1. Datos del estudiante.

Nombre: GABRIELA LOPEZ SOLANO

Código: 1233909896

Grupo: 151011_62

Zona: SUBA

2. Identificación de la actividad

Nombre de la PLANEACION ESTRATEGICA EN SALUD

Unidad:

Temas a abordar en PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN

esta Unidad: HOSPITALES, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
ADMINISTRATIVAS, ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Resultado de ANALIZAR Y COMPRENDER LOS MÉTODOS Y
aprendizaje: LAS ESTRATEGIAS PARA UN BUEN
FUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO EN
LAS ENTIDADES DE SALUD COMO
HOSPITALES

3. Datos de la institución escogida.

Nombre de la FUNDACION CLINICA SHAIO

Institución:
Tipo de institución: Pública Privada X Mixta

Nivel de Bajo Medio Alto X

complejidad:

1
Dirección: DG 115A # 70C-75

Municipio: BOGOTÁ Departamento CUNDINAMAR

: CA
Dirección
electrónica: https://www.shaio.org/
(link de acceso a la
página principal de la
institución de salud
escogida)
Pantallazo de la página principal de la institución escogida:

4. Plataforma estratégica de la institución escogida.

Misión: Nuestra misión es ser una institución con

excelencia en la atención e investigación
cardiovascular y de alta complejidad, que
cuenta con el talento humano idóneo para
garantizar el cumplimiento de altos estándares
de calidad y de seguridad en la atención con
calidez, utilizando tecnología de punta e
innovación, basados en la educación y con
responsabilidad social.
Visión: Nuestra visión es ser el centro de excelencia
cardiovascular y de alta complejidad basados en

2
 la investigación.
Valores El compromiso, trabajo en equipo, actitud de
Corporativos: servicio, innovación, liderazgo institucional y
servicio humanizado son los valores que nos
identifican.
Políticas La FUNDACIÓN ABOOD SHAIO (en adelante la
Institucionales: “Fundación”) garantiza la confidencialidad y
debido manejo de la información que obtenga,
registre, use, transmita y actualice mediante
autorización previa, expresa y voluntaria del
titular de la información. Lo anterior se
desarrolla en estricto cumplimiento de la Ley
Estatutaria 1581 de 2012,Decretos No. 1377 de
2013, y el capítulo 25 del Decreto No. 1074 de
2015
Por su parte, la regulación sobre el manejo de
la historia clínica se encuentra en la Ley 23 de
1981, Resolución 1995 de 1999 y en la
Resolución 839 de 2017 en cuanto a su
diligenciamiento, administración, conservación,
custodia y confidencialidad.
Objetivos El MitraClip es un procedimiento utilizado en
estratégicos: insuficiencia mitral (IM) primaria con alto riesgo
quirúrgico. Para la IM secundaria asociada a
insuficiencia cardíaca, el beneficio del
tratamiento médico es importante, pero el
tratamiento quirúrgico muchas veces no es
recomendado por el alto riesgo. Las guías
ACCF/AHA de insuficiencia cardíaca (IC) dan
una recomendación IIb nivel de evidencia B, en
pacientes asintomáticos con IM severa
secundaria, a pesar de un tratamiento médico
óptimo, incluyendo la colocación de un
dispositivo de resincronización.

Realice un análisis de la información identificada en la plataforma

estratégica de la institución de salud escogida

De acuerdo a cada una de la información identificada en la

3
plataforma de la clínica shaio se evidencia avance en el tratamiento
de las enfermedades crónicas epidérmicas no transmisibles
clasificándose como una clínica de nivel 4 complejidad alto
permitiendo así ser una clínica reconocida ya que es una fundación
tiene como lema “su salud en nuestra Fundación, ayuda a que
usted y miles de personas tengan la mejor tecnología,calidad y
servicio, porque invertimos todo en cuidar,proteger y mejorar la
salud de nuestros pacientes.

Shaio, una clínica socialmente responsable,comprometida con el

bienestar de las personas.

poniendo como desventaja el servicio y prestación de esta entidad

de salud al momento que no haya ayuda o donaciones esta clínica
puede decaer lo cual financieramente se encuentra dentro de los
estándares pero con falta de mucha tecnología adecuada para cada
uno de los procesos que este interviene

5. Realice un análisis comparativo teniendo en cuenta la plataforma

estratégica de la institución escogida con la gestión actual de la
institución escogida (para este análisis debe indagar sobre la
gestión de la institución de salud escogida; adicional, tenga en
cuenta el contexto actual de pandemia por COVID19)

La clínica shaio desde su misión como una “institución con

excelencia en la atención e investigación cardiovascular y de alta
complejidad, que cuenta con el talento humano idóneo para
garantizar el cumplimiento de altos estándares de calidad y de
seguridad en la atención con calidez, utilizando tecnología de punta
e innovación, basados en la educación y con responsabilidad social,
en el pacto estructural de equidad se encuentra la línea “Salud
para todos con calidad y eficiencia, sostenible por todos”, teniendo
como objetivo el mejoramiento institucional de la entidad Shaio,
Implementar intervenciones en salud pública, y liderar, monitorear
y evaluar las acciones intersectoriales para la promoción de
políticas saludables, situación que en el momento del marco de la
institución de la clínica shaio han ido implementando aun así con

4
sus falencias ya que no todo es perfecto ya que aunque pretenden
mantener personal de calidad no alcanzan a mantener el personal
capacitado ya que en los tiempos que nos encontramos la clínica
shaio salió con negligencia medica y denuncia por la atención que
no fue acertada ni oportuna. propinando la muerte de una niña
menor de edad de 11 años la cual dentro de la plataforma
estratégica no se evidencia la eficiencia y la prevalencia de salud
para todos, aunque no todo es malo dentro de la situación que se
vivió mundialmente de la pandemia ocasionado por el virus COVID
- 19 la clinica shaio a implementado un Centro de Vacunación
donde se realizaron adecuaciones de acuerdo a los requerimientos
de la normatividad vigente, disponiendo así de un edificio de tres
pisos de 520 m² aproximadamente se realizaron adecuaciones de
infraestructura para el acceso de pacientes, y se instaló una planta
eléctrica para soporte y seguridad en la refrigeración y congelación
de las vacunas; la clínica shaio a pesar de ser una fundación muy
reconocida no realiza la publicidad necesaria ya que hasta el
momento y por reconocimiento en redes sociales mucha gente no
evidencia el centro de vacunación de la clínica shaio, problema que
no solo conlleva al covid sino al crecimiento no solo Bogota(suba)
sino también nacionalmente e internacionalmente donde estos
puedan llegar a cualquier lado. La plataforma estratégica en salud
está equilibrada para hacer más eficiente el gasto en salud, a
través de la actualización del plan de beneficios (PBS) y otras
medidas que hagan más eficiente el gasto en tecnologías no
financiadas con cargo a la UPC. e Incrementar las fuentes de
financiación del SGSSS, a través de la creación de la contribución
al sistema de salud como alternativa para extender la
corresponsabilidad de la población colombiana, de acuerdo con su
capacidad diferencial de pago y la adquisición de seguros privados
de salud complementarios para los individuos de mayores
ingresos.Donde la clínica shaio le queda un gran camino por
recorrer para regular y complementar cada una de las estrategias y
objetivos de la plataforma estratégica en salud.

5
6. Matriz DOFA: Análisis Interno y Externo de la institución escogida
(Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y amenazas). Este
análisis debe realizarse en el contexto de la pandemia por
COVID19

Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
F1. Avances D1. Fundación sin
tecnológicos. ánimo de lucro
F2. D2 Capacidad de
Reconocimiento instalación
MATRIZ DOFA Internacional. pequeña
F3.Área de comparada con la
investigación. competencia.
F4.Implementació D3 Capacidad de
n de nuevos personal.
procesos clínicos y D4. Publicidad
administrativos(co
vid)
Anális Oportunidades
is O1.Establecimien
Exter to de convenios y
no alianzas
estratégicas.
O2.)Intercambio
de tecnología y
conocimiento.
03.Nuevas áreas
y
especializaciones
en
Otro tipo de
mercados
especializados en
tecnología.

6
 Amenazas
A1.Poco acceso a
nuevas
tecnologías
A2. Capacidad
instalada de la
competencia.
A3.Cambio de
legislación de
salud.
A4.Barreras en
crecimiento
nacional e
internacional

7. Formulación de estrategias, a partir del análisis anterior.

Análisis Interno

MATRIZ DOFA Fortalezas Debilidades

Anális Oportunidades ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

is En este espacio FO DO
Exter enumere las F1.O2 Permiten D1.01:Permiten
no Oportunidades usar las fortalezas minimizar las
(O): para aprovechar debilidades
O1.Intercambiar las oportunidades aprovechando
conocimiento por oportunidades
tecnología para F2.04:Enumere las
suplir la estrategias FO, D2.03:Enumere
necesidad de la identificando los las estrategias
parte económica. cruces, Ejemplo: DO, identificando
O2.Realizar los cruces,
alianzas Ejemplo:
7
estratégicas para
aumentar la
capacidad de
instalación,
nuevas sedes.
03.Mercadeo E-
comerce en el
mercado local,
para dar a
conocer los
servicios que
presta

Amenazas ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS

A1.:Conseguir el F1.A2:Seguir DA
patrocinio de un desarrollando D1.A1:
socio importante investigaciones Incursionar en
para lograr el para así encontrar otros tipos de
acceso a nuevas más avances productos en
tecnologías con tecnológicos sin donde se
mayor necesidad de la aprovechen los
flexibilidad. ayuda avances
A2.:El aumento internacional. tecnológicos de la
de investigación F2.A3:Buscar empresa.
y formación hará nueva tecnología D4.A4:Aumentar
competitiva la para entrar en la capacidad de
clínica sin campos diferentes personal
importar la al área de salud y aprovechando las
capacidad de así, lograr un alianzas y los
instalación. portafolio y jóvenes egresados
A3. Redefinición entradas del país.
del estatus de la adicionales.
clínica.
A4.Expandir las
ideas de
expansión hacia
otros mercados

8
 para ampliar
atención

8. Respuesta a las preguntas orientadoras.

¿Qué es la planeación Estratégica en Salud y que aspectos considera

importantes para implementarla en una institución de salud?

La planeación de estrategias en salud es un sistema que busca

formular y evaluar las mejores decisiones que permitan a las
organizaciones llevar a cabo sus objetivos
Análisis
Síntesis
Proyección
Diseño
Defina ¿Qué es la Plataforma estratégica, qué elementos la componen
y cuál es su finalidad en una institución de salud?

tiene como objetivo, formular, adoptar, dirigir, coordinar, ejecutar y

evaluar la política pública en materia de salud, salud pública, y
promoción social en salud, y participar en la formulación de las
políticas en materia de pensiones, beneficios económicos periódicos y
riesgos profesionales, lo cual se desarrollará a través de la
institucionalidad que comprende el sector administrativo.

9. Referencias bibliográficas consultadas. (normas APA)

9
Revista Educación.educación.es. 2021. Recuperado de:
file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/(3)%20Informe%20de
%20gestion%202019.pdf

(Clínica Shaio: Clínica Cardiovascular y Neurovascular, 2021)

Recuperado de: https://www.shaio.org/

Minsalud.(2018-2022). Plataforma estratégica. Recuperado de

https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE
/PES/plataforma-estrategica.pdf

EL TIEMPO. (2020) Shaio y EPS tendrán que pagar indemnización por

la muerte de una menor. revista. Recuperado de:
https://www.eltiempo.com/justicia/delitos/shaio-y-eps-aliansalud-
tendran-que-pagar-indemnizacion-por-muerte-de-una-menor-521474

Hernández, M. (2014). Capítulo 3: Introducción a la Dirección

Estratégica. En Administración de empresas (2a. ed.) (pp. 125-176).
Madrid, ESPAÑA: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado
de
https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49097

Malagón Londoño, G. (2016). Capítulo 5. Planeación estratégica en

hospitales. En Gerencia Hospitalaria: Para una administración
efectiva. Editorial Medica Panamericana. Recuperado de
http://www.medicapanamericana.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/Vi
sorEbookV2/Ebook/9789588443690#{%22Pagina%22:%22Cover
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