Contexto histórico: La planificación estratégica “Strategic planining” se utilizó por primera vez en

la década de 1950, siendo empleada comúnmente durante 1960 a mediados de 1970, se utilizó la
planificación estratégica, en particular en las corporaciones de EEUU. La razón, de esto era que la
planificación estratégica era considerada como la respuesta a todos sus problemas, empresariales.
No obstante, debido a que los modelos de la Planificación Estratégica adoptados, no se tradujeron
en los rendimientos esperados, prácticamente dejó de utilizarse en la década de 1980. Sin
embargo, a partir de la década de 1990 hay un resurgimiento de la Planificación Estratégica,
siendo de amplia aplicación en el área empresarial aun en el siglo XXI.

Entrando un poco, más en el tema, hacemos mención algunas definiciones de planificación

estratégica según el cuadro de Mundet (1999), en ella nos menciona lo siguiente; Bolan (1974)
define planificar es pensar en el futuro, weick (1969) planificar es controlar el futuro, no solo
pensar en el el, sawyer (1983) planificar es disponer de la acción con anticipación, Koontz (1958)
planificación es una determinación consciente de acciones definidas para alcanzar unos objetivos,
Ozberkhan (1969) planificación es un proceso de decisiones orientadas hacia el futuro, Van
Gusteren (1976) Planificar es integrar un conjunto de actividades en un todo que tiene sentido, y
por ultimo Schwendiman (1973) planificar es una estructura de decisiones integrada. Por lo que
nos lleva a concluir lo siguiente; es un proceso por el cual, los encargados (ya sea un equipo de
planificación, directores, administradores entre otros) encargados de la toma de decisiones
ordenan en el tiempo sus objetivos y acciones. Según Sallenave, (2002) los conceptos de estrategia
y de planificación están ligados indisoluble, es decir que están muy integrados por cuanto ambos
designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de manera tal que se pueda alcanzar
uno o varios objetivos.

Sin importar cuál de ellos se seleccione finalmente, la mayoría de los conceptos sobre
planificación estratégica consideran al menos tres elementos claves: Medio o Herramientas, que
van dependiendo de las necesidades de cada empresa, Dirección unificada, toda organización
debe trabajar en función de la estrategia, de no ser así la organización operara de manera
ineficiente y puede poner en riesgo el logro de sus objetivos, Situación deseada, son los objetivos
alcanzados.

Como podemos llevar a cabos esa estrategia, a través de 4 fases: La primera fase, formulación de
los objetivos organizacionales, según Mintzberg (1994) establece que esta es la fase inicial de la
planificación estratégica en las metas de la organización se descomponen siguiendo una estructura
organizativa para obtener objetivos cuantitativos. El resultado es el primer producto de la
planificación estratégica: Una Jerarquía de objetivos. Segunda Fase: Análisis interno de la empresa,
se trata de determinar las fuerzas y debilidades de la organización al llevar a cabo su actividad. En
la tercera fase, el análisis del ambiente externo, en ella se utiliza técnicas que permite obtener una
serie de previsiones acerca de las condiciones del entorno en el futuro en particular las amenazas
y oportunidades que presenta dicho entorno para la organización. Un ejemplo que hemos
conversado en el aula virtual, es la herramienta de la matriz FODA, que bien nos refleja parte de la
fase 2 y fase 3, la misma tienen que ver con la adquisición de información y transformación en
conocimiento: efectivamente se trata de contar con la mayor cantidad de conocimiento posible de
todo lo que concierne a la organización. Y por último la cuarta fase: La formulación de las
alternativas estratégicas, se trata de utilizar técnicas, partiendo del conocimiento y la evolución
futura del entorno.