Evidencia de

aprendizaje

Nombre de la materia
Principios y perspectivas de la
Administración

Semana
1

ALUMNO: YUNIOR RUIZ HINOSTROZA

 Semana 1: Introducción a la administración
Principios y perspectivas de la administración

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 1
PRINCIPIOS Y PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y

comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus
materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que
pretende apoyarlos comprender de una manera más amplia el concepto de
administración y como se conforma, así como también, quienes la llevan a
cabo.

Instrucciones: Consulte el libro virtual Administración  (Robbins, 2010) De

este libro, consulta el Capítulo 1. Introducción a la administración y las
organizaciones; específicamente los apartados ¿Qué es la administración?
¿Qué hacen los gerentes? y ¿Qué es una organización? (de la página 4 a la
17), posteriormente, resuelve los ejercicios que se plantean y responde las
preguntas que se presentan.
 Semana 1: Introducción a la administración
Principios y perspectivas de la administración

1. Relaciona ambas columnas, anotando en el paréntesis la letra que

corresponde a la definición de la clasificación de los gerentes de las
organizaciones.

A. Gerentes de primera (C) Son los responsables de tomar las

línea decisiones de la empresa y de establecer
los planes y objetivos que afectan a toda
la organización.
B. Gerentes de nivel medio (A) Nivel más bajo de la administración,
que dirige el trabajo del personal y que
por lo general esa involucrado directa o
indirectamente con la producción o con el
servicio a clientes de la empresa.
C. Gerentes de nivel alto (B) Son aquellos que se encuentran entre
el nivel más bajo y el más alto de la
organización, y dirigen el trabajo de los
gerentes de primera línea.

2. Realiza el siguiente crucigrama:

Horizontal
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Principios y perspectivas de la administración

4. Involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros para

que se lleven de forma eficiente y eficaz.
5. Primera etapa del proceso administrativo.
Vertical
1. Coordinan y supervisan el trabajo de otras personas para que logren los
objetivos organizacionales.
2. Uno de los principales cambios que enfrentan los gerentes.
3. Rol de un gerente que se encarga de involucrar y cotejar la información de
diferentes áreas.

1
G 2
E I
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Principios y perspectivas de la administración

R N
E N
N O
T V 3
E A I
4 A D M I N I S T R A C I O N
I F
O O
N R
M
5 P L A N E A C I O N
T
I
V
O

3. Relaciona los conceptos con su definición, colocando la letra correcta

dentro del paréntesis.

A. Eficiencia (A) Hacer las cosas bien o lograr los

mejores resultados a partir de la menor
cantidad de recursos.

B. Eficacia (B) Hacer las cosas correctas o realizar

actividades de tal forma que se logren los
objetivos de la organización.
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Principios y perspectivas de la administración

4. Relaciona los conceptos de las etapas del proceso administrativo,

colocando la letra correcta dentro del paréntesis.

A. Planeación (A) Definir los objetivos, establecer estrategias y

diseñar planes para coordinar actividades.

B. Organización (B) Determinar lo que es necesario realizar,

como llevarlo a cabo, y con quién se cuenta para
hacerlo.

C. Dirección (D) Dar seguimiento a las actividades para

garantizar que se logren conforme a lo planeado.

D. Control (C) Motivar, dirigir y cualesquiera otras acciones

involucradas con dirigir al personal.

5. Relaciona los conceptos de los roles gerenciales de Mintzberg,

colocando la letra correcta dentro del paréntesis.

A. Roles (B) Roles de los gerentes, que implican

interpersonales reunir, recibir y transmitir información.
B. Roles informativos (C) Roles de los gerentes que implican la
toma de decisiones.
C. Roles decisorios (A) Roles de los gerentes que involucran
otras personas y otros deberes que son de
naturaleza ceremonial y simbólica.

6. Describe las habilidades que debe tener un gerente.

Habilidades técnicas: son ttécnicas necesarias para realizar
competentemente las tareas laborales.
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Principios y perspectivas de la administración

Habilidades humanas: relacionadas con la capacidad de trabajar de manera

armoniosa con otras personas.
Habilidades conceptuales: desarrolladas por los gerentes para pensar y
conceptualizar situaciones abstractas y complejas.

7. Encuentre las 3 habilidades con las que deben de contar los gerentes.
Puede copiar pegar la siguiente forma (rectángulo rojo) para marcar las
palabras identificadas.
Habilidades técnicas, Habilidades conceptuales, habilidades humanas

8. Identifica del siguiente listado los retos de los gerentes y sus

recompensas.

Tener oportunidades de pensar. Recompensa

Trabajar arduamente. Reto
Tener que relacionarse con distintas
personalidades. Reto
Apoyar, dirigir y cuidar a otros. Recompensa
El éxito laboral depende del Reto
desempeño laboral de otros.
Recibir reconocimiento y estatus en Recompensa
la organización y de la comunidad.
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Principios y perspectivas de la administración

9. Las organizaciones cuentan con tres características que son:.

personas

proposito estructura
definido deliberada
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Principios y perspectivas de la administración

10. En la siguiente gráfica, indica las distintas habilidades, en el grado de

importancia para cada nivel gerencial, según Robert L. Katz

Habilidades
humanas
Habilidades
conceptuales

Habilidades
técnicas