrían ser: aumento de la productividad,
reducción de los costos, mejora de la calidad, entre otros. Si la empresa no considera
estos costos de oportunidad, es posible que tome la decisión equivocada. Por
ejemplo, si la empresa estima que los beneficios del nuevo producto son mayores
que los beneficios del nuevo equipo, puede tomar la decisión de invertir en el nuevo
producto, incluso si esta decisión no es la más beneficiosa en el largo plazo.
15. Explique la diferencia entre un costo evitable y uno inevitable.
Un costo evitable es aquel que puede eliminarse sin afectar la capacidad de la
empresa para producir o vender bienes o servicios. Por ejemplo, el costo de la
materia prima utilizada para producir un bien es evitable, ya que la empresa puede
optar por no producir el bien.
Un costo inevitable es aquel que no puede eliminarse sin afectar la capacidad de la
empresa para producir o vender bienes o servicios. Por ejemplo, el costo del alquiler
de las instalaciones de la empresa es inevitable, ya que la empresa necesita estas
instalaciones para operar. En conclusión, el costo evitable sí se puede evitar y no
afecta la capacidad operativa, en cambio, el costo inevitable no se puede evitar
porque afecta la capacidad operativa.