PODCAST INTELIGENCIA EMOCIONAL ORGANIZACIONAL

Presentado por:

Jeisson Paul ovalle ID: 523647

Alex Andres penagos ID: 606616
Alvaro Stiven Moreno Salinas ID: 592614
Andres Mauricio Sánchez ID: 458248
Edison Fernando Pinzon Castiblanco ID: 565893

Presentado a:

MIGUEL HERNAN JIMENEZ BARRERA

NRC: 51-356

Facultad de Ingeniería- Programa Ingeniería civil

Bogotá D.C
2021
PODCAST INTELIGENCIA EMOCIONAL ORGANIZACIONAL
 ❖ PREGUNTAS

Libro: Competencias gerenciales, habilidades, conocimientos y aptitudes.

CAPÍTULO III

1. ¿Con qué características se identifica de acuerdo a la teoría de Daniel Goleman?

Automotivarse

Tener optimismo e iniciativa para establecer las herramientas con el fin de dominar la

situación que se presente. Enfocar las emociones hacia los objetivos principales y no hacía

obstáculos, esto nos permite mantener la motivación y la claridad de nuestros ideales.

Autoconocerse emocionalmente

Las emociones nos influyen de manera diferente y por eso reaccionamos a las mismas

situaciones de manera distinta. Es por eso que cuando reaccionamos de manera desmesurada

frente a situaciones cotidianas nos sorprendemos a nosotros mismos y no creamos estrategias

de control frente a las adversidades que se presenten.

Empatía y habilidades sociales

No sabemos realmente por lo que pasa la gente de nuestro alrededor. Por eso es

importante no juzgar e intentar comprender a la otra persona. Podemos intercambiar el

conocimiento y aprender mucho de las demás personas que tenemos alrededor. Es una forma

también de acercarnos más a la inteligencia emocional, que se aprende y que se puede llegar

a potenciar de manera muy satisfactoria.

2. ¿Cuáles son las principales características que actualmente implementa en la

organización?
Hacer un excelente trabajo en equipo

Establecer metas dentro de la organización y tener objetivos claros frente a las etapas del

proceso.

Innovación

El éxito de una organización llega cuando establecemos una mejora continua y buscamos

diferentes alternativas de comunicación asertiva con el fin de lograr los objetivos propuestos

en la compañía y desarrollar el potencial de las personas.

CAPÍTULO IV

1. ¿Cuáles de las inteligencias múltiples ha desarrollado?

Inteligencia Intrapersonal: Permite desarrollar estrategias de negocio, orientar la visión y

capacidades generando mejores condiciones socioeconómicas.

Inteligencia lógica-matemática: Establecer cálculos que permitan minimizar costos, prolongar

rentabilidad e inversión dentro de la compañía.

Inteligencia espacial: Idealizar desplazamientos a otros países por temas de negocios.

Inteligencia Interpersonal: Desarrollar interacción con diferentes personas logrando

identificar sus expectativas, comprender sus estados de ánimo y comprender sus puntos de

vista.

2. ¿Cuáles considera que son sus principales fortalezas?

Capacidad de liderazgo.

Establecer objetivos y análisis en cada uno de los proyectos a realizar.

Proponer estrategias claras y prácticas de comunicación que estimulen el diálogo.

Desarrollar habilidades para resolver problemas.

URL PODCAST: