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CONVOCATORIA INNPULSA COM12-2020

Fortalecimiento técnico-productivo, comercial, gremial y asociativo para tres organizaciones
de los municipios PDET (Ataco, Planadas y Rioblanco) con enfoque diferencial impulsando la
comercialización agroindustrial y encadenamientos productivos de la región sur del Tolima

Francisco José Noguera Cepeda

Presidente Innpulsa Colombia

Julián Ricardo Martta Quiroz

Director Interventoría – Universidad de Antioquia

Centro Regional de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima – CPT

Teresa Santofimio Varón

Directora Ejecutiva CPT

Luz Adriana Narváez Quintero

Consultora CPT

Camila Andrea Parra Ortegón

Consultora CPT

Laura Angélica Canizales Moreno

Consultora CPT

Leonel Eduardo Castro Echeverry

Consultor CPT

Jorge Andrés Barrero Rubio

Consultor CPT

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FORTALECIMIENTO SOCIAL/ Innpulsa Colombia / Teresa Santofimio Varón…

[et al.]. – 1ª Ed. – Ibagué:
Centro Regional de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima, 2021.
40 p.: tablas, gráficas

ISBN: 978-958-53654-0-7
1. Economía financiera 2. Crecimiento económico
I. Santofimio Varón Teresa II. Andrade Rubio Diana María III. Barrero Rubio Jorge Andrés IV. Castro
Echeverry Leonel Eduardo V. Narváez Quintero Luz Adriana VI. Canizales Moreno Laura Angélica
© Sello Editorial Centro de Productividad del Tolima, 2021
© Innpulsa Colombia
© Teresa Santofimio Varón et al
Derechos reservados para esta edición por el sello editorial Centro de Productividad del Tolima
Primera edición: 100 ejemplares
ISBN: 978-958-53654-0-7
Número de páginas: 22
Ibagué – Tolima

Fortalecimiento administrativo - gerencial

Innpulsa Colombia
info@innpulsacolombia.com

Centro Regional de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima – CPT

cpt@cpt.org.co
teresa.santofimio@cpt.org.co
Portada: Composición Digital: Centro de Productividad del Tolima
Diseño y diagramación: Centro de Productividad del Tolima
Todos los derechos reservados.
Prohibida su reproducción total o parcial por cualquier medio, sin permiso expreso del autor.

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FORTALECIMIENTO SOCIAL
Fortalecimiento técnico-productivo, comercial, gremial y asociativo para tres organizaciones
de los municipios PDET (Ataco, Planadas y Rioblanco) con enfoque diferencial impulsando la
comercialización agroindustrial y encadenamientos productivos de la región sur del Tolima

Ejecutor
Centro Regional de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima - CPT

Financiado
Innpulsa Colombia

Interventoría
Universidad de Antioquia

Ibagué, 2021

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Contenido
INTRODUCCION................................................................................................................................................................ 7
MODULO 2 CAPACITACIÓN TEÓRICO PRÁCTICA DEL COMPONENTE SOCIAL.................................. 8
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS................................................................................................................................. 9
PASOS A SEGUIR PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTO.................................................................................. 8
EL LIDERAZGO.................................................................................................................................................................11
Definición y características de liderazgo...................................................................................................................11
Estilos de Liderazgo.........................................................................................................................................................12
Estilo de liderazgo autoritario.......................................................................................................................................12
Estilo de liderazgo participativo..................................................................................................................................12
Estilo de liderazgo maternalista..................................................................................................................................12
EMPODERAMIENTO FEMENINO................................................................................................................................13
Empoderamiento..............................................................................................................................................................13
¿Por qué es importante el empoderamiento de las mujeres para el desarrollo?........................................14
Existen una serie de cualidades por las que reconocerás a una mujer empoderada.................................15
Consejos para empoderarte a ti misma.....................................................................................................................16
Características de las mujeres emprendedoras......................................................................................................18
EMPRENDIMIENTO.........................................................................................................................................................18
ASOCIATIVIDAD..............................................................................................................................................................19
Podemos clasificar los emprendimientos, por necesidad y por oportunidad...............................................19

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INTRODUCCION
Innpulsa Colombia, Agencia de Emprendimiento e Innovación del Gobierno Nacional, que, junto al
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, acompaña la aceleración de emprendimientos de alto
potencial y a los procesos innovadores y de financiación, como una vía que permita escalar a las
empresas del País para generar más desarrollo económico, equidad y oportunidades para todos los
colombianos. En este marco, y con el fin de impulsar la comercialización agropecuaria y agroindustrial,
publicó en noviembre de 2020 la Convocatoria iNNpulsa Agroproductiva COM-2020.
El Centro Regional de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima –CPT, organización de
conocimiento creada en 1997, con el propósito de impulsar la competitividad de los sectores
productivos del Tolima, para que puedan expandir sus fronteras, incursionar en nuevos mercados y
mejorar las condiciones de vida de la población en el escenario de la globalización, de la mano de la
Gobernación del departamento del Tolima presentó a dicha convocatoria el Proyecto “Fortalecimiento
técnico-productivo, comercial, gremial y asociativo para tres (3) organizaciones de los municipios PDET,
Ataco, Planadas y Rioblanco, con enfoque diferencial impulsando la comercialización agroindustrial
y encadenamientos productivos de la Región Sur del Tolima”; el Proyecto cumplió méritos para ser
aprobado por Innpulsa Colombia.
El Centro de Productividad del Tolima ha jugado un papel relevante en el Tolima y ha contribuido
al fortalecimiento de competitivo de las unidades productivas y las cadenas productivas, ofreciendo
soluciones apropiadas para generar valor a través de la generación de capacidades y la articulación
entre los diferentes actores del sector productivo de la Región, por lo que, en el Proyecto aprobado
se contempló realizar la capacitación y acompañamiento a las organizaciones beneficiarias del mismo,
para conformar una comercializadora de café en el sur del Tolima.
Por su parte la Gobernación del Tolima tiene definido dentro de su Plan de Desarrollo “El Tolima nos
Une”, al café y los extractos de café, como el principal producto que exporta el Departamento, en tal
sentido ha enfocado en su ruta de internacionalización a este producto por su nivel de comercialización
y participación en la economía regional y apoya decididamente los proyectos con enfoque diferencial.
Como una herramienta a ser utilizada en las jornadas de capacitación dirigida a los integrantes de las
juntas directivas de las tres asociaciones, los coordinadores de los comités y los grupos de apoyo y los
productores, entre otros, se diseñó esta cartilla, la cual apoyará la practicidad y aplicabilidad de los
conocimientos a impartir a los beneficiarios del Proyecto.

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MODULO 2 CAPACITACIÓN TEÓRICO PRÁCTICA DEL COMPONENTE SOCIAL

Objetivo de la capacitación

Con este taller se busca crear la habilidad de liderazgo en las mujeres, que estas aprendan y
reproduzcan la capacidad de influir en otras personas y que así mismo los apoyen para trabajar juntos
y con entusiasmo en el logro de sus objetivos y metas comunes. Adquirir técnicas y habilidades en
resolución de conflictos, hacer de estos una oportunidad de mejorar, impulsar sus capacidades con el
fin de buscar conciencia en la importancia del empoderamiento femenino.

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RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Conflicto, es una discusión y cambio que

ocurren de manera natural en nuestras vidas,
como también en las vidas de organizaciones,
comunidades y naciones. La habilidad de
encontrar una solución pacífica a desacuerdos
a través de la resolución de conflictos es una
habilidad que todos necesitamos para crear una
sociedad pacífica y productiva.

En el conflicto entonces se verifica las siguientes circunstancias:

1. El enfrentamiento es voluntario.
2. Los dos antagonistas deben ser de la misma especie (no hay conflicto entre un hombre y un animal).
3. La intencionalidad conflictual implica una voluntad hostil, es decir una voluntad de dañar al otro.
4. El objeto del conflicto es en general, un derecho no sólo en el sentido de una disposición formal
sino como reivindicación de justicia.
5. El conflicto trata de quebrar la resistencia del otro. Se trata de una confrontación de dos voluntades
donde una busca dominar al otro con la esperanza de imponerle.
6. una solución.
Los conflictos son parte de nuestra vida y una gran fuente de aprendizaje. Tener conflictos significa
estar vivo, y lo saludable es aprender a manejarlos, principalmente porque algunos son inevitables. Lo
que si es evitable son las consecuencias negativas de los mismos, todos tenemos recursos internos e
innatos que nos dotan de capacidad para abordarlos, (el ser humano sobrevive gracias a ellos) si bien
es cierto que las estrategias útiles “se aprenden”

Resolución de conflictos es la manera como dos o

más individuos, u organizaciones encuentran una
solución pacífica a los desacuerdos que enfrentan.
Estos desacuerdos pueden ser emocionales, políticos,
financieros o todos ellos. Un conflicto habitualmente
implica una disputa entre dos o más individuos u
organizaciones.

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PASOS A SEGUIR PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTO

• Reconocer y aceptar las propias emociones. -Identificar y respetar las emociones de los demás.
Este punto nos llevaría a reflexionar sobre cuál de mis necesidades no se han satisfecho en una
situación determinada y me ha llevado a experimentar tristeza, miedo o rabia. Viendo a su vez que
a los demás si se enfadan o duelen también les sucede lo mismo, algunas de sus necesidades
no se habrán cubierto: reconocimiento, atención, justicia, etc. El ser humano tenemos todas las
mismas necesidades “no lo olvides” .
• Identificar los pensamientos que genero ante los problemas, aquí nos podremos decantar hacia
dos vertientes: - yo tengo la culpa - la culpa la tiene el otro.
• Dejar de buscar culpables y describir: - Expresar lo que yo he vivido - Expresar como lo he
interpretado - Expresar como me he sentido - Expresar que me hubiera gustado que pasara,
proponiendo cambios para el futuro.
• Escuchar al otro: - Lo que vivió. - Cómo lo interpretó, sus intenciones reales. - Cómo se sintió.
- Que le hubiera gustado que sucediera, y sus propuestas para el futuro. Probablemente esto
me ayude a ver aspectos que no veía desde mi posición y postura y me ayuden a cambiar la
interpretación de los hechos o por lo menos a ver otras vertientes y con ello a cambiar mi emoción
y mi comportamiento.

A la hora de hablar para resolver el conflicto ten encuentra lo siguiente:

• Cuida la comunicación no verbal: mira a los ojos cuando hables, muéstrate próximo.
• Haz una petición no una exigencia a la hora de cubrir tus necesidades. Piensa que tienes respeto
por el otro y empuja a la cooperación.
• Haz preguntas y sugerencias, no acusaciones, con esto solo se consiguen actitudes de ataque y
defensa que impiden llegar a soluciones.
• No adivines el pensamiento del otro. Pregúntale. - Habla de lo que el otro hizo, no de lo que es. El
objetivo es cambiar conductas y una etiqueta nunca lleva al cambio.
• Céntrate en el tema que se esté tratando durante la discusión. No saques a relucir temas pasados.
• Plantea los problemas, no los acumules. El resentimiento te hará explotar en el momento menos
oportuno.
• Escucha al otro cuando habla, no lo interrumpas.
• Acepta las responsabilidades propias. No le eches toda la culpa al otro.
• Ofrece soluciones. Trata de llegar a un acuerdo.

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• Haz ver al otro que lo has entendido, repitiéndole alguna frase del discurso que refleje sus
peticiones y sobre todo destaca aquello en lo que estás de acuerdo o penséis de la misma forma.
Expresa también lo que te agrada del otro.
• Evita la crítica inadecuada, comentarios negativos, el sarcasmo o la ironía, esto solo responde al
deseo de castigar al otro o de humillarle, es una venganza, no una búsqueda de soluciones.
• Pregunta al otro que puedes hacer para mejorar las cosas.
• Interésate por las actividades del otro.
• Busca un ambiente adecuado que facilite el hablar: tranquilidad, intimidad, y que sean espacio
neutral.

EL LIDERAZGO

El liderazgo, puede ser ejercido por cualquiera, en cualquier

momento y en distintas situaciones. De hecho, todas las
personas juegan papeles de liderazgo en la vida: en la
familia, el trabajo y la comunidad o hasta a nivel nacional.
Las personas no piensan a menudo qué cosas hacen para
liderar. Existen distintos estilos de liderazgo, sin embargo,
es importante que ser consiente que las formas en que
has aprendido a ejercerlo también están sesgadas por el
género, la clase, la raza; para desde ahí transformarlo y
aprender nuevas herramientas para poder influenciar,
persuadir o motivar a otras personas de formas más
efectivas en los ámbitos que te interesan.

Para abordar este tema, es importante que cada uno explore interiormente en tanto pensares y
sentires, para poder hacer un ejercicio que propicie la construcción y el crecimiento colectivos como
integrantes de diferentes asociaciones, de una sociedad, grupo comunitario y desenvolviéndose en
ámbitos productivos.

Definición y características de liderazgo

Solemos considerar líderes a aquellas personas carismáticas que tienen una enorme influencia
sobre los grupos, consiguiendo llevarlos a cumplir los objetivos que se proponen. Ésta es una
percepción sesgada del liderazgo, que atribuye a un número muy reducido de personas cualidades
extraordinarias para manejar y guiar grupos. Y aunque es cierto que existen personalidades fuertes
con capacidad de comunicación y seducción, no es menos real que el carisma sin ideología, ética y
razón ha engendrado verdaderos monstruos cuya huella permanece en la memoria histórica de los
pueblos.

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Los líderes son personas que influencian a los demás, miembros del grupo, pero es importante
no confundirse con manipulación, presión o desarrollo ilegítimo del poder. El liderazgo, desde la
autoridad, es distinto del poder como fuerza impositiva. Las mujeres tenemos una enorme capacidad
de comunicación; aprovechémosla, establezcamos alianzas que nos permitan defender aquellas
causas que creemos justas, creando verdaderas telas de araña en las estructuras. Habremos
triunfado cuando una propuesta que comenzó fraguándose en un pequeño grupo termina formando
parte de la agenda política de la organización.
La acción de liderazgo puede ser puntual. Ejercer el liderazgo no es, obligatoriamente, una posición
constante o continua. Sería un esfuerzo que terminaría desgastando y quemando a las personas
que estén siempre en la primera fila del escenario.
Existen distintos estilos de liderazgo, sin embargo es importante ser consiente que las formas
en que has aprendido a ejercerlo también están sesgadas por el género, la clase, la raza.

Estilos de Liderazgo
Estilo de liderazgo autoritario: La líder considera que es la única persona con capacidad
para dirigir el grupo, las/los demás no están capacitados, por lo tanto necesitan de
órdenes precisas. Las decisiones solo pueden ser tomadas por ella.

Estilo de liderazgo participativo: La líder considera que todas las personas del grupo son
importantes y que deben expresar sus opiniones y juntos, a través de la consulta, tomar las
decisiones.
Estilo de liderazgo maternalista: Esta es una líder autoritaria pero benevolente, ella piensa que
las/los demás integrantes del grupo necesitan de su ayuda, pues es la persona con la
mayor experiencia y capacidad.

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Pero también en nuestro andar podemos encontrar:

• Líderes naturales (muchas veces líderes comunitarios)
• Líderes que obtienen este rango por el puesto que ocupan (Líderes religiosos,
Directores de instrucciones). Algunas personas (hombres y mujeres) tienen carisma de líder,
aunque no tengan ni un cargo
• Necesitamos nuevos Liderazgos.
• Liderazgos no autoritarios.
• Liderazgos menos jerarquizantes.
• Liderazgos honestos.
• Liderazgos con sentido de auto cuidado y calidad de vida.
• Liderazgos autónomos e independientes

EMPODERAMIENTO FEMENINO

Empoderamiento
Trabajar el empoderamiento humano constituye un aspecto importante en las comunidades que
tienen una trayectoria histórica de exclusión en los derechos humanos y de desarrollo.
Valiéndonos de la definición del diccionario de la lengua, el empoderar es como conceder poder a
un colectivo desfavorecido socioeconómicamente para que, mediante su autogestión, mejore sus
condiciones de vida. El empoderamiento se trata de un nuevo modelo de desarrollo centrado en
la persona, sostenible e igualitario que exige una redistribución del poder a todos los niveles y
es por esto que el empoderamiento, por su carácter transformador, busca no sólo una mejora de

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la condición de las mujeres a través de la satisfacción de sus intereses prácticos; sino también, una
mejora de su posición en las relaciones de género a través de la satisfacción de sus intereses políticos
y de participación activa en las comunidades.

¿Por qué es importante el empoderamiento de las mujeres

para el desarrollo?
Es indispensable que las mujeres tengan voz y voto en todos los ámbitos para que puedan participar
en igualdad de condiciones en el diálogo y la toma de decisiones, para poder influir en las decisiones
que determinarán el futuro de sus familias y su país.
El empoderamiento de las mujeres implica que participen plenamente en todos los sectores y a todos
los niveles de la actividad económica para construir economías fuertes, establecer sociedades más
estables y justas, alcanzar los objetivos de desarrollo, sostenibilidad y derechos humanos y mejorar la
calidad de vida de las familias.
El acceso de las mujeres a los recursos económicos y financieros y al control sobre ellos es decisivo
para lograr la igualdad de género, el empoderamiento de la mujer, y para el crecimiento económico
de nuestro país.
Debe acompañarse por estrategias que potencien la igualdad efectiva en el acceso a los recursos
básicos, entre ellos, la educación, la sanidad o el empleo de calidad. Y debe incorporar reconocimiento
y revalorización de las mujeres por sus aportaciones en cualquier campo de la actividad humana y por
su capacidad para luchar por sus derechos y su emancipación, es decir, una genealogía feminista

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Existen una serie de cualidades por las que reconocerás

a una mujer empoderada:

• Desarrollan su propio estilo de liderazgo. Ser una mujer empoderada no significa repetir los
patrones de liderazgo tradicionalmente masculinos, sino que estas profesionales son capaces de
encontrar su propia forma de inspirar y motivar al resto.
• Saben comunicar. Dentro de las habilidades de liderazgo del empoderamiento femenino, destacan
la comunicación, la negociación y la persuasión. La mujer empoderada es capaz de transmitir su
mensaje y hacerse entender.
• Son influyentes. La mujer empoderada influye en su entorno. No solo cuenta con las aptitudes
profesionales para diseñar su propio camino, sino también con la actitud necesaria para contagiar
su empoderamiento a todos los niveles y convertirse en un referente.
• Apuestan por la innovación. Para conseguir este respaldo, la mujer empoderada asume la
responsabilidad de crear un cambio, de salir del rol tradicional que la sociedad le ha asignado y
explorar caminos innovadores, tanto en su forma de actuar como en sus proyectos laborales.
• Promueven el empoderamiento femenino. Al ser consciente de las vicisitudes y obstáculos a los que
se enfrentan muchas mujeres trabajadoras, la mujer empoderada no busca competir o compararse
con otras, sino que lucha por eliminar esas barreras e invita a otras profesionales a seguir su estela.

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Consejos para empoderarte a ti misma

Existen una serie de pautas que puedes llevar a cabo para trabajar tu propio empowerment y convertirte
en una mujer empoderada:

1. Conócete a ti misma. Lo primero que debes hacer

es analizar quién eres y cuáles son tus aspiraciones.
Solo conociendo tu punto de partida y tu meta podrás
adoptar las decisiones oportunas para alcanzarla.
Tener un objetivo bien definido, saber claramente
por qué y para qué quieres conseguirlo será tu mejor
motor para avanzar.

2. Plantéate metas a corto y largo plazo. Los objetivos

demasiado ambiciosos tienen el riesgo de que te
hagan perder la motivación y fuerza de voluntad
al ser más difíciles y lentos de lograr. ¿Qué puedes
hacer para evitarlo?
Además de fijar metas a largo plazo, divídelas en
pequeños hitos que puedas ir superando poco a poco y
te permitan sentirte satisfecha y enfocada.

3. Sal de tu zona de confort. Una mujer empoderada

no tiene miedo a asumir nuevos desafíos. Sal de
tu zona de confort cuando tengas la oportunidad y
comprueba cómo vas venciendo tus miedos y vas
adquiriendo una experiencia nueva que te ayudará a
abrir muchas puertas y a valorarte cada vez más.

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4. Construye una red de contactos. En este camino

hacia convertirte en una mujer empoderada no
estás sola. De hecho, una de las cualidades del
empoderamiento femenino es el apoyo mutuo.
De ahí que sea muy útil hacer nuevos contactos
y entablar relaciones con otras personas en
tu misma situación o líderes consolidadas
para compartir experiencias, conocimientos y
consejos.

5. Sé tú misma. Está bien buscar inspiración o

apoyo en otros casos de liderazgo efectivo,
pero no olvides ser auténtica y guiarte por
tus valores y propósitos. Solo creyendo en tus
objetivos y actuando de forma independiente
conseguirás avanzar en este camino.
6. Trabaja tu autoconfianza. Eres lo que crees,
por lo que debes reforzar la seguridad en tu
potencial sin caer en la banalidad. Por eso es
tan importante desarrollar la confianza en ti
misma, una cualidad que puedes ir ganando
a través de la mejora de habilidades en los
ámbitos personales y profesionales.

7. Capacítate. No hay mejor manera de aumentar

la autoconfianza que mediante la formación,
ya que te permite reforzar tus fortalezas
y minimizar tus debilidades. El hecho de
adquirir nuevas competencias te permitirá
sentirte preparada para enfrentarte a nuevas
etapas profesionales y rediseñar tus límites.
Dicho esto, apostar por el lifelong learning o
aprendizaje continuo es una gran opción.

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Características de las mujeres emprendedoras:

• Oportunas: empiezan por encontrar una necesidad y buscan rápidamente la forma de satisfacerla.
• Independientes: saben cómo obtener ganancias y disfrutar siendo sus propias jefas.
• Trabajadoras: comienzan trabajando duro y durante muchas horas, por muy poco dinero.
• Seguras de sí misma: demuestran seguridad para poder hacer frente a todos los riesgos que
implica manejar un negocio propio.
• Disciplinadas: resisten la tentación de hacer lo que no es importante ante lo más fácil, porque
tienen la habilidad de pensar en lo esencial.
• Juiciosas: tienen la habilidad de pensar rápido y tomar decisiones inteligentes.
• Adaptables: son capaces de cambiar el ritmo de su negocio, de las necesidades de los clientes y
del mercado.
• Equilibradas: mantiene el equilibrio enfocándose en los resultados finales, no en el proceso de
llegar a ellos
• Constantes: no aflojan en avanzar hacia su objetivo, a pesar de dificultades momentáneas.
• Enfocadas: no siempre tienen las ganancias como objetivo y saben que el éxito de su negocio es
medido por esos rendimientos.

EMPRENDIMIENTO
Un emprendimiento es una iniciativa de una persona que asume un riesgo económico o que invierte
recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado. En épocas de crisis,
los emprendimientos suelen representar una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para
las personas que se encuentran en situación de desempleo. Cabe mencionar que el trabajo en equipo
suele ser el mejor camino a la hora de impulsar un proyecto, ya que potencia las virtudes de cada
integrante.

Los emprendimientos más destacados suelen

tener en común un alto grado de creatividad, de
innovación, muestran ideas que no habían sido
explotadas antes o las usan en un campo diferente
al que se acostumbra. Por lo general, vale más la
originalidad que el dinero. Un emprendimiento es
una aventura, es un proceso en el que generalmente
no sabemos lo que pasara, tenemos que ser
creativas a la hora de comenzar esa aventura del
emprendimiento.

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ASOCIATIVIDAD

La asociatividad empresarial es un mecanismo de

cooperación que se presenta como una de las posibles
alternativas de la Pyme (Pequeñas y medianas
empresas), para afrontar y sacar provecho de la
evolución de un entorno cada vez más competitivo y
globalizado.

Podemos clasificar los emprendimientos, por necesidad y por oportunidad.

Por necesidad: Es poner en marcha una idea de negocio de forma apresurada sin conocer si tiene o no
el potencial de mercado para generar ingresos. Quienes emprenden bajo esta modalidad se lanzan
a la aventura empresarial por solucionar situaciones financieras personales, porque han perdido su
trabajo o se encuentran frustrados en su ámbito laboral. Generalmente, este tipo de emprendimientos
depende solo de la emprendedora, quien se convierte en una empleada de tiempo completo. Están
buscando auto emplearse mientras consiguen un trabajo estable.

Por oportunidad: Es materializar una idea de negocio en una empresa con potencial de crecimiento,
que surge al observar algunos desatinos en el mercado y proponen una solución innovadora. Las
emprendedoras que se aventuran bajo esta modalidad se caracterizan por estar apasionadas por
desarrollar proyectos en los que la creatividad y la innovación estén ligados, además de que tienen
vocación para emprender, sueñan con crear empresas y son movidas por un ímpetu interno de
materializar negocios. No hay que olvidar que para ser emprendedora se requiere valentía, preparación
y determinación por materializar las ideas en empresas que trasciendan.

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