“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

PROGRAMA DE ESTUDIO DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA : CONTROL INTERNO

TEMA : Análisis comparativo entre la aplicación del

COSO en Perú y en Colombia

DOCENTE : Mg. Susana Josefina Lapoint Ruiz

CICLO : VI

INTEGRANTES: Ataupillco Rua, Keyla Margoth

Huaman Maldonado, Ingrid Estefanny

Poma Quispe, Julio David

Quintana Huaillani, Cynthia Katty

Rico Rico, Briggitte Milene

Yupanqui Garcia , Luis Enrique

TRUJILLO - PERU

2021
ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LA APLICACIÓN DEL COSO EN PERÚ Y EN
COLOMBIA
COSO EN PERÚ
La aplicación de COSO en el Perú,
identifican, evalúan, y mitigan el riesgo
asimismo encargado de la prevención,
implementación procedimientos de
denuncia, difusión y capacitación del
modelo preventivo, evaluación y monitoreo
del modelo preventivo.
Él control interno es mantener una
comunicación permanente con el contador
para que los gastos incurridos estén
documentados.
Sus estructuras organizacionales son
adecuadas para el tamaño de su empresa, sin
embargo, no cuentan con flujogramas de los
principales procesos, ni manual de
funciones. Los objetivos y procedimientos a
realizar solo son comunicadas de forma oral
por la gerencia, es decir, no existe un plan
estratégico donde se expliquen las políticas
o procedimientos a seguir y los
representantes principales consideran que la
información mencionada anteriormente no
es muy necesaria para el logro de los
objetivos.
Los representantes de cada empresa
tienen una idea de lo que son los riesgos, sin
embargo, no la tienen suficientemente clara
como para poder identificar y evaluar los
tipos de riesgos que impactan a la
consecución de los objetivos. Adicional a
ello no diseñan ni desarrollan actividades de
control con la finalidad de mitigar los
riesgos, es decir, no analizan los factores
cuantitativos y cualitativos a los cuales se
encuentran expuestas.
COSO EN COLOMBIA
Denominada alta dirección suele estar
demasiado concentrada en sus intereses
políticos, sus apretadas agendas colmadas
de reuniones, y en mostrar resultados a sus
entes reguladores, en contraste con la poca
atención que brindan a la gestión
estratégica, la gestión por procesos y la
gestión del talento humano los últimos años
ha encontrado serias fallas en el control
interno de las entidades tanto del orden
nacional como territorial, situación que pone
de manifiesto la realidad de la Gestión del
Riesgo en el sector público.
Focaliza en la gestión de riesgo
empresarial e incorpora una serie de
conceptos nuevos acerca del papel de la
gestión del riesgo en el establecimiento de
la estrategia empresarial, puesto que invita a
evaluar el riesgo que la estrategia se
encuentre desalineada con la Misión, la
Visión y los valores de la entidad., los
ciudadanos de Colombia comiencen a ser
beneficiados con la mejora de los productos
y servicios de las entidades que se los
suministran, impactando a mediano y largo
plazo en le mejora de sus condiciones de
vida.